2024年建設(shè)工程管理試題及答案

2024年建設(shè)工程管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式，不屬于基本形式的是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

2.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的四大任務(wù)（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目驗收

3.建設(shè)工程項目管理的基本職能不包括（）。

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.評估

4.建設(shè)工程項目管理的基本原則不包括（）。

A.以人為核心

B.以市場需求為導(dǎo)向

C.以合同為依據(jù)

D.以技術(shù)為支撐

5.建設(shè)工程項目管理的基本程序不包括（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目總結(jié)

6.建設(shè)工程項目管理的基本方法不包括（）。

A.系統(tǒng)方法

B.統(tǒng)計方法

C.經(jīng)濟方法

D.管理方法

7.建設(shè)工程項目管理的基本工具不包括（）。

A.項目管理軟件

B.項目管理手冊

C.項目管理計劃

D.項目管理報告

8.建設(shè)工程項目管理的基本規(guī)范不包括（）。

A.項目管理規(guī)范

B.項目管理標(biāo)準(zhǔn)

C.項目管理法規(guī)

D.項目管理手冊

9.建設(shè)工程項目管理的基本制度不包括（）。

A.項目管理制度

B.項目管理規(guī)范

C.項目管理標(biāo)準(zhǔn)

D.項目管理法規(guī)

10.建設(shè)工程項目管理的基本流程不包括（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目驗收

11.建設(shè)工程項目管理的基本目標(biāo)不包括（）。

A.項目質(zhì)量

B.項目進度

C.項目成本

D.項目安全

12.建設(shè)工程項目管理的基本原則不包括（）。

A.以人為核心

B.以市場需求為導(dǎo)向

C.以合同為依據(jù)

D.以技術(shù)為支撐

13.建設(shè)工程項目管理的基本程序不包括（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目總結(jié)

14.建設(shè)工程項目管理的基本方法不包括（）。

A.系統(tǒng)方法

B.統(tǒng)計方法

C.經(jīng)濟方法

D.管理方法

15.建設(shè)工程項目管理的基本工具不包括（）。

A.項目管理軟件

B.項目管理手冊

C.項目管理計劃

D.項目管理報告

16.建設(shè)工程項目管理的基本規(guī)范不包括（）。

A.項目管理規(guī)范

B.項目管理標(biāo)準(zhǔn)

C.項目管理法規(guī)

D.項目管理手冊

17.建設(shè)工程項目管理的基本制度不包括（）。

A.項目管理制度

B.項目管理規(guī)范

C.項目管理標(biāo)準(zhǔn)

D.項目管理法規(guī)

18.建設(shè)工程項目管理的基本流程不包括（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目驗收

19.建設(shè)工程項目管理的基本目標(biāo)不包括（）。

A.項目質(zhì)量

B.項目進度

C.項目成本

D.項目安全

20.建設(shè)工程項目管理的基本原則不包括（）。

A.以人為核心

B.以市場需求為導(dǎo)向

C.以合同為依據(jù)

D.以技術(shù)為支撐

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容包括（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目驗收

2.建設(shè)工程項目管理的基本原則包括（）。

A.以人為核心

B.以市場需求為導(dǎo)向

C.以合同為依據(jù)

D.以技術(shù)為支撐

3.建設(shè)工程項目管理的基本程序包括（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目總結(jié)

4.建設(shè)工程項目管理的基本方法包括（）。

A.系統(tǒng)方法

B.統(tǒng)計方法

C.經(jīng)濟方法

D.管理方法

5.建設(shè)工程項目管理的基本工具包括（）。

A.項目管理軟件

B.項目管理手冊

C.項目管理計劃

D.項目管理報告

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和評估。（）

2.建設(shè)工程項目管理的基本原則是以市場需求為導(dǎo)向。（）

3.建設(shè)工程項目管理的基本程序包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目總結(jié)。（）

4.建設(shè)工程項目管理的基本方法包括系統(tǒng)方法、統(tǒng)計方法、經(jīng)濟方法和管理方法。（）

5.建設(shè)工程項目管理的基本工具包括項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理計劃和項目管理報告。（）

6.建設(shè)工程項目管理的基本規(guī)范包括項目管理規(guī)范、項目管理標(biāo)準(zhǔn)、項目管理法規(guī)和項目管理手冊。（）

7.建設(shè)工程項目管理的基本制度包括項目管理制度、項目管理規(guī)范、項目管理標(biāo)準(zhǔn)和項目管理法規(guī)。（）

8.建設(shè)工程項目管理的基本流程包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目驗收。（）

9.建設(shè)工程項目管理的基本目標(biāo)包括項目質(zhì)量、項目進度、項目成本和項目安全。（）

10.建設(shè)工程項目管理的基本原則包括以人為核心、以市場需求為導(dǎo)向、以合同為依據(jù)和以技術(shù)為支撐。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)工程項目管理的四大任務(wù)及其相互關(guān)系。

答案：建設(shè)工程項目管理的四大任務(wù)包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目驗收。項目策劃是項目管理的起點，為項目的成功奠定基礎(chǔ)；項目組織是確保項目順利實施的關(guān)鍵，通過合理的組織結(jié)構(gòu)和管理機制來協(xié)調(diào)項目資源；項目實施是項目管理的核心環(huán)節(jié)，通過執(zhí)行項目計劃，實現(xiàn)項目目標(biāo)；項目驗收是項目管理的終點，對項目成果進行評價和總結(jié)。這四大任務(wù)相互關(guān)聯(lián)，相互影響，共同構(gòu)成了建設(shè)工程項目管理的完整過程。

2.題目：闡述建設(shè)工程項目管理的原則及其在項目管理中的應(yīng)用。

答案：建設(shè)工程項目管理的原則包括以人為核心、以市場需求為導(dǎo)向、以合同為依據(jù)和以技術(shù)為支撐。以人為核心強調(diào)以人為本，關(guān)注項目團隊成員的需求和利益；以市場需求為導(dǎo)向強調(diào)項目應(yīng)滿足市場需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益；以合同為依據(jù)強調(diào)項目管理應(yīng)遵循合同約定，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)；以技術(shù)為支撐強調(diào)項目管理應(yīng)依靠技術(shù)手段，提高項目管理效率和效果。這些原則在項目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在項目策劃、組織、實施和驗收的全過程中，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.題目：說明建設(shè)工程項目管理的程序及其在項目管理中的作用。

答案：建設(shè)工程項目管理的程序包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目驗收。項目策劃是項目管理的起點，通過明確項目目標(biāo)、范圍、進度、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵因素，為項目實施提供指導(dǎo)；項目組織是確保項目順利實施的關(guān)鍵，通過建立合理的組織結(jié)構(gòu)和管理機制，協(xié)調(diào)項目資源，提高項目管理效率；項目實施是項目管理的核心環(huán)節(jié)，通過執(zhí)行項目計劃，實現(xiàn)項目目標(biāo)；項目驗收是項目管理的終點，對項目成果進行評價和總結(jié)，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。項目管理程序的作用在于確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，提高項目管理水平。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項目管理中風(fēng)險管理的意義及主要方法。

答案：建設(shè)工程項目管理中風(fēng)險管理是指識別、評估、應(yīng)對和控制項目風(fēng)險的過程。風(fēng)險管理對于項目成功至關(guān)重要，以下為風(fēng)險管理的意義及主要方法：

意義：

1.提高項目成功的概率：通過風(fēng)險管理，可以預(yù)測和預(yù)防潛在風(fēng)險，降低項目失敗的風(fēng)險，從而提高項目成功的概率。

2.優(yōu)化項目決策：風(fēng)險管理有助于項目經(jīng)理和項目團隊識別潛在風(fēng)險，評估其對項目目標(biāo)的影響，為項目決策提供依據(jù)。

3.降低項目成本：通過提前識別和應(yīng)對風(fēng)險，可以避免或減少因風(fēng)險發(fā)生而產(chǎn)生的額外成本。

4.提高項目效率：風(fēng)險管理有助于項目團隊集中精力在關(guān)鍵任務(wù)上，提高項目執(zhí)行效率。

5.增強項目團隊凝聚力：風(fēng)險管理過程中的溝通和協(xié)作有助于增強項目團隊的凝聚力。

主要方法：

1.風(fēng)險識別：通過專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析、項目文檔審查等方法，識別項目可能面臨的風(fēng)險。

2.風(fēng)險評估：對已識別的風(fēng)險進行定性或定量分析，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

3.風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。

4.風(fēng)險監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險的變化，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。

5.風(fēng)險溝通：建立有效的風(fēng)險溝通機制，確保項目團隊和相關(guān)利益相關(guān)者對風(fēng)險有共同的認(rèn)識和應(yīng)對措施。

6.風(fēng)險報告：定期編制風(fēng)險報告，向項目團隊和相關(guān)利益相關(guān)者提供風(fēng)險管理的進展和成果。

風(fēng)險管理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，通過有效的風(fēng)險管理，可以提高項目的成功率，降低成本，提高效率，為項目的順利進行提供有力保障。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)和職能組織結(jié)構(gòu)都是建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式，而項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是一種管理方式，不屬于基本形式。

2.B

解析思路：項目管理的四大任務(wù)包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目驗收，項目組織不屬于四大任務(wù)之一。

3.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和評估，評估不屬于基本職能。

4.B

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本原則包括以人為核心、以市場需求為導(dǎo)向、以合同為依據(jù)和以技術(shù)為支撐，以市場需求為導(dǎo)向不屬于基本原則。

5.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本程序包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目總結(jié)，項目總結(jié)不屬于基本程序。

6.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本方法包括系統(tǒng)方法、統(tǒng)計方法、經(jīng)濟方法和管理方法，管理方法不屬于基本方法。

7.B

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本工具包括項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理計劃和項目管理報告，項目管理手冊不屬于基本工具。

8.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本規(guī)范包括項目管理規(guī)范、項目管理標(biāo)準(zhǔn)、項目管理法規(guī)和項目管理手冊，項目管理法規(guī)不屬于基本規(guī)范。

9.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本制度包括項目管理制度、項目管理規(guī)范、項目管理標(biāo)準(zhǔn)和項目管理法規(guī)，項目管理法規(guī)不屬于基本制度。

10.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本流程包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目驗收，項目驗收不屬于基本流程。

11.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本目標(biāo)包括項目質(zhì)量、項目進度、項目成本和項目安全，項目安全不屬于基本目標(biāo)。

12.B

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本原則包括以人為核心、以市場需求為導(dǎo)向、以合同為依據(jù)和以技術(shù)為支撐，以市場需求為導(dǎo)向不屬于基本原則。

13.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本程序包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目總結(jié)，項目總結(jié)不屬于基本程序。

14.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本方法包括系統(tǒng)方法、統(tǒng)計方法、經(jīng)濟方法和管理方法，管理方法不屬于基本方法。

15.B

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本工具包括項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理計劃和項目管理報告，項目管理手冊不屬于基本工具。

16.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本規(guī)范包括項目管理規(guī)范、項目管理標(biāo)準(zhǔn)、項目管理法規(guī)和項目管理手冊，項目管理手冊不屬于基本規(guī)范。

17.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本制度包括項目管理制度、項目管理規(guī)范、項目管理標(biāo)準(zhǔn)和項目管理法規(guī)，項目管理法規(guī)不屬于基本制度。

18.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本流程包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目驗收，項目驗收不屬于基本流程。

19.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本目標(biāo)包括項目質(zhì)量、項目進度、項目成本和項目安全，項目安全不屬于基本目標(biāo)。

20.B

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本原則包括以人為核心、以市場需求為導(dǎo)向、以合同為依據(jù)和以技術(shù)為支撐，以市場需求為導(dǎo)向不屬于基本原則。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的五大基本內(nèi)容包括項目策劃、項目組織、項目實施、項目驗收和項目總結(jié)。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本原則包括以人為核心、以市場需求為導(dǎo)向、以合同為依據(jù)和以技術(shù)為支撐。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本程序包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目驗收。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本方法包括系統(tǒng)方法、統(tǒng)計方法、經(jīng)濟方法和管理方法。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本工具包括項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理計劃和項目管理報告。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和評估，評估是基本職能之一。

2.×

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本原則是以人為核心、以市場需求為導(dǎo)向、以合同為依據(jù)和以技術(shù)為支撐，以市場需求為導(dǎo)向不屬于基本原則。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本程序包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目總結(jié)，項目總結(jié)是基本程序之一。

4.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本方法包括系統(tǒng)方法、統(tǒng)計方法、經(jīng)濟方法和管理方法，管理方法是基本方法之一。

5.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本工具包括項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理計劃和項目管理報告，項目管理軟件是基本工具之一。

6.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本規(guī)范包括項目管理規(guī)范、項目