餐飲連鎖企業(yè)管理制度

餐飲連鎖企業(yè)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)餐飲連鎖企業(yè)的規(guī)范化管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，保障食品安全，提升品牌形象，特制定本管理制度。本制度適用于餐飲連鎖企業(yè)旗下所有門店及員工，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本準(zhǔn)則。（二）適用范圍本制度適用于餐飲連鎖企業(yè)的總部各職能部門、各直營(yíng)門店、加盟門店（如有）及其全體員工。（三）基本原則1.依法經(jīng)營(yíng)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法納稅，合法經(jīng)營(yíng)。2.顧客至上原則：以顧客需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的餐飲產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升顧客滿意度。3.品質(zhì)第一原則：確保餐飲產(chǎn)品的品質(zhì)，從原材料采購(gòu)到制作加工，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門、各崗位之間密切配合，共同完成企業(yè)目標(biāo)。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化管理制度和運(yùn)營(yíng)流程，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）總部組織架構(gòu)1.董事會(huì)：作為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等。2.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理，執(zhí)行董事會(huì)的決策，組織實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃。3.職能部門運(yùn)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)門店的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、數(shù)據(jù)分析等工作，確保門店運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。市場(chǎng)拓展部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、新店開(kāi)發(fā)等工作，提升企業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)原材料及物資的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作、成本控制等工作，保障企業(yè)財(cái)務(wù)健康。法務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)處理，包括合同審核、法律咨詢、糾紛處理等，確保企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。（二）各部門職責(zé)1.運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)制定和完善門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期對(duì)門店進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。收集、分析門店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。組織開(kāi)展門店員工培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保門店運(yùn)營(yíng)順暢。2.市場(chǎng)拓展部職責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，為企業(yè)發(fā)展提供市場(chǎng)信息。制定品牌推廣計(jì)劃，通過(guò)各種渠道提升企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度。負(fù)責(zé)新店選址、評(píng)估、談判等工作，推動(dòng)新店開(kāi)發(fā)。維護(hù)與加盟商（如有）的關(guān)系，提供加盟支持和服務(wù)。組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)，吸引新顧客，增加顧客流量。3.采購(gòu)部職責(zé)建立和完善采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程。尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估和管理體系。負(fù)責(zé)原材料及物資的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求?？刂撇少?gòu)成本，進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格談判和合同簽訂。做好采購(gòu)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、庫(kù)存管理等工作。4.人力資源部職責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、錄用等工作，組建高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。組織開(kāi)展員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。制定薪酬福利政策，確保員工薪酬待遇合理，激勵(lì)員工積極性。處理員工關(guān)系，維護(hù)企業(yè)良好的工作氛圍。5.財(cái)務(wù)部職責(zé)制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。進(jìn)行資金管理，合理安排資金運(yùn)作，確保企業(yè)資金安全。開(kāi)展成本核算與控制工作，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納工作，合理稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參與企業(yè)重大決策，提供財(cái)務(wù)分析和建議。6.法務(wù)部職責(zé)審核企業(yè)各類合同，確保合同合法合規(guī)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)提供法律咨詢服務(wù)，解答法律問(wèn)題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門依法開(kāi)展工作。處理企業(yè)的法律糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。開(kāi)展法律培訓(xùn)，提高員工法律意識(shí)。關(guān)注國(guó)家法律法規(guī)政策變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)法律事務(wù)工作。三、員工管理（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)崗位需求制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試（如有）、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，選拔合適的人才。4.錄用人員需簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，試用期一般為[X]個(gè)月，試用期考核合格后正式錄用。（二）員工培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作流程等方面的培訓(xùn)，使新員工盡快了解企業(yè)，融入工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，如廚師技能培訓(xùn)、服務(wù)員服務(wù)技巧培訓(xùn)等，提升員工業(yè)務(wù)能力。3.晉升培訓(xùn)：針對(duì)有晉升潛力的員工，提供管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。4.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)，共同提升。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。（三）員工績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.績(jī)效考核周期為[月度/季度/年度]，考核方式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等方面的激勵(lì)或調(diào)整。4.對(duì)于績(jī)效考核不合格的員工，進(jìn)行績(jī)效面談，分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，如連續(xù)多次考核不合格，可按照規(guī)定解除勞動(dòng)合同。（四）員工薪酬福利1.薪酬體系：采用基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金等相結(jié)合的薪酬模式，確保員工薪酬與工作業(yè)績(jī)和企業(yè)效益掛鉤。2.基本工資根據(jù)崗位等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。3.福利制度：包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定福利，以及節(jié)日福利、員工生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等企業(yè)福利。（五）員工獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.懲罰制度：對(duì)于違反企業(yè)規(guī)章制度、工作失誤給企業(yè)造成損失的員工，給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。3.獎(jiǎng)懲程序：由員工所在部門提出獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、門店運(yùn)營(yíng)管理（一）門店開(kāi)業(yè)籌備1.市場(chǎng)拓展部負(fù)責(zé)新店選址，綜合考慮人流量、周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、交通便利性等因素，確定合適的門店位置。2.運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)新店定位，制定門店裝修設(shè)計(jì)方案，包括店面布局、裝修風(fēng)格、設(shè)備采購(gòu)等。3.采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)裝修進(jìn)度和開(kāi)業(yè)計(jì)劃，采購(gòu)所需的原材料、物資、設(shè)備等，并確保按時(shí)到貨。4.人力資源部負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)新店員工，確保員工具備開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的技能和知識(shí)。5.各部門協(xié)同配合，做好開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如證照辦理、設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)考核、物資儲(chǔ)備等，確保門店按時(shí)開(kāi)業(yè)。（二）門店日常運(yùn)營(yíng)1.營(yíng)業(yè)時(shí)間與排班管理各門店應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和企業(yè)規(guī)定，確定統(tǒng)一的營(yíng)業(yè)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)門店實(shí)際情況，制定合理的員工排班表，確保門店各崗位在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)都有足夠的人員值班。2.顧客接待與服務(wù)員工應(yīng)熱情、禮貌地接待每一位顧客，及時(shí)引導(dǎo)顧客入座，提供菜單和茶水等服務(wù)。服務(wù)員要熟悉菜品信息，能夠準(zhǔn)確介紹菜品特色、口味、價(jià)格等，解答顧客疑問(wèn)。按照顧客需求及時(shí)下單、上菜，確保服務(wù)效率和質(zhì)量，關(guān)注顧客用餐體驗(yàn)，及時(shí)處理顧客投訴和建議。3.菜品管理廚房應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行菜品制作，確保菜品口味、質(zhì)量的一致性。采購(gòu)部嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，確保原材料新鮮、安全、符合標(biāo)準(zhǔn)要求。運(yùn)營(yíng)管理部定期對(duì)菜品進(jìn)行評(píng)估和更新，根據(jù)市場(chǎng)需求和顧客反饋，推出新菜品，優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)。4.衛(wèi)生與安全管理門店應(yīng)建立嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，保持店內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，包括餐廳、廚房、衛(wèi)生間等區(qū)域的清潔消毒。員工應(yīng)遵守衛(wèi)生規(guī)范，如穿戴工作服、口罩、帽子等，保持個(gè)人衛(wèi)生。加強(qiáng)食品安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品加工操作規(guī)范，確保食品安全無(wú)事故。做好消防安全工作，配備必要的消防設(shè)備，定期進(jìn)行消防檢查和演練，確保員工和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。5.庫(kù)存管理采購(gòu)部根據(jù)門店銷售情況和庫(kù)存水平，合理安排物資采購(gòu)，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象。門店應(yīng)建立庫(kù)存管理制度，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)于易腐壞的原材料，要嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量和保質(zhì)期，遵循先進(jìn)先出原則，避免浪費(fèi)。（三）門店?duì)I銷活動(dòng)1.市場(chǎng)拓展部制定門店?duì)I銷活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日、市場(chǎng)需求等因素，策劃各類促銷活動(dòng)，如打折優(yōu)惠、滿減活動(dòng)、贈(zèng)品活動(dòng)、會(huì)員活動(dòng)等。2.運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織門店員工實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)，確?；顒?dòng)宣傳到位，顧客知曉率高。3.活動(dòng)期間，及時(shí)收集顧客反饋，分析活動(dòng)效果，為后續(xù)營(yíng)銷活動(dòng)提供參考依據(jù)，不斷優(yōu)化營(yíng)銷活動(dòng)方案。五、采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估體系，通過(guò)多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察、資質(zhì)審核、樣品檢驗(yàn)等。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。3.與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保原材料及物資的穩(wěn)定供應(yīng)。（二）采購(gòu)流程1.門店根據(jù)庫(kù)存情況和銷售預(yù)測(cè)，定期向采購(gòu)部提交物資采購(gòu)申請(qǐng)。2.采購(gòu)部接到采購(gòu)申請(qǐng)后，核實(shí)需求信息，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。3.確定供應(yīng)商后，簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。4.采購(gòu)部跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。物資到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。5.采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)款項(xiàng)的結(jié)算工作，按照合同約定及時(shí)支付貨款，與供應(yīng)商保持良好的溝通。（三）采購(gòu)成本控制1.采購(gòu)部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商談判、集中采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本。2.建立采購(gòu)成本分析機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，尋找成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和改進(jìn)措施。3.與供應(yīng)商協(xié)商優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格、付款方式等條款，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件。4.加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理，防止采購(gòu)過(guò)程中的腐敗行為，確保采購(gòu)成本合理。六、食品安全管理（一）食品安全制度1.建立健全食品安全管理制度，明確各部門、各崗位在食品安全管理中的職責(zé)。2.制定食品安全操作規(guī)范，包括食品采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、銷售等環(huán)節(jié)的具體操作要求。3.建立食品安全自查制度，定期對(duì)門店進(jìn)行食品安全自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（二）人員健康管理1.所有員工必須持有效的健康證明上崗，定期進(jìn)行健康檢查。2.員工應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，如勤洗手、勤換工作服等，避免將病菌帶入食品加工過(guò)程。（三）食品原材料管理1.采購(gòu)的食品原材料必須符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，索證索票齊全。2.食品原材料應(yīng)分類存放，隔墻離地，保持通風(fēng)良好，防止變質(zhì)。3.嚴(yán)格控制食品原材料的保質(zhì)期，遵循先進(jìn)先出原則，避免使用過(guò)期食品原材料。（四）食品加工過(guò)程管理1.廚房應(yīng)按照食品安全操作規(guī)范進(jìn)行食品加工，做到生熟分開(kāi)、葷素分開(kāi)。2.食品加工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制溫度、時(shí)間等關(guān)鍵參數(shù)，確保食品熟透，殺滅病菌。3.加工后的食品應(yīng)及時(shí)存放于清潔、衛(wèi)生的容器或設(shè)備中，避免交叉污染。（五）食品安全事故應(yīng)急處理1.制定食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告流程、應(yīng)急處理措施等。2.發(fā)生食品安全事故時(shí)，應(yīng)立即停止相關(guān)食品的供應(yīng)和銷售，及時(shí)救治中毒人員，并向當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)管部門報(bào)告。3.配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，采取有效措施控制事故影響范圍，防止事故擴(kuò)大。4.對(duì)食品安全事故進(jìn)行總結(jié)分析，查找原因，完善食品安全管理制度和措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部每年末根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。2.各部門根據(jù)企業(yè)預(yù)算要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制部門預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核匯總。3.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理審批后下達(dá)執(zhí)行，各部門嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)收支。4.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，向企業(yè)管理層、股東、稅務(wù)機(jī)關(guān)等提供財(cái)務(wù)信息。3.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)（如有要求），確保財(cái)務(wù)報(bào)表的合規(guī)性和可信度。（三）資金管理1.合理安排資金，確保企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)資金需求，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。2.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金安全。3.定期進(jìn)行資金盤點(diǎn)和對(duì)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問(wèn)題。4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理籌集資金，如通過(guò)銀行貸款、股權(quán)融資等方式滿足企業(yè)資金需求。（四）成本費(fèi)用控制1.建立成本費(fèi)用控制體系，明確成本費(fèi)用控制目標(biāo)和責(zé)任部門。2.加強(qiáng)成本核算與分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低成本費(fèi)用。3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，杜絕不合理的費(fèi)用開(kāi)支。4.定期對(duì)成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，與部門和員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門和員工積極控制成本費(fèi)用。（五）稅務(wù)管理1.財(cái)務(wù)部及時(shí)了解國(guó)家稅收政策法規(guī)變化，做好稅務(wù)籌劃工作，合理降低企業(yè)稅負(fù)。2.依法進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)與繳納，確保企業(yè)按時(shí)足額繳