監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度

監(jiān)理項目部內(nèi)部管理制度監(jiān)理項目部應(yīng)重視對報審資料的審核（一）關(guān)于分包資質(zhì)的審核審核資質(zhì)文件審核管理系統(tǒng)審核是否成建制，杜絕零散用工，花名冊應(yīng)加蓋分包單位紅章審核人員上崗證（包括管理人員及特殊工種）關(guān)于施工組織設(shè)計和施工方案的審核施工組織設(shè)計和施工方案，應(yīng)先由監(jiān)理工程師認真審核并提出審核意見，后呈總監(jiān)審批。施工方的施工方案內(nèi)容是監(jiān)理方現(xiàn)場監(jiān)理的依據(jù)，必須對具體內(nèi)容是否符合規(guī)范，是否能夠達到功能要求，施工工藝是否合理等認真審核并提出意見打出文字。關(guān)于其他施工方上報技術(shù)文件的審核施工方上報試驗計劃監(jiān)理方應(yīng)認真審核施工方上報試驗計劃，對于常規(guī)試驗、見證試驗、實體檢測、環(huán)保檢測等均應(yīng)制定試驗計劃或?qū)嵤┓桨浮Ｒ罁?jù)技術(shù)資料管理規(guī)程監(jiān)督施工方按規(guī)定試驗項目進行試驗并及時收集資料。施工方應(yīng)單獨編制成品保護方案監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格對現(xiàn)場的施工行為進行控制（一）對鋼筋加工的控制應(yīng)督促施工方嚴格按照規(guī)范和施工方案中的規(guī)定執(zhí)行，尤其是鋼筋的彎曲半徑是監(jiān)理控制的重點，要下大力做好。（二）對工具設(shè)備的控制對工具設(shè)備應(yīng)監(jiān)督施工方保持完好，對于直接影響施工質(zhì)量的工具式模板等必須保證完好有效。（三）必須做好砼澆注前的控制工作（四）監(jiān)督施工方對結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、位置、標高（如門窗洞口尺寸、位置、樓梯踏步）等嚴格控制。（五）監(jiān)督施工方按有見證取樣的有關(guān)規(guī)定認真做好有見證取樣工作。（六）關(guān)于旁站監(jiān)理要求施工方認真執(zhí)行和配合旁站監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，及時對需旁站的項目提出旁站申請，監(jiān)理方應(yīng)及時進行旁站、及時整理資料。監(jiān)理方應(yīng)把旁站方案轉(zhuǎn)施工單位，以利于施工單位配合。（七）監(jiān)督施工單位對現(xiàn)澆砼的及時養(yǎng)護和早期的成品保護，頂板拆模嚴格控制，注意砼頂板不應(yīng)過早承受施工荷載和受重力沖擊，以避免結(jié)構(gòu)板出現(xiàn)裂縫。對洽商執(zhí)行情況的控制（一）監(jiān)理工程師應(yīng)把設(shè)計變更和工程洽商區(qū)別開來。設(shè)計變更是設(shè)計文件的補充，原則由設(shè)計提出，是必須執(zhí)行的，且甲乙方應(yīng)發(fā)十二、環(huán)境管理制度1.對施工單位提出減少噪聲、降低光污染和采取措施降低揚塵的要求。2.與監(jiān)理工作涉及的環(huán)境問題（1）衛(wèi)生環(huán)境：辦公室應(yīng)保持整潔和安靜的工作環(huán)境。（2）對于廢棄物應(yīng)分類放置，可回收的廢物如廢紙應(yīng)集中放置，然后處理給廢品公司。（3）對于不可回收、可能造成對環(huán)境污染的廢棄物如干電池、手機電池等應(yīng)認真存放，謹慎處理。（4）對于機動車避免自己換油對環(huán)境造成污染。修車應(yīng)選擇環(huán)保達標的大廠。十三、內(nèi)部安全管理制度1.健全制度和體系，有分工。2.對安全生產(chǎn)的意外情況有演練，有物資準備。3.監(jiān)理工程師應(yīng)加強自我保護意識：（1）防止高空墜落和物體打擊，去現(xiàn)場必須戴安全帽；（2）不攀爬支搭不規(guī)范的腳手架和跳板；（3）不從高處跳下；（4）黑暗的施工現(xiàn)場應(yīng)要求施工單位解決照明，自身應(yīng)攜帶手電筒，避免扎腳和摔跤。河南省光大工程項目管理有限公司