供應(yīng)鏈管理師（產(chǎn)品檢測(cè)與客戶體驗(yàn)服務(wù)）項(xiàng)目理論題庫(kù)

全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽——全國(guó)服務(wù)型制造應(yīng)用技術(shù)技能大賽選拔賽供應(yīng)鏈管理師（產(chǎn)品檢測(cè)與客戶體驗(yàn)服務(wù)）項(xiàng)目理理論題庫(kù)全國(guó)服務(wù)型制造應(yīng)用技術(shù)技能大賽組織委員會(huì)技術(shù)組1·為了保障企業(yè)的生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行，企業(yè)常常需要維持一定量的()。A呆滯庫(kù)存Br維修庫(kù)存C零部件和產(chǎn)成品庫(kù)存D配送庫(kù)存2·滾動(dòng)計(jì)劃法()的特點(diǎn)，指的是利用滾動(dòng)式計(jì)劃編制計(jì)劃，本期計(jì)劃既是上期計(jì)劃的延續(xù)，又是編制下期計(jì)劃的基礎(chǔ)。A預(yù)見性B靈活性C均衡性D連續(xù)性3·()是尚未到達(dá)目的地、正處于運(yùn)輸狀態(tài)或等待運(yùn)輸狀態(tài)而儲(chǔ)備在運(yùn)輸工具中的庫(kù)存。A現(xiàn)有數(shù)Br提前期C在途庫(kù)存D安全庫(kù)存4·在運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，意見處理率、客戶滿意率均屬于()。A貨物運(yùn)輸量指標(biāo)B運(yùn)輸效率指標(biāo)C運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)D運(yùn)輸成本與效益指標(biāo)5·銷售和運(yùn)作計(jì)劃的目標(biāo)是應(yīng)對(duì)()的需求波動(dòng)，平衡供給和需求以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。A不可預(yù)測(cè)B可預(yù)測(cè)D價(jià)值6,逆向物流發(fā)生的原因通常與()有關(guān)。A生產(chǎn)廠家自身原因B產(chǎn)品的質(zhì)量或數(shù)量的異常C物流提供者D產(chǎn)品使用者7·()指通過(guò)對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試來(lái)確定供應(yīng)商產(chǎn)品對(duì)需求的符合程度的方法。A技能認(rèn)證B基礎(chǔ)認(rèn)證C樣品認(rèn)證D系統(tǒng)認(rèn)證8·從數(shù)據(jù)收集的方式考慮，利用爬蟲技術(shù)獲取網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)或借助第三方工具獲取網(wǎng)上數(shù)據(jù)等都屬于()方式。A外部收集B線下收集C線上收集D內(nèi)部收集9下列選項(xiàng)中，不屬于管理能力考察的有()。A供應(yīng)商的管理者如何？Br是否知道問題出在哪里？C工作是否有效？D對(duì)企業(yè)的合同是否感興趣？10英國(guó)學(xué)者約翰·埃爾金頓提出了三重底線理論模型，把企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)分成了3個(gè)方面，其中不包括()。A經(jīng)濟(jì)責(zé)任Br環(huán)境責(zé)任C社會(huì)責(zé)任D社區(qū)責(zé)任11·主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表中，()是進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算所需的重要原始參數(shù)。A表體B表頭C編號(hào)D需求時(shí)間12·()是指客戶對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性需求，而不是產(chǎn)品基礎(chǔ)配置。A價(jià)格需求B溝通需求C產(chǎn)品需求D服務(wù)需求A生產(chǎn)性B全面生產(chǎn)保全C全員參與D保全14原則上銷售與運(yùn)作計(jì)劃需要()召開一次管理層會(huì)議來(lái)執(zhí)行流程。A每天B每周C每月D每半年15經(jīng)濟(jì)訂貨批量，通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本()的最佳訂貨量。A最低B最高C持平D恒定16·取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在于保持適當(dāng)?shù)?)平衡。A產(chǎn)能B供需C資金D人員17.()是指消除多余生產(chǎn)、搬運(yùn)、等待的浪費(fèi)。A零切換B零庫(kù)存C零故障D零浪費(fèi)18逆向物流是企業(yè)回收物流中的重要部分，回收過(guò)程中的所有活動(dòng)都要符合企業(yè)的()原則，回收過(guò)程中的分拆、分解、組裝分類等輕加工與重加工的活動(dòng)都要從企業(yè)的全局出發(fā)。A系統(tǒng)性B戰(zhàn)略性C可改進(jìn)性D兼顧客戶19·選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)目的不僅僅是為了評(píng)出名次和優(yōu)劣，更重要的是發(fā)揮出它正確的目標(biāo)導(dǎo)向作用，即引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)按市場(chǎng)需求組織運(yùn)輸活動(dòng)，提高管理水平，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。這體現(xiàn)的是()。B系統(tǒng)性原則C層次性原則D目標(biāo)導(dǎo)向性原則20從發(fā)出訂單到收到存貨整個(gè)過(guò)程中所付出的成本是()。A.庫(kù)存持有成本B.訂貨成本C.缺貨成本D.倉(cāng)儲(chǔ)成本21·()是指企業(yè)以物資儲(chǔ)備定額為基礎(chǔ)，為使生產(chǎn)過(guò)程不受干擾，以最少的物資儲(chǔ)備費(fèi)用保證其正常活動(dòng)進(jìn)行，而合理確定物資儲(chǔ)備數(shù)量的計(jì)劃。A粗能力計(jì)劃Br主生產(chǎn)計(jì)劃C采購(gòu)計(jì)劃D庫(kù)存計(jì)劃22·一般來(lái)說(shuō)，()的制定是通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間。A主生產(chǎn)計(jì)劃B細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃C物料需求計(jì)劃D粗生產(chǎn)計(jì)劃23·選擇供應(yīng)商的規(guī)模、層次和企業(yè)相匹配，體現(xiàn)了()原則。A公平公正C優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D擇優(yōu)選用24·()是指當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。A定期訂貨法Br定量訂貨法C不定期訂貨法D有期初庫(kù)存訂貨25·()是采購(gòu)方和供應(yīng)方雙方當(dāng)事人在平等自愿的基礎(chǔ)上，就合同的主要條款經(jīng)過(guò)協(xié)商取得一致意見，最終建立起物品采購(gòu)合同關(guān)系的法律行為。A采購(gòu)合同的履行B經(jīng)濟(jì)合同的簽訂C合同的標(biāo)的D采購(gòu)合同的訂立26()是雙方交易的準(zhǔn)則，根本要求是實(shí)用。A條款Br合同C定金D協(xié)議27·依靠預(yù)測(cè)來(lái)制定新產(chǎn)品計(jì)劃、策劃促銷活動(dòng)等內(nèi)容的部門是()。A營(yíng)銷部門B生產(chǎn)部門C運(yùn)營(yíng)部門D財(cái)務(wù)部門28S&OP流程的第一步為()。A歷史數(shù)據(jù)對(duì)比B供應(yīng)規(guī)劃C需求規(guī)劃DPre-S&OP需求與供應(yīng)平衡29不屬于時(shí)間序列的變動(dòng)類型的是()。A長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)B季節(jié)變動(dòng)C循環(huán)變動(dòng)D規(guī)則變動(dòng)30·在供應(yīng)鏈中，()是通過(guò)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品物理形式，生產(chǎn)有形產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增值。A.制造商B分銷商C零售商D物流商31·螺栓、螺母這類物料適合采用的訂貨方法是()。A定期訂貨法B定量訂貨法C不定期訂貨法D有期初庫(kù)存訂貨32·有限補(bǔ)充能力經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)條件中，不包括()。A訂貨能力無(wú)限大B允許缺貨C補(bǔ)貨需要一段時(shí)間完成D市場(chǎng)需求恒定33·準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式將()作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。A降低成本Br提高工作效率C獲取最大利潤(rùn)D減少浪費(fèi)34·企業(yè)解決自制還是外包屬于采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素中的()問題。A采購(gòu)什么Br何時(shí)采購(gòu)C如何采購(gòu)D何地采購(gòu)35·進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算時(shí)，一段時(shí)間內(nèi)若沒有計(jì)劃訂單產(chǎn)出，則期末預(yù)計(jì)的在庫(kù)量稱為()。A初始庫(kù)存量B可用庫(kù)存量C預(yù)計(jì)需求量D預(yù)計(jì)在庫(kù)量36縱向分析法經(jīng)常是通過(guò)某一時(shí)間段內(nèi)，分析()發(fā)生變化的情況。A不同指標(biāo)B同一個(gè)考核對(duì)象C不同考核對(duì)象D同一個(gè)指標(biāo)37·在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采供雙方關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N()關(guān)系。A合作伙伴B.對(duì)抗伙伴C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D上下層級(jí)38·S&OP是考慮需求與供應(yīng)在總量上的平衡，它不涉及()。A產(chǎn)品供應(yīng)量B,產(chǎn)品預(yù)測(cè)量C每個(gè)具體的規(guī)格型號(hào)需求D產(chǎn)品需求總量39下列選項(xiàng)中，()是B類供應(yīng)商的管理策略。A加強(qiáng)與深化合作，有些備選供應(yīng)商可以向戰(zhàn)略合作伙伴方向發(fā)展B協(xié)助供應(yīng)商繼續(xù)改善相關(guān)指標(biāo)，深化合作，促進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)一步提升能力C識(shí)別供應(yīng)商是成長(zhǎng)型供應(yīng)商，還是衰退型供應(yīng)商再進(jìn)行決策D取消供貨資格，視情況轉(zhuǎn)為潛在供應(yīng)商，或者永久性終止與其合作40下列選項(xiàng)中，(一)不屬于主生產(chǎn)計(jì)劃的審核批準(zhǔn)步驟。A提供MPS初稿及相對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃大綱的分析B向負(fù)責(zé)審批的人提交MPS初稿及分析C計(jì)算現(xiàn)有在庫(kù)量以決定計(jì)劃生產(chǎn)量D將MPS下發(fā)至使用者41·產(chǎn)品退回的處理方法不包括()。A把產(chǎn)品退回至制造商B將退回產(chǎn)品作為新產(chǎn)品出售C將退回產(chǎn)品賣給二級(jí)市場(chǎng)D將退回產(chǎn)品直接銷毀42.在配送作業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)中，()不屬于訂單處理作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。A.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用B.客戶抱怨率C.缺貨率D.短缺率43·()包括誰(shuí)在購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，以及銷售和營(yíng)銷活動(dòng)如何影響需求。A需求感知B需求傳遞C…需求信號(hào)D需求編配44·()是指組織在全球范圍內(nèi)需要建立正直、公正的管理文化，形成正向的合規(guī)管理意識(shí)。A公正客觀性B正直客觀性C正向客觀性D正面客觀性45·()是企業(yè)結(jié)合了銷售計(jì)劃和資源約束的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，力圖在資源約束下滿足需求。A.運(yùn)作計(jì)劃B.銷售計(jì)劃C.采購(gòu)計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃46“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)=20××年5S抽查得分，優(yōu)秀=5分，合格=3分，不合格=0分。某季度抽查結(jié)果，A部門為合格等級(jí)，則X=3分”這類考核計(jì)分規(guī)則稱為()。Br完成得分C絕對(duì)比例法D等級(jí)評(píng)定法47·下列關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃的作用，說(shuō)法不正確的是()。A.為企業(yè)其他業(yè)務(wù)的計(jì)劃提供依據(jù)B.為企業(yè)組織采購(gòu)提供依據(jù)C.能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失D.能夠預(yù)算企業(yè)成本48·進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃控制不需要考慮()。A實(shí)際生產(chǎn)量和計(jì)劃生產(chǎn)量之間存在差異B,下一期的可供銷售量C…現(xiàn)有在庫(kù)量D往期需求數(shù)據(jù)49·()是指管控所有與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的作業(yè)體系。A生產(chǎn)體系Br質(zhì)量體系C交付體系D采購(gòu)體系50在運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，燃料消耗指標(biāo)、單位運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用效益、單車經(jīng)濟(jì)效益等均屬于()。A貨物運(yùn)輸量指標(biāo)B運(yùn)輸效率指標(biāo)C運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)D運(yùn)輸成本與效益指標(biāo)51·在合規(guī)管理體系原則中，()是指嚴(yán)格依照法律法規(guī)等規(guī)定對(duì)企業(yè)和員工行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)價(jià)和處理。A責(zé)任共擔(dān)B責(zé)任界定C責(zé)任問責(zé)D責(zé)任制度52·逆向物流和傳統(tǒng)的正向物流，()是最直接的不同之處。A物流管理成本B物流運(yùn)行方向C物流運(yùn)營(yíng)模式D物流管理方式53·()不僅僅是對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入的把關(guān)，更重要的是供應(yīng)商認(rèn)證管理可以作為供應(yīng)商管理體系當(dāng)中一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。A供應(yīng)商金融管理的價(jià)值Br供應(yīng)商認(rèn)證管理的價(jià)值C供應(yīng)商采購(gòu)管理的價(jià)值D供應(yīng)商供應(yīng)管理的價(jià)值54·下列選項(xiàng)中，不屬于正激勵(lì)形式的是()。A延長(zhǎng)合作期Br增加物品類別C增加合作份額D降低供應(yīng)商級(jí)別55·在運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，車輛工作率、車輛完好率均屬于()。A可達(dá)性指標(biāo)B里程利用指標(biāo)C時(shí)間利用指標(biāo)D載重量利用指標(biāo)56主生產(chǎn)計(jì)劃編制原則中，()指的是留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。A獨(dú)立具體原則B最多項(xiàng)目原則C關(guān)鍵項(xiàng)目原則D適當(dāng)裕量原則57·()的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈顰.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)B.即時(shí)采購(gòu)C.訂單采購(gòu)D.制造資源計(jì)劃采購(gòu)58績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立步驟中的KPI指標(biāo)考核結(jié)果，不包括()內(nèi)容。A考核結(jié)果數(shù)據(jù)分析Br考核結(jié)果公布C績(jī)效考核結(jié)果溝通協(xié)調(diào)D考核結(jié)果數(shù)據(jù)處理59·物料需求計(jì)劃運(yùn)算步驟中的有一個(gè)步驟為下達(dá)計(jì)劃訂單，它是指根據(jù)()計(jì)算出計(jì)劃產(chǎn)出量跟計(jì)劃投入量，最后生成計(jì)劃訂單。A主生產(chǎn)計(jì)劃B物料清單C庫(kù)存數(shù)據(jù)D提前期60·需求預(yù)測(cè)的組成部分包括系統(tǒng)成分和隨機(jī)成分，其中系統(tǒng)成分度量()的期望值。A供應(yīng)Br需求C預(yù)測(cè)D偏離系統(tǒng)61·定性預(yù)測(cè)方法中，()是通過(guò)對(duì)類似、可替代或同類產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律分析，進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)。A.市場(chǎng)調(diào)研法B.因果聯(lián)系法C.歷史類比法D.集合意見預(yù)測(cè)法62.設(shè)計(jì)并發(fā)放供應(yīng)商調(diào)查問卷的目的是()。A.保持與供應(yīng)商聯(lián)系B.確定供應(yīng)商誠(chéng)信等級(jí)C.進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)D.全面了解供應(yīng)商63以下屬于設(shè)施可變成本的是()。A.設(shè)施建造成本B.生產(chǎn)線或設(shè)備投入成本C.購(gòu)買原材料、電力消耗費(fèi)用D.設(shè)施租賃成本64在KPI考核流程中，績(jī)效結(jié)果的確認(rèn)與應(yīng)用階段主要是指績(jī)效結(jié)果的計(jì)算與確認(rèn)、()和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。A績(jī)效問題分析與改善B績(jī)效結(jié)果的報(bào)告與反饋C績(jī)效面談與反饋D績(jī)效實(shí)施培訓(xùn)65·粗能力計(jì)劃的編制過(guò)程中，一旦時(shí)間欄設(shè)定，一般不希望改動(dòng)它們，尤其是需求時(shí)間欄不要輕易改動(dòng)，原因是()。A時(shí)間欄嚴(yán)禁改動(dòng)B時(shí)間欄表明了修改計(jì)劃的困難程度和代價(jià)C供方失約D缺少原材料66,運(yùn)輸作業(yè)績(jī)效考核一般采用()方法。A360度考核法B強(qiáng)制分配法CKPI考核D要素評(píng)定法67·與普通的采購(gòu)管理過(guò)程相比，外包管理更注重()環(huán)節(jié)。A成果驗(yàn)收B自制/外包分析C…計(jì)劃編制D過(guò)程監(jiān)督68·與基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)訂貨批量相比，缺貨回補(bǔ)經(jīng)濟(jì)訂貨批量增加了()。A單位時(shí)間的需求量B每次訂貨的固定成本C缺貨懲罰成本D單位產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)69·()是指合同權(quán)利義務(wù)的終止，其法律后果只發(fā)生一個(gè)向后的效力，即合同不再履行。A合同終止B合同終止C…合同的解除D合同的爭(zhēng)議70·()是從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過(guò)分析找出主次、分類排序，并根據(jù)其不同情況分別加以管理。A.CVAB.ABCC.CAVD.ACV管理法分類法管理法管理法71·供應(yīng)商認(rèn)證的等級(jí)中，()指供應(yīng)商自身如何管理銷售訂單的交付。A生產(chǎn)體系B質(zhì)量體系C交付體系D采購(gòu)體系72·下列選項(xiàng)，不屬于供應(yīng)商合同中買方義務(wù)的是()。A拒付貸款條件Br產(chǎn)品包裝C辦理結(jié)算的時(shí)間D逾期付款的利息73·MRP的基本原理是根據(jù)()中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。A.粗能力計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.細(xì)能力計(jì)劃D.資源需求計(jì)劃74·在潛在供應(yīng)商獲取的主要渠道中，()的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)供應(yīng)商知根知底，在一定程度上降低了供應(yīng)商開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，但失去了與新的有能力的供應(yīng)商的合作機(jī)會(huì)。A利用現(xiàn)有資料B公開招標(biāo)的方式C閱讀專業(yè)刊物D上搜索引擎75·與供應(yīng)商合作并建立合作關(guān)系時(shí)，必須向供應(yīng)商明確，認(rèn)證過(guò)程中產(chǎn)生的信息將用于()，而不是使供應(yīng)商處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。A幫助下游企業(yè)B取代供應(yīng)商C提高競(jìng)爭(zhēng)門檻D互惠互利76·()是計(jì)算關(guān)鍵工作中心的能力需求，體現(xiàn)了在生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)階段所對(duì)應(yīng)的能力和需求的平衡分析。A粗能力計(jì)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃C…細(xì)能力計(jì)劃D資源需求計(jì)劃77·在零部件是自制還是外包的決策中，不需要考慮()。A自制的變動(dòng)性生產(chǎn)成本Br外包的運(yùn)雜費(fèi)用C如果外購(gòu)就可以避免的成本D即使外包也不能避免的成本78·銷售費(fèi)用率目標(biāo)值為5%，權(quán)重為20分，實(shí)際值為6%，則銷售額的考核計(jì)分為()。D24.0分79·()是指在所需要的時(shí)刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品(或零部件)的生產(chǎn)模式。A精益生產(chǎn)Br全面生產(chǎn)保全C合同標(biāo)的D準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)80·能力約束信息屬于()計(jì)劃的輸入端信息。A運(yùn)作B銷售C運(yùn)營(yíng)D生產(chǎn)81·報(bào)童模型泛指()進(jìn)貨決策。A重復(fù)性B,一次性C單次性D不重復(fù)性82·()是衡量銷售與運(yùn)作計(jì)劃的制訂與實(shí)施取得成功的關(guān)鍵指標(biāo)。A供應(yīng)鏈需求改善B生產(chǎn)計(jì)劃改善C采購(gòu)計(jì)劃改善D供應(yīng)鏈績(jī)效改善83·()是通過(guò)協(xié)助或者代替客戶進(jìn)行歸納總結(jié)，最終明確客戶需求。A增加法B刪減法C角色轉(zhuǎn)換法D歸納法84·對(duì)小批量產(chǎn)品，合同談判的核心是()。A價(jià)格Br交貨期C研發(fā)能力D產(chǎn)品質(zhì)量85在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)分類中，()企業(yè)物流功能內(nèi)部活動(dòng)及流程。A.功能內(nèi)協(xié)調(diào)B.功能間協(xié)調(diào)C.組織間協(xié)調(diào)D.企業(yè)間協(xié)調(diào)86原則上講，企業(yè)可以從多方面入手加強(qiáng)企業(yè)廢舊物料的回收物流工作，下列不屬于逆向物流運(yùn)營(yíng)模式適用范圍的是()。A建立逆向物流體系Br編制廢舊物料回收計(jì)劃C建立健全物料回收管理機(jī)構(gòu)D制定廢舊物料回收的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策87·在數(shù)據(jù)分析報(bào)告中，()是對(duì)分析報(bào)告的目的、背景、思路、方法、結(jié)論等內(nèi)容的基本概述括。B前言C正文D結(jié)尾88·零部件自制或外包決策中，如果有剩余產(chǎn)能，則不需要考慮的因素是()。A專屬成本Br變動(dòng)成本C沉沒成本D機(jī)會(huì)成本89·下列選項(xiàng)中，不屬于采購(gòu)對(duì)象分類形式的是()。A工程項(xiàng)目采購(gòu)B服務(wù)采購(gòu)C商品采購(gòu)D政府采購(gòu)90選擇物流服務(wù)商考慮的準(zhǔn)則中，()指第三方物流企業(yè)完成貨物運(yùn)輸所花費(fèi)的時(shí)間，時(shí)間越短，速度越快,提供的服務(wù)水平越高。A作業(yè)速度Br作業(yè)可靠性C作業(yè)差錯(cuò)率D網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力91·物料需求計(jì)劃的編制過(guò)程中，凈需求量等于()。A總需求量+已分配數(shù)-現(xiàn)有庫(kù)存+計(jì)劃到貨量Br總需求量-已分配數(shù)-現(xiàn)有庫(kù)存-計(jì)劃到貨量C總需求量-已分配數(shù)-現(xiàn)有庫(kù)存+計(jì)劃到貨量D總需求量+已分配數(shù)-現(xiàn)有庫(kù)存-計(jì)劃到貨量92甘特圖的特點(diǎn)是突出了生產(chǎn)管理中最重要的因素——()。A人員B時(shí)間C空間D物流93·合同條款的對(duì)等是()原則的體現(xiàn)，其中包括義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利等內(nèi)容。A科學(xué)B平等C公平D規(guī)范94·根據(jù)數(shù)據(jù)收集的渠道分類，利用爬蟲技術(shù)獲取網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)的方式屬于()。A線上收集B內(nèi)部收集C外部收集D線下收集95·運(yùn)輸作業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)中，運(yùn)輸任務(wù)完成率的計(jì)算公式為()。A(實(shí)際完成運(yùn)量噸數(shù)/計(jì)劃完成運(yùn)量噸數(shù))×100%B(計(jì)劃完成運(yùn)量噸數(shù)/實(shí)際完成運(yùn)量噸數(shù))×100%C[(實(shí)際完成運(yùn)量噸數(shù)+1)/計(jì)劃完成運(yùn)量噸數(shù)]×100%D[實(shí)際完成運(yùn)量噸數(shù)/(計(jì)劃完成運(yùn)量噸數(shù)+1)]×100%96.惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益。這屬于合同審查著重點(diǎn)中的()問題。A合同效力Br合同中止C合同解除D合同終止97·下列選項(xiàng)中，不屬于書面合同的形式是()。A合同書電報(bào)B口頭合同C…電子郵件98·對(duì)KPI指標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行整改的方法不包括()。A糾正問題Br績(jī)效面談C…發(fā)現(xiàn)問題D改進(jìn)計(jì)劃99·“供應(yīng)商——制造商”VMI運(yùn)作模式中()是VMI的主導(dǎo)者。A供應(yīng)商B制造商C零售商D第三方100()在法律上是債務(wù)的一種擔(dān)保方式。A利潤(rùn)Br成本C定金D協(xié)議101.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，()根據(jù)“二八法則”，首先將導(dǎo)致某種風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的各種可能原因按照其數(shù)量大小，遞減排序，橫坐標(biāo)表示原因，縱坐標(biāo)表示結(jié)果數(shù)量或累積百分比，分析出主要原因供決策者作為參考。A.分析過(guò)往事件法B.帕累托分析報(bào)告C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法102.()是一種按照時(shí)間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也是以密碼學(xué)方式保證難以篡改不可偽造的分布式賬本。A.云計(jì)算B.大數(shù)據(jù)C.人工智能D.區(qū)塊鏈103.()是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。A.訂貨成本B.缺貨成本C.庫(kù)存持有成本D.在途庫(kù)存持有成本104.()是供需雙方為執(zhí)行供銷任務(wù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的具有法律效力的書面協(xié)A.經(jīng)濟(jì)合同B.采購(gòu)合同C.倉(cāng)儲(chǔ)合同D.生產(chǎn)合同105.確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目的資源計(jì)劃，并制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表屬于供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的實(shí)施流程的()環(huán)節(jié)。A.定義項(xiàng)目范圍B.SCOR績(jī)效指標(biāo)分析C.制定項(xiàng)目組合清單D.項(xiàng)目實(shí)施106.客戶滿意度目標(biāo)值為95%，假設(shè)下限為70%，有25%的差距。不考慮該項(xiàng)的權(quán)重，以100分為滿分，0分為下限，考核計(jì)分規(guī)則為()。A.每低于1%，扣4分；每高于1%，加4分B.每高于1%，得4分；每低于1%，加4分C.每低于1%，扣0.4分；每高于1%，加0.4分D.每高于1%，的0.4分；每低于1%，加0.4分107.利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù)、存貯、出庫(kù)的活動(dòng)，就是()。A.流通B.儲(chǔ)存C.倉(cāng)儲(chǔ)D.裝卸搬運(yùn)108.在風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成，()是前提條件，表現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生起推動(dòng)作用和提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。A.風(fēng)險(xiǎn)因素B.風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程C.風(fēng)險(xiǎn)事件D.風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果109.供應(yīng)商級(jí)別提升的激勵(lì)形式適用于()供應(yīng)商。A.尚未達(dá)到戰(zhàn)略合作伙伴級(jí)別B.能夠提供更多物品種類C.對(duì)榮譽(yù)較為看重D.合作期限較短110.基于做好本職工作需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)，此種需求可根據(jù)現(xiàn)階段()的差距分析得出。A.實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效B.實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與計(jì)劃培訓(xùn)費(fèi)用C.實(shí)際培訓(xùn)規(guī)模與計(jì)劃培訓(xùn)規(guī)模D.知識(shí)技能水平和未來(lái)需要的知識(shí)技能水平111.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是按()進(jìn)行分類。A.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的形態(tài)B.風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的對(duì)象C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因D.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)112.在傳統(tǒng)采購(gòu)方式下，供應(yīng)商與需求企業(yè)是一種簡(jiǎn)單的()。A.買賣關(guān)系B.合作關(guān)系C.對(duì)抗關(guān)系D.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系113.下列()不屬于用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形。A.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的B.在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的C.患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的D.在本單位連續(xù)工作滿十年，且距法定退休年齡不足五年的114.()是只考慮系統(tǒng)變量隨時(shí)間的發(fā)展變化規(guī)律，從而對(duì)其未來(lái)做出預(yù)測(cè)。A.因果關(guān)系預(yù)測(cè)法B.線性回歸分析C.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法D.歷史類比法115.在SCOR模型流程層次結(jié)構(gòu)中，()定義了流程的范圍和頂層的基本流程，根據(jù)這些基本流程可以建立績(jī)效管理體系。A.配置層B.流程元素層C.績(jī)效衡量指標(biāo)層D.業(yè)務(wù)流程重組層116.生產(chǎn)()指通過(guò)分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、能耗、效率、成材率等關(guān)鍵指標(biāo)與工藝、設(shè)備參數(shù)之間的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝。A.過(guò)程優(yōu)化B.設(shè)計(jì)優(yōu)化C.工藝優(yōu)化D.前置工序優(yōu)化117.()是消除外界環(huán)境不確定性引起的變動(dòng)因素的一種手段。A.風(fēng)險(xiǎn)日常管理B.柔性設(shè)計(jì)C.應(yīng)急處理機(jī)制D.激勵(lì)機(jī)制118.在企業(yè)社會(huì)責(zé)任金字塔理論模型中，()是指企業(yè)的贏利，是實(shí)現(xiàn)其他更高層次社會(huì)責(zé)任任的基礎(chǔ)，對(duì)于公司而言，這是企業(yè)發(fā)展的根本，也是最基本的社會(huì)責(zé)任，但并不是企業(yè)的唯一責(zé)任。A.慈善責(zé)任B.倫理責(zé)任C.法律責(zé)任D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任119.企業(yè)在()階段是根據(jù)具體的顧客訂單制定決策。A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)B.供應(yīng)鏈計(jì)劃C.供應(yīng)鏈運(yùn)作D.供應(yīng)鏈優(yōu)化120.總體上看，()是供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈金融的作用對(duì)象。A.物流B.供應(yīng)鏈C.資金D.商流121.()是一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)營(yíng)車輛總天數(shù)中車輛技術(shù)狀況完好天數(shù)所占的比重。A.車輛工作率B.車輛完好率C.車輛折舊率D.車輛維修率122.報(bào)童模型中，D表示()。A.進(jìn)貨單價(jià)B.銷售單價(jià)C.市場(chǎng)需求D.回收單價(jià)123.以下屬于定性預(yù)測(cè)法的是()。A.線性回歸法B.指數(shù)平滑法C.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法D.歷史類比法124.制定生產(chǎn)計(jì)劃大綱需要多項(xiàng)輸入，()輸入來(lái)自企業(yè)外部。A.現(xiàn)有庫(kù)存水平B.原材料供應(yīng)能力C.現(xiàn)有員工數(shù)量D.現(xiàn)有設(shè)備能力125.選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能只考慮某一單項(xiàng)因素,必須全面考慮所有影響運(yùn)輸績(jī)效的因素，從中抓住主要因素，保證評(píng)價(jià)的全面性和可信度。這體現(xiàn)的是()。B.系統(tǒng)性原則C.層次性原則D.可操作性原則126.()是采購(gòu)根據(jù)與供應(yīng)商的付款期，統(tǒng)計(jì)到期應(yīng)付的款項(xiàng)和采購(gòu)人員預(yù)計(jì)臨時(shí)需要的資金計(jì)劃(如緊急物料、設(shè)備等)，可以采用周計(jì)劃來(lái)進(jìn)行調(diào)控，使物料采購(gòu)更為合理。A.采購(gòu)工作計(jì)劃B.月度物料采購(gòu)計(jì)劃C.物料采購(gòu)計(jì)劃D.資金需求計(jì)劃127.()是指從原料至成品到消費(fèi)者的物流。A.綠色物流B.順向物流C.逆向物流D.傳統(tǒng)物流128.我國(guó)關(guān)于商業(yè)秘密的規(guī)定主要體現(xiàn)在()第十條“商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息”。A.《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》B.《中華人民共和國(guó)民法典》C.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》D.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》129.()包括確定訂貨的時(shí)間以及訂貨的數(shù)量。A.粗能力計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.庫(kù)存計(jì)劃D.補(bǔ)貨計(jì)劃130.()可以根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)出不同的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)完善可靠的權(quán)限管理，滿足更加多樣的需求。A.采購(gòu)鏈B.公有鏈C.供應(yīng)鏈D.聯(lián)盟鏈131.()在以成本為訂單獲得條件的環(huán)境中，應(yīng)選擇成本領(lǐng)先的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。A.創(chuàng)新型產(chǎn)品B.功能型產(chǎn)品C.消耗品D.奢侈品132.()是銀行等金融機(jī)構(gòu)代買方向賣方支付全額貨款的一種融資方式。A.存貨融資B.尋源融資C.靜態(tài)質(zhì)押D.預(yù)付款融資133.在案例教學(xué)法中，教師是整個(gè)過(guò)程的“()”。A.配角B.主角C.導(dǎo)演D.觀眾134.逐級(jí)承接分解法(DOAM法)中A指的是()。A.行動(dòng)方向C.行動(dòng)計(jì)劃D.衡量標(biāo)準(zhǔn)135.()貨品通過(guò)加大交貨頻率、減少庫(kù)存持有量，從而能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效期，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，每天或每周進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。A.A類B.B類C.C類D.V類136.庫(kù)存中，貨物A單價(jià)50元，庫(kù)存數(shù)量40個(gè)；貨物B單價(jià)30元，庫(kù)存數(shù)量55個(gè)；貨物C單價(jià)1元，庫(kù)存數(shù)量100個(gè)；貨物D單價(jià)10元，庫(kù)存數(shù)量45個(gè)，按ABC分類，屬于C類貨物的是()。A.貨物AB.貨物BC.貨物CD.貨物D137.在執(zhí)行S&OP會(huì)過(guò)程中，制定一致的關(guān)于對(duì)計(jì)劃整體變更的最高管理層建議，這項(xiàng)工作屬于()的職責(zé)內(nèi)容。A.基層管理人員B.中層管理人員C.高層管理人員D.高級(jí)管理層138.()可以保證生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定、調(diào)整供需矛盾和季節(jié)性差異、可以保證客戶服務(wù)水平A.庫(kù)存持有成本B.訂貨成本C.缺貨成本D.倉(cāng)儲(chǔ)成本139.()適用于對(duì)付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險(xiǎn)。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防D.風(fēng)險(xiǎn)抑制140.()是指行為主體對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)分析鑒別、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和反饋，對(duì)其采取科學(xué)有效地控制和預(yù)防措施的過(guò)程。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)處理141.()指風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前為了消除或減少可能引起損失各項(xiàng)因素所采取的具體措施。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防D.風(fēng)險(xiǎn)抑制142.在倉(cāng)庫(kù)7S管理中，貨垛與貨架柱距一般是()。A.20-50CMB.30-50CMC.20-30CMD.5-10CM143.()指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)或發(fā)生后，采取措施減少損失發(fā)生的范圍或損失程度的行為。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防D.風(fēng)險(xiǎn)抑制144.()是指在買方交納一定保證金的前提下，銀行貸出金額貨款供買方向賣方采購(gòu)，賣方出具金額提單作為授信的抵質(zhì)押物。A.普通倉(cāng)單質(zhì)押B.先票/款后貨授信C.動(dòng)態(tài)質(zhì)押D.擔(dān)保提貨授信145.如果客戶的采購(gòu)是低值的、不經(jīng)常的，并且客戶總是延遲付款，那么供應(yīng)商就會(huì)定價(jià)()。A.較高B.較低C.保持不變D.翻倍146.企業(yè)資源通過(guò)()外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，快速響應(yīng)供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式特征客需求，以及滿足顧客多樣化需求。A.第三方外包B.獨(dú)家壟斷C.橫向集成D.縱向集成147.成本分析是采購(gòu)的商品在市場(chǎng)上缺乏()時(shí)所采用的一種方法，這種分析能夠使價(jià)格更切合實(shí)際。A.壟斷B.合作C.有效競(jìng)爭(zhēng)D.有效合作148.()提供倉(cāng)干配一體化服務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于解決系列物流、運(yùn)輸問題，為客戶提供最佳物流設(shè)計(jì)方案。A.供應(yīng)鏈綜合物流服務(wù)商B.供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)商C.供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)商D.供應(yīng)鏈金融服務(wù)商149.()借助現(xiàn)代信息技術(shù)，利用強(qiáng)大的資源整合能力構(gòu)建工業(yè)供應(yīng)鏈，在全球范圍內(nèi)組織采購(gòu)、生產(chǎn)和交付，提供覆蓋整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的多個(gè)價(jià)值點(diǎn)的綜合性服務(wù)。A.工業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)模式B.分銷供應(yīng)鏈服務(wù)模式C.產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈服務(wù)模式D.采購(gòu)供應(yīng)鏈服務(wù)模式150.()是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合方式。A.產(chǎn)品組合B.產(chǎn)出量C.需求D.供給1·采購(gòu)合同成立的要件有()。A有法律效力的相關(guān)證明文件B標(biāo)的物合法C簽約人具有權(quán)力與民事行為能力D履約的能力及給付E…簽約人對(duì)待定事項(xiàng)的協(xié)商一致2·在供應(yīng)鏈采購(gòu)流程的市場(chǎng)資源分析中，根據(jù)企業(yè)所需的物資品種分析資源市場(chǎng)的情況，主要內(nèi)容包括()。A.品種質(zhì)量B.價(jià)格情況C.供應(yīng)商情況D.交通運(yùn)輸情況E.資源分布的情況3·下列選項(xiàng)中，體現(xiàn)戰(zhàn)略合作關(guān)系原則的是()。A要清楚知道供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)，并把握供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)B隨著供應(yīng)鏈成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)一樣，更為激烈C和行業(yè)龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方不僅僅是商業(yè)交易關(guān)系，更多的是雙方技術(shù)合作、品牌互補(bǔ)、共同搶占市場(chǎng)D對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考察、權(quán)衡利弊后擇優(yōu)錄用E…與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4KANO模型認(rèn)為客戶需求可以分為()。A希望型需求B基本型需求C期望型需求D興奮型需求E…滿足性需求5S&OP的基本要素是()。A產(chǎn)出量B產(chǎn)品組合C供給D需求E…產(chǎn)能6優(yōu)化生產(chǎn)的流程包括()。A合并必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)B取消所有不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容C生產(chǎn)程序的合理重排D減少生產(chǎn)程序E…簡(jiǎn)化所必需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)7·運(yùn)輸作業(yè)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)包括()。A運(yùn)輸路線計(jì)劃更改的次數(shù)B完成運(yùn)量及時(shí)率C單位運(yùn)輸成本降低率D裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率E車輛完好率8·供應(yīng)商認(rèn)證管理的價(jià)值表現(xiàn)在()。A選對(duì)供應(yīng)商，圍繞需求，細(xì)致到品類，過(guò)程清晰可見，有始有終B向供應(yīng)商傳遞客戶關(guān)注的焦點(diǎn)C…了解供應(yīng)商的長(zhǎng)處和短處D供應(yīng)商的執(zhí)行力E借鑒先進(jìn)管理方法，提高公司管理水平9客戶產(chǎn)品退回的原因有()。A購(gòu)買產(chǎn)品的功能或質(zhì)量未能滿足客戶需要Br產(chǎn)品的使用技術(shù)與操作方法過(guò)分復(fù)雜煩瑣，導(dǎo)致客戶難以正常使用產(chǎn)品C客戶購(gòu)買產(chǎn)品后，在使用過(guò)程中或使用前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在嚴(yán)重缺陷D某些客戶濫用一些零售商在銷售產(chǎn)品時(shí)承諾的“無(wú)理由退貨”的銷售政策E.建立有效的供應(yīng)鏈合作伙伴，取得“雙贏”效果10第三方物流企業(yè)提供運(yùn)輸服務(wù)的能力，以及能達(dá)到的績(jī)效水平，一般由()因素組成。A作業(yè)速度Br作業(yè)可靠性C作業(yè)差錯(cuò)率D網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力E信息傳遞能力11·下列()是供應(yīng)商績(jī)效考核體系評(píng)估指標(biāo)可選項(xiàng)。A技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)B交付指標(biāo)C質(zhì)量指標(biāo)D服務(wù)指標(biāo)E.成本指標(biāo)12·倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃的內(nèi)容包括()。A物資入庫(kù)計(jì)劃B,物資出庫(kù)計(jì)劃C物資保管保養(yǎng)計(jì)劃D固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃13MRP中的庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)有()。A總需求量Br庫(kù)存量C提前期D凈需求量E…安全庫(kù)存14·由于來(lái)自()方面實(shí)際情況的影響，MPS的計(jì)劃生產(chǎn)量和實(shí)際生產(chǎn)量之間會(huì)有差異。A需求種類B生產(chǎn)C市場(chǎng)D采購(gòu)E資金15JIT的生產(chǎn)目標(biāo)包括()。A準(zhǔn)備時(shí)間最短B減少零件搬運(yùn)C生產(chǎn)提前期最短D機(jī)器損壞低E…庫(kù)存量最低16.綠色物流的主要內(nèi)容包括()。A.集約資源B.綠色運(yùn)輸C.綠色倉(cāng)儲(chǔ)D.綠色包裝E.廢棄物流17·常見的定量預(yù)測(cè)方法包括()。A集合意見預(yù)測(cè)法B,市場(chǎng)調(diào)研法C時(shí)間序列預(yù)測(cè)法D馬爾可夫模型E因果關(guān)系預(yù)測(cè)法18·計(jì)算缺貨回補(bǔ)經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)，需要已知的數(shù)據(jù)包括()。A單位時(shí)間的需求量B,每次訂貨的固定成本C單位時(shí)間的資本回報(bào)率D單位產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)E…訂貨能力F·缺貨懲罰成本19·倉(cāng)儲(chǔ)長(zhǎng)期計(jì)劃的主要內(nèi)容有()。A確定倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展規(guī)模B確定倉(cāng)庫(kù)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C確定倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化發(fā)展水平和技術(shù)改造方向D確定規(guī)定在計(jì)劃年度內(nèi)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面20·供應(yīng)商認(rèn)證等級(jí)的基礎(chǔ)認(rèn)證多用在非原料上，比如()。A木材Br辦公用品C勞保品D普通工具E…鋼鐵21.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)表現(xiàn)在()。A.基于職能的績(jī)效評(píng)價(jià)B.基于業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)C.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)難度較小D.側(cè)重于供應(yīng)鏈的整體績(jī)效評(píng)估E.側(cè)重于供應(yīng)鏈的核心主體績(jī)效評(píng)估22·S&OP實(shí)施中的參與者包括()。AS&OP流程經(jīng)理B需求計(jì)劃團(tuán)隊(duì)C供應(yīng)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)DS&OP執(zhí)行團(tuán)隊(duì)E…S&OP預(yù)備團(tuán)隊(duì)23下列對(duì)滾動(dòng)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)工作，理解正確的有()。A配備專職計(jì)劃人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)B加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，特別是年度計(jì)劃的分析C加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以提高計(jì)劃的預(yù)見性和適應(yīng)性D加強(qiáng)綜合管理，特別是要搞好全面經(jīng)濟(jì)核算，全面質(zhì)量管理24·在供應(yīng)商實(shí)地考察中，對(duì)于供應(yīng)商的問題解決過(guò)程能力應(yīng)注意的重點(diǎn)包括()。A供應(yīng)商在每一個(gè)過(guò)程付諸使用之前，是否證明它能讓質(zhì)量部門滿意Br是否有一個(gè)持續(xù)的評(píng)審，以確保該過(guò)程不經(jīng)過(guò)相似的證明不得有所收獲C在供應(yīng)商的工廠是否有一份數(shù)據(jù)，以便于隨時(shí)同客戶進(jìn)行比較D對(duì)濕度、溫度的控制能力E觀察他們?cè)鯓硬僮鞴ぞ?，以及怎樣?duì)待工作環(huán)境25供應(yīng)商激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的考慮因素包括()。A供應(yīng)商的供貨能力Br供應(yīng)商所屬行業(yè)的進(jìn)入壁壘C供應(yīng)商的需求D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)政策、采購(gòu)規(guī)模E…是否有替代品26r“完成目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分；每低于1%，扣1分(或N分)，扣完為止；每高于1%，加1分(N分)?！保铝羞x項(xiàng)對(duì)這一考核計(jì)分規(guī)則理解正確的有()。A扣完為止，意為保底，最低0分，沒有負(fù)分B封頂也可以不是滿分，而是一定的倍數(shù)，例如120分C如果沒有“扣完為止”這項(xiàng)規(guī)定，則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)可能出現(xiàn)負(fù)數(shù)，對(duì)總分有直接影響D完成目標(biāo)值，該項(xiàng)得分滿分，意為封頂，滿分100分或考慮權(quán)重后的分值為滿分E…如果沒有“完成目標(biāo)值，該項(xiàng)得分滿分”這項(xiàng)限定，則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)不封頂，可能超過(guò)滿分很多27·物料需求計(jì)劃輸入信息，包含有庫(kù)存信息中的提前期，其中加工提前期是由()構(gòu)成。A準(zhǔn)備時(shí)間B傳送時(shí)間C采購(gòu)時(shí)間D加工時(shí)間E等待時(shí)間28采購(gòu)合同訂立的原則有()。A平等原則B公平原則D誠(chéng)實(shí)信用原則E尊重社會(huì)公德的原則29·倉(cāng)庫(kù)年度物資入庫(kù)計(jì)劃的編制依據(jù)包括()。A物資的供貨合同B倉(cāng)庫(kù)的吞吐儲(chǔ)存統(tǒng)計(jì)資料C國(guó)家和地方企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩rD各存貨單位對(duì)存放地點(diǎn)、時(shí)間的要求30·運(yùn)作計(jì)劃制定過(guò)程包括運(yùn)作計(jì)劃量的編制、供給能力評(píng)估、調(diào)整供需數(shù)據(jù)。其中供給能力評(píng)估又包括()。A新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)及評(píng)估Br財(cái)務(wù)支撐能力評(píng)估C生產(chǎn)保障能力評(píng)估D約束項(xiàng)評(píng)估31·合規(guī)管理體系的原則包括()。A正直客觀性C…均衡聯(lián)動(dòng)D責(zé)任問責(zé)E…持續(xù)改進(jìn)32.在倉(cāng)庫(kù)7S管理的整頓中有“3定”原則，“3定”原則包括()。A.定點(diǎn)B.定時(shí)C.定容D.定量E.定方法33.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題有()。A.缺乏供應(yīng)鏈整體觀念B.孤島式的信息傳遞系統(tǒng)C.節(jié)點(diǎn)績(jī)效高D.缺乏合作和協(xié)調(diào)性34·常用的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有()。A.回避C.預(yù)防D抑制E…轉(zhuǎn)移35·合規(guī)管理，是指以有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營(yíng)管理行為為對(duì)象，開展包括()等有組織、有計(jì)劃的管理活動(dòng)。A合規(guī)方略B合規(guī)目標(biāo)C系統(tǒng)合規(guī)制度制定D合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別E組織良好實(shí)踐F·合規(guī)審查36庫(kù)存成本的構(gòu)成包括()。A缺貨成本Br訂貨成本C庫(kù)存持有成本D在途庫(kù)存持有成本E…人力成本37.運(yùn)輸作業(yè)績(jī)效考核的注意事項(xiàng)包括()。A.防止運(yùn)輸績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)失真B.注意考評(píng)中的偏見C.注意考核后的溝通D.注意考核中的監(jiān)控管理E.加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用38·逆向物流的綠色原則包括()。A.減量B.重復(fù)使用C.回收D.再生E…拒用39()情況下，需求時(shí)間欄需要修改。A某用戶變更或取消訂單B無(wú)法提供材料，不得不停止生產(chǎn)C可利用的生產(chǎn)能力發(fā)生變化D供方失約E出現(xiàn)過(guò)多的廢品40新供應(yīng)商開發(fā)的實(shí)施步驟有()。A分品類的市場(chǎng)分析B確定供應(yīng)商開發(fā)選擇目標(biāo)C…供應(yīng)商考察及評(píng)估D詢價(jià)和報(bào)價(jià)E…供應(yīng)商合作關(guān)系建立41·下列對(duì)倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃的目標(biāo)，描述正確的有()。A保證設(shè)備的充分利用Br消除材料、燃料、動(dòng)力等的浪費(fèi)C落實(shí)季度計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足客戶的需要D保證庫(kù)內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)有節(jié)奏地、協(xié)調(diào)地工作E…保證員工得到充分而均衡的工作量，消除窩工現(xiàn)象42·下列對(duì)自上而下分解工作計(jì)劃的方法，理解正確的有()。A由企業(yè)最高層管理者全權(quán)主導(dǎo)Br目標(biāo)分解與制定的時(shí)間短、效率高C管理者制定總目標(biāo)并確定目標(biāo)分解方案D目標(biāo)以指令、指示或者計(jì)劃的形式下達(dá)43·常用的數(shù)據(jù)處理工具包括()。AExcelBPythonCSASEPPT44ABC分類法的實(shí)施步驟()。A收集數(shù)據(jù)B統(tǒng)計(jì)匯總C編制ABC分類表DABC分析圖E…確定重點(diǎn)管理方法45·數(shù)據(jù)分析的操作步驟包括()。A明確目的Br數(shù)據(jù)收集C數(shù)據(jù)處理D數(shù)據(jù)分析E…報(bào)告制作46企業(yè)生產(chǎn)中廢舊物料回收工作的作用()。A降低生產(chǎn)成本Br節(jié)約各種能源C節(jié)約時(shí)間，加快工業(yè)發(fā)展速度D增加工業(yè)產(chǎn)值47·配送方案的內(nèi)容一般包括()。A合作伙伴的選擇B配送計(jì)劃的擬定C配送路線的選擇D配送合理化分析E…配送成本分析48運(yùn)輸作業(yè)績(jī)效KPI考核的流程包括()。A制定績(jī)效考核方案B績(jī)效目標(biāo)的確定C績(jī)效考核的實(shí)施D績(jī)效結(jié)果的確認(rèn)與應(yīng)用E績(jī)效反饋與改善49采購(gòu)合同一般分為()三部分。A約首B簽訂日期C合同條款D約尾E…買賣雙方的名稱50.戰(zhàn)略采購(gòu)的內(nèi)容不僅包括按生產(chǎn)需求來(lái)計(jì)劃訂單和執(zhí)行訂單，同時(shí)還主導(dǎo)和實(shí)施()。A.供應(yīng)商整合B.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)C.供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)D.供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇E.供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化和價(jià)值工程51·下列關(guān)于需求分析工具-$APPEALS說(shuō)法正確的是()。A$指產(chǎn)品價(jià)格BE指易用性CA指可獲得性DP指包裝E…L指生命周期成本F·S指社會(huì)接受程度52·采用ABC分類法評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，考核分值區(qū)間一般分為()。A>60Br>85C70-85D60-70E<6053·主生產(chǎn)計(jì)劃員核實(shí)計(jì)劃訂單以后，對(duì)系統(tǒng)生成的計(jì)劃訂單做必要的調(diào)整(如改變提前期、批量或安全庫(kù)存的默認(rèn)值)，認(rèn)為在()上都沒有問題后，對(duì)計(jì)劃訂單加以確認(rèn)，形成確認(rèn)的訂單，準(zhǔn)備下達(dá)。A物料Br能力C數(shù)量D時(shí)間E…地點(diǎn)54·一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以由()等方面的指標(biāo)組成。A運(yùn)輸貨量B運(yùn)輸效率C運(yùn)輸質(zhì)量D運(yùn)輸效益E…運(yùn)輸路程55·常見的績(jī)效考核方法包括()。A360度考核法B強(qiáng)制分配法C要素評(píng)定法D工作記錄法E…簡(jiǎn)單排序法56下列選項(xiàng)中，(一)屬于與供應(yīng)商合作并建立合作關(guān)系的措施。A承諾協(xié)議描述了認(rèn)證參數(shù)、方法、審核、過(guò)程細(xì)節(jié)等B供應(yīng)商被要求開展承諾協(xié)議C建立度量標(biāo)準(zhǔn)D識(shí)別執(zhí)行測(cè)試或?qū)徲?jì)的第三方E…為了與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，必須建立信任和承諾的氛圍57·供應(yīng)商實(shí)地考察的內(nèi)容包括()。A員工技術(shù)能力Br管理能力C設(shè)備能力D過(guò)程管控能力E…產(chǎn)品衡量和控制能力58·一般而言，供應(yīng)商調(diào)查問卷表的結(jié)構(gòu)應(yīng)包括()等信息。A供應(yīng)商的基本信息Br所必需的供應(yīng)商能力C…調(diào)查方式D調(diào)查問卷評(píng)審結(jié)果E調(diào)查日期59·按照經(jīng)營(yíng)角度分類，庫(kù)存種類可以劃分為()。A周期庫(kù)存B在途庫(kù)存C安全庫(kù)存D緩沖庫(kù)存E…原材料庫(kù)存60·零件自制或外包決策中，若不需要追加專屬成本，則自制的差別成本包括()。A固定性制造費(fèi)用B變動(dòng)性制造費(fèi)用C投入原材料D生產(chǎn)工人工資61·生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算邏輯包括()。A相關(guān)原始參數(shù)的確定B計(jì)算毛需求C計(jì)算凈需求D確定計(jì)劃訂單的產(chǎn)出E確定計(jì)劃訂單的投入62安全庫(kù)存又稱()。A訂貨點(diǎn)B保險(xiǎn)庫(kù)存C緩沖庫(kù)存D安全存儲(chǔ)量E…庫(kù)存持有成本63·需求計(jì)劃的類型有()。A短期需求計(jì)劃B物料需求計(jì)劃C采購(gòu)需求計(jì)劃D中期需求計(jì)劃E…長(zhǎng)期需求計(jì)劃64通過(guò)()輸出確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重的方法，稱為經(jīng)驗(yàn)法。A歷史數(shù)據(jù)B公司要求C客戶要求D個(gè)人經(jīng)驗(yàn)65·產(chǎn)品的盈利水平是由()決定。A需求Br銷量C價(jià)格D市場(chǎng)E時(shí)間66·需求預(yù)測(cè)為企業(yè)給出了產(chǎn)品在未來(lái)一段時(shí)間的需求期望水平，并為()提供依據(jù)。A歷史成本核算Br計(jì)劃實(shí)施C…歷史需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)D控制決策E組織S&OP67·為防范欺詐行為，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，簽訂合同前，必須對(duì)交易對(duì)方的()進(jìn)行嚴(yán)格審查。A家庭成員B法人資格C經(jīng)營(yíng)范圍D履行合同的能力E…信用等級(jí)68·客戶的強(qiáng)需求通常具備()特征。A必要性B季節(jié)性C高頻次D持續(xù)性E…趨勢(shì)性69·計(jì)算物料需求計(jì)劃時(shí)，一般有()情況。A無(wú)期初庫(kù)存B有期初庫(kù)存C有在途物資、安全庫(kù)存D有生產(chǎn)批量E…有最小訂貨量70確定一個(gè)合理的安全庫(kù)存量，應(yīng)該綜合考慮()關(guān)系。A顧客服務(wù)水平B缺貨成本C訂貨點(diǎn)D庫(kù)存持有成本E…倉(cāng)庫(kù)的機(jī)會(huì)成本71·按采購(gòu)主體分，采購(gòu)合同可以分為()。A政府采購(gòu)B國(guó)有企業(yè)采購(gòu)C非國(guó)有企業(yè)采購(gòu)D服務(wù)采購(gòu)E書面合同72如果出現(xiàn)實(shí)際能力和需求的能力(即負(fù)荷)不匹配時(shí)，可以通過(guò)()方式修改主生產(chǎn)計(jì)劃。A忽略部分訂單B取消部分訂單C延遲部分訂單D放棄部分訂單E停止部分訂單73·供應(yīng)商認(rèn)證的流程包括()。A評(píng)估替代供應(yīng)商B選擇供應(yīng)商C認(rèn)證供應(yīng)商D定期重新評(píng)估供應(yīng)商E…實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃74在計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)，需要確定的參數(shù)有()。A單位時(shí)間的需求量B每次訂貨的固定成本C單位時(shí)間的資本回報(bào)率D單位產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)E…缺貨量75·需求計(jì)劃的運(yùn)作過(guò)程包括()環(huán)節(jié)。A需求判斷B需求感知C需求傳遞D需求調(diào)整E…需求編配1.如果在開發(fā)非標(biāo)零部件供應(yīng)商時(shí)，開發(fā)人員無(wú)法通過(guò)圖樣識(shí)別出大致的工藝工序，就沒辦法做出正確的判斷。A正確B錯(cuò)誤2在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的場(chǎng)景時(shí)，要遵循的基本原則是控制變量。A正確B,錯(cuò)誤3·在進(jìn)行客戶需求詢問時(shí)，可以把隱性需求提升為顯性需求，把潛在的問題擴(kuò)大化，把一般問題引申為嚴(yán)重問題，從而培養(yǎng)客戶的內(nèi)心需求。A正確Br錯(cuò)誤4S&OP需要每天進(jìn)行回顧更新。A正確Br錯(cuò)誤5·自下而上分解工作計(jì)劃的方法有利于各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一。A正確Br錯(cuò)誤6·需求感知是把市場(chǎng)需求傳遞給企業(yè)內(nèi)的每個(gè)角色。A正確B錯(cuò)誤7.供應(yīng)商的價(jià)格是指提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本，包括原材料、勞動(dòng)力和一般管理費(fèi)用分?jǐn)偟瘸杀?。A正確B錯(cuò)誤8·銷售與運(yùn)作計(jì)劃的執(zhí)行是一個(gè)雙向的過(guò)程。A正確B錯(cuò)誤9·只簽字或只蓋章的合同在法律上屬無(wú)效合同。A正確B錯(cuò)誤10·倉(cāng)儲(chǔ)年度工作計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃，規(guī)定在計(jì)劃年度內(nèi)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的計(jì)劃。A正確B錯(cuò)誤11·以實(shí)地調(diào)查資料為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)，進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，也是一種定性預(yù)測(cè)方A正確B錯(cuò)誤12·需求計(jì)劃的最佳做法是通過(guò)結(jié)構(gòu)化預(yù)測(cè)流程制定需求計(jì)劃，從而生成共識(shí)預(yù)測(cè)。A正確B錯(cuò)誤13·采用自上而下的方法分解工作計(jì)劃，不利于各部門之間的協(xié)調(diào)一致。A正確Br錯(cuò)誤14政府采購(gòu)合同指的是以政府為主體進(jìn)行采購(gòu)，簽訂的合同。A正確B錯(cuò)誤15·甘特圖是一種通用的顯示進(jìn)度的方法。A正確Br錯(cuò)誤16·協(xié)商統(tǒng)一的方法在制定初級(jí)方案時(shí)，由各部門和個(gè)人根據(jù)自身情況對(duì)方案進(jìn)行商討并提出系統(tǒng)處理與改善意見，最終取得一致。A正確B錯(cuò)誤17·純粹的柔性管理和剛性管理都是不符合現(xiàn)實(shí)的、是沒有意義的。A正確Br錯(cuò)誤18·如果組織正在執(zhí)行部分或全部測(cè)試，團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員必須被識(shí)別，并且他們的任務(wù)被記錄在案。A正確B錯(cuò)誤19·不同客戶具有不同的隱性需求，客戶的性格愛好決定著隱性需求的差異性。A正確B錯(cuò)誤20·在設(shè)計(jì)設(shè)施布局時(shí)，需要充分考慮相關(guān)人員操作的安全性，保證員工擁有舒適、安全的工做環(huán)境。A正確B錯(cuò)誤21·運(yùn)用綜合平衡法編制倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃，就是要使倉(cāng)儲(chǔ)部各環(huán)節(jié)、各工種、各崗位以及人、財(cái)、物等因素保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，求得平衡，以使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃的要求進(jìn)行。A正確B錯(cuò)誤22·在供需視角下進(jìn)行資源整合，這些物流相關(guān)企業(yè)在滿足自身物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，向社會(huì)在一定程度上開放各自的物流體系，共享相關(guān)的資源，提供相應(yīng)的物流服務(wù)，從而提高物流相關(guān)企業(yè)的效益。A正確B錯(cuò)誤23·如果供應(yīng)商的投標(biāo)低于預(yù)算或正常價(jià)格變化范圍很多，應(yīng)該讓供應(yīng)商改正他們的錯(cuò)誤或者直接取消他們的報(bào)價(jià)。A正確B,錯(cuò)誤24供應(yīng)商的價(jià)格是指提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本，包括原材料、勞動(dòng)力和一般管理費(fèi)用分?jǐn)偟瘸杀?。A正確Br錯(cuò)誤25·綜合平衡法是編制計(jì)劃的基本方法。它是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面因素進(jìn)行綜合研究的平衡。A正確B錯(cuò)誤26.“制造商——零售商”VMI運(yùn)作模式中，制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存管理。A.正確B.錯(cuò)誤27.供應(yīng)鏈金融旨在通過(guò)金融機(jī)構(gòu)和技術(shù)提供者實(shí)施的解決方案來(lái)優(yōu)化組織間的資金流動(dòng)，使資金流與供應(yīng)鏈的物流和信息流保持一致，合理利用供應(yīng)鏈金融不僅可以顯著地緩解企業(yè)內(nèi)部的資金壓力，還可以增強(qiáng)企業(yè)之間的貿(mào)易關(guān)系、強(qiáng)化企業(yè)以及供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.正確B.錯(cuò)誤28.報(bào)童模型中的市場(chǎng)需求是不確定的。A.正確B.錯(cuò)誤29.供應(yīng)鏈績(jī)效管理是對(duì)供應(yīng)鏈整體流程進(jìn)行系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)地評(píng)價(jià)，它區(qū)別于單個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理，將整個(gè)業(yè)務(wù)流程整合起來(lái)，對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效實(shí)現(xiàn)水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。A.正確B.錯(cuò)誤30.大中型企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目繁多，以內(nèi)訓(xùn)為主，以外培為輔，內(nèi)訓(xùn)包括職業(yè)生涯體系能力培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)管理能力提升培訓(xùn)等，同時(shí)要形成標(biāo)準(zhǔn)化的課程，所以要建立一支以專職培訓(xùn)師為主體，以兼職培訓(xùn)師為輔助的內(nèi)部講師隊(duì)伍。A.正確B.錯(cuò)誤31.在供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程中，需要對(duì)供應(yīng)商的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)該由各專業(yè)部門完成不同方面的評(píng)估。A.正確B.錯(cuò)誤32.供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ嗍亲罱K產(chǎn)品對(duì)于顧客的價(jià)值與供應(yīng)鏈為了滿足顧客的需求所付出的成本之間A.正確B.錯(cuò)誤33.企業(yè)合規(guī)，從廣義上來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)遵守各種內(nèi)外部環(huán)境所要求的責(zé)任底線和道德準(zhǔn)則。A.正確B.錯(cuò)誤35.合同的終止和解除是兩個(gè)完全等同的法律概念。A.正確B.錯(cuò)誤35.供應(yīng)鏈內(nèi)部整合包含內(nèi)部各部門之間的信息共享，數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的整合和跨部門合作。A.正確B.錯(cuò)誤36.“X=實(shí)際值/目標(biāo)值×權(quán)重”這類計(jì)分規(guī)則是每做一件事情都有分?jǐn)?shù)，按比例給分。A.正確B.錯(cuò)誤37.選