地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度實施細則

地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度實施細則?一、總則（一）目的為加強地產(chǎn)集團設(shè)計管理工作，規(guī)范設(shè)計流程，提高設(shè)計質(zhì)量，有效控制成本，確保項目順利推進，特制定本實施細則。（二）適用范圍本細則適用于地產(chǎn)集團旗下所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計管理工作，包括項目的規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：設(shè)計工作應符合國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、政策標準的要求。2.質(zhì)量第一原則：始終將設(shè)計質(zhì)量放在首位，滿足項目功能需求和品質(zhì)標準。3.成本控制原則：在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，合理控制設(shè)計成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。4.進度保障原則：確保設(shè)計工作按計劃推進，為項目整體進度提供有力支持。5.協(xié)同合作原則：加強設(shè)計部門與其他部門（如工程、營銷、成本等）的協(xié)同合作，形成工作合力。二、設(shè)計管理組織與職責（一）設(shè)計管理部門1.集團設(shè)計管理中心負責制定和完善集團設(shè)計管理制度、流程和標準。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團各項目的設(shè)計管理工作，組織設(shè)計方案評審、技術(shù)論證等活動。對重大項目的設(shè)計工作進行直接指導和監(jiān)督，把控設(shè)計質(zhì)量和進度。建立和維護集團設(shè)計資源庫，包括設(shè)計單位、設(shè)計師等信息。負責與外部設(shè)計相關(guān)單位（如規(guī)劃部門、審圖機構(gòu)等）的溝通協(xié)調(diào)工作。2.項目公司設(shè)計管理部負責本項目設(shè)計工作的具體組織實施，按照集團要求和項目進度計劃，推進設(shè)計工作開展。協(xié)助項目公司其他部門提出設(shè)計需求和建議，參與設(shè)計任務(wù)書的編制。負責與設(shè)計單位的日常溝通協(xié)調(diào)，跟蹤設(shè)計進度，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。組織本項目的設(shè)計文件初審，配合集團完成設(shè)計方案評審等工作。負責收集、整理和歸檔本項目的設(shè)計資料，建立項目設(shè)計檔案。（二）其他相關(guān)部門1.工程管理部門參與設(shè)計任務(wù)書的編制，從工程施工角度提出技術(shù)要求和可行性建議。在設(shè)計過程中，及時反饋工程施工方面的問題，協(xié)助設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計方案，確保設(shè)計成果便于施工。負責對設(shè)計變更進行審核，評估變更對工程進度、質(zhì)量和成本的影響。2.營銷管理部門參與設(shè)計任務(wù)書的編制，從市場需求和銷售角度提出設(shè)計建議，如戶型配比、外立面風格、景觀設(shè)計等要求。提供市場調(diào)研信息和銷售反饋，協(xié)助設(shè)計單位把握市場趨勢，優(yōu)化設(shè)計方案以提升項目市場競爭力。3.成本管理部門參與設(shè)計任務(wù)書的編制，提出成本控制目標和要求。在設(shè)計過程中，對設(shè)計方案進行成本測算和分析，協(xié)助設(shè)計單位進行成本優(yōu)化，確保設(shè)計成果符合成本控制要求。負責審核設(shè)計變更的費用，嚴格控制設(shè)計變更導致的成本增加。三、設(shè)計流程管理（一）項目設(shè)計策劃1.項目啟動階段項目公司成立后，應及時組建項目設(shè)計管理團隊，明確團隊成員職責。項目設(shè)計管理團隊會同項目公司其他部門，收集項目相關(guān)基礎(chǔ)資料，包括項目地塊信息、周邊環(huán)境、市場需求、項目定位等。2.設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計管理部門組織工程、營銷、成本等部門共同編制設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書應明確項目的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計范圍、設(shè)計目標（包括功能目標、質(zhì)量目標、成本目標、進度目標等）、設(shè)計要求（如建筑風格、戶型配置、景觀設(shè)計要點等）以及設(shè)計成果交付要求等內(nèi)容。設(shè)計任務(wù)書編制完成后，需經(jīng)項目公司負責人審核，集團設(shè)計管理中心審批通過后方可實施。（二）設(shè)計單位選擇1.設(shè)計單位推薦與考察集團設(shè)計管理中心定期更新和維護集團設(shè)計資源庫，根據(jù)項目特點和需求，從資源庫中推薦合適的設(shè)計單位供項目公司選擇。項目公司也可通過市場調(diào)研、行業(yè)推薦等方式收集潛在設(shè)計單位信息。對推薦或收集到的設(shè)計單位進行考察，考察內(nèi)容包括設(shè)計單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽、技術(shù)實力、團隊人員配備等方面。2.設(shè)計單位選定項目公司設(shè)計管理部根據(jù)考察結(jié)果，提出擬選定的設(shè)計單位名單，報項目公司負責人審核。審核通過后，按照集團相關(guān)規(guī)定履行設(shè)計合同簽訂程序。設(shè)計合同應明確設(shè)計服務(wù)內(nèi)容、設(shè)計費用、設(shè)計進度、質(zhì)量標準、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。（三）方案設(shè)計階段1.設(shè)計單位提交方案設(shè)計成果設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計任務(wù)書要求，開展方案設(shè)計工作，并在規(guī)定時間內(nèi)提交方案設(shè)計文件，包括設(shè)計說明書、圖紙（總平面圖、效果圖、建筑平立剖面圖等）。2.內(nèi)部評審項目公司設(shè)計管理部組織工程、營銷、成本等部門對設(shè)計單位提交的方案設(shè)計文件進行內(nèi)部評審。各部門從各自專業(yè)角度對方案進行審查，提出意見和建議，重點審查方案是否滿足設(shè)計任務(wù)書要求、是否符合項目定位和市場需求、是否存在技術(shù)難點和成本風險等。3.方案優(yōu)化設(shè)計單位根據(jù)內(nèi)部評審意見進行方案優(yōu)化，再次提交優(yōu)化后的方案設(shè)計文件。項目公司設(shè)計管理部組織相關(guān)部門對優(yōu)化后的方案進行再次評審，如仍存在問題，繼續(xù)與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，直至方案基本達到要求。4.集團評審對于重點項目或具有較大影響力的項目，經(jīng)項目公司申請，集團設(shè)計管理中心組織集團內(nèi)部相關(guān)專家及各部門負責人對方案設(shè)計文件進行集團評審。集團評審主要從項目整體定位、設(shè)計理念、技術(shù)合理性、成本效益、與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面進行綜合評估，提出評審意見。設(shè)計單位根據(jù)集團評審意見進一步完善方案設(shè)計，最終形成通過評審的方案設(shè)計成果。（四）初步設(shè)計階段1.設(shè)計單位開展初步設(shè)計方案設(shè)計成果通過評審后，設(shè)計單位依據(jù)方案設(shè)計文件開展初步設(shè)計工作，編制初步設(shè)計文件，包括初步設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)圖紙）、工程概算書等。2.初步設(shè)計文件審查項目公司設(shè)計管理部組織工程、成本等部門對初步設(shè)計文件進行審查。審查重點包括設(shè)計是否符合方案設(shè)計要求、技術(shù)措施是否合理可行、工程概算是否準確合理等。設(shè)計單位根據(jù)審查意見對初步設(shè)計文件進行修改完善，確保初步設(shè)計文件質(zhì)量。（五）施工圖設(shè)計階段1.設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計初步設(shè)計文件審查通過后，設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計，繪制詳細的施工圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)施工圖以及施工說明、圖紙會審紀要等相關(guān)文件。2.施工圖內(nèi)部審核項目公司設(shè)計管理部組織工程管理部門等相關(guān)人員對施工圖設(shè)計文件進行內(nèi)部審核。審核內(nèi)容包括圖紙的準確性、完整性、規(guī)范性，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，是否滿足施工要求等。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位溝通，要求其進行修改完善。3.施工圖會審在項目開工前，由項目公司工程管理部門組織設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)人員進行施工圖會審。各方對施工圖進行詳細審查，提出疑問和建議，設(shè)計單位對問題進行解答，并根據(jù)會審意見對施工圖進行修改。4.施工圖交底施工圖會審完成后，設(shè)計單位向施工單位進行施工圖交底。交底內(nèi)容包括設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點及注意事項等，確保施工單位準確理解設(shè)計要求，為施工做好準備。（六）設(shè)計變更管理1.變更提出在項目實施過程中，如因各種原因需要進行設(shè)計變更，由工程管理部門、營銷管理部門、成本管理部門等相關(guān)部門提出變更申請，并填寫設(shè)計變更申請表，詳細說明變更原因、變更內(nèi)容、對工程進度、質(zhì)量和成本的影響等。2.變更審核項目公司設(shè)計管理部收到設(shè)計變更申請表后，組織工程、成本等部門對變更申請進行審核。審核重點包括變更的必要性、技術(shù)可行性、對成本的影響等。對于重大設(shè)計變更，還需報項目公司負責人及集團設(shè)計管理中心審批。3.變更實施設(shè)計變更申請經(jīng)審核批準后，設(shè)計單位根據(jù)變更要求進行設(shè)計變更，出具變更設(shè)計文件。項目公司工程管理部門按照變更設(shè)計文件組織施工單位實施變更，同時成本管理部門對變更費用進行核算和控制。四、設(shè)計質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標設(shè)定在設(shè)計任務(wù)書中明確各階段的設(shè)計質(zhì)量目標，如設(shè)計文件的準確性、完整性、規(guī)范性，設(shè)計方案的合理性、創(chuàng)新性，設(shè)計成果滿足項目功能和品質(zhì)要求的程度等。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計任務(wù)書審核：確保設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容準確、完整，對設(shè)計質(zhì)量目標和要求表述清晰，為設(shè)計工作提供明確的指導。2.設(shè)計單位選擇把關(guān)：通過考察設(shè)計單位資質(zhì)、業(yè)績、信譽等，選擇具備較強技術(shù)實力和良好口碑的設(shè)計單位承擔項目設(shè)計工作。3.設(shè)計過程審查內(nèi)部評審環(huán)節(jié)，組織多部門對設(shè)計文件進行全面審查，充分發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢，從不同角度提出質(zhì)量改進意見。集團評審對重大項目設(shè)計方案進行宏觀把控，確保設(shè)計符合集團整體發(fā)展戰(zhàn)略和項目定位要求。施工圖內(nèi)部審核和會審，重點檢查圖紙的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決各專業(yè)之間的矛盾和問題，避免施工過程中的設(shè)計變更。4.設(shè)計文件審查備案：項目公司設(shè)計管理部負責對設(shè)計文件進行初審，確保設(shè)計文件符合相關(guān)規(guī)范和要求，并按規(guī)定辦理設(shè)計文件審查備案手續(xù)。（三）質(zhì)量問題處理1.對于設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時與設(shè)計單位溝通，要求其限期整改。2.整改完成后，對整改情況進行復查，確保質(zhì)量問題得到有效解決。3.對因設(shè)計質(zhì)量問題導致的工程質(zhì)量事故或損失，按照合同約定追究設(shè)計單位的責任。五、設(shè)計進度管理（一）進度計劃制定1.設(shè)計單位根據(jù)項目整體進度計劃和設(shè)計任務(wù)書要求，制定詳細的設(shè)計進度計劃，明確各階段設(shè)計工作的開始時間、完成時間和里程碑節(jié)點。2.項目公司設(shè)計管理部審核設(shè)計單位提交的設(shè)計進度計劃，確保其合理可行，并與項目整體進度相匹配。如發(fā)現(xiàn)問題，及時與設(shè)計單位溝通調(diào)整。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.項目公司設(shè)計管理部建立設(shè)計進度跟蹤機制，定期檢查設(shè)計單位的工作進展情況，對比實際進度與計劃進度的差異。2.通過召開設(shè)計進度協(xié)調(diào)會等方式，及時解決設(shè)計過程中影響進度的問題，如設(shè)計資料提供不及時、設(shè)計單位內(nèi)部溝通不暢等。3.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計進度滯后，及時分析原因，要求設(shè)計單位采取有效措施加快進度，必要時調(diào)整設(shè)計進度計劃。（三）進度保障措施1.設(shè)計單位應合理安排設(shè)計人員和工作任務(wù)，確保資源投入滿足設(shè)計進度要求。2.項目公司各部門應積極配合設(shè)計單位工作，及時提供設(shè)計所需資料，為設(shè)計工作創(chuàng)造良好條件。3.對于因不可抗力等原因?qū)е碌脑O(shè)計進度延誤，及時評估影響程度，協(xié)商采取相應的應對措施，如調(diào)整后續(xù)工作計劃、增加設(shè)計資源等，盡量減少對項目整體進度的影響。六、設(shè)計成本管理（一）成本目標設(shè)定在設(shè)計任務(wù)書中明確設(shè)計成本控制目標，要求設(shè)計單位在滿足設(shè)計質(zhì)量和功能要求的前提下，合理控制設(shè)計費用，并通過設(shè)計優(yōu)化降低項目后續(xù)建設(shè)成本。（二）成本控制措施1.設(shè)計方案優(yōu)化在方案設(shè)計階段，組織工程、成本等部門與設(shè)計單位共同對多個設(shè)計方案進行成本測算和分析比較，選擇成本效益最佳的方案。在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計，避免不必要的設(shè)計變更，降低工程成本。2.限額設(shè)計根據(jù)成本控制目標，對各專業(yè)設(shè)計提出限額設(shè)計指標，如建筑面積指標、結(jié)構(gòu)含鋼量指標、裝修成本指標等。設(shè)計單位在設(shè)計過程中嚴格按照限額設(shè)計指標進行控制，確保設(shè)計成果不突破成本限額。3.設(shè)計變更成本控制加強設(shè)計變更管理，對變更申請進行嚴格審核，評估變更對成本的影響。對于因設(shè)計變更導致成本增加的情況，要求設(shè)計單位提供詳細的費用分析，并采取相應的成本控制措施。（三）成本核算與分析1.成本管理部門在設(shè)計過程中定期對設(shè)計費用進行核算，監(jiān)控設(shè)計成本支出情況。2.項目完成后，對設(shè)計成本進行全面分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目設(shè)計管理提供參考。七、設(shè)計資料管理（一）資料收集與整理1.項目設(shè)計管理過程中，設(shè)計單位應及時收集、整理與項目設(shè)計相關(guān)的資料，包括設(shè)計任務(wù)書、基礎(chǔ)資料、設(shè)計文件、評審意見、變更文件等。2.項目公司設(shè)計管理部負責督促設(shè)計單位做好資料收集整