哈爾濱音樂學(xué)院《精益生產(chǎn)管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁哈爾濱音樂學(xué)院《精益生產(chǎn)管理》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價值較高、技術(shù)復(fù)雜的物資和設(shè)備？（）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.單一來源采購2、一個公路建設(shè)項目，在施工過程中需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和信號燈C.不進(jìn)行交通疏導(dǎo)，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車3、在工程人力資源管理方面，團(tuán)隊建設(shè)對于項目的成功有著重要影響。以下哪種團(tuán)隊建設(shè)活動對于提高團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作能力最有效？（）A.定期組織團(tuán)隊聚餐和娛樂活動B.開展團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，如戶外挑戰(zhàn)項目C.設(shè)立明確的團(tuán)隊目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制D.組織內(nèi)部技術(shù)交流和培訓(xùn)分享會4、假設(shè)管理一個醫(yī)療設(shè)施建設(shè)項目，需要滿足嚴(yán)格的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在項目的驗收階段，為了確保項目質(zhì)量符合要求，以下哪個環(huán)節(jié)是最為重要的？（）A.設(shè)備的運(yùn)行測試B.建筑結(jié)構(gòu)的安全性檢查C.醫(yī)療流程的模擬演練D.環(huán)保指標(biāo)的檢測5、在工程管理中，關(guān)于項目溝通管理的作用，以下哪種說法是最準(zhǔn)確的？（）A.項目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的工作，及時傳遞信息，解決問題，促進(jìn)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊的協(xié)作效率，增強(qiáng)項目的透明度和可控性B.項目溝通管理就是開開會，發(fā)發(fā)郵件，沒什么實際作用C.項目溝通管理只需要項目經(jīng)理和主要成員參與，其他人不重要D.項目溝通管理只要在項目出現(xiàn)問題時進(jìn)行，平時不需要6、在工程管理中，項目團(tuán)隊的激勵機(jī)制對于提高團(tuán)隊成員的工作積極性和績效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵機(jī)制的描述，不正確的是（）A.激勵機(jī)制可以包括物質(zhì)激勵和精神激勵，如獎金、晉升、表彰等B.激勵應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊成員的個人需求和工作表現(xiàn)進(jìn)行個性化7、工程合同的類型多種多樣，包括固定總價合同、成本加酬金合同和單價合同等。對于一個不確定性較大的工程項目，業(yè)主希望能夠控制成本，同時激勵承包商提高效率。以下哪種合同類型是最為合適的？（）A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.以上合同類型都不合適8、在工程設(shè)計階段，設(shè)計方案的優(yōu)化對于項目的質(zhì)量和成本控制有著重要的影響。以下關(guān)于工程設(shè)計優(yōu)化的描述，不正確的是（）A.設(shè)計優(yōu)化可以通過采用先進(jìn)的設(shè)計理念、技術(shù)和方法，提高設(shè)計方案的性能和質(zhì)量B.在滿足功能要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過減少材料用量、簡化工藝流程等方式降低成本C.設(shè)計優(yōu)化需要考慮項目的全生命周期成本，包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本和維護(hù)成本等D.設(shè)計優(yōu)化只需要在設(shè)計階段進(jìn)行，一旦設(shè)計方案確定，就不能再進(jìn)行修改和調(diào)整9、在工程環(huán)境管理中，需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。對于一個道路建設(shè)項目，以下哪種環(huán)境影響評估內(nèi)容（）10、工程管理中的成本控制是項目成功的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)負(fù)責(zé)一個住宅建設(shè)項目時，需要考慮到建筑材料成本、人工成本、設(shè)備租賃成本等多個方面。在項目進(jìn)行到一半時，發(fā)現(xiàn)成本超出了預(yù)算。此時，以下哪種成本控制措施最為緊急和有效？（）A.立即停止項目，重新評估成本和預(yù)算B.削減不必要的項目功能和裝飾，降低成本C.與供應(yīng)商重新談判材料價格，爭取更低的采購成本D.要求工人加班加點(diǎn)，加快項目進(jìn)度以減少間接成本11、在工程質(zhì)量管理中，對于一個新的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，需要進(jìn)行嚴(yán)格的測試和驗證。以下哪種質(zhì)量控制方法最為有效？（）A.對設(shè)計文件進(jìn)行詳細(xì)的審查和評估B.建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行模擬分析C.制作原型進(jìn)行實際測試D.參考類似項目的成功經(jīng)驗12、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪種情況可能導(dǎo)致合同糾紛？（）A.合同條款清晰明確，雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行B.合同變更經(jīng)過了雙方的書面確認(rèn)和審批C.一方違反合同約定，未履行其應(yīng)盡的義務(wù)D.雙方在合同簽訂前進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商13、在工程成本管理中，需要對成本進(jìn)行有效的控制和預(yù)測。假設(shè)一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預(yù)算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價格突然大幅上漲，超出了預(yù)期B.項目團(tuán)隊為了保證工程質(zhì)量，采用了更高成本的施工方法C.項目初期對成本的估算過于樂觀，沒有充分考慮各種潛在風(fēng)險和費(fèi)用D.項目執(zhí)行過程中，頻繁變更設(shè)計方案，導(dǎo)致成本增加14、在工程合同管理方面，對于一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，合同條款涵蓋了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價款支付等重要內(nèi)容。在簽訂合同前，需要仔細(xì)審查合同條款，以避免潛在的糾紛。以下哪個方面的審查是最為關(guān)鍵的？（）A.法律合規(guī)性審查B.商務(wù)條款的合理性C.技術(shù)規(guī)范的明確性D.違約責(zé)任的界定15、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對于提升項目競爭力具有重要作用。在一個高科技研發(fā)項目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開放的溝通機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊成員分享新想法B.對創(chuàng)新失敗進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，以避免資源浪費(fèi)C.提供充足的資源和時間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行合作，引入新的技術(shù)和理念二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項目的質(zhì)量保證體系建設(shè)？包括質(zhì)量方針的制定、質(zhì)量目標(biāo)的分解、質(zhì)量控制流程的建立和質(zhì)量管理制度的完善。2、（本題5分）詳細(xì)說明在工程采購管理中，如何進(jìn)行采購物資的質(zhì)量檢驗和驗收？制定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序，嚴(yán)格檢驗采購物資的質(zhì)量，確保符合合同要求。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的團(tuán)隊激勵機(jī)制的設(shè)計和實施，以提高團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，各工作的持續(xù)時間和直接費(fèi)用已標(biāo)明。間接費(fèi)用為每天1000元。如果工作B縮短2天，工作D縮短1天，工作G縮短1天，計算總工期的變化以及費(fèi)用的變化，并判斷是否值得進(jìn)行優(yōu)化。工作持續(xù)時間（天）直接費(fèi)用（元）A52000B83000C62500D73500E42000F52500G940002、（本題5分）某工程的土方工程，采用反鏟挖掘機(jī)挖土，自卸汽車運(yùn)土。已知挖掘機(jī)臺班產(chǎn)量為500立方米，自卸汽車臺班產(chǎn)量為40立方米。挖土方量為20000立方米，計算挖掘機(jī)和自卸汽車的臺班數(shù)量。3、（本題5分）某工程項目進(jìn)行質(zhì)量成本分析，預(yù)防成本為10萬元，鑒定成本為8萬元，內(nèi)部損失成本為6萬元，外部損失成本為4萬元。計算質(zhì)量成本總額和質(zhì)量成本率。4、（本題5分）某建筑工程，腳手架搭設(shè)面積為8000平方米，租賃費(fèi)用為每平方米每月1.5元，使用時間為8個月。計算腳手架租賃的總費(fèi)用。5、（本題5分）某房地產(chǎn)開發(fā)項目，規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓，每棟樓20層，每層4戶，每戶平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元，建安成本為2000元/平方米，配套設(shè)施費(fèi)用為500元/平方米，管理費(fèi)用為建安成本的5%，銷售費(fèi)用為銷售收入的3%，預(yù)期銷售均價為8000元/平方米，稅費(fèi)為銷售收入的10%。計算該項目的利潤和利潤率。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一個大型水利工程，在汛期施工時，遭遇了洪水災(zāi)害，部分已建工程受損。分