汽車城鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工組織設(shè)計方案

汽車城鋼結(jié)構(gòu)廠房工程

施工組織設(shè)計方案

編制說明

一、施工宗旨

我公司是具有多年從事工業(yè)與民用建筑工程施工管理經(jīng)驗的二級建筑施

工企業(yè)，其綜合性施工實力強，現(xiàn)場施工管理水平高，團隊諧作凝聚力濃。

公司一直"以業(yè)主為中心、以法規(guī)為準繩，追求卓越管理、創(chuàng)造優(yōu)良

品質(zhì)、提供誠信服務(wù)"為宗旨。

二、編制內(nèi)容

1、根據(jù)本工程招標文件的要求，本施工組織設(shè)計主要包括以下內(nèi)容：項

目部組織機構(gòu)配置，勞動力組織與安排，材料供應(yīng)，機械配備，施工布置，

工期及進度計劃，主要分項工程的施工方案及工藝，質(zhì)量、安全、進度的控

制措施、安全文明施工環(huán)境保護措施等方面進行編制。

2、根據(jù)本次投標工程設(shè)計特點、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一

分基礎(chǔ)建設(shè)資金，我們的編制原則是"經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效"，特別是對

施工主導工序，工程關(guān)鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質(zhì)

量與工期控制措施到位，確保工程實際達到的質(zhì)量、工期標準與我單位投標

承諾保持一致。

3、本施工組織設(shè)計中凡未注明單位的數(shù)據(jù)，均為"mm"。

第一章工程概況

第一節(jié)編制依據(jù)

1、**市**汽車城(暨二手車市場)一期建設(shè)項目1#、2#、3#、4#、5#、

6#辦公樓工程施工圖紙；

2、招標單位提供的**市**汽車城(暨二手車市場)一期建設(shè)項目1#、2#、

3#、4#、5#、6#辦公樓工程項目招標文件；

3、**市**汽車城(暨二手車市場)一期建設(shè)項目1#、2#、3#、4#、5#、

6#辦公樓工程現(xiàn)場踏勘情況。

4、國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、

標準，現(xiàn)行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策、文件以及地方對基

本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定等；

5、我公司現(xiàn)有的工程技術(shù)管理及機械設(shè)備情況；

6、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集及行業(yè)的有

關(guān)規(guī)定：

(1\《工程測量規(guī)范》(GB50026—93);

(21《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ94—94);

(3\《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202—2002);

(4\《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204—2002);

(51《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》(GB50300—2001);

(6\《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209—2002);

(71《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》(JGJ52—92);

(8\《普通混凝土用碎石及卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》(JGJ53—92);

(9)、《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55—2000

(10X《混凝土強度檢驗評定標準》(JGJ73—91);

(11\《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164—92

(121《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》(GBJ300-88);

(13\《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》(GBJ50214—2001);

(14)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-2001)

(J84-2001);

(151《振動沖擊沉管灌注樁施工及驗收規(guī)程》(GB51/93-92);

(16\《焊接件通用技術(shù)條件》(J3/ZQ4000.3-86);

(17X《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ18—96);

(18X《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203—2002);

(19\《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-2002);

(20\《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》(GB50209-2002);

(21X《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210—2002);

(22\《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46T8);

(231《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ88—92);

(24\《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80—91);

(25X《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99);

(26\《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2001;

(27X《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

(28\《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ034-2000

(39X《公路土工試驗規(guī)程》JTJ051-93

(30X《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》JTJ071—98

(31)、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》JTJ076-95

(32)、《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ1—90

(33)、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ3-90

(34)、《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》CJJ44—91

(35］建筑安裝工程單位工程施工檔案資料管理規(guī)定；

(36\《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001);

(37X《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-2001;

(38),《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS102:2002

7、有關(guān)的國標圖集。

第二節(jié)工程特點

本工程1#至5#辦公樓主體結(jié)構(gòu)為門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)，6#辦公樓

為框架二層，總高度不高T筑最高處僅8.95m,管理容易,但公司并不因

此而忽視管理，相反對此次投標工程更加高度重視，如何通過全面的管理、

采取有效的措施、科學合理的組織施工，以滿足本次投標工程的工期和質(zhì)量

及文明施工，是本施工組織設(shè)計的關(guān)鍵。施工中應(yīng)嚴格加強總平面的管理，

強化安全、文明施工管理，要特別注意控制噪音污染，保護環(huán)境和道路暢通。

故為確保上述各項要求，將成為本次投標工程重點管理和控制的內(nèi)容。我們

將重點抓好以下幾項工作：

1、如何合理組織好本工程的分部分項分段的流水作業(yè)施工，是保證工期

和質(zhì)量的關(guān)鍵。

2、如何把我公司多年來在工業(yè)與民用建筑和類似工程上總結(jié)的獨道的施

工經(jīng)驗、施工方法，更好地利用到本工程上來，確保工程質(zhì)量和工期。

3、如何選用垂直、水平運輸機械，是確保施工正常進行必要條件。

4、如何合理進行平面布置，在有限的場地內(nèi)組織多單位多隊伍多工種多

設(shè)備立體交叉安全作業(yè)，確保施工正常進行和現(xiàn)場文明施工。

5、如何做好結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾裝修的錯位施工，平行作業(yè)，保證既不影

響工期又不影響質(zhì)量，既要保證質(zhì)量又要考慮效益，既要保證安全又要節(jié)約

費用是本工程的關(guān)鍵。

第三節(jié)設(shè)計概況

**市**汽車城（暨二手車市場）一期建設(shè)項目1#、2#、3#、4#、5#、6#

辦公樓工程施工招標。

一、建筑設(shè)計概況：

擬建工程平面布局簡潔，功能齊全，設(shè)備配套，造型簡潔大方。建筑物

呈長條形。建筑耐火等級為二級，建筑主體設(shè)計合理使用年限為50年；抗震

設(shè)防烈度八度，抗震設(shè)防類別為丙類?？偨ㄖ娣e11227.1nV,其中1#辦公樓

建筑面積903.862#辦公樓建筑面積1463.863#辦公樓建筑面積

1967.86m\4#辦公樓建筑面積286.86m\5#辦公樓建筑面積1967.86

2

6#辦公樓建筑面積4636.8mo1#至5#樓為鋼結(jié)構(gòu)1層，6#樓為框架二層。

二、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：

本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為為二級。采用獨立基礎(chǔ)，因本次招標文件為提

供土建設(shè)計施工圖，關(guān)于本工程土建結(jié)構(gòu)概況在本施工組織設(shè)計中無法詳細

敘述。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計主要概況為：采用門式輕型鋼架結(jié)構(gòu)，梁柱結(jié)構(gòu)采用c型

鋼和焊接實腹式工字形截面，剛架構(gòu)件之間為螺栓或高強度螺栓連接，梁與

柱、梁與梁連接、邊跨雙樵條與棋托板連接采用高強螺栓連接。墻梁、樵條

為C型冷彎薄壁型鋼。。

三、工程地質(zhì)概況

由于業(yè)主招標時未提供本標的的相關(guān)地勘資料,場地內(nèi)的地質(zhì)、地層結(jié)構(gòu)、

水文條件等參數(shù)無法定性，僅以招投標單位提供的施工圖和現(xiàn)場踏勘的本招標

工程地藐情況擬建工程項目場地位于**市**區(qū)文昌南路西側(cè)、規(guī)劃一號

路北側(cè)。

第四節(jié)招標要求和資金來源

一、招標范圍招標文件要求本次投標范圍為主車間。

二、工程工期招標文件要求144個日歷天。

三、招I示I程?招阮幽戢舲酶現(xiàn)行值遍由童劍姨融合飾準

四、資金來源根據(jù)招標文件知，自籌資金修建。

第二章施工組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置理念和原則

一、工作指導理念

根據(jù)本次投標工程的重要性和施工的難度，為保證工程保質(zhì)如期

的完成，我單位將派出優(yōu)秀的管理陣容，以雄厚的技術(shù)力量，合理

的機械設(shè)備，充分利用我單位的整體優(yōu)勢，精心組織，精心施工，

用我們的智慧和汗水，創(chuàng)建標志性建筑。因此，我單位確定了"以

業(yè)主為中心、以法規(guī)為準繩，追求卓越管理、創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)、提供

至誠服務(wù)"的施工組織理念。

"以業(yè)主為中心"。我單位將"思業(yè)主之所思、慮業(yè)主之所慮"，用自身

具有的各種優(yōu)勢、多次承建類似工程所積累的施工經(jīng)驗和先進的施工技術(shù)及

高素質(zhì)的員工隊伍來滿足建設(shè)單位降低工程造價、提高工程質(zhì)量、縮短工程

工期等各方面的合理期望，給建設(shè)單位一份滿意的答卷。

"以法規(guī)為準繩"。在以往的工程項目實施過程中，我單位一直堅持以法

律、法規(guī)及有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程作為施工依據(jù)，在本項目上，我單位將一

如既往地堅持這一原則。

"追求卓越管理"。我單位在本項目施工管理中，將用科學化、制度化、

規(guī)范化的管理手段，結(jié)合IS09002國際質(zhì)量管理體系標準要求和計算機信息

化的現(xiàn)代管理技術(shù)，從管理上保證所承諾的工程目標。

"創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)"。我單位明確指出，愿意將工程質(zhì)量確保為優(yōu)良。

"提供至誠服務(wù):我單位在本項目施工過程中和工程竣工交付使用后，

我單位將一如既往地提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括過程中的配合、竣工后的回訪

保修等。

二、機構(gòu)設(shè)置原則

本工程將由公司領(lǐng)導各職能部門人員參與，直接對項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導

管理。委派具有多年類似建筑工程施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理對該項目具體施

工管理，實行項目經(jīng)理責任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面

負責。項目施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃地組織

施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求，由工程項目經(jīng)理、

副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及專業(yè)技術(shù)人員組成項目管理部。組織機構(gòu)原則為:

1、本項目經(jīng)理部組織機構(gòu)是根據(jù)工程特點并針對該工程工期緊迫、質(zhì)

量要求嚴等特點而設(shè)置的。

2、項目部組織機構(gòu)是參照以下原則進行設(shè)置的：⑴精干高效；⑵分工明

確；⑶專業(yè)化；⑷責、權(quán)、利對等。

3、項目經(jīng)理部采取項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理全權(quán)負責本項目經(jīng)理部的

運作，將工程項目實施的責、權(quán)、利與項目經(jīng)理及整個項目班子捆綁在一起,

向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標。

第二節(jié)施工組織機構(gòu)的建立

建筑施工是通過質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位及參建人員的努

力，將設(shè)計圖紙變成建設(shè)單位要求的特定使用功能建構(gòu)筑物的過程。建筑施

工涉及面廣，如果事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及

財力等各項準備工作，就能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟

1、施工組織機構(gòu)及質(zhì)量安全管理體系

我單位針對此工程的特點，組織具有該類工程項目施工最優(yōu)秀的項目經(jīng)

理組建項目經(jīng)理部，負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：實行項

目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。

各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確

保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。

該項目經(jīng)理部采用老、中、青年相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、

中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項

目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力

強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。

鑒于該工程的特殊性、重要性及工期要求緊迫性，我單位將該工程列為本

單位年度重點工程，將專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上

為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，總部各部門也將在各自

業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為該工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工,

及早投入使用。公司及項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見下圖：

2、公司施工組織機構(gòu)框圖

公司總經(jīng)理

副總經(jīng)理總工程師總會計師

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負責項目副經(jīng)理項目書記

施工班組

3、項目部施工管理組織機構(gòu)配置

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人

各專業(yè)施工班

4、工程質(zhì)量保證體系

項目經(jīng)理

施工組質(zhì)安組

機

質(zhì)

土安

械

安

裝

建

班

班

施

施

工

工

班

班

技術(shù)軟件實施與材料設(shè)備供應(yīng)與管計量試驗質(zhì)檢貫

管理理、構(gòu)件加工標實施

5、工程安全保證體系

公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

工程負責人安全生產(chǎn)責任制

工長質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制

安安安安安安安

全全全全全全全

木生碎生鋼生石生病生抹生架生

工產(chǎn)產(chǎn)筋產(chǎn)工產(chǎn)工產(chǎn)灰產(chǎn)工產(chǎn)

班責班責班責班責班責班責班責

件在

第三節(jié)項目經(jīng)理部管理制度

項目經(jīng)理部按職責分工落實到人，要求項目經(jīng)理部成員團結(jié)一致，統(tǒng)一

思想認識，同時具有過硬的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，確保項目

總體目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理全面負責，代表公司組織項目生產(chǎn)管理，帶領(lǐng)項

目部成員圍繞公司制定的項目總體目標進行工作，并努力實現(xiàn)該目標。項目

經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)施工組，在項目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導下，實行分級承包、分

級負責的管理模式。各專業(yè)施工組人員除盡職盡責地做好本專業(yè)和施工任務(wù)

外，應(yīng)服從調(diào)度、聽從指揮，與其它專業(yè)施工組進行充分配合，保證項目所

制定目標的順利完成。項目經(jīng)理部管理制度如下：

為實現(xiàn)我單位對本次投標工程的承諾，我單位對項目經(jīng)理部實行質(zhì)量、

工期責任制管理，建立健全各項規(guī)章制度，做到措施到位、責任到人，全面

落實責任制，確保本次投標工程的質(zhì)量和工期。各項制度包括：

1、施工項目質(zhì)量管理與控制辦法；

2、項目部成本管理辦法；

3、項目部技術(shù)管理辦法；

4、項目部施工安全管理辦法；

5、項目部施工作業(yè)安全技術(shù)交底制度；

6、項目部計量管理辦法；

7、項目部勞動工資管理辦法；

8、項目部機械設(shè)備管理辦法；

9、項目部現(xiàn)場標準化施工管理辦法；

10、項目部材料限額領(lǐng)料管理辦法；

11、項目部財務(wù)管理辦法；

12、項目部消防、治安、保衛(wèi)管理辦法。

第四節(jié)項目管理人員崗位職責

本次投標工程項目經(jīng)理部一經(jīng)成立，項目經(jīng)理部各成員應(yīng)嚴格按公司規(guī)

定的職責范圍進行工作，同時應(yīng)互相配合，團結(jié)一致，為實現(xiàn)項目目標共同

努力，制定項目經(jīng)理部各成員職責。

第五節(jié)施工組織機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)及保障措施

一、施工組織機構(gòu)的啟動

L根據(jù)本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并

且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)

設(shè)計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準

備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主

同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。

2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、

利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目

經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精

力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分

發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無

準備之仗。

3、用已制定的項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工

作質(zhì)量、效率。變"人管理人"、"人盯人"為"制度管理人"。做到項目管理

"有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾"，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管

理模式。

4、特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會

效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣,

收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。

具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個

管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量

和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到

業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品

質(zhì)使用價值。

5、針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施

(1X組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、

服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

(2)、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任

制，由公司領(lǐng)導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。

(3)、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目

經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

(4)、建立公司領(lǐng)導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助

解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工

作的高效運轉(zhuǎn)。

(5)、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作

進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、

進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

(6)、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的

作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

(7)、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目

部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各

項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

(8)、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直

接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循,

獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性

的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、

健全各項管理制度。

二、施工組織機構(gòu)高效運作

項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強，精力

充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強的管理人員進入項目管理班子。

1、施工組織機構(gòu)高效運作

施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作:

(1)、大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目

標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通

過制度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取合同制約來實現(xiàn)目標管理

和目標要求，具體包括：

A、質(zhì)量職責和確保目標；

B、安全職責及目標；

C、標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標；

D、標準化管理和工期控制目標；

E、工程進度職責和工期控制目標；

F、工程全面履約保證；

G、推廣"四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；

H、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；

K、增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。

為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目

標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊

伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務(wù)合同、資源

合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首位條款。

(2)、根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工

中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范,

建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。

(31抓好工程總承包管理，實行"五統(tǒng)一”指揮

在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握

施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。

主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目的分包管理工作。

(41大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用

A、鋼筋電渣壓力焊技術(shù)。

B、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用，應(yīng)用建筑網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期，采用微機對

計劃、技術(shù)資料、成本等進行施工全過程管理。

C、新材料應(yīng)用。

D、新型防水材料的應(yīng)用。

2、重點控制好主要施工階段管理

(1X基礎(chǔ)施工管理

做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財

力進行連續(xù)施工，組織"快速"輪流作業(yè)隊伍。

加大基礎(chǔ)施工的投入，使基礎(chǔ)施工進度合理、有效盡量提前，為主體施

工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工，

混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。

(2X主體施工管理

做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進

度管理，作好室內(nèi)各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、裝修、安裝流水施工，嚴格堅

持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則。

嚴格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程

序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。

(3X裝飾裝修階段管理

裝飾裝修是各專業(yè)工種同時穿插施工高峰期，集中抓好各行各業(yè)合同管

理。把質(zhì)量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制

好具有可操作性的并能指導各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃。保證安裝、裝

修等多專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細部處理完善保

證成品質(zhì)量觀感良好，嚴格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染,

注重成品保護等施工管理。

收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、

竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。

三、施工組織機構(gòu)高效運作保證措施

1、加強與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強與社會各職能部門的聯(lián)系，定期

向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。

2、根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建數(shù)枝

式項目部，層層負責，層層落實。

3、強調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應(yīng)做到"有計劃、有落實、有

檢查、有分析對比"，真正做到"事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。

4、組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇"，公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理

在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強、管理水平高，

將項目部建成高效、精干的管理班子。

5、強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責任

制和崗位工作目標。

6、由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核，項目經(jīng)理對公司負責；

由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理

負責?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。

7、建立公司領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導每半月親臨現(xiàn)場，聽取項

目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)

備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。

8、項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當日工作進行檢查總結(jié)并與施工進

度計劃進行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進行安排；對各工種

配合進行協(xié)調(diào)。

9、參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種

問題，保證工程施工順利進行。

10、實行勞動用工管理，選擇組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的

長期跟隨我司的成建制的勞工隊伍。

11、運用計算機信息技術(shù)，加強項目內(nèi)部管理，促進工效提高。

第三章施工準備

一、組織準備

本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子擬由兩人組成，即正經(jīng)理一名、技術(shù)負責人

一名，下設(shè)土建施工隊，安裝施工隊、鋼結(jié)構(gòu)施工隊。

二、技術(shù)準備

1、組織技術(shù)組的技術(shù)、管理人員參加圖紙會審，熟悉并掌握設(shè)計意圖和

相關(guān)技術(shù)要求。

2、請設(shè)計人員進行設(shè)計交底，了解設(shè)計對施工的要求。

3、組織技術(shù)人員熟悉施工組織設(shè)計，讓施工人員了解本工程的主要施工

方案、施工進度及相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范，了解各相關(guān)工序之間配合

關(guān)系。

4、備齊現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準等資料。

5、施工測量控制網(wǎng)建立與保護

6、技術(shù)交底

三、物資機械設(shè)備準備

根據(jù)材料供貨計劃和施工機械計劃，對需在當?shù)刭徺I的材料和租賃的施

工機械進行市場調(diào)查，落實貨源，根據(jù)施工進度計劃組織材料、施工機械及

時進場。詳細情況見后附表,表附表,表附表

123O

四、勞動力準備

根據(jù)本工程實際施工進度計劃和進度、工種要求，提前作好當?shù)毓凸ふ衅?/p>

及崗位培訓準備工作，其詳細安排見第十二章勞動力安排計劃。

五、施工現(xiàn)場的準備

1、進入施工現(xiàn)場立即作好護圍、保衛(wèi)工作，同時做好現(xiàn)場排水和臨時道

路修筑工作，以利場平工作開展。施工準備見后附表3

2、按照本施工組織設(shè)計第五章"施工總平面布置”的部署盡快完成臨時

設(shè)施和施工用水用電。

施工準備工作一覽表

表3-04

序內(nèi)容

項目負責人完成時間

號

(1)按圖紙自審、會審開工前10天

(2)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上、編

開工前

1技術(shù)準備制施工組織設(shè)計

(3)編制施工圖預算和施工預開工后10天以

算內(nèi)

(1)材料準備、構(gòu)(配)件和

2物資準備制品加工準備、建筑施工機具準開工前

備

(2)編制各種物資需要量計劃，基礎(chǔ)工程開工

簽訂特資供應(yīng)合同，確定物資運前15天第一批

輸方案和計劃，組織物質(zhì)按計劃鋼材水泥進場

進場和保管

(1)建立精干的工作隊組開工前10天

勞動力組(2)集結(jié)施工力量、組織勞動

3開工前

織準備力進場

(3)做好工人入場教育開工前

(1)測設(shè)坐標控制網(wǎng)和高程控

制點，并加以保護。

(2)平整場地，處理場地上下

4現(xiàn)場準備開工前半月

障礙物；

(3)上下水、場區(qū)排水、電力、

電訊及能源供應(yīng)設(shè)施的施工，

(4)臨時設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計、搭

設(shè)

(5)懸掛工程建設(shè)標牌，分布

現(xiàn)場曾埋有關(guān)規(guī)章制度和管理標

準。

(6)建立項目經(jīng)理部，健全現(xiàn)

場管理責任制。

(7)組織施工機具進場

(8)組織建筑材料進場

(9)擬定白關(guān)試驗、測試項目

計劃

施工現(xiàn)場(1)材料加工和訂貨

5開工前

場外協(xié)調(diào)(2)簽訂分包和勞務(wù)合同

第四章施工部署

一、施工部署原則

1、堅持集中力量保質(zhì)量、保工期

介于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為重點工程，將在人

員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司

各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確

保工程J順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。

2、堅持土建、安裝、分包施工單位配合、互創(chuàng)施工條件

該工程建筑面積大，工期短，質(zhì)量要求高，安裝工作量大，因此安裝應(yīng)積

極配合土建主體施工，組織好預留預埋工作，隨主體施工插入安裝作業(yè),o±

建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。合理組織平行作業(yè)，流

水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以

確保工程總體進度計劃實施。

3、堅持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。

針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，抓質(zhì)量通病治理，開展施工

現(xiàn)場的質(zhì)量活動，并在工程監(jiān)理及業(yè)主質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體施

工人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現(xiàn)質(zhì)量目標。

4、堅持以機械化提高作業(yè)水平.

在施工中，擬大量采用電動機具、運輸?shù)跹b機械，提高機械化作業(yè)水平,

以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度。

二、工期管理目標

本著重合同、守信用的原則，本工程投標工程工期144個日歷天，按時

開工，按時竣工，并按基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工三個階段控制住工期。

三、質(zhì)量管理目標

d分部、分項工程合格率100%。（2觀感質(zhì)量得分率85%以上。B技

術(shù)資料基本齊全。

四、安全管理目標

安全生產(chǎn)按五無標準：無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌并按安

全操作規(guī)程精心組織施工。

五、施工總體安排規(guī)劃

本項目先進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，接著進行鋼結(jié)構(gòu)施工、最后進行樓

地面、砌體、抹灰、室外場平及其附屬工程施工。

六、各專業(yè)穿插與配合協(xié)調(diào)

1、各專業(yè)穿插作業(yè)的原則

本工程施工交叉作業(yè)總的原則是：以土建為主，水電安裝及其他協(xié)作單

位為輔。

土建應(yīng)按從上到下、分區(qū)域成片的原則交付施工作業(yè)面給鋼結(jié)構(gòu)、安裝

及二次裝修，以利安裝安排，確保整個工程工期。具體交叉作業(yè)及穿插順序、

時間搭接詳見"施工進度計劃橫道圖"。

2、土建與安裝及專業(yè)分包單位施工配合措施

以統(tǒng)一的施工計劃、施工順序為指導，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期

交付使用。以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理

配合意識。采用微機實現(xiàn)整個工程的現(xiàn)代化系統(tǒng)管理。采取統(tǒng)一資金手段和

獎懲手段。建立成品及半成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參加單位必須共

同遵守。

3、與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)

A、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)

⑴、項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部

全體人員必須明確"業(yè)主是顧客、是上帝"的觀念，把業(yè)主所期望的工期

和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。

⑵、定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或

超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。

⑶、為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難,

想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

⑷、經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不

符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

B、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

⑴、派出專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計院聯(lián)系，了解設(shè)計意圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)

計意圖提出實施階段施工方案，提前做好各項施工準備。

⑵、主持施工圖會審，協(xié)助設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)方完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型

工作。

⑶、對施工中出現(xiàn)的各種情況，及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，盡快解決問題，

保證工程順利進行。

C、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

⑴、于開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。

⑵、開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審批核定。

各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格

證明或設(shè)備完好證明。

⑶、施工用各類工程材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)

監(jiān)理審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理人或業(yè)主代表見

證。變更用材時，事前報送監(jiān)理審批；不同意者不進行變更。

⑷、隱蔽工程完成，總包責任方在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知

監(jiān)理。

⑸、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，項目總工將給予積極配合,

并對檢測儀器的使用提供方便。

⑹、及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土，砂漿強度報告。

⑺、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進

行處理。

⑻、工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)

理復驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。

⑼、在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

D、與政府部門的協(xié)調(diào)

⑴、政府部門主要包括當?shù)卣墓ど绦姓芾頇C關(guān)、城監(jiān)部門、稅務(wù)部門、

公安交通等部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。

⑵、自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關(guān)文件、政

策，掌握近期的市場信息，熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

⑶、一切項目管理活動都須遵紀守法。

⑷、通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關(guān)系。

⑸、主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施

工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩ā?/p>

⑹、主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。

⑺、主動與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

⑻、主動與質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和安全的指導與認可。

E、與處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

⑴、我司在施工進場后，和當?shù)厣鐓^(qū)政府、村民、少數(shù)民族搞好關(guān)系，進一

步聽取周圍單位與村民的意見，通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，以求

得周圍單位與村民的支持與諒解。

⑵、對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和村民采取必要的彌補措施。

同時也積極采取預防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民們

的利益，使其免受施工的危害。

⑶、通過贊助和參與的形式，支持當?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動。

F、施工班組間的協(xié)調(diào)

針對各作業(yè)班組施工過程中的工序交叉部分，制定相應(yīng)措施協(xié)調(diào)施工。

即做到重點考慮，又兼顧全局。

七、主體材料及機具安裝

1、土方開挖：挖掘機3臺，裝載機2臺，自卸汽車若干。

2、鋼筋加工：現(xiàn)場集中加工，設(shè)五臺WJ40型彎曲機3臺，QJ40型切斷

機2臺，GTJ4-14型鋼筋調(diào)直機2臺。成品由塔吊運至操作面。

3、結(jié)構(gòu)磅：已采用現(xiàn)場攪拌狡，①50、①70振搗棒振搗。

4、模板：±0.000以下基礎(chǔ)模板采用木?，F(xiàn)場組合拼裝，支撐為鋼管支柱支

模體系。木工主要機具：電鋸、電刨、電鉆各2-4臺。

5、垂直運輸：選用塔吊與吊車配合完成垂直運輸。

八、建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)

在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、

總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工

量。

一、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證組織體系如下框圖：

總經(jīng)理

決

總

總

總

管

策

工

經(jīng)

會

理

層

程

濟

計

者質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

師

師

師

代

表

質(zhì)

管

財

勞

結(jié)

材

租

試

辦

務(wù)

務(wù)

算

料

賃

驗

主

部

部

部

部

部

室

任

門

門

門

門

門

實

施

層

施

質(zhì)

內(nèi)

材

安

機

測

試

工

量

業(yè)

料

全

械

量

驗

員

員

員

員

員

員

員

員

安全管理體系

安全管理體系如下框圖:

質(zhì)

技

材

租工

術(shù)

料

安

公司生產(chǎn)公司賃

部

部

部

部

門

門

門

門

領(lǐng)導小組領(lǐng)導會

項目主

管領(lǐng)導

安全設(shè)施檢查

安全組規(guī)章制度執(zhí)行

文明施工檢查

工長

機械設(shè)備檢

機械員

勞保用品供

查維修保養(yǎng)

應(yīng)及質(zhì)量檢

材料員

工會主席落實勞動力保護

施工質(zhì)量檢驗流程系統(tǒng)

施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖:

質(zhì)量總監(jiān)

質(zhì)量處總工辦

質(zhì)

建

設(shè)

監(jiān)

計

設(shè)

質(zhì)安處施工科站

監(jiān)

理

班組質(zhì)量

第五章施工總平面布置

第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則

施工總平面布置圖的作用是用來正確處理全工地在施工期間所需各項

設(shè)施和永久結(jié)構(gòu)之間的空間關(guān)系，按施工方案和施工總進度計劃合理規(guī)劃交

通道路、材料倉庫、周轉(zhuǎn)材料堆場、生產(chǎn)加工車間、施工設(shè)備布置、臨時房

屋建筑、臨時用水用電管線敷設(shè)等，為使現(xiàn)場總平面布置科學合理，使用方

便，做到整齊美觀、清潔暢通、施工文明，在施工總平面布置時應(yīng)遵循如下

幾點原則：

1、結(jié)合施工現(xiàn)場能利用的場地實際情況，盡量減少占用工程用地，避免

臨建設(shè)施的重復搭拆，保證辦公、生活服務(wù)設(shè)施相對固定。

2、生產(chǎn)加工車間及材料堆場布置要適合施工生產(chǎn)的需要，方便材料進場,

盡量減少現(xiàn)場二次搬運。

3、臨時用水用電的管線敷設(shè)盡量采用埋地敷設(shè)方法，減少對交通的影響。

4、總平面布置要充分考慮生產(chǎn)、生活設(shè)施和施工中的勞動保護、技術(shù)安

全、防火要求，衛(wèi)生要求及環(huán)保要求。

5、總平面布置要符合當?shù)卣嘘P(guān)文明施工的要求，符合業(yè)主在招標文

件中要求的臨時設(shè)施中監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表的用房要求。

第二節(jié)施工道路

利用原有廠房大門出口，主要供施工人員、車輛出入；場內(nèi)施工道路沿

該工程規(guī)劃道路位置布置，方便施工場地內(nèi)的材料運輸。

第三節(jié)施工用水

1、用水布置

從業(yè)主提供的用水接點延伸到本工程現(xiàn)場，再在本工程里程范圍內(nèi)沿設(shè)計

道路內(nèi)側(cè)布置。

2、現(xiàn)場用水的保證措施

為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目施工隊應(yīng)組織專門

的管理機構(gòu)，加強管理。

對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性，

使員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識。

現(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)水工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障

及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。

施工現(xiàn)場采用自來水，為防止水壓不足影響施工進度，施工現(xiàn)場備用一

臺加壓水泵。

3、施工用水q按砌筑日平均用水量計算

ql=Kl(QlxNlxK2)/3600

K1取1.05,Ql=60,Nl=200,K2=1.5

ql=1.05(60x200x1.5)/3600

=5.25(L/S)

4、施工機械用水q2

因無特殊用水機械故q2可不考慮。

5、生活用水

暫按高峰期300人計算，則

q3=(PlxN2xK3)/(24x3600)

=(300x100x2)/(24x3600)

=0.69(L/S)

6、消防用水q4

消防用水q4在10~15L/S選用,在本工程中q4取10L/So

7、總用水量

因qi+q2+q3=5.25+0.69=5.94<q4

故總用水量Q=q4=10L/S

8、用水管徑D計算

生產(chǎn)消防管D=100~300mm時，正常流速按V=2.0m/s計算，則干管直

徑：因此采用DN80管埋地敷設(shè)，則可以滿足施工用水的需要。

第四節(jié)施工臨時用電

施工電源由業(yè)主提供，我公司根據(jù)工程施工實際需要編制施工臨時用電

專業(yè)方案，現(xiàn)場采用“三相五線制，三級配電三級保護配電體系，TN—S接

地形式"，電路沿地穿管暗敷或沿道路架空，照明和動力用電分開，采用"一

機一閘一保護"安全用電方案，嚴格按建設(shè)部部頒標準JGJ46-2005《施工

現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行線路敷設(shè)和配電使用。為保證工期，預防

突然停電，兩施工現(xiàn)場各備用一臺150KW柴油發(fā)電機。

1、用電計算依據(jù)

①、按照建設(shè)部部頒標準JGJ46—2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)

范》。

②、建設(shè)單位提供施工電源容量及位置。

③、本工程施工機具需用計劃表及施工總平面布置圖。

2、確定計算值

電動機額定功率EP1=135KW

電焊機額定功率EP2=120KVA

室內(nèi)照明功率EP3=10KW

室夕卜照明功率EP4=15KW

Kl=0.7,K2=0.6,K3=0.8zK4=1.0,cos(p=0.75

3、總用電量計算

P=1.05[(K1ZPl/coscp)+K2ZP2+K3ZP3+K4ZP4]

=1.05[(0.7x135/0.75)+0.6x120+0.8x10+1.0x15]

=101.07KVA

考慮施工現(xiàn)場的可變因素，業(yè)主方應(yīng)提供110KVA的電源，以滿足施工需

要。