水泥公司6s管理制度

水泥公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了提升水泥公司的工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、降低成本以及塑造良好的企業(yè)形象，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于水泥公司內(nèi)所有部門、車間、倉庫及員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)區(qū)域，包括生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫等進(jìn)行全面檢查，明確現(xiàn)有物品的種類和數(shù)量。檢查內(nèi)容包括原材料、半成品、成品、設(shè)備工具、文件資料、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，工作將無法順利進(jìn)行。例如，生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備、日常辦公所需的電腦、文件等。非必需品是指使用頻率很低的物品，如一些廢舊的設(shè)備零部件、過期的文件資料、閑置的辦公用品等。3.清理非必需品對(duì)于非必需品，要根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)處理。對(duì)于可回收利用的物品，如廢舊金屬、紙張等，應(yīng)進(jìn)行回收處理，交予專門的回收部門。對(duì)于不可回收的廢棄物，如過期化學(xué)試劑、廢棄包裝等，要按照環(huán)保要求進(jìn)行分類存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。對(duì)于長(zhǎng)期不用且無保留價(jià)值的物品，可考慮報(bào)廢處理，但需按照公司的資產(chǎn)報(bào)廢流程進(jìn)行審批。（二）整理的時(shí)間安排1.定期整理每月末安排專門的時(shí)間進(jìn)行一次小規(guī)模的整理活動(dòng)，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)生的非必需品進(jìn)行清理。每季度進(jìn)行一次大規(guī)模的全面整理，對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行徹底檢查和清理，確保工作場(chǎng)所的整潔有序。2.隨時(shí)整理員工在日常工作中，要隨時(shí)注意對(duì)自己工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整理，及時(shí)清理不必要的物品，保持工作環(huán)境的清爽。三、整頓（一）整頓的實(shí)施要點(diǎn)1.確定放置場(chǎng)所根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定其合適的放置場(chǎng)所。常用的工具和材料應(yīng)放置在工作崗位附近，方便取用。例如，生產(chǎn)線上的常用維修工具應(yīng)放在特定的工具柜中，且工具柜應(yīng)放置在操作工人容易夠到的位置。不常用的物品可存放在倉庫的指定區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)。2.規(guī)定放置方法物品要按照一定的規(guī)則進(jìn)行擺放，做到整齊有序。同類物品應(yīng)集中放置在一起，并進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)。例如，不同規(guī)格的水泥包裝袋應(yīng)分別堆放，并在每堆包裝袋上標(biāo)明規(guī)格型號(hào)。對(duì)于有固定位置要求的設(shè)備和工具，要按照規(guī)定的位置擺放，不得隨意更改。3.明確標(biāo)識(shí)在放置物品的場(chǎng)所設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識(shí)別，且要保持完好無損。例如，在倉庫的貨架上，每個(gè)貨位都應(yīng)懸掛標(biāo)識(shí)牌，注明存放物品的名稱和規(guī)格。（二）整頓的可視化管理1.區(qū)域標(biāo)識(shí)在公司的各個(gè)區(qū)域，如車間、倉庫、辦公區(qū)等，設(shè)置明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明區(qū)域名稱和功能。標(biāo)識(shí)牌的顏色、字體和尺寸應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，以便員工快速識(shí)別。2.物品標(biāo)識(shí)對(duì)所有物品都要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，除了上述提到的名稱、規(guī)格等信息外，還可根據(jù)物品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。例如，對(duì)于合格的產(chǎn)品可貼上綠色標(biāo)識(shí)，待檢驗(yàn)的產(chǎn)品貼上黃色標(biāo)識(shí)，不合格產(chǎn)品貼上紅色標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的形式可以是標(biāo)簽、卡片或油漆標(biāo)記等，要確保牢固、清晰。3.安全標(biāo)識(shí)在工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)區(qū)域，如配電箱、起重機(jī)作業(yè)區(qū)、化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)等，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)。安全標(biāo)識(shí)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括警告標(biāo)識(shí)、禁止標(biāo)識(shí)、指令標(biāo)識(shí)和提示標(biāo)識(shí)等，以提醒員工注意安全。四、清掃（一）清掃的實(shí)施要點(diǎn)1.清掃責(zé)任劃分將公司內(nèi)的清掃區(qū)域劃分到具體的部門、班組或個(gè)人，明確各自的清掃責(zé)任。例如，生產(chǎn)車間的地面清掃由生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)，設(shè)備的清潔維護(hù)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，辦公區(qū)域的清掃由行政部門安排專人負(fù)責(zé)。2.清掃標(biāo)準(zhǔn)制定針對(duì)不同的清掃區(qū)域和對(duì)象，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)。如生產(chǎn)車間的地面清掃標(biāo)準(zhǔn)為：無灰塵、無雜物、無油污，每天下班后進(jìn)行清掃；設(shè)備的清潔標(biāo)準(zhǔn)為：外觀無污垢、無積塵，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。3.清掃過程中的檢查在清掃過程中，要對(duì)清掃質(zhì)量進(jìn)行檢查。上級(jí)主管要定期對(duì)下屬負(fù)責(zé)的清掃區(qū)域進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。例如，檢查生產(chǎn)車間的設(shè)備清潔情況時(shí)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備表面仍有污垢，應(yīng)要求責(zé)任人重新清潔，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（二）清掃與設(shè)備維護(hù)1.設(shè)備清掃設(shè)備的清掃不僅僅是表面的清潔，還包括對(duì)設(shè)備內(nèi)部的檢查和維護(hù)。定期打開設(shè)備的防護(hù)門，清理內(nèi)部的灰塵、雜物和油污，檢查設(shè)備的零部件是否松動(dòng)、磨損等。例如，每月對(duì)水泥磨機(jī)進(jìn)行一次全面清掃，同時(shí)檢查磨機(jī)的傳動(dòng)部件、潤(rùn)滑系統(tǒng)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。2.設(shè)備保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和清掃結(jié)果，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)工作。對(duì)于磨損嚴(yán)重的零部件，要及時(shí)進(jìn)行更換；對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充潤(rùn)滑油等操作。例如，在清掃水泥包裝機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)傳動(dòng)鏈條磨損較大，應(yīng)立即安排更換，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。五、清潔（一）清潔的實(shí)施要點(diǎn)1.制定清潔檢查表根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔檢查表。檢查表應(yīng)包括檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查責(zé)任人等內(nèi)容。例如，對(duì)于生產(chǎn)車間的清潔檢查表，檢查項(xiàng)目可包括地面清潔、設(shè)備清潔、物料擺放等，每個(gè)項(xiàng)目都有明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查周期，責(zé)任人即為車間主任。2.定期檢查與評(píng)估按照清潔檢查表的要求，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果要進(jìn)行詳細(xì)記錄，并根據(jù)檢查情況對(duì)清潔工作進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于清潔工作做得好的部門或個(gè)人，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于存在問題的，要督促其及時(shí)整改。例如，每周由行政部門組織一次全面的清潔檢查，將檢查結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。3.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)清潔檢查評(píng)估的結(jié)果，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，持續(xù)提高清潔工作的質(zhì)量和水平。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)車間的物料擺放經(jīng)常出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，應(yīng)分析原因，可能是標(biāo)識(shí)不清晰或員工培訓(xùn)不到位等，然后采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，如重新制作標(biāo)識(shí)牌、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。（二）清潔文化建設(shè)1.宣傳教育通過公司內(nèi)部的宣傳欄、會(huì)議、培訓(xùn)等方式，宣傳清潔工作的重要性和意義。向員工普及6S管理知識(shí)，特別是清潔的理念和方法，提高員工對(duì)清潔工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。例如，每月組織一次6S管理知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解清潔工作的要點(diǎn)和如何養(yǎng)成良好的清潔習(xí)慣。2.激勵(lì)機(jī)制建立清潔工作的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在清潔工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書、公開表揚(yáng)等。通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與清潔工作的積極性和主動(dòng)性。例如，每季度評(píng)選出"清潔之星"，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)1.培訓(xùn)教育開展6S管理培訓(xùn)，特別是素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，讓員工了解6S管理的內(nèi)容、要求和意義。培訓(xùn)內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔的具體做法，以及如何遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣等。例如，定期組織6S管理專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行授課，培訓(xùn)時(shí)間可安排在下班后或周末，確保員工能夠參加。2.行為規(guī)范制定制定員工行為規(guī)范手冊(cè)，明確員工在工作場(chǎng)所的行為準(zhǔn)則。行為規(guī)范包括員工的著裝要求、言行舉止、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的內(nèi)容。例如，規(guī)定員工在工作時(shí)間必須穿著工作服，佩戴安全帽；工作中要使用文明用語，不得大聲喧嘩；同事之間要相互協(xié)作，共同完成工作任務(wù)等。3.監(jiān)督與引導(dǎo)各級(jí)管理人員要對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)員工違反行為規(guī)范的情況，要及時(shí)進(jìn)行糾正和教育。同時(shí)，要樹立榜樣，引導(dǎo)員工向優(yōu)秀的行為習(xí)慣靠攏。例如，車間主任要時(shí)刻關(guān)注員工的工作行為，發(fā)現(xiàn)有員工未按規(guī)定擺放工具，應(yīng)及時(shí)提醒并督促其改正；對(duì)于遵守行為規(guī)范的員工，要給予肯定和表揚(yáng)。（二）素養(yǎng)提升活動(dòng)1.6S知識(shí)競(jìng)賽組織6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的形式參加。通過競(jìng)賽的方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)的積極性，加深對(duì)6S管理內(nèi)容的理解和掌握。例如，每半年舉辦一次6S知識(shí)競(jìng)賽，設(shè)置豐厚的獎(jiǎng)品，吸引員工積極參與。2.6S示范班組評(píng)選開展6S示范班組評(píng)選活動(dòng)，對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。示范班組應(yīng)在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面都達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)，起到榜樣的作用。例如，每年評(píng)選出若干個(gè)6S示范班組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并組織其他班組進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。七、安全（一）安全的實(shí)施要點(diǎn)1.安全教育培訓(xùn)對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。例如，新員工入職時(shí)必須參加不少于三天的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗；每年定期組織全體員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，更新安全知識(shí)。2.安全檢查與隱患排查建立定期的安全檢查制度，對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行安全檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安全狀況、電氣安全、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。例如，每周由安全管理部門組織一次全面的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.安全應(yīng)急管理制定完善的安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。例如，每半年組織一次火災(zāi)應(yīng)急演練，讓員工熟悉火災(zāi)報(bào)警流程、滅火器的使用方法、疏散逃生路線等。（二）安全設(shè)施管理1.安全設(shè)施配備根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和安全要求，配備必要的安全設(shè)施。如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)用品、通風(fēng)設(shè)備等。安全設(shè)施要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。例如，在生產(chǎn)車間的各個(gè)區(qū)域配備足夠數(shù)量的滅火器，并定期檢查其壓力是否正常；為員工配備合格的安全帽、防護(hù)手套等個(gè)人防護(hù)用品。2.安全設(shè)施維護(hù)建立安全設(shè)施維護(hù)檔案，記錄安全設(shè)施的購置時(shí)間、維護(hù)情況、維修記錄等信息。按照規(guī)定的維護(hù)周期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換損壞的部件。例如，對(duì)通風(fēng)設(shè)備定期進(jìn)行清潔和檢修，保證通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織1.成立推行委員會(huì)公司成立6S管理推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定6S管理推行計(jì)劃、決策推行過程中的重大事項(xiàng)、協(xié)調(diào)各部門之間的工作等。2.設(shè)立推行辦公室在推行委員會(huì)下設(shè)立推行辦公室，負(fù)責(zé)6S管理推行工作的具體組織和實(shí)施。推行辦公室成員由各部門抽調(diào)的人員組成，負(fù)責(zé)制定推行方案、開展培訓(xùn)、組織檢查、督促整改等工作。（二）監(jiān)督考核1.監(jiān)督機(jī)制建立6S管理監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查可以采用日常巡查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。例如，安全管理部門每天對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行日常巡查，每周組織一次全面的定期檢查，針對(duì)某個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)安全問題開展專項(xiàng)檢查。2.考核辦法制定6S管理考核辦法，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核結(jié)果的應(yīng)用?？己?/p>