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文檔簡介
2024年度內(nèi)蒙古自治區(qū)二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理模擬預(yù)測參考題庫及答案一單選題(共60題)1、關(guān)于缺陷責(zé)任的說法,錯誤的是()。A.缺陷責(zé)任期自竣工驗收合格之日起計算B.缺陷責(zé)任期最長不得超過2年C.缺陷責(zé)任期內(nèi),發(fā)包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護工作D.承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷的,發(fā)包人可自行修復(fù)或委托他人修復(fù)【答案】A2、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的總時差為6天,自由時差為4天;在計劃執(zhí)行情況的檢查中,發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了7天。則關(guān)于工作M實際進度的說法,正確的是()。A.使總工期拖后1天,使后續(xù)工作最早開始時間拖后3天B.不影響總工期,但使后續(xù)工作最早開始時間拖后3天C.使總工期拖后1天,但不影響后續(xù)工作的正常進行D.不影響總工期,也不影響后續(xù)工作的正常進行【答案】A3、在分部分項工程成本分析中,預(yù)算成本的資料來自()。A.施工任務(wù)單的實際工程量B.施工預(yù)算C.限額領(lǐng)料單的實耗材料D.投標(biāo)報價成本【答案】D4、關(guān)于施工文件的立卷,下列說法正確的是()。A.卷內(nèi)資料若有多種資料時,同類資料按編號順序排列,不同資料之間按日期順序排列B.立卷過程中案卷不宜過厚,一般不超過20mmC.卷內(nèi)文件的排列按請示在前、批復(fù)在后,印本在前、定稿在后的順序排列D.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時,工程文件按單位工程立卷【答案】D5、針對各種技術(shù)措施、新工藝等項目,既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的,取得的效果也可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,以確定該項目經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果的核算方法是()。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算【答案】B6、下列關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法中,正確的是()。A.預(yù)付款擔(dān)保應(yīng)在預(yù)付款支付后提供B.預(yù)付款擔(dān)保必須采用銀行保函的形式C.在頒發(fā)工程接收證書前,提前解除合同的,尚未扣完的預(yù)付款應(yīng)與合同價款一并結(jié)算D.在預(yù)付款全部扣回之前,預(yù)付款保函應(yīng)始終保持有效,且擔(dān)保金額應(yīng)始終保持不變【答案】C7、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師【答案】B8、下列措施項目費中不屬于安全文明施工費的是()。A.環(huán)境保護費B.臨時設(shè)施費C.工程排污費D.安全施工費【答案】C9、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于變更權(quán)的說法,正確的是()A.沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B.設(shè)計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示C.監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D.總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示【答案】A10、施工質(zhì)量事故發(fā)生以后,按照建質(zhì)[2010]111號文的規(guī)定,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程()報告。A.建設(shè)行政主管部門B.施工單位負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人【答案】D11、下列選項中,不屬于影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗主要因素的是()。A.材料消耗定額B.第一次制造時的材料消耗C.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價【答案】A12、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法,正確的是()。A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B.建筑垃圾必須集中堆放并及時清運C.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mD.施工單位負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人【答案】B13、建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的,進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程,它的環(huán)節(jié)有:①進度目標(biāo)的分析和論證,以論證進度目標(biāo)是否合理,目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進度計劃。正確的排序是()。A.①→③→②B.①→②→③C.③→①→②D.③→②→①【答案】B14、關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì),下列說法錯誤的是()。A.工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,它提供的不是工作任務(wù)的承包,而是服務(wù)B.工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人員——監(jiān)理工程師C.工程監(jiān)理機構(gòu)在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商)D.當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突和矛盾時,工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護承包商利益的同時,不損害業(yè)主的合法權(quán)益【答案】D15、某施工項目因80年一遇的特大暴雨停工10天,承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程發(fā)生費用2萬元,承包人施工機具損壞10萬元,已經(jīng)建成的永久工程損壞損失20萬元,之后應(yīng)發(fā)包人要求修復(fù)被暴雨沖毀的道路花費2.5萬元,修復(fù)道路時因施工質(zhì)量問題返工費用1萬元,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,以上事件產(chǎn)生的費用和損失中,承包人應(yīng)承擔(dān)()萬元。A.21.0B.13.5C.11.0D.10.0【答案】C16、下列進度控制措施中,屬于管理措施的是()A.編制施工進度控制的工作流程B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度計劃C.制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術(shù)【答案】B17、控制性進度計劃的主要作用不包括()。A.論證總進度目標(biāo)B.是項目進度動態(tài)控制的依據(jù)C.確定一個月度的資金的需求D.確定里程碑事件的進度目標(biāo)【答案】C18、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作A最早完成時間為15,其只有三項緊后工作B、C、D,最早開始時間分別為17、20、21,總時差分別為1、2、3,則工作A的自由時差和總時差分別為()。A.0、2B.2、3C.1、2D.1、4【答案】B19、項目成本分析的依據(jù)中,既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是()。A.會計核算B.成本核算C.業(yè)務(wù)核算D.統(tǒng)計核算【答案】C20、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使的管理權(quán)力有()。A.貫徹法律法規(guī)和政策B.簽署施工承包合同C.組織工程竣工驗收D.選擇施工作業(yè)隊伍【答案】D21、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個部門的管理職能時,還可以輔助使用()。A.崗位責(zé)任描述書B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.工作任務(wù)分工描述書【答案】C22、下列工程管理信息資源中,屬于管理類工程信息的是()。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.建設(shè)物資的市場信息C.與合同有關(guān)的信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息【答案】C23、施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風(fēng)險管理等。其中,工程承發(fā)包模式主要影響()。A.工作之間的邏輯關(guān)系B.工程實施的組織與協(xié)調(diào)C.施工技術(shù)的選用D.經(jīng)濟激勵措施的效力【答案】B24、某工程的定額工期為400天,按照相關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人在確定合同工期時,壓縮的工期天數(shù)不得超過()天,超過的,招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用。A.40B.60C.80D.120【答案】C25、某土方工程采用單價合同方式,土方單價為50元/m3。清單工程量為6000m3,現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m3,則結(jié)算工程款應(yīng)為()萬元。A.25B.20C.30D.35【答案】A26、施工現(xiàn)場設(shè)立的安全警示標(biāo)志,現(xiàn)場圍擋等所需的費用屬于()費用。A.措施項目B.分部分項工程C.零星項目D.其他項目【答案】A27、下列屬于企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容的是()。A.內(nèi)部審核B.認(rèn)證結(jié)束C.認(rèn)證確認(rèn)D.重新?lián)Q證【答案】D28、下列有關(guān)工程合同風(fēng)險分配屬于合理分配風(fēng)險好處的是()。A.可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性B.合同風(fēng)險按照效率原則和公平原則進行分配C.整個工程產(chǎn)出效益不會變好D.通過風(fēng)險分配,加強責(zé)任,發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等【答案】A29、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,下列安全事故中,屬于重大事故的是()。A.10人死亡,直接經(jīng)濟損失1000萬元的事故B.3人死亡,10人重傷,直接經(jīng)濟損失2000萬元的事故C.30人死亡,直接經(jīng)濟損失6000萬元的事故D.100人重傷,直接經(jīng)濟損失1.2億元的事故【答案】A30、某按變動單價計價的建筑施工合同中,投標(biāo)時約定的工程量為10000m3,其中人工費占比30%,工程量變化不調(diào)整單價,中標(biāo)合同價為30萬元;施工期間人工費平均上漲15%,竣工結(jié)算工程量為20000m3,其他條件均無變化,則竣工結(jié)算價為()萬元。A.62.7B.31.35C.60D.69【答案】A31、在人工定額的制定方法中,屬于統(tǒng)計分析法特點的是()。A.簡單易行B.工作量小C.工序重復(fù)量小D.產(chǎn)品規(guī)格多【答案】A32、在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作A的最早開始時間為第10天,其持續(xù)時間為6天,該工作有兩項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第26天和第31天,最遲開始時間分別為第27天和第33天,則工作A的總時差()天。A.11B.10C.9D.8【答案】A33、由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時,承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的()計算。A.臺班費B.臺班折舊費C.臺班費與進出場費用D.市場租賃價格【答案】B34、()不屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的。A.充分發(fā)揮投資效益B.確保工程建設(shè)質(zhì)量C.提高工程建設(shè)水平D.為工程建設(shè)增值【答案】D35、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,下列安全事故中,屬于較大事故的是()。A.10人死亡,3000萬元直接經(jīng)濟損失B.3人死亡,4800萬元直接經(jīng)濟損失C.4人死亡,6000萬元直接經(jīng)濟損失D.2人死亡,980萬元直接經(jīng)濟損失【答案】B36、費用績效指數(shù)(CPI)等于()。A.已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用B.已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用C.已完工作實際費用/已完工作預(yù)算費用D.已完工作實際費用/計劃工作預(yù)算費用【答案】A37、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后,承包人首先要做的工作是()。A.向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B.提交索賠報告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項進行談判【答案】C38、關(guān)于項目參與各方項目管理的表述,下列選項中錯誤的是()。A.業(yè)主方的項目管理是整個項目管理的核心B.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)只包括項目的總投資目標(biāo)C.設(shè)計方的項目管理涉及項目整個實施階段D.供貨方的項目管理主要在施工階段【答案】B39、編制人工定額時,為了提高編制效率,對于產(chǎn)品規(guī)格多,工序重復(fù)、工作量小的施工過程,宜采用的編制方法是()。A.比較類推法B.統(tǒng)計分析法C.試驗測定法D.技術(shù)測定法【答案】A40、甲公司承擔(dān)某市地鐵一號線項目土建施工任務(wù),項目實施中出現(xiàn)進度滯后,經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法,屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】D41、以下關(guān)于投標(biāo)報價編制原則說法錯誤的是()。A.投標(biāo)報價不得低于工程成本B.報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),簡明適用C.應(yīng)該以施工方案.技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本方法D.投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人進行編寫【答案】D42、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求,監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包括()。A.旁站、巡視和班組自檢B.巡視、平行檢驗和班組自檢C.平等檢驗、班組互檢和旁站D.旁站、巡視和平行檢驗【答案】D43、施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起()日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.10B.15C.30D.60【答案】C44、施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性【答案】D45、影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素是()。A.人B.工具C.方法D.組織【答案】D46、下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法中,不正確的是()。A.項目經(jīng)理在工程管理部或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作B.項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者C.項目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)需要依靠項目經(jīng)理部的管理人員來完成,還需要依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持D.項目經(jīng)理只需要考慮項目的利益【答案】D47、某工程施工中,由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料,導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故,該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因【答案】B48、某網(wǎng)絡(luò)計劃中,已知工作M的持續(xù)時間為6天,總時差和自由時差分別為3天和1天;檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天,則其對工程的影響是()。A.既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進行B.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天,并使總工期延長1天C.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天,并使總工期延長3天D.不影響總工期,但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天【答案】D49、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于專業(yè)工程分包人的說法,正確的是()。A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B.可直接致函監(jiān)理人,要求對相關(guān)指令進行澄清C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D.在接到監(jiān)理人指令后,可不執(zhí)行承包人的工作指令【答案】C50、某建設(shè)工程業(yè)主將項目的全部施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位,對于這種發(fā)承包方式,下列表述中正確的是()。A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實行單價合同C.業(yè)主需進行多次招標(biāo),合同管理量較大D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)【答案】D51、施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性【答案】D52、下列不屬于施工方進度控制組織措施的是()。A.定義施工進度計劃系統(tǒng)B.設(shè)置專門的工作部門負(fù)責(zé)進度控制工作C.應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險D.確定各類進度計劃的編制程序【答案】C53、下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制任務(wù)的說法,錯誤的是()。A.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度,這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)B.供貨進度計劃不包括運輸環(huán)節(jié)C.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方履行合同的義務(wù)D.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度【答案】B54、項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進度控制的主要工作()。A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理B.定期與施工單位核對簽證臺賬C.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工D.審查單位工程施工組織設(shè)計【答案】C55、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,對首次取得特種作業(yè)操作證的人員,其證書的復(fù)審周期為每()年一次。A.1B.3C.5D.7【答案】B56、根據(jù)安全隱患的內(nèi)容而采用的安全隱患防范的一般方法不包括()。A.對施工人員進行安全意識的培訓(xùn)B.對施工機具進行有序監(jiān)管C.對材料的檢驗檢測進行監(jiān)督D.投入必要的資源對施工機具進行保養(yǎng)和維護【答案】C57、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),綜合單價的組成是()。A.人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+規(guī)費B.人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤C.人工費+材料費+施工機具使用費+稅金+利潤D.人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤+稅金【答案】B58、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù),采用()編制形式。A.人工定額B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額【答案】D59、施工合同示范文本(GF-2013-0201)中關(guān)于施工方項目經(jīng)理的規(guī)定,下列說法錯誤的是()A.項目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場每月時間不得少于合同專用條款的約定B.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理必須是承包單位的正式聘用員工,承包人必須為項目經(jīng)理繳納社保D.在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的通知后,施工單位應(yīng)14天內(nèi)更換【答案】D60、有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是()。A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施B.組織措施是最易為人們所接受和采用的措施C.加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施D.進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案屬于組織措施【答案】C二多選題(共20題)1、《大型工程技術(shù)風(fēng)險控制要點》(建質(zhì)函[2018]28號)中的風(fēng)險管理范圍涉及大型工程建設(shè)的風(fēng)險管理范圍,包括()。A.建筑高度為120m的寫字樓工程B.建筑高度為410m的大廈工程C.總建筑面積為25萬㎡的科研中心D.地鐵三號線工程E.單體建筑面積為12萬㎡的商場【答案】BD2、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部(分項)工程都具備的內(nèi)容有()。A.施工部署B(yǎng).工程概況C.施工進度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)E.各項資源需求量計劃【答案】BC3、下列選項中,屬于應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂的情形的有()。A.應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的B.面臨的事故風(fēng)險發(fā)生重大變化的C.重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的D.預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的E.建設(shè)單位法定代表人發(fā)生變化【答案】ABCD4、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,合同履行中可以進行工程變更的情形有()。A.改變合同中某項工作的施工時間B.為完成工程追加的額外工作C.改變合同中某項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.取消合同中的某項工作,轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施E.改變合同工程的標(biāo)高【答案】ABC5、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,因工程變更引起措施項目發(fā)生變化時,承包人提出措施項目費調(diào)整,在措施項目擬實施方案得到發(fā)承包雙方確認(rèn)后,措施調(diào)整的正確做法有()。A.對采用總價計算的措施項目費,按實際發(fā)生變化的措施項目并考慮報價浮動因素進行調(diào)整B.采用單價計算的措施費用,應(yīng)按實際發(fā)生變化的措施項目和已標(biāo)價工程量清單項目確定單價C.安全文明施工費應(yīng)按實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整,不得浮動D.除非措施項目費變動超過一定幅度,一般采用總價計算的措施項目費不能進行調(diào)整E.安全文明施工費應(yīng)該按實際發(fā)生的措施項目計算,并考慮承包人報價浮動因素進行調(diào)整【答案】ABC6、若采用固定總價合同,承包商的風(fēng)險主要有兩個方面,一是價格風(fēng)險,二是工作量風(fēng)險,下列屬于工作量風(fēng)險的有()。A.工程變更B.物價上漲C.人工費上漲D.漏報項目E.設(shè)計深度不夠所造成的誤差【答案】A7、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T5032-2017,項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括()。A.確定風(fēng)險因素B.可使用的風(fēng)險管理方法、工具C.風(fēng)險管理的責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn).分析各種風(fēng)險損失量E.收集風(fēng)險信息【答案】BC8、施工質(zhì)量保證體系中,屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A.明確工作任務(wù)B.編制質(zhì)量計劃C.成立質(zhì)量管理小組D.分解質(zhì)量目標(biāo)E.建立工作制度【答案】A9、施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括()。A.工程量的完成情況B.工作時間的執(zhí)行情況C.實際進度與計劃進度的偏差D.前一次檢查提出問題的整改情況E.資源使用及進度保證的情況【答案】ABD10、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法,正確的有()。A.強化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施?B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進行計劃與實際值的比較?C.管理職能分工屬于管理措施?D.落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施?E.調(diào)整設(shè)計、改進施工方法屬于技術(shù)措施【答案】D11、下列有關(guān)應(yīng)急預(yù)案備案的表述正確的有()。A.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案B.其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.中央管理的總公司的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案,僅需報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D.中央管理的總公司所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案E.其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案,按照隸屬關(guān)系報所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案【答案】ABD12、施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃不包括()A.建設(shè)工程施工組織計劃B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃C.建設(shè)工程施工質(zhì)量計劃D.建設(shè)工程施工安全計劃E.建設(shè)工程項目施工進度計劃【答案】ACD13、關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法,正確的有()。A.項目經(jīng)理就是合同當(dāng)事人,能力突出的項目經(jīng)理可以在多個項目上擔(dān)任項目經(jīng)理B.應(yīng)在合同通用條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、聯(lián)系方式等事項C.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同以及項目經(jīng)理的職稱證書,否則項目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)D.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人書面同意E.項目經(jīng)理在緊急情況下采取相應(yīng)措施,應(yīng)在48小時
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