機(jī)電儀管理制度

機(jī)電儀管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司機(jī)電儀設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全運行，提高設(shè)備的使用效率，降低維修成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)電儀設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)機(jī)電儀設(shè)備的綜合管理，制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，監(jiān)督設(shè)備的運行和維護(hù)情況，組織設(shè)備的維修、改造和報廢鑒定等工作。使用部門：負(fù)責(zé)本部門機(jī)電儀設(shè)備的日常使用和維護(hù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修、改造和驗收等工作。維修部門：負(fù)責(zé)機(jī)電儀設(shè)備的維修工作，制定維修計劃，組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維修，確保設(shè)備及時恢復(fù)正常運行，對維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和驗收。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)對機(jī)電儀設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、維修等過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保設(shè)備質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。安全部門：負(fù)責(zé)對機(jī)電儀設(shè)備的安全運行進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定安全操作規(guī)程，組織安全教育培訓(xùn)，對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理。二、設(shè)備采購與選型1.采購計劃使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運行狀況，提前提出設(shè)備采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、采購原因等內(nèi)容。設(shè)備管理部門對使用部門提交的采購申請進(jìn)行審核，結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，制定設(shè)備采購計劃。2.選型原則符合生產(chǎn)工藝要求，滿足產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的需要。技術(shù)先進(jìn)，性能可靠，操作簡便，維護(hù)方便。經(jīng)濟(jì)合理，性價比高，具有良好的投資回報率。符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保設(shè)備安全運行。3.采購流程設(shè)備管理部門根據(jù)采購計劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合格的供應(yīng)商。對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行評估，建立供應(yīng)商檔案。與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購合同簽訂后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)資料、性能指標(biāo)等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、技術(shù)要求、安全注意事項等內(nèi)容。組織安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉設(shè)備安裝要求和操作規(guī)程。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等物資。2.安裝過程安裝人員按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝位置準(zhǔn)確、牢固，連接可靠。在安裝過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，采取必要的安全防護(hù)措施，確保安裝人員的人身安全。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行初步調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.調(diào)試驗收設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運行、負(fù)載運行、性能測試、安全保護(hù)裝置測試等。調(diào)試合格后，填寫《設(shè)備調(diào)試驗收報告》，由設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。設(shè)備調(diào)試驗收合格后，方可投入正式運行。四、設(shè)備運行與維護(hù)1.操作規(guī)程設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護(hù)、保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容。使用部門組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，使其熟悉設(shè)備操作方法和注意事項，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.日常維護(hù)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，安排專人對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。日常維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。操作人員在設(shè)備運行過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時報告設(shè)備管理部門。3.定期維護(hù)設(shè)備管理部門制定設(shè)備定期維護(hù)計劃，明確維護(hù)周期、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等。維修部門按照定期維護(hù)計劃，組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。定期維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、修復(fù)、更換磨損部件等工作。定期維護(hù)完成后，填寫《設(shè)備定期維護(hù)記錄》，由維修人員和使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4.維護(hù)檔案設(shè)備管理部門建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備的日常維護(hù)、定期維護(hù)、故障維修等情況。維護(hù)檔案應(yīng)包括設(shè)備維護(hù)記錄、維修記錄、更換部件清單、設(shè)備運行狀況分析報告等內(nèi)容。設(shè)備維護(hù)檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱和分析設(shè)備運行狀況時使用。五、設(shè)備維修與改造1.維修計劃使用部門在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況后，及時填寫《設(shè)備維修申請表》，報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到維修申請后，組織維修人員對設(shè)備故障進(jìn)行診斷，確定維修方案和維修時間。根據(jù)維修方案和維修時間，制定設(shè)備維修計劃，并下達(dá)給維修部門。2.維修實施維修部門按照維修計劃組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，如需更換設(shè)備零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的零部件，并做好零部件的更換記錄。維修完成后，維修人員填寫《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、維修過程、更換零部件情況等內(nèi)容。3.維修驗收設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、維修質(zhì)量、安全性能等。驗收合格后，填寫《設(shè)備維修驗收報告》，由設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。對維修不合格的設(shè)備，維修部門應(yīng)及時進(jìn)行返工維修，直至驗收合格為止。4.設(shè)備改造因生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備性能提升等原因，需要對設(shè)備進(jìn)行改造時，由使用部門提出設(shè)備改造申請，填寫《設(shè)備改造申請表》，詳細(xì)說明改造原因、改造內(nèi)容、改造要求等。設(shè)備管理部門對改造申請進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證，制定設(shè)備改造方案。設(shè)備改造方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實施。改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。設(shè)備改造完成后，進(jìn)行改造驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的改造效果、性能指標(biāo)、安全性能等。驗收合格后，填寫《設(shè)備改造驗收報告》。六、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期組織對公司內(nèi)的機(jī)電儀設(shè)備進(jìn)行清查，對符合報廢條件的設(shè)備進(jìn)行鑒定。報廢鑒定小組由設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員組成。鑒定小組根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素，對設(shè)備是否報廢進(jìn)行評估。2.報廢審批經(jīng)報廢鑒定小組鑒定，確需報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等內(nèi)容，并附上報廢鑒定報告?！对O(shè)備報廢申請表》經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的設(shè)備報廢申請，由設(shè)備管理部門下達(dá)報廢通知給使用部門和相關(guān)部門。3.報廢處理使用部門接到報廢通知后，負(fù)責(zé)將報廢設(shè)備清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，并妥善保管。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對報廢設(shè)備進(jìn)行處置。處置方式包括報廢設(shè)備的拆解、變賣、回收等。處置過程中，應(yīng)做好記錄，確保報廢設(shè)備的資產(chǎn)安全。財務(wù)部門根據(jù)設(shè)備報廢審批文件和處置記錄，及時進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷固定資產(chǎn)。七、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)所有機(jī)電儀設(shè)備的檔案。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程的相關(guān)資料。設(shè)備檔案資料應(yīng)包括設(shè)備的原始資料（如設(shè)備說明書、合格證、質(zhì)量檢驗報告等）、采購合同、安裝調(diào)試記錄、運行維護(hù)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定報告等。2.檔案管理設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，便于查閱和管理。設(shè)備管理部門指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理，定期對檔案進(jìn)行整理、更新和維護(hù)，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。借閱設(shè)備檔案時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，注明借閱時間、借閱人、借閱用途等。借閱人應(yīng)按時歸還檔案，不得擅自轉(zhuǎn)借或涂改檔案內(nèi)容。八、人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計劃設(shè)備管理部門根據(jù)公司設(shè)備管理要求和員工實際情況，制定機(jī)電儀設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識、安全知識、故障診斷與維修技能等。2.培訓(xùn)實施根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等多種形式。培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評估，及時了解培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況和掌握程度，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整