生產(chǎn)管理考核細(xì)則

生產(chǎn)管理考核細(xì)則?一、總則1.目的：為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本考核細(xì)則。2.適用范圍：本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)部門及相關(guān)崗位員工的考核管理。3.考核原則：遵循公平、公正、公開的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃制定（8分）根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，按時(shí)、準(zhǔn)確制定月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，每低1%扣1分。生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容完整，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備安排等，缺一項(xiàng)扣0.5分。2.計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)度（12分）嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，未按時(shí)完成任務(wù)，每次扣2分。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)計(jì)劃變更，能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢，否則每次扣3分。合理調(diào)度生產(chǎn)資源，避免設(shè)備閑置或生產(chǎn)中斷，因調(diào)度不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備閑置或生產(chǎn)中斷，每次扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量控制（30分）1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（10分）嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到[X]%以上，每低1%扣1分。對(duì)違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為及時(shí)糾正，未及時(shí)糾正每次扣2分。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與改進(jìn)（15分）按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄完整、準(zhǔn)確，記錄不完整或不準(zhǔn)確每次扣1分。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析、總結(jié)，并采取有效改進(jìn)措施，每解決一個(gè)質(zhì)量問題得2分，未及時(shí)解決問題每次扣3分。定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，未按時(shí)組織會(huì)議每次扣2分。3.質(zhì)量事故處理（5分）發(fā)生質(zhì)量事故，能及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，降低損失，處理不及時(shí)每次扣3分。對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，明確責(zé)任，提出整改措施，未完成上述工作每次扣2分。設(shè)備管理（15分）1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（8分）制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備完好率達(dá)到[X]%以上，每低1%扣1分。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄完整，未按要求記錄每次扣0.5分。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患，因巡檢不到位導(dǎo)致設(shè)備故障每次扣2分。2.設(shè)備維修管理（5分）設(shè)備發(fā)生故障，能及時(shí)組織維修，維修及時(shí)率達(dá)到95%以上，每低1%扣1分。維修質(zhì)量符合要求，維修后設(shè)備能正常運(yùn)行，維修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每次扣2分。3.設(shè)備更新與改造（2分）根據(jù)生產(chǎn)需要，合理提出設(shè)備更新與改造計(jì)劃，計(jì)劃合理可行得1分。積極推進(jìn)設(shè)備更新與改造工作，取得實(shí)際效果得1分。物料管理（15分）1.物料計(jì)劃與采購(gòu)（5分）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確制定物料需求計(jì)劃，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，每低1%扣0.5分。及時(shí)采購(gòu)物料，確保生產(chǎn)不受影響，因采購(gòu)不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷每次扣2分。2.物料庫(kù)存管理（5分）合理控制物料庫(kù)存，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到[X]次/年以上，每低0.1次扣0.5分。物料賬目清晰，賬實(shí)相符，賬目不符每次扣1分。做好物料的防潮、防火、防盜等工作，因保管不善導(dǎo)致物料損壞或丟失每次扣2分。3.物料消耗控制（5分）嚴(yán)格控制物料消耗，單位產(chǎn)品物料消耗降低[X]%以上，未達(dá)到目標(biāo)扣3分。對(duì)超耗物料進(jìn)行分析和整改，未采取有效措施每次扣2分。安全生產(chǎn)管理（10分）1.安全制度執(zhí)行（4分）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，未發(fā)生違規(guī)行為得4分，每發(fā)生一次違規(guī)行為扣1分。2.安全培訓(xùn)與教育（3分）定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)記錄完整，未按要求組織培訓(xùn)每次扣1分。員工安全意識(shí)和技能得到提高，未達(dá)到預(yù)期效果扣1分。3.安全檢查與隱患排查（3分）定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，未按時(shí)檢查或未及時(shí)整改隱患每次扣1分。全年無安全事故發(fā)生得3分，發(fā)生一般安全事故扣2分，發(fā)生重大安全事故該項(xiàng)不得分。三、考核方式與周期1.考核方式：采用日常檢查、定期檢查、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。日常檢查由生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)，定期檢查由考核小組組織實(shí)施，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄等。2.考核周期：月度考核，每月末對(duì)生產(chǎn)部門及相關(guān)崗位員工進(jìn)行考核評(píng)分；年度考核，根據(jù)月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，確定年度考核等級(jí)。四、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金?？己说梅衷赱X]分以上的，全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；考核得分在[X][X]分之間的，按績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%發(fā)放；考核得分在[X]分以下的，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。2.崗位晉升與調(diào)整：年度考核結(jié)果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)?？己藘?yōu)秀的員工，在崗位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面優(yōu)先考慮；考核不合格的員工，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。3.評(píng)先評(píng)優(yōu)：在評(píng)選優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)，優(yōu)先考慮考核成績(jī)優(yōu)秀的員