重點(diǎn)要素總結(jié)試題及答案解析

重點(diǎn)要素總結(jié)試題及答案解析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于施工合同管理原則的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.公平原則

B.誠(chéng)實(shí)信用原則

C.等價(jià)有償原則

D.公開(kāi)招標(biāo)原則

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.設(shè)計(jì)管理

B.施工管理

C.竣工驗(yàn)收管理

D.投資管理

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的是：

A.組織結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目組織管理的基本工具

B.組織結(jié)構(gòu)圖展示了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的匯報(bào)關(guān)系

C.組織結(jié)構(gòu)圖描述了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的具體形式

D.以上都是

4.在施工過(guò)程中，下列不屬于現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)的是：

A.確保施工質(zhì)量

B.管理施工進(jìn)度

C.處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件

D.參與項(xiàng)目決策

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的關(guān)鍵是：

A.確定合理工期

B.制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃

C.嚴(yán)格控制實(shí)際進(jìn)度

D.及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

6.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括：

A.專家調(diào)查法

B.問(wèn)卷調(diào)查法

C.案例分析法

D.以上都是

7.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則包括：

A.全面質(zhì)量控制

B.過(guò)程控制

C.系統(tǒng)控制

D.以上都是

8.建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是：

A.控制投資成本

B.確保投資效益

C.優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

D.以上都是

9.下列關(guān)于施工合同履行的說(shuō)法，正確的是：

A.合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自義務(wù)

B.合同履行過(guò)程中，如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決

C.合同履行過(guò)程中，如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)向法院提起訴訟

D.以上都是

10.建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中，下列屬于招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)基本原則的是：

A.公平原則

B.公開(kāi)原則

C.競(jìng)爭(zhēng)原則

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

A.投資管理

B.設(shè)計(jì)管理

C.施工管理

D.竣工驗(yàn)收管理

2.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型包括：

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.責(zé)任制

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括：

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃

D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

4.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：

A.制定質(zhì)量控制計(jì)劃

B.實(shí)施質(zhì)量控制措施

C.監(jiān)控質(zhì)量控制結(jié)果

D.調(diào)整質(zhì)量控制計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，投資控制是核心任務(wù)。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型越多，項(xiàng)目管理效率越高。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按期完成。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同要求。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟及其重要性。

答案：

1.制定進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，它明確了項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源分配。制定合理的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于確保項(xiàng)目按時(shí)完成至關(guān)重要。

2.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排各項(xiàng)活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

3.監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃：通過(guò)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)。

4.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：在監(jiān)控過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差較大，應(yīng)立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循合理、可行、有效的原則。

5.重要性：進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟對(duì)于確保項(xiàng)目按時(shí)完成具有重要意義。具體表現(xiàn)在：

（1）保證項(xiàng)目按時(shí)交付：按時(shí)完成項(xiàng)目是滿足客戶需求、提高企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。

（2）降低成本：合理控制進(jìn)度，可以避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的額外成本。

（3）提高資源利用率：合理安排進(jìn)度，可以提高項(xiàng)目資源的利用效率。

（4）提升項(xiàng)目管理水平：通過(guò)關(guān)鍵步驟的實(shí)施，可以提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及其在實(shí)際應(yīng)用中的重要性。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基礎(chǔ)上，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。以下是一些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及其在實(shí)際應(yīng)用中的重要性：

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略：

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)源或改變項(xiàng)目活動(dòng)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的重要性體現(xiàn)在：

-避免項(xiàng)目遭受重大損失，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

-減少項(xiàng)目不確定性，提高項(xiàng)目成功的可能性。

-優(yōu)化項(xiàng)目資源分配，提高項(xiàng)目效益。

2.風(fēng)險(xiǎn)減輕策略：

風(fēng)險(xiǎn)減輕策略是指采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。其重要性包括：

-通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少項(xiàng)目損失的可能性。

-在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，降低項(xiàng)目成本。

-提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目的適應(yīng)性和靈活性。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略：

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給第三方。其重要性包括：

-通過(guò)保險(xiǎn)、合同條款等方式，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給具有處理風(fēng)險(xiǎn)能力的第三方。

-降低項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，減輕項(xiàng)目管理的壓力。

-分散風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。

4.風(fēng)險(xiǎn)接受策略：

風(fēng)險(xiǎn)接受策略是指對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)采取不采取行動(dòng)的態(tài)度，即風(fēng)險(xiǎn)自留。其重要性包括：

-對(duì)于某些低風(fēng)險(xiǎn)事件，采取接受策略可以節(jié)省風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。

-在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低時(shí)，接受策略可以避免過(guò)度干預(yù)，保持項(xiàng)目靈活性。

-增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。

在實(shí)際應(yīng)用中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特征、項(xiàng)目需求、資源狀況等因素綜合考慮。合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，提高項(xiàng)目成功的概率，并有助于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：公平原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、等價(jià)有償原則均為施工合同管理的基本原則，而公開(kāi)招標(biāo)原則不屬于施工合同管理原則，因此選擇D。

2.D

解析思路：投資管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和資源分配，所以選擇D。

3.D

解析思路：組織結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目組織管理的基本工具，展示了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的匯報(bào)關(guān)系，并描述了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的具體形式，因此選擇D。

4.D

解析思路：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)包括確保施工質(zhì)量、管理施工進(jìn)度和處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，參與項(xiàng)目決策不屬于其職責(zé)，因此選擇D。

5.C

解析思路：嚴(yán)格控制實(shí)際進(jìn)度是進(jìn)度控制的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥袑?shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符或提前完成，才能確保項(xiàng)目按時(shí)完成，因此選擇C。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括專家調(diào)查法、問(wèn)卷調(diào)查法和案例分析分析法，因此選擇D。

7.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則包括全面質(zhì)量控制、過(guò)程控制和系統(tǒng)控制，因此選擇D。

8.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)包括控制投資成本、確保投資效益和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，因此選擇D。

9.D

解析思路：施工合同履行過(guò)程中，合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自義務(wù)，如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決或向法院提起訴訟，因此選擇D。

10.D

解析思路：招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的基本原則包括公平原則、公開(kāi)原則和競(jìng)爭(zhēng)原則，因此選擇D。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括投資管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和竣工驗(yàn)收管理，因此選擇ABCD。

2.ABC

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制和矩陣制，責(zé)任制不屬于常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型，因此選擇ABC。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，因此選擇ABCD。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，因此選擇ABCD。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括制定質(zhì)量控制計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制措施、監(jiān)控質(zhì)量控制結(jié)果和調(diào)整質(zhì)量控制計(jì)劃，因此選擇ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：投資控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一，但并非唯一核心任務(wù)，因此判斷為錯(cuò)。

2.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型越多，不一定能提高項(xiàng)目