軋鋼企業(yè)軋輥管理制度

軋鋼企業(yè)軋輥管理制度?總則1.目的本制度旨在規(guī)范軋鋼企業(yè)軋輥的管理，確保軋輥的合理使用、維護、保養(yǎng)和更換，提高軋鋼生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與軋輥管理相關的部門和人員，包括但不限于采購部門、生產(chǎn)部門、設備管理部門、質量控制部門等。3.職責分工采購部門：負責軋輥的采購工作，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保軋輥的及時供應。生產(chǎn)部門：負責軋輥的使用、安裝、拆卸和日常維護工作，按照生產(chǎn)計劃合理安排軋輥的更換，及時反饋軋輥的使用情況。設備管理部門：負責軋輥的技術管理，制定軋輥的使用、維護和保養(yǎng)標準，對軋輥的使用情況進行監(jiān)督和檢查，組織軋輥的修復和報廢鑒定工作。質量控制部門：負責對軋輥的質量進行檢驗和監(jiān)督，確保軋輥符合生產(chǎn)要求，對因軋輥質量問題導致的產(chǎn)品質量問題進行分析和處理。軋輥采購管理1.供應商選擇建立供應商評估體系，對供應商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、價格水平、售后服務等方面進行綜合評估。優(yōu)先選擇具有良好信譽、生產(chǎn)工藝先進、產(chǎn)品質量穩(wěn)定的供應商。定期對供應商進行考核，對于不符合要求的供應商及時進行淘汰。2.采購計劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和軋輥的使用周期，提前向設備管理部門提交軋輥采購申請。設備管理部門結合庫存情況，對采購申請進行審核，并制定軋輥采購計劃。采購計劃應明確軋輥的規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨時間等要求。3.采購合同簽訂采購部門根據(jù)采購計劃，選擇合適的供應商簽訂采購合同。采購合同應明確軋輥的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質量標準、驗收方式、售后服務等條款。在簽訂采購合同前，采購部門應對合同條款進行審核，確保合同的合法性、有效性和完整性。4.采購驗收軋輥到貨后，采購部門應及時通知質量控制部門和設備管理部門進行驗收。質量控制部門按照合同約定的質量標準對軋輥進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括外觀尺寸、硬度、金相組織等。設備管理部門對軋輥的規(guī)格、型號、數(shù)量等進行核對，并對軋輥的質量證明文件進行審核。驗收合格的軋輥辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的軋輥應及時與供應商協(xié)商處理。軋輥庫存管理1.庫存規(guī)劃設備管理部門根據(jù)軋輥的使用頻率、采購周期和庫存周轉率，制定軋輥庫存規(guī)劃。庫存規(guī)劃應合理確定軋輥的安全庫存、最高庫存和最低庫存水平，確保軋輥的供應不影響生產(chǎn)。2.庫存盤點定期對軋輥庫存進行盤點，確保賬實相符。盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般為每月或每季度進行一次。盤點結束后，應編制庫存盤點報告，對盤點結果進行分析和總結，對于盤盈、盤虧的軋輥應及時查明原因并進行處理。3.庫存保管設立專門的軋輥倉庫，對軋輥進行分類存放，標識清晰。軋輥應存放在干燥、通風良好的環(huán)境中，避免受潮、生銹。定期對軋輥進行保養(yǎng)，防止軋輥表面出現(xiàn)損傷和腐蝕。軋輥使用管理1.使用前準備生產(chǎn)部門在使用軋輥前，應檢查軋輥的外觀是否有損傷、裂紋等缺陷，同時檢查軋輥的尺寸是否符合要求。按照操作規(guī)程對軋輥進行安裝和調試，確保軋輥安裝牢固，傳動系統(tǒng)正常。對軋輥進行預熱，預熱溫度應符合工藝要求。2.使用過程控制生產(chǎn)操作人員應嚴格按照操作規(guī)程使用軋輥，避免因操作不當導致軋輥損壞。定期對軋輥的使用情況進行檢查，包括軋輥的磨損情況、表面溫度、軋制力等，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。根據(jù)生產(chǎn)情況，合理調整軋輥的軋制參數(shù)，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定。3.使用記錄生產(chǎn)部門應建立軋輥使用記錄臺賬，詳細記錄軋輥的使用時間、軋制產(chǎn)量、軋制規(guī)格、磨損情況等信息。使用記錄應及時、準確、完整，以便對軋輥的使用情況進行跟蹤和分析。軋輥維護保養(yǎng)管理1.日常維護生產(chǎn)操作人員在每班工作結束后，應對軋輥進行清潔，清除軋輥表面的氧化鐵皮、油污等雜質。檢查軋輥的冷卻水系統(tǒng)是否正常，確保冷卻水暢通，水溫符合要求。對軋輥的傳動部件進行檢查，如軸承、聯(lián)軸器等，確保其運轉正常。2.定期維護設備管理部門制定軋輥定期維護計劃，定期對軋輥進行維護保養(yǎng)。定期維護內(nèi)容包括軋輥的表面修復、鍍鉻、磨削等，以恢復軋輥的工作性能。在定期維護過程中，應對軋輥進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。3.維護保養(yǎng)記錄設備管理部門應建立軋輥維護保養(yǎng)記錄檔案，記錄軋輥的維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、維修情況等信息。維護保養(yǎng)記錄應作為軋輥管理的重要依據(jù)，以便對軋輥的維護保養(yǎng)效果進行評估和分析。軋輥更換管理1.更換時機確定生產(chǎn)部門根據(jù)軋輥的磨損情況、軋制產(chǎn)量、產(chǎn)品質量等因素，確定軋輥的更換時機。當軋輥的磨損達到規(guī)定的極限值，或出現(xiàn)嚴重的裂紋、剝落等缺陷時，應及時更換軋輥。2.更換流程生產(chǎn)部門填寫軋輥更換申請單，詳細說明更換軋輥的原因、規(guī)格、型號等信息。設備管理部門對更換申請進行審核，并安排更換軋輥的時間和人員。生產(chǎn)操作人員按照操作規(guī)程進行軋輥的拆卸和更換，更換完成后進行調試和驗收。更換下來的軋輥應及時辦理退庫手續(xù)，并進行標識和存放。3.更換記錄生產(chǎn)部門應建立軋輥更換記錄臺賬，記錄軋輥的更換時間、更換原因、更換人員等信息。更換記錄應與軋輥使用記錄和維護保養(yǎng)記錄相結合，以便對軋輥的整個生命周期進行跟蹤和管理。軋輥報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門組織相關人員對達到報廢條件的軋輥進行鑒定，確定軋輥是否報廢。報廢鑒定應根據(jù)軋輥的磨損情況、裂紋情況、表面質量等因素進行綜合評估。2.報廢審批經(jīng)鑒定確需報廢的軋輥，由設備管理部門填寫軋輥報廢申請單，報公司領導審批。報廢申請單應包括軋輥的基本信息、報廢原因、鑒定情況等內(nèi)容。3.報廢處理經(jīng)批準報廢的軋輥，由設備管理部門負責組織處理。報廢軋輥可以采取報廢出售、廢舊物資回收等方式進行處理，處理過程中應做好記錄。軋輥成本管理1.成本核算財務部門建立軋輥成本核算體系，對軋輥的采購成本、使用成本、維護保養(yǎng)成本、報廢處理成本等進行核算。軋輥成本核算應準確、及時，為公司的成本控制提供依據(jù)。2.成本控制采購部門通過招標、談判等方式降低軋輥的采購成本。生產(chǎn)部門合理使用軋輥，提高軋輥的使用壽命，降低軋輥的使用成本。設備管理部門加強軋輥的維護保養(yǎng)，減少軋輥的維修費用和報廢損失。軋輥技術檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立軋輥技術檔案，對每根軋輥的基本信息、采購合同、質量檢驗報告、使用記錄、維護保養(yǎng)記錄、更換記錄、報廢記錄等進行歸檔管理。軋輥技術檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行保存，確保檔案的完整性和安全性。2.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱軋輥技術檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時應遵守檔案管理制度，不得擅自復印、涂改、