項目成本控制辦法

項目成本控制辦法為確保項目順利實施、實現(xiàn)項目目標成本、把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，特制定本管理辦法。1、目標成本控制：成本部根據(jù)安置一期、二期，開發(fā)一期、二期、三期項目結(jié)算成果，考慮市場材料上漲因素及品質(zhì)提升因素，按適當?shù)谋壤A(yù)估項目不可預(yù)見費用。15號院及后續(xù)地塊建立建安目標成本（由成本部各地塊土建負責人結(jié)合安裝指標完成），相關(guān)部門以開發(fā)三期項目的材料、設(shè)備、施工工藝等為標準進行成本控制。2、材料、設(shè)備的選用：以開發(fā)三期項目為標準，對現(xiàn)使用的材料、設(shè)備進行整理評估，由設(shè)計部整理，工程部、物業(yè)根據(jù)使用及市場情況出具評估意見，于4月30日起施行《國際城材料表》。（1）后續(xù)項目原則上延序使用現(xiàn)材料、設(shè)備；（2）根據(jù)評估意見確需更換的材料、設(shè)備，由設(shè)計部負責，工程部、招采部配合，出具調(diào)整方案，成本部測算調(diào)整費用，報公司審批后執(zhí)行。3、品牌的確定：以開發(fā)三期項目為基礎(chǔ)，招采部負責對項目現(xiàn)使用的材料、設(shè)備的品牌進行整理評估，出具評估意見。（1）后續(xù)項目原則上延序使用現(xiàn)有品牌；（2）根據(jù)評估意見確需更換的品牌，由招采部負責，設(shè)計部、工程部配合，出具調(diào)整方案，成本部測算調(diào)整費用，報公司審批后執(zhí)行。（3）招采部負責建立材料及合作單位管理庫。4、市場價認定：由招采部負責，成本部配合，每季度進行市場詢價，掌握工程主要材料市場價變化情況，對主要材料價格整理成表，供項目參考使用。針對招標的項目，在招標前對招標項目價格影響較大的主要材料，進行招標前市場詢價或招標，雙方整理確認后供招標控制價使用。5、品質(zhì)提升成本控制：以開發(fā)三期項目為基礎(chǔ)，針對性進行品質(zhì)提升，由總工負責，工程部、設(shè)計部、物業(yè)配合，對項目進行后評估，從戶型、配套、環(huán)境、安保、工藝、質(zhì)量、品牌、用戶感受等方面進行評估，5月20日前做出評估意見，并出具提升方案，由成本部測算提升成本后，會議討論確定，完成審批后執(zhí)行。6、設(shè)計階段成本控制：由總工、設(shè)計總監(jiān)負責，設(shè)計部、工程部、成本部配合，制定施工圖審查要點，加強各專業(yè)圖紙的對接等，根據(jù)審圖要點提出審查意見，設(shè)計院修改后出具正式施工圖，減少設(shè)計變更。7、變更、技術(shù)核定、簽證管理：不涉及返工的按變更或技術(shù)核定辦理；涉及返工的按簽證辦理。對設(shè)計變更、簽證要進行成本預(yù)估算，估算后審批完成實施，未經(jīng)估算及審批的變更、簽證不得計入結(jié)算。8、招投標管理：招采部負責招標前的資格審查，保證投標報價的可比性；嚴格篩選投標單位（不少于四家），防止串標；指定品牌應(yīng)檔次相當，且不得少于三家；招標項目需確定實物樣品的，招標前確定實物樣品，保證報價的統(tǒng)一性；保證投標報價的嚴肅性，第二次報價與第一次報價誤差超過20%，應(yīng)書面說明二次報價的合理性，否則為廢標；不得跨行業(yè)承接工程，減少中間費用。9、制定精裝修和商業(yè)標準模板：由總工、設(shè)計總監(jiān)負責，設(shè)計部、工程部、營銷部、招采部、成本部、物業(yè)配合，6月15日前完成項目建標初步工作，新開發(fā)地塊依據(jù)模板執(zhí)行，如需變更，須經(jīng)公司審批。10、合同履約管理：由工程部負責，