董事長演講稿（10篇）

董事長演講稿（通用10篇）董事長演講稿篇1尊敬的各位同仁：大家好！首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。過去的2—x年里，檳豪公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)一個(gè)在波折中整頓的公司來說，實(shí)屬不易。同時(shí)，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時(shí)調(diào)整，各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們的這些努力都將在檳豪的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻(xiàn)和各位同事們?yōu)闄壓赖陌l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！盤點(diǎn)過去、展望未來，總經(jīng)辦適時(shí)對(duì)2—x年的市場(chǎng)做出了正確而準(zhǔn)確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘整合資源，爭(zhēng)取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)我們現(xiàn)有四個(gè)品牌店的運(yùn)作，集中精力打造檳豪汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家正在向集團(tuán)化模式發(fā)展的公司，未來的20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能，集中力量實(shí)現(xiàn)檳豪2—x年的新高目標(biāo)。20xx年，檳豪的首要任務(wù)是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌，練好內(nèi)功；20xx年，檳豪的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn)；20xx年，檳豪的全體戰(zhàn)友們?nèi)蔽溲b已做好準(zhǔn)備，蓄勢(shì)待發(fā)，開創(chuàng)新局面！最后，再次在這里給各位同仁拜個(gè)早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財(cái)，九九同心，十全十美！謝謝大家！我的發(fā)言完畢，謝謝大家。董事長演講稿篇2九州浪潮逐鼠去，萬里東風(fēng)兔年來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表盛威公司向各位尊敬的新老客戶致以誠摯的問候和衷心的感謝，祝大家在新的一年事事順心，萬事如意。在過去的一年里，我們共做了如下工作：一、盛威·鴻福園住宅小區(qū)于XX年5月份竣工，交付使用面積15578平方米，二期工程30000平方米也臨近竣工。二、“四成聯(lián)創(chuàng)”期間，積極響應(yīng)了鞏義市工作組要求，第一時(shí)間成立了專一的工作部門，投入了大量的人力和財(cái)力，連續(xù)大干兩個(gè)多月，極大得提高了工作環(huán)境和居住環(huán)境，為鞏義市榮獲全國衛(wèi)生城市作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、成立了專業(yè)的物業(yè)公司。物業(yè)公司的成立標(biāo)志著盛威形成了開發(fā)、建設(shè)、物業(yè)服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，極大程度的方便了業(yè)主，也充分體現(xiàn)了盛威盡善盡美、追求卓越的精神風(fēng)貌。四、成立了多功能學(xué)習(xí)室。為了提高員工素質(zhì)、營造學(xué)習(xí)氛圍，我們精心打造了屬于我們自己的多功能室，設(shè)備齊全先進(jìn)。幾個(gè)月下來，通過集中的學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)明顯提高，也將為盛威品牌的塑造起到推動(dòng)的力量。五、企業(yè)文化的建設(shè)。通過全公司上下學(xué)習(xí)得知——沒有企業(yè)文化的企業(yè)可以發(fā)展，但不能可持續(xù)發(fā)展。盛威發(fā)展到今天也形成了自己的特有文化雛形，所以我們外請(qǐng)老師、內(nèi)部參與，共同建設(shè)了具有民族特色的盛威企業(yè)文化。因?yàn)槲覀冎乐挥性谥腥A民族肥沃的文化土壤中的企業(yè)文化才能使企業(yè)茁壯成長。六、盛威網(wǎng)站的建設(shè)。XX年是我們內(nèi)練苦功，外塑形象的一年。內(nèi)部——我們狠抓工程質(zhì)量，確保安全文明施工，優(yōu)化開發(fā)理念；外部——參與社會(huì)活動(dòng)，展示盛威形象，提升品牌美譽(yù)度。網(wǎng)站的開通給了盛威與社會(huì)交流的扁平化平臺(tái)，讓信息更快、更具體、更有效的進(jìn)行溝通。七、東區(qū)【盛威·凱旋門】項(xiàng)目的整體開發(fā)策劃基本完成。工程總投資9562萬元，總規(guī)劃建筑面積54270.96平方米，占地面積15427.6平方米；由久負(fù)盛譽(yù)的鄭大設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，建成后勢(shì)必為新區(qū)的發(fā)展寫上里程碑的一筆。八、管理意識(shí)增強(qiáng)。管理出效益”，隨著公司迅速的發(fā)展，我越來越感受到了管理的重要性。XX年，一年的努力，我基本上與日常事物中脫離了，當(dāng)然這僅是一個(gè)開始。XX年，我們將建立各種管理機(jī)制，使公司的管理向名企業(yè)看齊。在房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展的背景下，我們一直堅(jiān)持“質(zhì)量第一、品質(zhì)第一”的追求，形成了符合自身發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)的發(fā)展模式。在傳統(tǒng)新春佳節(jié)到來之際。我謹(jǐn)代表盛威感謝所有業(yè)主及幫助、關(guān)心盛威的所有的人。祝全市人民新年快樂、家庭和睦、兔年吉祥！董事長演講稿篇3論壇主辦方出這樣一個(gè)題目，讓我講一講“中國房地產(chǎn)業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇”，這個(gè)時(shí)候講房地產(chǎn)很敏感，不管誰來講、不論講什么，都會(huì)挨罵。但組委會(huì)一定讓我講這個(gè)題目，我只好講幾句，就作為學(xué)術(shù)探討吧。一、中國房地產(chǎn)業(yè)面臨困難調(diào)整期1、從數(shù)字上看，今年1—9月全國房地產(chǎn)銷售額不到1.3萬億元，同比減少1萬億元，預(yù)計(jì)今年全年房地產(chǎn)銷售額大概在1.6萬億元以內(nèi)，比XX年2.9萬億的銷售額要減少1.3萬億元以上。也就是說，今年全年銷售額和去年同比不會(huì)超過60%。XX年全國購地投資3.1萬億元，XX年到目前購地投資1萬億元左右，預(yù)計(jì)全年在1.5萬億元以內(nèi)，投資降幅在50%以上。更嚴(yán)重的不是投資及銷售的減少，而是消費(fèi)者心理預(yù)期的變化，“經(jīng)濟(jì)的一半是心理”，一年來消費(fèi)者在宏觀政策和輿論的引導(dǎo)下，各種消費(fèi)都產(chǎn)生嚴(yán)重的觀望心態(tài)，尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)，消費(fèi)者觀望心理十分濃厚，改變這種心理需要相當(dāng)長一段時(shí)間。2、宏觀調(diào)控錯(cuò)失逆向操作的最佳時(shí)機(jī)。逆向操作指的是宏觀政策與經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)要逆向?qū)_，在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)有轉(zhuǎn)變苗頭的時(shí)候就出臺(tái)政策，才能產(chǎn)生最好的效果。現(xiàn)在盡管出臺(tái)了一些救*政策，但為時(shí)已晚，這將造成經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期的延長，我個(gè)人判斷，隨著房地產(chǎn)業(yè)的下滑，這次中國的經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期要二至三年，那些認(rèn)為經(jīng)濟(jì)調(diào)整將會(huì)很快過去的觀點(diǎn)，都過于樂觀。二、中國房地產(chǎn)業(yè)仍然面臨大發(fā)展機(jī)遇在目前形勢(shì)下，有人認(rèn)為中國房地產(chǎn)已經(jīng)不行了，個(gè)別專家認(rèn)為中國房地產(chǎn)業(yè)將要*盤，還有人寫文章勸房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)行。我認(rèn)為，中國房地產(chǎn)業(yè)*盤的可能性是不存在的，從中長期看，中國房地產(chǎn)業(yè)仍將有大的發(fā)展，理由有以下四點(diǎn)：1、這是由房地產(chǎn)業(yè)的支柱作用決定的。中國房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了中國gdp的11%左右，稅收占全國總稅收額的8%左右，扣除關(guān)稅等特殊稅種后，占稅收額的15%左右。房地產(chǎn)賣地等收入，占各級(jí)地方政府非稅財(cái)政收入的50%左右，個(gè)別地區(qū)甚至達(dá)到70%。房地產(chǎn)業(yè)直接就業(yè)人員400多萬人，間接就業(yè)的建筑業(yè)人員8000多萬人。所以說這個(gè)行業(yè)是不可能*盤的，如果房地產(chǎn)*盤，中國經(jīng)濟(jì)就會(huì)*盤。2、這是由房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度決定的。與房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切的行業(yè)超過40個(gè)。XX年前三季度全國房地產(chǎn)和去年同比少賣2億多平方米，相當(dāng)于少賣200多萬*房子，結(jié)果造成了多個(gè)相關(guān)行業(yè)的困難。按照每平方米鋼材用量計(jì)算，少消耗鋼材萬噸以上；按照購房者中三分之一購車來計(jì)算，少賣汽車70萬輛；買新房的人絕大部分都要買新家具和家電，那么家具、家電就要少賣近200萬*。現(xiàn)在全國空調(diào)積壓1700萬臺(tái)，全國冰箱積壓接近萬臺(tái)，汽車壓庫超過50萬輛，鐵礦石壓港壓庫超過1億噸，而且這些數(shù)字還在不斷增加。所以，房地產(chǎn)業(yè)的快速下降對(duì)工業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)，甚至餐飲業(yè)、娛樂業(yè)的影響是巨大的，可以說是一榮俱榮，一損俱損。3、這是由房地產(chǎn)對(duì)金融的影響決定的。世界上沒有任何一個(gè)行業(yè)像房地產(chǎn)業(yè)一樣跟金融行業(yè)聯(lián)系這么緊密，影響這么大。全世界金融業(yè)對(duì)房地產(chǎn)貸款余額占信貸總量的20%-30%，中國大約在20%左右，全世界沒有任何一個(gè)行業(yè)可以占用如此多的金融資源。上海銀監(jiān)局今年5月發(fā)布一個(gè)報(bào)告指出，金融安全的一半系于房地產(chǎn)。上海市銀監(jiān)局調(diào)查發(fā)現(xiàn)，25%的貸款余額給了開發(fā)貸款和按揭貸款，還有25%其他行業(yè)的貸款，其抵押品是不動(dòng)產(chǎn)。所以如果房地產(chǎn)深度下調(diào)，將嚴(yán)重危及貸款安全。這不是危言聳聽，也不是綁架中國經(jīng)濟(jì)，如果房地產(chǎn)業(yè)*盤，中國多年金融改革的成果將毀于一旦，恐怕不會(huì)比當(dāng)年亞洲金融危機(jī)中的泰國、韓國好多少。4、這是由當(dāng)前的形勢(shì)決定的。今年中國前三季度經(jīng)濟(jì)增長下滑趨勢(shì)十分明顯，9月的gdp增長已經(jīng)是8%左右，9月的全國財(cái)政收入和去年同比幾乎零增長，工業(yè)增加值滑到十多年來最低點(diǎn)，中小企業(yè)(行情*吧)倒閉潮從沿海漫到內(nèi)地，個(gè)別地方政府出現(xiàn)了支付困難。這種下滑態(tài)勢(shì)不可能很快扭轉(zhuǎn)，估計(jì)XX年會(huì)更困難，如果不果斷采取措施，不排除中國經(jīng)濟(jì)有硬著陸的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何阻止中國經(jīng)濟(jì)快速下滑？如何在全球金融海嘯的背景下，保持中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀？這就成為當(dāng)前國家和地方政府研究的課題?，F(xiàn)在最簡單有效的辦法就是刺激房地產(chǎn)的發(fā)展，當(dāng)前形勢(shì)下，無論發(fā)展哪種產(chǎn)業(yè)都不能迅速見效，遠(yuǎn)水難解近渴。只有刺激房地產(chǎn)才能立竿見影，才能迅速拉動(dòng)若干行業(yè)增長。所以基于目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，不管各級(jí)政府情不情愿，不管一些人高興不高興，不管背不背罵名，當(dāng)前最有效的手段就是刺激房地產(chǎn)的發(fā)展。大家要清楚，現(xiàn)在所謂的救*或者調(diào)整，不是救房企，是救政府、救民生。不然的話，明年將會(huì)看到：失業(yè)就增了、工資就少了、鬧事的多了。所以，在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，至少十年左右，房地產(chǎn)業(yè)的走向決定中國經(jīng)濟(jì)的走向，除非有新的支柱替代產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。借用格林斯潘上個(gè)月在國會(huì)聽證時(shí)講的一句話：“只有美國房價(jià)(專題)不再下降，美國經(jīng)濟(jì)才能見到曙光。”我說：只有中國房地產(chǎn)業(yè)重新興旺，中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期才會(huì)結(jié)束。當(dāng)然，中國經(jīng)濟(jì)不能長期依賴房地產(chǎn)業(yè)支撐，應(yīng)該在本輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整后，立刻尋找中國經(jīng)濟(jì)新的支柱產(chǎn)業(yè)。正是基于對(duì)中國房地產(chǎn)的信心，基于對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會(huì)*盤的判斷，更是對(duì)四川經(jīng)濟(jì)尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)的長期看好，所以今天上午萬達(dá)集團(tuán)在成都簽下一個(gè)商業(yè)中心投資項(xiàng)目，這也是四川地震后第一家大型房地產(chǎn)企業(yè)在成都買地、投資。我也呼吁行業(yè)有識(shí)之士，看到四川震后產(chǎn)生出來的新發(fā)展機(jī)遇。董事長演講稿篇4在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。古語有云：上下同欲，其利斷金!我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。剛剛過去的XX年對(duì)圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧稀⒎孔夂蛷V告等經(jīng)營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。總結(jié)過去，是為了展望未來!下面圍繞公司XX年的工作我談三點(diǎn)：第一是XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。XX年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂觀，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經(jīng)濟(jì)高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。XX年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國家XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。那么XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢?企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的.，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。因此，XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標(biāo)?換句話說：穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?進(jìn)多少?怎么進(jìn)?關(guān)于XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開的XX年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。企業(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人!XX年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系。關(guān)于第三個(gè)問題，我今天不講，只給大家留下一個(gè)思考題：圣安百草對(duì)我們每個(gè)人來說，究竟意味著什么?春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對(duì)我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開XX年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是XX年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。不久前在上清華emba學(xué)術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對(duì)面的溝通。我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?李榮融先生回答說：有四個(gè)不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓(xùn)不足;第四，后援不足!民企不是國企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)。民營企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易。人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆]有支持和依靠。因此，陪伴就是一種力量!正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過了十年!謝謝你們對(duì)公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅(jiān)強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢(mèng)想和希望!我期待大家在XX年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配套的激勵(lì)機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊(duì)與員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。董事長演講稿篇5主席、各位代表、各位同仁：首先感謝大家對(duì)我的支持和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團(tuán)公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾!富大創(chuàng)業(yè)16年發(fā)展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前干部隊(duì)伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重?fù)?dān)，于是這擔(dān)子責(zé)無旁貸，只有我繼續(xù)挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。1992年，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時(shí)間我感到越拉越重，人也越來越累。16年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現(xiàn)在這車?yán)饋矸炊絹碓捷p了。關(guān)鍵是自從體制改革后，富大已經(jīng)從原來我一個(gè)人當(dāng)老板，變成許多人當(dāng)老板，當(dāng)老板就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現(xiàn)在有170多個(gè)，占公司人數(shù)的三分之一，將來股東人數(shù)還會(huì)不斷增加，所以今天已經(jīng)不是我一個(gè)人在拉車，而是有許多人在一起拉。對(duì)今天我的連任當(dāng)選，我是有思想準(zhǔn)備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當(dāng)選，對(duì)我來說是沒有商量余地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當(dāng)個(gè)顧問或調(diào)研員什么的，這是我的心里話。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)邊際效應(yīng)的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會(huì)厭煩，我已經(jīng)當(dāng)了16年老總了，心理疲勞感覺已經(jīng)出現(xiàn)了?，F(xiàn)在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當(dāng)，誰當(dāng)?在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務(wù)5年，這是一種表態(tài)，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想干了。我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對(duì)富大，對(duì)我很厚愛了，富大躲過重重災(zāi)難，奇跡般的生存、發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今富大事業(yè)規(guī)模已成，實(shí)力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動(dòng)，也是一種替天行道的行為方式。我相信只要我們繼續(xù)照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則，堅(jiān)定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會(huì)、職代會(huì)和廣大員工，富大一定會(huì)在下一個(gè)5年取得更輝煌的業(yè)績。董事長演講稿篇62xx0年是大鵬證券增資擴(kuò)股后的第一個(gè)財(cái)務(wù)年度，對(duì)公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經(jīng)營業(yè)績較上年取得了大幅增長：完成各項(xiàng)營業(yè)收入12.20億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤4.16億元，分別比上年增長54.8%和179.8%；公司總資產(chǎn)95.04億元，凈資產(chǎn)24.62億元，分別比上年底增長38.4%和15.7%；公司凈資本14.09億元，在國內(nèi)券商中名列前茅。在公司經(jīng)營業(yè)績大幅增長的背后到底有什么故事呢？您可以認(rèn)為是2xx0年良好的市場(chǎng)環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績，就中國證券市場(chǎng)現(xiàn)有的發(fā)育程度和國內(nèi)券商現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)和生存技能來說，我們基本認(rèn)同這一判斷。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)正面臨深刻而全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，我們認(rèn)為還有一個(gè)最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對(duì)金融服務(wù)需求的增長以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰(zhàn)略、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務(wù)品牌化的力量源泉，從而實(shí)現(xiàn)了我們業(yè)績的大幅增長。從全球范圍來看，金融服務(wù)業(yè)正在重組中增長。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組、投資者需求的增長、金融市場(chǎng)的高度透明化、金融市場(chǎng)之間的高度關(guān)聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術(shù)變化等長期因素，在過去的25年中國共產(chǎn)黨同驅(qū)動(dòng)著金融服務(wù)業(yè)的長期繁榮。在金融服務(wù)業(yè)的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場(chǎng)份額變化比較中看出，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用正變得愈來愈突出。我們認(rèn)為，是客戶的選擇導(dǎo)致投資銀行業(yè)走向高度集中。因?yàn)殡S著客戶獲取信息和市場(chǎng)進(jìn)入渠道的增多，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務(wù)上最優(yōu)的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。投資銀行業(yè)這種集中增長的特性，對(duì)我們理解當(dāng)前大鵬所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模、凈收入、稅后利潤等指標(biāo)尚無法與之相提并論，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過他們。我們所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財(cái)務(wù)顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財(cái)務(wù)專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識(shí)和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入WTO，政府對(duì)國內(nèi)金融服務(wù)業(yè)的保護(hù)逐漸放松的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常沉重的?；氐街袊Y本市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，我們看到，中國經(jīng)濟(jì)近20年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經(jīng)濟(jì)制度、金融體系也正在快速走向市場(chǎng)化、國際化。中國金融服務(wù)業(yè)長期以來一直處于“壓制”狀態(tài)，短期內(nèi)市場(chǎng)化沖擊所釋放出來的增長動(dòng)力和中國產(chǎn)業(yè)重組和升級(jí)需求，將為中國投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機(jī)會(huì).我們認(rèn)為，中國個(gè)人和機(jī)構(gòu)客戶不斷增長的金融服務(wù)需求將成為大鵬追求長期發(fā)展的基礎(chǔ)，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，則成為我們追求的長遠(yuǎn)理想。隨著中國資本市場(chǎng)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的推進(jìn)，由證券經(jīng)營特許權(quán)構(gòu)筑起來的行業(yè)壁壘正在被打破，靠無差別的業(yè)務(wù)運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)方式而坐享贏利的時(shí)代行將結(jié)束，中國投資銀行業(yè)正迎來全面的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。大鵬證券要想在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要在公司的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上進(jìn)行全面創(chuàng)新，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質(zhì)，而這種區(qū)別必須建立在客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理的核心技能上。營造以客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理技能為核心內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將是大鵬證券制定和實(shí)施未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵。2xx1年，我們將首先在投資銀行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)上作結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計(jì)劃，以吸引并留住優(yōu)秀的人才。波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境決定了證券業(yè)永遠(yuǎn)也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長期增長的信念。最后，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對(duì)客戶的貢獻(xiàn)；感謝各位股東對(duì)我們事業(yè)的支持；尤其要感謝各類客戶對(duì)大鵬的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)就是業(yè)務(wù)和尋找增長的機(jī)會(huì)，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價(jià)值,同時(shí)創(chuàng)造股東價(jià)值。我們堅(jiān)信，大鵬證券的明天一定會(huì)更加美好。董事長演講稿篇7尊敬的同志們：大家好！我們學(xué)校的第五屆文化美食節(jié)就要來臨了。通過我們的社會(huì)調(diào)查，我認(rèn)為在整個(gè)資金和物質(zhì)調(diào)配中，董事長起著重要的作用。所以要想身為一名領(lǐng)導(dǎo)，就要“深得民心”，耐心的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，并且需要一種不怕苦、不怕累、永不服輸?shù)木?。開店，就像是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，董事長只有勇敢地沖鋒在前，員工才會(huì)有斗志，有精神。那么，身為一名領(lǐng)導(dǎo)，我不會(huì)舒適地坐在椅子上，一下命令就讓員工愁眉苦臉地奔東奔西。我會(huì)一直陪在他們身邊，給予他們力量，給予他們勇氣。因?yàn)槎麻L是他們最堅(jiān)實(shí)的后盾。再者，董事長需要學(xué)會(huì)欣賞和寬容，要盡力把員工的長處發(fā)揮得淋漓盡致，并幫助他們改掉自身的缺點(diǎn)。店里的生意處于冷清狀態(tài)時(shí)，董事長需要沉著冷靜，更需要一種智慧，不能讓員工垂頭喪氣，灰了心。下面，我想就“員工培訓(xùn)”這一問題，談?wù)勛约旱目捶?。我?zhǔn)備采用以下方法：1、視聽技術(shù)法：通過學(xué)校的視聽技術(shù)（如投影儀、DVD、錄像機(jī)等工具），對(duì)員工（我們班的小職員）進(jìn)行培訓(xùn)。優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。2、討論法：按照職位的高低又可分成一般小組討論與研討會(huì)兩種方式。研討會(huì)多以專題演講為主，中途或會(huì)后允許學(xué)員與演講者進(jìn)行交流溝通。優(yōu)點(diǎn)是信息可以多向傳遞。而小組討論法的特點(diǎn)是信息交流時(shí)方式為多向傳遞，學(xué)員的參與性高。多用于鞏固知識(shí)，訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問題的能力與人際交往的能力。3、案例研討法：通過向培訓(xùn)對(duì)象（我們班的小職員）提供相關(guān)的背景資料，讓其尋找合適的方法經(jīng)營本店。這一方式反饋效果好，可以有效訓(xùn)練學(xué)員經(jīng)營銷售的能力。另外，近年的培訓(xùn)研究表明，案例、討論的方式也可用于知識(shí)類的培訓(xùn)，且效果更佳。當(dāng)然，光說不做的領(lǐng)導(dǎo)只是一種擺設(shè)，所以我一定會(huì)把自己的話做到位。希望大家能支持我！謝謝。董事長演講稿篇8各位員工、各界朋友：一元復(fù)始，萬象更新。伴隨著新年的鐘聲，我們迎來了充滿希望的20xx年。新的一年，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)和經(jīng)營班子，衷心感謝在各個(gè)工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關(guān)心支持恒運(yùn)事業(yè)的各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)、廣大投資者和社會(huì)各界友好人士，祝福大家新年快樂、身體健康、萬事如意！20xx年，是受國際金融危機(jī)深刻影響的一年，也是新世紀(jì)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。面對(duì)困難局面，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在各級(jí)黨委、政府及社會(huì)各方的關(guān)懷和支持下，在公司黨委、董事會(huì)和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，迎難而上，勵(lì)精圖治，全面實(shí)施“立足主業(yè)、擇業(yè)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略，以恒運(yùn)人特有的智慧和勇氣，在最困難的年份取得了歷史上最好的經(jīng)營業(yè)績。過去的一年，公司在“生產(chǎn)、建設(shè)、改革、發(fā)展”四大戰(zhàn)線上齊頭并進(jìn)，可謂碩果累累、亮點(diǎn)紛呈：（略）各項(xiàng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理活動(dòng)向縱深開展，優(yōu)質(zhì)高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系初步建立。企業(yè)文化建設(shè)全面開展，“和睦、和衷、和諧”的“三和”文化不斷得到認(rèn)同和推廣，“忠誠、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀深入人心。一個(gè)“充滿活力、穩(wěn)定和諧、綠色安全、持續(xù)發(fā)展”的新恒運(yùn)正通過全體恒運(yùn)人的奮斗變成現(xiàn)實(shí)！在經(jīng)歷了最為困難的20xx年之后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)入持續(xù)回暖的時(shí)期。就本地區(qū)而言，廣東經(jīng)濟(jì)在克服暫時(shí)性困難之后呈現(xiàn)出較快發(fā)展的良好勢(shì)頭，為公司的'發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。新的一年，對(duì)公司來說，雖然面臨著價(jià)格上漲的經(jīng)營困難以及在企業(yè)發(fā)展空間、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)等方面面臨一系列挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，進(jìn)一步解放思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊抓機(jī)遇，直面困難與挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干，全力開創(chuàng)恒運(yùn)科學(xué)發(fā)展的新局面！近年來，通過全面的規(guī)劃和積極的實(shí)施，公司的管理水平邁上了新臺(tái)階，運(yùn)作逐漸上軌道、上水平，更加規(guī)范、高效，“三和”文化理念逐步深入人心并內(nèi)化為員工的思想意識(shí)和行為，企業(yè)的綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，這些都是我們經(jīng)過不懈努力取得的重要階段性成果，也是今后需要鞏固和繼續(xù)做好的工作。我們要與時(shí)倶進(jìn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷加以完善、創(chuàng)新。在今后和未來一段時(shí)間，我們要貫徹落實(shí)立足主業(yè)與擇業(yè)發(fā)展相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相融合、制度化管理與文化引導(dǎo)相促進(jìn)的方針，在管理上下功夫，在發(fā)展上下功夫，既敢于突破創(chuàng)新，又善于精耕細(xì)作，將科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)范精細(xì)的內(nèi)部管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)資金、人力、技術(shù)、信息等各種資源最有效的配置，形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，回報(bào)股東和社會(huì)各界。發(fā)展是公司的第一要?jiǎng)?wù)和永恒主題。在發(fā)展上，我們將一如既往地履行“立足主業(yè)、擇業(yè)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展觀，為保障本地區(qū)電力、熱力供應(yīng)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)；要立足開發(fā)區(qū)、依托開發(fā)區(qū)、服務(wù)開發(fā)區(qū)，充分發(fā)揮國有控股企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)擇業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)在金融、低碳經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域?qū)で笸黄?；充分利用上市公司的?yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)；認(rèn)真抓好環(huán)境保護(hù)工作，努力建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)；以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)，為員工發(fā)展提供好的舞臺(tái)；努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與員工之間的和諧持續(xù)健康發(fā)展。每位員工都是企業(yè)獨(dú)一無二的財(cái)富，都肩負(fù)著自己的責(zé)任和使命，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步都凝聚著全體員工的心血和汗水。讓我們以理性、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的姿態(tài)，不斷探索和實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)20xx全年的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗！為走出一條具有恒運(yùn)特色的成功之路而努力！也衷心希望各友好單位和人士繼續(xù)與恒運(yùn)真誠合作，共謀發(fā)展！再次衷心地祝福各位員工、各界朋友新年快樂、工作進(jìn)步、萬事如意！董事長演講稿篇9尊敬的各位來賓、各位朋友們：大家好！我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司20xx年度首次員工大會(huì)，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對(duì)新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對(duì)老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因?yàn)橛心銈?，文章才?huì)更加精彩。剛才杜經(jīng)理的講話具體實(shí)在，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。在這里，我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：第一、遵章守紀(jì)、重塑形象20xx年我們的管理將要上一個(gè)新臺(tái)階，那么，首先會(huì)完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍，因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加?qiáng)團(tuán)隊(duì)建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，只要我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會(huì)越做越好，工資會(huì)越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動(dòng)的考勤制度（細(xì)說，把問題及要求羅列出來），同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。第二、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)截止今天，我們公司現(xiàn)有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)（賺錢），也為了文章的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因?yàn)?，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對(duì)于拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對(duì)宿舍的調(diào)整（為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義），如有不到之處，還望大家多體諒與理解。第三、忠于職守，盡職盡責(zé)我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會(huì)跟著提高。全體員工朋友們，20xx年我們將翻開新的一頁，讓我們?cè)趧⒖偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！董事長演講稿篇10各位來賓、各位朋友們：大家好！首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來表達(dá)對(duì)各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長的過程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商，使我們的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會(huì)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到xx年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來，在