建筑工程質(zhì)量工作計劃

建筑工程質(zhì)量工作計劃

中國建筑第一工程局有限公司

2020年06月03日

前言

為了貫徹公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，項目部

全體參與人員在項目經(jīng)理的精心安排下，精誠團結(jié)，齊心協(xié)

力，管理人員盡職盡責(zé)，嚴格管理控制，生產(chǎn)工人按照操作

規(guī)程精雕細作，務(wù)必在施工生產(chǎn)的全過程之中，推行生產(chǎn)過

程控制和合格產(chǎn)品控制，建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理體系，組織全

員參加質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)活動小組建立在生產(chǎn)班

組之中，然后通過質(zhì)量保證體系及時檢查評驗，整理創(chuàng)優(yōu)活

動成果，定時舉行成果發(fā)布會，大力表彰創(chuàng)優(yōu)事績，激發(fā)生

產(chǎn)人員的榮譽感和責(zé)任心，真正做到全員參加質(zhì)量管理，人

人關(guān)心創(chuàng)優(yōu)活動，把改善生產(chǎn)管理，革新施工工藝，應(yīng)用數(shù)

理統(tǒng)計的方法結(jié)合起來，達到預(yù)防質(zhì)量缺陷，把不合格產(chǎn)品

消滅在生產(chǎn)過程之中，做到防控結(jié)合，以防為主，加強檢查

控制，調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗，把綿陽神州南都二期工程，建

造成優(yōu)質(zhì)工程。

在執(zhí)行過程中，請各位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及時指出策

劃的不足和意見，以便及時調(diào)整和完善。

編者：他維國

二0一五年六月三日

目錄

1.工程概況................................................1

1.1.項目概況............................................1

2.工程質(zhì)量目標............................................1

3.編制依據(jù)................................................2

4.質(zhì)量策劃書的管理與要求...................................2

4.1.適用范圍............................................2

4.2.管理方針............................................2

4.3.質(zhì)量策劃的管理......................................2

4.4.工程質(zhì)量驗收標準....................................3

5.組織機構(gòu)與職責(zé)..........................................4

5.1.項目組織機構(gòu)........................................4

5.2.質(zhì)量職責(zé)............................................4

5.3.項目總要求.........................................17

6.文件和資料的控制........................................18

6.1.控制程序和支持性文件...............................18

6.2.項目所需控制的文件.................................18

6.3.文件控制要求.......................................19

6.4.記錄要求...........................................19

7.工程質(zhì)量目標分解及創(chuàng)優(yōu)要點..............................20

7.1.質(zhì)量目標的分解.....................................20

7.1.1.單體工程責(zé)任到人..............................20

7.2.分部分項工程質(zhì)量目標分解及創(chuàng)優(yōu)工程檢驗批合格率的控制23

7.2.1.非創(chuàng)優(yōu)分部分項工程質(zhì)量目標分解...............23

7.2.2.創(chuàng)優(yōu)檢驗批合格率的控制.......................24

7.2.2.1.土建分解控制表.........................24

7.3.創(chuàng)優(yōu)工程的施工要點.................................26

8.工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)措施......................................32

8.1.創(chuàng)優(yōu)總體說明......................................32

8.2.創(chuàng)優(yōu)組織措施......................................33

8.3.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準.....................................33

9.裝修創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施........................................34

9.1.裝修工程創(chuàng)優(yōu)策劃及細部創(chuàng)優(yōu)要點.....................34

10.工程質(zhì)量管理控制措施...................................37

10.1.總體措施..........................................37

10.1.1.總體質(zhì)量保證體系.............................37

10.1.2.質(zhì)量管理體系.................................38

10.2.施工組織保證措施..................................41

10.3.技術(shù)保證措施......................................41

10.4.質(zhì)量保證措施......................................42

10.4.1.測量工程質(zhì)量保證措施........................42

10.4.1.1.測量工程質(zhì)量保證重點..................42

10.4.1.2.標高、軸線、外形尺寸控制措施..........42

10.4.2.鋼筋工程質(zhì)量保證措施........................45

10.4.2.1.鋼筋原材料...........................45

10.4.2.1.1.鋼筋工程質(zhì)量保證措施............45

10.4.2.2.鋼筋加工.............................47

10.4.2.2.1.鋼筋綁扎質(zhì)量控制流程見下圖......48

10.4.2.3.鋼筋工程質(zhì)量通病防治措施.............50

10.4.2.3.1.鋼筋工程質(zhì)量通病防治措施........50

10.4.3.模板工程質(zhì)量保證措施.......................54

10.4.3.1.模板工程質(zhì)量控制流程..................54

10.4.3.2.模板工程質(zhì)量通病控制.................55

10.4.4.混凝土工程質(zhì)量保證措施.....................56

10.4.4.1.澆筑混凝土的準備......................57

10.4.4.2.混凝土澆筑...........................57

10.4.4.3.混凝土表面色差........................58

10.4.5.防水工程質(zhì)量保證措施........................59

10.451.創(chuàng)建“無滲漏”工程管理措施............59

10.4.5.1.1.廁浴廚房間防水工程..............60

10.4.5.1.2.外墻防水工程....................61

10.4.5.1.3.外窗防水工程....................62

10.4.5.1.4.屋面防水工程....................64

10.4.6.裝飾工程質(zhì)量保證措施.......................65

10.5.施工過程控制措施..................................66

10.6.工程質(zhì)量控制......................................66

10.6.1.事前控制....................................67

10.6.2.事中控制....................................69

10.6.3.事后控制....................................71

10.6.3.1.分部工程質(zhì)量檢驗......................71

10.6.3.2.單位工程質(zhì)量檢驗.....................71

10.6.4.事先、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)框架圖.........72

10.7.物資保證措施......................................73

10.8.工程分包管理......................................74

10.8.1.高素質(zhì)勞務(wù)保證...............................74

10.8.2.控制程序和支持性文件........................74

10.8.3.分包方的選擇、使用..........................75

10.8.4.對分包方的管理...............................75

10.9.經(jīng)濟保證措施......................................75

10.10.加強成品保護.....................................75

10.11.質(zhì)量管理QC成果管理辦法..........................76

11.建立完善的工程質(zhì)量檢測體系..............................80

11.1.建立完善的工程質(zhì)量檢測體系.......................80

11.1.1.建立完善的工程質(zhì)量檢測體系..................81

11.1.2.材料檢驗程序和方法..........................81

11.1.3.施工過程質(zhì)量檢驗方法........................81

11.1.4.隱蔽工程驗收（“三檢”制度、“三級”檢查制度）82

11.1.5.竣工驗收.....................................83

11.1.6.設(shè)立工地試驗室...............................83

11.1.7.檢測試驗設(shè)備配置............................83

11.1.7.1.質(zhì)檢儀器設(shè)備..........................84

11.1.7.2.試驗設(shè)備..............................84

12.成品保護..............................................85

12.1.鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護........................85

12.2.模板保護.........................................85

12.3.混凝土成品保護.................................86

12.4.裝修成品保護.....................................86

13.保修組織措施..........................................87

13.1.建筑工程保修期....................................87

13.2.保修組織措施......................................87

13.3.主動定期回訪......................................87

13.4.后期服務(wù)..........................................88

1.工程概況

LL項目概況

項目概括一覽表

項目名稱綿陽神州?南都二期工程建設(shè)單位綿陽市水岸假日房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位廣東建筑藝術(shù)設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

工程地點四川省綿陽市經(jīng)開區(qū)機場東路賈家店街

承包方式施工總承包工程類別3棟純住宅、3棟商住樓及1層地下室

總建筑面積178289.25m2地上面積150930.9m2地下面積27358.35m2

±0.000450.050m抗浮水位444.000m結(jié)構(gòu)的安全等級二級

設(shè)計使用年限50年抗震烈度7度抗震設(shè)防類別丙類防水碎抗?jié)B等級P6

建筑耐火等級一級場地類別n類防雷級別二類防水等級I級

棟號建筑面積總層數(shù)層高建筑高度結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)類型

10號樓24443.83m2303m90.25剪力墻筏板

n號樓25161.22m2303m90.25剪力墻筏板

主樓剪力墻

12號樓21027.01m222主樓3m；商業(yè)5.4/4.5m74.85筏板/獨立柱基

商業(yè)框架

主樓剪力墻

13號樓21891.56m226主樓3m；商業(yè)5.4/4.5m85.55筏板/獨立柱基

商業(yè)框架

主樓剪力墻

14號樓30529.79m226主樓3m；商業(yè)5.4/4.5m79.55筏板/獨立柱基

商業(yè)框架

15號樓27877.45m2303m90.25剪力墻筏板

地下車庫27358.35m213.9、5.4m3.9/5.4框剪結(jié)構(gòu)獨基/抗水板

2.工程質(zhì)量目標

1）單位工程竣工一次交付合格；

2）12#、13#樓爭創(chuàng)綿州杯；

3）杜絕重大質(zhì)量安全責(zé)任事故；安全無重大傷亡事故，輕傷負傷率小

于8%。,確保市級安全文明示范工地；

4）顧客投訴處理率為85%,及時率為100%。

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3.編制依據(jù)

⑴與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

⑵施工圖紙及其它設(shè)計文件，標準圖集。

⑶有限公司D版《質(zhì)量管理體系文件》，中建股份公司《項目管理手

冊》。

(4)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范，建筑法規(guī)，局施工技術(shù)標準等

⑸《施工組織設(shè)計》等

4.質(zhì)量策劃書的管理與要求

4.1.適用范圍

本計劃適用于神州南都二期工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，有效期自

起至工程竣工時止。

4.2.管理方針

科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，綠色施工，鑄造精品，不斷實現(xiàn)和超越我們的承

諾。

4.3.質(zhì)量策劃的管理

⑴本項目質(zhì)量策劃書作為內(nèi)部受控文件，除非監(jiān)理、業(yè)主要求，經(jīng)項

目經(jīng)理批準方可作為非受控文件予以提供；

⑵本項目《質(zhì)量策劃書》由直營公司技術(shù)質(zhì)量部組織，項目總工程師

編制和修改，項目各部門均應(yīng)根據(jù)總工安排，編制和提供相關(guān)內(nèi)容和資

料；

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⑶本項目《質(zhì)量策劃書》經(jīng)項目經(jīng)理、直營公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、工

程部經(jīng)理、安全環(huán)境部經(jīng)理、法務(wù)合約部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直營

公司總工程師審核后，報有限公司總工程師批準后生效。

（4）項目質(zhì)量策劃書作為受控文件，由項目資料室統(tǒng)一保管并發(fā)放到項

目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、項目各職能部門。

4.4.工程質(zhì)量驗收標準

⑴國家質(zhì)量驗收標準

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001

《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—2002

《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2011

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（2011版）》GB50204—2002

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（2008版）》GB50205-2001

《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002

《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2011

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2010

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2002

《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002

《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—2002

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（2007年版）》GB50303—2002

《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50601-2010等

⑵地方及行業(yè)質(zhì)量驗收標準

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⑶總承包合同

5.組織機構(gòu)與職責(zé)

5.1.項目組織機構(gòu)

項目經(jīng)理、書記

執(zhí)行經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理總工程師

安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)

安

綜

材

工商技

全

合

料

務(wù)術(shù)

環(huán)

辦

設(shè)

境程質(zhì)

管公

備

部

理室量

部

部部部

工段、班組

5.2.質(zhì)量職責(zé)

項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：余鋒

⑴是工程項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對本項目施工的工程質(zhì)量

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負直接責(zé)任；

⑵認真貫徹執(zhí)行中建股份有限公司《項目管理手冊》、國家和上級有

關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程，保證質(zhì)量的各

項制度和措施，隨時督促檢查實施情況；

⑶定期組織工程質(zhì)量大檢查，負責(zé)主持分析會，隨時掌握工程質(zhì)量情

況，并以書面形式將質(zhì)量檢查情況上報有限公司技術(shù)質(zhì)量部；

（4）積極推行全面質(zhì)量管理活動，組織建立QC小組，并積極開展攻關(guān)活

動；

⑸開展經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行獎懲制度；

（6）積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確

保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；

⑺組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預(yù)防措施。參與

工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問題。

項目總工程師：劉福海

⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目工程質(zhì)量全面負責(zé)；

⑵組織本單位職工認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要

領(lǐng)等，督促在施工中嚴格遵守執(zhí)行；

⑶組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)

施工，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；

（4）負責(zé)組織按分項工程進行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進行技術(shù)

交底，并督促實施；

⑸負責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作,

第5頁

組織有關(guān)人員進行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工

程驗收；

(6)負責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，協(xié)助項目經(jīng)理嚴格管理，嚴格要求，采

取有力措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；

⑺積極組織全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動；

⑻協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題；

⑼協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方

案，經(jīng)上級有關(guān)部門同意后，組織實施。

項目商務(wù)經(jīng)理：張芳慧

⑴參與工程定標、價本分離和成本策劃工作，掌握中標工程的背景和

費用組成情況；

⑵負責(zé)貫徹執(zhí)行有限公司的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)草擬各類分包合同及合同

的洽談、評審等工作，負責(zé)項目竣工后的總包合同履約總結(jié)；

⑶接受公司主管部門對項目部的一級合同書面交底，并負責(zé)向項目部

各類人員進行二級合同書面交底；

(4)規(guī)定時間完成工程總分包預(yù)結(jié)算工作，負責(zé)工程經(jīng)濟指標的收集和

歸檔；

⑸負責(zé)收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，擬寫索賠報告，牽頭辦

理索賠事宜；

(6)按公司合同檔案要求，及時收集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的

協(xié)議、函件等資料；

⑺負責(zé)履約過程中重大風(fēng)險防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應(yīng)

第6頁

對工作；

⑻監(jiān)管所在項目各類合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和公

司法務(wù)合約部報告，并按要求向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計上報各類商務(wù)報

表；

⑼參與勞務(wù)和專業(yè)分包單位物資采購、設(shè)備租賃的招標工作，負責(zé)提

交工程項目分包招標計劃表，參與對勞務(wù)和專業(yè)分包單位的考核工作；

負責(zé)物資采購、設(shè)備租賃的招標工作和合同的簽訂工作；

(10)負責(zé)建立各類合同、分包結(jié)算等與商務(wù)工作相關(guān)的臺賬。

項目生產(chǎn)經(jīng)理：宋喜泉

⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對保證施工進度和安全文明生產(chǎn)負責(zé)，通過

對施工人員和機械進行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進行；

⑵參與選擇工程分包單位和勞務(wù)隊，負責(zé)對分包方的全面管理；

⑶認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進度計劃和月進度計劃，安排每

周每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進度；

(4)主持工程例會，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對于存在問題布置責(zé)任人

員落實整改措施；

⑸負責(zé)協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾；

(6)負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；

⑺建立工程施工日志。

質(zhì)量總監(jiān)：李偉

(1)配合項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程

質(zhì)量負直接管理責(zé)任;

第7頁

⑵認真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制

度；

⑶保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實

貫徹執(zhí)行；

(4)根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標組織編制質(zhì)量策劃；

⑸組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；

(6)組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；

⑺組織工程各階段的驗收工作；

⑻組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；

⑼及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出

處理意見。

綜合辦公室：宋軍

⑴負責(zé)往來信件的處理工作；

⑵負責(zé)項目部職工培訓(xùn)的計劃和組織實施；

⑶負責(zé)公司或地方文件、資料的傳遞和處理工作；

(4)項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部：楊孫

⑴在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部的生產(chǎn)安排調(diào)度工作，

做好各個工種之間的協(xié)調(diào)；

⑵做好施工過程中的顧客滿意度調(diào)查，并及時上報；

⑶參與對分包隊伍的考察和合同簽訂。

技術(shù)質(zhì)量部：李偉

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(1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、安全的法令、法規(guī)、指示、

辦法、質(zhì)量、安全標準以及各項規(guī)章制度；

⑵及時組織進行施工圖紙會審，根據(jù)設(shè)計圖和會審記要，編制切實可

行的施工組織設(shè)計或施工方案；

⑶管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標加工件的技術(shù)鑒定，把住

計量、試驗檢驗關(guān)；

(4)對各工序進行書面技術(shù)交底，并作好交底簽字手續(xù)；

⑸組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作；

(6)組織項目部的質(zhì)量分析會議和定期的質(zhì)量大檢查；

⑺參與項目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標制定，編寫項目部的質(zhì)

量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案，并監(jiān)督實施；

⑻積極開展從施工準備、圖紙會審、材料進場和檢驗、定位放線、施

工生產(chǎn)、隱蔽驗收、分部分項驗收到交工驗收整個施工全過程的檢查工

作；

⑼協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，負責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)工程計劃并組織

實施。組織對優(yōu)質(zhì)工程實施過程進行檢查，負責(zé)向上級申報優(yōu)質(zhì)工程；

⑩經(jīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，對有關(guān)責(zé)任者提出處理

意見并及時向上級報告；

?負責(zé)項目部的質(zhì)量體系運行，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；

?負責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出并監(jiān)督改

正；

?做好質(zhì)量管理資料的填寫申報工作。

第9頁

?按時填報各種專業(yè)報表。

材料設(shè)備部：陳楊

⑴必須按設(shè)計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時

提供材料證明或合格證；

⑵保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、

時間等）供應(yīng)原材料半成品和成品，嚴防混裝、混供；

⑶凡發(fā)生材料借用，必須經(jīng)設(shè)計單位、技術(shù)部門同意并簽發(fā)技術(shù)核定

單后才能采購供應(yīng)；

（4）建立材料臺帳，妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦

發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作處理；

⑸做好機械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，收集保存設(shè)備運行記錄，維

修保養(yǎng)記錄，不斷提高機械設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)；

（6）提供機械設(shè)備性能和技術(shù)指標，便于現(xiàn)場施工人員正確使用；

⑺由于機械原因造成的工程質(zhì)量事故，應(yīng)負直接責(zé)任。

商務(wù)管理部：李琦

⑴認真執(zhí)行各項法務(wù)制度，嚴格遵守紀律，對違反有關(guān)制度的事項要

及時提出，并向上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門反映；

⑵負責(zé)項目部經(jīng)濟核算、會計核算、成本核算，按時召開經(jīng)濟活動分

析會，積極組織催收工程款，統(tǒng)籌安排使用資金；

⑶參加項目部召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，對各項財務(wù)指標進行分析預(yù)測；

（4）積極配合上級財務(wù)部門及審計部門對本單位財務(wù)核算情況的檢查及

經(jīng)濟效益的審計兌現(xiàn)工作，為有關(guān)部門提供準確、完整、合法、及時的

第10頁

會計核算資料；

⑸負責(zé)保存合同評審資料和工程合同文件；

(6)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制項目預(yù)算，參與工程結(jié)算、投標、報價工

作；搞好結(jié)算工作；

⑺完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事項工作。

項目機電經(jīng)理：嚴福全

(1)認真審閱施工紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)

計和施工方案的編制；

⑵編制配合土建施工的水電專業(yè)月份進度計劃，負責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量檢

查工作；

⑶深入施工第一線，及時解決施工中的技術(shù)問題，作好施工質(zhì)量的檢

查驗收工作；

(4)主持本專業(yè)的工序檢查工作，參加分部工程和單位工程的驗收；

⑸認真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的

選型和定貨工作，對進場物資中的不合格品(含業(yè)主提供)。通知材料

室做退貨處理。根據(jù)施工進度狀況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；

(6)負責(zé)本專業(yè)分包單位的日常管理，同土建專業(yè)密切配合，確保工程

進度和工程質(zhì)量；

⑺負責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的集體實施。負責(zé)開展

本專業(yè)的QC活動；

⑻作好本專業(yè)施工日志，負責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集整理并及時轉(zhuǎn)交

資料員，負責(zé)本專業(yè)竣工資料的編制。

第11頁

施工員(工長)：鄒春林、程雪峰、李海林、劉暢、馮良才、劉波

⑴對本工段的工程質(zhì)量負責(zé)；

⑵組織班組嚴格按圖、按方案、規(guī)范和技術(shù)交底施工，認真執(zhí)行工程

質(zhì)量保證措施，施工現(xiàn)場做到文明施工；

⑶組織人員對分項工程進行質(zhì)量檢驗，獎優(yōu)罰劣；

(4)及時上報質(zhì)量事故，不得隱瞞，不得擅自處理；

⑸積極組織全面質(zhì)量管理活動，認真組建QC小組并開展活動，取得成

果積極上報參加發(fā)布；

(6)對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負直接責(zé)任；

⑺開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

技術(shù)員(專業(yè)工程師)：

在項目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：

⑴參與施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，具體辦理項目

技術(shù)管理事務(wù)。如技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、“三令”施工、

級配管理等；

⑵負責(zé)項目技術(shù)基礎(chǔ)管理臺帳和工程技術(shù)資料的收集、整理和檢查，

繪制竣工圖；

⑶負責(zé)項目施工技術(shù)措施的具體實施工作，克服質(zhì)量通??；

(4)具體負責(zé)項目計量管理工作；

⑸參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

資料員：楊鳳、羅鵬

⑴負責(zé)做好項目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；

第12頁

負責(zé)做好《施工組織設(shè)計》、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄的收集發(fā)放、登記、

歸檔工作；

⑵要認真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程

資料，按時收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，然后分類裝訂，

做好卷內(nèi)目錄；

⑶經(jīng)常對所收集的技術(shù)資料進行自查，對存在的問題若自己解決不了，

要及時向工程科長、技術(shù)負責(zé)人匯報；

(4)在分部工程和單位工程驗收前，要認真填寫分部工程、單位工程驗

收單；

⑸工程竣工后，按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊，配合有

限公司工程技術(shù)人員對工程資料的檢查驗收，及時將竣工資料交有限公

司檔案室或公司檔案室；

(6)參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

測量員(測量工程師)：伍勇

⑴測量人員在項目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全現(xiàn)

場施工測量工作，測設(shè)完畢后及時向技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、主管工程師匯報

測設(shè)情況；

⑵測量人員必須熟悉施工圖紙，測量規(guī)范，對建設(shè)單位移交的控制點

做好坐標、高程驗證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位及有關(guān)職能部門提

出，待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案，測設(shè)施工控制網(wǎng)；

⑶沉降觀測水準基點埋設(shè)、觀測次數(shù)應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求；

(4)測量人員應(yīng)經(jīng)常對施工控制點、線進行復(fù)核，對所用儀器定期進行

第13頁

檢驗校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度；

⑸測量人員必須繪制觀測點平面布置圖及沉降曲線圖，認真作好測量

記錄；

（6）參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動；

⑺負責(zé)測量儀器的送檢和自檢。

試驗員（試驗工程師）：劉海林

在總工、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場施工試驗工作：

⑴負責(zé)碎攪拌和砂漿的計量級配管理；

⑵負責(zé)原材料（鋼材、水泥、砂、石）取樣送檢；

⑶負責(zé)碎、砂漿配合比的調(diào)整；

（4）負責(zé)碎、砂漿拌制和澆灌中坍落度的抽檢；

⑸負責(zé)試驗資料的收集，并送交資料員統(tǒng)一保管；

（6）參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

質(zhì)量員（質(zhì)量工程師）：他維國、蒲一星

⑴熟悉掌握質(zhì)量驗收標準、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、有關(guān)政策法令，不斷提高

自己的業(yè)務(wù)能力；

⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析本單位的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生

質(zhì)量事故要逐級及時上報；

⑶協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評比，負責(zé)整理檢查評比資

料，開好質(zhì)量分析會；

（4）督促和協(xié)助有關(guān)部門嚴格控制碎、砂漿、配合比、復(fù)查測量定位，

參加隱蔽工程的檢查驗收；

第14頁

⑸協(xié)助施工隊和施工班組堅持搞好自檢、互檢和交接檢；

（6）深入現(xiàn)場隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時

糾正；

⑺堅持原則，如實反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準、

違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見，嚴重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)

習(xí)，并報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；

⑻負責(zé)不合格品的評定記錄；

⑼要履行質(zhì)檢員的三項權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)；

⑩參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

采購員（材料工程師）：王堯

⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負責(zé)本項目施工中的

物資采購工作；

⑵按照本項目物資需用計劃，實施授權(quán)范圍內(nèi)的采購工作；

⑶會同項目部有關(guān)人員，做好物資進場的檢查、驗收工作；

（4）參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

保管員（材料工程師）：田希來

⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負責(zé)本項目施工中的

物資保管工作；

⑵根據(jù)本基礎(chǔ)上用料動態(tài)，適時做好物資進場前的準備工作；

⑶按照項目質(zhì)量體系相關(guān)程序文件要求，負責(zé)對本基礎(chǔ)上采購的物資

以及用戶提供的產(chǎn)品進行檢查、驗收，并做好相關(guān)記錄；

（4）負責(zé)做好進場、進庫物資的貯存、標識、發(fā)放等工作；

第15頁

⑸對顧客提供的產(chǎn)品，分別存放，建立臺帳，做好標識；

（6）建立本項目物資的收、支、存臺帳，做到帳、卡、物相符，按時、

按規(guī)定編制有關(guān)報表；

⑺參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

材料員（材料工程師）：王堯

⑴負責(zé)編制材料采購計劃；

⑵負責(zé)對所進物資進行外觀檢驗、樣品核對、數(shù)量檢驗，并作好記錄。

并注意原材料、半成品的出廠合格證及準用證的收集；

⑶參與原材料和半成品標識工作；

（4）參與對供應(yīng)商的評估，編制合格的供應(yīng)商名冊；

⑸負責(zé)進貨物資的搬運、貯存和保護等工作；

（6）參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

預(yù)算員（預(yù)算工程師）：宋旭陽、鄭強、龍賓

⑴了解工程實際情況，掌握好合同條款；

⑵編制各分部分項工程的預(yù)算費用，參與成本控制；

⑶加強與業(yè)主的聯(lián)系，對現(xiàn)場通知單、會議記要、設(shè)計變更等進行分

析和處理，并保存好各種資料；

（4）配合領(lǐng)導(dǎo)做好合同變更的評審工作，認真執(zhí)行有限公司《合同評審

工作程序》；

⑸參與材料計劃的編制；

（6）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

⑺參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

第16頁

勞資員（勞資工程師）：陳堅

⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負責(zé)本項目的勞資管

理工作；

⑵負責(zé)做好勞務(wù)分包商的進場驗證記錄；

⑶組織有關(guān)人員定期對本項目使用的勞務(wù)分包商進行考核和評估，并

提出考評意見；

（4）根據(jù)上級要求和項目部領(lǐng)導(dǎo)安排，組織人員參加相關(guān)培訓(xùn)；

⑸及時向上級業(yè)務(wù)部門報送各類相關(guān)報表，并保證報表質(zhì)量；

（6）參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

5.3.項目總要求

根據(jù)有限公司《質(zhì)量管理手冊》和《項目管理手冊》，建立符合項

目部實際的質(zhì)量管理體系，并覆蓋手冊的要求，以形成文件化的質(zhì)量管

理體系，通過項目質(zhì)量管理體系的實施，做到持續(xù)改進，并達到下列要

求：

⑴項目部的各級管理人員要認真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系所規(guī)定的過

程，達到全面落實和理解；

⑵各部門要充分明確過程的順序和相互之間的關(guān)系，對各項質(zhì)量活動

規(guī)定準則和程序進行全面的運行；

⑶加強內(nèi)外信息的傳遞，保證相關(guān)人員得到必要的信息（項目部與外

部、項目部的相關(guān)部門、管理人員與相關(guān)的專業(yè)班組之間等），達到相

互溝通的目的；

（4）各部門加強對各產(chǎn)品各過程情況進行測量分析，使之持續(xù)改進，滿

第17頁

足合同規(guī)定的要求。

6.文件和資料的控制

6.1.控制程序和支持性文件

有限公司《文件控制程序》(CSCEC7B/Q+E+O/B01)D版；

《中建七局公文處理辦法》、《中國建筑第七工程局有限公司工程項目

檔案管理辦法》、《中建七局有限公司文件材料歸檔范圍和文書檔案保

管期限規(guī)定》等。

6.2.項目所需控制的文件

⑴行政文件：有限公司及各職能部門、直營公司及職能部門、省、市

政府管理部門、協(xié)會的文件。

⑵質(zhì)量體系文件：質(zhì)量管理手冊及程序文件。

⑶施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、操作規(guī)程。

(4)項目編制的作業(yè)指導(dǎo)文件：施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指

導(dǎo)書、施工方案、施工交底及其實施過程記錄等。

⑸項目技術(shù)文件：地質(zhì)報告、施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定等。

(6)合同文件：工程合同、分包合同、物資采購合同、設(shè)備采購(租賃)

合同、加工合同等。

⑺過程文件：包括材料、設(shè)備、半成品的進場檢驗、試驗資料；商品

碎的進場及強度試驗資料；分部、項工程的報驗資料；工程測量資料；

預(yù)決算資料；進度管理資料；安全及文明施工資料；企業(yè)及各級人員的

資質(zhì)、證件及相關(guān)資料。

第18頁

⑻外來文件：包括業(yè)主、監(jiān)理工地指令，甲、乙雙方來往的文件，會

議記錄、質(zhì)量安全等行政監(jiān)管部門的文件等。

63文件控制要求

⑴行政文件、質(zhì)量體系文件、外來文件由陳堅（綜合辦公室文員）負

責(zé)，建立臺帳和專門收發(fā)記錄，并保證發(fā)送到所要求的對象手中，外發(fā)

文件須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定人員批準，加蓋公章。

⑵施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、操作規(guī)程、項目技術(shù)文件、過程文件

由楊鳳（資料員）負責(zé)建立臺帳管理，建立專門收發(fā)記錄，并保證發(fā)送

到所要求的對象手中。

⑶合同文件由龍賓（合約工程師）負責(zé)，建立臺帳和收發(fā)文記錄，并

保證發(fā)送到所要求的對象手中。

（4）相關(guān)人員嚴格按照有限公司《文件控制程序》的要求對文件和資料

按收到的先后順序進行登記、分類、編號、標識、造冊、發(fā)放、保管等

進行管理。

⑸項目文件更改、評審及批準；項目文件的更改、評審由各相關(guān)職能

部門負責(zé)，批準由項目經(jīng)理負責(zé)。

（6）防止作廢文件的非預(yù)期使用，及時將失效文件和資料從使用場所收

回，一般情況下予以銷毀，如需保留時，作出留存標識。

6.4.記錄要求

發(fā)文登記表、收文登記表、文件清單、文件更改通知單。

第19頁

7.工程質(zhì)量目標分解及創(chuàng)優(yōu)要點

7.1.質(zhì)量目標的分解

根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實

到位，嚴格執(zhí)行。

7.LL單體工程責(zé)任到人

第20頁

12#號樓

質(zhì)量目標：綿

州杯

負責(zé)人：李偉

地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修分建筑屋面給排水分部電氣分部工室外其他

分部工程分部工程部工程分部工程工程程工程

質(zhì)量目標優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標優(yōu)S質(zhì)量目標觸質(zhì)量目標觸質(zhì)量目標優(yōu)?質(zhì)量目標優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標t?

負責(zé)人馮豺負缺馮豺穌人馮豺負責(zé)人馮豺箍A：鳴就穌A：南隆負》人馮豺

蒲鑫蒲鑫蒲鑫宋1強宋1強蒲鑫

1111

峨邠西呈鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)蹲

質(zhì)量目標鋪分項工程分項工程分項工程目標含糊物

碰慚淮質(zhì)■:目標錨質(zhì)量目標領(lǐng)質(zhì)量目標向S儲灘

負責(zé)人：蹣隴灘跪隴灘腕就械隹負責(zé)人

負責(zé)人負責(zé)人負責(zé)人

13#號樓

質(zhì)量目標：綿

州杯

負責(zé)人：劉福

海、李偉

地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修分建筑屋面給排水分部電氣分部工室外其他

分部工程分部工程部工程分部工程工程程工程

質(zhì)量目標優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標質(zhì)量目標觸質(zhì)量目標質(zhì)量目標傾質(zhì)量目標優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標優(yōu)質(zhì)

負責(zé)人馮豺負責(zé)人馮豺負責(zé)人馮助負責(zé)A：馮財穌A：格隆穌A：用器:負責(zé)人馮豺

蒲鑫蒲鑫蒲鑫蒲鑫宋國強宋國強蒲鑫

1111

撕邠如逑鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量

質(zhì)量目標的分項工程分項工程分項工程目標合解創(chuàng)

㈱朧灘質(zhì)量目標向S質(zhì)量目標鋪質(zhì)量目標鋪

負責(zé)人：㈱慚淮㈱慚淮負責(zé)人

負責(zé)人負責(zé)人負責(zé)人

第21頁

14#號樓

質(zhì)量目標合^

負責(zé)人：劉福

海、李偉

地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修分建筑屋面給排水分部電氣分部工室外其他

分部工程分部工程部工程分部工程工程程工程

質(zhì)量目標合各質(zhì)量目標的質(zhì)量目標合^質(zhì)量目標領(lǐng)質(zhì)量目標合^質(zhì)量目標合^質(zhì)量目標合

Wuwe穌入職暉穌A：再隆W＜：WI

Wiffl他帆Wffl宋a強宋a強

讖邠曲呈鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量

質(zhì)量目標鋪分項工程分項工程分項工程目標合^

負責(zé)人：質(zhì)量目標鋪質(zhì)量目標鋪質(zhì)量目標鋪負責(zé)人

負責(zé)人負責(zé)人負責(zé)人

第22頁

7.2.分部分項工程質(zhì)量目標分解及創(chuàng)優(yōu)工程檢驗批合格

率的控制

7.2.1.非創(chuàng)優(yōu)分部分項工程質(zhì)量目標分解

分部質(zhì)量

序號分項工程目標要求

工程目標

地基★所有分項工程質(zhì)量必須滿足GB50202-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；

1合格

與基礎(chǔ)

★分部所含分項工程必須符合GB50300-2001系列標準要求；

2主體合格★現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土標準組織施工；

★主體結(jié)構(gòu)合格；

★按中建總公司標準ZJQ00-SG-001-2003嚴格組織施工；

裝飾

3合格★所有分項工程必須全部合格；

裝修

★裝飾每一道工序先做樣板，驗收合格后，方可大面積施工。

★所有分項工程必須符合GB50207-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；

4屋面合格★屋面防水層施工完成后，對整個屋面進行蓄水試驗，時間大于24

小時，然后進行滲漏觀察；

給排水★所有分項工程必須符合GB50242-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

5合格

采暖

第23頁

★所有分項工程必須符合GB50303-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；

6電氣合格★成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置

安裝分項工程必須合格。

通風(fēng)★所有分項工程必須符合GB50243-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的合格要

7合格

空調(diào)求；

7.2.2.創(chuàng)優(yōu)檢驗批合格率的控制

7.2.2.1.土建分解控制表

分部工程子分部

分項工程名稱檢驗批允許偏差合格率豳）

名稱工程名稱

土方開挖80

無支護土方

土方回填80

防水混凝土85

地基與地下防水涂料防水層90

基礎(chǔ)細部構(gòu)造85

模板85

混凝土基礎(chǔ)鋼筋90

混凝土90

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