電力勞模座談會演講稿（5篇）

電力勞模座談會演講稿（精選5篇）電力勞模座談會演講稿篇1今天，我們在這里召開集團公司勞動模范和全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者座談會，與華能集團14萬職工的先進代表共同研究、共話華能的改革發(fā)展，感到非常高興。13位與會代表的發(fā)言，抒發(fā)了對本企業(yè)、對華能事業(yè)的殷殷之情，表達了進一步為華能事業(yè)發(fā)展貢獻力量的崇高追求?？戳斯の幱〉募瘓F公司勞動模范事跡材料，大家在各自崗位上辛勤勞動、拼搏奉獻的事跡，讓我很受感動、很受教育。今年五一，在勞模座談會上發(fā)表重要講話，講話高屋建瓴、內(nèi)容豐富、思想深刻，是指導(dǎo)各級黨組織和工會做好勞模工作的綱領(lǐng)性文件。我們要學(xué)習(xí)好，領(lǐng)會好、貫徹落實好。下面，我和大家一起交流，談幾點感受和意見。一、充分認(rèn)識勞動模范在華能事業(yè)發(fā)展中的作用首先，集團公司勞動模范是14萬華能職工的閃光群體。所謂閃光，就是有風(fēng)采，有讓人感動的事跡，有奉獻，有可圈可點的工作業(yè)績。第二，勞動模范是華能“三色”文化的具體踐行者?！叭蔽幕瘡奶岢龅綄嵺`、到深化，這個群體是踐行的主要力量，在勞模身上體現(xiàn)了“三色”文化的本質(zhì)要求?！叭蔽幕粌H僅是目標(biāo)，勞模展示的無私奉獻、開拓進取、勇于創(chuàng)新、勤勉敬業(yè)、追求卓越的精神狀態(tài)，是對“三色”文化的詮釋、延伸和深化;第三，勞動模范是華能精神的傳承者。勞模的身上，充分體現(xiàn)了華能千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神;逢山開路、遇水搭橋的開拓精神;自找差距、自我加壓的進取精神;敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神;艱苦奮斗、追求卓越的奮斗精神。第四，勞動模范是華能業(yè)績的奉獻者。集團公司和很多基層企業(yè)這么多年來保持著良好的業(yè)績，與勞動模范引領(lǐng)帶動華能14萬員工，艱苦奮斗、無私奉獻是分不開的。最后，勞動模范也是未來華能事業(yè)的引領(lǐng)者。過去華能的發(fā)展凝聚著勞模的奉獻，未來的發(fā)展也依靠勞模繼續(xù)保持本色。因此，我們要看到勞模群體的作用，華能事業(yè)要發(fā)展，華能精神要傳承，華能文化要繼續(xù)深化，必須依靠勞模這個優(yōu)秀寶貴的群體。二、在今后的華能事業(yè)發(fā)展中進一步發(fā)揮好勞模的作用勞動模范要繼續(xù)在建設(shè)“三色”公司、創(chuàng)建世界一流企業(yè)中發(fā)揮作用。建設(shè)“三色”公司是華能的使命，是華能永恒的追求，是沒有止境的。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，是建設(shè)“三色”公司的階段性目標(biāo)，也不是一蹴而就的，需要求真務(wù)實地去奮斗。集團公司從目前情況看，規(guī)模、指標(biāo)在世界上處于一流;從生產(chǎn)指標(biāo)來看，有些是領(lǐng)先，有些處于中上等水平，如發(fā)電煤耗，廠用電率、等效利用系數(shù)等;效率和勞動生產(chǎn)率指標(biāo)在世界上是中下水平，如人均創(chuàng)利、人均產(chǎn)能等。因此，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的任務(wù)很艱巨、很繁重。但是，我們要有信心，我們有基礎(chǔ)，我們應(yīng)該創(chuàng)建一流企業(yè)，我們一定能創(chuàng)建成為世界一流企業(yè)。這就需要匯聚我們14萬職工的力量，更需要勞模發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，發(fā)揮中堅力量作用。勞模就是華能的榜樣，我在給勞動模范事跡匯編題詞中提到的兩句話：中堅力量、華能榜樣。勞動模范必須要發(fā)揮榜樣的作用，榜樣的力量是無窮的。希望勞動模范保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，不要滿足于取得的榮譽，在新的時期和階段，與時俱進、發(fā)揮更好的帶動作用。各級黨組織、工會要做好宣傳勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模的具體工作。希望集團公司各級黨組織，要廣泛地宣傳勞模事跡，在公司系統(tǒng)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進、奉獻華能的良好氛圍。同時，要切實關(guān)愛、關(guān)心勞模，解決勞模的后顧之憂。特別是工會組織，要進一步履職盡責(zé)，成為勞模之家;要及時讓各級黨組織了解勞模的狀態(tài)，把關(guān)心和愛護落到實處。勞模有困難找工會組織，有好的工作建議找工會反映上來。只有各級黨組織和工會組織真正做到關(guān)心關(guān)愛勞模的工作和生活，才能讓勞模真正沒有憂慮，沒有擔(dān)心，沒有后顧之憂，勇往直前，引領(lǐng)企業(yè)，引領(lǐng)華能14萬職工開拓進取，取得進一步的好成績，真正為創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的更大的貢獻。三、以勞模為典范，讓華能員工與華能共同成長，再創(chuàng)輝煌一是企業(yè)與員工共同成長，是當(dāng)今世界企業(yè)管理實踐中的共識。我們提出了創(chuàng)建世界一流就要努力做到“五化一共同”的理念：安全常態(tài)化，發(fā)展清潔低碳化，經(jīng)營集約化，管理精細(xì)化，黨建科學(xué)化，員工與企業(yè)共同成長?！拔寤还餐贝韯?chuàng)建世界一流企業(yè)的方向?；?，是一個過程，是一個點和面到另外一個點和面的過程。安全常態(tài)化，安全是發(fā)電企業(yè)與生俱來的責(zé)任，一進入這個行業(yè)，安全就是第一位的。發(fā)展清潔低碳化，是當(dāng)前世界能源發(fā)展的最大趨勢，是結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，不走這個路，能源企業(yè)的發(fā)展，就談不上有質(zhì)量，就不能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。經(jīng)營集約化，管理精細(xì)化是所有企業(yè)必須做的，包括民營企業(yè)。黨建科學(xué)化，是中國國有企業(yè)的特色。員工與企業(yè)共同成長，是企業(yè)成長特殊的需要。構(gòu)成企業(yè)的三大要素，人、財、物，員工是最重要的。企業(yè)的“企”，表達的是無人則止。做企業(yè)就是做人的工作，發(fā)展要依靠員工。員工與企業(yè)的關(guān)系最密切。企業(yè)興則員工有幸福生活的條件，企業(yè)衰則員工沒有吃飯的基礎(chǔ)。推動企業(yè)發(fā)展中，員工最關(guān)鍵。發(fā)展戰(zhàn)略實施靠員工，策略實現(xiàn)也靠員工。企業(yè)創(chuàng)造的每一個奇跡、所有業(yè)績都是靠員工干出來的，發(fā)展成果要與員工共享。員工是企業(yè)的根，員工齊心則企業(yè)穩(wěn)。二是華能要創(chuàng)建一流企業(yè)，要做好員工這篇大文章，要讓員工與企業(yè)共同成長。管理學(xué)上講，管好企業(yè)要找到規(guī)律，遵循規(guī)律。在1988年漢城奧運會時，荷蘭足球教練希丁克帶領(lǐng)韓國隊，取得奧運會第四名，是當(dāng)時亞洲最好成績。記者采訪他，問他治隊之道，他說了四句話：“重用有實力的人，重視基礎(chǔ)的培養(yǎng)，追求革新的思想，加強整體的力量。”這四句話，既是治隊之道，同樣也可以作為治企之道。重用有實力的人，不斷發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，讓這些人能干事、干成事、干好事;重視基礎(chǔ)的培養(yǎng)，干任何工作都不能置于空中樓閣，包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等，要重視抓基層，打基礎(chǔ);追求革新的思想，要有創(chuàng)新，華能是創(chuàng)新的產(chǎn)物，“三色”文化要學(xué)習(xí)創(chuàng)新，用創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)一流企業(yè);加強整體的力量，一個企業(yè)一個團隊是整體，不能一盤散沙，要團結(jié)協(xié)作。怎么樣帶好員工隊伍?要靠抓兩頭，帶中間，把典型樹立起來，把全體職工激勵好，把落后職工鞭策好。在建設(shè)”三色”公司、創(chuàng)建世界一流企業(yè)進程中匯聚14萬員工力量，發(fā)揚華能精神，實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。三是如何實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。從企業(yè)來講，要尊重員工。首先要尊重員工的勞動，尊重員工的創(chuàng)造，調(diào)動員工的積極性，注重效率，注重公平。要把每一位員工都看成華能大家庭的成員，讓每位員工在這個家庭中受到尊重，不分親疏遠(yuǎn)近，比貢獻、比能力，提供公平的舞臺，讓員工有展現(xiàn)自己、有人生出彩的機會。員工之間相處愉快，快樂工作，有強烈的大家庭歸屬感，要營造氛圍。二是在分配上體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與員工共享改革發(fā)展成果。企業(yè)發(fā)展成果要惠及華能員工，效益好的惠及多一點兒，惠及過程中要兼顧公平，讓我們?nèi)A能的員工不管在發(fā)達地區(qū)還是欠發(fā)達地區(qū)，無論當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要兼顧公平。小平同志講過，社會主義本質(zhì)是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。共同富裕在華能要體現(xiàn)在分配政策上，使貧富差距不能過大，要體現(xiàn)華能大家庭的溫暖。從員工來說，要當(dāng)個好員工。怎么樣當(dāng)好員工，勞模身上體現(xiàn)出了好員工的特點：一是有理想、有追求，愿意為“三色”公司使命而奉獻;二是熱愛企業(yè)、熱愛學(xué)習(xí)、熱愛生活;三是勤勉敬業(yè)、吃苦耐勞;四是開拓進取、勇于創(chuàng)新、無私奉獻、追求卓越。在這次群眾路線教育實踐活動中，我感覺華能的一線員工，無論是在發(fā)達先進企業(yè)還是欠發(fā)達企業(yè)，電力還是非電企業(yè)，無論是年齡大的還是年齡小的，都非常厚道、非常樸實，工作兢兢業(yè)業(yè)，對集團公司的事業(yè)非常熱愛，集團公司給予的關(guān)懷，都記在心里，關(guān)鍵時刻挺身而出，為華能事業(yè)不計得失，無私奉獻。在交流中，感受到員工不僅關(guān)注自身發(fā)展成長，更關(guān)心企業(yè)的生存和發(fā)展。有這樣的隊伍，是華能的寶貴財富。當(dāng)然，在員工隊伍中也有的和好員工標(biāo)準(zhǔn)不盡符合，相信通過勞模的引領(lǐng)，教育和培訓(xùn)，也能成為好員工。只有14萬華能員工都爭當(dāng)好員工，創(chuàng)建世界一流企業(yè)才能扎扎實實推進，才能真正建設(shè)成為“三色”公司。建設(shè)“三色”公司、創(chuàng)建世界一流企業(yè)是所有華能人共同使命和追求。公司號召華能14萬員工，以勞模為榜樣，當(dāng)一個好員工，共同努力，共同成長，與華能同行，為華能事業(yè)添磚加瓦，無私奉獻，無愧于華能人的稱號，無愧于歷史上為華能的創(chuàng)立和發(fā)展做出貢獻的員工。電力勞模座談會演講稿篇2各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)永恒的主題，更是履行政治責(zé)任、社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前如何以全新的服務(wù)理念，全新的服務(wù)質(zhì)量、全新的服務(wù)形象面向新形勢下的廣大用電客戶是擺在我們供電企業(yè)面前的重要課題，下面就如何與時俱進，持續(xù)提高供電服務(wù)質(zhì)量談?wù)勎业目捶?。一、認(rèn)清形勢，正視供電服務(wù)面臨的新課題供電服務(wù)是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程。經(jīng)濟的發(fā)展、科學(xué)的進步、改革的深化，都使供電服務(wù)面臨著新的考驗，都給供電服務(wù)提出了新的課題。一是供電需求的變化，客戶的用電需求不斷提高，有的客戶對電能質(zhì)量的要求，決不僅限于電壓的偏差，供電的連續(xù)，有的甚至達到了苛刻的地步;個別時候的保障供電甚至上升到政治高度，20xx年的奧運保電就是例證。經(jīng)過多年的建設(shè)，我縣電網(wǎng)的主架構(gòu)進一步得到鞏固和加強，但是在配網(wǎng)建設(shè)上還有欠賬，電力供需之間這樣嚴(yán)峻的形勢，使供電服務(wù)再也不能僅停留在“一杯熱水、一張笑臉、一件好事、給點溫暖”的水平上。二是市場競爭的激烈，當(dāng)前，包括電、煤、汽、油，都在激烈地爭奪能源消費市場，僅網(wǎng)電我縣就形成包括覺道莊、華北石油在內(nèi)的三足鼎立之勢。三是客戶素質(zhì)的提高，客戶的法制意識、自我保護意識空前增強，供電服務(wù)的一言一行都關(guān)系到企業(yè)的形象和效益，提高職工隊伍素質(zhì)已迫在眉睫。四是管理機制亟待創(chuàng)新，目標(biāo)考核的粗放管理使供電服務(wù)難以脫離條塊分割的傳統(tǒng)體制，各個子系統(tǒng)孤島運行，信息不共享、功能不整合，使客戶信息無法形成完整資料。五是監(jiān)督力度逐漸加大，我縣行風(fēng)評比的新模式就要求我們的供電服務(wù)，必須內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，把服務(wù)質(zhì)量提升到一個新臺階。二、與時俱進，樹立供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新理念而對新形勢、新課題，我們的服務(wù)理念必須與時俱進地加速轉(zhuǎn)變。一是客戶至上意識，把客戶作為關(guān)注焦點的原則，我們必須從思想到行動，真正樹立起客戶至上的理念，由客戶適應(yīng)我們的規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冎鲃舆m應(yīng)客戶需求;由我們確定服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樽尶蛻暨x擇服務(wù)方式，讓“顧客是上帝”的理念深深扎根在員工心中。二是需求為先意識，多年來，供電生產(chǎn)經(jīng)營一直重系統(tǒng)建設(shè)輕客戶需求，當(dāng)前就必須把滿足需求作為開拓市場之基石，作為企業(yè)生存發(fā)展之根本，必須把生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)的重點向需求側(cè)傾斜，真正做到“始于客戶需求、終于客戶滿意”、“把客戶需求作為供電服務(wù)的始終點”。三是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵意識，提高供電服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮與控制，協(xié)調(diào)全局各部門同心協(xié)力抓服務(wù)、團結(jié)協(xié)作為客戶，這是提高供電服務(wù)質(zhì)量的決定性因素，領(lǐng)導(dǎo)者要增強“第一責(zé)任者”意識。四是全員服務(wù)意識，實現(xiàn)全員、全面，全過程的質(zhì)量管理，這對于供電服務(wù)尤為重要，要從方便客戶出發(fā)，實行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)、一口對客戶”的“無障礙報裝綠色通道”;倡導(dǎo)“只要您一個電話，其余的事我來辦”;實現(xiàn)“生產(chǎn)圍繞營銷轉(zhuǎn)、營銷圍繞客戶轉(zhuǎn)”。五是系統(tǒng)治理意識，供電服務(wù)質(zhì)量涉及到人員素質(zhì)、網(wǎng)架設(shè)備、管理體制，管理機制、服務(wù)方式、管理手段、管理制度等方方面面，提高服務(wù)質(zhì)量就必須從系統(tǒng)工程觀點出發(fā)，去綜合整治、分步實施，既不能顧此失彼、也不求一蹴而就。六是供需雙贏意識，電力是商品、供電部門是企業(yè)，供電服務(wù)的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一。七是依法供電意識，市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，面對法制意識不斷增強的客戶、面對規(guī)范運作的電力市場，供電服務(wù)尤其要強調(diào)依法辦事，要依法維護企業(yè)的合法權(quán)益、依法保護客戶的切身利益、依法建立誠信形象、依法參與市場運營操作。八是持續(xù)改進意識，提高供電服務(wù)質(zhì)量是永無止境的，當(dāng)前電力企業(yè)大力倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，就是將包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式、服務(wù)手段等都要與時俱進、持續(xù)改進，都要經(jīng)過PDCA循環(huán)過程去逐步提高，做到“沒有最好，只有更好”。三、持續(xù)改進，實施供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新舉措面對新形勢，我們不僅要進行觀念創(chuàng)新，樹立新理念，更要進行管理創(chuàng)新，實施供電服務(wù)的新舉措。一是開展服務(wù)體制創(chuàng)新。為在現(xiàn)行管理體制下，促進大服務(wù)體系的形成，積極致力于部門職能重新定位、服務(wù)運營流程再造，從方便客戶、有利服務(wù)出發(fā)，重新確定各崗位責(zé)任;積極構(gòu)建以95598電力呼叫中心為樞紐的城鄉(xiāng)一體化服務(wù)新格局，實現(xiàn)以電相連、用心溝通。二是實行管理機制創(chuàng)新。將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作視為“一把手”工程，形成黨政工團齊抓共管、全員參與的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運行機制;突出客服中心的綜合協(xié)調(diào)職能，實行從客戶申請用電、勘查、設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收，直到裝表、接電、資料歸檔、抄表、核算、收費的全過程閉環(huán)管理，做到“用分析頭腦抄表;依法律程序催費;以真誠之心接待”。三是推行服務(wù)方式創(chuàng)新。收費方式創(chuàng)新，除了采取座收，銀電聯(lián)網(wǎng)收費外，還安裝全天候自動繳費終端，增加社區(qū)收費點，推行無卡自動售電裝置等。推行“客戶代表制”和“首問負(fù)責(zé)制”，堅持“三不指定”。四是推行服務(wù)手段創(chuàng)新。推行快速反應(yīng)的客戶故障急修信息處理手段，在搶修車上普遍應(yīng)用車載衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)縮短急修到場時間。為95598系統(tǒng)升級，增加咨詢和查費功能，提高了營銷工作效率。五是堅持差異服務(wù)。成立了VIP客戶服務(wù)中心，向客戶提供“一對一、零距離、貴賓接待式”服務(wù)。按客戶信譽差異服務(wù)，對信譽等級高的客戶，給予更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更多的實惠，對惡意欠費、竊電嫌疑戶，從管理措施，技術(shù)手段、經(jīng)濟手段上嚴(yán)加防范。對地方政府確立的重點項目、重大活動、重點工程及公益性任務(wù)，要主動服務(wù)，這既是振興地方經(jīng)濟發(fā)展供電企業(yè)的需要，又是樹立良好形象造福社會的需要，更是取得政府支持寬松經(jīng)營環(huán)境的需要。六是加大服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督力度。修訂標(biāo)準(zhǔn)，明確監(jiān)督依據(jù)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)對原有客戶服務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)進行修訂，重新明確部門服務(wù)職責(zé)和崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)督有據(jù)可查。規(guī)范運作，完善監(jiān)督辦法，制訂了“客戶投訴舉報管理制度”，使供電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督步入制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；牧夹攒壍?加強溝通，務(wù)求監(jiān)督實效，主動邀請政府、人大、政協(xié)及社會各界人士為行風(fēng)監(jiān)督員。建立客戶評價系統(tǒng)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，及時了解客戶的需求，查找不足，使客戶服務(wù)實現(xiàn)了可控、在控、能控。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作列入績效考核內(nèi)容切實增強了全員抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主動性，確保了服務(wù)效果。同志們，供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，沒有結(jié)束只有開始，沒有最好只有更好，沒有短期只有常態(tài)。我們有信心更有能力，不斷提高供電能力和服務(wù)水平，為發(fā)展縣域經(jīng)濟、靚麗百姓生活做出應(yīng)有的貢獻。電力勞模座談會演講稿篇3在開展“三自六不讓”活動中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)活動材料，同時，對照標(biāo)準(zhǔn)要求和不合格黨員的主要表現(xiàn)，以此為鏡子，認(rèn)真查找自身存在的問題和不足，主要有以下幾點：一、自身存在的問題分析一是服務(wù)意識還有待于進一步增強。對“服務(wù)是我們的天職”的思想體會的不深不透，還沒有自覺地把企業(yè)和群眾對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，有些工作做的還不是那么令人滿意，小成即滿，今后還要繼續(xù)把工作做深做細(xì)，因為服務(wù)是永無止境的，群眾對我們的要求將會越來越高，不進一步提高服務(wù)意識就有可能損害企業(yè)和群眾的根本利益。二是精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)形勢的要求。工作熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，安于現(xiàn)狀，工作不夠積極主動，不求有功，但求無過，還需要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感。三是堅持學(xué)習(xí)還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學(xué)習(xí)，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強，忙于事務(wù)應(yīng)酬，不愿擠出時間學(xué)，即使有了時間也坐不下來、深不進去。在理論學(xué)習(xí)上還不夠用心，理論素養(yǎng)還比較淺薄，與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的就學(xué)一點，與本職業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊的就不去學(xué)或者很少涉獵，在學(xué)習(xí)上搞實用主義，知識結(jié)構(gòu)單一，把握形勢、了解大局不深不透，還不善于研究思考問題，不善于理論聯(lián)系實際。四是工作爭強當(dāng)先的意識不強。與時俱進，開拓創(chuàng)新，更新觀念，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中沒有新的亮點;還不善于創(chuàng)新，不能夠很好的靈活掌握方針政策，創(chuàng)造性地開展工作，爭強當(dāng)先。二、下一步打算一是按照“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，提高、提高、再提高”的要求，持之以恒、堅持不懈地學(xué)習(xí)“三自六不讓”重要思想和黨的七中全會精神，對照新時期共產(chǎn)黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)要求和約束自己，認(rèn)真整改;掌握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、全面建設(shè)小康社會的基本知識和現(xiàn)代科技及業(yè)務(wù)知識，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際;二是堅持科學(xué)的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時間完成任務(wù);三是始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴(yán)格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好各項審批服務(wù)工作，全心全意為人民服務(wù)。電力勞模座談會演講稿篇4同志們：今天，我們在這里隆重召開20xx年度勞模先優(yōu)表彰大會。在此，我代表礦黨委、礦行政向受到表彰的先進單位、先進集體、勞動模范和先進工作者表示熱烈的祝賀!并通過你們向辛勤工作在全礦各條戰(zhàn)線的廣大干部員工，致以親切的問候和崇高的敬意!表彰先優(yōu)群體，弘揚勞模精神是企業(yè)發(fā)展的動力所在。尤其是在我礦調(diào)整優(yōu)化、提升規(guī)模、加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，深刻認(rèn)識先進力量，廣泛掀起學(xué)習(xí)熱潮，對于我們貫徹落實好公司五屆二次職代會和黨委工作會議精神，加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推進和諧礦區(qū)進程具有重大意義?；仡欉^去的一年，全礦各級組織和廣大干部員工，緊緊圍繞公司強企富民發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢鎖定礦職代會確定的奮斗目標(biāo)，科學(xué)謀劃，銳意進取，創(chuàng)新實干，取得了原煤總量突破新高，開拓掘進創(chuàng)出水平，安全質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)營減虧創(chuàng)出佳績，職工收入大幅提高，礦區(qū)環(huán)境明顯改善的可喜成果。實踐證明，全礦員工隊伍是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的隊伍。今天受到表彰的5個先進單位、10個先進集體、10個優(yōu)秀班組、10名勞動模范和64名先進工作者就是廣大干部員工中的杰出代表，雖然他們戰(zhàn)線不同、崗位不同、事跡不同，但他們心系礦區(qū)，建設(shè)榮華、發(fā)展榮華的思想一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致。一年來，正是有了這些優(yōu)秀群體和勞動模范的卓越工作，才使得我礦生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作穩(wěn)步發(fā)展，在他們身上顯現(xiàn)了顧全大局、勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神、積極進取、敢為人先的爭創(chuàng)精神和愛崗敬業(yè)、勇于吃苦的奉獻精神，凝塑了礦山兒女的無畏和執(zhí)著，他們不愧為煤海的精英、礦山的脊梁、企業(yè)的中堅，員工的楷模。從他們身上欣喜地看到了榮華發(fā)展的光明前景，看到了和諧礦區(qū)建設(shè)美好未來。今天受到表彰的只是全礦先進典型的一個縮影，我們還有一大批在各條戰(zhàn)線上辛勤耕耘、默默工作的無名英雄，他們的精神和業(yè)績同樣值得我們學(xué)習(xí)和贊頌。20xx年是我礦認(rèn)真貫徹黨的xx屆六中全會精神，全面落實公司五屆二次職代會和公司黨委工作會議確定的各項工作任務(wù)，加快榮華發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對新的形勢和新的任務(wù)，礦黨委、礦行政殷切希望各級組織、各單位和廣大干部員工要以先進集體和勞動模范為榜樣，大力弘揚勞模精神，以自己的實際行動唱響愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的主旋律。要以勞模為榜樣，恪盡職守、嚴(yán)格把關(guān)，在安全管理上爭當(dāng)衛(wèi)士。安全生產(chǎn)仍是我們今年的頭等大事，弘揚勞模精神，就必須人人把好安全關(guān)，確保安全生產(chǎn)。一要牢固樹立安全理念。堅決做到先安全、后生產(chǎn);不安全、不生產(chǎn)，安全第一必須貫穿于生產(chǎn)的全過程和每一個細(xì)節(jié)中;要充分利用有效的安全教育培訓(xùn)形式，進一步深化推進員工崗位“必知必會”，提高員工業(yè)務(wù)技能，切實增強自主保安能力。二要增強達標(biāo)意識。熟知掌握操作技能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，兌規(guī)施工，按章作業(yè)，打造精品工程，做到在我手中無次品，工程質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境、整潔生產(chǎn)全面達標(biāo)，確保今年公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在我礦召開。三要落靠安全責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行公司、礦安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行干部入井帶班制度和安全生產(chǎn)警戒線規(guī)定，落靠安全包保責(zé)任;加大反“三違”、反事故、查質(zhì)量力度，黨政工團、專業(yè)系統(tǒng)交叉上崗檢查，形成齊抓共管的有力局面;要提高安監(jiān)人員素質(zhì)，盯住重點，狠抓邊遠(yuǎn)末梢薄弱環(huán)節(jié)，把安全重點放到現(xiàn)場，把重心下移到區(qū)隊，發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理的特殊作用，實現(xiàn)安全隱患的超前管理和閉合管理，確保安全生產(chǎn)。要以勞模為榜樣，不畏艱難、銳意進取，在采掘生產(chǎn)上爭做闖將。加快掘進搶接續(xù)，提升總量增規(guī)模是我們明年工作重點，要弘揚勞模精神就必須人人參戰(zhàn)，在保接續(xù)、上總量的實戰(zhàn)中錘煉，確保企業(yè)發(fā)展。要從實際出發(fā)，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化工程設(shè)計，改進開采工藝，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保采掘生產(chǎn)同步發(fā)展。要學(xué)習(xí)1302隊龔樹鵬班組、13108隊丁財勝班組等先進集體，克服困難，奮勇爭先，勇挑重?fù)?dān)的精神，打造一流隊伍，創(chuàng)出一流業(yè)績。要積極組織，全員發(fā)動，創(chuàng)高產(chǎn)、奪高限。要嚴(yán)格執(zhí)行小班正規(guī)循環(huán)作業(yè)，狠抓設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境治理，提高開機率，降低事故率，確保原煤總量提升。要加大開拓掘進力度，在人員上保證，隊伍上充實，政策上傾斜，要組織掘進隊組開展優(yōu)質(zhì)快速奔高限競賽活動，發(fā)揮機械化和連續(xù)化效能，激勵掘進創(chuàng)水平，在全礦真正形成全黨、全員抓掘進、保掘進攻堅合力，確保三量合理，后勁充足。要以勞模為榜樣，勤儉節(jié)約、嚴(yán)抓細(xì)管，在降成增效上爭做表率。降成增收是我們明年工作關(guān)鍵，弘揚勞模精神，就要樹立管理決定效益的經(jīng)營理念，全員參與管理，人人當(dāng)家理財，深挖降成提效潛力。各單位要嚴(yán)格落靠各項承包指標(biāo)，單項指標(biāo)分解落實到段隊、班組、人頭，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，建立全員參與的經(jīng)營調(diào)控機制，嚴(yán)格考核，杜絕跑、冒、滴、漏，實現(xiàn)低成本運行。要樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好風(fēng)氣，克服大手大腳、鋪張浪費的習(xí)慣，從點滴小事抓起，處處精打細(xì)算，以少的投入獲取大的產(chǎn)出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。煤炭銷售要樹市場意識，從生產(chǎn)源頭抓起，合理調(diào)整搭配，用良好的經(jīng)濟效益確保企業(yè)發(fā)展。要以勞模為榜樣，增強素質(zhì)、勇于創(chuàng)新，在和諧礦區(qū)建設(shè)中爭做先鋒。弘揚勞模精神，就是要打造全新自我，為構(gòu)建和諧礦區(qū)出力獻策。要加強自身建設(shè)，刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，提高自身素質(zhì)，努力把自己打造成為知識性、技術(shù)性、創(chuàng)造性為一體的新一代員工。要教育員工，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進一步增強建設(shè)榮華、發(fā)展榮華的責(zé)任感、使命感和壓力感，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，立足本崗、創(chuàng)一流業(yè)績。要積極組織開展科技攻關(guān)、科技創(chuàng)效活動，不斷吸取先進技術(shù)精華，在解決制約生產(chǎn)環(huán)節(jié)上狠下功夫，為增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)自我發(fā)展?fàn)幾鲐暙I。要關(guān)心員工，各級組織和廣大黨員干部要加大對困難員工的幫扶力度，傾聽他們的呼聲、反應(yīng)他們的意愿、關(guān)心他們的疾苦，讓他們感受到組織的溫暖、企業(yè)的關(guān)愛。總之，全礦廣大干部員工要以先進集體和勞動模范為榜樣，學(xué)習(xí)他們堅信企業(yè)發(fā)展的信念不動搖，學(xué)習(xí)他們腳踏實地、埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng)，不斷提升自身素質(zhì)，在各自的工作崗位上創(chuàng)出不平凡的業(yè)績，為建設(shè)發(fā)展榮華做出新的更大貢獻。同志們，勞動創(chuàng)造歷史，勞動無尚光榮。讓我們大力弘揚勞模精神，以對企業(yè)無限忠誠，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實干的理想和信念，為建設(shè)富裕文明和諧新榮華而努力奮斗