設(shè)備綜合管理制度范本大全

設(shè)備綜合管理制度范本大全?1.目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備綜合管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，降低設(shè)備維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理，包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程管理。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修和改造。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的固定資產(chǎn)核算，提供設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督費(fèi)用的使用情況。其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)，協(xié)同做好設(shè)備管理工作。二、設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備規(guī)劃。設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。設(shè)備選型由設(shè)備管理部門牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與。2.設(shè)備采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度執(zhí)行。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)、談判等采購(gòu)活動(dòng)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。3.設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等是否符合合同要求。設(shè)備安裝調(diào)試由設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員或委托有資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行，安裝調(diào)試過(guò)程中應(yīng)做好記錄。設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行性能、技術(shù)參數(shù)、安全防護(hù)裝置等是否符合要求。三、設(shè)備資產(chǎn)管理1.設(shè)備臺(tái)賬管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維修記錄、報(bào)廢情況等內(nèi)容。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備檔案管理設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型報(bào)告、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)記錄、技術(shù)改造記錄、報(bào)廢申請(qǐng)及審批文件等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。3.設(shè)備標(biāo)識(shí)管理設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、使用部門等。設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、醒目、不易褪色，便于識(shí)別和管理。4.設(shè)備盤點(diǎn)清查設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備盤點(diǎn)清查，確保設(shè)備賬實(shí)相符。盤點(diǎn)清查內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、完好狀況、使用情況等。對(duì)盤點(diǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。四、設(shè)備使用與維護(hù)管理1.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.設(shè)備操作使用操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和操作要求，掌握設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告設(shè)備管理部門。3.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，實(shí)行"日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)"制度。日清掃：操作人員在每班設(shè)備運(yùn)行前、后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，清除設(shè)備表面的灰塵、油污等雜物，保持設(shè)備外觀整潔。周維護(hù)：操作人員每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面維護(hù)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤(rùn)滑情況、緊固部位等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。月保養(yǎng)：操作人員每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次深度保養(yǎng)，包括設(shè)備的解體檢查、清洗、調(diào)整、更換易損件等，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的及時(shí)督促整改。4.設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每季度或每運(yùn)行[X]小時(shí)進(jìn)行一次。一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、緊固部位檢查、易損件更換等。設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)完畢后，應(yīng)填寫設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔。5.設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備的精度和性能等。設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)完畢后，應(yīng)填寫設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔，并組織驗(yàn)收。五、設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、故障統(tǒng)計(jì)等情況，制定設(shè)備維修計(jì)劃。設(shè)備維修計(jì)劃分為年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和月度維修計(jì)劃。年度維修計(jì)劃應(yīng)在每年年底前制定，季度維修計(jì)劃應(yīng)在每季度末制定，月度維修計(jì)劃應(yīng)在每月末制定。設(shè)備維修計(jì)劃應(yīng)明確維修設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修責(zé)任人等內(nèi)容。2.設(shè)備維修申請(qǐng)與審批設(shè)備操作人員或使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，注明設(shè)備故障情況、維修要求等內(nèi)容，提交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案和維修費(fèi)用預(yù)算，并填寫設(shè)備維修審批單。設(shè)備維修審批單經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備維修實(shí)施設(shè)備維修人員應(yīng)按照維修審批單要求，及時(shí)組織維修工作，確保維修質(zhì)量和維修進(jìn)度。維修過(guò)程中如需更換零部件，應(yīng)選用質(zhì)量合格的零部件，并做好更換記錄。維修人員應(yīng)在維修完畢后，填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄維修情況、更換零部件情況等內(nèi)容。4.設(shè)備維修質(zhì)量驗(yàn)收設(shè)備維修完畢后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門進(jìn)行維修質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等是否符合要求。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在設(shè)備維修記錄上簽字確認(rèn)。對(duì)維修質(zhì)量不符合要求的，設(shè)備管理部門應(yīng)督促維修人員進(jìn)行返工，直至驗(yàn)收合格為止。六、設(shè)備改造與更新管理1.設(shè)備改造計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造計(jì)劃。設(shè)備改造計(jì)劃應(yīng)明確改造設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、改造內(nèi)容、改造目的、改造時(shí)間、改造費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。設(shè)備改造計(jì)劃由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與。2.設(shè)備改造實(shí)施設(shè)備改造計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照改造方案進(jìn)行實(shí)施。設(shè)備改造過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括改造項(xiàng)目、改造內(nèi)容、改造時(shí)間、改造費(fèi)用等。設(shè)備改造完畢后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備更新管理設(shè)備更新應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、生產(chǎn)效率等因素。設(shè)備更新計(jì)劃由設(shè)備管理部門提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備更新應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。七、設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備報(bào)廢條件已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過(guò)高的設(shè)備。技術(shù)改造后，原有設(shè)備已不適應(yīng)新工藝要求，且無(wú)改造價(jià)值的設(shè)備。國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)與審批設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門認(rèn)為設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用年限、報(bào)廢原因等內(nèi)容，提交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)廢申請(qǐng)單后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理報(bào)廢手續(xù)。3.設(shè)備報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行清理，拆除可利用的零部件，妥善處理報(bào)廢設(shè)備。報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢拆解等，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保環(huán)保和安全。設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)將設(shè)備報(bào)廢情況在設(shè)備臺(tái)賬和檔案中進(jìn)行記錄更新。八、設(shè)備事故管理1.設(shè)備事故分類一般設(shè)備事故：設(shè)備損壞較輕，直接經(jīng)濟(jì)損失在[X]元以下的事故。重大設(shè)備事故：設(shè)備損壞嚴(yán)重，直接經(jīng)濟(jì)損失在[X]元以上至[X]元以下的事故。特大設(shè)備事故：設(shè)備損壞極其嚴(yán)重，直接經(jīng)濟(jì)損失在[X]元以上的事故。2.設(shè)備事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員或現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因等情況，并填寫設(shè)備事故報(bào)告表。3.設(shè)備事故調(diào)查與分析設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任。事故調(diào)查分析應(yīng)堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則，即事故原因未查明不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。4.設(shè)備事故處理根據(jù)設(shè)備事故調(diào)查分析結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理，包括批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。對(duì)設(shè)備事故造成的損失，應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和統(tǒng)計(jì)，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償和處理。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行總結(jié)教訓(xùn)，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理1.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用管理設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用應(yīng)納入公司年度預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)、談判等采購(gòu)活動(dòng)，控制采購(gòu)成本，確保設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用合理。2.設(shè)備維修費(fèi)用管理設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)納入公司年度預(yù)算管理，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃和實(shí)際維修情況，合理控制維修費(fèi)用。設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行核算和報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施進(jìn)