熱網(wǎng)工程施工組織設(shè)計方案

目錄

第一章工程概況..............................................................................................................................................................1

第一節(jié)編制依據(jù)............................................................................1

第二節(jié)工程簡介............................................................................1

第三節(jié)現(xiàn)場施工條件........................................................................3

第二章施工總體部署.....................................................................................................................................................4

第一節(jié)主要工程管理目標....................................................................4

第二節(jié)總體組織安排........................................................................5

第三節(jié)總體施工安排.......................................................................13

第四節(jié)施工進度計劃.......................................................................31

第五節(jié)總體資源配置.......................................................................36

第六節(jié)專業(yè)承包項目施工安排..............................................................41

第三章施工現(xiàn)場平面布置..........................................................................................................................................44

第一節(jié)施工總平面布置的原則和要求.........................................................44

第二節(jié)我公司各施工場地的規(guī)劃............................................................45

第三節(jié)施工道路和排水.....................................................................46

第四節(jié)施工用水...........................................................................46

第五節(jié)施工用電...........................................................................46

第六節(jié)施工用氣...........................................................................47

第七節(jié)施工通訊...........................................................................47

第八節(jié)大型施工機械的配置................................................................47

第四章施工準備...........................................................................................................................................................47

第一節(jié)人力資源配置計劃...................................................................47

第二節(jié)施工機械、施工機具................................................................48

第三節(jié)施工臨時設(shè)施和場地................................................................49

第五章施工技術(shù)..............................................................................................................................................................50

第一節(jié)管道安裝施工方案...................................................................50

第二節(jié)土方施工方案.......................................................................61

第三節(jié)降水施工方案.......................................................................63

第四節(jié)雨季施工方案.......................................................................66

第五節(jié)臨時用電方案.......................................................................73

第六節(jié)其他專項方案.......................................................................80

第六章主要施工保證措施..........................................................................................................................................80

第一節(jié)進度保證措施.......................................................................80

第二節(jié)質(zhì)量保證措施.......................................................................86

第三節(jié)安全管理措施.......................................................................94

第四節(jié)環(huán)境保護及文明施工管理措施........................................................116

第五節(jié)文明施工管理制度..................................................................123

第六節(jié)文明施工管理措施..................................................................123

第七節(jié)文明施工管理閃光點規(guī)劃及保證措施..................................................124

第八節(jié)成本控制措施......................................................................125

第九節(jié)季節(jié)性施工保證措施................................................................130

第十節(jié)交通組織措施......................................................................132

第七章構(gòu)（建）筑物及文物保護措施....................................................................................................................134

第一節(jié)施工期間對周圍構(gòu)筑物、建筑物的保護................................................134

第二方施工管線保護......................................................................136

第三節(jié)文物保護措施......................................................................138

第八章應(yīng)急措施............................................................................................................................................................139

第一章工程概況

第一節(jié)編制依據(jù)

1.1《市政工程施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50903-2013

1.2《城鎮(zhèn)供熱直埋熱水管道技術(shù)規(guī)程》CJJ/T81-2013

1.3《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/28-2014

1.4《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程第1部分：土建工程》DL/T5210.1-2012

1.5《**********工程EPC總承包招標文件》

1.6《****************的初步設(shè)計資料》

1.7《審查批準的施工圖紙》

1.8《火力發(fā)電工程建設(shè)標準強制性條文實施指南（2013年版）》

1.9********工程有限公司《質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系文件》

第二節(jié)工程簡介

2.1場地條件

2.1.1地理位置

2.1.2氣象條件

**************地區(qū)屬于暖溫帶、半濕潤半干旱的大陸性季風(fēng)氣候，其氣候特點為

冬季漫長且寒冷干燥，春季干旱風(fēng)沙較多，夏季炎熱且降水集中，秋季晴和日照長，一

年四季比較分明。根據(jù):***********氣象臺提供的氣象資料，主耍氣象要素如卜：

累年平均氣壓：1010.8hPa

累年平均氣溫：14.3℃

極端最高氣溫：41.3℃

極端最低氣溫：-18.9℃

累年平均相對濕度：72%

累年最大降雨量：1246.0mm

累年平均降雨量：689.2mm

累年最大日降雨量：170.0mm

累年平均風(fēng)速：2.3m/s

累年最大風(fēng)速：20.0m/s

五十年一遇離地十米十分鐘平均最大風(fēng)速：23.7m/s

基本風(fēng)壓：0.35kN/m2

累年主導(dǎo)風(fēng)向：S、SSE

累年夏季主導(dǎo)風(fēng)向：S、SSE、SE

累年冬季主導(dǎo)風(fēng)向：N、NNW

累年最大積雪深度：24cm

基本雪壓：0.40kN/m2

累年平均雷暴日數(shù)：21.3d

累年最大凍土深度：18cm

2.1.3地形地貌

*******屬黃河沖積平原，地勢基本平坦，由西北向東南微有傾斜。海拔高度30—70

米，坡降1/5000—1/7000、土層深厚，自古就是一個重要的農(nóng)耕區(qū)。由于黃河多次泛

濫、決口和改道，加之長期的雨水、風(fēng)力作用及人們生產(chǎn)活動的影響，使********區(qū)域

內(nèi)形成了許多沙丘、灘地、湖洼地、槽形地和蝶形洼地等，相互交替分布，構(gòu)成較復(fù)雜

的平原地貌?；痉譃楦邽┑亍⒈惩莸?、緩坡平原和孤山殘丘四種地貌類型。

2.1.4工程地質(zhì)

*****新生界地質(zhì)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。不同時代、不同成因、不同河流的沉積物，構(gòu)成了

重疊交錯的沉積結(jié)構(gòu)特征，致使各地段的水文地質(zhì)特征，彼此差異很大。第四系全新統(tǒng)

潛水是******主要的淺層地下水。按照地形分布，******屬于豫東平原，在黃河歷次改

道決口南泛和淮河北岸支流沖擊的基礎(chǔ)上，在各種自然、人為因素綜合作用下，形成了

大區(qū)地形平坦，小區(qū)地形起伏的地貌特征。

2.1.5區(qū)域地震穩(wěn)定性

根據(jù)建筑抗震設(shè)計規(guī)范(GB50011-2010)和《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》

(GB18306),該地區(qū)地震動反應(yīng)譜特征周期為0.40s,工程場地地震加速度值為

0.125g,相應(yīng)的地震基本烈度為7度，建筑場地類別為III類。

2.1.6地下水

廠址地下水為第四系孔隙潛水。地下水穩(wěn)定水位埋深2.70~3.40m,相應(yīng)的標高為

46.37?46.97m。水位變化與大氣降水密切相關(guān)，一般年變幅在2nl左右，地下水對鋼筋混

凝土中的鋼筋具微腐蝕性。

2.1.7運輸

****市境內(nèi)有連********高速公路和******至*****高速公路、***國道、***道和

***國道等公路通過,并有多條省市公路與各縣市相通。本工程均緊臨國道，公路路況均

較好，材料、設(shè)備運輸便利。

第三節(jié)現(xiàn)場施工條件

本工程是由*****集中供熱熱網(wǎng)工程，由熱水管網(wǎng)和蒸汽管網(wǎng)組成，是*******有限

公司的配套工程。根據(jù)正在編制的《*************專項規(guī)劃》和**********城鄉(xiāng)規(guī)劃局

關(guān)于《***********有限公司關(guān)于申請確定項目廠外工程路由方案相關(guān)問題的請示》的意

見,*********有限公司作為該供熱熱水主管網(wǎng)供熱運行商向中心城區(qū)各個區(qū)域熱力公司

銷售熱量，由各個區(qū)域熱力公司建設(shè)本區(qū)域的供熱支管網(wǎng)再分配給其供熱區(qū)域內(nèi)的熱用

戶，構(gòu)成*********市集中供熱三級銷售系統(tǒng)，即熱源一熱水主管網(wǎng)熱力公司一支管網(wǎng)熱

力公司一熱用戶。

本工程為EPC工程，工程總承包范圍包括熱網(wǎng)工程設(shè)計(施工圖和竣工圖)、施工道

路開挖和修復(fù)、綠化的開挖和恢復(fù)、項目報檢、土建施工、管道安裝、保溫施工、管道

打壓、管道吹掃、項目管理、調(diào)試、驗收、竣工資料、工程質(zhì)量保修期限的服務(wù)過程的

總承包。

本工程范圍內(nèi)設(shè)備材料的倉儲、保管、二次搬運等。設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)

定，涵蓋工該總包項目內(nèi)合理及必須的所有設(shè)備，并滿足該工程的整體及局部工藝要

求，保證產(chǎn)品使用合理、合法，保證與工程系統(tǒng)的融合及系統(tǒng)完整性。

遵循“技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，安全適用，確保質(zhì)量”的原則，以達到節(jié)約能源、減

少污染、改善環(huán)境質(zhì)量、減少占地、綜合利用、降低造價和提高人民生活水平的目的。

工程介質(zhì)參數(shù)：

熱水管網(wǎng)：

1)*****熱源廠：額定供回水溫度120/60℃、額定出水壓力1.6MPa。

2)*****有限公司：最大供熱工況進/出口溫度70/130C、額定/最大供熱工況工作

壓力1.6MPa。

蒸汽管網(wǎng)：蒸汽管網(wǎng)入口參數(shù)為1.98MPa,溫度289.4℃。額定設(shè)計流量

126.62t/ho本工程熱水管網(wǎng)需要穿越鐵路5處，其中金橋路段為管廊內(nèi)敷設(shè)，無需考慮

穿越方案，其余穿越鐵路均采用頂箱涵方式。管道跨越的河流時頂管敷設(shè)方式；當(dāng)管道

穿越繁忙的交通地段時，根據(jù)實際情況采用頂管穿越的施工方式。

管道敷設(shè)路由地下水位較淺，土質(zhì)均為粉土，根據(jù)對比本工程管道埋深基本在水位

線以下，因此需要考慮降水工程，此外本工程部分管道在現(xiàn)狀市政道路旁敷設(shè)，不能采

用大開挖方式進行溝槽開挖，需要考慮支護工程，

本工程蒸汽管網(wǎng)需要穿越鐵路3處，其中有兩處是與同時建設(shè)的熱水管網(wǎng)同溝穿

越，其穿越工程計入熱水管網(wǎng)工程。管道跨越較大的河流時，采用頂管穿越敷設(shè)方式；

當(dāng)管道穿越繁忙的交通地段時，根據(jù)實際情況采用頂管穿越或分側(cè)開挖的施工方式。

第二章施工總體部署

第一節(jié)主要工程管理目標

1.1職業(yè)健康、安全、文明施工和環(huán)境管理

安全承諾：我們將嚴格按照***********有限公司安全管理要求執(zhí)行，實現(xiàn)零事故、

零災(zāi)害的職業(yè)健康安全目標。

在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)工作方針，認真

執(zhí)行國家、行業(yè)、業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點落實《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

的要求，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任

務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。

1.1.1安全、環(huán)境方針

安全第一，預(yù)防為主、保護環(huán)境，達標排放；

全員參與，強化意識，遵章守法，爭創(chuàng)一流；

把工程建成安全、環(huán)保、文明的一流工程；

堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”，推行風(fēng)險預(yù)控管理，以人為本，實現(xiàn)員工

“無違章、無意外、無傷害”、設(shè)備安全可靠。

1.1.2安全、環(huán)境目標：

不發(fā)生人身重傷和死亡事故,輕傷率小于千分之一；

不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；

不發(fā)生一般及以上安全事故；

不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；

不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的一般交通事故；

不發(fā)生腳手架倒塌、基坑坍塌、起重機械倒塌事故；

不發(fā)生有嚴重社會影響的安全事件；

不發(fā)生因質(zhì)量引起的較大及以上安全事件；

不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染和環(huán)保通報事件。

1.2工程質(zhì)量管理

1.2.1質(zhì)量目標：

1）建筑分項工程合格率100%；

2）安裝分項工程合格率100%；

3）管道一次焊接質(zhì)量合格率498%；

4）設(shè)備保溫和防腐合格率100%；

5）水壓試驗、工業(yè)蒸汽管道蒸汽吹掃一次成功；

6）工程項目竣工投運一次成功；

7）工業(yè)蒸汽管網(wǎng)運行后，熱負荷達到設(shè)計值的30躲以上，溫降小于5℃/公里、壓降小于

0.02-0.04MPa/公里;

采暖供水管網(wǎng)溫降小于0.1℃/公里，采暖回水管網(wǎng)溫降小于0.05C/公里。

8）總承包方確保工程按期投產(chǎn)，滿足末端用戶需求。

9）混凝土工藝質(zhì)量標準為：

外觀平整光滑，色澤均勻一致；

無明顯的接槎痕跡，無氣泡，杜絕蜂窩麻面。

試運結(jié)束后，未完工程、基建痕跡、投產(chǎn)缺陷為零；

10）建設(shè)過程中杜絕一般及以上質(zhì)量事故；

11）裝置移交后60天內(nèi)移交竣工資料，文件資料齊全、完整、準確、系統(tǒng)，達到工程檔案

管理要求。

第二節(jié)總體組織安排

2.1項目部組織機構(gòu)設(shè)置：

組建****************工程有限公司*********供熱熱網(wǎng)工程EPC總承包項目部，下

設(shè)施工項目部，項目部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理兩名，總工程師一名。管理科室有：財務(wù)經(jīng)

營科、工程管理科、安監(jiān)科、供應(yīng)科、協(xié)調(diào)辦。

2.1.1項目組織機構(gòu)設(shè)置

項目副經(jīng)理安全總監(jiān)

財

務(wù)

協(xié)

經(jīng)

調(diào)

辦

營

科

各標段施工隊伍

2.2項目部管理職責(zé)

—工程項目部是公司派出機構(gòu)，代表公司對工程進行全面管理和履行合同；

——建立健全本項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，并保持體系有效運行;

——負責(zé)對甲方、工程各相關(guān)方和地方政府部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；

一一負責(zé)工程生活區(qū)建設(shè)、職工生活的安排，娛樂活動的組織開展；

——負責(zé)工程施工過程管理，主要包括：技術(shù)、施工進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、

環(huán)境、經(jīng)營計劃、物資供應(yīng)、財務(wù)等；

一一負責(zé)工程竣工移交及結(jié)算工作。

——負責(zé)用印管理：項目所有公文、報表、圖表用印及印章管理；

一一負責(zé)調(diào)配工程所需人員；

——負責(zé)工資、獎金的審核、發(fā)放工作；

2.3項目部各部門管理職責(zé)

2.3.1工程項目部協(xié)調(diào)辦公室管理職責(zé)

一一全面負責(zé)征地拆遷及對外協(xié)調(diào)工作。

——負責(zé)與地方各級政府及其相關(guān)部門進行溝通、對接，協(xié)調(diào)解決征地拆遷及施工

中遇到的需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。

——復(fù)核施工用地圖紙、資料，根據(jù)工程進度提報用地計劃，辦理施工用地申報的

相關(guān)手續(xù)。

一一配合勘測定界單位測設(shè)用地界址，組織開挖界溝、理清管段所屬行政轄區(qū)分界

里程。

一一與市（縣、區(qū)）行政主管部門共同現(xiàn)場復(fù)核確認用地范圍、類別、權(quán)屬及征地

數(shù)量，清點丈量用地范圍內(nèi)的建（構(gòu)）筑物及附屬物種類、權(quán)屬，確認數(shù)量，并于相關(guān)

單位共同填制相關(guān)表格，形成原始資料。

一一詳細調(diào)查用地范圍內(nèi)涉及的溝、渠、路、管、塘、線、纜等情況，形成原始資

料。

一一積極配合遷改工程產(chǎn)權(quán)單位進行遷改項目詳細調(diào)查，核實遷改數(shù)量，提供遷改

工程所需的有關(guān)資料，與業(yè)主、地方政府主管部門、產(chǎn)權(quán)單位等積極聯(lián)系溝通，促進遷

改工程按期順利完成，建立“三電”遷改推進臺賬。

——搜集、整理征地拆遷有關(guān)資料，保存好相關(guān)原始資料，向相關(guān)單位提供所需資

料，確認統(tǒng)計征地拆遷數(shù)量的完成情況，編制竣工文件并辦理移交

——辦理項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

一一負責(zé)辦會：籌備會議、通知會議、會議記錄、會議紀要、會后落實；

——負責(zé)與上級和地方政府部門的溝通與聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；

一一負責(zé)接待工作：項目來客、來訪及項目公務(wù)活動的接待；

一一負責(zé)項目大事記：收集項目重大活動、工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、竣工等有關(guān)信息并記

錄、整理、上報；

——負責(zé)項目有關(guān)聲像（工程圖片、攝錄像等）的制作、臨時保管、上交工程項目

資料室歸檔工作；

——負責(zé)項目協(xié)調(diào)工作；

——負責(zé)報刊雜志的訂閱，文件、信件、信函的收發(fā)、分送；

——負責(zé)項目部保密工作；

——負責(zé)項目辦公用車管理；

——負責(zé)項目辦公文具的管理、發(fā)放；

——負責(zé)生活、辦公區(qū)衛(wèi)生管理；

一一負責(zé)與業(yè)主綜合事務(wù)部的工作聯(lián)系。

一一負責(zé)內(nèi)部組織機構(gòu)定崗、定員、定責(zé)、定編工作；

——參與項目部內(nèi)部經(jīng)濟承包核算工作；

一一負責(zé)職工的工作時間、休息休假及考勤管理工作；

一一國家勞動政策、社會保險政策的解釋宣傳工作；

——負責(zé)職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、企業(yè)補充養(yǎng)老保險的管理工作；

一一負責(zé)班組建設(shè)、職工培訓(xùn)工作；

——負責(zé)工資統(tǒng)計及報表的編制、上報工作；

一一參加工傷事故的調(diào)查工作；

一一參與有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生保護措施的制定和管理；

——完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.3.2工程項目部財務(wù)經(jīng)營科管理職責(zé)

——根據(jù)公司下達的計劃按年、季、月編制工程施工作業(yè)計劃，并及時上報公司經(jīng)

營管理部門，監(jiān)督、檢查工程施工作業(yè)計劃的執(zhí)行和完成情況；

一一負責(zé)對外分包工程的管理和結(jié)算，分包工程結(jié)算書上報公司經(jīng)營管理部門進行

審核，并負責(zé)組織工程供方評議；

——負責(zé)編報工程各種統(tǒng)計報表，建立健全各類統(tǒng)計臺帳，認真收集、整理、存檔

有關(guān)工程統(tǒng)計信息資料，保證統(tǒng)計數(shù)字和資料的真實、準確，及時的向有關(guān)部門報送各

種統(tǒng)計報表；

一一負責(zé)向工程項目部、公司提供經(jīng)濟活動分析資料，做好與工程項目部內(nèi)部有關(guān)

部門的配合工作；

——參加工程項目部所承包工程的概、預(yù)、結(jié)（決）算的編制和審查工作；負責(zé)收

集和整理有關(guān)本工程的概、預(yù)、結(jié)（決）算的編制依據(jù)資料；參加本工程的概、預(yù)、結(jié)

（決）算編審會議和施工組織設(shè)計審定會議；參加編審本工程施工圖預(yù)算，組織編審本

工程施工預(yù)算；

一在公司經(jīng)營管理部門和工程項目部領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)部門做好與專業(yè)施工處工

程經(jīng)濟承包合同的簽訂工作。做好本工程經(jīng)濟承包指標的測算和結(jié)算等管理工作，建立

健全合同臺帳，保證合同資料的完整；

—接受公司經(jīng)營管理部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，參加公司經(jīng)營管理部門組織的各種專業(yè)會

議，加強與公司、專業(yè)施工處、專業(yè)工地等單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高工程項目部經(jīng)營管理

工作的質(zhì)量；

一一負責(zé)與業(yè)主計劃財務(wù)部概預(yù)算工程師的工作聯(lián)系；

——完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一按照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》和

《中華人民共和國公司法》及稅務(wù)法規(guī)和公司的管理規(guī)定，進行財務(wù)管理和會計核算，

實行會計監(jiān)督和考核；

一一認真編制并組織實施工程項目部財務(wù)計劃和預(yù)算，搞好資金籌集計劃，工程、

材料資金計劃。遵守各項財務(wù)制度，合理控制費用開支；按照稅法要求正確計算并及時

交納各種稅費；

——按照國家會計制度的規(guī)定做好項目部的會計電算化工作和財務(wù)信息管理，及時

記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清晰，日清月結(jié)，按期

向公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息；

——負責(zé)制訂項目部的財務(wù)管理辦法和會計核算的具體辦法；協(xié)助有關(guān)部門建立內(nèi)

部控制制度，搞好貨幣資金管理；

一一定期檢查分析財務(wù)計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，控制成本，提高工程效益，并發(fā)現(xiàn)

管理中存在的問題，及時向公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)提出建議；

——按照公司的有關(guān)政策，制訂項目部的年、季、月度資金計劃、費用定額；牽頭

制訂單位工程目標成本；

——按照會計法的規(guī)定，妥善保管會計憑證、帳簿報表及有關(guān)經(jīng)濟合同等會計檔

案；

——搞好債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算業(yè)務(wù)，努力維護公司及項目部的合法權(quán)益；

——參與項目部各類經(jīng)濟合同及招標活動的討論。配合有關(guān)部門進行工程價款結(jié)算

的審查與調(diào)整、參加工程竣工階段中有關(guān)財務(wù)方面的驗收工作，參與審查工程預(yù)決算；

—建立和健全項目部的財務(wù)控制制度，搞好財務(wù)監(jiān)督，保護公司財產(chǎn)的安全完

整；

一一遵守、宣傳、維護國家的財經(jīng)法規(guī)，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生；

——負責(zé)與業(yè)主計劃財務(wù)部財務(wù)工作的聯(lián)系；

——完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.3.3工程項目部工程管理科管理職責(zé)

——協(xié)助項目經(jīng)理作好機械、人力的調(diào)度；

—負責(zé)組織每周一次的施工調(diào)度會，落實上一次調(diào)度會的問題。發(fā)布調(diào)度會的決

定，負責(zé)整理、記錄調(diào)度會的會議紀要，發(fā)放到有關(guān)部門，并督促、落實各單位按時完

成；

一一負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理的檢查、督促和組織整改；

一一負責(zé)工程臨建的組織實施和施工區(qū)域的統(tǒng)籌安排；

——負責(zé)編制季、月、旬施工計劃，并組織落實各階段的施工綜合進度計劃，統(tǒng)籌

安排施工；

——定期向工程管理部門上報月進度計劃、主要形象進度的完成情況，及時反饋工

程信息；

一一負責(zé)工程分包方、臨時工的施工管理，協(xié)調(diào)調(diào)試臨時用工；

——協(xié)助項目總工組織各工地專業(yè)技術(shù)人員編寫施工組織設(shè)計、專業(yè)設(shè)計、施工方

案、作業(yè)指導(dǎo)書等；

——各專業(yè)人員負責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工管理、協(xié)調(diào)，組織解決工程中出現(xiàn)的問題。負

責(zé)施工任務(wù)單、施工預(yù)算的會簽和傳遞；

一一做好施工技術(shù)的管理工作，及時總結(jié)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中

的使用；并負責(zé)與外部施工單位的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；

——組織單體調(diào)試工作，參加分部試運、整套啟動和竣工驗收、移交工作；

一一負責(zé)工程竣工資料的移交；

——負責(zé)施工圖紙資料的接收、建帳、標識、保管、查閱和發(fā)放，負責(zé)工程施工中

各種資料的分類整理、歸檔，按規(guī)定向業(yè)主和公司檔案管理部門移交；

——負責(zé)工程項目聲像材料的收集、分類整理、保管及歸檔工作；

——負責(zé)本工程結(jié)束時資料的回收、鑒定和銷毀工作；

一一負責(zé)作好工程資料庫房的日常管理工作，作好溫濕度檢測，作到防火、防盜、

防蟲、防塵、防紫外線污染等工作。

——負責(zé)工程施工日志，施工大事記的整理歸檔工作、并作好項目施工技術(shù)總結(jié)工

作；

——負責(zé)與業(yè)主工程管理部就施工管理工作的聯(lián)系；

——完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一一按照體系要求，建立健全項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，并保持體

系持續(xù)有效的運行；

—負責(zé)各工地工程質(zhì)量月、季、年報表的匯總、整理，并按規(guī)定的時間上報公司

質(zhì)量保證部；

——組織三級及以上驗收項目質(zhì)量驗評、中間檢查驗收工作，參加隱蔽工程項目質(zhì)

量驗收鑒證工作；

一一負責(zé)各工地設(shè)備、材料、施工質(zhì)量問題的統(tǒng)計分析，制定糾正和預(yù)防措施，并

組織實施；組織普通質(zhì)量事故的調(diào)查處理并上報，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；

——負責(zé)編制質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量控制點清冊，并加強對質(zhì)量控制點的檢查；

——組織各專業(yè)開展QC小組活動；

一一負責(zé)各工地檢驗、試驗人員、特種作業(yè)人員的登記，監(jiān)督檢查，保管各種證

件；

——定期組織各工地專職質(zhì)檢員進行聯(lián)合質(zhì)量大檢查，并落實檢查整改結(jié)果；

——制定項目分年度質(zhì)量計劃并組織實施；做好年終質(zhì)量工作總結(jié)；

——協(xié)助項目物資管理部門做好進貨的檢驗工作；

——做好竣工資料的收集整理工作。

一一負責(zé)計量管理工作；

——負責(zé)與業(yè)主工程管理部就質(zhì)量管理工作的聯(lián)系；

——完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

—負責(zé)信息工作：收集項目施工生產(chǎn)管理信息，定期向公司辦公室匯報，項目管

理信息的收集及發(fā)布；

2.3.4工程項目部安監(jiān)科管理職責(zé)

一一負責(zé)制定工程項目年度安全工作目標計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施；

——協(xié)助項目總工程師會同質(zhì)檢科建立質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系，并保持

體系持續(xù)有效的運行；

一一編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后監(jiān)督實施；

——組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。協(xié)助項目總工程師組織安全工作

規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。負責(zé)對新入廠人員進行第一級安全教育；

——審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、作業(yè)制導(dǎo)書和單位工程、重大施工項

目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)

行；

——組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒、

防輻射等環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;

—深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全文明施工條件和職工的

作業(yè)行為，協(xié)助解決存在的問題；

一一負責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制；

一一對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查；

——負責(zé)施工機械（機具）安全監(jiān)督管理工作；

一一負責(zé)消防安全和車輛交通安全管理工作；

——負責(zé)安全工器具、職業(yè)防護用品、用具計劃的編制、購置和定期試驗工作。審

批職業(yè)防護用品發(fā)放標準規(guī)定外的防護用品和特殊防護用品；

一一負責(zé)制定防暑降溫措施并組織實施；

——負責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動；定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關(guān)

部門的安全工作；

——負責(zé)制訂工程項目安全工作與經(jīng)濟掛鉤的辦法，并組織實施；

——貫徹落實對分承包方的安全管理規(guī)定，加強對分承包方的管理；

—協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。組織安全大檢查，負責(zé)對查出的問題督促整

改；

——督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工特殊保護工作；

一一參加各類事故的調(diào)查處理工作，負責(zé)人身傷亡事故、火災(zāi)事故和交通事故的統(tǒng)

計、分析和上報；

一一負責(zé)與業(yè)主工程管理部就安全管理工作的聯(lián)系；

一一負責(zé)項目部的保衛(wèi)工作；

——完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.3.5工程項目部供應(yīng)科管理職責(zé)

一一負責(zé)本工程項目物資供應(yīng),平衡調(diào)劑，招標訂貨,采購運輸，催交驗收，保管保養(yǎng)，

發(fā)放回收，清點統(tǒng)計等工作；

——根據(jù)工程投資渠道和工程合同物資承包供應(yīng)范圍，向各級物資主管部門報送物資

申請計劃；

——根據(jù)物資申請計劃，經(jīng)公司批準后，組織項目部物資招標定貨、物資采購比質(zhì)

比價工作；

——負責(zé)工程竣工后剩余物資的清點、退庫、轉(zhuǎn)移等工作；

-負責(zé)建立健全各類物資統(tǒng)計臺帳，定期編制報送物資統(tǒng)計報表，做好物資稽核

工作;

——參加工程項目竣工決算工作。

一一負責(zé)與業(yè)主設(shè)備物資部就設(shè)備物資管理工作的聯(lián)系；

——完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三節(jié)總體施工安排

3.1工程質(zhì)量控制

3.1.1設(shè)備和材料質(zhì)量控制、驗收

工程的材料和設(shè)備質(zhì)量對確保管網(wǎng)安全可靠運行具有決定性意義，除合同中特別規(guī)

定的材料與設(shè)備外，所有本工程使用的材料和設(shè)備，必須事先取得相關(guān)方的批準方可使

用。訂貨人員只能按照設(shè)計圖紙和設(shè)備清冊上的規(guī)格、型號進行訂貨，如有更改代用，

須履行更改代用手續(xù)。

對用于工程的主要材料，包括鋼管、水泥、焊條、管道附件等，進場時必須具備正

式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等，使用前施要按驗收標準復(fù)驗。并經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，復(fù)核不

合格或不具備上述兩項證明的材料不得用于本工程。

對用于重要結(jié)構(gòu)并在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、二次灌漿用砂漿、防水材料、防

腐材料、保溫材料等的配制，應(yīng)先提出試配要求、經(jīng)試配檢驗合格及監(jiān)理工程師同意后

才能使用。

對工程施工中所用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，技術(shù)鑒定書應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司

審查，處理后進行復(fù)查簽證。

對進口材料、設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出

索賠。

材料質(zhì)量抽樣、檢驗項目和方法應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程要求。

3.1.2設(shè)備工廠檢驗、開箱檢驗、品質(zhì)檢驗

按照業(yè)主項目部、監(jiān)理公司的安排，根據(jù)具體情況，參加設(shè)備的工廠檢驗、開箱檢

驗、品質(zhì)檢驗等全過程的質(zhì)量檢驗。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，作好記錄和取證工作，及時設(shè)

法與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)備廠家落實、解決。

3.1.3隱蔽工程驗收管理

沒有監(jiān)理批準，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，我方保證監(jiān)理有充分的機會對

將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其

上的基礎(chǔ)進行檢查。無論何時，當(dāng)任何工程部分或基礎(chǔ)已準備好或即將準備好可供檢查

時，我方及時通知監(jiān)理，除非監(jiān)理通知我方認為檢查并無必要，則監(jiān)理參加此類工程部

分的檢查和測量及基礎(chǔ)的檢查。

3.1.4施工質(zhì)量檢查、檢驗和質(zhì)量等級評定

我方將按規(guī)定的時間提前通知監(jiān)理，并做好檢驗的各項準備工作。

1）檢驗和返工

我方按有關(guān)驗收依據(jù)、約定采用的標準、設(shè)計的要求和甲方依據(jù)合同簽發(fā)的指令進

行施工，并隨時接受監(jiān)理的檢查、檢驗。對發(fā)現(xiàn)的問題按監(jiān)理的要求進行處理，并承擔(dān)

自身原因?qū)е碌姆倒ぁ⑿薷馁M用。非我方原因引起的返工、修改的費用由甲方承擔(dān)，工

期相順延。

2）隱蔽工程的中間驗收

需要進行中間驗收的工程和部位，將按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范中的規(guī)定約定名稱、驗

收時間和要求。

工程具備覆蓋條件或達到約定的中間驗收部位，我方自檢合格后在隱蔽或中間驗收

規(guī)定時間前通知監(jiān)理進行驗收，并準備驗收記錄。通知包括自檢記錄，隱蔽或中間驗收

的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗收合格，監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽工程的

繼續(xù)施工。驗收不合格，我方在監(jiān)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。

工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗收24小時后。監(jiān)理代表仍未在驗收記錄上簽字可視為監(jiān)

理代表已經(jīng)批準，我方可進行隱蔽或下一道工序的繼續(xù)施工。

3）質(zhì)量檢驗和評定

本標段工程質(zhì)量接受業(yè)主、監(jiān)理的管理，同時接受設(shè)備制造廠代表的質(zhì)量監(jiān)督。

工程質(zhì)量評定按分項、分部及單位工程三階段進行。

由甲方驗收的項目，提前書面通知甲方，驗收前必須有質(zhì)檢科確認達到質(zhì)量標準并

有完整的質(zhì)量自檢記錄。

為甲方的工程部門，質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位在施工中抽檢和驗收工作創(chuàng)造必要的條件,

并提供檢測手段。

工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量條件的部分，立即返工或整改直至符合質(zhì)量標準為止。

發(fā)生質(zhì)量事故（包括重大和一般質(zhì)量事故），立即采取補救措施，防止事故擴大，

盡力保護現(xiàn)場，并及時報告甲方，提出事故處理方案，經(jīng)甲方同意后迅速處理。

3.1.5管網(wǎng)試運期間的質(zhì)量管理

1）分部試運具備的條件

——相關(guān)的安裝工程已完成，并按城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范驗收合格。

一一試運需要的安裝工程的記錄等資料齊全。

一一具備設(shè)計要求的正式電源。

——組織、人員落實到位，分部試運的計劃、方案和措施已審批、交底。

2）由于安裝的原因試運達不到驗收要求，要及時處理直至其達到質(zhì)量標準并經(jīng)再次

試運達到驗收標準為止。

3）驗收不合格的項目，不能進入下一階段的試運。

4）已驗收簽證的設(shè)備和系統(tǒng)，或生產(chǎn)、試運行需要繼續(xù)運行時，可交甲方代管和運

行維護。代管期間的施工缺陷仍由安裝單位負責(zé)消除。

5）由于設(shè)計、設(shè)備制造等非安裝原因造成試運行達不到驗收要求的，如若甲方要求

安裝單位修理或重新安裝，堅決執(zhí)行。未經(jīng)甲方委托或許可，不得擅自承擔(dān)該修理或重

新安裝工作。

6）管網(wǎng)啟動試運具備的條件、各階段調(diào)試內(nèi)容和要求均執(zhí)行《火力發(fā)電廠基本建設(shè)

工程啟動及竣工驗收規(guī)程》。

7）管網(wǎng)啟動試運過程中發(fā)生的問題，由試運指揮部全面、統(tǒng)一安排各相關(guān)單位進行

消缺完善工作。

8）由于特殊原因，部分單位工程和部位需單項竣工時，雙方訂立單項竣工協(xié)議，明

確雙方責(zé)任。

9）由于設(shè)備或系統(tǒng)等非我方原因使得個別項目不能全部投入，則在啟動試運驗收記

錄上寫明原因，由甲方負責(zé)在驗收后組織完成。

3.1.6加強施工過程的質(zhì)量檢驗控制

1）工程質(zhì)量檢驗按三級質(zhì)量檢驗評定計劃規(guī)定的驗收項目和驗收等級，實施四級質(zhì)

量驗收（包括業(yè)主或監(jiān)理驗收），即施工班組一級自檢，各專業(yè)專業(yè)職質(zhì)檢員二級復(fù)檢，

質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員三級驗收，業(yè)主或監(jiān)理專業(yè)人員的四級驗收。所有的驗收均與工程同

步進行且有驗收人書面簽證，施工技術(shù)記錄在施工中同步真實記錄。

2）實施工序交接簽證控制度，這些工序主要包括：土建與安裝的交接、設(shè)備材料保

管與領(lǐng)用安裝的交接、管道鐵工對口與焊工焊接的交接、安裝與保溫的交接、電氣熱工

安裝接線與電氣試驗熱工校驗的交接、設(shè)備安裝與全廠油漆的交接、閥門檢修與安裝的

交接、安裝與調(diào)試的交接等等。以嚴密的管理制度確保內(nèi)部工序交接的實施，通過各工

序的相互約束來消除工序接口漏洞，消除施工缺陷，提高質(zhì)量，杜絕設(shè)備二次污染。

3）施工技術(shù)記錄、質(zhì)量檢驗評定、各類與業(yè)主監(jiān)理、制造、設(shè)計單位的往來聯(lián)系單

等技術(shù)、質(zhì)量文件有及質(zhì)量檢驗控制情況全部用微機管理，所使用的各類表均符合業(yè)主

或監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。

4）在施工過程中將依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師按合同簽發(fā)的施工指令施工，在施工過程

中隨時接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按監(jiān)理工程師

的要求進行返工、修改等，承擔(dān)由于安裝原因而導(dǎo)致的返工、修改費用，對于非安裝原

因而導(dǎo)致的返工、修改，接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令及時修改和返工。

5）對于四級驗收項目，在三級驗收合格的基礎(chǔ)上提前24小時書面向監(jiān)理工程師提

出四級驗收申請。監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗不替代安裝單位的責(zé)任，如在監(jiān)理工程師檢查

后，仍發(fā)現(xiàn)有由于安裝原因引起的質(zhì)量問題，其責(zé)任由安裝單位承擔(dān)，并無條件地及時

返工、修改。

6）隱蔽工程項目施工結(jié)束后在完成班組、專業(yè)工區(qū)和項目部三級質(zhì)檢驗收合格后，

將在隱蔽施工（或中間驗收）前規(guī)定時間向監(jiān)理提出書面驗收申請，在監(jiān)理工程師書面

（隱蔽工程驗收簽證單）批準隱蔽施工前，該項目的任何部位不得覆蓋或隱蔽。

7）對質(zhì)量檢驗計劃中確定的質(zhì)量見證點，我方將在三級自檢合格的基礎(chǔ)上書面申請

監(jiān)理工程師見證，并簽署意見，如見證不合格我方將無條件返工。

8）對質(zhì)量檢驗計劃中確定的停工待檢點，在三級自檢合格的基礎(chǔ)上申請監(jiān)理工程師

檢驗，如檢驗不合格，將不進行下道工序施工。

9）所有的隱蔽工程項目和質(zhì)量見證點、停工待檢點項目將與該項目施工同時形成質(zhì)

量記錄。

3.1.7工程質(zhì)量監(jiān)督檢查

本工程將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，重點做好質(zhì)量的事前預(yù)防、事中控制

和事后監(jiān)督，工序質(zhì)量控制和工序交接控制以及質(zhì)量改進活動。

1）進行重點項目的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督

內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督項目由質(zhì)檢科組織供應(yīng)科、工程科、各專業(yè)工區(qū)等單位進行項目部檢

查。上述內(nèi)部質(zhì)監(jiān)活動所發(fā)現(xiàn)的不合格項均將由責(zé)任單位實施并由質(zhì)檢科驗證，未確認

封閉前不得轉(zhuǎn)序或向上級質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)監(jiān)申請。

2）接受和配合上級質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督

積極配合業(yè)主或監(jiān)理的一切與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量抽查、監(jiān)督和中間檢驗，嚴格執(zhí)行并

積極配合上級部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，并履行在質(zhì)監(jiān)檢查中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。嚴格執(zhí)行

并配合業(yè)主或監(jiān)理履行工程開工、停工、復(fù)工有關(guān)程序和手續(xù)，實施業(yè)主或監(jiān)理施工全

過程控制要求。

各單位工程開工前，對開工條件在自查的基礎(chǔ)上，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師的復(fù)查簽證

確認后方可開工；對業(yè)主因施工選題、事故等原因?qū)ξ曳教岢龅耐９ねㄖ?，我方將嚴?/p>

按照“三不放過”的原則進行整改和防范，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認并提出書面復(fù)工通知后方

可繼續(xù)施工。

3.1.8質(zhì)量檢驗

1）質(zhì)量檢驗評定項目劃分表的制定

工程開工前編制質(zhì)量檢驗評定項目劃分表并報業(yè)主、監(jiān)理單位批準通過。具體規(guī)定

對設(shè)備進貨檢驗、安裝過程檢驗、最終檢驗的分級檢驗要求，對記錄和評定表格作出規(guī)

定。質(zhì)量檢驗評定項目劃分表中應(yīng)包括質(zhì)量控制點。

2）檢驗和試驗人員的資格

檢驗和試驗人員均經(jīng)過培訓(xùn)考試合格并取得相應(yīng)級別的資質(zhì)證書。

3）進貨檢驗

裝置性材料和設(shè)備按程序進行檢驗和試驗.并對檢驗狀態(tài)進行標識，保證合格的材料、

設(shè)備投入安裝施工。

對進貨檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，供應(yīng)科簽發(fā)不合格項報告，有關(guān)單位處理后，不合格

項要重新經(jīng)過檢驗和試驗。

進貨檢驗后有檢驗狀態(tài)標識，待檢材料和設(shè)備確因工程急需，對可以緊急放行的，

均由經(jīng)過授權(quán)的人員批準并進行標記和記錄，以便能及時追回或更換。緊急放行不適用

于無法更換的項目，如隱蔽工程、焊接材料等。

設(shè)備制造質(zhì)量均經(jīng)過安裝施工人員一級檢驗并加以記錄。

制造廠提供的質(zhì)量控制和質(zhì)量合格證明文件，進貨檢驗后按文件控制的有關(guān)規(guī)定保

管和使用。

4）過程檢驗和試驗

過程檢驗和試驗按質(zhì)量檢驗及評定標準和有關(guān)施工及驗收技術(shù)規(guī)范進行。不合格的

產(chǎn)品不放行.對能夠可靠追回的未檢材料和設(shè)備放行時均由經(jīng)過授權(quán)的人員批準，并做好

記錄。

關(guān)鍵過程如水壓、試轉(zhuǎn)等經(jīng)辦理確認簽證后方能進行。

建筑、安裝之間的交接按規(guī)定辦理簽證。

隱蔽工程辦理簽證。

5）不合格項管理

在過程檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項，由質(zhì)檢科和試驗部門簽發(fā)不合格項報告。不

合格品均作出標記，并和合格品隔離存放（如熱工儀表、閥門等）。

6）最終檢驗和試驗

整套啟動調(diào)整試驗是安裝工程的最終檢驗和試驗。正式交付業(yè)主時，完成所有不合

格項報告中的糾正項目。消除所有安裝施工影響運行的缺陷，在商業(yè)性運行期間提供周

全的技術(shù)服務(wù)，并辦理機組交付業(yè)主的簽證手續(xù)。

7）檢驗和試驗記錄

制造廠提供的合格證明、質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書、檢驗和試驗報告，材料部門將按系

統(tǒng)匯編移交顧客。

現(xiàn)場的檢驗和試驗記錄經(jīng)匯編出版加以保存，保證可追溯性。

簽署合格放行者均經(jīng)授權(quán)。

所有建立的檢驗記錄均在操作作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)程序文件規(guī)定。

8）檢驗和試驗狀態(tài)標識

物資供應(yīng)部門檢查進貨原材料、構(gòu)件、半成品、外加工件并作出狀態(tài)標識。工地對

工程設(shè)備的檢驗和試驗狀態(tài)標識。

質(zhì)檢科檢查施工過程中工程項目的檢驗和試驗狀態(tài)標識：

一一檢查隱蔽工程驗收的狀態(tài)標識。

——檢查安裝和調(diào)試等專業(yè)中間交接驗收的標識。

一一檢查標識的保護、保管和移植工作。

一一填寫“質(zhì)量問題整改臺帳”，將存在的問題通知有關(guān)分各方，督促整改并進行

復(fù)查。

3.1.9做好質(zhì)量記錄和施工原始記錄

質(zhì)量記錄與工程施工同步進行，質(zhì)量記錄填寫完整，字跡清晰，內(nèi)容準確，簽證手

續(xù)完備，不得擅自修改、偽造和事后補作。按達標投產(chǎn)的要求統(tǒng)一用A4紙激光打印機制

作各種驗收記錄和文件，裝訂整齊。

原始記錄是施工及技術(shù)檢查驗收的第一手資料，原始記錄的記錄、歸檔、保管，使

安裝工作真正做到可追朔性。

每一個班組技術(shù)員在施工準備階段就應(yīng)把自己負責(zé)范圍內(nèi)的所有驗收資料準備好。

這樣就能夠?qū)Ρ景啵ńM）施工中要記錄哪些技術(shù)數(shù)據(jù)做到了如指掌。在每一項工作開始

施工前，施工技術(shù)交底時由技術(shù)員把需要記錄哪些原始數(shù)據(jù)一一交代清楚。該項工作完

成后及時收回原始記錄，并整理保管。當(dāng)工作完成提交工地驗收時同時提交施工原始記

錄，沒有原始記錄工地不得驗收。當(dāng)單項工程完成，提交質(zhì)檢科驗收時，工地也提交施

工原始記錄；當(dāng)工地提交的驗收資料沒有附原始記錄時，質(zhì)檢科不得驗收，計劃科不與

結(jié)算。

原始記錄由質(zhì)檢科專業(yè)人員按《驗標》的次序進行歸類、保管。工程結(jié)束時交資料

室匯總。

3.2落實《工程建設(shè)標準強制性條文》

1）依據(jù)《火力發(fā)電工程建設(shè)標準強制性條文實施指南（2013年版）》，編制強制性

條文實施的具體措施，并進行必要的評審和過程監(jiān)督、指導(dǎo)，確保強制性條文的貫徹和

實施。

2）制定強制性條文實施細則，內(nèi)容具體，目標明確，責(zé)任落實到人，并得到有效落

實，記錄真實完整。

3）在施工中嚴格執(zhí)行“強制性標準”的質(zhì)量標準。

4）建立“強制性標準”逐級驗收和考核機制，記錄真實、準確、完整。

3.3工程進度管理

*****年***月開工建設(shè)局溫水供熱主管網(wǎng)及其支網(wǎng)。*****年***月底完成局溫水供

熱管網(wǎng)及其支網(wǎng)建設(shè)。

工程進度管理是指對工程項目的各建設(shè)階段的工作順序及其持續(xù)時間進行規(guī)劃、實

施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱；它的最終目的是確保工程交付使用時

間目標的實現(xiàn)；它的基本任務(wù)就是編制進度計劃并采取措施控制其執(zhí)行。

3.4物資的接收、發(fā)放

3.4.1物資的接收

1）項目供應(yīng)科收到物資到貨信息后及時通知施工單位作好接貨準備，如準備起重設(shè)

備、檢驗工具、裝卸人員等，負責(zé)接貨。

2）物資運輸?shù)浆F(xiàn)場后，由供應(yīng)科組織卸貨至指定位置存放，直接辦理交接手續(xù)，并

移交施工單位。

3）供應(yīng)科進行物資的接收檢驗，一般包括如下內(nèi)容：

一一根據(jù)物資采購合同對到貨物資進行入庫檢驗，檢查物資的外觀質(zhì)量，物資的品

種、規(guī)格、型號、批次、等級、數(shù)量是否與采購合同、裝箱單、送貨單、說明書、合格

證、質(zhì)量證明等內(nèi)容相符，并填寫“物資接收記錄”。

——核查進場的主要建設(shè)工程物資是否按國家和地方有關(guān)規(guī)定提供生產(chǎn)許可證、出

廠合格證、質(zhì)量證明書和材質(zhì)化驗單及試驗報告；

——核查質(zhì)量證明書內(nèi)容是否包括：生產(chǎn)廠家名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格與型號、訂貨

單位、發(fā)貨日期、數(shù)量、合同編號、質(zhì)量證明書編號及在質(zhì)量證明書中的檢驗項目是否

與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定要求相符合等；必要時應(yīng)進行機械性能和化學(xué)成份的檢驗。

——如直接從生產(chǎn)廠進貨，核查是否提供蓋有紅章的質(zhì)量證明書，以及生產(chǎn)許可證

原件。

——如從中間商進貨，要核查中間商是否提供了原生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書復(fù)印件，并在

生產(chǎn)廠資質(zhì)證書復(fù)印件上用文字說明原件的存放處并簽字蓋章。

——用于重要結(jié)構(gòu)、水工結(jié)構(gòu)等項目的材料，如混凝土、設(shè)備安裝的二次灌漿材料、

防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，試驗合格后才能使用。

4）業(yè)主要求監(jiān)理單位或施工單位進行物資的接收復(fù)驗，一般包括如下內(nèi)容：

一一監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位對進入現(xiàn)場的主要建設(shè)工程材料進行復(fù)驗。

—承擔(dān)建設(shè)工程材料復(fù)檢的檢測機構(gòu)應(yīng)由項目部會同監(jiān)理單位確認，并有權(quán)對其

進行不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)失準或因弄虛作假而有損公正性，必要時可停止其承

擔(dān)材料復(fù)檢的合同。

-監(jiān)理單位應(yīng)派有相應(yīng)資質(zhì)的見證取樣員和施工單位一起進行見證取樣和送樣，

復(fù)驗的檢驗項目、方法和材料的抽樣應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定的要求。

——對時效性較強的材料或材料因保管不善質(zhì)量可能發(fā)生較大變化時，按有關(guān)規(guī)定

或視具體情況增加抽樣復(fù)檢頻率。

——復(fù)檢報告的檢測項目必須符合現(xiàn)行標準、規(guī)程的要求，并與供貨商提供的材料

試驗分析報告的檢測項目相同，如果對復(fù)驗結(jié)果意見有分歧，在征得項目工程管理部同

意后，由監(jiān)理單位進行組織進行檢測。

3.4.2物資的發(fā)貨

1）對于供熱管道直接在施工現(xiàn)場卸貨，可就地組織檢查，交相應(yīng)的施工部門保管，

均視為領(lǐng)用出庫，供應(yīng)科應(yīng)立即辦理出庫相關(guān)手續(xù)。

2）未經(jīng)開箱檢驗的物資不得出庫，經(jīng)開箱檢驗不合格的物資嚴禁出庫。

3）隨機備品備件在工程移交以前，原則上不辦理出庫。如確實是因工程需要，必須

領(lǐng)用備件時，應(yīng)向監(jiān)理公司提出申請，經(jīng)審核后由業(yè)主項目部工程管理部經(jīng)理批準，由

業(yè)主項目設(shè)備物資部辦理出庫手續(xù)。需借用專用工具時，應(yīng)填寫“借用單”，按備件領(lǐng)

用手續(xù)辦理借用手續(xù)，工程結(jié)束后應(yīng)立即歸還，因保管不善或使用不當(dāng)造成損壞的，均

應(yīng)由相關(guān)人員進行鑒定，責(zé)任人/單位應(yīng)按修復(fù)價/重置價承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。

3.4.3設(shè)備開箱管理

1）以總包部供應(yīng)科為主，業(yè)主方、監(jiān)理、質(zhì)檢科、工地等部門參加共同進行設(shè)備開箱工

作。

2）總包部供應(yīng)科負責(zé)組織設(shè)備開箱。開箱人員按裝箱單清點到貨數(shù)量，核對到貨設(shè)備的

名稱、型號、規(guī)格等與供貨合同是否相符，鑒別貨物殘損情況。認真填寫開箱檢查單和

缺損單，及時取得供貨商及商檢簽字認證。

3）開箱工作必須由總包部供應(yīng)科組織進行，任何人不得自行開箱。所有設(shè)備、材料必須

在索賠期以內(nèi)開箱檢驗完畢，有供貨商書面通知暫緩開箱的除外。

4）開箱缺件，由總包部供應(yīng)科負責(zé)與供貨商辦理索賠。

5）凡需要索賠的箱件，保管單位要保持設(shè)備原樣和原包裝，并單獨妥善保管，以便供貨

商和商檢部門復(fù)檢直至取得談判結(jié)果，處理完畢為止。

6）經(jīng)檢驗后凡需退貨、返修理的設(shè)備，應(yīng)復(fù)原包裝，并協(xié)助總包部供應(yīng)科退還貨商。在

退還前，不得拆、串設(shè)備零部件。

7）對開箱后暫不安裝的設(shè)備要恢復(fù)原包裝，任何人不得拿出包裝和襯墊物品，因撤除襯

墊和包裝而造成設(shè)備損壞時，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任.

8）隨箱帶來的各種圖紙資料等，由總包部供應(yīng)科開箱人員負責(zé)交資料室按規(guī)定發(fā)放。

9）隨機的備品備件（包括專用工具）由總包部供應(yīng)科收貨，統(tǒng)一管理。

3.5工程技術(shù)管理

3.5.1施工圖紙確認、會審

1）EPC總包項目部資料室為施工圖紙審核確認單位，對到達現(xiàn)場的施工圖進行審閱、確

認和發(fā)放。

2）監(jiān)理部負責(zé)組織圖紙綜合會審、設(shè)計交底。

確認圖紙共分A、B、C三級：

A級：經(jīng)確認后，不需修改或只作少許修改即可使用的圖紙和文件。此類圖紙和文件

一經(jīng)各專業(yè)主管簽署，即可在工程中使用。

B級：經(jīng)確認后，各專業(yè)主管、監(jiān)理工程師認為需作一些改動的圖紙和文件。此類圖

紙和文件按各專業(yè)主管的意見修改后再經(jīng)各專業(yè)主管審核和項目部批準才可在工程中使

用。

C級：經(jīng)確認后，監(jiān)理工程師認為需作原則性及方案性修改的圖紙和文件。此類圖紙

和文件重新返工，再經(jīng)各專業(yè)主管工程師審核和項目部批準后才可在工程中使用。

3）由監(jiān)理單位負責(zé)組織設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審，各有關(guān)單位參加。設(shè)計技術(shù)交底與圖

紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的

主要步驟，有關(guān)各方均應(yīng)事先做好準備。未經(jīng)設(shè)計交底和會審的施工圖紙，不得交付施

工，各有關(guān)單位應(yīng)高度重視這項工作。

4）技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件

a設(shè)計單位以分冊為單位提交完整的正式施工圖紙；對施工急需重要的分項專業(yè)圖紙

必要時也可提前交底與會審，但在成套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會審。

b在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主項目部、監(jiān)理公司、施工單位須

事先指定主管該項目的技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙并初步審閱，且代表本單位準備

意見。

c技術(shù)交底圖紙會檢時，該項目的主要設(shè)計人或了解設(shè)計情況的工地代表應(yīng)參加會議,

交底與會審應(yīng)在該項目施工開工之前，在施工現(xiàn)場進行。

5）設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作的程序

a先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點、工藝要求、施工技術(shù)措施與有

關(guān)注意事項；

b各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；

c設(shè)計單位答疑；

d各單位針對問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法；

e寫出會審紀要，并經(jīng)各方簽字后發(fā)至參加會審的各方。

6）圖紙會審記要由監(jiān)理單位負責(zé)，對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改，必須符合已批準的

初步設(shè)計原則和國家、部、電力規(guī)劃設(shè)計總院頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計標準、規(guī)范及其相關(guān)文件;

當(dāng)通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時，一般性問題，由項目部與監(jiān)理公司商議后