跨國公司期末試卷及答案

跨國公司期末試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.跨國公司的主要特征是（）。A.跨國經營B.跨國投資C.跨國管理D.跨國貿易答案：A2.跨國公司在不同國家設立分支機構的主要目的是（）。A.擴大市場份額B.降低生產成本C.提高品牌知名度D.規(guī)避貿易壁壘答案：A3.跨國公司在全球范圍內進行資源配置的主要方式是（）。A.直接投資B.間接投資C.股權投資D.債權投資答案：A4.跨國公司在國際市場上的競爭策略通常包括（）。A.成本領先B.差異化C.集中化D.以上都是答案：D5.跨國公司在進行國際擴張時，通常需要考慮的因素不包括（）。A.政治風險B.經濟風險C.環(huán)境風險D.技術風險答案：D6.跨國公司在不同國家設立子公司時，需要遵守的法律是（）。A.母國法律B.東道國法律C.國際公約D.雙邊協(xié)議答案：B7.跨國公司在進行國際人力資源管理時，通常采用的策略是（）。A.本土化B.國際化C.多文化D.全球化答案：A8.跨國公司在進行國際市場營銷時，需要考慮的主要因素是（）。A.產品B.價格C.渠道D.促銷E.以上都是答案：E9.跨國公司在進行國際財務管理時，需要關注的匯率風險類型是（）。A.交易風險B.經濟風險C.會計風險D.以上都是答案：D10.跨國公司在進行國際戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的主要因素是（）。A.市場機會B.競爭環(huán)境C.資源配置D.以上都是答案：D二、多項選擇題（每題3分，共30分）11.跨國公司在全球范圍內進行資源配置時，可能采用的方式包括（）。A.直接投資B.間接投資C.股權投資D.債權投資E.技術許可答案：A,B,E12.跨國公司在不同國家設立分支機構時，可能面臨的挑戰(zhàn)包括（）。A.文化差異B.法律差異C.政治風險D.經濟風險E.以上都是答案：E13.跨國公司在進行國際擴張時，可能采用的進入模式包括（）。A.出口B.特許經營C.合資D.全資E.以上都是答案：E14.跨國公司在進行國際人力資源管理時，可能采用的策略包括（）。A.本土化B.國際化C.多文化D.全球化E.以上都是答案：E15.跨國公司在進行國際市場營銷時，需要考慮的主要因素包括（）。A.產品B.價格C.渠道D.促銷E.以上都是答案：E16.跨國公司在進行國際財務管理時，需要關注的匯率風險類型包括（）。A.交易風險B.經濟風險C.會計風險D.以上都是答案：D17.跨國公司在進行國際戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的主要因素包括（）。A.市場機會B.競爭環(huán)境C.資源配置D.以上都是答案：D18.跨國公司在進行國際擴張時，可能面臨的政治風險包括（）。A.政治不穩(wěn)定B.政策變化C.法律變化D.以上都是答案：D19.跨國公司在進行國際擴張時，可能面臨的經濟風險包括（）。A.匯率波動B.利率變化C.經濟周期D.以上都是答案：D20.跨國公司在進行國際擴張時，可能面臨的環(huán)境風險包括（）。A.氣候變化B.資源枯竭C.環(huán)境污染D.以上都是答案：D三、判斷題（每題2分，共20分）21.跨國公司是指在兩個或兩個以上國家設立分支機構或子公司的企業(yè)。（）答案：√22.跨國公司在全球范圍內進行資源配置的主要方式是間接投資。（）答案：×23.跨國公司在不同國家設立分支機構的主要目的是規(guī)避貿易壁壘。（）答案：×24.跨國公司在進行國際擴張時，不需要考慮政治風險。（）答案：×25.跨國公司在進行國際人力資源管理時，通常采用國際化策略。（）答案：×26.跨國公司在進行國際市場營銷時，不需要考慮渠道因素。（）答案：×27.跨國公司在進行國際財務管理時，不需要關注會計風險。（）答案：×28.跨國公司在進行國際戰(zhàn)略規(guī)劃時，不需要考慮競爭環(huán)境。（）答案：×29.跨國公司在進行國際擴張時，可能面臨的風險只有政治風險。（）答案：×30.跨國公司在進行國際擴張時，可能面臨的環(huán)境風險只有氣候變化。（）答案：×四、簡答題（每題10分，共40分）31.簡述跨國公司的主要特征。答案：跨國公司的主要特征包括：1.跨國經營：跨國公司在全球范圍內進行業(yè)務活動，涉及多個國家。2.跨國投資：跨國公司在不同國家進行直接投資，設立分支機構或子公司。3.跨國管理：跨國公司需要對不同國家的分支機構進行協(xié)調和管理。4.跨國貿易：跨國公司在全球范圍內進行商品和服務的貿易。32.跨國公司在進行國際擴張時，通常需要考慮哪些因素？答案：跨國公司在進行國際擴張時，通常需要考慮以下因素：1.市場機會：評估目標市場的潛力和需求。2.競爭環(huán)境：分析目標市場的競爭狀況和競爭對手。3.資源配置：評估公司的資源和能力，確定擴張的可行性。4.政治風險：考慮目標國家的政治穩(wěn)定性和政策變化。5.經濟風險：評估目標國家的經濟狀況和匯率波動。6.環(huán)境風險：考慮目標國家的環(huán)境狀況和資源狀況。33.跨國公司在進行國際人力資源管理時，通常采用哪些策略？答案：跨國公司在進行國際人力資源管理時，通常采用以下策略：1.本土化：在目標國家招聘和培養(yǎng)本地員工，以適應當?shù)厥袌龊臀幕?.國際化：在全球范圍內招聘和培養(yǎng)具有國際視野和經驗的員工。3.多文化：尊重和融合不同國家的員工，促進跨文化溝通和合作。4.全球化：在全球范圍內統(tǒng)一人力資源政策和流程，提高管理效率。34.跨國公司在進行國際市場營銷時，需要考慮哪些主要因素？答案：跨國公司在進行國際市場營銷時，需要考慮以下主要因素：1.產品：根據(jù)目標市場的需求和偏好，調整產品特性和功能。2.價格：根據(jù)目標市場的消費水平和競爭狀況，制定合理的價格策略。3.渠道：選擇合適的銷售渠道和分銷網絡，提高產品的市場覆蓋率。4.促銷：制定有效的促銷策略和廣告宣傳，提高品牌知名度和市場份額。五、論述題（共30分）35.論述跨國公司在全球范圍內進行資源配置的主要方式及其優(yōu)勢和劣勢。答案：跨國公司在全球范圍內進行資源配置的主要方式包括直接投資、間接投資、股權投資、債權投資和技術許可等。這些方式各有優(yōu)勢和劣勢：1.直接投資：優(yōu)勢在于能夠控制和管理海外業(yè)務，劣勢在于需要較大的初始投資和較高的風險。2.間接投資：優(yōu)勢在于可以通過購買股票等方式分散風險，劣勢在于對海外業(yè)務的控制力較弱。3.股權投資：優(yōu)勢在于可以分享海外業(yè)務的收益，劣勢在于需要承擔相應的風險。4.債