SWOT分析模型分析規(guī)則與步驟公司優(yōu)勢劣勢分析模板

SWOT優(yōu)勢分析·劣勢分析·機會分析·威脅分析公司優(yōu)勢劣勢分析PPT模板CONTENTS目錄什么是SWOT分析？SSWOT分析模型WSWOT分析法的規(guī)則OSWOT分析步驟T優(yōu)勢分析·劣勢分析·機會分析·威脅分析優(yōu)勢分析·劣勢分析·機會分析·威脅分析什么是SWOT分析PART01什么是SWOT分析是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。SWOT分析法即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。所謂SWOT分析什么是SWOT分析TOWS優(yōu)勢STRENGTHS威脅THREATS機會OPPORTUNITIES劣勢WEAKNESSES優(yōu)勢分析·劣勢分析·機會分析·威脅分析SWOT分析模型PART02SWOT整體分析從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。+=優(yōu)勢與劣勢分析機會與威脅分析SW戰(zhàn)略目標(biāo)OT優(yōu)勢與劣勢分析（SW）優(yōu)勢劣勢產(chǎn)品是否新穎制造工藝是否復(fù)雜銷售渠道是否暢通價格是否具有競爭性其他方面產(chǎn)品是否新穎制造工藝是否復(fù)雜銷售渠道是否暢通價格是否具有競爭性其他方面優(yōu)勢分析·劣勢分析·機會分析·威脅分析SWOT分析法規(guī)則PART03SWOT分析法規(guī)則進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識。進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。進行SWOT分析的時候必須考慮全面。進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。SWOT分析法因人而異。優(yōu)勢分析·劣勢分析·機會分析·威脅分析SWOT的分析步驟PART04SWOT的分析步驟第一步第二步第三步環(huán)境因素分析構(gòu)造SOWT矩陣制定戰(zhàn)略計劃包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩部分。將調(diào)查的出的各種因素填入矩陣圖、按輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。包括戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)）、戰(zhàn)術(shù)（路線圖）和戰(zhàn)法（步驟）3部分。內(nèi)部環(huán)境分析競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。競爭優(yōu)勢STRENGTHS競爭劣勢是指一個企業(yè)與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。競爭劣勢WEAKNESSESSW分析領(lǐng)域成本（價格）同樣等級產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務(wù)成本等和銷售價格（產(chǎn)品贏利能力）。產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)技術(shù)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力，開發(fā)周期，專利技術(shù)，專有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新能力等。銷售/服務(wù)『銷售』：強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團隊，豐富的銷售經(jīng)驗和技巧；『服務(wù)』：完善的售后服務(wù)體系。CDLS品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟性等。產(chǎn)量/效率/交付能力生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力（CT），綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準(zhǔn)時。人才/設(shè)備/物料/方法/測量『人才』：經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人才；『設(shè)備』：先進高效率的生產(chǎn)線；『物料』：優(yōu)秀的供應(yīng)商團隊；『方法』：先進的管理方法；『測量』：先進的測量儀器。QDDM外部環(huán)境分析競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。機會OPPORTUNITIES競爭劣勢是指一個企業(yè)與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。威脅THREATSPEST分析法P-政策/法律◆政府穩(wěn)定性◆勞動法◆貿(mào)易法◆稅收政策◆經(jīng)濟刺激方案◆行業(yè)性法規(guī)等E-經(jīng)濟◆經(jīng)濟周期◆GNP趨勢◆利率/匯率◆貨幣供給◆通貨膨脹◆失業(yè)率◆可支配收入◆經(jīng)濟環(huán)境◆成本S-社會環(huán)境◆市場需求增長強勁◆競爭對手陷入困境◆生活方式的變化◆教育水平◆消費方式/水平◆區(qū)域特性T-技術(shù)◆重大技術(shù)突破◆技術(shù)壁壘◆新技術(shù)的發(fā)明和進展◆技術(shù)傳播的速度◆代替技術(shù)出現(xiàn)PEST波特五力模型分析法23451企業(yè)代替品現(xiàn)有競爭者潛在競爭者客戶供應(yīng)商對于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的『五力分析』，以求策略分析的細(xì)化和深化。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用力共同決定，五股作用力就稱為『五力』?，F(xiàn)有競爭者任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營活動時，首先必須面對現(xiàn)有競爭者。同行競爭的激烈程度，是由競爭各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。一個產(chǎn)業(yè)的競爭格局有以下幾種：以下因素決定同業(yè)者所面臨的競爭態(tài)勢以下因素市場飽和、次序混亂，競爭會更加激烈◆完全壟斷◆寡頭壟斷◆壟斷競爭◆自由競爭◆如果企業(yè)之間實力相當(dāng)◆如果企業(yè)之間產(chǎn)品差異化程度小現(xiàn)有競爭者一個產(chǎn)業(yè)，只要有市場前景，有可觀利潤，一定會招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競爭者。這些競爭者的加入必然會導(dǎo)致：競爭者的加入會導(dǎo)致的威脅產(chǎn)量增加市場秩序混亂價格回落市場占有率降低利潤下降現(xiàn)有競爭者進入威脅取決于兩個因素：進入障礙的高低現(xiàn)有在位企業(yè)的報復(fù)手段、程度●市場障礙—市場競爭條件下的壁壘?！穹鞘袌稣系K—政府管制造成的壁壘（法定的核準(zhǔn)進入條件）●價格打壓●材料壟斷●市場壟斷●供應(yīng)鏈整合等替代品替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的『性價比』。所以，替代品的實際功能，是對現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價格上的限制，進而影響到整個行業(yè)的收益。如果一但替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的『性價比』，那么對現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的威脅，有時甚至?xí)斐烧麄€行業(yè)的顛覆，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬不可以掉以輕心！123客戶選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的：01客戶產(chǎn)品的市場占有率02在客戶采購中的份額比例03客戶的信譽、拖欠款04客戶的產(chǎn)品營利能力05客戶向后整合的力量等供應(yīng)商選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要：01供應(yīng)商的價格02供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平03供應(yīng)商的付款期限04供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性05供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷，供應(yīng)商向前整合的力量等構(gòu)造SWOT矩陣內(nèi)部分析外部分析分析方法從以下6個方面全面分析：1、品質(zhì)(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)；2、成本/價格；3、產(chǎn)量/效率/交付能力；4、產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)；5、人才/設(shè)備/物/方法/測量；6、銷售/服務(wù)。分析方法從以下4個方面全面分析：1、政治/法律/政策；2、經(jīng)濟；3、社會文化/市場；4、技術(shù)。優(yōu)勢STRENGTHSQ-品質(zhì)(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)C-成本/價格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測量S-銷售/服務(wù)劣勢WEAKNESSESQ-品質(zhì)(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)C-成本/價格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測量S-銷售/服務(wù)機會OPPORTUNITIESP-政治/法律/政策E-經(jīng)濟S-社會文化/市場T-技術(shù)威脅THREATS

P-政治/法律/政策E-經(jīng)濟S-社會文化/市場T-技術(shù)構(gòu)造