某住宅樓基地工程施工組織設(shè)計

某住宅樓基地工程施工組織設(shè)計

一、編制根據(jù)

1、《長慶銀川燕鴿湖基地湖濱園III標段高層住宅樓主體工程招標文件》

及招標說明文件，答疑會紀要等；

2、《長慶銀川燕鴿湖基地湖濱園III標段高層住宅樓主體施工招標評定標

辦法》；

3、長慶銀川燕鴿湖基地湖濱園III標段高層住宅樓主體工程全套施工圖

紙。

4、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》；

5、本公司的《綜合管理體系》；

6、現(xiàn)場與周邊的實際踏勘情況。

二、編制本方案要緊涉及的規(guī)范：

1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001

2、《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—2002

3、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002

4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002

5、《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2001

6、《木結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206—2002

7、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002

8、《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2002

9、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002

10、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001

11、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002

12、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—2002

13、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002

14、《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310—2002

15、《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》2002版

16、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染操縱規(guī)范》GB50325—2001

17、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130—2001

三、編制的要緊內(nèi)容

本次招標范圍為工程施工圖所涉及的全部內(nèi)容。本次招標重點為主體施

工，施工組織設(shè)計將從整個工程的系統(tǒng)角度出發(fā)編制，目錄及內(nèi)容如下:

施工組織設(shè)計目錄

第一章工程概況與招標要求..............................6

第一節(jié)工程基本情況..............................6

第二節(jié)招標要求..................................9

第三節(jié)工程特點及難點............................9

第二章工程施工管理目標與要緊管理措施.................10

第一節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理目標及要緊管理措施.......10

第二節(jié)安全管理目標及要緊管理措施...............11

第三節(jié)施工進度目標及要緊管理措施...............12

第四節(jié)文明施工目標及措施.......................14

第三章施工部署.......................................15

第一節(jié)部署原則....................................15

第二節(jié)施工現(xiàn)場準備................................15

第三節(jié)施工準備....................................16

第四節(jié)技術(shù)準備工作................................17

第五節(jié)施工流程部署................................18

第六節(jié)土建與安裝工程的配合........................18

第四章總包單位對分包項目的管理與配合...............20

第一節(jié)對專業(yè)分包單位初步管理設(shè)想.................20

第二節(jié)對分包單位的技術(shù)管理.......................21

第三節(jié)對分包單位的質(zhì)量管理.......................22

第四節(jié)對分包單位的工期與總進度計劃管理...........23

第五節(jié)對分包單位的安全保衛(wèi)管理...................24

第六節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)24

第五章平面布置......................................25

第六章要緊材料、構(gòu)配件計劃.......................28

第七章土建施工方案...............................33

第一節(jié)工程施工測量...............................33

第二節(jié)地下室施工方案及技術(shù)措施...................41

第三節(jié)主體工程施工方法及技術(shù)措施.................51

第四節(jié)磚砌體工程.................................62

第五節(jié)屋面工程施工流程...........................64

第六節(jié)其它防水工程...............................70

第七節(jié)腳手架工程.................................70

第八節(jié)內(nèi)外裝飾工程方案...........................77

第九節(jié)冬雨季施工措施.............................85

第十節(jié)技術(shù)檔案管理.............................86

第八章安裝施工方案.............................89

第一節(jié)工程概況...................................89

第二節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)操縱...........................90

第三節(jié)施工配合...................................92

第四節(jié)施工工藝及質(zhì)量操縱.........................93

第五節(jié)工程技術(shù)、質(zhì)量措施.........................103

第六節(jié)設(shè)備調(diào)試及各專業(yè)性能調(diào)試...................106

第九章進度計劃及措施..............................107

第一節(jié)施工進度安排...............................107

第二節(jié)工期保證措施...............................108

第十章項目部質(zhì)保機構(gòu)人員配備.....................110

第十一章勞動力安排...............................119

第十二章質(zhì)量保證措施.............................121

第一節(jié)工程質(zhì)量保證通常措施.......................121

第二節(jié)工程質(zhì)量操縱的原則...........................122

第三節(jié)質(zhì)量操縱的主導(dǎo)過程...........................123

第四節(jié)成立功關(guān)活動小組............................124

第五節(jié)各階段的質(zhì)量操縱內(nèi)容........................125

第六節(jié)工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的操縱....................127

第七節(jié)內(nèi)外裝修質(zhì)量保證措施........................131

第十三章安全措施.................................132

第一節(jié)安全管理目標................................132

第二節(jié)安全管理網(wǎng)絡(luò)圖..............................133

第三節(jié)安全管理制度................................134

第四節(jié)臨邊作業(yè)安全防護............................134

第五節(jié)塔式起重機安全技術(shù)措施......................134

第十四章工程回訪保修..............................142

第一章工程概況與招標要求

第一節(jié)工程基本情況

工程名稱：長慶銀川燕鴿湖基地湖濱園QG-01#、02#、03#、04#住

宅樓

建設(shè)地點：長慶銀川燕鴿湖基地

建筑面積：19633.7M

建設(shè)單位：長慶石油勘探局銀川燕鴿湖基地籌建處

設(shè)計單位：上海同濟建筑設(shè)計研究院有限公司

一、工程簡況：

長慶銀川燕鴿湖基地湖濱園QG-01#、02#、03#、04#住宅樓，地上

十一層，地下一層，建筑分類為二類高層住宅建筑，建筑耐火等級

為二級，結(jié)構(gòu)形成為鋼筋碎剪力墻結(jié)構(gòu)，安全等級為二級，抗震設(shè)

防烈度為8度，總建筑面積19633。7M2?；A(chǔ)使用預(yù)制樁加鋼筋混

凝土筏板基礎(chǔ)，±0.000相當于絕對標高1110.85米。

二、工程結(jié)構(gòu)

1、本工程基樁使用鋼筋混凝土預(yù)制樁，樁基的平面布置及樁詳圖

詳見結(jié)施-3-4。

2、基坑使用分層壓實素土進行回填，基坑回填順序應(yīng)對稱、均勻。

要求回填土的壓實系數(shù)20.95o

3、混凝土強度等級：

基礎(chǔ)墊層：C15（墊層與基礎(chǔ)之間的防水做法見建施圖），其它詳見

本圖表三。地下室底板及外墻應(yīng)使用防水混凝土，混凝土的抗?jié)B等

級為S6。

4、鋼筋：6表示HPB235級鋼筋，中表示HRB335級鋼筋。

5、型鋼：Q235B。

6、焊條：E43（用于焊接Q235鋼，HPB235級鋼筋及HPB235與

HRB335級鋼筋的焊接），E50（用于焊接HRB335級鋼筋）。

7、砌體：±0.000下列使用：MU10機制實心磚，M5水泥砂漿，

±0.000以上外墻使用：非承重空心破，M5混合砂漿，內(nèi)墻優(yōu)

先使用輕質(zhì)隔墻，剪力墻結(jié)構(gòu)洞亦使用輕質(zhì)材料或者輕質(zhì)墻板

填砌。

8、結(jié)構(gòu)構(gòu)件

（1）板與次梁

A、板中受力鋼筋的搭接接頭應(yīng)互相錯開，在任一接頭中心至

1.3L1的區(qū)段內(nèi)，有接頭的受拉鋼筋的截面面積不得超過受

拉鋼筋總面積的25%o雙向板板底短向鋼筋在長向鋼筋之

下。板面短向鋼筋在長向鋼筋之上。板在支座的錨固按圖

18施工。。

B、次梁中鋼筋的搭接接頭應(yīng)互相錯開，在任一接頭中心至

1.3L1的區(qū)段內(nèi)，有接頭的受拉鋼筋面積不得超過受拉鋼

筋總面積的25%且上部鋼筋應(yīng)在梁跨中三分之一跨度范圍

內(nèi)搭接，下部鋼筋應(yīng)在梁支座三分之一跨度范圍內(nèi)搭接。

在鋼筋搭接長度范圍內(nèi)的箍筋間距應(yīng)不大于100o

C、外露現(xiàn)澆挑檐板、女兒墻或者通長陽臺板，每隔12m應(yīng)設(shè)

置溫度縫，縫寬20mln,此處鋼筋不用截斷。

D、板上小于300*300的孔洞，本施工圖中未標注者，施工時

應(yīng)配合有關(guān)圖紙預(yù)留。

E、板或者梁下有構(gòu)造柱時，應(yīng)在其下預(yù)埋鋼筋，按圖2施工。

(2)剪力墻

A、按本圖給定的抗震等級參照《03G101T》圖集中47-53而

相應(yīng)抗震等級為二級的構(gòu)造內(nèi)容選用。

B、剪力墻暗柱、端柱、翼柱縱筋接頭范圍內(nèi)箍筋間距W100、

箍筋直徑、肢數(shù)均同各自加密區(qū)范圍外的箍筋。

C、當次梁與主梁同高時，次梁主筋應(yīng)放在主梁鋼筋的內(nèi)側(cè)，

按圖3施工。

D、當梁側(cè)留有DW150或者bXh^200X150的套管或者留洞

時，按圖4施工。

E、在梁或者板底預(yù)埋電扇吊鉤時按圖5施工。

F、懸挑梁梁端構(gòu)造見圖19。次梁兩端箍筋加密及設(shè)吊筋構(gòu)造

見圖20o

G、剪力墻洞口尺寸為300WbW800洞口的加筋按圖6B施工。

小于300*300的洞口，施工時應(yīng)配合有關(guān)圖紙預(yù)留洞口可

不加筋，鋼筋碰洞口時可繞過洞口在洞邊通過。

H、當上柱的縱向鋼筋總面積大于下柱時，應(yīng)另加插鐵予以補

足，按圖16施工。

I、當墻柱的混凝土強度等級大于梁板的強度等級時可按圖

17A、17B施工。

三、招標范圍：

施工圖內(nèi)的土建、水、暖、電及部分安裝工程。土建圖中的各類安

裝預(yù)埋件均包含在本標段內(nèi)。

第二節(jié)招標要求

一、工期要求：

本工程建設(shè)單位要求工期為310日歷天。

二、質(zhì)量要求：

本工程要求工程質(zhì)量等級為“合格”并達到建設(shè)單位制定的湖濱

園住宅工程精品標準。

第三節(jié)工程特點及難點

1、總承包單位進場后，應(yīng)與建設(shè)單位做好場地交接工作，

在交接時應(yīng)重點注意現(xiàn)場紅線點、軸線測量操縱點及水

準點的復(fù)核交接驗收。

2、業(yè)主指定專業(yè)分包單位較多，專業(yè)分包單位將達到數(shù)

個，但所有分包工程均需在總工期內(nèi)悉數(shù)完成，這樣勢

必要求所有專業(yè)分包單位在總承包單位的統(tǒng)一組織與

有效管理下，按總的進度要求進行協(xié)商施工。

針對下列一些工程特點，本公司在編制施工方案時將突出重

點，精心組織、科學(xué)規(guī)劃，以確保整個方案的科學(xué)性，合理

性、有效性與可行性。

第二章工程施工管理目標與要緊管理措施

第一節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理目標及要緊管理措施

參照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，確定本工程的質(zhì)量

管理目標為：確保工程質(zhì)量合格并達到建設(shè)單位制定的湖

濱園住宅工程精品標準。

為了實現(xiàn)以上管理目標，我們將要緊通過下列幾方面的管理措施來

確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)：

1、大力推廣與應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)；

2、成立QC小組，對質(zhì)量通病與施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工

程無質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點，我們將對下列課題進行現(xiàn)場攻

關(guān)；屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題，玻璃幕墻預(yù)埋

件準確放樣與正確埋設(shè)、高強碎確保做到平整光潔并無裂縫、

蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點解決消除施工縫縫隙與灰詐、

墻柱底部缺陷（爛腳）與梁柱節(jié)點處（接頭）斷面準確平整與

框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。

3、安裝預(yù)埋管采取定向布設(shè)，方便用戶入住后裝修需要。

4、樓梯踏眇、屋面檐口部分使用角鋼或者鋼條加以保護。

5、內(nèi)墻面施工使用本公司特有的施工工藝，抹灰完作拋光處理，

方便用戶入住后的墻面裝修。

6、嚴把材料關(guān)，保證所有的材料全部達到或者高于施工圖紙、

工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新

要求，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格方可使用。所有材

料在大批量采購前，均提供樣品給建設(shè)方與監(jiān)理并獲得建設(shè)方

的批準，所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建

設(shè)方隨時查驗。

7、認真編制施工組織設(shè)計與專項施工組織設(shè)計（或者方案），加

強技術(shù)交底工作。

8、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量的獎罰制度。每周舉行一

次質(zhì)量械檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查

原因，找出計策，并處理改進。

9、建立各類具體的實物質(zhì)量標準，做到施工現(xiàn)場事事有標準，管

理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準，避免干活憑感受，好壞

靠印象，減少隨意性。

10、推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、

多記筆記、多次督促、多次驗收。

第二節(jié)安全管理目標及要緊管理措施

安全管理目標：確保無重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故操縱在0。

15%以內(nèi)，輕傷事故不大于3。6%o

實行管理目標的要緊管理措施

1、在施工中嚴格執(zhí)行新的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ-59-99）

（1999年5月1日開始實施），杜絕違章操作。

2、健全各類安全制度，制定各類安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管

理目標并分解與落實到部門與負責人。

3、加強對各類安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設(shè)

施、設(shè)備的保護管理。

4、通過“走出去、請進來”的辦法，加強對管理人員與操作人員

的安全知識的教育與培訓(xùn)。

5、認真做好“四證”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證）,

所有工人均做到持證上崗。

6、積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜

合治理工作。

7、加強對操作工人的三級安全教育工作與做好各項安全技術(shù)交

底工作。

8、做好勞動保障或者保險辦理與消防等其他工作。

第三節(jié)施工進度目標及要緊管理措施

參照招標文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理

目標為：

本工程計劃自2004年3月15日開工，計劃竣工日期為2005年5

月25日。

確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000下列工程;

確保在開工后120天內(nèi)完完成主體結(jié)構(gòu)工程；

總工期為310天（不含冬期施工120日歷天）。

一、保證措施：

1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計，使用先

進合理的施工方法，施工工藝與操作順序，特別在綜合

裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的

矛盾。

2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力與施工機械，避免發(fā)

生因勞動辦不足或者機械不到位等原因而影響施工進

度。

3、提早聯(lián)系材料、聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復(fù)試時間,

保證材料能及時到場。

4、提早聯(lián)系各類質(zhì)監(jiān)或者安監(jiān)部門的檢查驗收，如在地下

室施工中，及早督促樁基單位聯(lián)系樁基的檢驗工作；在

主本結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時跟上等。

5、科學(xué)地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，

每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度

的差距，及時解決不利于施工進度的問題。

6、進度的優(yōu)化調(diào)整

施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認哥后，進

行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、

遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)

化。

7、編制周作業(yè)計劃

(1)施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制全面的

周作業(yè)進度計劃。

(2)按總進度計劃的進度操縱每周計劃，周計劃的要緊

工序作業(yè)時間務(wù)必符合總進度計劃的規(guī)定，如有變

動，務(wù)必有全面說明與補救措施。

(3)將總進度計劃的工序劃分階段劃分成工種的工序，

規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

(4)周作業(yè)計劃交各施工隊，分包單位討論與協(xié)調(diào)，最

后經(jīng)周生產(chǎn)全議公布，交由各施工隊，分包單位，

向班組交底，嚴格履行。

(5)定期的協(xié)調(diào)后，應(yīng)匯編與檢查計劃的執(zhí)行情況，分

析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。

第四節(jié)文明施工目標及措施

管理目標：確保達到“文明工地”標準。

我們將在本工程施工當中創(chuàng)建高標準的文明工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)

新，且要緊采取下列幾方面的保證措施：

1、施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，包含電腦、電話、復(fù)印機、傳

真機等設(shè)施。

2、對施工現(xiàn)場、塔吊、雙籠人貨電梯、門衛(wèi)、地下室入口等重點部

位嚴格監(jiān)控。

3、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負責每天清理，木工棚由木

工班清理等。

4、對公共通道、場所由專人每天清理。

5、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子與桌

子，實行統(tǒng)一嚴格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。

6、生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，

實行獎罰制度。

7、在保護工地周邊原有綠化的基礎(chǔ)上，盡量利用施工區(qū)的空地種植

綠化或者布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。

8、施工現(xiàn)場設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工臨時休息室、醫(yī)

務(wù)室等文明施工設(shè)施。

9、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。

第三章施工部署

針對本工程的特點，特制定下列切實可行的施工部署。

第一節(jié)部署原則

在施工過程中，合理的布置施工場地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施

工的要求，加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力與施工

設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時

間、爭速度、科學(xué)地組織交叉施工。嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)

度命令，嚴格操縱關(guān)鍵工序施工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完

成工程施工任務(wù)。

第二節(jié)施工現(xiàn)場準備

為了合理安排工程的材料與設(shè)備運輸，在工程開工前營造一個良

好的施工環(huán)境，我們擬在施工準備期間完成如下工作：

一、場地與道路

根據(jù)招標文件的說明及現(xiàn)場的踏勘，場地三通一平工作已基

本完成。在施工隊正式進場后，對施工全現(xiàn)場做混凝土地面,

為創(chuàng)建文明工地制造條件。按照基坑開挖與土方開挖放坡的

尺寸在基坑外圍做好場地內(nèi)的環(huán)形排水溝。

二、臨時設(shè)施

1、根據(jù)本工程場地的實際情況，現(xiàn)場辦公設(shè)施全部使用兩層

彩鋼板活動房。

2、按照文明工地要求，本工程實行全封閉施工。根據(jù)本工程

的實際情況來制定創(chuàng)建文明工地的強有力措施。

第三節(jié)施工準備

一、臨時設(shè)施施工準備

1、施工用水

本工程的臨時用水由業(yè)主方負責在工程開工前接至施工現(xiàn)

場，我方根據(jù)業(yè)主提供的供水干管，作為施工用水干管，再

從干管分出支管引入施工現(xiàn)場，解決現(xiàn)場施工、消防、生產(chǎn)

用水。

根據(jù)甲方說明及現(xiàn)場踏勘的情況，甲方所能提供的施工用水

量能夠滿足施工需要。

2、施工用電

根據(jù)本工程的情況，選用的機械設(shè)備來計算本工程需要的施工用電

（見后附表《要緊施工機械設(shè)備表》）。甲方所能提供的供電量已可

滿足我方的施工要求。

二、機具設(shè)備投入

本工程使用現(xiàn)場攪拌混凝土，現(xiàn)場布置兩臺JS750強制式混凝土攪

拌機（配電子稱），擬使用一臺混凝土輸送泵、一臺塔吊、一臺人貨

兩用施工電梯；其中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，QG-01#、02#、03#、04#

高層住宅樓共用一套混凝土攪拌機械。三、勞動力的投入

本工程的勞動力的投入使用曾創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程的施工班組來進行，勞

動力的投入的安排

第四節(jié)技術(shù)準備工作

一、熟悉與審查施工圖紙

1、拿到圖紙后，認真檢查施工圖紙是否完整與齊全，施工圖紙設(shè)

計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。

2、各技術(shù)人員快速熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各構(gòu)成部分間有無

矛盾與錯誤，如建筑圖與其有關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標高、說明

等方面是否一致等。

3、通過圖紙自審、互審格會審形成圖紙會審紀要，發(fā)現(xiàn)的問題通

過交底或者及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方溝通，掌握擬建工程的

特性及應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工制造條件。

二、各項資料的調(diào)查分析

1、根據(jù)建設(shè)方提供的地質(zhì)資料核查工程地質(zhì)情況與水文情況，看

是否要采取特別的措施。

2、開工前，派有關(guān)人員對周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，

如三大材的價格、交通資源、工程協(xié)作單位的施工能力等。

3、預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。要緊構(gòu)配件及時統(tǒng)

計計戈」，提出加工定數(shù)量、規(guī)格及需用日期。

4、按施工現(xiàn)場實際情況及以往施工經(jīng)驗全面編制施工組織設(shè)計，

制定各部門的工程技術(shù)措施，組織各層次的技術(shù)交底。

第五節(jié)施工流程部署

一、流程施工

由于本工程系高層建筑，擬采取先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾的方法。

根據(jù)本工程的特點分四個施工階段；即地下室施工階段；主體結(jié)構(gòu)及砌

磚施工階段；內(nèi)外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。其中

水電安裝及通風(fēng)的安裝施工與以上各施工階段交叉進行作業(yè)。因此，本

工程的施工需要精心安排施工流水節(jié)拍，本工程的施工流程采取事先編

制的計算機施工編制的程序，使用電子計算機合理布置流水節(jié)拍，操縱

施工節(jié)點，合理分配勞力，避免窩工，怠工現(xiàn)象產(chǎn)生。

第六節(jié)土建與安裝工程的配合

一、預(yù)埋預(yù)留

預(yù)留人員按預(yù)埋預(yù)留圖進行預(yù)埋、預(yù)埋，不得隨意損傷建筑鋼筋。

與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由施工員與土建協(xié)商處理。在樓地坪內(nèi)錯、

漏、堵塞或者設(shè)計增加的埋管，務(wù)必在作樓地坪層前補埋。

二、衛(wèi)生間施工配合

在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地坪標

高基準，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再作地坪及貼面。

三、開關(guān)、插座安裝配合

暗設(shè)箱、盒、電管安裝應(yīng)隨土建墻體施工進行。

四、燈具、開關(guān)、插座面板安裝配合

燈具、開關(guān)、插座盒面板安裝應(yīng)做到位置準確。若預(yù)埋位置挪動應(yīng)

及時處理，待粉刷（或者裝飾）后再裝箱蓋面板。

五、管道沿墻施工時土建配合墻抹灰厚度貼餅

考慮管道垂直度及距墻距離要求，土建應(yīng)預(yù)先提供某層墻距上下軸

線變化或者較大誤差的數(shù)據(jù)。

六、澆碎前，安裝應(yīng)作好留洞、留管并打壓試驗

接地連接扁鋼的焊接檢驗，應(yīng)有澆碎通知書，安裝在書面上簽字方可澆

於。

七、施工用電及場地使用配合

對施工用電、現(xiàn)場交通場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達

到互創(chuàng)條件的目的。

八、成品保護的配合

安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。因特殊原因務(wù)必打洞，應(yīng)

與土建施工員協(xié)商處理，確定位置及孔洞大小。安裝施工中應(yīng)注意對墻

面，吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。

通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護，任何人員不得隨意扳動已安裝好

的管道、線路、開關(guān)、閥門、未交工的衛(wèi)生間不得使用，不得隨意取走

預(yù)埋管道的管堵。

第四章總包單位對分包項目的管理與配合

本工程在施工階段專業(yè)分包單位多，本公司除在現(xiàn)場派駐有關(guān)類似工程

施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定下列一些監(jiān)督管理措施以全

面管理分包單位，做到有效操縱各專業(yè)分包的施工進度、施工質(zhì)量與安

全。

一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過

制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標準化

的管理考核機制，做到管理方法科學(xué)、管理目標明確、管理到位、講究

實效，獎罰分明、保證工程順利完成。

總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下同意監(jiān)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)管理，以合

同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實

行工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、

操縱、配合、協(xié)調(diào)與監(jiān)督職能，表達出一種全方位、多職能、多層次的

管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，

確保工程的正常施工。

第一節(jié)對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想

由于有業(yè)主及關(guān)部門限定的工程（如電梯安裝、配電箱安裝、消防氣體

滅火系統(tǒng)工程等）與部門專業(yè)工程務(wù)必由專業(yè)分包單位施工，因此我公

司中標后，在業(yè)主推薦的基礎(chǔ)上，篩選有良好的資質(zhì)等級及信譽的專業(yè)

施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：

在施工實施當中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成

功能交付的總分包格局，。馬上某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試

交由一個分包商承擔，由其負責分別向本公司進行系統(tǒng)功能交付，本公

司則對業(yè)主進行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格

局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量與分工界面等全面落實可追溯的功能

最終責任者。

在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn),

做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標、

明確各分包商的責任、義務(wù)與權(quán)利。

實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施

當中，合同是至高與最終的，是所有分包行為準則的基礎(chǔ)，關(guān)于產(chǎn)品保

護，索賠簽證、界面爭議、共同設(shè)施、場地道路與材料的采購選擇等都

務(wù)必以合同為基礎(chǔ)。各分包方碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保

本公司總承包管理有據(jù)有效執(zhí)行。

各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先

做好對分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量操縱與進度操縱。事后做好對各

分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾與成品保護等工作。

第二節(jié)對分包單位的技術(shù)管理

1、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全息技術(shù)綜

合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工

的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列

出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉

又互不干擾的預(yù)埋，預(yù)埋管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一

時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)

步施工。

4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不

一致施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆

場或者堵塞道路。

5、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好

各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂

直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提早兩天填報用水

用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用最送交總承包商生

產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

第三節(jié)對分包單位的質(zhì)量管理

本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將要緊是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功

能質(zhì)量的監(jiān)控，與由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，

重點圍繞下列幾個方面進行管理。

對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷，質(zhì)量問題及矛

盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計?引起的質(zhì)量問題。

對分包商采購的材料、設(shè)備等進行全面驗證，包含對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)

劃、技術(shù)參數(shù)的全面參照，拒收與設(shè)計或者合同中規(guī)定要求不符的材料、

物資。

配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進行操縱，各分

商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督

與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半

成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。

分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系

統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人員、物力與相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)

品保護，直到形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。

第四節(jié)對分包單位的工期的工期與總進度計劃管理

總承包對該承包工程工期目標的最終根據(jù)是合同工期，即在約定的時間

內(nèi)務(wù)必向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包務(wù)必對總進度計劃進行周密策

劃與嚴格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工

程實施當中，本公司總承包管理將特別注意下列幾點：

在排總進度計劃時，各分包商的要緊負責人員均共同參與，對總承包所

排的計劃進行論證，提出意見。同時充分估計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)

生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實

施。

在總進度計劃中標后各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，

同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合

同，產(chǎn)生法律效力。

當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，務(wù)必通過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承

包的同意。

第五節(jié)對分包單位的安全保衛(wèi)管理

由于本工程建筑面積較大，且專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序

的進行，總承包將重點做好下列幾方面工作：

1、從思想上與組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安

全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要同意安全教育，及

時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員

進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨

在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。

2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安

全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無

關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。

3、所有的分包商務(wù)必按制度要求及時向總承包提交管理人員，操作

人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。

4、隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違北項目部安全生產(chǎn)管理制度的

立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。

第六節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)

為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至

終同意業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認真同意監(jiān)理單位對工

程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定下列一

些管理措施：

1、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位f總包單位

-a監(jiān)理單位一業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場

管理關(guān)系。

2、建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必

要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與

監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。

3、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報

及下周工作計一劃，在報告中將全面說明工程的進展情況，在計劃中詳列

進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃。

4、總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況

及進展的照片一套。

5、認真做好施工日記、記錄工地直每個工種雇傭工人及使用機械

的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，與整天的天氣情況，并將其放在工地辦公

室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。

6、充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記

錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。

第五章平面布置

施工現(xiàn)場布置應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面布置圖與符

合本工程施工要求，針對本工程實際現(xiàn)場施工要求進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場

平面布置。

一、本工程施工場地布置的具體原則是：

1、車輛出入口服從城區(qū)道路現(xiàn)有流向與流量，并經(jīng)有關(guān)部門

批準。

2、劃分施工區(qū)域與材料堆放場地，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)通通

暢，施工方便。

3、符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種與各工程方面的

干擾；

4、各類生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、

勞動保護的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。

5、一旦室外總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分應(yīng)服從

建設(shè)單位對總體施工安排，施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)、庫棚、堆放

相應(yīng)調(diào)整、移位。

二、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置

根據(jù)本工程六棟樓由一家單位施工作業(yè)的實際情況，我公司擬對

職工生活設(shè)施采取統(tǒng)一布置、單獨設(shè)立生活區(qū)的作法?，F(xiàn)場僅布

置辦公室設(shè)施。場內(nèi)同時布置混凝土攪拌臺、水泥庫、模板堆場

等生產(chǎn)設(shè)施，現(xiàn)場辦公設(shè)施擬布置在場地的北側(cè)，將鋼筋加工制

作、木工加工制作及部分場內(nèi)按有關(guān)要求搭建碎標準養(yǎng)護室及配

電房等，滿足文明工地的要求。

為了充分利用施工現(xiàn)場每一寸土地，本工程的材料采購量根據(jù)

施工進度的需要，加強材料供應(yīng)來嚴格操縱，其余用于滿足施工

需要。

三、垂直運輸機械的布置

本工程在整個施工階段布置一臺塔吊，擬布置在建筑物的西側(cè)，

垂直運輸擬選用一臺SCD200/200型施工人貨兩用施工電梯。經(jīng)

測算，能夠滿足施工高峰期的垂直運輸需要。

四、現(xiàn)場臨時供電供水

在整個工程施工階段，現(xiàn)場用水、用電要緊是施工生產(chǎn)用電、用水。

施工現(xiàn)場設(shè)置一標準配電房，用電使用三相五線制，架空敷設(shè)，遇到

施工道路采取地下埋管穿過去；線路與用電設(shè)備之間設(shè)開關(guān)箱，箱內(nèi)設(shè)

漏電保護器，嚴格實行一機一閘一器，進入樓內(nèi)電器使用架空電纜，樓

內(nèi)每兩層設(shè)一個配電箱。施工用水在混凝土攪拌臺、廁所、門衛(wèi)等處設(shè)

置水龍頭。

具體詳見后附平面布置圖

序號名稱面積備注

1現(xiàn)場辦公設(shè)施120m2兩層彩鋼板結(jié)構(gòu)

2機修間30m2?層磚混結(jié)構(gòu)

3工具庫30m2一層磚混結(jié)構(gòu)

4門衛(wèi)10m2一層磚混結(jié)構(gòu)

5危險品庫10m2一層磚混結(jié)構(gòu)

6廁所40m2一層磚混結(jié)構(gòu)

7水泥庫40m2一■層磚混結(jié)構(gòu)

8混凝土攪拌臺30m2鋼管建筑

9鋼筋制作與堆場60m2

10模板制作與堆場60m2

11周轉(zhuǎn)材料堆場50m2

第六章要緊材料、構(gòu)配件計劃

材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消

耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時務(wù)

必有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，因

此做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都具有重要的

意義。鑒于上述的重要性，特定下列幾點措施：

1、按施工要求定出采購計劃（包含甲供材料計劃、規(guī)格、數(shù)量、

供應(yīng)時間等），材料的采購要具備生產(chǎn)的時間、質(zhì)量等級、合格證

書、規(guī)格尺寸等要求，特別對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料務(wù)必通過試驗

來確定它的各項指標，針對本工程的質(zhì)量目標及要求，不管是業(yè)主

供應(yīng)的或者是自行采購的都務(wù)必具備選用質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯

條件優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴格按規(guī)定要求及設(shè)計施工

圖要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴格將不合格的產(chǎn)品材

料堵截進場及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進行嚴肅處理，同時希

望業(yè)主級予支持與監(jiān)督。

2、材料進場入庫的臺帳

每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質(zhì)量管理。建立材

料保管驗收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做

到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否

進行驗收等內(nèi)容。同時積存各材料的質(zhì)量保證書，及時地提供給項

目資料管理員，密切配合，真正做到分層把關(guān)。

3、材料領(lǐng)發(fā)

建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)用小票，并由施工管理人員簽

發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴格領(lǐng)用制度，對號入座。建立領(lǐng)用臺帳,

每月上報。

要緊材料供應(yīng)計劃根據(jù)基礎(chǔ)、主體、砌體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、

水電安裝等的用量來安排的，根據(jù)各部門的計劃用量合理安排材料進

場，做到統(tǒng)籌安排，合理利用資金，采購材料適當提早，并經(jīng)業(yè)主與監(jiān)

理認可，不因材料的供應(yīng)而影響影響進度與工程質(zhì)量。有關(guān)材料供應(yīng)以

保障工程的工期措施詳見第九章第二節(jié)《工期保證措施》。

4、材料質(zhì)量的操縱:

(1)掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家,

盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降

低工程造價。

(2)合理化、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建

立嚴密的計劃，調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)、減少材料的占用

量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。

(3)正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，

加強材料限額管理與發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免

材料缺失變質(zhì)。

(4)材料質(zhì)量的操縱、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量

關(guān)。

1)對用于本工程的材料，進場是時務(wù)必具備正式的出廠合

格證，材質(zhì)化驗單，如不具備或者對檢驗證明有影響時，應(yīng)

補做檢驗。

2)本工程中所有各咱構(gòu)件，務(wù)必具備廠家批號與出廠合

格證、由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，

應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。

3)凡標志不清或者認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證

質(zhì)料有懷疑或者與合同規(guī)定不符合的通常材料；需要

進行追蹤檢驗，以操縱與保證其質(zhì)量的材料等，均派

專人負責進行抽檢。

4)材料質(zhì)量抽樣與檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量

標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，關(guān)

于重要構(gòu)件或者非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的

數(shù)量。

5)在現(xiàn)場配制的材料，如碎、砂漿、防水材料、絕緣材

料、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配

檢驗合格后才能使用。

(5)重視材料的使用認證，以防錯用或者使用不合格的材料。

1)對要緊裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供

樣品或者看樣定貨，要緊設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清

單是否符合設(shè)計要求。

2)對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍與對施工的要求務(wù)

必充分熟悉，以便慎重選擇與使用材料。

凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時由專人認真地核對、

認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適

合工程特點與滿足設(shè)計要求等

周轉(zhuǎn)材料一覽表

序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量

1鋼模板T280

2鋼管①48*3.5T500

3竹膠板1200*2400M25000

4木模M380

5竹架板300*2800片2000

6安全網(wǎng)M23000

本工程所有周轉(zhuǎn)材料均在開工前做好調(diào)計劃，開后根據(jù)施工進度及時組

織進場。要緊材料均提早三天采購進場做好備料工作。

要緊材料、構(gòu)配件一覽表

序號材料名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量

1水泥賽馬425#t494.03

2水泥賽馬525#t879.16

3紅磚240*115*53千塊18.7

4水泥花磚千塊563.96

5礫石M326.74

6碎石15mmM3227.37

7中砂M32484.35

8一等硬木方65*105M32.08

9鋼筋①10以內(nèi)t2.2

10鋼筋①14t0.46

11鋼筋①6。5t25.86

12鋼筋①8t42.21

13鋼筋①10t66.05

14鋼筋①12t34.39

15螺紋鋼筋①12t31.48

16螺紋鋼筋①14t11.91

17螺紋鋼筋016t40.21

18螺紋鋼筋①18t34.45

19螺紋鋼筋020t46.96

20螺紋鋼筋①22t45.88

21螺紋鋼筋①25t33.4

第七章土建施工方案

第一節(jié)工程施工測量

一、施工測量平面操縱網(wǎng)的測設(shè)

考慮該工程的實際情況，擬對本工程的±0。000下列使用外控法，對土

0o000以上部分使用內(nèi)控法，根據(jù)當?shù)爻鞘袑?dǎo)線點，一次建立統(tǒng)一的平

面施工操縱網(wǎng)。

1、布網(wǎng)原則

(1)先整體、后局部、高精度操縱低精度；

(2)操縱點要選在拘束度不大、安全、易保護的位置，通視條件良

好，分布均勻。

2、施工操縱網(wǎng)的測設(shè)

(1)操縱點引測

根據(jù)當?shù)爻鞘懈呒夵c在場區(qū)內(nèi)引測3個操縱點，要求埋深lo5米,

用混凝土澆注并以鋼柱坐標記，并測定高程作為工程定位放線根據(jù),

精度限差要求如下表：

等級導(dǎo)線長度平均邊長測角誤差方位角閉合差導(dǎo)線相對閉合差

二級1.0(km)200(m)±10±20Vn(,z)1/10000

(2)操縱網(wǎng)布設(shè)

根據(jù)場內(nèi)導(dǎo)線操縱點，沿距建筑物開挖線約1米遠位置測設(shè)各軸線

方向操縱基準點，以操縱軸線布網(wǎng)，埋設(shè)外控基準點，要求埋深0°

5M,并澆注混凝土穩(wěn)固。

(3)內(nèi)操縱基準點布設(shè)

根據(jù)工程實際情況，對主體部分使用內(nèi)控法，用激光經(jīng)緯儀堅向投

測，基準點選在距軸線內(nèi)偏1米的交叉位置，布設(shè)時要注意盡量躲

開碎墻柱。

(4)內(nèi)控基準點埋設(shè)方法

根據(jù)施工前布設(shè)操縱網(wǎng)基準點將內(nèi)控點埋設(shè)在首層偏離軸線1米的

位置，基準點的埋設(shè)使用10CM*10CMQ鋼板，鋼針刻劃十字線，

鋼板通過錨爪與頂板鋼板焊牢，基準點周圍嚴禁堆放雜物，向上每

層在相應(yīng)位置留洞，以便于基準點的豎向投測。

(5)操縱網(wǎng)加密與施工放線

墊層施工完后，要根據(jù)施工操縱網(wǎng)精確測定建筑物位置，并進行操

縱網(wǎng)加密，各軸線交點要以紅三角作標記，要求軸線間距、線垂直

角務(wù)必附合規(guī)范要求。

(6)軸線操縱網(wǎng)的精度等級及測量方法

根據(jù)《工程測量規(guī)范》要求操縱網(wǎng)的技術(shù)指標務(wù)必符合下表規(guī)定。

軸線操縱網(wǎng)的指標

等級測角中誤差(")邊長相對中誤差

二級±121/15000

(7)建筑坐標系的建立

為便于施工中測量數(shù)據(jù)計算，需要建立建筑坐標系，施工中的數(shù)據(jù)

計算，放樣工程均應(yīng)此坐標系為根據(jù)。

3、內(nèi)控基點豎向投測

(1)將激光經(jīng)緯儀架設(shè)在首層平面鋼板操縱樁上，接收靶放在投測

樓層面的相應(yīng)預(yù)留洞口，架設(shè)好激光鉛直儀后，打開發(fā)光電源,

交光線投測到須投測層樓面，調(diào)整激光束得到最小斑，適當挪

動接收靶，把激光斑移至接收靶的“十”字交點上，轉(zhuǎn)動J2-JD

激光經(jīng)緯儀照準部，調(diào)整接收靶激光斑轉(zhuǎn)動的圓的圓心在接收

靶的“十”字交點上，該軸線的一個操縱點投測完畢，要求確

保接收靶的最終位置不變，依次投測下一點。

(2)將檢定合格的的經(jīng)緯儀架設(shè)在接收靶上，后視較長邊，依次投

測出主軸線，然后在該投測面檢查，校核后的主軸線跨距及

夾角須符合施工精度規(guī)范要求方可測定其它各軸線，以此測放

出該投測面的所有軸線。

(3)每一區(qū)所有軸線，細部線測放完畢后，需進行自檢，自檢人員

須另定其它測量人員。

(4)激光光斑圓的直徑同意偏差(指接收靶上的同意偏差)見下表:

樓層高同意偏差（MM）

<50米±5MM

50-100米±10MM

>50米±15MM

投測面內(nèi)軸線同意偏差

軸線間距同意偏差（MM）

LV30米±5MM

30<60米±10MM

60<L<90米±15MM

二、高程操縱網(wǎng)布設(shè)

1、高程操縱網(wǎng)起始根據(jù)；

高程操縱網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供場區(qū)高程操縱基點測設(shè)。

2、高程操縱網(wǎng)的布設(shè)

根據(jù)土方開挖工作分段進行的特點，高程操縱網(wǎng)分段測設(shè)，但為了保證

基坑底標高精度一致，要及時進行聯(lián)測。

為了便于施測及校核，沿基坑的每邊布設(shè)1?2個操縱點，在操縱點的

設(shè)置位置，標明水準操縱點的編號，并在旁側(cè)用油漆注明相對標高。

3、高程操縱網(wǎng)的精度等級及測量方法

根據(jù)《工程施工測量規(guī)范》標高操縱網(wǎng)擬使用四等水準測量方法測定，

水準測量的要緊技術(shù)要求應(yīng)符合下表的規(guī)定。

四等水準點測量要緊技術(shù)要求

等級每公里高差中數(shù)偶然中誤差往返較差附合差

四級±5MM±207T

注：L為附合路線或者閉合環(huán)線長度(以MM計)

測量儀器選用DS2型水準儀，水準觀測的技術(shù)要求符合表4-6的規(guī)定。

水準觀測的要緊技術(shù)要求

等級視線長度視線高度前后視距差前后視距累積差

四級<100M<0.2M<3M10M<

4、基坑標高的操縱

土方施工清底在預(yù)留的10CM-20CM層面,每隔4?5M設(shè)水平樁操縱

基底標高。

5、標高豎向傳遞

標高豎向傳遞使用50米鋼尺，加尺長、溫度、拉力三項改正，每層均

需交圈閉合檢查，誤差不得超過3MM。

三、結(jié)構(gòu)施工中的樓層標高操縱

1、對水準點的檢測及要求

(1)對場內(nèi)設(shè)的水準點，每間隔一定的時間須聯(lián)測一次，以作相互檢

校，儀器使用DJ2精密水準儀，精度按二等水準技術(shù)指標執(zhí)行。

(2)對檢測后的數(shù)據(jù)須使用PC1500電算，電算成果須作一分析，以

保證水準點使用的準確性。

2、結(jié)構(gòu)施工中樓層標高操縱方法及測設(shè)要求

(1)參首層平面易于向上傳遞標高的位置布設(shè)基本傳遞高程點，用水

準儀往返測，測設(shè)合格后，用紅色油漆標記^”，并在旁邊注建筑

▽▽

V

標高，以紅"”上頂線為標高基準，同一層平面內(nèi)紅“”不得

少于三個，間距分布均勻并要滿足結(jié)構(gòu)施工的需要，且紅“”需設(shè)

在同一水平高度，其誤差操縱在±5MM以內(nèi)則認為合格，在施測各層

標高時，應(yīng)后視其中的兩個紅“”上頂線以作校核。

(2)±0o000以上各層的標高傳遞均利用首層紅“▽上頂線為標高

基準，用檢定合格的鋼尺向上引測，并在投測層標記紅“▽”，檢核合

格后，方可在該層施測。

(3)在結(jié)構(gòu)施工到一定高度后，應(yīng)重新引測相應(yīng)的結(jié)構(gòu)標高，以保證

高層建筑的測量質(zhì)量要求。

3、沉降觀測

(1)沉降觀測水準點的埋設(shè)

為了準確反映該工程的實際沉降量及測量工作的整體性，務(wù)必在工程影

響范圍外埋設(shè)沉降觀測水準點。

沉降觀測水準點應(yīng)埋設(shè)在地質(zhì)條件良好的地方，盡可能埋設(shè)在建筑物鄰

近便于引測的地方，基準點宜很多于3個，且通視條件較好。

(2)沉降觀測點的埋設(shè)

沉降觀測點設(shè)在A標注的軸線交叉的柱子或者混凝土墻上。

為高質(zhì)量的完成長慶銀川燕鴿湖基地湖濱園YG-03#高層住宅樓主體工

程沉降觀測工作，務(wù)必做到連續(xù)觀測并達到規(guī)范要求的測量精度，觀測

標志在施工期間不被破壞關(guān)鍵所在。為此，觀測點標志使用內(nèi)藏式。標

志埋設(shè)時，使用大直徑電錘在設(shè)計位置打直徑70MM孔。將直徑58MM

預(yù)埋件放入孔內(nèi)，周圍由環(huán)氧樹脂填充使牢固，觀測時將活動標志旋緊,

測畢取出外旋保護蓋，即不影響原有建筑物的外觀又起到保護標志的作

用。

（3）觀測方案及技術(shù)要求

1）沉降觀測《按國家一、二等水準測量規(guī)范》規(guī)定的二等水準測

量要求作業(yè)，觀測儀器使用DJ2精密水準儀，配合因瓦尺作

業(yè)。使用相同觀測路線與觀測方法，使用同一儀器與設(shè)備，并

要固定觀測人員、在基本相同的環(huán)境與條件工作。

2）觀測要求及測站限差

水準觀測的視線長度、前后視距差、視線高度按下表要求進行

等級視線長度前后視線前后視累積視線高度

二級<0.5<0.5<3.0M>0o3M

水準測量的測站觀測限差不超過下表的各項規(guī)定

基輔分劃基輔分劃所測高上下絲讀數(shù)平均值

等級

讀數(shù)差（MM）差之差（MM）與中絲讀數(shù)的差（MM）

二級0.50.73.0

觀測數(shù)據(jù)處理使用電算、記錄器使用PC-1500或者E500電子手續(xù)、

記錄載體為隨機紙帶。

觀測成果提供沉降成果表、時間、沉降曲線圖。