產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理制度

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理制度

目錄

第一章總則.............................................1

第二章組織和職責(zé).......................................1

第三章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理.............................1

第四章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理.............................5

第五章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和管理.......................6

第六章附則.............................................6

總則

為了規(guī)范某某公司技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

本制度中所稱(chēng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目包括新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、改進(jìn)工藝項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等。

技術(shù)研發(fā)活動(dòng)應(yīng)符合公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

本制度適用于某某公司及其分子公司。

組織和職責(zé)

總公司設(shè)立技術(shù)研發(fā)部，技術(shù)研發(fā)部是我公司實(shí)施技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門(mén)，其主要職責(zé)包括：

完善公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度；

公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、論證與監(jiān)管；

子公司重要技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審核，并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；對(duì)公司所有技術(shù)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

公司股東辦公會(huì)負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批和子公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審核。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理

公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行審批制、審核制和備案制相結(jié)合的方式。

實(shí)行審批制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。實(shí)行審核制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指：

關(guān)系到子公司核心技術(shù)研發(fā)或改造的項(xiàng)目；

關(guān)系到子公司戰(zhàn)略發(fā)展的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目；

子公司投資在（含）200萬(wàn)元以上的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。

實(shí)行備案制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指上述范圍以外的子公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審核和審批的原則為：

符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

技術(shù)領(lǐng)先，具有良好發(fā)展前景；

經(jīng)濟(jì)效益良好；

上報(bào)方案完整、可行、真實(shí)、可靠；

與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。

新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、改進(jìn)工藝項(xiàng)目提交的項(xiàng)目方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目的名稱(chēng)；

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況；

項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)；

預(yù)期成果效益分析；

項(xiàng)目所采用的方式（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、外部引進(jìn)等）；參與項(xiàng)目的人員；

項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；

項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)；

其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提交的項(xiàng)目方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目的名稱(chēng)；

新產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性分析；

新產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用前景分析；

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析：市場(chǎng)可行性、技術(shù)可行性和財(cái)務(wù)可行性；

新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益分析；

項(xiàng)目所采用的方式（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、外部引進(jìn)等）；參與項(xiàng)目的人員；

項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；

項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)；

其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。

對(duì)于實(shí)行審核制的子公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)子公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審核流程，按照方案提出、審查論證、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn)行管理。

方案提出。子公司經(jīng)研究討論提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，由子公司交行政管理部，行政管理部轉(zhuǎn)交技術(shù)部。

審查論證。總公司技術(shù)研發(fā)部在收到全部資料后，應(yīng)組織財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門(mén)審查基本情況，根據(jù)實(shí)際情況，可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參與評(píng)議。在對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)報(bào)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人。

審議決策。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人出示意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)股東辦

公會(huì)審議決策，并形成決議。

審批實(shí)施。股東辦公會(huì)形成決議后，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部傳達(dá)到子公司辦公會(huì)，由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人或委托人在子公司辦公會(huì)會(huì)議上表決，審批通過(guò)后由子公司組織實(shí)施。

對(duì)于實(shí)行審批制的公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批流程按照方案論證和提出、審議決策、審批實(shí)施三個(gè)步驟進(jìn)行管理。

方案論證和提出。技術(shù)研發(fā)部技術(shù)管理人員經(jīng)過(guò)方案論證后提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，報(bào)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人。

審議決策。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人出示意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)股東辦公會(huì)審議決策。

審批實(shí)施。通過(guò)的技術(shù)研發(fā)方案由公司技術(shù)研發(fā)部具體實(shí)施，否決的技術(shù)研發(fā)方案由公司技術(shù)研發(fā)部將資料存檔備案。

對(duì)于實(shí)行備案制的子公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，由子公司在項(xiàng)目方案經(jīng)過(guò)子公司經(jīng)營(yíng)層審批通過(guò)開(kāi)始后三十個(gè)工作日內(nèi)向總公司技術(shù)研發(fā)部提交備案材料存檔備案，并由子公司組織實(shí)施。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理

公司技術(shù)研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)行情況向總公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書(shū)面匯報(bào)，并交技術(shù)研發(fā)部技術(shù)管理人員存檔備案。

子公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目同樣應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況以書(shū)面匯報(bào)形式報(bào)送公司技術(shù)研發(fā)部存檔備案。

公司技術(shù)研發(fā)部對(duì)總公司和子公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

總公司財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)察部視情況，定期或不定期對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查和審計(jì)，對(duì)違反本制度進(jìn)行技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，提出處理意見(jiàn)或建議，報(bào)經(jīng)公司股東辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和管理

公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)總公司和子公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果的管理，包括申報(bào)技術(shù)專(zhuān)利、項(xiàng)目過(guò)程和最終文檔的存檔備案等。