公司年度工作總結(jié)(合集15篇)

公司年度工作總結(jié)(合集15篇)公司年度工作總結(jié)120xx年，是繼xx年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的20xx年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、xx年主要工作情況：（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。（二）項目推進(jìn)方面：經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進(jìn)時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管項目整體推進(jìn)時間有所滯后，但對項目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，200x年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運(yùn)作奠定了堅實的基矗。（三）企業(yè)管理方面工作總結(jié)在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“xx市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強(qiáng)的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“xx市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項目也在今年先后獲得xx區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“xx區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽(yù)稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認(rèn)同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。公司年度工作總結(jié)2作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，我被調(diào)到x市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷椖?，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。公司年度工作總結(jié)3通過前兩個月對工作的不斷熟悉與鍛煉，對基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。此時也已順利交房，但交房后的集中整改工作也隨即展開。報修的數(shù)量是前期的數(shù)倍，對于這種情況，為了控制這種現(xiàn)象的發(fā)展，就需要對這些整改原因進(jìn)行現(xiàn)場勘察，找出癥結(jié)，對癥下藥。其中發(fā)現(xiàn)誤報、重復(fù)報修、及部分業(yè)主自身的裝修操作的不規(guī)范等導(dǎo)致的報修占了很大一部分。將這種報修整改降低至低點，對于整改報修、整改關(guān)閉的流程完善，就顯得十分重要，同時也為我們的后期工作帶來了方便，鑒于此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在部門同事的協(xié)助下對整改報修的流程進(jìn)行了部分完善。首先從根源抓起，對業(yè)主報修問題的責(zé)任性、真實性進(jìn)行核查是否屬于正常維修整改范圍。例如：是否是業(yè)主的操作不當(dāng)(主要是門窗鋁合金五金配件)，通過對業(yè)主的解釋工作和指導(dǎo)正確操作的方法是完全可以避免業(yè)主的報修投訴，同時避免了施工單位進(jìn)行整改，增加了維修成本及工作量，卻又沒有根本性的解決問題，每次整改幾乎業(yè)主都要現(xiàn)場監(jiān)工，還造成了業(yè)主對我們滿意度的下降。其次，整改后的復(fù)查和回訪落實到每一個責(zé)任人。復(fù)查可以檢驗施工單位的整改效果和整改質(zhì)量，避免施工單位的偷工減料，造成整改不徹底的后遺癥?；卦L首先可以提高業(yè)主的滿意度，其次又能夠聽到業(yè)主真實、中肯、良好的意見和建議，提高了我們的工作質(zhì)量，又何樂而不為呢?通過整改流程的完善，并在實際工作操作中得以實施，的集中整改工作得以順利完成。但這不是三分鐘熱情，在后期的正常整改工作中還要繼續(xù)實施下去，還要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高、提高、再提高。隨著時間的推移，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我不斷成長，解決了一個又一個的質(zhì)量投訴問題。這些問題可謂各式各樣、五花八門，在這里我不一一闡述。時光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。在整個工作過程中，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，來提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進(jìn)步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;對維修整改方面，感覺自己對有些知識潰缺，如專業(yè)知識和房產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)方面。但這些缺點與不足，在以后的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學(xué)習(xí)充實自己。在此，我想借此機(jī)會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。公司年度工作總結(jié)4一、工作與學(xué)習(xí)的區(qū)別這份工作，是我大學(xué)畢業(yè)后找到的第一份工作，也算是我的實習(xí)工作。對于才走出校門的我來說，這次機(jī)會是很重要的。實踐出真知，很多問題看著容易解決，你甚至沒有當(dāng)做一回事，但是只有當(dāng)你真正遇到的時候才知道，原來小問題也會造成大麻煩。我們做銷售的，口才是非常重要的。以往在學(xué)校里，我和同學(xué)之間互相聯(lián)系，互相進(jìn)行產(chǎn)品的推銷，每次我都能行云流水的將產(chǎn)品的方方面面介紹出來。甚至對于一些產(chǎn)品的內(nèi)容已經(jīng)原理都能夠進(jìn)行簡單的分析，我自認(rèn)為我做的很不錯。但是在我實際工作的時候才發(fā)現(xiàn)，事情沒有我想的那么簡單。介紹一款汽車，需要從性能上，外觀上以及價格上都要了解。同時也要能分析出客戶的需求心理，因為這不是幾十塊錢，幾百塊錢的貨物，而是幾十萬起步的汽車。x牌是全球聞名的汽車品牌，旗下的汽車也是價格不菲，從幾十萬到上百萬乃至千萬級的，應(yīng)有盡有。作為x市唯一一家x汽車旗艦店，我們主打的都是高端系列，因此來購車的人也都是些權(quán)貴人物，面對他們的時候，無形中總有股壓力，以往和同學(xué)練習(xí)時的那種自然全然沒有了，介紹產(chǎn)品的時候也是結(jié)結(jié)巴巴的。很多時候都要靠客戶主動詢問，我才想起來接著要介紹些什么。前面兩個星期，是靠著同事帶領(lǐng)才得以度過。第一個月里，我一筆生意都沒有成交?？粗蛻裟锹晕⒂螒蚴难凵?，我覺得很不好受。二、后來的進(jìn)步因為之前的教訓(xùn)，我覺得自己要加強(qiáng)的地方有太多了，首先是面對其他人時的不自信。作為一名銷售，如果對自己都不自信，還怎么對自家產(chǎn)品有自信，怎么能讓客戶看到產(chǎn)品的優(yōu)點?你說出來的話客戶怎么去相信你?所以在之后的一段時間里，每天跟著同事學(xué)習(xí)，看他們是如何工作，如何介紹產(chǎn)品，并且每天和不同的同事互相練習(xí)，客服自己對陌生人那種不自然與不自信。收益也是很明顯的，在我入職的第五個星期里，我成功的完成了人生里的第一筆交易，心情久久不能平靜。因為我客服了自己的困難，攀登上了另一座高峰。三、轉(zhuǎn)正后的打算如今我的試用期已經(jīng)結(jié)束了，在完成學(xué)習(xí)的畢業(yè)答辯后，我已經(jīng)可以脫離實習(xí)生這個頭銜了，可以正式成為公司的一員了。我想在這里，多多學(xué)習(xí)，提升自己的能力。百煉成金，我還需要更多的鍛煉才行。公司年度工作總結(jié)520xx年，是公司全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)會司持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴(yán)寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，按照一次職代會確立的工作部署，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，認(rèn)真落實“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產(chǎn)降本”勞動競賽，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，圓滿實現(xiàn)了年初制定的“兩個確保、兩個控制、三個為零、三個實現(xiàn)”的工作目標(biāo)。產(chǎn)量安排以140萬噸確保完成138萬噸；全年實際生產(chǎn)原油141．26萬噸，超產(chǎn)3．26萬噸。商品量以118．38萬噸確保完成117．0H5萬噸；全年實際完成原油商品量119．42萬噸，超計劃指標(biāo)2．36萬噸。“兩個確?！背~完成。全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達(dá)的成本指標(biāo)之內(nèi)，基本建設(shè)總投資控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)?！皟蓚€控制”卓有成效。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零、交通安全事故為零、環(huán)境保護(hù)事故為零?！叭齻€為零”圓滿實現(xiàn)。隊伍建設(shè)工作成效顯著，治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定工作、區(qū)站文化建設(shè)均進(jìn)入了油田分公司先進(jìn)行列。“三個實現(xiàn)”達(dá)到目標(biāo)?；仡欉^去的一年，各單位緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，按照任務(wù)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，做了大量扎實有效的工作。一、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，科學(xué)安排產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，原油生產(chǎn)再上新臺階。一年來，生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹立產(chǎn)量是硬指標(biāo)的觀念，通過科學(xué)分析區(qū)塊開發(fā)矛盾及生產(chǎn)潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進(jìn)一步優(yōu)化旬度、月度、季度“三度”生產(chǎn)運(yùn)行，科學(xué)安排老井、新井、措施井“三井"產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓公司、作業(yè)區(qū)、班站“三級”油井管理，通過有效的生產(chǎn)組織，確保了公司原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。一季度穩(wěn)步踏上全年生產(chǎn)運(yùn)行線，二季度順利實現(xiàn)上產(chǎn)目標(biāo)，三季度切實打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，四季度保持產(chǎn)量平穩(wěn)態(tài)勢，并為201×年生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，生產(chǎn)運(yùn)行一直處于良性循環(huán)的軌道。在操作成本不升的前提下，生產(chǎn)規(guī)模再上新臺階，原油產(chǎn)量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的原則，堅持“超前準(zhǔn)備、精細(xì)研究、優(yōu)化部署、分批實施、跟蹤分析、及時調(diào)整”的成功做法，從放線征地、井場鋪蟄、鉆井組織、隨鉆跟蹤、方案優(yōu)化、基建施工、對外協(xié)調(diào)、作業(yè)注汽、投產(chǎn)運(yùn)行等各個方面做了大量扎實有效的工作。今年以來，在新井上共實施三元復(fù)合吞吐、分選注、堵水、固砂、調(diào)剖等各類措施557井次，增油28．1萬噸。全年新井生產(chǎn)原油24．3萬噸，較計劃超產(chǎn)5000噸。在措施管理上，措施工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持區(qū)塊整體治理與開發(fā)單元調(diào)整配套相結(jié)合的綜合治理手段，系統(tǒng)應(yīng)用油藏監(jiān)測、大修側(cè)鉆、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復(fù)產(chǎn)難動用井、三元復(fù)合吞吐等綜合配套措施，優(yōu)化方案設(shè)計，優(yōu)選工作量，保證了實施效果，全年共實施各類進(jìn)攻性措施557井次，措施有效率82．9％，措施增油28．1萬噸，綜合遞減率控制在10．32％，比計劃降懈．49個百分點。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)系統(tǒng)按照油田分公司提出的三個“第一時間”的工作要求，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的工作作風(fēng)，在新井投產(chǎn)、措施運(yùn)行、水、電、路、汛等方面加大組織協(xié)調(diào)力度，真正做到第一時間到達(dá)現(xiàn)場，第一時間了解情況，第一時間解決問題，確保了公司生產(chǎn)運(yùn)行安全、高效、平穩(wěn)。二、強(qiáng)化資金計劃管理，落實降本增效措施，鞏固全員挖潛成果，成本控制取得新成效。面對成本缺口大、增支因素多的嚴(yán)峻形勢，公司認(rèn)真實施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰(zhàn)略。通過嚴(yán)格資金預(yù)算管理和積極挖潛創(chuàng)效，實行投資、成本雙向控制，科學(xué)分解，量化成本指標(biāo)，落實基層、機(jī)關(guān)責(zé)任并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年成本指標(biāo)控制在年初資金預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。一是在降本增效上，各基層單位和機(jī)關(guān)科室通過細(xì)化成本控制的承包管理體系．強(qiáng)化成本目標(biāo)管理責(zé)任制的落實，“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計節(jié)約注汽量4．31萬噸，創(chuàng)效250萬元。節(jié)約燃料9500噸，節(jié)約成本865萬元。油水處理成本控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。作業(yè)總費用比計劃降低754萬元。累計節(jié)約水費163萬元、電貴104萬元、燃煤費216萬元、材料費205萬元，減少外委費242萬元，降低設(shè)備維護(hù)費1413萬元?！笆笸谟卧鲂Т胧崩塾媱?chuàng)效“10萬元。二是在資金管理上，充分發(fā)揮資金預(yù)算委員會的作用，各基層單位和機(jī)關(guān)科室嚴(yán)格按照公司計劃組織簽約、實施和資金控制工作，對重頭費用進(jìn)行重點控制，形成全方位成本控制網(wǎng)絡(luò)，提高了資金運(yùn)行管理水平。經(jīng)營計劃系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化投資和計劃管理，以新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)為重點，合理調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)建設(shè)項目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5．8億元，下達(dá)零星工程責(zé)金計劃8批6501萬元．為生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供了資金保障。公司和基層單位財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步完善三級成本控制網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，堅持月度、季度成本核算分析，不斷完善單井效益分析系統(tǒng)，并延伸到井組、亞單元和區(qū)塊。采用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評價指標(biāo)，動態(tài)調(diào)整不同層系、不同區(qū)塊的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)．使投入產(chǎn)出達(dá)到，有效控制了操作成本。三是在項目管理上，經(jīng)營計劃、概預(yù)算、法律合同、資產(chǎn)、物資管理等部門始終堅持“統(tǒng)一管理、歸口審查、各負(fù)其責(zé)”的原則，按照“事前論證、事中審核、現(xiàn)場核實、動態(tài)管理、事后評估”的科學(xué)做法，對項目進(jìn)行全過程管理，提高了運(yùn)行效率，確保了資金的有效投入。全年進(jìn)行資質(zhì)審查和推薦準(zhǔn)入施工服務(wù)隊伍45家，組織招投標(biāo)26次．項目中標(biāo)總額5463萬元，節(jié)約資金269萬元，全年概預(yù)算審減投資4000萬元，減少成本支出200萬元。四是在合作開發(fā)上，合作開發(fā)辦公室與生產(chǎn)經(jīng)營等部門密切合作，從項目管理入手，根據(jù)油田分公司合作開發(fā)政策，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，理順工作程序，使整個合作開發(fā)項目更加規(guī)范化、制度化。全年累計完成油產(chǎn)量3．42萬噸，為公司緩解成本壓力3646萬元。三、抓好重大試驗項目，規(guī)模實施成熟技術(shù)，認(rèn)真開展技術(shù)研究，科技進(jìn)步實現(xiàn)新突破。一年來，我們始終堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了科技創(chuàng)新管理機(jī)制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應(yīng)超稠油開發(fā)的新工藝和新技術(shù)．從重視技術(shù)隊伍的梯隊化建設(shè)，促進(jìn)青年人才成長入手，在科研人員中營造出了濃厚的學(xué)科技、愛科技、鉆研技術(shù)的氛圍，科技隊伍的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產(chǎn)難題開展科研攻關(guān)，加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)、研究和科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用．取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創(chuàng)新獎5項。一是抓好重大試驗項目SAGD先導(dǎo)試驗。經(jīng)過公司科技人員兩年多的準(zhǔn)備，在塔架式長沖程抽油機(jī)、井下測試系統(tǒng)等12個研究或引進(jìn)項目上取得了突破，為先導(dǎo)試驗的順利實施提供了技術(shù)保障。截至目前，總體部署的館陶和興Ⅵ組2個先導(dǎo)試驗區(qū)8個井組，已有4個井組轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，另外4個井組目前處于吞吐預(yù)熱階段，將陸續(xù)轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，井組累計生產(chǎn)331天，累計注汽20．3萬噸，累計產(chǎn)油3．41萬噸，取得了階段性試驗成果。二是在成熟工藝推廣應(yīng)用上認(rèn)真組織好“八個推廣”。全年共推廣注采一體管柱100套。目前總數(shù)達(dá)到532套，占總動用井?dāng)?shù)的72．4％，在大幅度降低作業(yè)成本、提高熱效率的同時有效節(jié)約了電費；推廣提高機(jī)采效率技術(shù)2818井次，增油7953噸；推廣稱重式油井計量器16臺，目前現(xiàn)場共應(yīng)用54臺，已覆蓋會司油井總數(shù)的80％；推廣新型防固砂技術(shù)19井次，目前周期結(jié)束5井次，增油1250噸；推廣三元復(fù)合吞吐技術(shù)180井次，周期結(jié)束67井次，累增油2．17萬噸；推廣蒸汽吞吐添加荊技術(shù)53井次，周期結(jié)束28井次，累增油9205噸；推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動用儲量50萬噸；應(yīng)用內(nèi)襯127mm套管工藝，實現(xiàn)杜229塊上層系返下，累計實施25口井，累計增油6．6萬噸。三是針對制約生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，加大試驗研究力度，解決實際生產(chǎn)難題，在“13項技術(shù)研究”上取得了突破?！案咝加蛧娮臁钡?項節(jié)能技術(shù)已進(jìn)入現(xiàn)場實施階段．并見到初步效果，有待進(jìn)一步推廣實施?！盎煜?非混相)氣體泡沫凝膠調(diào)剖助排"等4項新工藝試驗項目取得新進(jìn)展，為夸后進(jìn)一步提高開發(fā)水平奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。針對區(qū)塊開發(fā)矛盾開展的“杜84塊××油層上層系開發(fā)方式研究”、“杜229塊精細(xì)油藏描述”等6項研究工作。對下步區(qū)塊的整體綜合治理將起到積極的指導(dǎo)作用。四、牢固樹立安全理念，認(rèn)真落實體系運(yùn)行，嚴(yán)密杜絕安全隱患，“81214”目標(biāo)取得新進(jìn)展。一年來，我們堅持“以人為本”的安全管理理念，進(jìn)一步嚴(yán)格落實各級安全環(huán)保責(zé)任制，依法強(qiáng)化安全同管理和環(huán)保管理，健全完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高安全環(huán)保法制化管理水平。安全環(huán)保系統(tǒng)堅持關(guān)口前移抓預(yù)防、重心下移抓基層，切實把各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每名員工，打牢安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好HSE體系運(yùn)行，搞好重點要害部位和關(guān)鍵崗位的檢查控制，加強(qiáng)安全、環(huán)保教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實考核獎懲制度，確保實現(xiàn)了安委會“81214”工作目標(biāo)。一年來．公司積極開展了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“安全生產(chǎn)月”、“6·5世界環(huán)境日”、“119”消防宣傳日、“無違章、無隱患班站”競賽等系列活動。組織全公司規(guī)模的系統(tǒng)性安全環(huán)保大檢查8次，累計對班組檢查180多次，季度對班組考核率達(dá)到100％，共檢查整改隱患、問題點500多個。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計投入安全環(huán)保專項資金2107萬元，實施了熱注站噪聲治理等18項安全環(huán)保項目，使安全生產(chǎn)工作水平又有新的提高，礦區(qū)生產(chǎn)環(huán)境得到有效改觀。五、固好隊伍“三本”，強(qiáng)化管理“四基”，落實員工“五定”，基礎(chǔ)管理又有新提高。針對不斷提高的工作要求，繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，以狠抓基礎(chǔ)管理工作為切入點，努力實現(xiàn)企業(yè)管理上水平。一是牢牢抓住固好員工素質(zhì)、管理能力和操作技能“三本”這個重點，在提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)能力上做工作，建設(shè)“四有”員工隊伍。以“熟練本崗技術(shù)、掌握相關(guān)技術(shù)、學(xué)懂全程技術(shù)”的練兵機(jī)制為重點，抓好員工隊伍建設(shè)，廣泛深入地開展了練兵活動。從明確認(rèn)識、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學(xué)的機(jī)制和有效的手段，推動員工培訓(xùn)工作的順利開展，全年共舉辦各類培訓(xùn)班和講座19期，培訓(xùn)員工2600余人次，員工技能水平有了顯著提高，實現(xiàn)了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓(xùn)目標(biāo)。二是切實強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度、基本操作規(guī)程、基本行為規(guī)范、基本操作技能“四基”這一關(guān)鍵，實現(xiàn)基層基礎(chǔ)工作的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化管理，打牢了套司發(fā)展的基礎(chǔ)。采油系統(tǒng)將原來基層班站的90余項資料縮減合并到49項，大大減輕了基層的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。注汽系統(tǒng)以“注汽系統(tǒng)大調(diào)查"為契機(jī)，從“完善管理運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化注汽方案設(shè)計、提高鍋爐節(jié)能效率、加強(qiáng)管網(wǎng)保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項節(jié)”入手，采取行之有效的措施，切實加強(qiáng)注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統(tǒng)緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，在全面提升信息化管理水平的基礎(chǔ)上，撤銷基層崗位設(shè)置，實行扁平式生產(chǎn)運(yùn)行模式．整個管理水平不斷提高。經(jīng)營財務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真組織內(nèi)控體系建設(shè)，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦理合同，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高。保衛(wèi)系統(tǒng)以綜合治理工作為保證，加大技防投入、增強(qiáng)人防建設(shè)、突出群防實效，建設(shè)起長效防控機(jī)制。三是認(rèn)真抓好定責(zé)、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范“五定”工作這一契機(jī)．促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。按照上級要求，對管理人員和操作人員進(jìn)行了考核聘任，出臺完善了《公司部門職能及崗位職責(zé)描述》，實現(xiàn)了對員工崗位職能及薪酬的動態(tài)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，打牢了勞動人事管理工作基礎(chǔ)。六、完善管理機(jī)制，嚴(yán)格考核程序，強(qiáng)化責(zé)任追究，“特油3．3．4管理法”獲得新發(fā)展。一年來，以進(jìn)一步完善“特油3．3．4管理法”為核心，不斷修訂考核標(biāo)準(zhǔn)、明確管理職責(zé)、加強(qiáng)動態(tài)整改，實現(xiàn)以責(zé)促管、以查促改、以評促動，夯實基層基礎(chǔ)管理，賦予新的管理內(nèi)涵，把管理工作抓好、抓實。一是逐級落實管理職責(zé)，層層進(jìn)行責(zé)任追究。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對“3．3．4管理法’’進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整和完善，更名為“特油3．．3．4管理法”．考核辦法更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。公司目前已確定了52個考核項目，加81個管理點和對班站確定的336個管理點，對員工確定的25個管理點?？v向上把生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū)，再由各作業(yè)區(qū)分解到班站，橫向上把管理點逐點落實到各崗位，形成了人人身上有業(yè)績指標(biāo)、每個崗位都有管理點的全方位管理格局和多層次考核，逐級、逐項、逐人、逐點地進(jìn)行責(zé)任追究和跟蹤兌現(xiàn)。全年三大系統(tǒng)18路共查出問題點893個，扣發(fā)獎金12．1萬元，發(fā)放專項獎勵7．56萬元，及時有效地調(diào)動了員工的工作積極性。二是嚴(yán)格檢查程序標(biāo)準(zhǔn)，月月進(jìn)行考核整改。在不斷修訂針對作業(yè)區(qū)、班站、員工三個層面的考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合超稠油生產(chǎn)經(jīng)營管理特點和工作的側(cè)重點，調(diào)整、細(xì)化考核內(nèi)容和管理點，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。目前，考核科室已達(dá)到18個，調(diào)整量化分值600分，完善三大系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)120多項450多條。在組織月查的基礎(chǔ)上，采取重點項目抽查、專項檢查和加密回訪檢查等手段，加大考核力度。通過網(wǎng)絡(luò)公布扣分點，提高整改速度，增強(qiáng)了考核透明度。三是有效運(yùn)用分配激勵機(jī)制，人人強(qiáng)化責(zé)任意識。通過有側(cè)重地調(diào)整科室考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行計算兌現(xiàn)，運(yùn)用打分排隊、獎優(yōu)推先等辦法，對應(yīng)三項評優(yōu)和四項激勵機(jī)制。在班站長以上干部參加的月度大生產(chǎn)會上進(jìn)行通報表彰，形成以崗定責(zé)、以責(zé)定權(quán)、責(zé)權(quán)清楚、獎罰分明的崗位管理模式。全年共評選出優(yōu)秀作業(yè)區(qū)12區(qū)次，優(yōu)秀班站60站次，優(yōu)秀員工108人次；作業(yè)區(qū)1個，科室2個，直屬單位1個，班站7個，班站長7名，員工7名，調(diào)動起了各作業(yè)區(qū)和廣大員工完成產(chǎn)量、控制成本和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理三方面工作的積極性。七、積極推進(jìn)“五小”工程，切實維護(hù)員工利益，真心實意辦好實事，員工生產(chǎn)生活環(huán)境和收入水平有了新提高。一年來，公司上下緊緊圍繞會司職代會的部署，立足于企業(yè)大局和員工切身利益開展工作，積極為員工辦實事、辦好事，站容、站貌及員工物質(zhì)文化生活水平得到了進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)五小工程，建成班站“小練兵"24個，42個班站“小廁所”全部投入使用．進(jìn)一步務(wù)實了基層建設(shè)基礎(chǔ)。公司投資125萬元，在采油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問題；投資100多萬元，新建了員工浴池和室內(nèi)技術(shù)練兵訓(xùn)練場。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環(huán)境；對前線塑膠籃球場地進(jìn)行了維修；各作業(yè)區(qū)積極主動進(jìn)行班站維護(hù)和設(shè)備更新，使班站“五小”工程建設(shè)得到了全面加強(qiáng)。公司工會全年組織一線慰問11次，慰問金額22萬元；走訪慰問困難員工家庭11戶，發(fā)放慰問金、慰問品2萬元；慰問傷痛員工等27人次，發(fā)放慰問金2．6萬元。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開展，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的積極性。會司強(qiáng)勁的上產(chǎn)態(tài)勢和有效的成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區(qū)建設(shè)欣欣向榮。八、深入開展先進(jìn)性教育活動，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。公司黨委深入貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，切實把握推進(jìn)基層建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)這一重點，在繼承融合中穩(wěn)步提升黨建思想政治工作，為全面完成公司各項業(yè)績指標(biāo)提供了有力的思想保證和堅實的組織保障。一是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動經(jīng)過3個階段11個環(huán)節(jié)，歷時108天，學(xué)習(xí)動員認(rèn)認(rèn)真真、分析評議仔仔細(xì)細(xì)、整改提高扎扎實實；出臺了《黨員意識養(yǎng)成機(jī)制》等6個機(jī)制、18個系統(tǒng)加強(qiáng)黨員教育與管理的長效機(jī)制，按期分步解答解決了員工提出的建議和問題9類41項；公司總體評價滿意度達(dá)到了100％，確保了整個教育活動真正成為“群眾滿意工程”。二是以“坐下來堅持學(xué)習(xí)制度，學(xué)進(jìn)去形成自學(xué)理念，堅持住取得學(xué)用成效”為要求，狠抓了兩級班子建設(shè)，實現(xiàn)了周周學(xué)有重點、月月學(xué)有專題、季季學(xué)有集中。以“創(chuàng)三高”、“創(chuàng)三優(yōu)”黨建主題教育活動和全面實施黨員“目標(biāo)管理”為主線，抓好黨員干部隊伍建設(shè)，夯實了黨建工作基礎(chǔ)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證，強(qiáng)化“四個機(jī)制”，狠抓“四項工作”，實現(xiàn)黨員干部“四無目標(biāo)”o以警示教育中心為陣地，開展專題議廉、律己思廉、逢會講廉、情感促廉、示范崇廉、活動助廉的“六廉”宣教活動，在建立廉潔文化長效機(jī)制上邁出了堅實的一步。以增強(qiáng)“四個意識”、“剎三風(fēng)、樹三氣”、創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動為主題，認(rèn)真進(jìn)行“四對照、四檢查”，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。三是以企業(yè)文化建設(shè)為動力，圓滿完成了全國企業(yè)文化(××油田)現(xiàn)場會的接待任務(wù)，國資委、中企聯(lián)等全國各地的領(lǐng)導(dǎo)和專家們均對公司的文化建設(shè)工作給予了充分肯定和高度評價。以進(jìn)一步發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織作用為紐帶，組織好“五小”成果評選、油井分析等活動的落實，舉辦好春節(jié)晚會、體育比賽等各類風(fēng)采展示活動，鼓舞了隊伍士氣。以認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭當(dāng)技能型員工”活動為栽體，全員勞動競賽效果突出。一年來，廣大員工共提合理化建議1148件，采納、實施了263件；恢復(fù)長停井571：2，增油4．33萬噸，累計參與創(chuàng)效6270萬元。以典型宣傳為主導(dǎo)，在報紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類簡報21期、展版77塊，體現(xiàn)了公司上下開拓創(chuàng)新的意識，表現(xiàn)了黨員干部求真務(wù)實的作風(fēng)。展現(xiàn)了廣大員工積極進(jìn)取的面貌。計生辦緊密圍繞女員工的需求熱點，深化服務(wù)、強(qiáng)化管理，將孕情檢查過渡到健康檢查，深入開展了“十訪三送”活動，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一年來，公司機(jī)關(guān)科室、直屬單位和5個作業(yè)區(qū)，緊密圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行，規(guī)范經(jīng)營管理，加強(qiáng)黨建、思想政治工作和隊伍建設(shè)，全面完成了油田分公司下達(dá)的各項業(yè)績指標(biāo)，取得了輝煌的業(yè)績。公司被評為油田分公司安全、環(huán)?！半p先進(jìn)”單位；采油作業(yè)四區(qū)被評為公司年度“作業(yè)區(qū)”；黨群工作部、生產(chǎn)運(yùn)行科被評為公司年度“科室”；維修隊被評為公司年度“直屬單位”；采油作業(yè)一區(qū)六號中心站等7個班站被評為公司年度“班站”；趙國凱等7名班站長被評為公司年度“班站長”；趙崇剛等70名同志被評為公司年度“員工”。總結(jié)一年來的工作，我們深深地感到，各項成績的取得都源自于油田分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司上下的共同努力，取決于各位代表和全體員工卓有成效的工作，離不開協(xié)作單位的密切配合?？陀^分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，我們深感形勢的嚴(yán)峻和任務(wù)的艱巨。一是區(qū)塊含油面積小、資源少、后備儲量嚴(yán)重不足，剩余新井井住不多，產(chǎn)能建設(shè)新區(qū)資源品位逐年變差，立足現(xiàn)有的開采方式穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。二是老區(qū)受開發(fā)矛盾制約，挖潛難度進(jìn)一步加大。受開發(fā)階段影響，高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術(shù)狀況變差等開發(fā)矛盾日益突出。三是成本控制難度進(jìn)一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產(chǎn)出低；另一方面勞動力、能耗、材料價格不斷上漲而油田分公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)已5年沒有大的調(diào)整，公司成本控制的難度越來越大。四是隊伍結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，勞務(wù)員工調(diào)換頻繁，隊伍素質(zhì)參差不齊，隊伍管理難度越來越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱巨性。在認(rèn)清困難與挑戰(zhàn)的同時，我們也應(yīng)看到完成任務(wù)的優(yōu)勢和希望。一是目前公司產(chǎn)量相對穩(wěn)定，提前實施的直井大多數(shù)已完鉆，為下一步原油上產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是超稠油轉(zhuǎn)換開發(fā)方式試驗取得階段性成果，推廣應(yīng)用后將大大減緩公司產(chǎn)量遞減。三是隨著公司水平井規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為成本控制和產(chǎn)量穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。四是隨著老區(qū)調(diào)整改造、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、軟化水工程投產(chǎn)等一批節(jié)能降耗措施的推廣應(yīng)用，為今后進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本提供了有力保障。因此，只要我們提高認(rèn)識，堅定起完成產(chǎn)量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優(yōu)勢，積極采取科學(xué)的方法和有效的措施，精心組織好各項工作，就一定能完成201×年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司年度工作總結(jié)620xx年時間即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)匯報如下：一、工作態(tài)度：我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感，遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，保證工作能按時完成。二、業(yè)務(wù)能力：多干多學(xué)：我初來公司工作，這個工作對于我來說是個新的挑戰(zhàn)，但為了盡快上手，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了所做的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員溝通、交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。三、為了提高我們的服務(wù)水平，我個人認(rèn)為更應(yīng)該提供人性化服務(wù)。預(yù)定人員在講話和接電話時應(yīng)客氣、禮貌、謙虛、簡潔、利索、大方、善解人意、體貼對方，養(yǎng)成使用“您好”、“請稍后”、“請放心”、“祝旅途愉快”等“謙詞”的習(xí)慣，給人親密無間，春風(fēng)拂面之感。每個電話，每個確認(rèn)，每個報價，每個說明都要充滿真誠和熱情，以體現(xiàn)我們服務(wù)的態(tài)度，表達(dá)我們的信心，顯示我們的實力?；貜?fù)郵件、回傳傳真，字面要干凈利落、清楚漂亮，簡明扼要、準(zhǔn)確鮮明，規(guī)范格式。以贏得對方的好感，以換取對方的信任與合作。我們知道，公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在旅游旺季，大家的努力也得到了回報，也堅定了我們更加努力工作，取得更好成績的決心。回顧這這一年來的工作，我非常圓滿地完成了本職工作，這是公司的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育，同事的支持與幫助，包容了我的缺點和錯誤，20xx我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為公司的發(fā)展盡一份責(zé)任。在以后的工作中，我將更加努力地工作!公司年度工作總結(jié)7經(jīng)過試用期的保安工作，我也是得到轉(zhuǎn)正，回顧這段日子的保安工作，我也是能去體會到，作為一名保安，身上肩負(fù)的責(zé)任很重，并且要去掌握的知識也是挺多的，我會繼續(xù)的去努力，在今后做的更好，去為銀行的保安工作盡好自己的責(zé)任，在此也是對于自己過去這試用期的保安工作小結(jié)下。初入社會的我，其實對于工作的概念并不是那么的深刻，而且之前也是沒有什么太多的經(jīng)驗，能得到我們分行的認(rèn)可，來到我們銀行工作，我也是特別的要謝謝領(lǐng)導(dǎo)對于我能力的認(rèn)可，不過我清楚經(jīng)驗我是沒有的，所以也是開始的時候，跟著同事認(rèn)真的去學(xué)習(xí)，了解在銀行做保安需要注意的事情，并且也是在學(xué)習(xí)里面感觸到，的確保安看起來要做的事情不是很多，但是其實要掌握，懂得的方面也是挺多的，特別是我們銀行的工作，不但是要熟悉安保的知識，清楚消防，了解一些應(yīng)急的事情，同時對于銀行的業(yè)務(wù)也是要有一些了解，對于客戶來到銀行要辦理業(yè)務(wù)，也是要對他們的問題要去回答，而不僅僅只是冷漠的做個保安就夠了的，除了巡查，也是對于客戶的需求要去滿足，一些簡單的問題要去能回答出來，這樣工作才能做得更順利。經(jīng)過同事的帶領(lǐng)，我也是漸漸的懂得該如何的做好保安的工作，在做的過程之中也是認(rèn)真盡責(zé)，去漸漸的熟悉自己該做的事情，無論是巡查，或者回答客戶的問題，突發(fā)情況的處理，我也是慢慢的得心應(yīng)手了，在銀行的這段日子，我也是接觸了很多社會上的人，對于這個社會的了解也是更多了一些，我明白，每天會遇到不同的人，打交道的時候，也是要有不同的方法，并且該有的警惕也是不能少，平時下班之后，我也是會積極的去鍛煉自己的一個身體，既然是保安，那么自身的能力是不會忽略的，不能導(dǎo)致真的遇到問題，自己確是無法去解決，這個鍛煉的習(xí)慣也是要一直的持續(xù)下去，去讓自己的工作能做好準(zhǔn)備來應(yīng)對一些特殊的情況發(fā)生。經(jīng)過這數(shù)月工作，我而今也是更有信心做好保安工作，我也是相信我的工作是能保障分行的一個安全的，對于日常的工作，我也是會繼續(xù)的去努力，去讓自己有更多的收獲，提升鍛煉自己的能力，來去做的更好。公司年度工作總結(jié)8光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)?；仡?0xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：一、二O一x年主要工作回顧：（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。1。加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。2。加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其到達(dá)最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。3。加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。4。加強(qiáng)車隊管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運(yùn)砼任務(wù)。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作狀況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的.部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅決處理，決不姑息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作用心主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1。各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進(jìn)度。2。前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3。個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。4。少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。5。工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。6。極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。7。工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。三、二O一x年工作計劃與推薦（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來必須的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作用心性。20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用必須的時間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，必須會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。公司年度工作總結(jié)9緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。一、收獲說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝飾收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝飾收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ);其三、順利交房對于項目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實低調(diào)的祈英華;勤懇富有個性的團(tuán)隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。二、成長如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進(jìn)步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績了，我們團(tuán)隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。如果說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機(jī)會。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝飾、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝飾、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責(zé)任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的'現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).三、不足20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝飾完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝飾沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝飾隊伍的進(jìn)場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝飾的施工，在裝飾進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝飾開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝飾要求不一致，為到達(dá)的裝飾效果就造成返工。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝飾階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、計劃謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細(xì)排并完善20xx年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時間等，都要準(zhǔn)確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施。2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。3、加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團(tuán)隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項目團(tuán)隊合作的同時，注重加強(qiáng)個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年工作又接近尾聲，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。為了更好地做好自己今后的工作、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：今年承接新工程有：1、公共部位裝修工程2、國際公共部位樣板3、國際樣板房4、樣板房裝修工程5、圍墻改造工程6、x辦公樓、食堂及宿舍裝修工程7、中介辦公室裝修8、xx辦公室裝修工程9、配電房裝修工程10、別墅外立面改造工程11、x酒店室內(nèi)裝修工程12、二期公共部位裝修工程13、二期物業(yè)辦公室及公共部位衛(wèi)生間14、x辦公室裝修其它工程有：1、山莊裝修工程2、花園裝修工程3、山莊裝修工程等xx項工程，共計總價約x元。雖然有的工程項目價格低且有的項目我公司因為種種原因沒有承接下來，但是“麻雀雖小，五臟俱全”每個工程項目都需要做好前期的預(yù)算和成本核算。工作量巨大。即使這樣，我也要求自己認(rèn)真對待每個工程，細(xì)心作好每個預(yù)算，杜絕少算漏算。今年度需結(jié)轉(zhuǎn)的工程有xx項，結(jié)算約總額為萬，我不僅要做好與甲方的決算，還要核對勞務(wù)分包隊的決算與材料核算。本年度有三個工程xx公司采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇施工單位，這也是xx公司第一次面臨對外投標(biāo)，在這方面經(jīng)驗不足，但是又勢在必得，因為一旦沒有中標(biāo)將意味著將失去好多x公司的裝修項目，所以我們要通過自己的努力公平地競爭這項工程，也想通過投標(biāo)讓我們有了一定的經(jīng)驗去更好地走出去，去承接外面的工程。因此在投標(biāo)之前我也做了很多工作，包括對圖紙的了解，對工程量的核對，對材料的詢價，對招標(biāo)文件的分析，甚至是對對方幾家投標(biāo)單位的了解。最綜我們都以贏得了這幾項工程，在高興的同時我們也在思考，我們?yōu)槭裁磿葘Ψ綀髢r低很多，這些差額也是我們的利潤，如何在今后的報價中能夠避免這些，既能中標(biāo)又使我方的報價與對方差額較小。因此在每投結(jié)束一個工程，我都會把我方的報價與對方幾家單位的報價進(jìn)行對比分析，找出自己與別人的差距，是自己沒考慮周全還在對方報價太高，后怎樣避免等等。經(jīng)過吸取個工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，在對樣板房裝修項目的投標(biāo)上，最終我以低于價x元，承接了該項目。在經(jīng)過這幾次的投標(biāo)工作，我認(rèn)識到提高自身的專業(yè)知識的重要性，雖然每年的工作量很大，但是在來年的工作中，我將要求自己除了做好自己的本職工作的同時，在業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識，提高自己的專業(yè)技能。為明天添磚加瓦。公司年度工作總結(jié)10不知不覺，試用期快結(jié)束了。在一個寒冷的季節(jié)，我走進(jìn)了一家讓我感到溫暖的公司。在這段時間里，每個人都給了我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到了海納百川的寬廣胸懷，無怨無悔的英氣，以及執(zhí)著堅定的信念。回顧這半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求做好自己的工作。通過學(xué)習(xí)和工作，工作模式有了新的突破，工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理。行政助理是承上啟下、內(nèi)外溝通、左右協(xié)調(diào)、聯(lián)系各個方向的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。辦公室的任務(wù)很多，比如簡歷的初步篩選、面試者的接待、文件處理、檔案管理、迎送等。面對大量復(fù)雜瑣碎的事務(wù)性工作，要強(qiáng)化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，從容處理一切事務(wù)，力求全面、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和失誤，基本做到事事順?biāo)臁?、積極與相關(guān)人員溝通，及時了解情況、工作進(jìn)展，將問題反饋給事業(yè)部主管，以便相關(guān)人員在最短的時間內(nèi)掌握工作進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。2、在公司做好文字工作。及時傳達(dá)貫徹公司相關(guān)會議精神、文件和指示。3、實施公司人事勞動管理。組織實施公司的勞動、人事、薪酬管理和員工考勤管理監(jiān)督，體現(xiàn)公司的規(guī)范化，解決員工的后顧之憂;4、特別關(guān)注公司的福利和企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織實施公司辦公設(shè)施、福利等商品的采購、調(diào)撥和實物管理。認(rèn)真支付公司的通訊費、水電費、日用品、員工生日禮物，嚴(yán)格按照程序核實使用標(biāo)準(zhǔn)。二、加強(qiáng)自學(xué)，提高工作水平因為覺得自己負(fù)擔(dān)很重，知識、能力、經(jīng)驗都離崗位很遠(yuǎn)，總不敢掉以輕心，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，所以覺得自己有進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，我已經(jīng)獲得了辦公室工作經(jīng)驗，能夠冷靜地處理日常工作中的問題。經(jīng)過培訓(xùn)，我在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力、言語表達(dá)能力等方面都有所提高，保證了各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠以正確的態(tài)度對待各項任務(wù)，并在實際工作中認(rèn)真執(zhí)行。積極提高自己的專業(yè)素質(zhì)，爭取工作主動，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任感，努力提高工作效率和質(zhì)量。三、現(xiàn)存問題和未來努力雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是很多工作都是邊做邊摸索，無法安心工作，工作效率有待進(jìn)一步提高;二是有的工作不夠細(xì)致，有的工作協(xié)調(diào)不到位;第三，由于經(jīng)驗等原因，有時候考慮的不夠全面。我要努力做到以下幾點：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解公司的總體規(guī)劃和現(xiàn)狀;第二，本著實事求是的原則，要發(fā)布情況，報告情況;第三，注意形成良好的工作氛圍。不斷提高對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。公司年度工作總結(jié)111、正式建立了屬于協(xié)會自已的“x攝影網(wǎng)”。協(xié)會在籌備網(wǎng)站工作上做了大量的準(zhǔn)備工作，于年初成功建立了“x攝影網(wǎng)”，今年正式運(yùn)營，為廣大會員和攝影愛好者提供了很好的交流平臺，很多會員感慨：“終于有了自己的網(wǎng)站”。對促進(jìn)交流，加強(qiáng)聯(lián)系，提高攝影水平起到了很好的作用。同時成為一個宣傳河源，推介河源的一個窗口，對促進(jìn)招商引資，促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。一年來，網(wǎng)站不斷完善，不斷進(jìn)步，上網(wǎng)的會員已達(dá)230多人，現(xiàn)在網(wǎng)站非?；钴S，瀏覽的人數(shù)也很多，不但是網(wǎng)絡(luò)會員上網(wǎng)，其他網(wǎng)站的、外地的攝影愛好者，以及外地想了解x、風(fēng)情、山水的人士也愛上x攝影網(wǎng)，人氣逐漸興旺，會員們都期望在網(wǎng)站里發(fā)表自己作品，交流創(chuàng)作活動，介紹作品拍攝經(jīng)驗，了解協(xié)會信息與動態(tài)，網(wǎng)站成了會員的聯(lián)絡(luò)紐帶，活動的橋梁。2、成功地舉辦好了一個大型攝影作品聯(lián)展今年的工作計劃就擬舉辦會員作品展覽，經(jīng)過協(xié)會的多方努力與策劃，終于在今年的6月份，在葉綠野藝術(shù)館，成功組織了由市文聯(lián)主辦，我們協(xié)會和深圳福田區(qū)攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦的會員攝影作品聯(lián)展，展覽為期6天，吸引了1000多攝影愛好者參觀瀏覽，聯(lián)展分別展出了各自會員共400多幅攝影作品，在聯(lián)展的同時還對攝影作品進(jìn)行了賑災(zāi)義賣，所得全部善款4100元通過市慈善總會捐給了四川地震災(zāi)區(qū)，表達(dá)了兩地會員對四川災(zāi)民的愛心。通過這次聯(lián)展，促進(jìn)了協(xié)會之間的交流與溝通，增進(jìn)了互學(xué)辦會經(jīng)驗，提高了我們協(xié)會會員的攝影水平，同時這次影展也是很好的一次文化活動，很多領(lǐng)導(dǎo)、群眾參觀影展后留下了很好的留言，對協(xié)會會員攝影作品給予了肯定與期望，得到了社會認(rèn)可和好評。3、做好了二項對協(xié)會有影響的活動今年工作計劃布暑是做好二項活動：一是創(chuàng)建好我們的攝影創(chuàng)作基地。為此，經(jīng)與蘇家圍客家鄉(xiāng)村旅游區(qū)多次的協(xié)商，為了相互間的共同目的，為景區(qū)秀麗景色提供更多更好的攝影作品，經(jīng)蘇家圍客家鄉(xiāng)村旅游區(qū)同意，把旅游景區(qū)作為協(xié)會的創(chuàng)作基地。今年的十月黃金周里，在蘇家圍旅游區(qū)舉行了創(chuàng)作基地掛牌儀式和由微微新娘婚紗影樓主辦本協(xié)會協(xié)辦的“婚紗攝影大賽”一起拉開了序幕，有100多名會員參加此次活動，既加強(qiáng)了會員聯(lián)系和溝通，促進(jìn)了交流，又提高了攝影水平，鼓勵了會員的創(chuàng)作熱情。微微新娘影樓還為獲獎?wù)摺⑷脒x者頒發(fā)了獎金。創(chuàng)建了協(xié)會的創(chuàng)作基地后將為協(xié)會會員免費提供門票進(jìn)入景區(qū)創(chuàng)作，大大方便了會員節(jié)省開支自由進(jìn)入景區(qū)，為攝影創(chuàng)作提供了很好的一個平臺。公司年度工作總結(jié)121、加大工作執(zhí)行力度。一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細(xì)節(jié)管理著手確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實基層管理要點，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。5、從成本控制著手確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強(qiáng)化考核著手使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!公司年度工作總結(jié)13這一年的工作結(jié)束了，對于過去的一年還是比較懷念的，在工作中有非常多難忘的回憶，這一年來我也是得到了非常大的提高，所以我堅持去做好了很多，一直以來我也是保持著認(rèn)真的工作態(tài)度的，我來到公司確實不是很久，一年多的時間我接觸到的也僅僅是一點，我希望可以在接下來把這些做的更好，這一年來的工作當(dāng)中我是比較客觀積極的，也經(jīng)歷過非常多的事情，在這一點上面我愿意去做好這些，我也很清楚工作，