選育管用干部管理制度

選育管用干部管理制度?一、總則（一）目的為建立科學(xué)規(guī)范的干部管理體系，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀干部，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各級(jí)各類(lèi)干部的選拔、培養(yǎng)、任用、考核與管理。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用干部堅(jiān)持品德與才能并重，注重干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。2.任人唯賢、公道正派：以事業(yè)為導(dǎo)向，選拔真正有能力、有業(yè)績(jī)、群眾認(rèn)可的干部，杜絕任人唯親。3.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)：把工作實(shí)績(jī)作為衡量干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，確保選拔出的干部得到廣大員工的認(rèn)可。4.公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)：選拔任用過(guò)程公開(kāi)透明，為干部提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔出優(yōu)秀干部。5.培養(yǎng)造就、梯隊(duì)發(fā)展：注重干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，建立健全干部梯隊(duì)，為公司發(fā)展提供持續(xù)的人才支持。二、干部選拔（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮工作，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔。具有履行崗位職責(zé)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2.任職資格一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。擔(dān)任不同層級(jí)職務(wù)，需具備相應(yīng)的工作年限和管理經(jīng)驗(yàn)，具體要求按照公司崗位說(shuō)明書(shū)執(zhí)行。身體健康，能夠勝任本職工作。（二）選拔程序1.發(fā)布公告：根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，發(fā)布干部選拔公告，明確選拔職位、任職條件、選拔程序等。2.報(bào)名推薦：符合條件的員工可通過(guò)個(gè)人自薦或部門(mén)推薦的方式報(bào)名。推薦材料應(yīng)包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲情況等。3.資格審查：對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.筆試：對(duì)通過(guò)資格審查的候選人進(jìn)行筆試，測(cè)試其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力等。5.面試：根據(jù)筆試成績(jī)，確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人員名單。面試采用結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方式，全面考察候選人的綜合素質(zhì)。6.民主測(cè)評(píng)：組織對(duì)面試通過(guò)的候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，聽(tīng)取所在部門(mén)員工的意見(jiàn)和建議。7.組織考察：對(duì)民主測(cè)評(píng)結(jié)果較好的候選人進(jìn)行組織考察，了解其政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面的情況。8.任前公示：對(duì)擬任用的干部進(jìn)行任前公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向公司人力資源部門(mén)反映。9.決策任用：根據(jù)筆試、面試、民主測(cè)評(píng)、組織考察和任前公示情況，由公司黨委（黨組）或董事會(huì)研究決定干部任用。三、干部培養(yǎng)（一）培養(yǎng)目標(biāo)1.提升干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。2.培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高層次管理人才。3.建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的干部隊(duì)伍。（二）培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)定期組織干部參加公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，包括管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)。邀請(qǐng)外部專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)題講座，拓寬干部的視野和思路。2.外部培訓(xùn)根據(jù)干部的崗位需求和發(fā)展?jié)摿?，選派干部參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。鼓勵(lì)干部參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升其專(zhuān)業(yè)水平和國(guó)際化視野。3.實(shí)踐鍛煉安排干部到不同部門(mén)或崗位進(jìn)行輪崗鍛煉，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，提高其綜合協(xié)調(diào)能力。選派干部參與公司重大項(xiàng)目或重點(diǎn)工作，在實(shí)踐中鍛煉其解決實(shí)際問(wèn)題的能力。4.導(dǎo)師輔導(dǎo)為新提拔干部配備導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司資深管理人員擔(dān)任。導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)新提拔干部進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新崗位，提升工作能力。5.在線(xiàn)學(xué)習(xí)建立公司內(nèi)部在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，鼓勵(lì)干部自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。（三）培養(yǎng)計(jì)劃1.個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃：干部應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求和公司培養(yǎng)目標(biāo)，制定個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式。2.組織培養(yǎng)計(jì)劃：公司人力資源部門(mén)根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和干部個(gè)人發(fā)展情況，制定年度干部培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)方式和培養(yǎng)時(shí)間等。四、干部任用（一）任用原則1.因事設(shè)崗、因崗擇人，確保干部任用與崗位需求相匹配。2.注重干部的發(fā)展?jié)摿途C合素質(zhì)，選拔具有培養(yǎng)前途的干部。3.嚴(yán)格執(zhí)行干部任用程序，確保任用過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。（二）任用方式1.聘任制：公司對(duì)部分中層及以上管理崗位實(shí)行聘任制，聘期為[X]年。聘任期滿(mǎn)，根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。2.委任制：公司對(duì)部分關(guān)鍵崗位或特殊崗位的干部實(shí)行委任制，由公司黨委（黨組）或董事會(huì)直接任命。3.競(jìng)爭(zhēng)上崗：對(duì)于一些重要崗位，公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選拔優(yōu)秀干部。（三）任用程序1.提出任用建議：根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)情況，由公司人力資源部門(mén)或相關(guān)部門(mén)提出干部任用建議。2.資格審查：對(duì)擬任用干部進(jìn)行資格審查，確保其符合任職條件。3.組織考察：對(duì)擬任用干部進(jìn)行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面的情況。4.征求意見(jiàn)：征求公司黨委（黨組）、紀(jì)委（紀(jì)檢組）、工會(huì)等相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。5.決策任用：根據(jù)考察情況和征求意見(jiàn)結(jié)果，由公司黨委（黨組）或董事會(huì)研究決定干部任用。6.任職公示：對(duì)擬任用干部進(jìn)行任職公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向公司人力資源部門(mén)反映。7.辦理任職手續(xù)：公示無(wú)異議后，辦理干部任職手續(xù)，頒發(fā)聘書(shū)或任命文件。五、干部考核（一）考核原則1.客觀(guān)公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀(guān)、公正，不受主觀(guān)因素影響。2.全面考核原則：對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核。3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，考核干部履行崗位職責(zé)的情況。4.民主公開(kāi)原則：充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，考核過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)透明。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力、管理水平和創(chuàng)新能力等。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律等。4.績(jī)：主要考核干部的工作業(yè)績(jī)和工作成效，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等方面的情況。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對(duì)干部進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整薪酬等的重要依據(jù)。2.任期考核：對(duì)實(shí)行聘任制的干部，在任期屆滿(mǎn)時(shí)進(jìn)行任期考核，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的重要依據(jù)。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在某項(xiàng)重點(diǎn)工作或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。4.日常考核：通過(guò)建立干部日常工作臺(tái)賬、定期匯報(bào)工作進(jìn)展等方式，對(duì)干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。（四）考核程序1.個(gè)人述職：干部按照考核要求，撰寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告，總結(jié)自己在考核期內(nèi)的工作情況。2.民主測(cè)評(píng)：組織干部所在部門(mén)員工對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：根據(jù)干部的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，對(duì)干部進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。4.綜合評(píng)價(jià)：考核小組根據(jù)個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等情況，對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核結(jié)果。5.反饋溝通：考核結(jié)果反饋給干部本人，干部如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.獎(jiǎng)懲：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱(chēng)職的干部進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話(huà)或組織調(diào)整。2.晉升：考核結(jié)果作為干部晉升的重要依據(jù)，優(yōu)先晉升考核優(yōu)秀的干部。3.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部的薪酬進(jìn)行調(diào)整，考核優(yōu)秀的干部可適當(dāng)提高薪酬待遇，考核不稱(chēng)職的干部可降低薪酬待遇。4.培訓(xùn)培養(yǎng)：根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)干部存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，幫助干部提升能力素質(zhì)。六、干部監(jiān)督（一）監(jiān)督原則1.依法依規(guī)原則：監(jiān)督工作應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司制度進(jìn)行。2.全程監(jiān)督原則：對(duì)干部選拔任用、培養(yǎng)、任用、考核等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。3.群眾監(jiān)督原則：充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.干部選拔任用：監(jiān)督干部選拔任用過(guò)程是否符合程序，是否存在違規(guī)操作等問(wèn)題。2.干部培養(yǎng)：監(jiān)督干部培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，是否達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)。3.干部任用：監(jiān)督干部任用是否符合規(guī)定，是否存在任人唯親等問(wèn)題。4.干部考核：監(jiān)督干部考核過(guò)程是否公正、公平，考核結(jié)果是否真實(shí)可靠。5.干部廉潔自律：監(jiān)督干部是否遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，是否存在貪污腐敗等問(wèn)題。（三）監(jiān)督方式1.內(nèi)部審計(jì)：定期對(duì)干部所在部門(mén)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)工作需要，對(duì)干部選拔任用、培養(yǎng)、任用、考核等工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。3.舉報(bào)投訴：設(shè)立舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話(huà)，接受群眾對(duì)干部違規(guī)違紀(jì)行為的舉報(bào)投訴。4.日常監(jiān)督：通過(guò)建立干部監(jiān)督檔案、定期走訪(fǎng)干部所在部門(mén)等方式，對(duì)干部進(jìn)行日常監(jiān)督。（四）問(wèn)題處理1.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的干部違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.對(duì)存在問(wèn)題的干部，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、誡勉談話(huà)、組織調(diào)整、紀(jì)律處分等處理措施。3.對(duì)因干部違規(guī)違紀(jì)行為給公司造成損失的，依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。七、干部交流與回避（一）干部交流1.交流目的：通過(guò)干部交流，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)復(fù)合型干部，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。2.交流范圍：公司內(nèi)部不同部門(mén)之間、不同層級(jí)之間的干部交流。3.交流方式：定期交流、不定期交流、掛職鍛煉等。4.交流程序：由公司人力資源部門(mén)根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)情況，提出干部交流建議，報(bào)公司黨委（黨組）或董事會(huì)研究決定。（二）干部回避1.回避范圍：干部在選拔任用、考核、監(jiān)督等工作中，涉及本人及其親屬的，應(yīng)當(dāng)回避。2.回避情形：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的干部，不得在同一部