大型幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)模板

目錄

一、組織機(jī)構(gòu)圖（表一）.................................1

1.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖...........................................................2

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明.......................................................3

I.3總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系詳述..........................................5

二投入管理人員表（表二）..............................7

三管理人員簡(jiǎn)歷表（表三）..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

1、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表.............................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理簡(jiǎn)歷表...........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

3、項(xiàng)目總工程師簡(jiǎn)歷表.........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4、項(xiàng)目質(zhì)量員簡(jiǎn)歷表...........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5、項(xiàng)目材料員簡(jiǎn)歷表...........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

6、項(xiàng)目安全員簡(jiǎn)歷表...........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7、項(xiàng)目預(yù)算員簡(jiǎn)歷表...........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8、項(xiàng)目施工員簡(jiǎn)歷表...........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷表...........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

四幕墻加工制作能力情況表（表四）......................8

五建筑幕墻安裝設(shè)備配備表（表五）.....................9

六對(duì)投入管理人員的承諾書(shū)（表六）.....................10

七對(duì)投入勞動(dòng)力的承諾書(shū)（表七）.......................11

八對(duì)投標(biāo)材料的承諾書(shū)（表八）........................12

九對(duì)本項(xiàng)目資金使用的承諾書(shū)（表九）................13

十對(duì)完成進(jìn)度計(jì)劃的承諾書(shū)（表十）...................14

—對(duì)主要施工方案、施工方法、工藝及保畦施的承諾書(shū)（表+一）15

十二違約罰款承表（表十二）..........................16

十三、相應(yīng)的勞動(dòng)力曲線圖.............................17

第一節(jié)勞動(dòng)力組織的有關(guān)措施....................................................17

第二節(jié)工程勞動(dòng)力計(jì)劃表.......................................................18

十四、相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃.............................19

第一節(jié)物資材料的組織管理......................................................19

第二節(jié)項(xiàng)目部的物資管理職責(zé)...................................................22

第三節(jié)物資材料的供應(yīng)計(jì)劃.....................................................24

十五資金使用計(jì)劃.....................................25

十六、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖.....................................28

十七、總平面布置圖（見(jiàn)附一施工總平面圖）...................30

十八、建筑幕墻制作與安裝工程的施工組織及方法、施工程序和

附圖..................................................31

第一章幕墻制作與安裝工程的施工組織方案..............31

第二章幕墻制作與安裝工程的施工方法、施工程序和附圖..........................55

十九配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)的程序說(shuō)明.........114

二十、幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接方法..........................116

二十一、本工程施工技術(shù)與保證措施......................117

第?章為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)措施及質(zhì)量保證體系.........................117

第二章成品的檢測(cè).............................................................129

第三章對(duì)建筑幕墻治安施工如何使其對(duì)土建及機(jī)電設(shè)備安裝及二次裝修施工的影響減少

到最少的措施。................................................................132

第四章列出在場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、吊裝、安裝過(guò)程中是否需要土建及機(jī)電安裝及二次裝修單位的特

殊配合，例如預(yù)留孔洞及運(yùn)輸通道，局部加固底板、柱、梁等。....................133

二十二、材料供應(yīng)保證措施..............................134

二十三、工期保證措施.................................137

二十四、幕墻安裝安全保證措施............................143

二十六、質(zhì)量保證措施....................................154

二十七、文明施工保證措施................................162

二十八、成品保護(hù)管理措施................................167

二十九企業(yè)簡(jiǎn)介............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

附一施工總平面圖

附二勞動(dòng)力強(qiáng)度曲線圖

附三材料供應(yīng)計(jì)劃

附四網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

附五企業(yè)資質(zhì)業(yè)績(jī)證明

附六管理人員證書(shū)

附七材料供應(yīng)能力保證

一、組織機(jī)構(gòu)圖（表一）

項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖

（附后）

投標(biāo)人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）:

日期：二五年四月二十七日

1.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖

2

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明

1.2.1公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司各職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理工作，裁決

運(yùn)作產(chǎn)生的爭(zhēng)執(zhí)，審批并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量安全生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)管理工作，

指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，正確掌握工程質(zhì)量安全情況，組織好工程的生產(chǎn)管理,

并對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金、生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的

總體管理和協(xié)調(diào)工作。必須對(duì)公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目施工、質(zhì)量、

安全、環(huán)境管理情況和出現(xiàn)的問(wèn)題、事故以及對(duì)事故的調(diào)查處理和整改情況；熟

悉和理解本項(xiàng)目施工合同和圖紙要求，做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作；確保項(xiàng)目管理人

員按規(guī)定的職責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的管理和控制。

1.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，

檢查執(zhí)行情況；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理和地方政府部門(mén)

之間的關(guān)系；根據(jù)工程合同工期和工程實(shí)際進(jìn)度，主持編制工程月、周進(jìn)度計(jì)劃、

材料、機(jī)具設(shè)備及勞動(dòng)力需用計(jì)劃；組織好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。

1.2.4項(xiàng)目總工程師必須協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、預(yù)算和成本控制、資料歸

檔、后勤保障等管理協(xié)調(diào)工作。組織圖紙會(huì)審并做好紀(jì)錄，負(fù)責(zé)解決施工與設(shè)計(jì)

的各類矛盾和關(guān)系；組織施工圖預(yù)算，做好各類子目的成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)及時(shí)

辦理、記錄、收集、整理各類簽證單和各類記錄文件、收發(fā)文；組織好竣工資料

的收集歸檔和竣工圖的繪制歸檔；組織好工程的竣工驗(yàn)收、交付管理和各類服務(wù)

工作；做好項(xiàng)目部各人員的后勤、生活條件保障工作。

1.2.5設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)施工圖紙的深化設(shè)計(jì)，對(duì)施工人員進(jìn)行圖紙技術(shù)交底，協(xié)調(diào)

解決項(xiàng)目施工和設(shè)計(jì)方的各類矛盾以及關(guān)系；負(fù)責(zé)竣工圖的繪制。

3

1.2.6技術(shù)組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和施工方案的編制；控制好施

工程序、施工工藝、施工放線等技術(shù)工作，主持填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程中間驗(yàn)收

單等；參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，負(fù)責(zé)對(duì)不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、

安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。主持制定項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目

標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程執(zhí)行程序性檢查，保證本項(xiàng)目

按IS09001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算書(shū)的編制，對(duì)各類分部分項(xiàng)工程

和子目進(jìn)行成本分析核算，做出項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目報(bào)量的編制；

負(fù)責(zé)編制決算書(shū)。

1.2.7質(zhì)檢組認(rèn)真按照“建筑施工規(guī)范”做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；

做好各類分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報(bào)質(zhì)量情

況及有關(guān)報(bào)表；參與項(xiàng)目質(zhì)量方案的編制。配合項(xiàng)目對(duì)不合格的施工質(zhì)量原因及

質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。

1.2.8安全組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源、危害源進(jìn)行辨識(shí)，并做出相應(yīng)

的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，認(rèn)真按照“安全技術(shù)操作規(guī)程”；指導(dǎo)項(xiàng)目做好

各類隱蔽工程驗(yàn)收、施工安全技術(shù)交底、各類測(cè)試、檢驗(yàn)記錄等工作；及時(shí)上報(bào)

不合格品情況，協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理項(xiàng)目不合格糾正措施的監(jiān)督。

1.2.9施工組負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作以及材料的控制和檢驗(yàn)工作。

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制各自的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行施工

和安全技術(shù)交底；監(jiān)督工人按照進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成工作，檢查施工過(guò)程質(zhì)量和安

全情況，及時(shí)糾正不合格的工序和不安全的操作，監(jiān)督工人的整改工作；做好各

類工序的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和領(lǐng)用限額，監(jiān)督工人的材料使用情況，控制現(xiàn)場(chǎng)材料的

使用損耗；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。

4

1.2.10物資組負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)，保管，驗(yàn)收以及對(duì)半成品供方的管理工作。根

據(jù)施工組的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詢價(jià)、比價(jià)，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，組織好供應(yīng)商

的投標(biāo)管理工作，并將欲購(gòu)買(mǎi)情況及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、物資部、公司副總經(jīng)理審

批通過(guò)后，及時(shí)將材料購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)；協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商、外協(xié)件與項(xiàng)目部之間的問(wèn)題

和關(guān)系；負(fù)責(zé)材料的保管，監(jiān)督材料及時(shí)入庫(kù)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。

1.2.11財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)對(duì)資金的流向進(jìn)行操作、資金保管；及時(shí)繳納稅金及各類國(guó)

家法律及地方政府規(guī)定的費(fèi)用；及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目資金使用情況。

1.3總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系詳述

在公司總部，由公司一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任工程主管經(jīng)理，并設(shè)置項(xiàng)目會(huì)

計(jì)員、成本員、勞資員各一名，協(xié)助項(xiàng)目部人員進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。

除現(xiàn)場(chǎng)管理人員外，公司總部工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部作為項(xiàng)目的強(qiáng)大依托和后

盾，將在項(xiàng)目部施工的不同階段和根據(jù)工程實(shí)際情況，在技術(shù)、資金、人力、物

資的供給和保障上給予有力的支持。

由于本工程的重要性，在施工管理現(xiàn)場(chǎng)，為了更好地實(shí)施施工管理，我公司針對(duì)

本項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理部，直屬公司總部領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施項(xiàng)目全額承包法施工管理，項(xiàng)

目經(jīng)理部擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算權(quán)，真正做到職責(zé)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，賦予項(xiàng)目部更大的責(zé)、

權(quán)、利。

主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門(mén)之間的關(guān)系。

在項(xiàng)目部設(shè)立物資、設(shè)計(jì)、資料、施工，安全、質(zhì)量、后勤等有關(guān)人員和組織，

負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行施工、檢查、監(jiān)督及服務(wù)等工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并組建、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性施工管理組織機(jī)構(gòu)。

5

項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容和程序是指承包人自投標(biāo)開(kāi)始至回訪保修完成為止全過(guò)程

的管理內(nèi)容與程序，體現(xiàn)公司決策層、公司管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理

活動(dòng)。

6

二投入管理人員表（表二）

人員數(shù)量\資歷

姓名職務(wù)職稱專業(yè)工作年限備注

公司

項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)管理30

總工

分公司

總工程師工程師工民建9

副經(jīng)理

項(xiàng)

目

經(jīng)

項(xiàng)目副經(jīng)理理工程師工民建25

項(xiàng)H

經(jīng)

質(zhì)量員理助理工程師工民建9

物質(zhì)

材料員助理工程師工民建9

部長(zhǎng)

分公司

安全員工程師工民建18

副經(jīng)理

內(nèi)業(yè)

預(yù)算員技術(shù)員工民建6

技術(shù)員

施工員工長(zhǎng)技術(shù)員工民建3

施工員工長(zhǎng)技術(shù)員工民建6

施工員工長(zhǎng)工程師經(jīng)濟(jì)管理12

設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)師工程師建筑學(xué)9

副部長(zhǎng)

投標(biāo)人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）:

日期：二。。五年四月二十七日

7

四幕墻加工制作能力情況表（表四）

場(chǎng)地面積月生產(chǎn)量

序號(hào)加工制作車(chē)間自有/合營(yíng)使用年限備注

（m2）（噸或m?）

(―)板材噴涂加工車(chē)間合營(yíng)52500045000

主要設(shè)備包1舌5條配套完整的鍍金生產(chǎn)加工線，2.5m、3m、4m

1鍍金車(chē)間數(shù)控激光剪才反機(jī)各2臺(tái)，8臺(tái)3m數(shù)控折彎?rùn)C(jī)，1臺(tái)塔市數(shù)控沖

床和20臺(tái)普?通沖床，2臺(tái)2.5m滾弧機(jī)，2臺(tái)數(shù)控切槽機(jī)等

主要設(shè)備包括2條德國(guó)噴涂生產(chǎn)線,4套日本蘭氏全自動(dòng)噴涂設(shè)

2噴涂車(chē)間備，2臺(tái)日本控溫爐，1臺(tái)液化汽燃燒系統(tǒng)，2臺(tái)烘干爐，12個(gè)

設(shè)備先進(jìn)的噴房和2部行車(chē)等

?????????

(-)型材生產(chǎn)加工車(chē)間合營(yíng)5200002000T

1熔鑄車(chē)間設(shè)備包括英國(guó)進(jìn)口的鋁棒均質(zhì)爐、熔鑄爐和美國(guó)進(jìn)口的鑄造機(jī)

2擠壓車(chē)間共6條擠壓生產(chǎn)線，其中包括兩條日本進(jìn)口的3600T擠壓生產(chǎn)線

包括日本進(jìn)口的立式電泳生產(chǎn)線、靜電粉末噴涂生產(chǎn)線和氟碳

3噴涂車(chē)間

噴涂生產(chǎn)線

（三）玻璃組裝加工車(chē)間合營(yíng)51000030000

1切割生產(chǎn)線利BOTTERO全自動(dòng)切割機(jī)和電腦磨雙邊機(jī)

“化生產(chǎn)線

2芬蘭TAMAGLASS鋼化生產(chǎn)線

3鍍膜生產(chǎn)線德國(guó)LEYBOLD大型磁捽濺射鍍膜生產(chǎn)線

注膠車(chē)間美國(guó)H]EEAY全自動(dòng)夾膠線，注以交車(chē)間常年恒溫20℃

??????

（四）鋼結(jié)構(gòu)加工車(chē)間合營(yíng)滿足工程質(zhì)量方和施工進(jìn)度要目

1電焊機(jī)10臺(tái)日本進(jìn)口BXI型全自動(dòng)亞弧焊機(jī),10臺(tái)德國(guó)GMS34直流焊機(jī)

氣割設(shè)備10套南京生產(chǎn)的氧氣-乙快氣割

電動(dòng)葫蘆2套上海HS5電動(dòng)葫蘆

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（五）石材加工車(chē)間合營(yíng)52000010000m2

1砂鋸復(fù)臺(tái)意大利GIORGINTMAGGT砂鋸，單臺(tái)月產(chǎn)量6000叱

2自動(dòng)連續(xù)磨拋線?條意大利GIORGINTMAGGT生產(chǎn)線，單臺(tái)日產(chǎn)量900nf

3紅外線橋切機(jī)3臺(tái)臺(tái)灣JINYOW和2臺(tái)意大利CMPI橋切機(jī)，單臺(tái)日產(chǎn)量350m2

4電控?cái)?shù)控繩鋸4臺(tái)意大利GIORGINTMAGGT繩鋸

??????

投標(biāo)人（蓋章）:

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）:

日期：二OO五年四月二十七日

8

五建筑幕墻安裝設(shè)備配備表（表五）

序號(hào)名稱型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量已使用時(shí)■間是否自有備注

1電焊機(jī)BXI口本301是

2沖擊鉆GBH25德國(guó)151是

3射釘槍TA-3090上海201是

4各式電鉆6C口本501是

5扭力扳手南京202是

6真空吸盤(pán)蘇州201是

7水準(zhǔn)儀南京2是

DS203

8經(jīng)緯儀蘇州2是

J2B1

9鉛錘儀上海501是

10掃平儀上海501是

1130m鋼卷尺30m浙江5是

125m鋼卷尺5m浙江150是

135T卷?yè)P(yáng)機(jī)5T蘇州12是

14電動(dòng)葫蘆HS5上海51是

15手動(dòng)葫蘆南京201是

???

???

投標(biāo)人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二OO五年四月二十七日

9

六對(duì)投入管理人員的承諾書(shū)（表六）

致：**部辦公室

我們?cè)诖肃嵵芈暶鳎?/p>

如果我們的投標(biāo)被接受,我們保證將本投標(biāo)文件所抱的項(xiàng)目管理部管理人員

全部按期派往現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施本合同工程。否則，將無(wú)條件接受合同條款和表十二違約

罰款承諾表中有關(guān)條款的處罰，直至被清退出場(chǎng)，并為此負(fù)法律責(zé)任。

投標(biāo)人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二OO五年四月二十七日

10

七對(duì)投入勞動(dòng)力的承諾書(shū)（表七）

致：**部辦公室

我們?cè)诖肃嵵芈暶?

如果我們的投標(biāo)被接受，我們保證將按本投標(biāo)文件所報(bào)的投入勞動(dòng)力工種、

數(shù)量全部按期派往現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施本合同工程。否則，將無(wú)條件接受合同條款和表十二

違約罰款承諾表中有關(guān)條款的處罰，直至被清除退出場(chǎng)，并為此負(fù)法律責(zé)任。

投標(biāo)人（蓋章）:

法定代表人（簽名或蓋章）:

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）:

日期：二五年四月二十七日

11

八對(duì)投標(biāo)材料的承諾書(shū)（表八）

致：**部辦公室

我們?cè)诖肃嵵芈暶鳎?/p>

如果我們的投標(biāo)被接受，我們保證全部按本投標(biāo)文件主要材料選用表中選用

的材料的品牌采購(gòu)材料在本合同工程中使用，不擅自更換。否則，將無(wú)條件接受

合同條款和表十二違約罰款承諾表中有條款的處罰，直至被清退出場(chǎng)，并為此負(fù)

法律責(zé)任。

投標(biāo)人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二五年四月二十七日

12

九對(duì)本項(xiàng)目資金使用的承諾書(shū)（表九）

致：**部辦公室

我們?cè)诖肃嵵芈暶鳎?/p>

如果我們的投標(biāo)被接受，我們保證對(duì)本項(xiàng)目的工程款實(shí)行?？顚Ｓ?，保證所

有工程款均投入到本項(xiàng)目中。保證按時(shí)支付民工工資，決不拖欠。否則，將無(wú)條

件接受合同條款的處罰，直至被清退出場(chǎng)，并為此負(fù)法律責(zé)任。

投標(biāo)人（蓋章）:

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二O。五年四月二十七日

13

十對(duì)完成進(jìn)度計(jì)劃的承諾書(shū)（表十）

致：**部辦公室

我們?cè)诖肃嵵芈暶鳎?/p>

如果我們的投標(biāo)被接受，我們保證按本投標(biāo)文件所抱的工程施工進(jìn)度計(jì)劃及

網(wǎng)絡(luò)圖完成業(yè)主要求的總工期和節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。否則，將無(wú)條件接受合同條款的

處罰，直至被清退出場(chǎng)，并為此負(fù)法律責(zé)任。

投標(biāo)人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二。。五年四月二十七日

14

—對(duì)主要施工方案、施工方法、工藝及保踴施的承諾書(shū)（表十一）

致：**部辦公室

我們?cè)诖肃嵵芈暶鳎?/p>

如果我們的投標(biāo)被接受，我們保證按本投標(biāo)文件中采用的施工方案、施工方

法、工藝及保證措施進(jìn)行施工，并聲明采用這些施工方案、施工方法、工藝及保

證措施所發(fā)生的一切費(fèi)用已包含在投標(biāo)總報(bào)價(jià)價(jià)中進(jìn)場(chǎng)施工后保證不會(huì)因此而要

求增加工程費(fèi)用。否則，將無(wú)條件接受合同條款的處罰，直至被清退出場(chǎng)，并為

此負(fù)法律責(zé)任。

投標(biāo)人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二。。五年四月二十七日

15

十二違約罰款承表（表十二）

如若中標(biāo)，除合同規(guī)定的不可抗力和業(yè)主認(rèn)為的合理原因之外，我們承諾將

按上述各表或文字說(shuō)明中的計(jì)劃投入所有的人員、設(shè)備、材料、資金及完成各項(xiàng)

目標(biāo)和計(jì)劃。否則，將無(wú)條件接受合同條款的處罰和本表中有關(guān)條款的處罰。

投標(biāo)人承諾的罰款額

序號(hào)承諾項(xiàng)目違約說(shuō)明

（人民幣元）

1項(xiàng)目經(jīng)理更換項(xiàng)目經(jīng)理500000

2項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理300000

3技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人300000

4部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人100000

5投入勞動(dòng)力每少1人1000

6投入設(shè)備主要設(shè)備每少1臺(tái)50000

投標(biāo)選用的材料品牌（廠

7每換一個(gè)20000

家）

民工工資及時(shí)發(fā)放方案及未按規(guī)定及時(shí)補(bǔ)發(fā)放民工

85000/次

保證措施工資

投標(biāo)人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二五年四月二十七日

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十三、相應(yīng)的勞動(dòng)力曲線圖

第一節(jié)勞動(dòng)力組織的有關(guān)措施

勞動(dòng)力的組織管理保證措施

項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情

況做出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門(mén)。

勞資部門(mén)依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，從各分公司、項(xiàng)目部抽調(diào)考核合格的

富余施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

選擇性的組織小部分當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)

考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的滿足也有

進(jìn)一步的保證。

對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工

隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位

和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。

對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、鋁型材、玻璃材.料、網(wǎng)架等滿足工廠作業(yè)的材

料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。

必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。

勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施

公司勞資部門(mén)將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參

17

與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。

區(qū)分不同的裝飾工藝，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本一質(zhì)量一

工期間的關(guān)系。

按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)

不合格的班組予以清退出場(chǎng)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼職的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、

安全管理的人員。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝

技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。

第二節(jié)工程勞動(dòng)力計(jì)劃表

本工程勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表：（見(jiàn)附二：勞動(dòng)力強(qiáng)度曲線圖）

18

十四、相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃

第一節(jié)物資材料的組織管理

1.1材料的組織管理

開(kāi)工前七日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員，提出所有施工材料的品牌、

規(guī)格、數(shù)量及到貨時(shí)間表。

屬我方采購(gòu)的大宗材.料，項(xiàng)目必須以書(shū)面報(bào)告的形式，向公司物資主管部門(mén)

提出采購(gòu)計(jì)劃，注明到貨時(shí)間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)，由公司物資部提供樣

品及價(jià)位，在業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可后，公司物資部將在我司合格分供方目錄中的

供貨商進(jìn)行材料采購(gòu)的招投標(biāo)，選擇那些能提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的分供方，統(tǒng)一集

中采購(gòu)。

對(duì)甲供或甲控材料，根據(jù)甲方提供的材.料、設(shè)備清單，檢查清楚甲供材料的

數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能等，是否能滿足設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管工長(zhǎng)和

庫(kù)管員三人共同驗(yàn)收后，可直接領(lǐng)用。驗(yàn)收中存在問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主反映，

給予調(diào)換或讓步接受。屬甲控范圍的材.料，公司物資部在采購(gòu)前，應(yīng)事先報(bào)告業(yè)

主，或請(qǐng)業(yè)主參與對(duì)材料分供方的考察，以確保這些材料在生產(chǎn)、加工、服務(wù)、

售后等環(huán)節(jié)，符合業(yè)主要求。

對(duì)零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員，根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)

計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

材料的調(diào)度：施工期間各主管工長(zhǎng)，必須對(duì)各工種材料的到貨及庫(kù)存情況掌

握清楚，并預(yù)計(jì)出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗/需求量，以便調(diào)控管理，避免出現(xiàn)停工

待料現(xiàn)象。同時(shí)，在材料堆放時(shí)，要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。

19

為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理

進(jìn)出。

所有進(jìn)場(chǎng)材料，由工地材料庫(kù)房專職庫(kù)管員進(jìn)行驗(yàn)收保管，材料的發(fā)放，按

照“先入先出，當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放”為基本原則，并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。管理者

在施工中，必須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料］一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余

材料的使用。此外，還要防止材料被偷盜及“順手牽羊”，堅(jiān)決杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.2材料的驗(yàn)收

所有進(jìn)入項(xiàng)目的材.料，必須要有試驗(yàn)報(bào)告、合格證等質(zhì)量證明文件?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)

收由項(xiàng)目庫(kù)管員進(jìn)行材料的數(shù)量檢驗(yàn)，工長(zhǎng)、質(zhì)檢員和項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)材料進(jìn)行

質(zhì)量檢驗(yàn)，并由庫(kù)管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督，必須三人簽字方為有效。

必要時(shí)，或甲方（業(yè)主）提出時(shí)，可到分承包方貨源處驗(yàn)證。

對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，按對(duì)象不同分別采取隨機(jī)抽查、進(jìn)貨驗(yàn)證和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣

送檢等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

驗(yàn)證內(nèi)容包括：品牌、廠商、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、

包裝、質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等要素。

1.3采購(gòu)材料、外加工件等分供方管理措施

通過(guò)嚴(yán)格的管理，對(duì)采購(gòu)材料、外加工件等分供方進(jìn)行考核，建立分供方目

錄，使工程中所用的物資、機(jī)具等均為正規(guī)產(chǎn)品，從而保證工程質(zhì)量。

物資部根據(jù)公司《物資采購(gòu)程序》的規(guī)定，做好物資采購(gòu)管理；經(jīng)營(yíng)部根據(jù)

《工程分承包方控制程序》的規(guī)定做好工程分承包的管理；物資部根據(jù)《外協(xié)件

分承包方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)件分承包的管理，保證錄用合格的分承包方,

20

采購(gòu)的物資或服務(wù)符合有關(guān)質(zhì)量要求。

1.4采購(gòu)分承包方的評(píng)價(jià)

應(yīng)根據(jù)審批的采購(gòu)計(jì)劃，在合格分供商名冊(cè)內(nèi)進(jìn)行物資采購(gòu)，物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)

向庫(kù)管員辦理移交手續(xù)。

物資部負(fù)責(zé)對(duì)物資分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)外協(xié)件分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部

在采購(gòu)期間應(yīng)及時(shí)將分承包方供貨的異常情況報(bào)告公司物資部。

項(xiàng)目部自行確定的分承包方須報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，其評(píng)價(jià)應(yīng)由公司相關(guān)部

門(mén)按分承包方評(píng)價(jià)程序進(jìn)行，只有評(píng)價(jià)為合格并進(jìn)入合格分承包方名錄的分承包

方才能與我公司合作。

1.5米購(gòu)程序

應(yīng)根據(jù)審批的采購(gòu)計(jì)劃在合格分供商名冊(cè)內(nèi)進(jìn)行物資采購(gòu)，物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向

庫(kù)管員辦理移交手續(xù)。

物資部采購(gòu)的物資應(yīng)向項(xiàng)目部提供質(zhì)量證明書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)證為不合格的物

資，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)安員確認(rèn)后應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

物資部應(yīng)審核采購(gòu)物資的采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)物資分承包方的控制，物資部應(yīng)規(guī)定

分承包方提供物資樣品，或到其貨源處對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行確認(rèn)。

物資部應(yīng)建立合格物資分承包方的名錄。

外協(xié)件分承包由物資部進(jìn)行評(píng)價(jià)并從合格外協(xié)件分承包方名錄中選擇分承包

方，經(jīng)審批后確定分承包方，與項(xiàng)目部共同對(duì)該分承包方提供的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

督和控制。

21

第二節(jié)項(xiàng)目部的物資管理職責(zé)

2.1項(xiàng)目物資計(jì)劃

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出詳細(xì)、準(zhǔn)確的《工程材料計(jì)劃表》，包括原材料或施工設(shè)備,

以及提出檢驗(yàn)/試驗(yàn)和測(cè)量計(jì)量設(shè)備的需用計(jì)劃。

項(xiàng)目部對(duì)材料變更及采購(gòu)物資的質(zhì)量情況須及時(shí)和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方之間的材料聯(lián)系；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與采購(gòu)合同的簽訂，以及

和主管工長(zhǎng)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。

公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)復(fù)核工程主要材料的價(jià)格和用量。

公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《工程材料計(jì)劃表》。

公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購(gòu)合同的審批簽訂。

物資部負(fù)責(zé)物資分承包和外協(xié)件分承包，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程分承包。

2.2進(jìn)貨檢驗(yàn)

所有進(jìn)入項(xiàng)目的物資由項(xiàng)目庫(kù)管員進(jìn)行物資的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和數(shù)量檢驗(yàn)；工長(zhǎng)、

質(zhì)安員和項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)一般物資和大宗特殊物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并由庫(kù)管員進(jìn)

行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督；外協(xié)件物資由物資部派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，項(xiàng)目部派人

參與。

必要時(shí)，或業(yè)主提出時(shí)，可到分承包方貨源處驗(yàn)證。

2.3業(yè)主提供的物資

對(duì)業(yè)主指定的產(chǎn)品或業(yè)主供應(yīng)的物資也要嚴(yán)格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響

到整體工程質(zhì)量。

22

甲方提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報(bào)公司物資部備案，規(guī)定驗(yàn)證方

法，包括觀感檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)。

項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，必要時(shí)應(yīng)組織物資部、工程綜合部共同驗(yàn)證，并記錄,

驗(yàn)證內(nèi)容包括：品牌、廠商、產(chǎn)地、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量

性能、包裝、質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。

甲方提供的物資，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨(dú)儲(chǔ)存

在適合的場(chǎng)所，并應(yīng)進(jìn)行定期檢查維護(hù)。

對(duì)甲方提供的物資在驗(yàn)證和儲(chǔ)存過(guò)程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其他不符

合情況，項(xiàng)目物資部做記錄并提出報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)告業(yè)主，同時(shí)報(bào)公

司物資部備案。

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不能免除甲方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。項(xiàng)目部對(duì)甲方提供的不符合使

用要求的物資有權(quán)拒收，或以書(shū)面記錄形式報(bào)甲方批準(zhǔn)備案。

2.4產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性

通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，既可防止錯(cuò)用亂用，同時(shí)又記載了來(lái)源與去向，可保

證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。

施工過(guò)程標(biāo)識(shí)和可追溯性管理按公司《施工過(guò)程標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序》

規(guī)定執(zhí)行。

物資標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，施工過(guò)程（工程）標(biāo)識(shí)由工程綜合部負(fù)責(zé)，其他標(biāo)

識(shí)由各主管部門(mén)負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)、儲(chǔ)存、維護(hù)過(guò)程中應(yīng)保持標(biāo)識(shí)的完好。

具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標(biāo)

23

識(shí)。

具有可追溯性的施工工序包括對(duì)施工部位質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵

工序，明顯標(biāo)識(shí)，具體工作在項(xiàng)目部質(zhì)安員的分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表和工長(zhǎng)的施工

技術(shù)交底表中進(jìn)行體現(xiàn)。

第三節(jié)物資材料的供應(yīng)計(jì)劃

3.1物資材料的供應(yīng)計(jì)劃圖（見(jiàn)附三材料供應(yīng)計(jì)劃）

24

十五資金使用計(jì)劃

一、資金使用計(jì)劃一攬表

備

序

注

號(hào)名稱4.30-5.316.1-6.307.1-7.30

1.1班組工資生活費(fèi)825020.001633450.00769300.00

直接工詳見(jiàn)

1L.2材料采購(gòu)費(fèi)10112742.1311650684.8813991432.87

程費(fèi)明細(xì)

1.3施工機(jī)械使用費(fèi)53753.0090035.0020790.00

2措施費(fèi)2.1環(huán)境保護(hù)費(fèi)35310.0086000.0097500.00

2.2文明施工費(fèi)52000.0042000.0021000.00

2.3臨時(shí)設(shè)施費(fèi)46000.0025000.0012000.00

2.4已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)//25000.00

2.5安全施工費(fèi)20000.0020000.0020000.00

2.6腳手架費(fèi)用160000.00//

3企業(yè)管理3.1管理人員工資63000.0063000.0063000.00

費(fèi)

3.2辦公差旅費(fèi)70000.0070000.0050000.00

3.3其他業(yè)務(wù)費(fèi)30000.0030000.0030000.00

4稅金4.1稅金429660.00601524.00401016.00

5其他5.1其他180000.00180000.00180000.00

合計(jì)：12077485.1314491693.8815681038.87

注明：以上資金計(jì)劃用于項(xiàng)目施工程中的人工費(fèi)、材料采購(gòu)及管理費(fèi)等,未含竣工

決算時(shí)后的資金支付、企業(yè)利潤(rùn)及材料保修金等費(fèi)用。

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二、材料采購(gòu)計(jì)劃費(fèi)用明細(xì)表

序

號(hào)名稱4.30-5.316.1-6.307.1-7.30備注

1預(yù)埋鐵件572400.00\\

2化學(xué)螺栓1695984.00\\

3鋼材2654858.701429539.30\

4鍍鋅支座角碼145503.0025677.00\

530厚花崗巖石材32000.00603702.001408638.00

6幕墻鋁型材3504800.001887200.00450720.00

71.5厚鍍鋅鋼板49140.0091260.00\

8100厚防火巖棉168518.00312962.00\

912MM鋼化玻璃\54516.15127204.35

102.5mm氟碳噴涂鋁板（三涂三烤）798537.442196587.365013640.78

11LOW-E中空玻璃401449.38802898.761471987.06

12不銹鋼點(diǎn)駁件\132046.00640219.19

13鋁合金百頁(yè)10311.7740608.13143725.90

14鋁合金門(mén)窗24009.65568935.85841336.50

15白云結(jié)構(gòu)膠590ML\2157840.13451230.00

16白云密封膠590ML\784608.033201245.06

17其他材料55230.19162304.17241486.03

合計(jì)：10112742.1311650684.8813991432.87

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三、資金使用計(jì)劃保證措施

1.資金給予充分保障，制訂資金使用計(jì)劃，作到?？顚Ｓ茫瑥馁Y金上保證工程

順利進(jìn)行。

2.材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材.料，生

產(chǎn)周期長(zhǎng)，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯(cuò)，對(duì)于該工程，我公司充分發(fā)揮與多家大

型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，

我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。

3.施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。

4.根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)

劃確保資金使用充分。

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十六、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

1、工程進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序:

2、計(jì)劃編制應(yīng)考慮的主要因素

1、經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖；

2、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙；

3、施工合同文件中規(guī)定的開(kāi)、竣工日期;

4、施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本工程的要求;

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5、有關(guān)概（預(yù)）算文件、勞動(dòng)定額等;

6、主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案；

7、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的施工人數(shù)；

8、材料、半成品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量以及運(yùn)輸?shù)哪芰Α?/p>

3、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

本工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)附四網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）

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十七、總平面布置圖（見(jiàn)附一施工總平面圖）

1、材料入口：中醫(yī)院三面臨路，中環(huán)西路為大學(xué)城主干道，不宜作為材料入口,

現(xiàn)有材料入口在南二路口，從傳染樓和現(xiàn)有辦公區(qū)間進(jìn)入工地。每棟樓至少設(shè)置

一安全通道，根據(jù)施工情況及時(shí)調(diào)整。

2、材料堆放：因幕墻施工有很多機(jī)具、零星材料需存放現(xiàn)場(chǎng)，故在門(mén)診樓中藥

房圍一間臨時(shí)房作為庫(kù)房，庫(kù)房?jī)?nèi)放