輪胎使用考核管理制度

輪胎使用考核管理制度?一、總則（一）目的為加強公司輪胎使用管理，規(guī)范輪胎使用行為，降低輪胎消耗成本，提高輪胎使用效率，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及輪胎使用的部門、車輛及設備。（三）基本原則1.節(jié)約原則：倡導節(jié)約使用輪胎，杜絕浪費現(xiàn)象，降低公司運營成本。2.安全原則：確保輪胎的正確使用，保障車輛和設備的行駛及運行安全。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在輪胎使用過程中的責任，便于考核和管理。二、輪胎管理職責（一）采購部門1.根據(jù)公司需求，選擇質(zhì)量可靠、性價比高的輪胎供應商，簽訂采購合同。2.負責輪胎采購計劃的制定與執(zhí)行，確保輪胎按時到貨。3.對采購的輪胎質(zhì)量負責，嚴格把控輪胎的驗收環(huán)節(jié)。（二）倉庫管理部門1.負責輪胎的入庫、存儲、保管工作，確保輪胎存放安全、規(guī)范。2.建立輪胎庫存臺賬，準確記錄輪胎的出入庫數(shù)量、規(guī)格型號、存放位置等信息。3.定期對輪胎庫存進行盤點，做到賬實相符。（三）使用部門1.負責本部門車輛及設備輪胎的領用、安裝、使用、更換等工作。2.嚴格按照輪胎使用規(guī)范操作，做好輪胎的日常維護和保養(yǎng)。3.及時反饋輪胎使用過程中出現(xiàn)的問題，配合相關部門進行處理。（四）維修部門1.負責輪胎的維修工作，制定合理的維修方案，確保維修質(zhì)量。2.對維修后的輪胎進行質(zhì)量檢驗，合格后方可投入使用。3.分析輪胎損壞原因，提出改進建議，協(xié)助使用部門降低輪胎故障率。（五）管理部門1.制定和完善輪胎使用考核管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期對各部門輪胎使用情況進行統(tǒng)計、分析和考核，提出獎懲意見。3.協(xié)調(diào)解決輪胎使用過程中出現(xiàn)的跨部門問題。三、輪胎采購管理（一）采購計劃1.使用部門應根據(jù)車輛和設備的運行情況、輪胎磨損程度等，提前向管理部門提交輪胎采購申請。2.管理部門結(jié)合庫存情況、使用需求等因素，綜合制定年度、季度和月度輪胎采購計劃，并下達給采購部門。（二）供應商選擇1.采購部門應通過市場調(diào)研、供應商評估等方式，選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的輪胎供應商。2.與選定的供應商簽訂采購合同，明確輪胎的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。（三）驗收1.輪胎到貨后，倉庫管理部門應會同采購部門、使用部門等相關人員，按照采購合同和質(zhì)量標準進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括輪胎的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、標識等，對驗收合格的輪胎辦理入庫手續(xù)，對不合格的輪胎及時與供應商協(xié)商處理。四、輪胎使用規(guī)范（一）安裝1.維修部門或?qū)I(yè)人員應按照車輛和設備的使用說明書要求，正確安裝輪胎。2.安裝時要確保輪胎的型號、規(guī)格與車輛和設備匹配，輪胎氣壓符合規(guī)定標準。3.安裝過程中要注意避免輪胎受到損傷，如劃傷、撞擊等。（二）使用1.駕駛員和操作人員應嚴格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，避免急剎車、急加速、頻繁啟停等不良駕駛和操作習慣。2.定期檢查輪胎氣壓、磨損情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.車輛和設備在行駛和運行過程中，要注意路況，避免在尖銳物體、崎嶇路面等惡劣條件下行駛，減少輪胎異常磨損。（三）維護保養(yǎng)1.使用部門應定期對輪胎進行清潔，清除輪胎表面的雜物、泥土等。2.按照規(guī)定的時間和里程，對輪胎進行換位、動平衡等保養(yǎng)操作，延長輪胎使用壽命。3.避免輪胎長期處于高溫、潮濕等環(huán)境下，防止輪胎老化、變形。（四）更換1.當輪胎磨損達到規(guī)定的極限值或出現(xiàn)嚴重損壞時，應及時進行更換。2.更換輪胎時，應選擇與原輪胎規(guī)格型號相同的輪胎，并由專業(yè)人員進行更換操作。3.更換下來的廢舊輪胎應按照公司相關規(guī)定進行妥善處理。五、輪胎考核指標（一）輪胎使用壽命1.統(tǒng)計不同車型、不同使用場景下輪胎的實際使用壽命，設定合理的使用壽命標準。2.對比實際使用壽命與標準使用壽命，計算輪胎使用壽命達成率。計算公式為：輪胎使用壽命達成率=實際使用壽命/標準使用壽命×100%。（二）輪胎消耗率1.核算單位時間內(nèi)（如每月、每季度）輪胎的消耗數(shù)量與車輛或設備行駛里程、作業(yè)時間等的比例關系。2.輪胎消耗率=輪胎消耗數(shù)量/（車輛行駛里程或設備作業(yè)時間）×100%。（三）輪胎維修率1.統(tǒng)計維修輪胎的數(shù)量占輪胎使用總量的比例。2.輪胎維修率=維修輪胎數(shù)量/輪胎使用總量×100%。六、考核辦法（一）考核周期以月度為考核周期，每月對各部門輪胎使用情況進行統(tǒng)計和考核。（二）數(shù)據(jù)收集1.倉庫管理部門負責提供輪胎出入庫數(shù)據(jù)，包括入庫時間、規(guī)格型號、數(shù)量，出庫時間、領用部門、用途等信息。2.使用部門負責記錄本部門車輛和設備的輪胎使用情況，如更換時間、行駛里程、維修情況等，并定期上報給管理部門。3.維修部門負責提供輪胎維修記錄，包括維修時間、故障原因、維修方案、維修費用等信息。（三）考核評分1.管理部門根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照輪胎考核指標計算各部門的考核得分。2.輪胎使用壽命達成率占考核總分的[X]%，輪胎消耗率占考核總分的[X]%，輪胎維修率占考核總分的[X]%。具體評分標準如下：輪胎使用壽命達成率：達成率達到100%及以上得滿分，每低于100%一個百分點扣[X]分。輪胎消耗率：消耗率低于標準值得滿分，每高于標準值一個百分點扣[X]分。輪胎維修率：維修率低于標準值得滿分，每高于標準值一個百分點扣[X]分。（四）考核結(jié)果應用1.將考核結(jié)果與各部門的績效獎金掛鉤，對考核得分高的部門給予一定的獎勵，得分低的部門進行相應的扣罰。2.對于連續(xù)三個月考核不達標的部門，由管理部門組織召開專題會議，分析原因，制定改進措施，并對部門負責人進行誡勉談話。3.考核結(jié)果作為評選年度優(yōu)秀部門和個人的重要依據(jù)之一。七、獎懲規(guī)定（一）獎勵1.對輪胎使用管理優(yōu)秀的部門和個人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書。給予一定金額的獎金，獎金標準根據(jù)實際情況確定。在年度評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮。2.獎勵情形包括但不限于：輪胎使用壽命顯著延長，為公司節(jié)約成本的。輪胎消耗率明顯低于平均水平，且使用效果良好的。提出創(chuàng)新性的輪胎使用管理建議，并取得良好效果的。（二）懲罰1.對輪胎使用管理不善的部門和個人，給予以下懲罰：進行批評教育。扣減績效獎金，扣減金額根據(jù)考核結(jié)果確定。責令限期整改，整改不到位的進行進一步處罰。2.懲罰情形包括但不限于：輪胎使用壽命未達到標準要求，造成浪費的。輪胎消耗率過高，超出合理范圍的。因違規(guī)操作導致輪胎頻繁損壞，影響正常工作的。八、培訓與宣傳（一）培訓1.管理部門定期組織輪胎使用知識和技能培訓，提高員工對輪胎使用重要性的認識和操作水平。2.培訓內(nèi)容包括輪胎的型號規(guī)格、性能特點、安裝更換方法、維護保養(yǎng)要求、正確使用規(guī)范等。3.邀請輪胎供應商技術(shù)人員或?qū)I(yè)維修人員進行授課，增強培訓的專業(yè)性和實用性。（二）宣傳1.通過內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，宣傳輪胎使用考核管理制度和節(jié)約輪胎的重要意義。2.發(fā)布輪胎使