節(jié)事活動(dòng)管理實(shí)務(wù) 第2版 課件 模塊六 節(jié)事活動(dòng)組織與團(tuán)隊(duì)管理

模塊六節(jié)事活動(dòng)組織與團(tuán)隊(duì)管理掌握節(jié)事活動(dòng)組織和組織結(jié)構(gòu)的概念及其特點(diǎn)，了解節(jié)事活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和類型。掌握節(jié)事活動(dòng)組織特點(diǎn)掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容掌握人力資源管理概念了解團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容掌握節(jié)事活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，包括工作部門設(shè)置、等級(jí)、管理層次和管理幅度等。掌握節(jié)事活動(dòng)人力資源管理的概念及其主要內(nèi)容，包括招聘、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)。了解節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等。知識(shí)目標(biāo)人員招聘與培訓(xùn)能力具備招聘和培訓(xùn)節(jié)事活動(dòng)人員的能力，熟悉人才選拔和培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠吸引并培養(yǎng)出色的人才隊(duì)伍。靈活應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)類型能夠根據(jù)節(jié)事活動(dòng)的具體需求，靈活運(yùn)用不同類型的組織結(jié)構(gòu)，如直線式、職能式、矩陣式等，以確?；顒?dòng)的高效運(yùn)作。職務(wù)設(shè)計(jì)能力具備根據(jù)節(jié)事活動(dòng)的要求，設(shè)計(jì)合理職務(wù)結(jié)構(gòu)的能力，包括明確職責(zé)分工、確定崗位設(shè)置等，以構(gòu)建高效的組織體系。組織結(jié)構(gòu)建設(shè)措施掌握節(jié)事活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的措施，包括流程制定、資源調(diào)配、團(tuán)隊(duì)組建等，確保組織結(jié)構(gòu)的有效實(shí)施和運(yùn)行。技能目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神培養(yǎng)學(xué)生意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，在節(jié)事活動(dòng)組織與團(tuán)隊(duì)管理中，只有成員間相互支持、密切配合，才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。奉獻(xiàn)精神引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立奉獻(xiàn)精神，在節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目中，要樂(lè)于付出、勇于擔(dān)當(dāng)，為活動(dòng)的成功舉辦貢獻(xiàn)自己的力量。服務(wù)精神教育學(xué)生具備服務(wù)精神，在節(jié)事活動(dòng)服務(wù)中，要始終以顧客為中心，提供細(xì)致、周到的服務(wù)，滿足參與者的需求。志愿者的重要性志愿者是社會(huì)的優(yōu)秀分子和重要人力資源，他們熱愛(ài)社會(huì)、關(guān)愛(ài)他人、無(wú)私奉獻(xiàn)，是奧運(yùn)會(huì)成功舉辦的關(guān)鍵因素。志愿者的多樣性入選的志愿者來(lái)自不同背景，包括殘障人士和老年志愿者，他們的共同目標(biāo)是傳遞奧運(yùn)精神，確保奧運(yùn)會(huì)的精彩。志愿者活動(dòng)的價(jià)值志愿者活動(dòng)不僅創(chuàng)造巨大的社會(huì)價(jià)值，還為奧運(yùn)會(huì)提供堅(jiān)實(shí)支撐，是奧運(yùn)會(huì)大家庭的重要組成部分。北京奧運(yùn)會(huì)的志愿者2008年北京奧運(yùn)會(huì)志愿者隊(duì)伍龐大，賽場(chǎng)志愿者約10萬(wàn)人，城市志愿者約50萬(wàn)人，為奧運(yùn)會(huì)成功舉辦提供重要保障。案例導(dǎo)入：志愿者成為奧運(yùn)會(huì)服務(wù)主力軍志愿者管理的挑戰(zhàn)節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在人力資源管理上面臨挑戰(zhàn)，如何選擇、培訓(xùn)和管理志愿者以及正式員工和臨時(shí)人員是關(guān)鍵。志愿者與員工關(guān)系節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)問(wèn)題需要明確選擇標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，確保志愿者與正式員工協(xié)同工作，提升項(xiàng)目整體效能，達(dá)到節(jié)事活動(dòng)目標(biāo)。單元一事活動(dòng)組織管理節(jié)事活動(dòng)管理是在特定環(huán)境下，對(duì)節(jié)事活動(dòng)組織資源進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。節(jié)事活動(dòng)管理定義節(jié)事活動(dòng)管理活動(dòng)是在特定的內(nèi)外環(huán)境的約束下進(jìn)行的，管理并非孤立進(jìn)行，而是受到內(nèi)部和外部環(huán)境的制約和影響。管理環(huán)境約束節(jié)事活動(dòng)管理旨在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過(guò)有效利用組織的各種資源，包括人力、物力、財(cái)力等，確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。管理目標(biāo)導(dǎo)向管理職能是管理最終要落實(shí)到計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理職能上，確保各項(xiàng)任務(wù)得以有效執(zhí)行和完成。管理職能落實(shí)一、節(jié)事活動(dòng)組織管理1.節(jié)事活動(dòng)組織與節(jié)事活動(dòng)管理的關(guān)系一次性專業(yè)化統(tǒng)一協(xié)調(diào)性靈活性節(jié)事活動(dòng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)可提升運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化；要求團(tuán)隊(duì)成員具備相應(yīng)背景和經(jīng)驗(yàn)，并非萬(wàn)能手，但需在負(fù)責(zé)領(lǐng)域具有不可替代的作用。節(jié)事活動(dòng)組織多為臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，根據(jù)舉辦需求建立，項(xiàng)目完成后即解散；適用于當(dāng)前我國(guó)節(jié)事活動(dòng)發(fā)展階段，許多組織采用這種臨時(shí)性結(jié)構(gòu)。節(jié)事活動(dòng)需靈活組織形式和用人機(jī)制，適應(yīng)環(huán)境變化；按“物盡其用”和“人盡其才”原則設(shè)計(jì)部門和人員安排，加強(qiáng)非正式人員的靈活性。節(jié)事活動(dòng)組織需遵循統(tǒng)一協(xié)調(diào)性原則，確保組織形式簡(jiǎn)單、高效、靈活；避免部門間矛盾，保障組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；提高運(yùn)作效率，避免影響整體效果。2.節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目組織特點(diǎn)因事設(shè)職與因人設(shè)職組織設(shè)計(jì)旨在確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使目標(biāo)活動(dòng)的每項(xiàng)內(nèi)容都落實(shí)到具體的崗位和部門；應(yīng)因事設(shè)職，因職用人，從工作特點(diǎn)和需要出發(fā)。明確部門任務(wù)與責(zé)任，賦予相應(yīng)資源權(quán)力；權(quán)責(zé)對(duì)等原則要求職責(zé)與職權(quán)協(xié)調(diào)一致，避免職責(zé)大于職權(quán)或職權(quán)大于責(zé)任，確保組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇需支持組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，層層分解目標(biāo)至每個(gè)人；節(jié)事活動(dòng)組織設(shè)計(jì)還遵循分工協(xié)調(diào)、層幅適當(dāng)、穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合、均衡性原則。節(jié)事活動(dòng)組織指為節(jié)事活動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而組建起來(lái)的，專門從事節(jié)事活動(dòng)運(yùn)作和管理的正式群體，并形成一定的機(jī)構(gòu)。在節(jié)事活動(dòng)過(guò)程中形成整體力量，以完成單獨(dú)個(gè)人力量的簡(jiǎn)單總和所不能完成的各項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)不同于個(gè)人目標(biāo)的組織總體目標(biāo)。權(quán)責(zé)對(duì)等節(jié)事活動(dòng)組織節(jié)事活動(dòng)組織力量目標(biāo)統(tǒng)一3.節(jié)事活動(dòng)組織設(shè)計(jì)基本原則4.節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容工作部門的設(shè)置工作部門的設(shè)置是根據(jù)組織目標(biāo)和組織任務(wù)合理設(shè)置；確定工作部門的同時(shí)需要確定這個(gè)部門的職權(quán)和職責(zé)，做到所擁有的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的責(zé)任相一致。工作部門的等級(jí)工作部門的等級(jí)在一個(gè)組織中，分權(quán)和集權(quán)是相對(duì)的，采取何種形式應(yīng)根據(jù)組織的目標(biāo)、工作的復(fù)雜性、領(lǐng)導(dǎo)的能力和精力、下屬的工作能力等綜合考慮。管理層次和管理幅度管理幅度亦稱組織層次，指從最高層的直接主管到最低的基層具體工作人員之間形成的一定層次；管理層次和管理幅度取決于特定系統(tǒng)環(huán)境下的諸多因素。5.節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型職能組織型將節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目放在節(jié)慶公司或政府機(jī)構(gòu)某個(gè)職能部門中運(yùn)行，適合于規(guī)模較小、單一專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目。矩陣組織型矩陣組織型是現(xiàn)代大型項(xiàng)目中應(yīng)用最廣泛的新型組織形式，加強(qiáng)了各職能部門同各項(xiàng)目之間的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目組織型項(xiàng)目組織型是一種獨(dú)立于其他職能部門之外的、自成體系的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，適合于大型會(huì)展項(xiàng)目，如奧運(yùn)會(huì)。二、節(jié)事活動(dòng)企業(yè)與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.節(jié)事活動(dòng)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)策劃部節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目組織的主要基礎(chǔ)部門，它的主要工作是策劃，包括對(duì)整個(gè)節(jié)事活動(dòng)的策劃、組織的包裝等。業(yè)務(wù)部節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目組織的重要部門之一，舉辦單位贏利與否直接取決于業(yè)務(wù)部的招商業(yè)績(jī)，負(fù)責(zé)招展宣傳等。市場(chǎng)部節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目組織的關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)新聞宣傳、廣告策劃實(shí)施，協(xié)調(diào)與各社會(huì)團(tuán)體或政府的關(guān)系等。1.節(jié)事活動(dòng)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)信息部節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目組織的重要支持部門，負(fù)責(zé)通信、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的租賃業(yè)務(wù)，以及信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)與維護(hù)。人力資源部節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目的人力資源管理部門，負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)罰，確保項(xiàng)目人力資源充足。工程部節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目基建和裝修的負(fù)責(zé)部門，節(jié)事活動(dòng)期間建筑物裝飾裝修建設(shè)和設(shè)備設(shè)施的維修與養(yǎng)護(hù)。財(cái)務(wù)部編制節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算，控制項(xiàng)目費(fèi)用，籌集和運(yùn)用好資金，使舉辦單位獲得最佳收益。保安部1.節(jié)事活動(dòng)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)維護(hù)節(jié)事活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序，確保節(jié)事活動(dòng)環(huán)境安全，根據(jù)規(guī)模、定位、發(fā)展?fàn)顩r等情況調(diào)整結(jié)構(gòu)。直線職能型組織大型的節(jié)事活動(dòng)由于涉及的機(jī)構(gòu)過(guò)多，人員過(guò)多，因此往往采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)。職能布組織機(jī)構(gòu)2.大型節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組委會(huì)一般從專業(yè)和服務(wù)兩個(gè)方面入手，建立職能布式的組織機(jī)構(gòu)，如圖6-4所示。單元二節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理1.節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)含義團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同目標(biāo)。節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為實(shí)現(xiàn)節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)同工作的一組個(gè)體的集合，是一個(gè)迅速形成的、由具備協(xié)作精神的成員所構(gòu)成的臨時(shí)性組織。節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有著共同目標(biāo)、合理分工與協(xié)作、高度凝聚力、成員間相互信任，且具備高效溝通能力，這些特點(diǎn)確保了團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。一、節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理概述成員工作的雙重性：節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員多為兼職者，除兼職節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目的工作外，還有自己本身的工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的：節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的在于創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)活力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，完成節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)。成員工作的變動(dòng)性：節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目周期所處的各個(gè)不同階段變動(dòng)較大。成員來(lái)源的廣泛性：節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源比較廣泛，特別是大型節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目需要多個(gè)部門和成員的參與。團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性：節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)性的，多數(shù)隨著節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目的完成而解散。經(jīng)理權(quán)力的有限性：節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有足夠的正式行政權(quán)力，有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的級(jí)別比項(xiàng)目經(jīng)理高。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目的和特征3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性團(tuán)隊(duì)融合難度大如果沒(méi)有有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不可能使來(lái)源多樣性的團(tuán)隊(duì)成員短時(shí)間內(nèi)融合并形成一個(gè)整體。管理難度高對(duì)多樣性的團(tuán)隊(duì)成員和行政級(jí)別高于自身的成員管理難度增加。士氣受影響臨時(shí)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員變動(dòng)大、兼職人員多和項(xiàng)目結(jié)束時(shí)面臨團(tuán)隊(duì)成員解散的問(wèn)題，都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的士氣。1.團(tuán)隊(duì)階段與領(lǐng)導(dǎo)方式組建階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建初期，成員積極工作但職責(zé)角色模糊，項(xiàng)目經(jīng)理需明確目標(biāo)、描繪前景、界定角色、討論組成與方式，以建立共同愿景和確保工作順利開(kāi)展。震蕩階段團(tuán)隊(duì)震蕩期，沖突與問(wèn)題頻發(fā)，成員可能因現(xiàn)實(shí)與理想差距、任務(wù)繁重、合作不暢而士氣低落，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)營(yíng)造理解支持環(huán)境，允許抱怨，引導(dǎo)解決問(wèn)題，依賴團(tuán)隊(duì)共同決策。規(guī)范階段在規(guī)范期，團(tuán)隊(duì)漸趨規(guī)范，成員冷靜后相互理解、關(guān)心，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)減少指導(dǎo)、支持成員，鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)揮，培育團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)成員歸屬感，營(yíng)造協(xié)作奉獻(xiàn)氛圍。二、節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理概述成效階段團(tuán)隊(duì)在成效期結(jié)構(gòu)完善、功能強(qiáng)大，成員間相互了解、開(kāi)放溝通、高效合作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)授權(quán)充分發(fā)揮成員潛力，關(guān)注成本、進(jìn)度，培訓(xùn)提升成員能力，客觀評(píng)價(jià)并激勵(lì)其績(jī)效。解散階段1.團(tuán)隊(duì)階段與領(lǐng)導(dǎo)方式節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目末期，團(tuán)隊(duì)面臨解散，成員心態(tài)不穩(wěn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需明確剩余任務(wù)，凝聚人心，考慮成員未來(lái)，甚至推薦新工作，同時(shí)，選拔合適人員，高效啟動(dòng)會(huì)議，促使團(tuán)隊(duì)迅速規(guī)范化。2.團(tuán)隊(duì)環(huán)境與氛圍建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力關(guān)乎團(tuán)隊(duì)吸引力和向心力，對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能發(fā)揮至關(guān)重要，凝聚力弱則團(tuán)隊(duì)渙散，無(wú)法完成任務(wù)；凝聚力受內(nèi)外因素影響，內(nèi)在如領(lǐng)導(dǎo)方式、目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)；外在如環(huán)境壓力。提升團(tuán)隊(duì)士氣團(tuán)隊(duì)士氣即團(tuán)隊(duì)精神，能凝聚成員力量，統(tǒng)一朝向目標(biāo)；目標(biāo)細(xì)化為個(gè)人任務(wù)，確保每人都貢獻(xiàn)力量；團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)化整體協(xié)作，確保高效執(zhí)行與卓越表現(xiàn)?；鈭F(tuán)隊(duì)沖突節(jié)事活動(dòng)團(tuán)隊(duì)中沖突難免，需及時(shí)妥善處理；沖突能暴露問(wèn)題，激烈討論可尋解決方案；忽視沖突則破壞團(tuán)結(jié)、士氣，影響項(xiàng)目經(jīng)理威信及項(xiàng)目進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)角色是一套深受團(tuán)隊(duì)建設(shè)者喜愛(ài)的方法，貝爾賓提出8個(gè)重要角色，強(qiáng)調(diào)成功團(tuán)隊(duì)需結(jié)合不同性格的成員，并涵蓋多種角色，通過(guò)模擬練習(xí)確定角色定位。團(tuán)隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是在團(tuán)隊(duì)成員之間就共同價(jià)值觀和某些原則達(dá)成共識(shí)，明確目標(biāo)、價(jià)值觀及指導(dǎo)方針，并鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)確保共識(shí)具有未來(lái)潛力。構(gòu)建統(tǒng)一的價(jià)值觀以任務(wù)為導(dǎo)向的方法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)需明確任務(wù)挑戰(zhàn)，基于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)研究所需技能，設(shè)定具體目標(biāo)和工作程序，確保任務(wù)完成，遵循表現(xiàn)出色團(tuán)隊(duì)的8條基本原則。任務(wù)導(dǎo)向法人際關(guān)系法通過(guò)在成員間形成理解與尊重，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作。構(gòu)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，鼓舞士氣，提高效率，通過(guò)明確目標(biāo)、信任環(huán)境、靈活領(lǐng)導(dǎo)等方式。人際關(guān)系法1.團(tuán)隊(duì)管理策略概述三、節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目管理策略2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略概述激勵(lì)的定義激勵(lì)是指驅(qū)使一個(gè)人做某件事的內(nèi)在動(dòng)力，節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員做出的成績(jī)的多少，既取決于他們的能力，也取決于他們對(duì)工作的投入程度。激勵(lì)理論的需求層次馬斯洛需求層次理論從低到高分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，只有較低層次的需求滿足后，才會(huì)產(chǎn)生更高一層的需求。雙因素理論赫茨伯格雙因素理論將工作因素分為保健因素和激勵(lì)因素，保健因素包括工作環(huán)境、工資等，不滿足則產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)，而激勵(lì)因素如成就感、被認(rèn)可等能激發(fā)工作滿足?？?jī)效評(píng)估體系團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估體系包括團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人工作表現(xiàn)考評(píng)、對(duì)團(tuán)體工作的考評(píng)、團(tuán)隊(duì)在整個(gè)組織中的貢獻(xiàn)考評(píng)。建立這樣的體系對(duì)于確保團(tuán)隊(duì)和組織整體的成功至關(guān)重要?？?jī)效考核的方法3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核策略概述績(jī)效考核的方法主要包括業(yè)績(jī)考核表，它是根據(jù)所限定的因素來(lái)對(duì)成員進(jìn)行考核；目標(biāo)管理，它是一種潛在有效地考評(píng)員工業(yè)績(jī)的方法；360度評(píng)價(jià)法。單元三節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目人力資源管理一、節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃概念指節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目組織為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的分析，對(duì)所需人力資源進(jìn)行供求預(yù)測(cè)，并制定必要的政策和措施以滿足項(xiàng)目在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得必要的成員。人力資源計(jì)劃編制原則雙贏原則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目與員工共發(fā)展；整體性原則以項(xiàng)目目標(biāo)為中心，各部門計(jì)劃相互配合；靈活性原則面向未來(lái)，充分考慮內(nèi)外部因素的影響。人力資源計(jì)劃主要內(nèi)容組織規(guī)劃包括選擇組織結(jié)構(gòu)類型，確定分工協(xié)作及報(bào)告關(guān)系，進(jìn)行權(quán)力分配；制訂人員配備計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和組織規(guī)劃，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中各階段所需要的各類人員數(shù)量。人員配備計(jì)劃的內(nèi)容根據(jù)人力資源總體規(guī)劃的要求，制定出項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中人力資源配備的規(guī)劃和安排；人員配備計(jì)劃需要多少崗位；每個(gè)崗位的職責(zé)和具體任務(wù)是什么；每個(gè)崗位對(duì)人員有哪些資格要求。人員配備原則二、節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目人員配備計(jì)劃是根據(jù)節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對(duì)所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備，必須堅(jiān)持用人所長(zhǎng)、因事?lián)袢?、因材起用、?dòng)態(tài)平衡幾個(gè)重要的人員配備原則。01人員招聘是運(yùn)用各種方法和手段，確保節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目組織獲得足夠的高質(zhì)量