工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)（3篇）

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)（精品3篇）工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇11、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)行概況20xx上半年，工程建設(shè)部執(zhí)行的新簽和延續(xù)運(yùn)行的項(xiàng)目管理、施工管理、工程總包項(xiàng)目的具體情況見附表：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目執(zhí)行情況。2、完成的部?jī)?nèi)基礎(chǔ)工作根據(jù)本年初編制的工程建設(shè)部20xx年工作計(jì)劃，在20xx年上半年，工程建設(shè)部完成了以下重點(diǎn)工作：⑴編制工程總包、項(xiàng)目管理項(xiàng)目人員崗位職責(zé)、工作程序文件；上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程建設(shè)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全部進(jìn)行了考察，與甲方溝通，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面了解。⑵配合公司有關(guān)部門，完成工程總包、項(xiàng)目管理項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算工作、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放基數(shù)測(cè)算工作；⑶以青島橡六為試點(diǎn)實(shí)行工程承包制；⑷新簽現(xiàn)場(chǎng)合同的項(xiàng)目初期準(zhǔn)備工作；⑸現(xiàn)場(chǎng)人員駐派工作；⑹已撤場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目收尾；⑺完成進(jìn)入收尾狀態(tài)項(xiàng)目合同尾款的收回工作。以上⑴、⑵項(xiàng)所編制的文件已送達(dá)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室進(jìn)行傳閱和征求意見。3、存在的主要問題管理手段相對(duì)落后。目前，在國(guó)內(nèi)開展工程總包或項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)較好的企業(yè)，已全部采用了適合本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理軟件。我公司雖然自20xx年起就已經(jīng)開展了工程總包或項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，但管理手段相對(duì)落后。4、解決問題的建議鑒于工程建設(shè)部開展工作存在以上困難和問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出解決以上問題的建議，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。⑴對(duì)于開展業(yè)務(wù)水平有待提高的問題，一方面，建議公司能夠分期分批對(duì)有關(guān)人員開展系統(tǒng)性的外部培訓(xùn)；另一方面，在內(nèi)部要加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目之間的交流、溝通，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，由相關(guān)部門針對(duì)公司的具體情況，購買相關(guān)的、適合公司業(yè)務(wù)開展的管理軟件。通過這些手段，可以快速提高公司的業(yè)務(wù)水平。⑵目前負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的工程師中，外聘人員占總?cè)藬?shù)的52%，希望可以多委任本公司員工參與現(xiàn)場(chǎng)工作，增加公司自身的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。以上是對(duì)工程建設(shè)部當(dāng)前亟待解決問題的一些建議，有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正。工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇2回顧本學(xué)期，我們公寓委在學(xué)校學(xué)工處、學(xué)工委辦的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹并完成學(xué)校各項(xiàng)指示和要求，在各方面工作上有了較為明顯的突破。作為公寓委重要的一份子，我們基建部同樣出色的完成了組織給予的各項(xiàng)任務(wù)，在保質(zhì)保量的同時(shí)也不乏創(chuàng)新。一、部門常規(guī)工作。在部門常規(guī)工作中，由于我們基建部是一個(gè)服務(wù)性的部門，所以這半年中我部自主組織的活動(dòng)較少，大部分時(shí)間是協(xié)助公寓委其他各個(gè)部門的活動(dòng)，積極配合各部門的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好組織給予的工作：1.例行衛(wèi)生抽查上，部門高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，積極配合寢室評(píng)比部，保質(zhì)保量完成任務(wù)，出勤率始終名列前茅。2.基建部積極參加全體干部培訓(xùn)大會(huì)和迎新晚會(huì)，并承擔(dān)了迎新晚會(huì)的主要布置工作，同時(shí)節(jié)目準(zhǔn)備上也做了良好的嘗試。3.積極響應(yīng)組織關(guān)于加強(qiáng)與學(xué)院溝通的指示，與物促部等部門協(xié)作完成了各樓棟宣傳欄的張貼工作，確保信息的公開透明。4.積極參加公寓委內(nèi)部拔河比賽。趣味拔河比賽每周值班和例行的衛(wèi)生抽查上，基建部力求做到高積極性，高出勤率，高效率的完成工作。5.嚴(yán)格按照辦公室制定的值班時(shí)間表值班，做到每班不缺勤，不遲到不早退，保證辦公室隨時(shí)有人接待。二、部門特色工作.在部門特色工作上，基建部更是有了長(zhǎng)足的發(fā)展，在繼承傳統(tǒng)的同時(shí)也做了新的嘗試并有所突破：1.在工作內(nèi)容上，基建部作為組織的信使，代表組織與各學(xué)院公寓委、棟委會(huì)進(jìn)行交流溝通并收集各學(xué)院同學(xué)的意見和想法，幫助組織對(duì)各學(xué)院的具體情況進(jìn)行深入了解，同時(shí)向各學(xué)院傳達(dá)組織的指示和要求，督促他們進(jìn)行工作。2.工作方式上，上學(xué)期，基建部將與各學(xué)院的交流具體落實(shí)到人，即每一名部門成員單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)院，確保相關(guān)信息能夠及時(shí)交流。在一個(gè)學(xué)期的工作中大家都能以一種高度的責(zé)任心去對(duì)待每一次交流，及時(shí)傳達(dá)并給予反饋，用心解答學(xué)院負(fù)責(zé)人對(duì)工作上的疑問。同時(shí)，基建部充分利用網(wǎng)絡(luò)等交流工具，專門建立了“南昌大學(xué)公寓委基層交流群”，將組織重要文件和指示放置在網(wǎng)上，以便各學(xué)院隨時(shí)查詢，為大家建立了一個(gè)現(xiàn)代化的交流平臺(tái)。我們力求做到的是為大家建立一個(gè)全方位、多角度、立體式的交流平臺(tái)。3.工作要求上，每次任務(wù)的下達(dá)，我們都要求大家同時(shí)進(jìn)行口頭電話通知和書面文字通知，電話通知保證消息的即時(shí)性，文字通知突出正式的效果。不僅如此，在“交流群”中也會(huì)發(fā)出通知，最大限度的確保各學(xué)院及時(shí)了解最新進(jìn)展。在與學(xué)院一對(duì)一的交流過程中，我們鼓勵(lì)大家準(zhǔn)備專門的記事本，對(duì)各自的交流內(nèi)容進(jìn)行記錄，便于我們總結(jié)匯報(bào)。4.舉辦特色活動(dòng)。在上學(xué)期的工作中，基建部在這方面有著可喜的成績(jī)，我們成功舉辦了組織與各學(xué)院的交流會(huì)，在各部門的配合下，從會(huì)場(chǎng)布置到資料的收集，我們都出色的完成了工作。本次會(huì)議，我們進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。首先是在部門內(nèi)集思廣益，經(jīng)過仔細(xì)研究討論，確定并完成了會(huì)議策劃，之后認(rèn)真聽取各方的意見又進(jìn)行了認(rèn)真的修改。其次，會(huì)場(chǎng)布置上，部門成員不怕苦不怕累，提前一小時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)進(jìn)行布置，并按時(shí)完成任務(wù)。再次，在接待與會(huì)人員時(shí)，我們利用平時(shí)交流的優(yōu)勢(shì)，成員專門負(fù)責(zé)接待各自負(fù)責(zé)學(xué)院代表，為其介紹基本情況，很好的維持了會(huì)場(chǎng)的秩序，同時(shí)也聽取了他們對(duì)我們工作上的一些意見。最后，大家堅(jiān)持到會(huì)議結(jié)束，打掃會(huì)場(chǎng)，做到組織財(cái)務(wù)不損壞不丟失，保證了會(huì)議的圓滿結(jié)束。本次交流會(huì)總體上很成功，大家的交流積極性被充分調(diào)動(dòng)了起來，使得組織了解到學(xué)院的現(xiàn)狀，存在的問題和工作上的一些要求，同時(shí)在交流中，各學(xué)院之間也彼此豐富了認(rèn)識(shí)，了解到自己的缺點(diǎn)和別家的優(yōu)點(diǎn)，有助于他們完善自己。三、部門內(nèi)部建設(shè)上學(xué)期，我們對(duì)部門的管理上進(jìn)行了加強(qiáng)。1.在每周一次的例會(huì)都能對(duì)上周的工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)并對(duì)下一周的工作進(jìn)行細(xì)致的安排，使每個(gè)人清楚自己的得失，明確自己的職責(zé)。2.鼓勵(lì)所有人員積極參與進(jìn)自我完善和部門完善的進(jìn)程中去，在工作中發(fā)展自己。3.同時(shí)我們?cè)诓块T的管理上廣開言路，號(hào)召大家都參與到部門建設(shè)中，并已取得了一定成效。4.要求成員學(xué)期末總結(jié)自己的得失，并對(duì)下一學(xué)期工作寫出規(guī)劃。四、存在的問題通過一學(xué)期的工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。1.有些學(xué)院提出我們信息更新不及時(shí)，對(duì)于這個(gè)問題，因?yàn)槲覀儾块T畢竟人手有限，且學(xué)生工作無法做到全天候進(jìn)行，所以難免造成信息有所延誤，但我們會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做到“零延誤”。2.在工作中我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)由我們下達(dá)的指示和要求在部分學(xué)院不能積極響應(yīng)，不能完全按要求進(jìn)行工作，總體上，我們下達(dá)的命令在部分學(xué)院執(zhí)行度并不高。分析及建議：造成這種現(xiàn)狀的原因我們認(rèn)為是尚未建立明確的上下級(jí)關(guān)系，導(dǎo)致各學(xué)院對(duì)我們的指示重視程度不夠，作為學(xué)公處、學(xué)工衛(wèi)辦下轄的學(xué)生公寓管理組織，我們南昌大學(xué)學(xué)生公寓委員會(huì)理應(yīng)肩負(fù)起為學(xué)校負(fù)責(zé)，為同學(xué)負(fù)責(zé)的重任，規(guī)范各學(xué)院的工作，使其明確學(xué)校要求，提高管理和工作效率。所以我們建議組織重視這方面的發(fā)展，將公寓委建立成一個(gè)“明星”組織，提高我們的知名度，明確與各學(xué)院樓棟管理組織的上下級(jí)關(guān)系，這樣才有利于組織的長(zhǎng)期發(fā)展。工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇320__年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)校基本建設(shè)項(xiàng)目的施工過程、竣工驗(yàn)收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20__年度工程科的主要工作。1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20__年3月20日開工，20__年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過程從開工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評(píng)博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時(shí)有問題，隨時(shí)處理，保修期限最長(zhǎng)為5年。2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。第三教學(xué)樓配套工程是20__年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用。現(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作東校區(qū)山體環(huán)境工程是20__年開工建設(shè)，20__年9月份就已經(jīng)完工，20__年9月8日-9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校園環(huán)境增添色彩。4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是20__年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是20__年啟動(dòng)的，截止到20__年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20__年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所;之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于20__年7月21日東校區(qū)所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日-9月27日對(duì)東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障?，F(xiàn)在臨時(shí)供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。5、零小修應(yīng)急工作暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫等十多項(xiàng)應(yīng)急工程項(xiàng)目。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。6、消防自動(dòng)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作該項(xiàng)目20__年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20__年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作東校區(qū)自20__年建設(shè)以來的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里