持續(xù)改進信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案

持續(xù)改進信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目成本管理

D.項目溝通管理

2.下列關(guān)于項目章程的說法，正確的是？

A.項目章程由項目經(jīng)理制定

B.項目章程是項目啟動的標志

C.項目章程定義了項目的目標

D.項目章程由項目發(fā)起人批準

3.以下哪項不屬于項目范圍確認的輸出？

A.完成項目范圍管理計劃

B.項目范圍說明書

C.項目范圍確認記錄

D.項目變更請求

4.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制工具與技術(shù)？

A.進度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進度壓縮技術(shù)

C.項目進度管理計劃

D.進度偏差分析

5.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標準

B.質(zhì)量目標

C.質(zhì)量控制流程

D.質(zhì)量保證活動

6.以下哪項不屬于項目溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通責任

7.以下哪項不屬于項目風險管理計劃的內(nèi)容？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對策略

D.風險監(jiān)控

8.以下哪項不屬于項目采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購流程

B.供應商選擇標準

C.采購合同

D.采購預算

9.以下哪項不屬于項目團隊管理計劃的內(nèi)容？

A.團隊角色和職責

B.團隊溝通方式

C.團隊激勵措施

D.團隊培訓計劃

10.以下哪項不屬于項目干系人管理計劃的內(nèi)容？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人溝通計劃

D.干系人參與計劃

11.以下哪項不屬于項目采購管理過程？

A.編制采購計劃

B.實施采購

C.控制采購

D.項目收尾

12.以下哪項不屬于項目團隊建設(shè)過程？

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊培訓

D.項目收尾

13.以下哪項不屬于項目溝通管理過程？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通實施

D.溝通監(jiān)控

14.以下哪項不屬于項目風險管理過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

15.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

16.以下哪項不屬于項目采購管理過程？

A.編制采購計劃

B.實施采購

C.控制采購

D.項目收尾

17.以下哪項不屬于項目團隊建設(shè)過程？

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊培訓

D.項目收尾

18.以下哪項不屬于項目溝通管理過程？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通實施

D.溝通監(jiān)控

19.以下哪項不屬于項目風險管理過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

20.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最關(guān)鍵的文檔之一。（）

2.項目范圍說明書應包括項目目標、項目范圍、項目假設(shè)和項目約束。（）

3.在項目進度管理中，甘特圖和PERT圖是兩種常用的進度可視化工具。（）

4.項目質(zhì)量管理計劃應詳細描述項目將如何滿足質(zhì)量標準。（）

5.項目溝通管理計劃中的溝通渠道應包括項目團隊內(nèi)部和外部溝通渠道。（）

6.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。（）

7.項目采購管理計劃應包括供應商選擇標準、采購合同和采購預算。（）

8.項目團隊建設(shè)過程中，團隊成員的角色和職責應在項目章程中明確規(guī)定。（）

9.項目干系人管理計劃應包括干系人識別、干系人分析和干系人參與計劃。（）

10.項目收尾階段，項目經(jīng)理應確保所有項目活動都已經(jīng)完成，并且項目交付物符合質(zhì)量標準。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的三個關(guān)鍵任務(wù)。

2.解釋項目范圍確認的目的和重要性。

3.列舉三種常用的項目進度壓縮技術(shù)。

4.簡述項目質(zhì)量管理計劃的主要組成部分。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理的復雜性及其對項目經(jīng)理能力的要求。

2.闡述信息系統(tǒng)項目管理中的風險管理的原則和實踐方法。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

2.B,C,D

3.A

4.C

5.A

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的三個關(guān)鍵任務(wù)：確保項目各部分協(xié)調(diào)一致，滿足項目目標；整合項目資源，包括人力、資金、時間等；管理項目變更，確保項目按計劃進行。

2.項目范圍確認的目的和重要性：目的是確保項目交付物符合項目范圍說明書的要求；重要性在于避免項目范圍蔓延，確保項目交付物滿足客戶和項目干系人的期望。

3.三種常用的項目進度壓縮技術(shù)：快速跟進、趕工、使用進度壓縮技術(shù)（如關(guān)鍵鏈法、敏捷開發(fā)等）。

4.項目質(zhì)量管理計劃的主要組成部分：質(zhì)量標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量檢查和測試計劃。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)項目管理的復雜性及其對項目經(jīng)理能力的要求：復雜性體現(xiàn)在技術(shù)、組織、人員、環(huán)境等多個方面；項目經(jīng)