某煤焦化公司節(jié)能制度管理文件

某煤焦化公司節(jié)能制度管理文件?一、總則（一）目的為加強某煤焦化公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本節(jié)能制度。（二）適用范圍本制度適用于某煤焦化公司內(nèi)所有部門、車間及員工在能源管理、生產(chǎn)運營等活動中的節(jié)能工作。（三）節(jié)能方針公司堅持"節(jié)能優(yōu)先、效率為本、技術(shù)創(chuàng)新、管理增效"的節(jié)能方針，將節(jié)能工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力實現(xiàn)能源的高效利用和節(jié)約。二、管理職責（一）公司節(jié)能管理委員會1.成立以公司總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的節(jié)能管理委員會。2.職責負責制定公司節(jié)能戰(zhàn)略、目標和政策。審議公司節(jié)能規(guī)劃、計劃及重大節(jié)能技術(shù)改造項目。協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司節(jié)能工作的執(zhí)行情況。（二）節(jié)能管理部門1.設(shè)立專門的節(jié)能管理部門，配備專業(yè)節(jié)能管理人員。2.職責貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、政策標準。負責制定公司節(jié)能管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。編制公司節(jié)能規(guī)劃、計劃，并組織實施。開展能源統(tǒng)計、計量、監(jiān)測工作，建立能源管理檔案。組織節(jié)能技術(shù)研發(fā)、推廣和應用，開展節(jié)能培訓和宣傳教育。對各部門、車間節(jié)能工作進行指導、監(jiān)督和考核。（三）各部門、車間職責1.各部門、車間負責人是本部門、車間節(jié)能工作的第一責任人，負責組織實施本部門、車間的節(jié)能工作。2.職責貫徹執(zhí)行公司節(jié)能管理制度和要求。制定本部門、車間節(jié)能目標和措施，并組織實施。加強對本部門、車間員工的節(jié)能教育，提高員工節(jié)能意識。開展節(jié)能自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決節(jié)能問題。配合節(jié)能管理部門做好節(jié)能統(tǒng)計、計量、監(jiān)測等工作。三、能源管理（一）能源規(guī)劃與計劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，結(jié)合能源利用狀況和節(jié)能潛力分析，編制公司中長期節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃。2.節(jié)能規(guī)劃和計劃應明確節(jié)能目標、任務、措施和實施步驟，并報公司節(jié)能管理委員會審批后組織實施。（二）能源統(tǒng)計1.建立健全能源統(tǒng)計制度，明確統(tǒng)計范圍、內(nèi)容、方法和報送時間。2.各部門、車間應指定專人負責能源統(tǒng)計工作，按時準確填報能源統(tǒng)計報表。3.節(jié)能管理部門負責對公司能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行匯總、分析和上報，定期發(fā)布能源消耗情況通報。（三）能源計量1.按照國家有關(guān)規(guī)定，配備滿足能源計量要求的計量器具和儀表，并定期進行校準和維護。2.能源計量器具應覆蓋公司所有用能環(huán)節(jié)，包括能源購入、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用等。3.建立能源計量檔案，記錄計量器具的型號、規(guī)格、安裝位置、校準時間等信息。（四）能源監(jiān)測1.制定能源監(jiān)測計劃，對公司重點用能設(shè)備、系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行定期監(jiān)測。2.監(jiān)測內(nèi)容包括能源消耗、能源利用效率、設(shè)備運行參數(shù)等。3.根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時分析能源利用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行整改。四、節(jié)能措施（一）工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，采用先進節(jié)能的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高能源利用效率。2.加強生產(chǎn)過程控制，合理調(diào)整工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，降低能源消耗。3.開展工藝節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，積極推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷提高工藝節(jié)能水平。（二）設(shè)備節(jié)能1.選用高效節(jié)能型設(shè)備，淘汰落后高耗能設(shè)備。2.建立設(shè)備管理制度，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備能源利用效率。3.對設(shè)備進行節(jié)能改造，采用節(jié)能調(diào)速裝置、余熱回收裝置等節(jié)能技術(shù)，降低設(shè)備能耗。（三）能源系統(tǒng)優(yōu)化1.優(yōu)化能源供應系統(tǒng)，合理配置能源資源，提高能源輸送和分配效率。2.加強能源系統(tǒng)的運行管理，實現(xiàn)能源的集中調(diào)度和統(tǒng)一管理，減少能源浪費。3.開展能源梯級利用，將高品位能源用于高溫工藝環(huán)節(jié)，低品位能源用于低溫工藝環(huán)節(jié)或其他用能環(huán)節(jié)，提高能源綜合利用效率。（四）管理節(jié)能1.加強能源管理隊伍建設(shè)，提高節(jié)能管理人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。2.建立健全能源管理考核制度，將節(jié)能指標分解到各部門、車間，并納入績效考核體系。3.加強員工節(jié)能培訓，提高員工節(jié)能意識和操作技能，鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議。4.加強與供應商的合作，優(yōu)化采購渠道，降低能源采購成本。5.加強能源合同管理，通過能源管理合同的方式，委托專業(yè)節(jié)能服務機構(gòu)進行節(jié)能診斷、設(shè)計、改造和運行管理，實現(xiàn)節(jié)能目標。五、節(jié)能技術(shù)研發(fā)與推廣（一）節(jié)能技術(shù)研發(fā)1.設(shè)立節(jié)能技術(shù)研發(fā)專項資金，鼓勵公司內(nèi)部技術(shù)人員開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)工作。2.與科研機構(gòu)、高校等建立合作關(guān)系，共同開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高公司節(jié)能技術(shù)水平。3.對節(jié)能技術(shù)研發(fā)項目進行立項管理，制定項目計劃和考核標準，確保項目順利實施。（二）節(jié)能技術(shù)推廣1.建立節(jié)能技術(shù)推廣應用機制，及時總結(jié)和推廣公司內(nèi)部先進節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。2.關(guān)注行業(yè)節(jié)能技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極引進和推廣國內(nèi)外先進節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。3.組織節(jié)能技術(shù)培訓和交流活動，提高員工對節(jié)能技術(shù)的認知和應用能力。六、節(jié)能宣傳與培訓（一）節(jié)能宣傳1.制定節(jié)能宣傳計劃，通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、海報、標語等多種形式，廣泛宣傳節(jié)能法律法規(guī)、政策標準和節(jié)能知識。2.開展節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動，營造濃厚的節(jié)能氛圍，提高員工節(jié)能意識。3.宣傳公司節(jié)能工作成果和先進經(jīng)驗，樹立節(jié)能典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。（二）節(jié)能培訓1.制定節(jié)能培訓計劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓，提高員工節(jié)能知識和技能水平。2.培訓內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、政策標準、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理等方面。3.對新入職員工進行節(jié)能基礎(chǔ)知識培訓，對重點崗位員工進行節(jié)能專項技能培訓。七、節(jié)能考核與獎懲（一）節(jié)能考核1.建立節(jié)能考核指標體系，對各部門、車間的節(jié)能目標完成情況、節(jié)能措施落實情況等進行考核。2.考核指標包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能技術(shù)改造項目完成情況等。3.節(jié)能管理部門定期對各部門、車間進行節(jié)能考核，并將考核結(jié)果報公司節(jié)能管理委員會。（二）節(jié)能獎勵1.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門、車間和個人給予獎勵。2.獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.具體獎勵標準根據(jù)公司實際情況制定。（三）節(jié)能處罰1.對未完成節(jié)能目標或違反節(jié)能制度的部門、車間和個人給予處罰。2.處罰形式包括警告、罰款、責令整改等。3.具體處罰標準根據(jù)公司實際情況制定。八、