三供一業(yè)施工組織設計

Xxx（項目名稱）施工招標

投標文件

項目招標編號：XXX

（副本）

投標內(nèi)容：技術(shù)標部分

投標人：XXX（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

年月—日

1

一、施工組織設計.................................................................1

第一章、總體概述.................................................................1

第二章、主要施工方法............................................................11

第一節(jié)、測量..................................................................11

第三節(jié)、拆除工程施工方法......................................................13

第四節(jié)、土方開挖和回填工程施工方法............................................16

第五節(jié)、混凝土工程施工方法....................................................18

第六節(jié)、屋面及防水工程施工方法...............................................23

第七節(jié)、油漆、涂料、裱糊工程施工方法..........................................34

第八節(jié)、保溫、隔熱、防腐工程施工方法..........................................37

第久節(jié)、市政工程..............................................................37

第十節(jié)、安裝工程..............................................................60

一、電氣照明施工方法..........................................................60

二、建筑智能化系統(tǒng)設備安裝工程施工方法........................................68

三、給、排水工程施工方法......................................................71

第三章、擬投入的主要物資計劃....................................................75

第四章、擬投入的主要施工機械、設備計劃..........................................78

第五章、勞動力安排計劃..........................................................83

第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施..............................................85

第七章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施..............................................97

第八章、確保工期的技術(shù)組織措施.................................................102

第九章、確保文明施工的技術(shù)組織措施.............................................108

第十章、工程施工的重點和難點及保證措施.........................................111

第H^一章、施工平面布置圖和臨時設施布置.........................................124

附表一：擬投入本工程的主要施工設備表...........................................126

附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表.....................................129

附表三：勞動力計劃表...........................................................130

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖..................................131

附表五：施工總平面圖...........................................................132

附表六：臨時用地表.............................................................133

2

二、擬分包計劃表..............................................................134

三、項目管理機構(gòu)..............................................................135

1、項目管理機構(gòu)配備情況表.........................................錯誤味定義書簽。

2、項目經(jīng)理（注冊建造師）簡歷表...................................錯誤!未定義書簽。

3、項目技術(shù)負責人簡歷表..........................................錯誤!未定義書簽。

3

一、施工組織設計

第一章、總體概述

（一）、總體概況

1、編制說明：本施工組織設計立足于在編制及實施過程中認真貫徹黨和國

家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行建設程序;在充分調(diào)查研究的基礎上,

遵循施工規(guī)范和操作規(guī)程，遵循國家和建設部關(guān)于質(zhì)量和安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工

程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；根據(jù)本工程特點和施工內(nèi)容，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，保證重

點，確保合同工期；堅持對業(yè)主負責，組織精干高效的指揮機構(gòu)，選派具有豐富

施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍和管理人員進行施工，采用規(guī)范管理，標準化作業(yè)，嚴格工

程質(zhì)量，齊心協(xié)力，全力以赴，建好本工程。

本施工組織設計是根據(jù)XXX的指

導性文件，體現(xiàn)我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和具體部署，我公司將遵循國家

技術(shù)標準、行業(yè)規(guī)范及管理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，以及我公司對質(zhì)量、安全及文明施

工組織的保證體系，在嚴格控制的指導下，按照施工組織設計所確定的質(zhì)量目標、

工期目標、安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標、經(jīng)濟目標組織施工，以確保優(yōu)

質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設任務針對本工程實際情況和招標要求，我們把

投標承諾、管理機構(gòu)設置、施工部署、施工準備、施工平面布置、施工段劃分、

施工進度計劃及各主要分項工程施工措施方案，創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量保證措施、工期

保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工保證措施、環(huán)保及防止擾民措施、降低

造價、提高工效措施等在本施工組織設計中作為重點闡述，其它常規(guī)性技術(shù)措施

及施工項目的施工方法僅作一般性闡述。

本公司機構(gòu)及制度健全，技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部是指導、督促、檢查執(zhí)行

標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計及其公司規(guī)章制度的執(zhí)法部門，使工程的質(zhì)量、

安全施工、工期得到了保證。

2、工程概況

建設單位：XXX

項目名稱：XXX“三供一業(yè)”項目

建設地點：XXX

要求工期：90日歷天

工程概況：施工圖和工程量清單中所包含內(nèi)容

3、工作范圍

本次招標范圍：詳見施工圖紙

4、編制原則

（1）安全第一的原則

在施工組織設計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確

定施工方案。必須把安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。

（2）優(yōu)質(zhì)高效的原則

加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設計中明確承諾的質(zhì)

量目標，貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系標準，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確

保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準管理，加強內(nèi)部核算管理，降低

工程成本，提高經(jīng)濟效益。

（3）方案優(yōu)化的原則

科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方

案的編制中，對樁與地基基礎工程、混凝土及鋼筋混凝土工程等關(guān)鍵工序進行多

種施工方案的綜合比選。

（4）確保工期的原則

根據(jù)建設單位對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案,

合理安排進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點

控制工程，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文

明施工要求的原則；滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則；

（5）科學配置的原則

根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，施工要素

實行科學配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先

進的施工設備，確保建設資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物設備

的科學合理配置。

（6）合理布局的原則

從合理利用臨時占地、便于施工、搞好環(huán)保、實施文明施工等多角度出發(fā)，

合理安排鋼筋、砂、水泥等材料有效的布局。

5、施工準備

（1）現(xiàn)場準備

2

現(xiàn)場準備包括：施工現(xiàn)場、生活區(qū)的平整、臨時用水、臨時用電及其他臨時

設施布置等，詳見《施工總平面布置》。

（2）技術(shù)準備

1）組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙、合同及有關(guān)資料，提出問題，及時會同建

設單位做好圖紙會審，做好變更洽商工作。

2）組織相關(guān)人員對合同與施工組織設計進行技術(shù)交底和學習討論，明確項

目進度，質(zhì)量與施工技術(shù)要求，并做好施工圖變更和各分項工程書面施工技術(shù)交

底。

3）建筑物的定位放線和高程引進都要經(jīng)建設方、監(jiān)理單位復核，驗收后方

可進入下一道工序。

4）做好計量準備工作，組織技術(shù)人員校正測量工具，現(xiàn)場取樣試配各級混

凝土、砂漿的級配。

5）組織各職能人員和操作專業(yè)隊，針對施工圖要求學習有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)

量驗收標準、新材料、新工藝等技術(shù)準備工作。

6）組織技術(shù)人員編制主要分項工程施工方案，研討技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項目，成

立以項目經(jīng)理為組長的技術(shù)小組進行活動。

7）及時做好上崗前各工種“三級”安全教育及新工人上崗教育。

（3）組織準備

工程施工管理是關(guān)鍵。根據(jù)本工程特點，公司選派優(yōu)秀項目經(jīng)理組織施工該

工程，全面負責本工程的工作。同時精選懂業(yè)務、善管理、責任心強且施工過同

類工程的專業(yè)管職能部門實施對項目的管理管控制和監(jiān)督.

6、現(xiàn)場施工便道

選擇項目區(qū)域交通道路。

7、臨時設施

根據(jù)現(xiàn)場情況和本工程特點，計劃本工程生活辦公區(qū)布置在征地范圍內(nèi)，生

活用房主要以彩鋼活動板房為主。

施工臨時設施主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、砂石料堆場、

機械停放場、碎系統(tǒng)、施工倉庫和臨時生活設施等。

8、施工水電

3

施工區(qū)用水、用電從業(yè)主提供的水、電源點接引敷設管道、線路，引接至各

生產(chǎn)生活區(qū)。

另外，為防止因外界因素斷電對本工程施工造成不利影響，我單位自備2

臺30kw柴油發(fā)電機。

9、組織機構(gòu)、項目班子的配備

本工程將根據(jù)實際情況組建項目部，實行項目法管理，項目經(jīng)理負責制。為

了安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務，本著精干、高效的原則。我們計劃

安排具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員按項目法組建現(xiàn)場項目部。下設五部二

室，即施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設備部、計劃部、財務部、試驗室、綜合

辦公室。根據(jù)所設置部室制定出各項業(yè)務職責，做到分工明確、職權(quán)分明。

（1）施工組織機構(gòu)

按合同要求，公司組織配備一套以項目經(jīng)理為指揮中心的高效、精干、強有

力的領導機構(gòu)和裝備先進、技術(shù)過硬、資源充足的施工隊伍，項目經(jīng)理部由管理

過類似大型工程項目，具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員組成。項目經(jīng)理部實行在公

司職能部門監(jiān)督下的項目經(jīng)理負責制，負責施工項目全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理

工作。公司與項目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括Internet連接），能夠

隨時掌握工地的動向，并保證與業(yè)主和項目部項目管理機構(gòu)的聯(lián)系暢通。

（2）職務、資質(zhì)分工

項目經(jīng)理：貳級注冊建造師，高工，主持本工程的全面工作，為項目負責人;

技術(shù)負責人：工程師，負責項目全面的技術(shù)工作，兼技術(shù)組組長，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

組組長；

施工員：施工組組長且負責施工生產(chǎn)；

質(zhì)檢員：負責本工程質(zhì)檢工作，任安質(zhì)組組長；

安全員：項目組專職安全員，安全生產(chǎn)領導小組副組長；

材料員：負責材料采購、驗收，機械設備及工具采購與租賃；

造價員：負責項目經(jīng)營結(jié)算工作；

機械員：負責機械設備的使用管理，機械租賃、調(diào)配工作；

（3）項目管理機構(gòu)組成

項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖.

4

勞

務

工

程

隊

責

員職

理人

要管

部主

項目

10、

：

職責

經(jīng)理

項目

（1）

負責,

全面

程項目

對工

企業(yè)

，代表

理人

的代

委托

全權(quán)

法人

企業(yè)

理是

目經(jīng)

1）項

同。

包合

程承

的工

簽訂

業(yè)主

司與

行公

并履

代表

度,

規(guī)章制

各項

制定的

公司

；執(zhí)行

法規(guī)

律、

關(guān)法

的相

政府

地方

家和

守國

2）遵

成。

面完

同全

包合

營承

的經(jīng)

簽訂

公司

保與

，確

利益

工的

和職

公司

維護

自覺

。

落實

檢查

，并

措施

度和

、制

規(guī)程

定、

量規(guī)

程質(zhì)

的工

頒發(fā)

國家

執(zhí)行

3）

制訂

案；

術(shù)方

和技

進度

工程

包括

》，

設計

組織

施工

項目《

工程

持編制

4）主

構(gòu)件

料、

力、材

勞動

包括

劃，

度計

制月

織編

。組

措施

保證

質(zhì)量

產(chǎn)和

全生

施安

并實

5

和機械設備的使用計劃；負責搞好施工項目的合同管理工作。

5）科學組織項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力（含材料和機械