監(jiān)理參與工程創(chuàng)優(yōu)和文明工地的體會

監(jiān)理參與工程創(chuàng)優(yōu)和安全文明工地活動的體會鄒云峰一個工程，要想獲得優(yōu)質(zhì)工程獎杯或省文明工地，不是通過一個單位努力就能做到的，而是工程參與各方共同協(xié)作的結(jié)果。而作為工程建設(shè)行為主體之一的監(jiān)理，在工程項目管理中又起到至關(guān)重要的作用。監(jiān)理的工作貫穿于一個項目的全過程、全方位、動態(tài)的“三控三管一協(xié)調(diào)”，在工程項目建設(shè)中擔(dān)任的是策劃者、組織者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者于一身的重要角色。如何才能做好監(jiān)理工作呢，我覺得應(yīng)該抓好以下幾個方面：“一個程序”，即工程管理的各項工作都必須按照規(guī)定的程序辦事，監(jiān)理單位按程序進行檢查驗收，承包單位按程序進行相關(guān)的報審和報驗；“二條生命線，兩個第一”，即質(zhì)量和安全，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，工程建設(shè)中始終要牢牢抓住這二根生命線；“三個控制”，即事前控制、事中控制、事后控制，其中應(yīng)以事前控制、預(yù)控為主，這樣能達到事半功倍的效果；“四項措施”，即組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中組織措施是各類措施的前提和保障，而且一般不增加投入。組織措施通過各種組織形式和組織規(guī)定、組織指令等使監(jiān)理的監(jiān)控對象服從統(tǒng)一指令，使施工單位的各個部門和個人建設(shè)行為融為一體，齊心協(xié)力實現(xiàn)同一控制目標(biāo)。技術(shù)措施是目標(biāo)動態(tài)控制中確定糾偏方法的主要手段。主要是要能提出多個不同有針對性的技術(shù)方案，同時又要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選出最優(yōu)的技術(shù)措施。經(jīng)濟措施主要是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告等。另外，還要通過不同偏差分析和未完成工程的投資預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有的和潛在的可能引起未完成工程投資增加的問題。對這些問題主動控制，及時采取預(yù)防措施。合同措施是合同明確了當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，而且是強制性的，必須遵守，否則就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在這個問題上，作為監(jiān)理的主要工作就是督促雙方當(dāng)事人履約，按照合同做好各項工作。在工作中，正確處理合同執(zhí)行過程中的問題，注意分析不同合同之間的相互關(guān)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析?！拔鍌€因素”，即“人、機、料、法、環(huán)”。我們知道，由于建筑產(chǎn)品自身的特點，影響的因素較多，而且錯綜復(fù)雜，但不外乎這五個因素。要想抓好上述幾方面的工作，使項目的監(jiān)理目標(biāo)真正得以實現(xiàn)，就必須從“人、機、料、法、環(huán)”這五個因素著手，利用事前控制、事中控制、事后控制“三個控制”，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施“四項措施”，按照規(guī)定的程序去實現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量和安全目標(biāo)。首先應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)文明工地所應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目認(rèn)真進行監(jiān)理規(guī)劃，確定監(jiān)理目標(biāo)，將既定的監(jiān)理目標(biāo)進行分解、細化，然后合理選配相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟管理人員，組織一個人員年齡、職稱結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量設(shè)置與工程規(guī)模、特點相適宜的監(jiān)理班子，同時根據(jù)施工內(nèi)容的需要和項目的特點，切實制定監(jiān)理人員的專業(yè)崗位職責(zé)，工作制度和工作程序，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，這也是做好監(jiān)理工作的組織保證。為了使監(jiān)理工作走向制度化、規(guī)范化，我們除了定期組織學(xué)習(xí)國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、公司的各項管理制度外，項目監(jiān)理部還制訂了“項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度”、“監(jiān)理例會前預(yù)備會制度”和“每天班后的碰頭會制度”，使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為規(guī)范、守法、有序、高效。我們知道，要想使監(jiān)理目標(biāo)得以實現(xiàn)，光靠監(jiān)理的監(jiān)管是管不出來的，還必須通過施工單位的落實來完成。為此，監(jiān)理應(yīng)從以下幾個方面去開展監(jiān)理工作：一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作對施工前的各項準(zhǔn)備工作進行檢查、審核：1、組織準(zhǔn)備：①核查施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證的年檢情況和有效期；②核查施工單位項目部管理人員是否與投標(biāo)時的人員相吻合，是否真正到位，核查其崗位資格和相關(guān)業(yè)績；③核查特殊工種人員數(shù)量及崗位資格是否滿足本工程施工的要求；④檢查質(zhì)量管理和保證體系、技術(shù)管理體系和安全管理保證體系的健全和運行情況。2、技術(shù)準(zhǔn)備：①把好設(shè)計交底和圖紙會審關(guān)，做好監(jiān)理交底工作。設(shè)計交底和圖紙會審是工程施工的必要環(huán)節(jié)，這一工作質(zhì)量的好壞，將直接影響到工程質(zhì)量和造價的控制，間接的也會影響工程進度的控制，它也是監(jiān)理工作的內(nèi)容之一。要求施工單位積極認(rèn)真的熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖和要求，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，以便設(shè)計工程師答疑，減少施工過程中諸多不利因素的產(chǎn)生，以利于確保工程按質(zhì)、按量如期完成。監(jiān)理交底工作是監(jiān)理工作內(nèi)容之一，也是預(yù)控措施之一。通過監(jiān)理交底，把本工程中所有應(yīng)實施的程序、內(nèi)容和相關(guān)要求告知施工單位，以便今后配合工作的開展。②審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、專項施工方案、臨時用電方案、施工安全專項方案、質(zhì)量計劃、進度計劃以及安全防護費用使用計劃等，審核施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制、審核、審批程序，審核企業(yè)內(nèi)部審核、審批情況，審核其是否具有針對性和可操作性以及工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)文明工地的措施是否到位，是否切實可行。審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（1）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專工作：①分析排查重大危險源，制定相應(yīng)的預(yù)防措施并跟蹤檢查落實，消除事故隱患，杜絕“五大傷害”。工程施工過程中常見的傷害事故為：高空墜落、機械傷害、物體打擊、用電安全、火災(zāi)事故等“五大傷害”。為消除事故隱患，保障人民生命財產(chǎn)免受損失，應(yīng)建立由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位項目經(jīng)理部組成的三結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理長效機制，并針對工程中的五大傷害隱患制定預(yù)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行“審、巡、幫、促”的有效措施。②監(jiān)理人員在審核施工方案時必須審核其安全方案和措施的內(nèi)容，審查其安全性、可行性和嚴(yán)密性，決不能放過每一個細部和誤區(qū)，同時應(yīng)檢查安全措施的落實情況，并做好相應(yīng)的檢查記錄。③督促施工單位建立健全安全管理組織體系，制定各項安全生產(chǎn)管理制度和崗位職責(zé)，督促施工單位按照省文明工地的要求建立民工學(xué)校，并張貼安全教育宣傳畫，檢查施工人員崗前安全教育臺賬，監(jiān)督實施人人簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書。④檢查施工單位每天班前安全教育和安全技術(shù)交底情況，強化施工人員的安全意識，檢查施工單位是否統(tǒng)一著裝及胸卡佩戴情況；檢查現(xiàn)場安全文明施工措施的執(zhí)行情況，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。⑤檢查現(xiàn)場消防器材的配備情況是否符合省文明工地的要求，檢查滅火器是否經(jīng)過檢測，是否在有效期內(nèi)，擺放的位置和數(shù)量是否滿足要求。施工單位動火必須辦理動火申請，監(jiān)理批準(zhǔn)后開具動火證。在動火前，施工單位應(yīng)自檢作業(yè)環(huán)境，報監(jiān)理人員驗收合格后方可動火施工，施工期間必須安排專人監(jiān)護。⑥檢查施工單位安全專項方案、臨時用電方案和應(yīng)急救援預(yù)案的落實情況；檢查施工區(qū)和生活區(qū)的安全隔離情況是否符合要求；檢查職工食堂、宿舍、廁所清潔衛(wèi)生情況是否符合省文明工地要求。⑦檢查施工現(xiàn)場圍墻封閉、大門設(shè)計及“五牌一圖”設(shè)置是否符合要求；檢查道路及施工作業(yè)面清潔衛(wèi)生情況，定期灑水控制揚塵情況；檢查建筑垃圾等固棄物的存放、場地排水是否通暢；檢查材料、設(shè)備堆放是否分類碼放整齊，是否掛牌標(biāo)識，易燃