企業(yè)效能監(jiān)察工作實(shí)務(wù)

企業(yè)效能監(jiān)察工作實(shí)務(wù)一、企業(yè)效能監(jiān)察的具體內(nèi)涵“企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)依據(jù)國家法律、法規(guī)以及規(guī)范性文件和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，監(jiān)督檢查效能監(jiān)察對(duì)象履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)效能的綜合性管理工作?！毙鼙O(jiān)察的目的是促使監(jiān)察對(duì)象增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效能，強(qiáng)化管理，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、企業(yè)效能監(jiān)察的主體和對(duì)象（一）企業(yè)效能監(jiān)察的主體

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，因此，企業(yè)監(jiān)察部門是企業(yè)效能監(jiān)察的主體。（二）企業(yè)效能監(jiān)察的對(duì)象監(jiān)察部門與監(jiān)察對(duì)象是主體與客體的關(guān)系，這種主客體關(guān)系，既不同于上下級(jí)隸屬關(guān)系，也不同于上下業(yè)務(wù)部門間的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，只是劃定監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作的范圍，限定監(jiān)察部門行使規(guī)定范圍內(nèi)的調(diào)查權(quán)、檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及處分權(quán)等的有效范圍。三、企業(yè)效能監(jiān)察的作用一是二是防止貪污受賄、失職瀆職等案件的發(fā)生。三是通過開展效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)各類問題，進(jìn)行建章立制，規(guī)范企業(yè)管理行為。（一）預(yù)防作用

防止企業(yè)管理中的問題發(fā)生。（二）監(jiān)督作用

效能監(jiān)察既對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行監(jiān)察，也對(duì)企業(yè)行為開展監(jiān)察；既有預(yù)防性、約束性，同時(shí)也有懲戒性。對(duì)失職、瀆職、濫用職權(quán)、錯(cuò)誤決策等不良行為，通過效能監(jiān)察，會(huì)帶來有效的監(jiān)督和制約。（三）促進(jìn)作用

一是促進(jìn)監(jiān)察對(duì)象勤廉意識(shí)的提高

四是通過開展效能監(jiān)察，找到企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的最佳切入點(diǎn)二是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高三是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高（四）保證作用

(1)保證黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定得到貫徹執(zhí)行。(2)保證企業(yè)經(jīng)營管理秩序、管理行為正常。(3)

保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理沿著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的法則運(yùn)行，從而為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。四、企業(yè)效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作規(guī)程第一部分企業(yè)效能監(jiān)察管理機(jī)制要求2、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門參與效能監(jiān)察工作，形成綜合監(jiān)督力量。3、根據(jù)選定項(xiàng)目,建立相應(yīng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目工作小組，實(shí)行監(jiān)察項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。主要職責(zé)1、貫徹落實(shí)上級(jí)效能監(jiān)察工作部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出效能監(jiān)察年度工作或立項(xiàng)計(jì)劃。4、受理對(duì)效能監(jiān)察決定有異議的申請(qǐng),并組織復(fù)審。5、組織開展效能監(jiān)察調(diào)查研究、理論研討、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作交流，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。6、組織相關(guān)專業(yè)部門對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行成果評(píng)審，做好工作總結(jié)和立卷歸檔的組織工作。主要職責(zé)7、完成本企業(yè)主要經(jīng)營管理者、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)部門交辦的其他工作事項(xiàng)。

三、加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察工作激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)。企業(yè)應(yīng)每年組織一次效能監(jiān)察成果評(píng)審，年底前進(jìn)行。評(píng)審由企業(yè)效能監(jiān)察工作小組提出，效能監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)組織，企業(yè)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審核。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)審主要采取三種方法：一是比照法，在相同條件和環(huán)境下，效能監(jiān)察項(xiàng)目在立項(xiàng)前后經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比。二是核減法，在生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、工程建設(shè)、招投標(biāo)等過程中，通過效能監(jiān)察而減少支出、降低費(fèi)用，取得的經(jīng)濟(jì)效益。三是直接計(jì)算法，在效能監(jiān)察中取得的直接經(jīng)濟(jì)效益，避免損失、挽回經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)額，如現(xiàn)金、有價(jià)證券等，能直接計(jì)入財(cái)務(wù)帳，納入企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算管理的金額。對(duì)社會(huì)效益和管理效益的評(píng)審主要采取二種方法：一是民意測評(píng)法，在一定范圍內(nèi)通過民意測驗(yàn)或評(píng)估衡量效能監(jiān)察成果。二是考核法，根據(jù)已定的工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間要求等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核、檢查和評(píng)定。評(píng)審分為三個(gè)步驟：（一）成果申報(bào)。由各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織按要求采取逐級(jí)申報(bào)的方式進(jìn)行，報(bào)企業(yè)效能監(jiān)察辦公室。（二）成果審核。效能監(jiān)察成果審核，由企業(yè)效能監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)。審核的重點(diǎn)是效能監(jiān)察項(xiàng)目，既要突出紀(jì)檢監(jiān)察工作特色，又要確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。（三）成果批準(zhǔn)。在審核的基礎(chǔ)上，根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目在生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的地位和作用，效能監(jiān)察成果應(yīng)用等情況，提出初審結(jié)果，報(bào)企業(yè)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)在年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)上，對(duì)效能監(jiān)察成果予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)可分為兩種情形：一是對(duì)人員和機(jī)構(gòu)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；二是對(duì)優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（1）對(duì)人員和機(jī)構(gòu)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)：效能監(jiān)察辦公室對(duì)在開展效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的勤政、廉政典型；認(rèn)真開展效能監(jiān)察并取得重大成效的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門、單位；忠于職守，有效制止違法違紀(jì)違規(guī)行為，避免或挽回國有資產(chǎn)損失，貢獻(xiàn)突出的紀(jì)檢監(jiān)察人員和其他有功人員，進(jìn)行審查，提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議，呈報(bào)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組或主要生產(chǎn)經(jīng)營管理者審批，實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)優(yōu)秀效能監(jiān)察成果的表彰獎(jiǎng)勵(lì)：是在效能監(jiān)察成果評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，效能監(jiān)察辦公室對(duì)企業(yè)年度內(nèi)開展的效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)取得的成果進(jìn)行總體評(píng)審。根據(jù)評(píng)審結(jié)果提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議，呈報(bào)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組或主要生產(chǎn)經(jīng)營管理者審批，實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第二部分監(jiān)察項(xiàng)目管理及操作規(guī)范?.規(guī)范化操作流程圖3.制定方案5.督促整改6.辦理結(jié)項(xiàng)7.實(shí)施獎(jiǎng)懲8.組卷歸檔4.監(jiān)督檢查1.調(diào)研分析2.確定立項(xiàng)II.流程圖簡要說明1.調(diào)研分析。圍繞企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)和管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展調(diào)研，并進(jìn)行必要性和可行性分析。2.確定立項(xiàng)。確定立項(xiàng)項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施單位。項(xiàng)目實(shí)施單位填寫《企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表》報(bào)批。3.制定方案。明確立項(xiàng)目的、工作思路、工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、方法步驟、時(shí)限要求等。4.監(jiān)督檢查。組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)；下發(fā)監(jiān)察通知，實(shí)施檢查并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)《監(jiān)察建議書》或《監(jiān)察決定書》。

5.督促整改。監(jiān)察項(xiàng)目工作小組擬寫效能監(jiān)察報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示，督促整改。6.辦理結(jié)項(xiàng)。對(duì)效能監(jiān)察工作取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為實(shí)施獎(jiǎng)懲，總結(jié)歸檔準(zhǔn)備材料。

7.實(shí)施獎(jiǎng)懲。監(jiān)察項(xiàng)目工作小組提出獎(jiǎng)懲建議，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定和審批獎(jiǎng)懲事宜。8.組卷歸檔。將文件資料、證據(jù)材料、文書證明等組卷成冊，歸入紀(jì)檢監(jiān)察部門的文書檔案。III.操作規(guī)范說明一、調(diào)研分析

調(diào)研分析是企業(yè)效能監(jiān)察工作的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定，按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)統(tǒng)一部署，接受本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的委派，根據(jù)企業(yè)年度工作計(jì)劃和監(jiān)察對(duì)象自行申報(bào)以及其他工作需要，進(jìn)行調(diào)查研究，形成分析報(bào)告的過程。（一）工作目標(biāo)通過調(diào)查研究，緊密結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)際，從企業(yè)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題中發(fā)現(xiàn)效能監(jiān)察項(xiàng)目，并對(duì)擬立項(xiàng)項(xiàng)目的可行性、操作性、預(yù)期效果等提供理論保證。工作步驟1．組織調(diào)查研究。按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和企業(yè)效能監(jiān)察工作要求，結(jié)合企業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)、職工代表大會(huì)的決議等開展調(diào)查研究，提出效能監(jiān)察立項(xiàng)建議。2．?dāng)?shù)據(jù)分析匯總。調(diào)研結(jié)束后，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將搜集的資料分類整理，對(duì)擬定立項(xiàng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目的合理性、可操作性、預(yù)期成果、工作成效以及項(xiàng)目的實(shí)施等方面進(jìn)行深入的可行性分析和評(píng)估。3．形成可行性報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：前期調(diào)研中所掌握初選項(xiàng)目的基本情況、發(fā)現(xiàn)的主要問題，作為擬立監(jiān)察項(xiàng)目的主要理由，實(shí)施過程中可能遇到的問題及準(zhǔn)備采取的措施，預(yù)期達(dá)到的效果等。（三）工作方法企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，本著“實(shí)事求是”的原則，重點(diǎn)對(duì)“重大決策事項(xiàng)，易造成國有資產(chǎn)流失的重點(diǎn)部位，職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”等方面內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查前應(yīng)充分考慮影響和制約效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可能性和實(shí)效性。調(diào)研方式包括個(gè)別走訪、問卷調(diào)查、組織座談、集體討論等。（四）完成時(shí)限按年度開展效能監(jiān)察的單位，應(yīng)在每年3月1日前完成調(diào)研分析階段工作。二、確定立項(xiàng)

確定立項(xiàng)是企業(yè)效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。監(jiān)察項(xiàng)目的確定應(yīng)根據(jù)“嚴(yán)選題、深挖掘”的原則，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作需要，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上確定選題，按要求填寫《企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表》，報(bào)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（一）工作目標(biāo)通過確立監(jiān)察項(xiàng)目，合理地分配監(jiān)察力量，整合監(jiān)察資源，解決影響企業(yè)經(jīng)營管理和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供有力的保障。（二）選題重點(diǎn)選題立項(xiàng)中要避免將企業(yè)正常經(jīng)營工作作為效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目。選題立項(xiàng)主要圍繞以下重點(diǎn)內(nèi)容開展：

圍繞企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)的突出問題圍繞企業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)

圍繞企業(yè)保障國有資產(chǎn)安全

圍繞能發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法案件線索

其它需選題立項(xiàng)項(xiàng)目圍繞群眾關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題和關(guān)系職工切身利益的問題圍繞企業(yè)重大責(zé)任事故的查處，保證規(guī)章制度的執(zhí)行（三）項(xiàng)目來源1．上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)統(tǒng)一部署的監(jiān)察項(xiàng)目；2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指定的監(jiān)察項(xiàng)目；3．企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)自選的監(jiān)察項(xiàng)目。4．效能監(jiān)察對(duì)象自報(bào)的監(jiān)察項(xiàng)目和其它需要立項(xiàng)監(jiān)察的項(xiàng)目。(四)工作步驟1．在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，確定年度效能監(jiān)察項(xiàng)目。2．認(rèn)真填寫《企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表》，請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽署明確的意見，加蓋公章?！读㈨?xiàng)報(bào)告表》原件一式二份，歸入項(xiàng)目檔案一份，報(bào)送上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門一份。三、制定方案

制定方案是企業(yè)效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在效能監(jiān)察實(shí)施方案中，要明確立項(xiàng)目的、工作思路、工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、方法步驟和時(shí)限要求，針對(duì)可能發(fā)生的情況，要制定工作預(yù)案。（一）工作目標(biāo)制定科學(xué)性、合理性、可行性較強(qiáng)的效能監(jiān)察實(shí)施方案，合理配置監(jiān)察資源，提高監(jiān)察質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)察效率。（二）工作步驟1．認(rèn)真研究。立項(xiàng)批準(zhǔn)后，效能監(jiān)察項(xiàng)目工作小組要及時(shí)組織相關(guān)人員，根據(jù)調(diào)研分析情況和審批意見，研究制訂監(jiān)察內(nèi)容、檢查計(jì)劃、人員分工等內(nèi)容。

2．形成方案。效能監(jiān)察實(shí)施方案應(yīng)包含以下方面內(nèi)容：①效能監(jiān)察項(xiàng)目的名稱、立項(xiàng)依據(jù)、工作思路和目標(biāo)；②效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工；③效能監(jiān)察的實(shí)施范圍、主要內(nèi)容、時(shí)間要求、方式方法、工作流程和預(yù)期效果等；④監(jiān)督檢查工作要求；⑤其他有關(guān)內(nèi)容。3．制定下發(fā)。效能監(jiān)察實(shí)施方案制定后，印發(fā)有關(guān)單位，報(bào)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。（三）工作要求1．效能監(jiān)察實(shí)施方案要周密細(xì)致、操作性強(qiáng)，做到思路清晰、目標(biāo)明確、方法得當(dāng)，責(zé)任到人。四、監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查是企業(yè)效能監(jiān)察工作的核心環(huán)節(jié)。監(jiān)督檢查工作開展的情況決定著監(jiān)察項(xiàng)目能否取得實(shí)效，是對(duì)企業(yè)管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督。主要工作方式是組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)；下發(fā)監(jiān)察通知，告知效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng)，實(shí)施監(jiān)督檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)《監(jiān)察建議書》或《監(jiān)察決定書》。（一）工作目標(biāo)監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)是企業(yè)效能監(jiān)察工作的核心，關(guān)系著效能監(jiān)察工作的成效及質(zhì)量。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是被監(jiān)察人員依法履行職責(zé)的能力、效率、效果、效益等，通過監(jiān)督檢查，掌握效能監(jiān)察工作的整體進(jìn)度，糾正錯(cuò)誤，修正方向，推動(dòng)效能監(jiān)察工作順利開展。在監(jiān)督檢查過程工作中注重挖掘典型，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法予以宣傳推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出建議，督促企業(yè)及時(shí)整改，對(duì)工作中違法失職行為進(jìn)行查處。（二）工作步驟1.實(shí)施檢查前，主要有兩項(xiàng)任務(wù)：一是效能監(jiān)察工作小組要組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)不同的效能監(jiān)察項(xiàng)目組織工作小組成員進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)及專業(yè)知識(shí)、企業(yè)相關(guān)制度和監(jiān)察工作方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。收集與監(jiān)察項(xiàng)目相關(guān)的各種資料，理清監(jiān)察項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵崗位權(quán)限，確定主要檢查方法，找準(zhǔn)主要監(jiān)察點(diǎn)。提高參與效能監(jiān)察人員和監(jiān)察對(duì)象的思想認(rèn)識(shí)、調(diào)動(dòng)參與人員的積極性，樹立完成監(jiān)察任務(wù)的信心。二是效能監(jiān)察工作小組擬定監(jiān)察通知書并送達(dá)監(jiān)察對(duì)象，告知監(jiān)督檢查有關(guān)事項(xiàng)或召開與監(jiān)察項(xiàng)目有關(guān)單位參加的會(huì)議，落實(shí)工作方案的有關(guān)內(nèi)容。效能監(jiān)察對(duì)象接到監(jiān)察通知后，按照監(jiān)督檢查內(nèi)容進(jìn)行自檢自查，并形成自檢自查報(bào)告，按時(shí)限要求將自檢自查報(bào)告上報(bào)效能監(jiān)察工作小組。監(jiān)察對(duì)象提供書面承諾，證明提供的資料文書的真實(shí)性。2.實(shí)施檢查時(shí)，效能監(jiān)察工作小組要與效能監(jiān)察對(duì)象會(huì)面，聽取工作匯報(bào)，溝通有關(guān)情況，提出具體要求。①監(jiān)督檢查過程中，要做到“六個(gè)結(jié)合”，即：檢查思想認(rèn)識(shí)與檢查實(shí)際工作相結(jié)合；全面檢查與重點(diǎn)核查相結(jié)合；檢查專業(yè)管理部門與檢查基層單位相結(jié)合；聽取匯報(bào)與實(shí)際檢查相結(jié)合；查閱資料、對(duì)比分析與深入走訪、傾聽群眾意見相結(jié)合；核對(duì)事實(shí)、分清責(zé)任與檢查簽認(rèn)相結(jié)合。3.檢查結(jié)束后，效能監(jiān)察工作小組要及時(shí)匯總情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)效能監(jiān)察對(duì)象取得的成效予以肯定，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行定性、定量的分析。根據(jù)問題的實(shí)際情形，按照《監(jiān)察建議書》和《監(jiān)察決定書》的適用情形，效能監(jiān)察工作小組提出處理意見，經(jīng)由企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門按照人事管理權(quán)限做出監(jiān)察決定。（三）工作要求1、開展監(jiān)督檢查，要深入查找癥結(jié)，透徹分析原因，準(zhǔn)確定性問題，清楚追究責(zé)任，工作小組要提出切實(shí)可行的監(jiān)察建議。2、按要求準(zhǔn)確無誤地運(yùn)用《監(jiān)察通知書》、《監(jiān)察建議書》、《監(jiān)察決定書》。

3、對(duì)重點(diǎn)問題調(diào)查取證，所做的檢查記錄和調(diào)查筆錄必須取得當(dāng)事人的簽字確認(rèn)；所做的工作記錄必須有兩個(gè)以上檢查或調(diào)查人員的簽字；單位出具的證據(jù)材料需由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章。（四）工作時(shí)限效能監(jiān)察方案印發(fā)后至結(jié)項(xiàng)前。五、督促整改

督促整改是效能監(jiān)察的重要環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察小組要充分論證，準(zhǔn)確分析監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出切合實(shí)際的整改意見；監(jiān)察對(duì)象逐條落實(shí)整改意見，制訂整改措施，并將整改情況書面報(bào)告效能監(jiān)察工作小組。（一）工作目標(biāo)通過密切跟蹤監(jiān)察對(duì)象，深入了解情況，分析問題產(chǎn)生的原因，制訂具體可行的整改措施，并督促監(jiān)察對(duì)象及時(shí)整改，使監(jiān)察對(duì)象在工作中產(chǎn)生的問題得到及時(shí)整改和修正，確保效能監(jiān)察項(xiàng)目取得預(yù)期效果。（二）工作步驟1．監(jiān)督檢查工作結(jié)束，在匯總情況、深入分析的基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察工作小組提出監(jiān)察建議，擬寫效能監(jiān)察報(bào)告（總結(jié)）審議稿，經(jīng)有關(guān)責(zé)任單位、部門或有關(guān)責(zé)任人員的審議后，呈報(bào)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和單位主要領(lǐng)導(dǎo)，抄送相關(guān)部門。2．效能監(jiān)察工作小組要根據(jù)提出的監(jiān)察建議及效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察報(bào)告（總結(jié)）做出的批示、指示或決定，督促有關(guān)單位、部門及時(shí)制訂整改措施，并對(duì)措施落實(shí)情況實(shí)施有效的跟蹤檢查。3．監(jiān)察對(duì)象按照有關(guān)要求和制定的整改措施進(jìn)行整改，并將整改情況以及取得的成效，形成整改情況反饋上報(bào)效能監(jiān)察工作小組。通過跟蹤整改，切實(shí)解決阻礙效能提高的問題，確保效能監(jiān)察項(xiàng)目取得成效。

4．效能監(jiān)察報(bào)告（總結(jié)）的主要內(nèi)容效能監(jiān)察報(bào)告一般分為四部分：第一部分為基本情況。簡要敘述效能監(jiān)察立項(xiàng)依據(jù)、組織與實(shí)施過程及查閱的資料、有關(guān)數(shù)據(jù)，已經(jīng)取得的成效等基本情況。第二部分是對(duì)監(jiān)察對(duì)象工作的總體評(píng)價(jià)。監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的行為偏差、管理缺陷等主要問題，存在問題及原因分析。第三部分是監(jiān)察結(jié)論。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體監(jiān)察建議或處理決定意見等。第四部分是督促整改后取得的效果。

（三）工作方法1．效能監(jiān)察小組要認(rèn)真分析研究監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真撰寫效能監(jiān)察報(bào)告，督促監(jiān)察對(duì)象開展整改。2．督促整改一般采取下發(fā)監(jiān)察建議書、監(jiān)察決定書的形式督促整改。監(jiān)察建議書、監(jiān)察決定書要事實(shí)清楚、責(zé)任明確、建議可行。3．項(xiàng)目實(shí)施單位要按照監(jiān)察建議書、監(jiān)察決定書的要求，通過召開座談會(huì)、職工代表大會(huì)等多種形式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理工作中存在的問題及漏洞進(jìn)行整改，對(duì)需要實(shí)施責(zé)任追究的人員提出處理意見或建議。整改要形成文字報(bào)告，整改措施要責(zé)任明確，具體可行，整改結(jié)果要書面報(bào)告上級(jí)效能監(jiān)察（領(lǐng)導(dǎo)）小組。（四）完成時(shí)限監(jiān)督檢查至結(jié)項(xiàng)工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改記錄表編號(hào)：JC-09-02六、辦理結(jié)項(xiàng)

辦理結(jié)項(xiàng)是企業(yè)效能監(jiān)察的重要環(huán)節(jié)。主要任務(wù)是對(duì)效能監(jiān)察工作取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為實(shí)施獎(jiǎng)懲，總結(jié)歸檔準(zhǔn)備材料。（一）工作目標(biāo)效能監(jiān)察項(xiàng)目工作小組對(duì)效能監(jiān)察工作所取得的各方面成果進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確地分析判斷，對(duì)效能監(jiān)察工作的全程進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，認(rèn)真撰寫效能監(jiān)察項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，填寫《效能監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)果報(bào)告表》。（三）工作方法1．效能監(jiān)察項(xiàng)目工作小組協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門等，對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目所取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行專業(yè)核算，取得的社會(huì)效益用科學(xué)的方法進(jìn)行評(píng)測。其中：①對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目取得的經(jīng)濟(jì)效益、避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額，要經(jīng)財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門認(rèn)可，出具書面證明材料，詳細(xì)說明計(jì)算公式、計(jì)算過程，并加蓋財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)專用章。②對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目涉及社會(huì)、管理效益，要取得民意評(píng)測結(jié)果、考核結(jié)果，相關(guān)專業(yè)管理部門的意見等。③對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目涉及的對(duì)人的懲處，要經(jīng)人事部門認(rèn)可，并出具書面證明材料。2．《企業(yè)效能監(jiān)察結(jié)果報(bào)告表》、《企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)濟(jì)效益核定表》要一項(xiàng)一表，填寫內(nèi)容及數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整，不得缺項(xiàng)。表格一式兩份，報(bào)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案一份、組卷歸檔一份。

3．效能監(jiān)察項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)全面反映企業(yè)效能監(jiān)察工作的全過程，報(bào)告中一般包括基本情況、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位工作的總體評(píng)價(jià)、督促整改情況、整改取得的實(shí)際效果、取得經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問題等方面內(nèi)容。（四）工作時(shí)限11月30日前。企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)濟(jì)效益核定表

填報(bào)單位（蓋章）：北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

填報(bào)時(shí)間：2009年11月29日

項(xiàng)目名稱

開展保證原木工機(jī)械廠舊廠房改造工程質(zhì)量和工期，年出租增收300萬元效能監(jiān)察項(xiàng)目

序號(hào)

項(xiàng)目實(shí)施單位

北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組

立項(xiàng)時(shí)間

2009年2月

完成時(shí)間

2009年12月底

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

康克文

項(xiàng)目承辦人

蔡志宏

經(jīng)濟(jì)效益

增加經(jīng)濟(jì)效益

39萬元

避免經(jīng)濟(jì)損失

0萬元

挽回經(jīng)濟(jì)損失

0萬元

經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式、計(jì)算過程及說明（可另附說明）

在保證原木工機(jī)械廠舊廠房改造質(zhì)量和工期，年出租增收300萬元效能監(jiān)察項(xiàng)目在年內(nèi)收入已實(shí)現(xiàn)302萬元的情況下，通過開展效能監(jiān)察工作，從節(jié)支和增收兩方面又增加效益39萬多元，具體情況如下：

一、在舊廠房改造工作過程中：

1、降低招標(biāo)費(fèi)2萬多元；

2、擇優(yōu)采購，降低施工材料采購費(fèi)12萬多元；

3、施工中加強(qiáng)管理，合理科學(xué)施工，降低施工費(fèi)用7萬多元；

二、在招商和經(jīng)營工作中：

1、在不影響消防安全的情況下，根據(jù)客戶的具體要求，又進(jìn)行第二次房間改造，增加經(jīng)營收入10萬多元；

2、工程竣工后期已是經(jīng)營淡季，針對(duì)租戶難招的情況，變坐商為行商，實(shí)行走出去積極招商，提高出租率，增加經(jīng)營收入8萬多元。

紀(jì)檢監(jiān)察

機(jī)構(gòu)意見

經(jīng)了解屬實(shí)。

付書平

2009年11月29日

財(cái)務(wù)部門

意見

情況屬實(shí)。

劉連英

2009年11月29日

效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組意見

同意結(jié)項(xiàng)。書記：蔣和

同意結(jié)項(xiàng)。經(jīng)理：安志強(qiáng)

2009年11月29日

填報(bào)人：付書平

電話：65773325

注：此表報(bào)一式兩份，報(bào)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)一份、組卷歸檔一份。

七、實(shí)施獎(jiǎng)懲

實(shí)施獎(jiǎng)懲是企業(yè)效能監(jiān)察的必要環(huán)節(jié)。認(rèn)真總結(jié)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲是取得效能監(jiān)察成果和重要保證。實(shí)施必要的獎(jiǎng)懲，有利于發(fā)揮和調(diào)動(dòng)監(jiān)察對(duì)象的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效防止失職瀆職行為的發(fā)生，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的整體素質(zhì)，有利于提高企業(yè)的整體管理水平。（一）工作目標(biāo)通過對(duì)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的效能監(jiān)察項(xiàng)目、效能監(jiān)察工作人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不努力、不認(rèn)真，出現(xiàn)重大失誤，沒有取得預(yù)期監(jiān)察效果的項(xiàng)目、人員給予適當(dāng)懲處，樹立正反兩方面典型，號(hào)召大家學(xué)習(xí)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同提高。（二）工作步驟1．對(duì)效能監(jiān)察工作中的先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，按照效能監(jiān)察工作小組提出，企業(yè)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營管理者審批，報(bào)送上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)備案的程序進(jìn)行。2．對(duì)在效能監(jiān)察工作中影響或干擾效能監(jiān)察工作，發(fā)生違規(guī)違紀(jì)、造成嚴(yán)重后果的單位、部門和人員的懲處，按照效能監(jiān)察工作小組提出建議，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)按照有關(guān)程序辦理，屬于違法的移送司法機(jī)關(guān)處理。（三）獎(jiǎng)懲內(nèi)容1．實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)可分為兩種情形：一是對(duì)人員和機(jī)構(gòu)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；二是對(duì)優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（1）對(duì)人員和機(jī)構(gòu)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)：效能監(jiān)察辦公室對(duì)在開展效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的勤政、廉政典型；認(rèn)真開展效能監(jiān)察并取得重大成效的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門、單位；忠于職守，有效制止違法違紀(jì)違規(guī)行為，避免或挽回國有資產(chǎn)損失，貢獻(xiàn)突出的紀(jì)檢監(jiān)察人員和其他有功人員，進(jìn)行審查，提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議，呈報(bào)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組或主要生產(chǎn)經(jīng)營管理者審批，實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目的表彰獎(jiǎng)勵(lì)：效能監(jiān)察辦公室對(duì)企業(yè)年度內(nèi)開展的效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)取得的效能監(jiān)察項(xiàng)目按照規(guī)定的程序、計(jì)算方法進(jìn)行審核，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行審查，對(duì)取得的成果進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議，呈報(bào)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組或主要生產(chǎn)經(jīng)營管理者審批，實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2．實(shí)施懲處。在效能監(jiān)察工作中對(duì)影響或干擾效能監(jiān)察工作的；對(duì)玩忽職守、失職瀆職等給企業(yè)造成損失或嚴(yán)重后果的單位、部門或人員，依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等，按照其人事管理權(quán)限，由效能監(jiān)察辦公室提出懲處建議，呈報(bào)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組或主要生產(chǎn)經(jīng)營管理者批準(zhǔn)，實(shí)施懲處，屬于違法的移送司法機(jī)關(guān)處理。（四）工作時(shí)限年底前。八、組卷歸檔

組卷歸檔是企業(yè)效能監(jiān)察的重要環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察工作結(jié)束后，把文書資料等歸入紀(jì)檢監(jiān)察部門的文書檔案，以備復(fù)查。（一）工作目標(biāo)效能監(jiān)察項(xiàng)目完成后，認(rèn)真整理與此項(xiàng)工作相關(guān)的文件資料，將領(lǐng)導(dǎo)批示、檢查筆錄、審議簽認(rèn)，物證圖片、問題認(rèn)定依據(jù)以及各種報(bào)表、文件、文稿等，由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行歸類、篩選、整理、裝訂，完成組卷歸檔，存入紀(jì)檢監(jiān)察部門檔案庫，達(dá)到規(guī)范化。（二）工作步驟效能監(jiān)察檔案收集歸檔的文件資料包括紙質(zhì)、光盤、照片及底片等各種載體形式。主要包括：

1．企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表。立項(xiàng)報(bào)告表填報(bào)內(nèi)容要符合要求，并經(jīng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組或單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。立項(xiàng)項(xiàng)目緊密結(jié)合本單位中心工作，突出實(shí)效性、創(chuàng)新性。

2．企業(yè)效能監(jiān)察結(jié)項(xiàng)報(bào)告表。結(jié)項(xiàng)報(bào)告表內(nèi)容、數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，成效顯著，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)部門認(rèn)可，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組或單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。

3．效能監(jiān)察實(shí)施方案。制訂的工作方案，成立以紀(jì)檢監(jiān)察人員為主體的效能監(jiān)察工作小組，分工責(zé)任明確、檢查內(nèi)容具體、具有可操作性。

4．監(jiān)察通知書、監(jiān)察建議書、監(jiān)察決定書。

5．效能監(jiān)察總結(jié)。效能監(jiān)察報(bào)告要事實(shí)清楚、責(zé)任明確、建議可行、效果明顯的效能監(jiān)察報(bào)告，突出效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)，有經(jīng)驗(yàn)作法、典型事例，并取得實(shí)效。6．單位領(lǐng)導(dǎo)或效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及上級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)效能監(jiān)察報(bào)告的批示文件。批示文件要收集齊全，保存完好。對(duì)非原件的批示文件，要保存復(fù)印件，并標(biāo)明原件存放地。

7．督促問題整改的相關(guān)文件資料。效能監(jiān)察過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，督促受檢單位制定整改措施并落實(shí)，有效地促進(jìn)了經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，相關(guān)文件收集齊全。8．效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施過程中的情況匯報(bào)、反饋、通報(bào)、簡報(bào)及原始文件資料。上述材料要收集齊全，不缺不漏，保存完好。9．對(duì)問題考核處理的相關(guān)文件資料。對(duì)因工作過失，造成嚴(yán)重問題的責(zé)任者，依照有關(guān)規(guī)定考核處理，附考核處理的單行材料。對(duì)非原件，要保存復(fù)印件，并標(biāo)明出處和原件存放地。

10．有關(guān)檢查證據(jù)材料（如：有關(guān)文件、法規(guī)、制度、會(huì)議記錄、調(diào)查筆錄等）。注重效能監(jiān)察項(xiàng)目的原始資料收集，與監(jiān)察對(duì)象簽認(rèn)的調(diào)查筆錄、工作記錄，引用的文件資料及證據(jù)材料等原始文書保存齊全。

11．效能監(jiān)察項(xiàng)目取得成果的相關(guān)證明。財(cái)務(wù)、審計(jì)或人事部門認(rèn)定成果證明材料，內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，部門公章、領(lǐng)導(dǎo)簽字齊全。12．受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)文件資料。文件資料要完整、齊全。（三）工作方法所有文件均應(yīng)打印文件目錄，編寫效能監(jiān)察的項(xiàng)目名稱、單位、卷號(hào)、件數(shù)等。其中：1．效能監(jiān)察案卷應(yīng)按效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目組卷，一項(xiàng)一卷。2．歸檔文件資料齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，取得的證據(jù)材料有依據(jù)。

3．歸檔的效能監(jiān)察文件資料應(yīng)為原件。因故無原件的可歸檔具有憑證作用的文件資料4．歸檔文件資料的載體和字跡應(yīng)符合耐久性要求，歸檔的電子文件應(yīng)有相應(yīng)的紙質(zhì)文件資料。5．歸檔文件資料為A4紙規(guī)格，資料過窄應(yīng)加襯邊，資料過寬應(yīng)折疊整齊，字跡難辨認(rèn)的應(yīng)附抄件，檔案裝訂整齊。（四）完成時(shí)限

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作結(jié)束后30日內(nèi)北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司開展保證原木工機(jī)械廠舊廠房改造工程質(zhì)量和工期，年出租增收300萬元項(xiàng)目效能監(jiān)察卷2009年12月卷內(nèi)目錄

8、北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司《監(jiān)察會(huì)議紀(jì)要（第七期）》9、北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司《監(jiān)察會(huì)議紀(jì)要（第九期）》10、北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司《監(jiān)察會(huì)議紀(jì)要（第十一期）》11、北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司《經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要（第十一期）》12、北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司《效能監(jiān)察建議書》（建機(jī)監(jiān)察字[2009]第1號(hào)）13、北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司《效能監(jiān)察建議書》（建機(jī)監(jiān)察字[2009]第2號(hào)）14、北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司《效能監(jiān)察建議書》（建機(jī)監(jiān)察字[2009]第3號(hào)）15、北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司《效能監(jiān)察建議書》（建機(jī)監(jiān)察字[2009]第4號(hào)）16、北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司《效能監(jiān)察建議書》（建機(jī)監(jiān)察字[2009]第5號(hào)）17、北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司《效能監(jiān)察建議書》（建機(jī)監(jiān)察字[2009]第6號(hào)）18、北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司《效能監(jiān)察建議書》（建機(jī)監(jiān)察字[2009]第7號(hào)）19、企業(yè)效能監(jiān)察結(jié)果報(bào)告表20、企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)濟(jì)效益核定表21、2009年原木工機(jī)械廠舊廠房改造工程效能監(jiān)察項(xiàng)目增效情況統(tǒng)計(jì)說明22、北京中威森海物業(yè)管理有限公司《關(guān)于開展原木工機(jī)械廠舊廠房改造增收300萬元效能監(jiān)察項(xiàng)目工作情況自檢報(bào)告》23、北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司《關(guān)于開展保證原木工機(jī)械廠舊廠房改造工程質(zhì)量和工期，年出租增收300萬元效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)》北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司辦公室整理2009年10月29日印制金隅·中威商務(wù)花園

IIII.附表清單1、附表一：《封面》2、附表二：《企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表》3、附表三：《xxxx效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案》4、附表四：《企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)濟(jì)效益核定表》5、附表五：《企業(yè)效能監(jiān)察結(jié)果報(bào)告表》6、附表六：《xxxx效能監(jiān)察通知書》7、附表七：《xxxx效能監(jiān)察建議書》8、附表八：《xxxx效能監(jiān)察決定書》

1、附表一：（企業(yè)名稱）效能監(jiān)察卷（項(xiàng)目名稱）20XX年XX月XX日附表二：企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表填報(bào)單位(蓋章)：填報(bào)時(shí)間：年月日

注：此表一式兩份，報(bào)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)一份、組卷歸檔一份。（六）檢查文件歸檔工作情況；XXXX四、工作要求（一）提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；XX