【課件】 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化

細(xì)思極恐班組安全管理化的概念卓越企業(yè)和一般企業(yè)的比較班組安全屋什么是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化？?安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指“企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)．各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?公司推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)合安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，率先應(yīng)用安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，以解決管理中存在的“逐級衰減”的難題，做到安全管理的重心下移，同時，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提卓越企業(yè)和一般企業(yè)的比較一般企業(yè)卓越企業(yè)一般企業(yè)基礎(chǔ)不勞地動山搖基礎(chǔ)不勞地動山搖穩(wěn)實固穩(wěn)實固?基層管理者勝任能力參差不齊，基層員工基本職業(yè)化素養(yǎng)嚴(yán)重匱乏?基層管理方式簡單強(qiáng)硬，員工滿意度低下，缺乏歸屬感?基層管理體系薄弱，缺乏長效管理機(jī)制一般企業(yè)看決策層優(yōu)秀企業(yè)看中層卓越企業(yè)看基層！班組安全屋互助型互助型合作班組標(biāo)準(zhǔn)化的班組安全建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全生產(chǎn)的班組安全建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)責(zé)任制的落實全員安全OJT全方位安全管理全過程安全監(jiān)管全天候事故預(yù)防班組安全綜合管理系統(tǒng)化安全檢查班組安全綜合管理系統(tǒng)化安全檢查預(yù)警管理科學(xué)的安全管理方法班組長安全管理的職責(zé)1.1.班組長的作用和義務(wù)、2.2.班組長的職責(zé)與作用3.班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)班組生產(chǎn)活動與安全生產(chǎn)現(xiàn)場作現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)構(gòu)成四要素班組長的作用和義務(wù)②處于聯(lián)系管理人員和作業(yè)人員的立場，②處于聯(lián)系管理人員和作業(yè)人員的立場，?在工作的推進(jìn)過程中，不能缺少報告、?班長所處的立場，是將管理人員的信息傳達(dá)給作業(yè)人員，一線作業(yè)人員管理一線作業(yè)人員管理人員班長班長班組長的職責(zé)與作用??①哪臺設(shè)備?②哪種作業(yè)方法?③哪個作業(yè)環(huán)境案例一：?某加油站在業(yè)務(wù)人員不在位的情況下，隨意借用不懂業(yè)務(wù)的警衛(wèi)戰(zhàn)士頂班作業(yè)，組織汽車油罐車卸油。作業(yè)人員在作業(yè)前沒有測量，對接收油罐空容量心中無數(shù)。工作時不堅守崗位，致使現(xiàn)場失控達(dá)30分鐘，造成溢油事故的發(fā)生。隨后兩名作業(yè)人員進(jìn)入罐室（地下室）查看情況發(fā)生火災(zāi)爆炸，造成2人中度燒傷。6個25立方米罐和2臺加油機(jī)被燒毀。事故原因：1）作業(yè)人員對接收油罐不測量，卸油時不堅守崗位嚴(yán)密觀察作業(yè)情況，造成油罐溢油。2）蒸發(fā)的油氣充滿罐室，油料員（穿著化纖衣服）進(jìn)入罐室，人體靜電放電，引燃爆炸性混和氣體，發(fā)生火災(zāi)爆炸。事故教訓(xùn)：3）在業(yè)務(wù)人員不在位的情況下，隨意借用不懂業(yè)務(wù)的警衛(wèi)戰(zhàn)士頂班作業(yè)。油料業(yè)務(wù)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，但該單位現(xiàn)場的管理人員沒有重視和落實。4）作業(yè)前沒有測量，對接收空油罐容量即時記錄裝置。5）工作時不堅守崗位，嚴(yán)密監(jiān)察作業(yè)情況，導(dǎo)致溢油事故。作業(yè)人員不按照規(guī)定穿著防靜電服，致使人體靜電放電?！咐??某企業(yè)員工上班后，班長組織班組成員召開班前會。會上班長首先觀察每位員工的情緒，防護(hù)用品得穿著。簡述了今天要做的主要工作，帶領(lǐng)大家一起用KYT的方式進(jìn)行危險預(yù)知的分析，一起確認(rèn)可能存在的風(fēng)險和相應(yīng)的對策。按照點(diǎn)檢表進(jìn)行班前對設(shè)備的點(diǎn)檢。啟動設(shè)備，開始生產(chǎn)。班長一面觀察設(shè)備運(yùn)行的狀況，一面觀察人員的工作姿態(tài)。每周班長會和本班的員工討論一次所存在的不安全行為并確定改進(jìn)的目標(biāo)。對所發(fā)現(xiàn)的隱患能及時消除的馬上消除，不能立即消除的就上報給生產(chǎn)線管理人員，和與設(shè)備等相關(guān)部門一起討論整改措施。生產(chǎn)線管理人員依據(jù)班組對不安全行為的統(tǒng)計報告，對事故隱患的收集分析，歸納出每個月前三類的高發(fā)問題，作為本生產(chǎn)線要優(yōu)先改進(jìn)解決的安全事項。三級安全管理網(wǎng) 第一層級：公司級有效地雙項溝通有效地雙項溝通 第二層級：部門級第三層級：班組級第三層級：班組級一線管理人員的選擇、培育和使用班組長在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)◆操作——知道什么是正確的操作，誤操作的后果這里包括了他所管利進(jìn)行，設(shè)備、工具、人員、時間、班組安全管理的目標(biāo)??年初，企業(yè)首先根據(jù)上級部門指示和本單位特點(diǎn)及安全工作狀況，確定本年安全工作實現(xiàn)總目標(biāo)。?然后自上而下地將總目標(biāo)分解為車間、班組和個人目標(biāo)，并層層提出實現(xiàn)各自目標(biāo)的保證措施或?qū)Σ摺?年末，各級目標(biāo)責(zé)任者實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行考核評比和獎懲兌現(xiàn)。至此，這一管理周期結(jié)束，下一個安全目標(biāo)管理周期開始。安全規(guī)章制度&操作規(guī)程安全規(guī)章制度&操作規(guī)程記錄班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施 班前會和班后會），班前會和班后會班組安全管理制度1．安全教育培訓(xùn)制度1．安全教育培訓(xùn)制度2．事故報告管理制度2．事故報告管理制度3．安全生產(chǎn)檢查制度4．安全生產(chǎn)獎懲制度4．安全生產(chǎn)獎懲制度5．危險作業(yè)管理制度6.班組安全活動制度班組安全檢查查勞動防護(hù)用品的班組內(nèi)部自查管理層安全檢查綜合性安全檢查專業(yè)性安全檢查節(jié)假日前安全檢查項目驗收安全檢查班組長在安全檢查中的工作、檢查必須按照檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行。低估不安全狀態(tài)，這是不能忽視的。并且，不管多忙，也不得省略檢查項目。如果省略檢查，還會對作業(yè)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)帶來不良影響。、進(jìn)行檢查時，事先向操作作業(yè)設(shè)備的作業(yè)人員了解該設(shè)備的狀態(tài)及作業(yè)人員日常檢查的結(jié)果，觀察這些數(shù)據(jù)有無變化來進(jìn)行評估，必須結(jié)合自己親眼確認(rèn)過的事項做出公正的判斷。、作業(yè)人員忽略了異常，或即使覺察到異常也沒有采取必要的措施時，對該作業(yè)人員，要就檢查方法、思想準(zhǔn)備等進(jìn)行充分的教育。、要根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行糾正和確認(rèn)。需要糾正時，最好盡可能通過與有關(guān)人員協(xié)商來制定對策。發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)糾正的事項，但暫時無法全部采取糾正措施時，先從重要的、易于改善的地方開始做起。、班長的權(quán)限內(nèi)可以處理的要立即予以糾正。班長權(quán)限以外的，要向上級匯報，然后根據(jù)指示盡可能迅速采取改善措施。、另外，已被確定為重大缺陷，有可能造成災(zāi)難時，經(jīng)上級批準(zhǔn)，在得到糾正前停止使推行行為安全管理，杜絕習(xí)慣性違章違章作業(yè)原因分析客觀因素一切違章發(fā)生的根本原因都是管理原因班組開展反習(xí)慣性違章活動開展反習(xí)慣性違章活動的注意事項班組安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?制定班組安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保一旦?制定班組安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生影響工廠安全，情況較為緊急且事態(tài)立即可控的異常事件，班組的應(yīng)急響應(yīng)按照其崗位操作規(guī)程及有關(guān)應(yīng)急處理預(yù)案，快速進(jìn)行應(yīng)急處置。必要時啟動工廠及其以上的應(yīng)急救援系統(tǒng)。?特種設(shè)備事故應(yīng)急演練；?特種設(shè)備事故應(yīng)急演練；?化學(xué)品事故應(yīng)急演練；?應(yīng)急響應(yīng)小組成員及專項應(yīng)急培訓(xùn)及演練；?消防/疏散演習(xí)。?危險崗位/作業(yè)點(diǎn)應(yīng)急演練。如何更好地開展班組長安全管理工作如何當(dāng)好班長班組長應(yīng)具備的工作方法發(fā)揮班組骨干成員的作用班組安全管理的職責(zé)班組安全文化建設(shè)班組安全文化建設(shè)班組安全文化建設(shè)創(chuàng)建安全合格班組（二）創(chuàng)建安全合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)2、安全管理基礎(chǔ)工作要達(dá)到規(guī)定要求：==作業(yè)場所要清潔，物料堆放整齊，安全通道上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化：1）根據(jù)工藝規(guī)定，分析崗位的操作要點(diǎn)。它涉及到從事操作的人、運(yùn)行的設(shè)備、所使用的工、器具、作業(yè)環(huán)境以及操作人員的作業(yè)方式、位置、行走路線、信息交流等內(nèi)容。2）對每一步動作進(jìn)行安全分析，找出其危險源和產(chǎn)生的危害。3）針對危險源制訂操作要點(diǎn)，包括作業(yè)過程、作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境和信息交流等內(nèi)容。4）在完成上述工作后，制訂崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書。包含雙“四定”的內(nèi)容：第一個四定：定崗位作業(yè)人員、定工作區(qū)域、定工作(工藝）路線、定工作（生產(chǎn)）基本規(guī)第二個四定：定工作前的安全要求、定工作中的基本安全操作規(guī)范、定工作后的安全要求、定本崗位對突發(fā)事件應(yīng)采取的防范措施5）修改完善，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。班組安全管理的注意事項MACHINE機(jī)器班組安全管理的注意事項杜絕三違?“三違”是事故的根源，是安全的大敵。違章指揮等于殺人，違章作業(yè)等于自殺。在發(fā)生事故的原因中，違章指揮和違章作業(yè)約占60-70%，其中違章指揮危害最大，造成的影響和損害的程度也最為嚴(yán)重?！叭`”源自三大?誘發(fā)“三違”的原因很多，而最重要的、具有核心作用的因素則是員工的心理因素。因此，分析員工的心理活動，有針對性地解決員工的安全思想和安四不傷害原則?不傷害自己：不傷害自己，就是要提高自我保護(hù)意識，不能由于自已的疏忽、失誤而使自己受到傷害。它取決于自己的安全意識、安全知識、對工作任務(wù)的熟悉程度、崗位技能、工作態(tài)度、工作方法、精神狀態(tài)、?不傷害他人：即我的行為或行為后果不會給他人造成傷害。在多人同時作業(yè)時，由于自己不遵守操作規(guī)程，對作業(yè)現(xiàn)場周圍觀察不夠以及自己?不被他人傷害：即每個人都要加強(qiáng)自我防范意識，工作中要避免他人的過失行為或作業(yè)環(huán)境及其他隱患對自己造成傷害。?保護(hù)他人不受傷害：組織中的每個成員都是團(tuán)隊中的一份子，作為組織的一員有關(guān)心愛護(hù)他人的責(zé)任和義務(wù)，不僅要注意安全，還要保護(hù)團(tuán)隊操作人員6個嚴(yán)格遵守班組安全管理優(yōu)秀實例展示分享班組長安全教育培訓(xùn)管理者SOT能力管理板危險源風(fēng)險告知牌安全風(fēng)險告知牌作業(yè)前實施KYT，做好作業(yè)前的安全點(diǎn)檢夾傷飛來物絆倒墜落觸電燒傷火災(zāi)其他基于基于GB6441-86安全作業(yè)基準(zhǔn)體感式體驗教育現(xiàn)場安全標(biāo)識綠色通道限速標(biāo)識反光鏡指差呼稱斑馬線限高限速標(biāo)識綠色通道限速標(biāo)識反光鏡指差呼稱斑馬線限高限速標(biāo)識上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活活動在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的要求在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的要求做好作業(yè)安全點(diǎn)檢勞動保護(hù)用具點(diǎn)檢機(jī)械維修點(diǎn)檢勞動保護(hù)用具點(diǎn)檢機(jī)械維修點(diǎn)檢安全環(huán)境活動告知板?抓好安全教育學(xué)習(xí),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)安全未遂報告和危險預(yù)知訓(xùn)練KYT安全會議和安全提案活動認(rèn)真落實設(shè)備安全隱患管理安全隱患改善活動安全隱患改善活動安全安全巡視檢查