圖文臺州三甲街道2022年高標準農(nóng)田工程

南太湖新區(qū)潘店港泵站工程項目施工-施工組織設計南太湖新區(qū)潘店港泵站工程項目施工-施工組織設計-158-2.7施工進度計劃控制1在一、二級進度網(wǎng)絡計劃下，制定三級網(wǎng)絡施工進度計劃和每月施工計劃，班組制定每周施工計劃每天的實施計劃，把全部施工納入嚴密的網(wǎng)絡計劃控制之下，以確保預期目標的實現(xiàn)。2加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于因難以預見的因素導致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。3堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進度情況，采取相應的對策措施。建立月會、周會、每天碰頭會各分項工程的工程進度分析2.8施工工期保證措施2.8.1影響工期目標實現(xiàn)的因素分析影響工期目標實現(xiàn)的原因較多而且復雜。本工程主要表現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、施工資源調(diào)配、與施工有關各方的配合、所采取的施工工藝等方面。序號因素分析保證措施圖片1施工通道施工場地施工場地臺州市三甲街道施工區(qū)域道路狹窄，施工通道借用市政道路進出我公司將根據(jù)類似工程的施工組織管理經(jīng)驗，采取合理劃分施工流水、減少現(xiàn)場場地的占用面積的方式。材料運輸線路與社會車輛分包錯開。2節(jié)假日本工程施工期間剛好碰到元旦中秋國慶和春節(jié)等。做好節(jié)假日施工方案，做到節(jié)日不停工又讓職工過上一個難忘的假期（附方案）3外部協(xié)調(diào)本工程的外部關系有業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、當?shù)卣块T等，與外部關系的協(xié)調(diào)是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。我司擬派駐現(xiàn)場的技術、管理人員均具有類似工程的施工管理經(jīng)驗，在以往工程施工中有與業(yè)主、設計、監(jiān)理、政府等單位良好合作的經(jīng)歷，由他們進行本工程施工管理和協(xié)調(diào)。4施工工藝工程內(nèi)容包括硬化機耕路、灌渠、灌排兩用渠、渠道調(diào)節(jié)池、渠道簡易節(jié)制閘板、過路承插涵管、過渠下田機埠、渠道垃圾雜草清除、新建（重建）提水泵站、泵站的成套智能電表、泵站簡介牌、制度牌等、防護圍欄施工采用成熟的建筑業(yè)新技術、向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設。2.8.2節(jié)假日影響年份法定假期節(jié)假日放假日期放假天數(shù)施工放假日期施工扣除天數(shù)2022中秋2022年9月9日-11日3天2022國慶2022年10月1日-7日7天考慮本工程工期緊張，施工工期未到元旦和春節(jié)，中秋國慶等假期但不影響施工工期，節(jié)日正常施工。2.8.3節(jié)前正常施工和趕工期措施1材料組織：對于使用量大，現(xiàn)場無法對放的材料，節(jié)前及與時供貨商溝通，確保施工的材料供應，必要時提高國家法定節(jié)假日期間的材料價格，確保施工期間貨源供應；對必要地、使用量大的材料需提前采購，提前作出計劃和安排，采購易多不易少；合理規(guī)劃材料儲存空間，各種材料科學堆放，每種材料分類標識、分類堆放。施工材料充足2勞動力組織：充分預計節(jié)前的勞動力短缺狀況，必要時成立節(jié)前工程突擊隊。對特別緊迫的、重要的節(jié)點和工程進行突擊施工，務必滿足施工計劃，對各節(jié)點進度和總進度計劃的實現(xiàn)創(chuàng)造必要條件；各工種合理安排、科學配置，嚴防因為工種缺失出現(xiàn)施工混亂、窩工乃至停工等發(fā)生；安排足夠的施工人員3財力組織：為保工程進度和工期要求，必要時可采取激勵措施，制定相應方案，對完成某個節(jié)點或進行加班予以補助和獎勵；保證節(jié)前工人的生活水平和待遇不降低，以讓工人放心工作，以此保證節(jié)前不減員；需準備足夠的現(xiàn)金加以儲備，可隨時調(diào)用處理突發(fā)事件。工人發(fā)放工資4安全管理：安全是一切工作的前提，沒有安全就沒有一切；現(xiàn)場安全：現(xiàn)場安全要求不能放松，加強安全檢查，對不顧安全的行為加重處罰；防火管理：現(xiàn)場嚴禁明火取暖做飯，配置足夠的滅火器材和消防水源；防盜措施：配備保安24小時在現(xiàn)場出入口值班，現(xiàn)場定時進行巡邏，材料堆場安排人員值班；安全管理教育2.8.4加班和趕工各項保障措施類別保障措施人員組織配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工隊伍，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關死后門，確保節(jié)點工期如期完成與勞務班組、專業(yè)各班組等簽訂趕工工協(xié)議，明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經(jīng)濟的補償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，實行責任層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目所有人員的責任心與積極性。技術措施制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。組織措施工程施工前制定詳細的施工網(wǎng)絡組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡組織制定月度及每周的施工進度計劃，并定期盤點統(tǒng)計，不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應的補救措施。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使月、周、每日計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。管理措施加強材料與施工機具的管理：根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，相應的各項主節(jié)點材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產(chǎn)。加強與業(yè)主、監(jiān)理、勞務班組、各專業(yè)各班組的溝通+定期召開溝通會和工程管理例會，對施工進度計劃完成情況進行檢查與回報，分析任務未完成的原因，對施工難點、各專業(yè)工作之間的問題進行溝通與協(xié)調(diào)解決，掃清影響進度的障礙，確保各項工作有序進行。物資供應選用良好的機械裝備投入工程使用。按照網(wǎng)絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲管理，由于施工場地狹窄及節(jié)假日貨車禁行的規(guī)定，為了確保物資充足，故此只有向周邊地塊租借場地堆放材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設材料保管員，使用材料時采用人工或運輸車進行二次或者多次搬運。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。工人福利補助：針對可能出現(xiàn)的民工緊缺緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進行補貼，來回路費補助，夜間施工的夜餐補助等措施。合同措施加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各班組提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進合同當中；加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響，處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。配合措施改善外部配合條件積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協(xié)調(diào)；加強勞動環(huán)境和條件改善；必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。2.8.5施工資源保證措施1本工程施工復雜，涉及施工資源的種類多、要求高。對本工程我公司計劃投入充足的施工資源，但在施工過程中由于施工階段的不同，必須對施工資源進行及時調(diào)整，以保證工程順利進行。2我公司施工力量儲備大，可根據(jù)各工程項目的施工階段，實行項目間的人員調(diào)動。如本工程需要，可從我公司資源調(diào)配中心或其他項目富余人員中及時補充。2.8.6外部工作銜接保證措施1本工程的外部關系有業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、當?shù)卣块T等，與外部關系的協(xié)調(diào)是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。2我司擬派駐現(xiàn)場的技術、管理人員均具有類似工程的施工管理經(jīng)驗，在以往工程施工中有與業(yè)主、設計、監(jiān)理、政府等單位良好合作的經(jīng)歷，由他們進行本工程的施工管理和協(xié)調(diào)，能夠將外部關系對工期影響降低到最少。2.8.7總進度計劃、分級進度計劃的控制措施1根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。2建立以項目經(jīng)理、項目管理副經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。3檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。4制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。計劃全面交底、安排施工人員全面實施。5本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。2.8.8月進度和周進度計劃的控制措施計劃采取多種形式采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?。根據(jù)材料、設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。工作日檢查制專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質(zhì)量的主要責任人，責任工程師每日進行+現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目管理副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。月分析調(diào)整制項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目管理副經(jīng)理、項目總調(diào)度、項目技術負責人及有關人員參加，并將分析調(diào)整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位備份。計劃執(zhí)行嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。2.8.9配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源措施1根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。2在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。在項目施工過程中，會有許多外部因素影響施工工期，諸如設計變更、材料供應等。我們將采取積極有效的措施，為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置素質(zhì)高、勞動力充足2.8.10配置性能好、數(shù)量足的施工設備保證措施制定設備投入計劃2.8.11保證各種材料及時供應措施加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。2.8.12技術應用保證措施技術四新技術應用“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工新技術、新材料、新工藝、新設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。加強技術交底采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。及時改進如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。BIM動態(tài)管理采用長計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。采用成熟技術采用成熟的建筑業(yè)新技術、向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好季節(jié)性的施工方案。關鍵工期保證措施本工程中業(yè)主為了統(tǒng)籌全線工程做好各項施工的銜接而設立“關鍵工期”，我公司必須服從，并在施工組織中采取一切有效的措施，確保關鍵工期的工程完成。同時，由于各種原因，業(yè)主可根據(jù)工程進展的需要，有權調(diào)整工期，我公司必須滿足業(yè)主提出的工期要求。為此我公司必須做好勞動力、材料、機械等方面的備用資源配備措施。在對勞務隊招標時明確要求各勞務隊必須有足夠數(shù)量的勞動力備用資源和足夠數(shù)量的機械設備備用資源；積極溝通，安排部分不易損壞的材料進場存放；2.9施工進度保證措施在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。2.9.1重點抓好項目1保證按照施工進度計劃作業(yè)，對照網(wǎng)絡計劃，合理安排施工工序。2全力保證關鍵線路工序的資金、人力、物力的投入，保證總工期不能拖延。3加強施工前的施工準備和技術準備工作，建立健全現(xiàn)場施工的計劃管理系統(tǒng)。實行統(tǒng)籌解決問題，全盤布置下期工作目標，會議調(diào)整各工序之間的矛盾，確保各工序同步施工，按計劃實施。4各種機械設備經(jīng)常檢查保養(yǎng)，籌備好備用機械設備，確保施工作業(yè)正常進行。2.9.2進度控制的方法1按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節(jié)點的順利完成。2按施工項目分解，明確分部目標總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的目標來確保總目標的實現(xiàn)。3按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取放工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃形成新的進度效果出現(xiàn)進度偏差與原進度計劃對比工程施工進度控制系統(tǒng)2.10降低成本措施工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。2.10.1成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負責對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預算成本的基礎上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負責。項目成本管理程序2.10.2預算成本項目預算成本是按照現(xiàn)行浙江省水利工程綜合價定額，二類工程取費，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。2.10.3計劃成本計劃成本是在預算成本的基礎上，根據(jù)施工組織設計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。2.10.4成本控制根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務部門按各自職能范圍具體落實。在每一結構施工面積減少之前，根據(jù)施工實情相應減少人數(shù)，報與項目經(jīng)理。盡量減少人員投入。對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用的耗損因素，做好成本的事前控制。2.11進度計劃調(diào)整管控2.11.1施工進度計劃管理流程2.11.2施工進度計劃調(diào)整管控本次計劃的開竣工時間根據(jù)投標工期要求編制的，編制各工序間的邏輯關系尚不能完全明確，待進場后結合現(xiàn)場情況及業(yè)主要求和項目監(jiān)理單位具體要求進行編制。1工程的整個進度控制程序是一個動態(tài)過程,施工整個過程中的關鍵節(jié)點的控制對工程總進度計劃的控制起著至關重要的作用。參照各個階段的關鍵節(jié)點,當實際施工進度與計劃進發(fā)生偏差時,及時找出偏差原因采取有效措施加以調(diào)整，搶回工期。2關鍵節(jié)點的保證措施要做到:“偏差→調(diào)整一再偏差-再調(diào)整”的循環(huán)系統(tǒng)。通過合理的進度計劃網(wǎng)絡圖進行合理的人力物力安排以調(diào)整進度偏差,確保里程碑的進度計劃得以實現(xiàn)。三、對項目現(xiàn)場的了解情況、重難點分析及施工總平布置3.1對項目現(xiàn)場的了解情況現(xiàn)狀照片泥濘難行的田間路、機耕路現(xiàn)狀照片現(xiàn)狀灌溉渠節(jié)制閘已不能啟閉，渠道局部坍塌、淤堵現(xiàn)狀分析一：導流、圍堰根據(jù)施工組織設計的要求和有關規(guī)范，施工設計洪水主要解決的問題是在施工期為安全施工而進行導流、圍堰等工程設計。根據(jù)本項目實際情況及施工組織設計的要求，本次工程施工工期為120天，水下部分無法全部安排在枯水期施工，對施工期洪水分為汛期及枯水期，重現(xiàn)期采用分5年一遇。本地區(qū)4月16日至10月15日為汛期，10月16日至次年4月15日為枯水期?，F(xiàn)狀分析二：附近村莊農(nóng)田較多附近有河道、農(nóng)田和村莊，本工程的施工要做好文明施工和環(huán)境保護、水土保持等。3.2重難點分析3.2.1工程特點12022年臺州灣新區(qū)三甲街道高標準農(nóng)田建設項目的特殊性：我們深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重視，在接到招標文件和設計圖紙后，公司迅速組織專業(yè)技術人員認真閱讀理解招標文件和設計圖紙，并組織了各個專題會對本工程的特點、重點和難點進行研究和方案論證，使施工組織設計科學、合理，具有很強的針對性和可操作性。2本工程主要施工項目為（I）渠道部分：1.灌排兩用渠道①改建灌排兩用渠道3條，共847m；②新建灌排兩用渠道43條，共11211m。2.灌溉渠道①改建（修理）灌溉渠道4條，共346m；②新建灌溉渠道5條，共689m。（II）道路部分：硬化機耕路26條，共計8011m；（III）提水泵站：新建（重建）提水泵站12座；（IV）其他配套建筑物：渠道調(diào)節(jié)池36座，渠道簡易節(jié)制閘板55塊，渠道簡易放水閘板65塊，過路承插涵管（直徑0.5m）長27m，過路承插涵管（直徑0.7m）長44m，過渠下田機埠85處，非過渠下田機埠10處，渠道垃圾雜草清除8km。（V）增加12座泵站的成套智能電表、泵站簡介牌、制度牌以及標識標牌等，增設10座泵站的防護圍欄等建設內(nèi)容。3本工程工程量大，涉及面廣，施工進度節(jié)點明確，且安全生產(chǎn)文明、環(huán)境保護、水土保持要求高。4工程建設內(nèi)容對商品砼的用量較大，做好商品砼的保障施工。5附近有河道、農(nóng)田和村莊，本工程的施工要做好文明施工和環(huán)境保護、水土保持等。6本工程施工場地開闊，但施工中仍需加強平面管理，強化安全、文明施工管理。7本工程做到保質(zhì)量、保工期，必須精心組織、精心施工，項目經(jīng)理必須嚴格負責，總工程師親自抓，以確保工程目標的圓滿實現(xiàn)。8在施工過程中協(xié)調(diào)好作業(yè)單位的交叉配合施工，使工種間的協(xié)調(diào)配合施工一定要事先安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責任，可追溯，以使工程順利進行。3.2.2本項目施工的重難點分析及解決措施1工期是工程項目實施的關鍵重點根據(jù)招標文件要求，工程工期為按業(yè)主要求施工工期。因此，控制本工程的施工準備、工序施工在工期范圍內(nèi)完成是工程的重中之中。根據(jù)本工程招標文件進度節(jié)點的要求，我公司擬計劃分三步進行本工程施工。2工程質(zhì)量保證是工程項目實施的重點保證本工程規(guī)模大，工程項目實施的重點是在施工期內(nèi)確保工程的質(zhì)量，因此做好工程各道工序的認真準備、人員設備的調(diào)配，施工工藝的嚴格把關，三檢制的落實，是我公司實施本工程的重點。3工程功能的實現(xiàn)是本工程的重點本工程任務以防洪排澇為主，兼顧改善水環(huán)境，存在很大的安全隱患，為保證城市防洪及沿岸居民的人身安全，能力的提高有影響。本工程實施后，對工程防洪能力提高有影響。4原材料的控制是工程規(guī)范實施的重點本工程主要材料為商品砼、鋼筋、砂石料等，由于工期緊、短期用量較大，施工中對原材料的質(zhì)量控制是確保本工程質(zhì)量的重點。5重大危險源工程控制是本工程的重點根據(jù)《水利水電工程施工危險源辨識與風險評價導則（試行）》（辦監(jiān)督函〔2018]1693號）《水利水電工程施工重大危險源清單》（附件2）對本項目進行了判定，本項目中拆除工程、模板工程及起重吊裝、供電系統(tǒng)、圍堰、超標準洪水、防控疫情等內(nèi)容為重大危險源工程，需要制定專項方案、加大重大危險源工程的控制。6安全文明施工、環(huán)保措施到位是本工程的重點2022年臺州灣新區(qū)三甲街道高標準農(nóng)田建設項目社會關注度高，因此工程施工中對工程噪音控制、建筑垃圾的處置、防止污泥二次污染及施工區(qū)域的管理是本次工程的重點。我方將本著“綠色施工”的理念，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，嚴格按照浙江省臺州市安全文明施工標準化工地的要求做好安全文明施工，這是本工程十分重要的任務。在本工程施工過程中，必須樹立“大安全”的意識，不僅包括施工現(xiàn)場人員的安全，還包括現(xiàn)場以外周邊民眾和行人的安全；不僅包括施工過程中的安全管理和安全控制，還包括河道物結構安全、技術質(zhì)量安全、環(huán)境安全、消防安全、衛(wèi)生安全等。（1）做好工人的安全施工教育，防止工人野蠻施工。（2）指定施工管理人員，在施工期間全面看護施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀。（3）指定協(xié)調(diào)管理人員，隨時進行和甲方及現(xiàn)場管理人員的聯(lián)系，保障現(xiàn)場的安全性。7現(xiàn)場環(huán)境保護是重點（1）施工現(xiàn)場周圍實行封閉式管理，防止施工粉塵外揚及強烈的噪聲。（2）拆除施工時，對拆除物進行灑水降塵。（3）施工垃圾清運全部采用袋裝，控制粉塵的擴散運輸車輛要用篷布嚴密遮蓋。（4）運輸車輛禁止按喇叭，減少噪音。（5）施工現(xiàn)場全部采用隔音材料進行封閉，有效減少噪音的擴散。（6）對于現(xiàn)場植被，我方將與甲方進行協(xié)調(diào)，必要時，可以將植被移植施工現(xiàn)場以外場地，施工完畢后重新移植回現(xiàn)場，保障植物不被破壞。3.2.3針對本項目施工重點的解決措施（1）針對本工程實施的項目多，分布廣等難點，我公司為確保工程實施，經(jīng)認真分析，采取如下對策1成立項目經(jīng)理部，配備充足的技術人員和施工隊伍我公司一旦中標，立即著手建立一支強有力的施工管理隊伍，成立施工項目部，下設質(zhì)檢部、工程部、物資部、安全部、綜合辦公室、財務部，抽調(diào)具有多年類似工程施工經(jīng)驗的人員組成項目核心成員，項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、施工員、安全員、材料員、預算員等管理人員均持證上崗。根據(jù)本工程施工的工序，組織好相應的施工隊伍，配備充足的施工人員、機械。2做好施工機械的組織、調(diào)遣施工。3做好施工材料和設備的采購施工。根據(jù)本工程招標圖紙和工程量清單，本工程的施工主要用材為商品砼、鋼筋、預制樁等，用量較大，我公司編制用量計劃，組織材料員進行采購。4做好工程的施工準備施工。（2）針對本工程施工期為按業(yè)主要求施工工期，為確保工程在施工期完成，我公司采取如下措施：1合理劃分施工段，保證工程有序開展按施工流程分三個階段施工(1)施工準備階段。正式開工前建好生活、生產(chǎn)臨時設施，沿線搭接水電，修建臨時便道，作好原材料檢驗和混和料配合比，準備好砂、石。建立施工測量控制網(wǎng)。(2)主要施工階段。包括圍堰工程、泵站工程、房建工程、金屬結構及設備安裝調(diào)試工程等主要分項工程施工。(3)收尾工程及竣工驗收階段。2加強工程的事前、事中及事后控制事前控制措施為確保本工程按期完工，我們將在施工期間主動采取如下措施本工程嚴格按照全面質(zhì)量管理的要求和施工程序開展各項施工，對各工序的施工質(zhì)量嚴格把關，杜絕任何一次因施工質(zhì)量問題而造成的返工和窩工。全面推行施工進度網(wǎng)絡圖優(yōu)化管理，以合理而詳細的網(wǎng)絡調(diào)度圖、形象進度圖和進度累計曲線等技術資料，作為指導、控制施工進度的客觀依據(jù)。采用先進的施工技術和施工機械，后勤備用多種易損配件，安排一些維修水平高、責任心強的現(xiàn)場維修人員，全方位保障工程順利進行。同時，根據(jù)總控計劃，靈活考慮增加機組措施。嚴格施工計劃管理，定期召開由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢總工工程師、各隊隊長、技術人員及等有關人員參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，解決具體問題。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總進度計劃，對物資、物料采購做出有效實施保證施工所需物資、物料及時供應。同時在人員、工期安排、設備配置上留有余地，考慮到各種影響施工的因素發(fā)生時，也能通過調(diào)整資源保證工期。事中及事后控制措施我們將積極采取措施調(diào)整。施工進度計劃的調(diào)整方法主要有兩種二是通過壓縮關鍵施工的持續(xù)時間來縮短工期一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。在本工程中根據(jù)具體情況選用上述方法進行進度計劃的調(diào)整。技術措施改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械。經(jīng)濟措施實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。（3）針對本工程所處的區(qū)域特點，我公司在不破壞周邊的前提下，對工程總體布置及臨時設施進行部署，開展工程的施工。1本工程施工總平面布置的原則根據(jù)施工區(qū)域特點并服從業(yè)主、監(jiān)理工程師總體布置的要求設置施施工業(yè)區(qū)，在施工場地范圍內(nèi)設置明顯標志。保證現(xiàn)場機具、材料、設備安全及施工的正常開展。施工現(xiàn)場的布置及使用，需報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后方可實施。施工總布置規(guī)劃按下述原則進行：充分考慮本工程的施工特點，盡量將混凝土攪拌系統(tǒng)布置于靠近施工現(xiàn)場，以方便施工。有利于生產(chǎn)，便于管理，盡量避免各項目之間的施工干擾。因地制宜、分散與集中相結合，力求緊湊，節(jié)約占地，減少臨建工程量。2合理布置臨時堆場、施工項目部、施工生產(chǎn)、生活區(qū)域。本工程施工的重點主要為高標準農(nóng)田建設項目，經(jīng)我公司現(xiàn)場察看，本工程沿河側有一水泥地可用于項目部、生產(chǎn)、生活營地的布置，我公司采用封閉式管理，布置內(nèi)容為：辦公區(qū)項目部承包人會議室、辦公室，根據(jù)招標文件要求提供給監(jiān)理人的辦公及休息場所、以及資料室、醫(yī)療室等其他設施；生活區(qū)承包人職工宿舍、食堂、值班室、廁所等其他設施；生產(chǎn)區(qū)零星砼拌制場、配電司、試驗室、機修間、倉庫、值班室、材料堆場、鋼木加工廠以及施工車輛、機械停放區(qū)等其他設施。（4）針對本工程安全文明、環(huán)保要求高的特點，我公司在編制工程施工方案和確定環(huán)保的技術措施之時就將如何工程施工安全、保護施工環(huán)境、減少施工垃圾的產(chǎn)生、淤泥對水體二次污染、工程噪音控制等施工措施作了專項說明。針對本工程安全生產(chǎn)的難點，我公司將采取針對性措施，確保工程安全產(chǎn)生。成立安全生產(chǎn)領導班子，全面負責工程安全生產(chǎn)。在工程建設中，我公司將全面貫徹"安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理改善環(huán)境，保護健康科學管理，持續(xù)發(fā)展"的管理方針。建立保證安全生產(chǎn)組織機構，以項目經(jīng)理為第二責任者，下設專職安全檢查工程師，施工處(隊)設專職安全員，分工明確，責任到人，對本項目的安全、環(huán)境與健康實行監(jiān)督、檢査和指導。加強對施施工業(yè)的安全管理。重點做好工程安全用電，安全運輸?shù)墓芾硎┕?。?）針對本工程施工工序中的難點，針對本工程特點開展危險源篩選施工。針對本項目危險性較大的分部分項工程。我公司擬采取如下措施⑴開工前，針對本工程特點開展危險源篩選施工，建立健全安全管理機構與管理制度，制定各種安全管理方案與安全預案；按照安全預案做好各種應急演練，確保預案可行有效；⑵施工過程中，加強安全管理，指定專人管理安全事宜，采取定期檢查、不定期檢查以及突擊檢查相結合的檢查方式，確保安全管理到位、有效；（6）加強協(xié)調(diào)管理施工，確保工程順利開展1與業(yè)主單位的施工協(xié)調(diào)遵守業(yè)主對工程的領導，服從業(yè)主的協(xié)調(diào)。在施工過程中，經(jīng)常與為主保持聯(lián)絡，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況。涉及到政策性處理問題，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助。2與設計單位的施工協(xié)調(diào)認真閱讀和深入領會招標文件和涉及圖紙的精神實質(zhì)，并堅決貫徹到施工組設計和工程建設時間的全過程中去。積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計確定施工實施方案。認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與設計人員溝通。施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時與設計人員聯(lián)系，遵照設計變更要求施工。3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計施主，住“三檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，不足之處當場整改。對進入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書。按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展施工，在可能出現(xiàn)的對施工意見不一的情況，遵循。先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng)一。的原則，在現(xiàn)場管理施工中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。4對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)指揮根據(jù)施工區(qū)的任務，按總進度制定的控制節(jié)點，組織各施工隊開展下條工作會議，定期檢查節(jié)點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。由項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以劃分的單位進行協(xié)調(diào)。定期或不定期地組織人員對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具進行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)施工需要，調(diào)配各專業(yè)工種和機械設備，最大限度利用現(xiàn)場機械、人員的優(yōu)劣，使不同施工區(qū)工作平穩(wěn)有序進行。施工中各施工區(qū)根據(jù)施工內(nèi)容、圖紙及構造特點配備相應專業(yè)工種和機械設備在項目部統(tǒng)一安排下組織施工，確保工程施工順利進行?？傊?，我公司將在發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一指揮下，積極開展各項工作，克服工程中的各類重點、難點，在按業(yè)主要求施工工期的合同工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成本工程。3.2.4重難點之一施工測量與放樣重點難點分析及解決措施重點難點分析本項目施工測量與放樣范圍大，測量與放質(zhì)量控制是關鍵和施工難點解決措施1本工程平面位置采用臺州2000坐標系,高程系1985國家高程基準。2結合地形在不受施工影響的穩(wěn)固地點設置平面、高程控制網(wǎng)。3首級控制網(wǎng)按國家四等控制點規(guī)范測設，水準點按國家四等水準測量規(guī)范測設。4軸線相對于鄰近基本控制點,平面位置允許誤差生40mm,高程允許誤差生30m。5臨時水準點與控制網(wǎng)水準點復測閉合,允許閉合差±20mm(L為水準線長度公里數(shù))。6所有測量工具、儀器在使用前應按有關規(guī)定進行檢驗、校正。7對所有的施工測量工作都做到有放必復,分別有專人負責；基線的永久標石、標架埋設必須牢固,施工中須嚴加保護,并及時檢查維護,定時核查、校正。8所有野外測量資料,都用墨水筆記錄。保留有野外記錄的副本作為其檔案記錄,野外記錄本原件原則上交給監(jiān)理工程師歸檔。測量成果須經(jīng)監(jiān)理工程師或其代表簽字認可。9測量控制基準點由業(yè)主落實原測量單位提供。放樣前,對已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸,必須進行校核。10開挖和回填前,原始地形斷面須得到監(jiān)理和業(yè)主的確認后才能施工。測量流程現(xiàn)場測量基礎底板測量單子經(jīng)緯儀3.2.5重難點之二施工總平面布置重點難點分析及解決措施因素分析：1本工程線路較長，沿線經(jīng)多個行政村或社區(qū)、生產(chǎn)中企業(yè)、毗鄰的在建工程和待拆遷的建（構）筑物。實際可用施工場地占用面積少，臨建設施布置及交通組織，難度大，給施工總平面布置等規(guī)劃組織提出嚴格的要求。2施工用水、電線路長3施工區(qū)域（主要為高標準農(nóng)田改建）處于低洼地帶，施工期間受潮汛影響；解決措施：結合施工現(xiàn)場實際情況精心策劃安排總平面布置：1依據(jù)周邊環(huán)境條件設分區(qū)分段施工范圍，設立多個構建加工場、材料堆場，以合理組織運輸，減少二次搬運為原則；2各分區(qū)分段劃分需符合施工工藝要求，便于組織流水施工，同時還應符合重要單元工程，便于優(yōu)化施工工期；3充分利用既有設施為項目施工服務，如利用原有道路等，降低臨時設施建造布設的時間。4施工用電主要采用自備動力設備或設置柴油發(fā)電機供電站；5施工用水調(diào)用周邊廠區(qū)、在建工地用水，施工現(xiàn)場設置多個大容量水箱儲備用水；6采用圍堰法搭設施工平臺；3.2.6重難點之三土方工程施工重點難點分析及解決措施重點難點分析本項目土方開挖，土方回填等施工工程量巨大，施工質(zhì)量控制難度大。解決措施土石方開挖工程(1)基礎面清理邊界為設計基面邊線外≥500mm，開挖應采用自上而下，由緩變陡，基礎面50cm以內(nèi)為保護層，應結合人工開挖。棄土應運送到指定的棄渣場，不得隨意丟棄，造成水土流失，基坑開挖結束后，應在基坑底做好排水盲溝集水坑，開挖面清理平整后應做好保護及時驗收、保護、回填。基礎土在樁基施工前應加30cm厚的保護土層，砼墊層施工前再予以清除。(2)土方開挖邊坡設計不陡于1:2施工時根據(jù)實際穩(wěn)定邊坡進行調(diào)整。(3)堆土距離開挖邊坡至少15m以上，堆土高度控制在1.5m以內(nèi)，其中表層綠化土集中專用場地堆放。土方回填1填土前，應將基土上的洞穴或基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。2檢驗土質(zhì)：檢驗回填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制的范圍內(nèi)。如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。3填土應分層鋪攤：每層鋪土的厚度應根據(jù)土質(zhì)、密實度的要求和機具性能確定，但每層厚度不超過60cm。4碾壓機械壓實填方時，應控制行駛速度，本工程擬采用碾壓機械分層碾壓，分層厚度不大于60cm，并隨碾壓隨找平。5碾壓時，輪（夯）跡應相互搭接，防止漏壓或漏夯。長寬比較大時，填土應分段進行，每層接縫處應作成斜坡形，碾跡重疊0.5~1.0m左右，上下層錯縫距離不應小于1m。6填方超出基底表面時，應保證邊緣部位的壓實質(zhì)量。運土后，如設計不要求邊坡修整，宜將填方邊緣寬填0.5m，如設計要求邊坡修平拍實，寬填可為0.2m。7在機械施工碾壓不到的填土部位，應配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯機分層夯打密實。8回填土方每層壓實后，應按規(guī)范進行取樣檢驗，測出干土的質(zhì)量密度、壓實度，達到要求后，再進行上一層的鋪土。9填方全部完成后，表面應進行拉線找平，凡超過標準高程的地方，及時依線鏟平，凡低于標準高程的地方，應補土夯實。挖土深度控制壓實控制標高引測彈出標高控制線3.2.7重難點之四機耕路混凝土道路路面施工重難點分析及解決措施本工程道路工程包括田間道及機耕路全部采用水泥碎石墊層，C30混凝土道路面層施工。1應在路面混凝土填筑前，對基礎進行整修。路基整修主要包括基礎清理,局部碎石土回填，回填土料壓實度應達到0.97,整修后的路基應滿足設計要求。2路面施工5天前，應通知監(jiān)理人對路面基層放樣成果進行復核，經(jīng)監(jiān)理人批準后才能進行路面施工。3施工現(xiàn)場準備應檢查基層的平整度、路拱、密實度等是否符合要求。4混凝土鋪筑應連續(xù)施工至脹縫。施工縫的位置宜與脹縫或縮縫設計位置相吻合。施工縫的做法與縮縫相仿，但不設甘蔗板，傳力桿可不加套筒。5混凝土終凝前應做好抹面施工，抹面施工分三次進行。第一次抹面緊跟行夯整平后進行，達到去高填低，揉壓出灰漿，并使其均勻分布在板面上。第二次抹面緊接著第一次進行，使表面均勻一致。第三次抹面是在第二次抹面后間隔一定時間進行。間隔時間視氣溫而定，一般為2小時～3小時，以混凝土表面出現(xiàn)泌水為準。最后一遍抹平要求細致，不能有砂眼，使板面符合平整度要求。抹面時不能加干水泥，也不能另加水泥漿找平，更不能灑水。（3）質(zhì)量保證措施1為了使混凝土板表面具有一定的粗糙度，保證行車安全，應進行機械壓紋施工，紋理不能太深也不能太淺，要求紋理深0.6～0.8mm。2養(yǎng)生可用草袋在混凝土終凝以后覆蓋于混凝土板表面，每天應均勻灑水，以保持潮濕為宜。3伸縮縫應采用切縫法施工?；炷翉姸冗_設計強度的25～30%時即可進行。4當混凝土強度達到25%時即可進行拆模?；炷翉姸葢晒さ卦囼灉y定。5養(yǎng)生期滿后才可進行填縫，填縫前需將縫內(nèi)砂石、塵土其他雜物清除干凈。填縫采用灌入式。3.2.8重難點之五混凝土施工重點難點分析及解決措施重點難點分析本工程混凝土施工部位多、工程量大、混凝土標號多，質(zhì)量控制難度大解決措施立模模板表面光潔平整、接縫嚴密，同時具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性:模板和支架宜盡量多用鋼材，少用木材，木材不低于Ⅲ等材，腐朽、扭曲或脆性木材不得使用；制作和安裝的允許偏差按有關規(guī)定執(zhí)行。砼運輸砼采用人工斗車運送，人工平倉振搗，振搗時間以砼不出現(xiàn)下沉并開始泛漿為準，砼垂直運輸必須安裝串筒溜槽或其它措施，以防骨料分離。砼澆筑砼澆筑后根據(jù)氣候情況，定期灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14天;在砼達到規(guī)范拆模強度要求后，能保證其表面及棱角不因拆模而損壞時方可拆除模板。分縫按設計要求分縫,分縫的長度即砼一次澆筑長度；沉降縫應垂直。拆模在砼澆筑完成24h后進行拆模,拆模時要注意不碰傷已澆水利物棱角,拆模后及時噴灑養(yǎng)護劑進行養(yǎng)護；噴灑時應均勻,保證無漏噴,連續(xù)噴灑兩天。養(yǎng)護采用潮濕麻袋包覆蓋,有太陽直射時增加澆水頻度,要經(jīng)常保持砼表面濕潤。模板質(zhì)量檢驗砼運輸砼澆筑3.2.9重難點之六季節(jié)性施工重點難點分析及解決措施難點分析：本工程位于臺州市，地處東南沿海，4-9月為汛期；每年的5-11月份有可能受到臺風影響，臺風氣候主要集中在7-10月份，特殊季節(jié)的施工安全是本工程的重點和難點。雨季施工1、施工現(xiàn)場必須設有良好的排水系統(tǒng)。排水須經(jīng)化糞池、沉淀池、隔油池處理后排放到市政排水管網(wǎng)里。汛期對現(xiàn)場周圍的排水溝，要定期疏導、清理，防止堵塞。2、檢查大型設備、腳手架的基礎是否牢固，并保證排水良好，避免積水浸泡。3、向施工人員提供防滑、防雨用品(雨衣、防滑鞋等)。除特殊情況外，降中、大雨時應停止高空作業(yè)，將高空人員撤到安全地帶，拉斷電閘。4、雨后對于各工程面的積水及污染進行排除及清掃干凈并立即組織進行全面的施工現(xiàn)場的檢查、檢測，包括臨時設施、臨時用水管道、臨時用電、機械設備等各項工作，確保安全正常后，方可復工。防汛防臺1、適當提高臨時設施布置的高程，避免河水對臨時設施的影響。2、汛期來臨之前盡可能撤出低高程部位的臨時設施、機械設備、建筑材料等。3、對施工圍堰進行加固與加高處理，提高防汛等級。防汛備料：根據(jù)當?shù)睾蜕霞壏姥粗鞴懿块T的指示，汛前編制詳細的防汛措施，準備充足的防汛器材，隨時作好防汛應急準備，儲備編織袋、砂、石料、木樁、雨布和土工布若干，排澇水泵6臺。以便聽從防汛部門的統(tǒng)一指揮隨時投入使用。工期安排：緊抓主體建筑物的施工進度，確保工程按期完工，嚴格按施工組織設計中規(guī)定的工期，只能提前，不得滯后。值班觀測：注意做好堰外水位的觀測分析工作。圍堰與基坑周圍派專人24小時值班，并配備通訊設備，以便及時與有關方面聯(lián)系、報告。施工布置：在施工現(xiàn)場布置時，將拌和場、預制場、加工場及其他生產(chǎn)、生活設施均布置于不受汛情影響的部位。一旦汛情到來，及時組織人員進行防汛搶險，盡量減小損失。夏季高溫1、在現(xiàn)場開展防暑保健，中暑急救等衛(wèi)生知識的宣傳工作。2、項目制定夏季炎熱天氣施工的制度，保證夏季炎熱天氣施工的正常進行。食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求，并建立衛(wèi)生責任制，生活垃圾須有專人及時清理并負責每天運出場外。3、施工現(xiàn)場須配備保健醫(yī)藥箱和急救器材，派駐有培訓過的急救人員，并經(jīng)常性開展衛(wèi)生防病宣傳教育，加強對高溫時期工人身體狀況的監(jiān)測工作，搞好醫(yī)療保健，一旦發(fā)生中暑、窒息等事故，立即進行搶救或送醫(yī)院急救。密切關注臺風動向防汛物資準備工地現(xiàn)場應急藥品開展防汛演練3.2.10重難點之七新型冠狀病毒防疫施工重點難點分析及解決措施重點難點分析：鑒于目前新型冠狀病毒疫情頻發(fā)，本項目開工初期，應對當前疫情全面作好各項防控工作，保障工人正常工作不被感染，確保全面、系統(tǒng)、有序、高效、高質(zhì)量推進項目管理。前期準備1、建立防控責任制。成立疫情防范組織機構，扎實做好人員管控、環(huán)境消毒、疫情宣傳、物資籌備等項防疫舉措。2、制定防控預案。做好工地和住地“雙隔離”措施，制訂發(fā)生員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應急處置措施，隔離措施和應急交通送醫(yī)治療路線、定點醫(yī)院聯(lián)系等預案。3、做好物資儲備。項目部進場前，需根據(jù)預計工人到達情況，在開工之前一周內(nèi)通過以下渠道進行大批量口罩、消毒液、洗手液、測溫儀等防疫物資的采購工作，確保作業(yè)人員進場后可以安全地投入到工作中。積極與當?shù)卣拖嚓P部門對接，進行測溫儀、口罩、消毒液、酒精等物資的采購。工作要點1、封閉管理：(1)工地應對所有進出施工區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域的人員嚴格實行實名登記管理，嚴禁無關人員進入項目現(xiàn)場。外出人員需提交申請并做好登記，在未取得同意的情況下不得外出。(2)項目在入口處使用快速紅外體溫探測儀，每天對所有進入工地現(xiàn)場的人員開展體溫探測，并按規(guī)定上報復產(chǎn)復工人員情況、重點監(jiān)控類人員情況、員工健康狀況等。(3)對新進人員進行每日觀察，并按要求將相關信息填寫到對應表格。務工人員由班組長作為觀察員，由觀察員收集信息并填寫表格。2、消殺處理：(1)臺面、門把手、手機、開關、熱水壺、洗手盆、噴淋器等日?？赡芙佑|使用的物品表面，用含有效氯250mg/L~500mg/L的含氯消毒劑擦拭，后用清水洗凈；每天至少一次。(2)對生活區(qū)、辦公區(qū)的辦公室、集體宿舍、衛(wèi)生間、盥洗區(qū)域、會議室、文體活動室等，對施工現(xiàn)場的施工電梯、其他建筑起重機械司機室、地下室、暗挖工程、室內(nèi)工程、工地其他有限空間作業(yè)場所，對化糞池、排污口、空調(diào)出風口等其他設施每天消毒不少于2次。3、宿舍管控：(1)組織措施：各宿舍制定疫情防控負責人，制定每天宿舍消殺兩次、人員測溫兩次、健康狀況統(tǒng)計兩次的制度，每天記錄宿舍人員的身體健康狀況。(2)技術措施：禁開中央空調(diào)，南北通風，增加空氣流動。宿舍人員禁止群體聚餐、交流等集中活動，盡量減少面對面的機會，保持間隔距離，宿舍內(nèi)也須全程戴口罩。施工人員核酸檢測測溫通道正確佩戴口罩行程碼、健康碼聯(lián)查3.3施工總平面布置3.3.1施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標化工地要求，本著施工現(xiàn)場布置緊湊合理、減少臨時設施的拆改，盡可能利用現(xiàn)有場地、經(jīng)濟節(jié)約原則。施工總平面布置由項目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按標準統(tǒng)一搭建彩鋼板活動房，施工場地統(tǒng)一規(guī)劃、安排，統(tǒng)一管理。具體原則如下：1遵循招標文件、現(xiàn)場實際情況和的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆放區(qū)等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。2盡量減少對周邊居民區(qū)產(chǎn)生影響，不破壞周邊的公共設施。3施工設備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運量。4合理組織運輸，減少運輸費用特別是減少現(xiàn)場內(nèi)二次倒運，保證運輸通暢。5施工區(qū)域劃分和場地確定，應符合施工流程要求，盡量減少相互干擾。6對施工區(qū)域和周邊各種公用設施、樹木等加以保護。7做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用。8按“標化”要求布置現(xiàn)場，大門內(nèi)布置工程概況及八牌二圖及安全標識和宣傳欄。3.3.2施工現(xiàn)場平面布置項目部選址根據(jù)本工程的特點及施工工期要求，在滿足正常施工和生產(chǎn)管理的前提下，施工現(xiàn)場布置分為項目經(jīng)理部、生活區(qū)、機械設備停放區(qū)、材料存放加工區(qū)四大部分進行布置。施工平面總布置圖見下圖。3.3.3施工總平面布置圖通過現(xiàn)場踏勘，2022年臺州灣新區(qū)三甲街道高標準農(nóng)田建設項目結合本工程戰(zhàn)線長的特點，能夠布置項目部的生產(chǎn)和生活區(qū)。本工程項目經(jīng)理部擬設置在海明村附近空地，共布置2個施工工區(qū)，工區(qū)內(nèi)的風、水、電系統(tǒng)，施工工廠則根據(jù)需要和經(jīng)濟合理的原則采取自成一體或共用的方式規(guī)劃。如果中標，我公司將第一時間積極和當?shù)卣M行籌商，以最快速度達成租地協(xié)議。迅速完成項目部的布置。施工工區(qū)一施工工區(qū)二項目部辦公、生活區(qū)`施工工區(qū)一施工工區(qū)二項目部辦公、生活區(qū)3.3.4臨時設施布置根據(jù)本工程實際情況和對現(xiàn)場的勘察，為了集中統(tǒng)一安排施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理用房布置在發(fā)包人計劃的發(fā)展用地，同時根據(jù)施工進度充分利用資源的原則，在項目部附近分別靈活布置模板加工廠、鋼筋加工廠、機修車間等。為了不影響2022年臺州灣新區(qū)三甲街道高標準農(nóng)田建設項目施工及旁邊居民生活，本工程的主要臨時設施盡可能布置在計劃的發(fā)展用地上。施工臨時設施全部布置在發(fā)包人指定的征地邊線范圍內(nèi)。臨時生活和生產(chǎn)設施根據(jù)人力資源、施工工廠能滿足施工高峰要求為原則進行搭設，同時為加強對職工的技工、安全教育，活躍職工的文化生活，工區(qū)設職工文化室和宣傳欄，并配備一些文娛活動設施。3.3.5辦公區(qū)、生活區(qū)臨時設施布置2022年臺州灣新區(qū)三甲街道高標準農(nóng)田建設項目項目部施工總布置圖辦公區(qū)設計1、項目部、建設、監(jiān)理及設計代表用房建筑面積約500m2。2、施工單位的駐地建設必須統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，施工、辦公、生活區(qū)域分開。3、項目部要單獨設置，辦公室不得兼做宿舍，所有房屋宜采用彩鋼板或磚混結構（外墻抹灰、涂料）。4、項目部設置以下辦公室：項目經(jīng)理室、總工（技術負責人）室、安全生產(chǎn)辦公室、財務室、工程部、質(zhì)檢部、合同部、檔案室、綜合辦公室、會議室、中心試驗室等。各辦公室在門口設明顯標示牌。工地大門工地圍墻樣板展示區(qū)生活區(qū)設計生活區(qū)應設宿舍、食堂、活動室、浴室、獨立廁所等。生活區(qū)各房屋布置要整齊、成排成行、房前各便道要硬化。項目部生活、生產(chǎn)污水排放要有整體規(guī)劃，防止污水橫流，生活、生產(chǎn)垃圾要設密閉容器定點堆放、定時清理，嚴禁亂扔亂棄。項目部分部、勞務隊生活區(qū)建設要做到住房橫成行，豎成列，生活區(qū)內(nèi)要有完善的排水排污設施，要統(tǒng)一設置明顯的密閉垃圾桶，生活區(qū)內(nèi)電線不得私拉亂接，嚴禁出現(xiàn)污水橫流、垃圾遍地的問題。項目部各功能區(qū)要配備足夠數(shù)量的滅火器材。所有勞務隊伍不得使用簡陋板房、帳篷等設施，所有生活區(qū)、辦公區(qū)周圍要因地制宜的搞好綠化施工。項目部和施工現(xiàn)場進行封閉式管理，場內(nèi)排水暢通，無積水現(xiàn)象，并在整個施工過程加以維護。標準化工地標準化活動房VR體驗區(qū)臨設效果3.3.6生產(chǎn)區(qū)臨時設施布置本工程擬采用商品砼澆筑，主要施工工廠布置在擬建泵站旁邊空地上。施工設施主要包括機械修配廠、鋼筋加工廠、模板加工場、綜合倉庫及油料倉庫等。試驗材料在取樣后送往有資質(zhì)的試驗單位檢測。2022年臺州灣新區(qū)三甲街道高標準農(nóng)田建設項目生產(chǎn)區(qū)施工總布置圖1施工現(xiàn)場周圍設立圍墻，其高度為2.5m，外墻面整潔、封閉、嚴密、完整，設立明顯的標志牌和禁令標志，非施工人員不得入內(nèi)。2加強工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設專職門衛(wèi)及糾察，建立門衛(wèi)及糾察值班制度，嚴格管理。施工人員進入施工現(xiàn)場應有明顯標志，從服裝、安全帽的顏色及佩證上來區(qū)分各工種員工及管理人員。3在項目經(jīng)理的授權下，以現(xiàn)場管理人員為主，組成總平面圖管理小組。加強材料、半成品、機械設備堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4施工現(xiàn)場主要出入口懸掛工程效果圖，并標明項目標識。5施工現(xiàn)場必須設置八牌二圖。6施工現(xiàn)場場內(nèi)道路應暢通無阻，材料堆放應整齊有序，整個施工現(xiàn)場做到無積水和坑洼。現(xiàn)場落手清，有定期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。7建筑材料及周轉材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標準，堆場不作他用，倉庫有材料收發(fā)管理制度。8嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的有關規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有專人負責，重點部位設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。9嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)的污水統(tǒng)一排放，建筑垃圾集中堆放并及時清運。10項目部在同操作人員明確任務，安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時，必須向操作人員明確施工要求，嚴禁野蠻施工。對施工區(qū)域、危險區(qū)域及主要場內(nèi)道路，設立醒目的警示標志，并采取警戒措施。11夜間施工、樓梯及施工陰暗處，應有足夠的照明。12臨時廁所必須男女界別，結構要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風?？映匾么u砌或砼作壁，衛(wèi)生潔具及墻壁面層為瓷質(zhì)材料。廁所內(nèi)保持清潔，及時清掃，水源充足，要有滅蠅措施，實行專人管理，做到有組織排污。杜絕工地內(nèi)隨地便溺現(xiàn)象。13施工過程中，要加強與所在城市管理部門及附近居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應的對策、措施，確保施工進度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求。鋼筋加工廠在生產(chǎn)區(qū)布置鋼筋加工廠一座，用于施工區(qū)域內(nèi)的鋼筋預制。1鋼筋加工廠鋼筋加工場應作硬化處理并做好灑水。地面應用10cm厚C15混凝土進行硬化，按照其使用功能分為：原材料堆放區(qū)、鋼筋下料區(qū)、加工制作區(qū)、半成品堆放區(qū)。在加工制作區(qū)懸掛各號鋼筋大樣設計圖，標明尺寸、部位，確保下料及加工準確。為滿足鋼筋加工的施工需要，布置拉伸機一臺、彎曲機兩臺、切斷機一臺。標準化鋼筋加工廠標準化鋼筋加工廠大門鋼筋加工廠配電室氧氣、乙炔瓶布設鋼筋大樣展示鋼筋加工分區(qū)布置2加工場內(nèi)原材料及成品、半成品的堆放原材料存放采取可移動式工棚，鋼筋墊高堆放離地面50cm以上，半成品鋼筋構件采用鋼筋小支架或方木支墊，下部支點以保證鋼筋不變形為原則。已經(jīng)加工好的鋼筋半成品編號堆放，在旁邊設置鋼筋加工標識牌，標明其型號、規(guī)格、長度、編號等參數(shù)，防止用錯。露天堆放的原材料及成品、半成品除底部墊空外，上部應采取遮蓋措施，以防雨打日曬使其生銹。成品堆放區(qū)加工車間地面硬化材料堆放區(qū)模板加工廠計劃在生產(chǎn)區(qū)布置模板加工廠一座，用于相應區(qū)域內(nèi)的模板加工、儲存施工。本工程內(nèi)使用的模板以定制的鋼模為主，局部使用組合鋼模板。其中模板加工廠區(qū)設鋼模存放區(qū)、木材堆放區(qū)和加工車間及輔助設施，輔助設施包括值班房、工具房及消防器材。場內(nèi)各區(qū)間采用鋼絲網(wǎng)防護阻隔。模板存放時間較長時要做好防護措施，防止潮濕、生銹、變形。木材堆放區(qū)鋼模板堆放區(qū)組合鋼模板加工車間機械修配廠計劃在生產(chǎn)區(qū)布置修配廠一座，機械修配廠主要負責工地內(nèi)各種機械設備，如汽車、挖掘機、裝載機等的維修保養(yǎng)施工，包括修理廠、管理房等，同時用于機械設備的臨時停放等。綜合倉庫在生產(chǎn)區(qū)設置綜合倉庫一座，用于儲存各種勞保用品、備用設備零部件等，倉庫布置應合理規(guī)范，保證儲存物品進出方便，安全。供水系統(tǒng)本工程施工用水主要是生產(chǎn)及生活用水。其中生產(chǎn)用水包括灌注樁施工用水，場地、設備沖洗等；本工程生產(chǎn)用水、生活用水接附近自來水管網(wǎng)，生產(chǎn)及生活用水均應經(jīng)過檢測并符合規(guī)范要求。供電系統(tǒng)1用電負荷及用電量本合同工程施工用電主要是混凝土澆筑、鋼筋加工、模板加工、施工供排水施工照明、機修廠、生活用電等。2供電電源及配電所布置本工程用電由附近電源接入點接入，配備315kVA變壓器2臺，經(jīng)臨時配電系統(tǒng)后輸往施工及辦公、生活區(qū)。3施工照明各施工場地的施工照明、辦公生活區(qū)和各修理加工廠的室內(nèi)外照明及附近道路照明電源采用從配電所出線端引接獨立的電源線供電，燈具均采用節(jié)能、環(huán)保型，在滿足照明的同時，做到綠色、環(huán)保。通訊設施進場后向當?shù)仉娦挪块T提出申請，擬在項目部安裝程控電話機2部，其中1部兼作傳真。施工現(xiàn)場配備5對對講機進行施工聯(lián)系及施工指揮。3.3.7臨時用地表用途面積（m2）位置需用時間砂石料堆場1000見平面布置圖工期內(nèi)120日歷天土工材料加工廠300見平面布置圖工期內(nèi)120日歷天模板加工廠300見平面布置圖工期內(nèi)120日歷天鋼筋加工廠300見平面布置圖工期內(nèi)120日歷天施工倉庫200見平面布置圖工期內(nèi)120日歷天生活設施及管理設施2000見平面布置圖工期內(nèi)120日歷天機械設備停放場600見平面布置圖工期內(nèi)120日歷天機修廠等300見平面布置圖工期內(nèi)120日歷天施工質(zhì)量的控制、檢驗手段、質(zhì)量保證措施4.1質(zhì)量保證體系及措施4.1.1質(zhì)量目標及承諾確保工程一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的靈魂。我單位將依靠完整的質(zhì)量保證體系，憑借完善的質(zhì)量保證措施，精心組織，精心施工，嚴格實行科學、全面、規(guī)范化的過程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。按照企業(yè)的項目管理模式，強化質(zhì)量的過程管理和程序控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。質(zhì)量控制管理體系機構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術質(zhì)量部灌溉渠、管涵施工隊土方施工隊田間路及機耕路施工隊泵站及附屬設施施工隊圍堰導流施工隊設備采購及安裝施工隊4.1.2建立質(zhì)量體系統(tǒng)一思想，領導決策我們將結合本工程實際情況,編制質(zhì)量計劃，領導要高度重視，建立和實施質(zhì)量體系.從思想上把質(zhì)量作為本工程的長期戰(zhàn)略,正確決策,在行動上,親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。建立質(zhì)量管理的專職機構根據(jù)質(zhì)量總目標和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設專職質(zhì)安科，負責質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作.在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃,普及質(zhì)量管理教育，培訓質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關部門的質(zhì)量活動,建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng),保證質(zhì)量體系有效地工作.4.1.3質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理方法在本工程中實施全面質(zhì)量管理（全方位質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量控制；全員參與質(zhì)量管理），重點對5M1E（人、機、料、法、環(huán)、測）進行質(zhì)量預控管理。應以確保業(yè)主滿意的服務為目的，要做好生產(chǎn)或作業(yè)過程的質(zhì)量管理，同樣應做好深化設計過程和采購過程的質(zhì)量管理，形成一個綜合性的質(zhì)量管理體系。以事前控制為主要手段，做好技術準備、材料設備準備及勞動力準備施工，將質(zhì)量問題消除在施工前。通過質(zhì)量教育，提高施工人員質(zhì)量意識。加強工程創(chuàng)優(yōu)宣傳，常組織施工隊伍進行質(zhì)量教育，通過講課、放映的開辦夜校形式，進行施工規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標準、創(chuàng)優(yōu)要求的培訓。實施過程監(jiān)控，采用三級檢查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取糾正措施。創(chuàng)建各專業(yè)各項QC質(zhì)量活動小組，運用PDCA（計劃→行動→檢查→改進）循環(huán)的方法持續(xù)改進工程質(zhì)量。QC質(zhì)量活動小組制定質(zhì)量獎罰工程創(chuàng)優(yōu)計劃所有專業(yè)工種和綜合性工程實體部位均遵循以下質(zhì)量管理流程：深化設計→樣品/樣板評審→施工工法或施工方案評審→計劃實施→檢測檢驗→成品保護→調(diào)試試運行→驗收保修。檢查驗收全面覆蓋工程全過程，質(zhì)量必須達到全部合格（100%驗收；100%合格）。質(zhì)量保證體系提高質(zhì)量意識質(zhì)量管理領導小組貫徹ISO9001系列質(zhì)量標準思想保證組織保證技術保證質(zhì)量保證體系提高質(zhì)量意識質(zhì)量管理領導小組貫徹ISO9001系列質(zhì)量標準思想保證組織保證技術保證施工保證制度保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)TQC教育經(jīng)濟責任制組質(zhì)量第一現(xiàn)場QC小組活動為用戶服務下道工序制定教育計劃質(zhì)量工作檢查崗前技術培訓掌握圖紙規(guī)范技術交底質(zhì)量計劃測量復核應用新技術新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付制定獎罰措施簽定包保責任狀檢查落實技術崗位責任制制總結表彰先進接受業(yè)主與監(jiān)理監(jiān)督定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢實現(xiàn)質(zhì)量目標提高工作技能反饋加強現(xiàn)段、試驗檢測質(zhì)量保證體系框圖4.1.4質(zhì)量體系的實施1加強宣傳教育質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。2質(zhì)量控制措施根據(jù)技術規(guī)范標準和合同條款,項目經(jīng)理部制定有關工種施工方法，操作規(guī)程,質(zhì)量獎罰條例，并嚴格執(zhí)行同各施工隊,簽訂質(zhì)量責任書，促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識和質(zhì)量責任感，從而也使施工人員自學遵守各項操作規(guī)程，實行質(zhì)量一票否決權制度，不放過任何一點有可能影響施工質(zhì)量低劣的隱患。3把好內(nèi)業(yè)關、原材料關、人員設備關內(nèi)業(yè)關：熟悉設計文件，弄通設計圖紙各項技術要求和規(guī)定,進一步優(yōu)化施工組織設計，超前做好各項技術準備工作，對設計不合理的部分及時向業(yè)主或設計部門提出,技術人員給全場員工上技術課,進行技術交底，杜絕技術差錯。原材料關：水泥、鋼筋(材)均應有產(chǎn)品合格證書，其他進入工地的原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用到工程上，并應經(jīng)常抽樣檢查,做到符合規(guī)范要求。人員設備關：現(xiàn)場技術人員跟班生產(chǎn)，機械操作人員做到崗前培訓，定機定員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。4施工過程控制實現(xiàn)質(zhì)量總目標,每個單元工程按一定的工序進行，上一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進入下一道工序施工,各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。在確保機械設備工程需要的前提下要抓好機械設備的利用率、完好率，即對機械設備進行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定”（定員、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度。4.2質(zhì)量保證措施1工程質(zhì)量嚴格按業(yè)主指定和認可的施工技術規(guī)范、標準及其它與本工程有關的有效要求或規(guī)定控制。2建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理責任制，成立以工程負責人(項目經(jīng)理)為組長的質(zhì)量管理領導小組和基層質(zhì)量控制機構。通過全員質(zhì)量教育和培訓，確?！百|(zhì)量第一”思想和“塑造精品”意識的貫徹實施。3充分利用貫徹ISO9001標準建立和完善起來的質(zhì)量體系，規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位，達到各崗位工作和諧統(tǒng)一，獲得最佳管理秩序和管理效果。依據(jù)本工程特點建立和完善各項技術標準、管理標準和工作標準。由工程負責人，在質(zhì)量管理職能部門配合下管理和掌握工程中各項標準化工作程序和實施情況，并保證同建設、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的信息溝通，確保其相關質(zhì)量要求得到準確傳達并執(zhí)行。4實施質(zhì)量目標管理，使質(zhì)量目標層層分解落實到崗位和個人，建立質(zhì)量目標獎罰制度，以保證總體目標最終實現(xiàn)。5施工過程中，建立和完善工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，利用計算機對工程質(zhì)量情況實行動態(tài)管理，保證對工程質(zhì)量總體狀況的把握，以利于工程質(zhì)量的進一步改進和提高。6加強工序特別是關鍵工序的管理和控制，從提高工序能力和質(zhì)量檢驗水平入手，確保工序質(zhì)量。7加強施工人員進場前的培訓工作，簽訂質(zhì)量保證責任書，尤其是特殊過程的執(zhí)行者以及各專業(yè)工種，必須按要求持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。8施工機械各項性能指標滿足施工生產(chǎn)的要求，保證施工期間良好運行。各種測量、試驗、計量、檢驗等器具其精度符合施工生產(chǎn)的需要，對不符合要求的儀器設備及時停用或降低精度使用。9堅決執(zhí)行材料的進貨驗證和檢驗制度，做到不合格的材料不準進場，未經(jīng)檢驗合格的材料不準使用。10嚴格執(zhí)行圖紙會審和技術交底制度，施工人員嚴格按有效的圖紙、設計文件、技術交底及有關規(guī)范要求和操作規(guī)程施工。11加強有關工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控。對施工過程中關鍵參數(shù)如中線、高程、結構層壓實度等必須由技術主管全面掌握，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，確保合格工程。12認真執(zhí)行隱檢、預檢制度，加強“三檢”制度的落實，未按規(guī)定進行隱檢、預檢、“三檢”的工序，不許轉入下道工序。13建立現(xiàn)場試驗部門，配備專業(yè)技術和試驗人員，保證現(xiàn)場試驗進行及時、結論準確。14保證各種質(zhì)量記錄（技術交底、施工記錄、測量、試驗資料及質(zhì)量評定等）準確、及時認真填寫和保存，保證各項質(zhì)量保證資料符合有關規(guī)定要求。4.3質(zhì)量保證制度項目經(jīng)理部要加強各項管理制度的落實，嚴格執(zhí)行各項制度，將質(zhì)量責任落實到人。要根據(jù)工程實際，定制度，立規(guī)矩，形成從嚴、從精、從細的管理作風，促使在過程質(zhì)量控制中從嚴把關，真正做到施工過程有人負責、有人監(jiān)督、有人記錄，增強施工過程控制的可追溯性。不斷增強施工管理人員創(chuàng)精品工程、創(chuàng)企業(yè)品牌的意識，提高大家創(chuàng)建精品工程的自覺性。序號制度內(nèi)容1技術交底制度(1)技術交底必須滿足施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和業(yè)主的合理要求。(2)整個工程施工，各分部分項工程、特殊工程和隱蔽工程，易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位必須進行技術交底。(3)技術交底必須以書面形式進行，交底之后，必須有簽發(fā)人和接受人簽字。(4)所有技術交底資料，都須列入工程技術檔案。(5)技術交底應分級進行，特殊結構工程、新材料、新工藝由公司總工程師向項目經(jīng)理部技術負責人、施工負責人進行技術交底。一般工程由項目經(jīng)理部技術負責人向各專業(yè)施工員、施工員進行技術交底，施工員向施工班組長進行技術交底。(6)技術交底的內(nèi)容。a.設計圖紙的具體要求b.施工方案實施的具體技術措施及施工方法c.規(guī)范、規(guī)程、工藝標準要求d.特殊部位的技術措施及施工方法e.各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量的檢查要求f.各專業(yè)工種交叉作業(yè)的協(xié)作關系及注意事項g.施工質(zhì)量標準及檢驗方法h.隱蔽工程檢查驗收記錄，驗收時間及標準i.成品保護項目，保護措施和制度2技術復核制度(1)在分項工程正式施工前，應由專職人員按規(guī)范、標準規(guī)定，對重要部位進行復查、校核。(2)技術復核應由專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員與施工班組長共同進行，技術復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，復核人員應簽字確認。(3)技術復核資料，須列入工程技術檔案。3隱蔽工程檢查驗收制度(1)隱蔽工程的檢查驗收必須嚴格按照規(guī)范、規(guī)程、標準的要求講行。(2)凡施工結果被后續(xù)施工所覆蓋的分部分項工程，均進行隱蔽工程驗收。(3)隱蔽工程的檢查驗收工作應由監(jiān)理(或業(yè)主代表)、專職質(zhì)檢員和專業(yè)施工員共同進行。(4)隱蔽工程檢查驗收的結果必須及時填寫((隱蔽工程檢查驗收記錄》，檢查驗收人員應簽字確認。(5)凡需進行隱蔽工程檢查驗收的分部分項工程，未經(jīng)隱蔽工程檢查驗收，不得進行后續(xù)工程施工。(6)所有隱蔽工程的檢查驗收資料，均須列入工程技術檔案。(7)隱蔽工程檢查驗收的項目和部位可同監(jiān)理公司(或業(yè)主代表)共同約定。4施工掛牌制度(1)技術交底掛牌在施工開始前，應針對施工中的重點和難點掛技術交底牌，將設計要求、規(guī)范標準、操作要點、施工注意事項等寫在牌上。便于施工管理人員對操作人員進行現(xiàn)場交底，同時利于操作人員閱讀掌握技術交底的內(nèi)容，做到心中有數(shù)。(2)施工部位掛牌在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中寫明施工部位、工序名稱、質(zhì)量要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、