巷道長管理制度

巷道長管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司巷道施工管理，明確巷道長職責(zé)，確保巷道施工安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有巷道施工項(xiàng)目及巷道長崗位。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控巷道施工質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.高效管理原則：優(yōu)化施工流程，合理配置資源，提高施工效率。4.責(zé)任明確原則：明確巷道長及各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、巷道長崗位職責(zé)（一）安全管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)巷道施工現(xiàn)場的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全管理制度。2.制定并落實(shí)巷道施工安全措施，組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高施工人員安全意識(shí)。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排查和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患要立即停止施工，并采取有效措施進(jìn)行整改。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，確保安全設(shè)施齊全、有效。5.組織制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)組織救援和上報(bào)。（二）質(zhì)量管理職責(zé)1.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范組織巷道施工，確保巷道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)不符合質(zhì)量要求的部位要及時(shí)進(jìn)行返工處理。4.收集和整理質(zhì)量資料，建立質(zhì)量檔案，為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。（三）施工管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)巷道施工的總體安排和組織協(xié)調(diào)工作，合理安排施工進(jìn)度和施工順序。2.組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并組織實(shí)施。3.協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。4.合理調(diào)配施工資源，保證施工設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序。（四）人員管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的組建和管理，合理配備施工人員，明確各崗位人員職責(zé)。2.組織施工人員的績效考核和獎(jiǎng)懲工作，激勵(lì)施工人員積極工作。3.關(guān)心施工人員生活，解決施工人員實(shí)際困難，營造良好的工作氛圍。（五）成本管理職責(zé)1.控制巷道施工成本，合理安排施工預(yù)算，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。2.加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理，降低材料消耗和設(shè)備損耗。3.嚴(yán)格控制施工費(fèi)用支出，確保施工成本不超預(yù)算。三、巷道施工安全管理（一）安全培訓(xùn)教育1.巷道長應(yīng)組織施工人員參加公司組織的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期組織施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)，針對(duì)施工特點(diǎn)和安全隱患進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高施工人員安全操作技能。3.新入場施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（二）安全檢查1.巷道長應(yīng)每天進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施、施工設(shè)備、施工人員操作等。2.每周組織一次全面的安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。（三）安全設(shè)施管理1.按照設(shè)計(jì)要求和安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全設(shè)施，如通風(fēng)設(shè)備、防塵設(shè)備、防火設(shè)備、防爆設(shè)備等。2.定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保安全設(shè)施正常運(yùn)行。3.安全設(shè)施損壞或失效時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.巷道長應(yīng)組織制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和應(yīng)急救援物資等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，巷道長要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。四、巷道施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.巷道施工質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。2.杜絕因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的巷道返修、返工現(xiàn)象。（二）質(zhì)量控制措施1.施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝和質(zhì)量要求。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。3.對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，施工過程中要做好記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。4.嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，所有材料必須有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.巷道施工完成后，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)內(nèi)容包括巷道規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量、通風(fēng)質(zhì)量、排水質(zhì)量等。2.按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程結(jié)算和交付使用。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。五、巷道施工進(jìn)度管理（一）施工進(jìn)度計(jì)劃1.巷道長應(yīng)根據(jù)工程總體要求和施工實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)、施工時(shí)間和責(zé)任人。2.施工進(jìn)度計(jì)劃要合理安排，充分考慮施工順序、施工資源、施工條件等因素，確保計(jì)劃的可行性和可靠性。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取相應(yīng)措施。2.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，增加施工資源、優(yōu)化施工方案、合理安排加班等，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況，對(duì)影響施工進(jìn)度的重大問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。六、巷道施工成本管理（一）成本預(yù)算1.巷道長應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制巷道施工成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.成本預(yù)算要準(zhǔn)確合理，充分考慮施工過程中可能發(fā)生的費(fèi)用，如材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)等。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格控制施工材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)材料用量進(jìn)行跟蹤管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。2.加強(qiáng)施工設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修和保養(yǎng)費(fèi)用。3.合理安排施工人員，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。4.嚴(yán)格控制施工費(fèi)用支出，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核把關(guān)，杜絕不合理開支。（三）成本核算與分析1.定期進(jìn)行施工成本核算，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。2.分析成本偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施進(jìn)行成本控制和成本降低。3.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)施工成本情況，為公司成本管理決策提供依據(jù)。七、巷道長績效考核（一）考核指標(biāo)1.安全指標(biāo)：包括安全事故發(fā)生率、安全隱患排查整改情況等。2.質(zhì)量指標(biāo)：巷道施工質(zhì)量驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率等。3.進(jìn)度指標(biāo)：施工進(jìn)度計(jì)劃完成率、工期延誤天數(shù)等。4.成本指標(biāo)：施工成本控制情況、成本節(jié)約率等。5.人員管理指標(biāo)：施工隊(duì)伍穩(wěn)定性、人員培訓(xùn)情況等。（二）考核方法1.采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，對(duì)巷道長各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。2.定期對(duì)巷道長進(jìn)行考核，考核周期為月度考核和年度考核。3.考核數(shù)據(jù)來源于施工現(xiàn)場記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)度報(bào)表、成本核算資料等。（