鎮(zhèn)路燈管理制度

鎮(zhèn)路燈管理制度?總則目的為加強(qiáng)鎮(zhèn)路燈的管理與維護(hù)，確保路燈正常運(yùn)行，保障道路交通安全，為居民提供良好的夜間出行環(huán)境，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于鎮(zhèn)域內(nèi)所有路燈設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、管理等相關(guān)活動?；驹瓌t1.統(tǒng)一規(guī)劃原則。路燈設(shè)施的建設(shè)應(yīng)根據(jù)鎮(zhèn)域發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一布局，確?？茖W(xué)性和合理性。2.安全第一原則。路燈的設(shè)計、安裝、運(yùn)行要符合安全標(biāo)準(zhǔn)，保障人員和設(shè)備安全。3.高效運(yùn)行原則。提高路燈的亮燈率和設(shè)施完好率，實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低運(yùn)行成本。4.責(zé)任明確原則。明確各部門和崗位在路燈管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。管理職責(zé)鎮(zhèn)政府相關(guān)部門職責(zé)1.鎮(zhèn)建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)路燈建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工監(jiān)督等工作。制定路燈建設(shè)計劃，合理安排建設(shè)資金。協(xié)調(diào)解決路燈建設(shè)過程中的相關(guān)問題。2.鎮(zhèn)財政部門負(fù)責(zé)安排路燈建設(shè)、維護(hù)所需的資金，并監(jiān)督資金的使用情況。審核路燈建設(shè)和維護(hù)項目的預(yù)算和決算。3.鎮(zhèn)綜合執(zhí)法部門負(fù)責(zé)對破壞路燈設(shè)施、影響路燈正常運(yùn)行的違法行為進(jìn)行查處。配合相關(guān)部門開展路燈管理工作，維護(hù)路燈周邊環(huán)境秩序。4.鎮(zhèn)供電部門負(fù)責(zé)路燈電力供應(yīng)的保障工作，確保路燈正常通電。及時處理路燈電力故障，保障供電安全。協(xié)助做好路燈節(jié)能降耗工作。路燈管理單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)路燈設(shè)施的日常巡查、維護(hù)、維修工作，確保路燈亮燈率和設(shè)施完好率。2.建立路燈管理檔案，記錄路燈設(shè)施的基本信息、維護(hù)情況、故障處理等內(nèi)容。3.制定路燈維護(hù)計劃和應(yīng)急預(yù)案，及時處理路燈突發(fā)故障。4.負(fù)責(zé)路燈節(jié)能改造工作的實施，降低能源消耗。5.配合相關(guān)部門開展路燈建設(shè)和改造項目的驗收工作。規(guī)劃與建設(shè)規(guī)劃要求1.根據(jù)鎮(zhèn)域總體規(guī)劃和道路建設(shè)規(guī)劃，合理確定路燈的布局和設(shè)置密度。2.路燈的選型應(yīng)符合鎮(zhèn)域特色和美觀要求，同時考慮節(jié)能、環(huán)保等因素。3.路燈的安裝高度、間距、仰角等應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保照明效果。建設(shè)程序1.建設(shè)管理部門根據(jù)鎮(zhèn)域發(fā)展需求，提出路燈建設(shè)項目建議，經(jīng)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)后納入年度建設(shè)計劃。2.建設(shè)管理部門委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行路燈建設(shè)項目的設(shè)計，設(shè)計方案應(yīng)報鎮(zhèn)政府審核通過。3.建設(shè)管理部門按照相關(guān)規(guī)定組織路燈建設(shè)項目的招標(biāo)工作，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。4.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.路燈建設(shè)項目竣工后，建設(shè)管理部門組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗收。驗收合格后方可交付使用。運(yùn)行與維護(hù)亮燈時間管理1.根據(jù)季節(jié)變化和實際情況，合理調(diào)整路燈的亮燈時間。2.制定亮燈時間表，并向社會公布。亮燈時間如有調(diào)整，應(yīng)提前通知居民。3.路燈管理單位應(yīng)嚴(yán)格按照亮燈時間表準(zhǔn)時開關(guān)路燈，確保路燈正常運(yùn)行。日常巡查1.路燈管理單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)路燈的日常巡查工作，每日至少巡查一次。2.巡查內(nèi)容包括路燈設(shè)施的外觀、燈具發(fā)光情況、線路連接情況、控制箱運(yùn)行情況等。3.巡查人員應(yīng)做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。維護(hù)維修1.路燈管理單位應(yīng)建立完善的維護(hù)維修制度，定期對路燈設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的路燈故障，應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行維修。一般故障應(yīng)在24小時內(nèi)修復(fù)，重大故障應(yīng)在最短時間內(nèi)組織搶修，盡快恢復(fù)路燈照明。3.維修人員在維修路燈時，應(yīng)做好安全防護(hù)措施，確保維修工作安全進(jìn)行。4.路燈管理單位應(yīng)建立維修檔案，記錄維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。設(shè)施更新與改造1.隨著鎮(zhèn)域的發(fā)展和路燈使用年限的增加，路燈管理單位應(yīng)根據(jù)實際情況，適時對路燈設(shè)施進(jìn)行更新與改造。2.設(shè)施更新與改造應(yīng)優(yōu)先采用節(jié)能、環(huán)保的新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高路燈的照明效果和節(jié)能水平。3.設(shè)施更新與改造項目應(yīng)按照建設(shè)程序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和安全。節(jié)能管理節(jié)能措施1.推廣使用節(jié)能型路燈燈具，如LED燈等。2.采用智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)環(huán)境亮度和交通流量等因素自動調(diào)節(jié)路燈亮度。3.定期對路燈進(jìn)行節(jié)能檢測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決節(jié)能問題。4.加強(qiáng)路燈管理，減少路燈的無效照明時間，如及時關(guān)閉不必要的路燈等。節(jié)能考核1.建立路燈節(jié)能考核制度，對路燈管理單位的節(jié)能工作進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括路燈的能耗指標(biāo)、亮燈率、設(shè)施完好率等。3.對節(jié)能工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵，對節(jié)能不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行督促整改。安全管理安全制度1.路燈管理單位應(yīng)建立健全路燈安全管理制度，明確安全責(zé)任。2.加強(qiáng)對路燈設(shè)施的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對路燈設(shè)施的維護(hù)維修、改造等作業(yè)，應(yīng)制定安全操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。安全培訓(xùn)1.定期組織路燈管理和維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。應(yīng)急管理1.制定路燈安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。3.發(fā)生路燈安全事故時，應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行處置，確保人員和財產(chǎn)安全，并及時向上級報告。電費(fèi)管理電費(fèi)核算1.鎮(zhèn)供電部門負(fù)責(zé)路燈電費(fèi)的核算工作，按照實際用電量和電價標(biāo)準(zhǔn)計算電費(fèi)。2.路燈管理單位應(yīng)及時與供電部門核對電費(fèi)賬目，確保電費(fèi)核算準(zhǔn)確無誤。電費(fèi)繳納1.路燈管理單位應(yīng)按照供電部門的要求，按時足額繳納路燈電費(fèi)。2.鎮(zhèn)財政部門應(yīng)及時安排資金，確保路燈電費(fèi)的支付。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.鎮(zhèn)政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對路燈管理工作的監(jiān)督檢查，定期對路燈設(shè)施的運(yùn)行情況、維護(hù)管理情況、節(jié)能情況等進(jìn)行檢查。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報等方式進(jìn)行。考核評價1.建立路燈管理考核評價制度，對路燈管理單位的工作進(jìn)行考核評價。2.考核評價指標(biāo)包括亮燈率、設(shè)施完好率、節(jié)能效果、安全管理等方面。3.考核評價結(jié)果作為對路燈管理單位獎懲的依據(jù)。獎懲措施1.對路燈管理工作成績突出的單位和個人，給