某某外資企業(yè)人力資源提升服務(wù)研討會(huì)

天津FESCO——華信惠悅?cè)肆Y源提升服務(wù)研討會(huì)天津FESCO華信惠悅天津外企人力資源協(xié)會(huì)二零零四年四月六日華信惠悅－

企業(yè)人力資源管理的得力助手華信惠悅咨詢公司日程華信惠悅公司簡(jiǎn)介華信惠悅業(yè)務(wù)介紹華信惠悅在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)介紹

3華信惠悅簡(jiǎn)介全球最知名人力資源咨詢公司之一；起始于美國(guó)，50多年的歷史。聯(lián)合總部設(shè)在美國(guó)華盛頓及英國(guó)雷蓋特；已在紐約證交所上市，股票代碼WW；在36個(gè)國(guó)家先后設(shè)立了90多家辦事機(jī)構(gòu)，擁有6,200多名專業(yè)咨詢顧問(wèn)；4亞太區(qū)20個(gè)分公司歐洲/非洲26個(gè)分公司南美洲5個(gè)分公司美國(guó)32個(gè)分公司加拿大5個(gè)分公司華信惠悅的全球資源-全球咨詢網(wǎng)絡(luò)5華信惠悅在亞太地區(qū)北京漢城上海臺(tái)北香港深圳馬尼拉新加坡科倫坡

雅加達(dá)新德里東京曼谷吉隆坡孟買悉尼墨爾本奧克蘭

惠靈頓成立于1973年現(xiàn)有19個(gè)辦事機(jī)構(gòu)和800多名專業(yè)顧問(wèn)成立獨(dú)資顧問(wèn)公司以保證高質(zhì)量服務(wù)6WESTERN中國(guó).?Zhuhai?????SOUTHERNCENTRALEASTERNBeijingTianjinShanghaiHeifei..ShenyangQingdaoDalian..ShenzhenXiamenZhanjiangGuangzhouChengdu?????Xian?Wuhan?Hainan?FuzhouHarbin?Jinan?NanjingWuxiSuzhouKunshan??HangzhouChongqing?Changsha?Kunming???ZhongshanDongguanHuizhou??Shunde?NORTHERNNingbo?北京上海臺(tái)灣香港深圳華信惠悅公司在中國(guó)香港公司成立于1974年，現(xiàn)有150名顧問(wèn)；上海公司成立于1994年，現(xiàn)有近30名顧問(wèn)；北京分公司成立于1998年，現(xiàn)有近20名顧問(wèn)；深圳分公司成立于2002年，現(xiàn)有4名顧問(wèn)7日程華信惠悅公司簡(jiǎn)介華信惠悅業(yè)務(wù)介紹華信惠悅在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)介紹

8華信惠悅主要服務(wù)領(lǐng)域高管人員薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制績(jī)效管理與評(píng)估電子人力資源(EHR)薪酬體系設(shè)計(jì)流程重整/定崗定編能力架構(gòu)與應(yīng)用模型戰(zhàn)略和組織管理工作分析/崗位評(píng)估兼并

與收購(gòu)溝通策略9華信惠悅主要服務(wù)領(lǐng)域高管人員薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制績(jī)效管理與評(píng)估電子人力資源(EHR)薪酬體系設(shè)計(jì)流程重整/定崗定編能力架構(gòu)與應(yīng)用模型戰(zhàn)略和組織管理工作分析/崗位評(píng)估兼并

與收購(gòu)溝通策略10在人力資源管理體系中，崗位分析和崗位評(píng)估是最基礎(chǔ)的工作，提供了建立其他各人力資源子體系的平臺(tái)。只有把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，其他各項(xiàng)工作才有依據(jù)。崗位分析/崗位評(píng)估員工招聘員工培訓(xùn)薪酬管理績(jī)效管理員工發(fā)展計(jì)劃經(jīng)理層激勵(lì)方案能力測(cè)評(píng)崗位繼任計(jì)劃人力資源戰(zhàn)略人力資源管理體系的基礎(chǔ)性工作–崗位分析/崗位評(píng)估11L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2級(jí)別通過(guò)職位評(píng)估改變傳統(tǒng)的職級(jí)結(jié)構(gòu)12職位評(píng)估方法-華信惠悅因素評(píng)分法

職位

知識(shí)

經(jīng)驗(yàn)

工作范圍

決策責(zé)任

失誤后果

內(nèi)部聯(lián)系

外部聯(lián)系

督導(dǎo)職責(zé)

督導(dǎo)人數(shù)

研究分析

華信惠悅因素評(píng)分法TM華信惠悅職等以職責(zé)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)工具一：華信惠悅因素評(píng)分法華信惠悅1988年開(kāi)發(fā)；有十個(gè)因素；因素權(quán)重已經(jīng)確定；每個(gè)因素權(quán)重都不同；華信惠悅根據(jù)因素評(píng)分法建立薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)13職位評(píng)估方法-華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)(GGS)TM考慮企業(yè)規(guī)模與核心能力的系統(tǒng)；共二十五等的等級(jí)架構(gòu)；職位的相互比較；以電腦軟件實(shí)現(xiàn)的評(píng)估過(guò)程GlobalGradingSystemTM14職等職等段協(xié)助獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)12345678910111213141516171820專長(zhǎng)管理人員的職業(yè)發(fā)展層級(jí)專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展層級(jí)各崗位的角色與貢獻(xiàn)23142122232425總裁中層管理人員主管資深專家專業(yè)人員技術(shù)員高級(jí)行政/文員行政/文員輔助人員123456789101112131415161718192023T14T2122232425部門決策5FS高級(jí)管理層19企業(yè)決策5BS企業(yè)決策層GGS支持雙軌職業(yè)生涯制度15部門級(jí)別人力資源財(cái)務(wù)銷售采購(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理會(huì)計(jì)辦公室主任人事主任助理會(huì)計(jì)主管主管采購(gòu)主任......14131211100908級(jí)別矩陣舉例職位評(píng)估結(jié)果(示例)16華信惠悅主要服務(wù)領(lǐng)域高管人員薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制績(jī)效管理與評(píng)估電子人力資源(EHR)薪酬體系設(shè)計(jì)流程重整/定崗定編能力架構(gòu)與應(yīng)用模型戰(zhàn)略和組織管理工作分析/崗位評(píng)估兼并

與收購(gòu)溝通策略17薪酬管理理念經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略固定薪資變動(dòng)薪資職位分析/

能力分析崗位評(píng)估主要業(yè)績(jī)指標(biāo)確認(rèn)等級(jí)架構(gòu)/

職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)核心能力與專業(yè)能力確認(rèn)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)人力資源策略薪酬理念薪酬福利市場(chǎng)比較薪酬福利系統(tǒng)18等級(jí)架構(gòu)/

職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)工作分析/職位評(píng)估績(jī)效管理系統(tǒng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析兼具內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利系統(tǒng)是吸引，保持和激勵(lì)員工的關(guān)鍵；薪酬系統(tǒng)將建立在項(xiàng)目前階段完成的職等體系基礎(chǔ)上；建立薪酬系統(tǒng)的工作框架如下圖所示：策略性的薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程19050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001234567891011121314職等人民幣每年貴公司的具體數(shù)據(jù)(中位值)貴公司的薪資整體分布P90P75P50P25P10競(jìng)爭(zhēng)力分析-薪資總體趨勢(shì)(示例)20薪酬管理－薪酬架構(gòu)薪資(RMBp.m.)...............................................................華信惠悅職等薪酬架構(gòu)范例21薪酬管理－福利安排對(duì)于企業(yè)而言，要想充分激勵(lì)員工，還應(yīng)該充分利用福利安排計(jì)劃，安排適合不同等級(jí)，不同職位，不同員工的補(bǔ)充福利計(jì)劃，以達(dá)到保留和吸引企業(yè)關(guān)鍵員工的目的。主要目標(biāo)薪酬福利組成部分吸引員工保留優(yōu)秀員工提高工作效率認(rèn)同個(gè)人貢獻(xiàn)提高公司業(yè)績(jī)提高整體技能水平報(bào)酬–現(xiàn)金部分基本工資個(gè)人績(jī)效工資團(tuán)隊(duì)效益工資長(zhǎng)期性獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬-非現(xiàn)金部分自選式的醫(yī)療購(gòu)房養(yǎng)老金非報(bào)酬性的獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)發(fā)展認(rèn)同計(jì)劃績(jī)效考評(píng)子女看護(hù)設(shè)施娛樂(lè)設(shè)施進(jìn)修學(xué)習(xí)的休假最重要次重要無(wú)關(guān)22華信薪酬福利調(diào)研總覽從1985年開(kāi)始，華信惠悅咨詢?cè)谥袊?guó)地區(qū)開(kāi)展薪酬福利調(diào)研服務(wù)在2003年，有超過(guò)100,000國(guó)內(nèi)雇員參加華信惠悅咨詢年度薪酬福利調(diào)研，涉及12個(gè)行業(yè)：高科技、微電子半導(dǎo)體、消費(fèi)品、銀行業(yè)、基金、證券業(yè)、房地產(chǎn)、物流、船運(yùn)、一般行業(yè)、石油、蘇州地區(qū)全行業(yè)。調(diào)研服務(wù)覆蓋全國(guó)（四大城市及四個(gè)區(qū)域）其他薪酬福利調(diào)研服務(wù)“職位定價(jià)”服務(wù)薪酬調(diào)研的參與者可依據(jù)當(dāng)年的調(diào)查結(jié)果定制符合其特殊要求的薪酬報(bào)告專為主倡者度身定制的薪酬福利調(diào)查服務(wù)23華信惠悅薪酬福利調(diào)研方法變動(dòng)現(xiàn)金收入績(jī)效獎(jiǎng)金,加班收入&銷售傭金基本

薪金固定獎(jiǎng)金各種津貼固定現(xiàn)金收入稅前現(xiàn)金總收入

福利住房貸款/通訊費(fèi)用,個(gè)人醫(yī)療方案,人壽保險(xiǎn)&年假等薪酬與福利

24薪資調(diào)整日期當(dāng)年/預(yù)計(jì)下一年薪資調(diào)整幅度過(guò)去12個(gè)月里員工流失情況畢業(yè)生起薪試用期政策工作時(shí)間加班政策輪班政策固定現(xiàn)金津貼稅務(wù)安排商務(wù)出差安排異地調(diào)遷安排遣散安排華信惠悅薪酬福利調(diào)研方法(續(xù))固定獎(jiǎng)金變動(dòng)獎(jiǎng)金認(rèn)股權(quán)計(jì)劃銷售傭金住房安排公司用車安排俱樂(lè)部會(huì)籍培訓(xùn)教育資助假期安排醫(yī)療福利保險(xiǎn)退休福利福利部分調(diào)研內(nèi)容252003各行業(yè)實(shí)際加薪比例262004各行業(yè)預(yù)期加薪比例272003年國(guó)內(nèi)各行業(yè)總體薪酬分析282003薪酬福利調(diào)研參與企業(yè)名單292003薪酬福利調(diào)研參與企業(yè)名單（續(xù)）30華信惠悅主要服務(wù)領(lǐng)域高管人員薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制績(jī)效管理與評(píng)估電子人力資源(EHR)薪酬體系設(shè)計(jì)流程重整/定崗定編能力架構(gòu)與應(yīng)用模型戰(zhàn)略和組織管理工作分析/崗位評(píng)估兼并

與收購(gòu)溝通策略31績(jī)效管理系統(tǒng)的“三個(gè)步驟”績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定績(jī)效指導(dǎo)和強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估及回報(bào)員工和經(jīng)理相互承擔(dān)責(zé)任績(jī)效管理系統(tǒng)32績(jī)效管理－績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定績(jī)效管理的第一步也是最為重要的一步即進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的方法有很多，通?？梢赃\(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定兩種工具制定績(jī)效計(jì)劃，并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)目標(biāo)，同時(shí)，為了讓員工更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)，在績(jī)效計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)該制定能力素質(zhì)模型：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定能力模型設(shè)定33績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要思路是從公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃開(kāi)始，通過(guò)關(guān)鍵成功因素分析和關(guān)鍵指標(biāo)分解把目標(biāo)分解到各部門和崗位，從而把崗位目標(biāo)與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。實(shí)施和控制公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃公司關(guān)鍵成功因素公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)各級(jí)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)各級(jí)部門的目標(biāo)和策略各級(jí)部門關(guān)鍵成功因素實(shí)施和控制崗位績(jī)效指標(biāo)各級(jí)部門公司崗位組織績(jī)效員工績(jī)效監(jiān)控和指導(dǎo)34考核目的績(jī)效管理的激勵(lì)方向能力指標(biāo)努力工作新業(yè)務(wù)開(kāi)拓未來(lái)發(fā)展低高領(lǐng)導(dǎo)能力能夠做到人員管理和發(fā)展xx營(yíng)銷和客戶服務(wù)能夠以客戶為中心xx公司價(jià)值觀能夠在公司內(nèi)部宣揚(yáng)并強(qiáng)化企業(yè)文化xx創(chuàng)新能力積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新xx團(tuán)隊(duì)合作推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境xx業(yè)績(jī)指標(biāo)交易效率最佳成本控制xx產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新xx盈利能力不應(yīng)低于最低可接受水平xx資產(chǎn)管理以公司的成長(zhǎng)為中心xx公司業(yè)績(jī)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致xxx投資組合表現(xiàn)（凈值，夏普指數(shù)等）與職責(zé)直接相關(guān)的個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)xx對(duì)**公司的重要性建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的分析導(dǎo)引－基金經(jīng)理12345工作步驟及成果35績(jī)效管理－績(jī)效指導(dǎo)和強(qiáng)化.績(jī)效管理的第二步即績(jī)效指導(dǎo)及強(qiáng)化，其目的在于將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與專業(yè)技能的培養(yǎng)和人力資源的開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合，激勵(lì)符合企業(yè)發(fā)展方向的個(gè)人表現(xiàn)在進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)及強(qiáng)化時(shí)，可以采用以下兩種方式：I.經(jīng)常性指導(dǎo)和反饋，II.定期召開(kāi)績(jī)效回顧會(huì)議，經(jīng)常性指導(dǎo)員工日常工作定期回顧36績(jī)效考核評(píng)估流程及方式人力資源部下發(fā)評(píng)估表格員工自評(píng)直接上級(jí)評(píng)估人力資源部，財(cái)務(wù)部，相關(guān)業(yè)務(wù)部門收集相關(guān)績(jī)效指標(biāo)結(jié)果人力資源部核定最后分?jǐn)?shù)及績(jī)效級(jí)別公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估結(jié)果績(jī)效評(píng)估的周期為一年一次，每季度收集一次關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，每半年收集一次工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果。注：對(duì)于銷售人員可以采用更多的評(píng)估次數(shù)，例如每月或每季度評(píng)估一次直接上級(jí)的上級(jí)審閱評(píng)估的結(jié)果并和評(píng)估雙方達(dá)成一致意見(jiàn)37在年度考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工，在其沒(méi)有異議的情況下，再將評(píng)估結(jié)果按照事先設(shè)定的激勵(lì)性薪酬體系與個(gè)人獎(jiǎng)懲進(jìn)行掛鉤。對(duì)于員工而言，回報(bào)的手段可以多種多樣：激勵(lì)性薪酬，例如業(yè)績(jī)加薪，年終獎(jiǎng)金；職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（輪崗，培訓(xùn)）；其他回報(bào)形式：－物質(zhì)回報(bào)：職位的提升、特批假期、實(shí)物獎(jiǎng)品、國(guó)內(nèi)外的考察學(xué)習(xí)、旅游贈(zèng)券等；－精神回報(bào)：榮譽(yù)稱號(hào)、賦于挑戰(zhàn)性的職責(zé)、參與重要而有意義的工作、在設(shè)定目標(biāo)和制定決策時(shí)的影響力等績(jī)效管理－績(jī)效評(píng)估及回報(bào)38華信惠悅主要服務(wù)領(lǐng)域高管人員薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制績(jī)效管理與評(píng)估電子人力資源(EHR)薪酬體系設(shè)計(jì)流程重整/定崗定編能力架構(gòu)與應(yīng)用模型戰(zhàn)略和組織管理工作分析/崗位評(píng)估兼并

與收購(gòu)溝通策略39動(dòng)力知識(shí)個(gè)性品格技術(shù)核心能力的冰山理論核心能力的概念和應(yīng)用核心能力是完成某項(xiàng)工作所需要具備的知識(shí)，技能，行為或特質(zhì)，它和工作成果、個(gè)人對(duì)組織的成功所作出的貢獻(xiàn)息息相關(guān)。40Weareaskingforacompleteshiftinmindset框架1.確定崗位；2.讓人去適應(yīng)崗位特點(diǎn)員工在定義的框架內(nèi)工作；

鼓勵(lì)專業(yè)化；

主要以任務(wù)為主、不是面向過(guò)程；側(cè)重于內(nèi)部的比較與對(duì)比；鼓勵(lì)以提升為導(dǎo)向以崗位為基礎(chǔ)的人力資源管理體系能力模型體系框架1.確定能力；2.允許人去改造工作特點(diǎn)不局限于技能，而是考慮行為因素；開(kāi)辟多種職業(yè)道路；不強(qiáng)調(diào)等級(jí)系統(tǒng)，而是鼓勵(lì)職業(yè)或發(fā)展的空間；認(rèn)可組織內(nèi)不同層次間能力的差別；易于組織內(nèi)流動(dòng)員工能力模型是對(duì)以崗位為基礎(chǔ)的人力資源管理體系的有益補(bǔ)充41確定企業(yè)核心能力的流程取得良好的業(yè)務(wù)成果核心能力鼓勵(lì)的行為公司戰(zhàn)略公司使命企業(yè)文化和價(jià)值觀42不同層級(jí)工作崗位核心能力的基本要求資源的運(yùn)用價(jià)值的創(chuàng)造通過(guò)獨(dú)立工作創(chuàng)造價(jià)值-第二層通過(guò)發(fā)揮專長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值-第三層通過(guò)建立企業(yè)遠(yuǎn)景創(chuàng)造價(jià)值-第五層可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)在他人指導(dǎo)下創(chuàng)造價(jià)值-第一層通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)他人創(chuàng)造價(jià)值-第四層第五層－通過(guò)建立企業(yè)遠(yuǎn)景創(chuàng)造價(jià)值：這些崗位通常包含了塑造企業(yè)發(fā)展方向的公司高層領(lǐng)導(dǎo)。第四層－通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)他人創(chuàng)造價(jià)值：這些崗位往往包含了經(jīng)理或工作小組主管等崗位。第三層－通過(guò)發(fā)揮專長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值：這些崗位運(yùn)用專門的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)完成各項(xiàng)工作。第二層－通過(guò)獨(dú)立工作創(chuàng)造價(jià)值：這些崗位直接開(kāi)展工作，通過(guò)個(gè)人的努力完成各項(xiàng)任務(wù)。第一層－通過(guò)協(xié)助他人工作創(chuàng)造價(jià)值：這些崗位的工作需要直接指示，或有嚴(yán)格的制度規(guī)定。43招聘流程筆試問(wèn)題設(shè)計(jì)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法與流程基于能力能力的培訓(xùn)規(guī)劃員工的能力力要求識(shí)別關(guān)鍵技能崗位能力模型與人力資源管理的其他方面能力模型招聘培訓(xùn)績(jī)效管理職業(yè)生涯規(guī)劃員工繼任管理績(jī)效管理方法員工能力評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)行為要求，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)44日程華信惠悅公司簡(jiǎn)介華信惠悅業(yè)務(wù)介紹華信惠悅在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)介紹

45華信惠悅除了擁有全球的豐富項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，自進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，先后在許多大中型企業(yè)累積了人力資源管理相關(guān)咨詢服務(wù)的本地經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們堅(jiān)持每年在大中華區(qū)進(jìn)行分行業(yè)、分城市的薪酬福利調(diào)查，提供了大量富有價(jià)值的數(shù)據(jù)匯總及相關(guān)分析，為眾多企業(yè)確定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平提供了參考：華信惠悅在中國(guó)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)銀行（香港）中國(guó)建設(shè)銀行北京、大連分行中國(guó)工商銀行信用卡部上海銀行民生銀行北京市商業(yè)銀行南京市商業(yè)銀行平安保險(xiǎn)集團(tuán)泰康人壽太平洋產(chǎn)險(xiǎn)（上海）華泰保險(xiǎn)公司一家中國(guó)大型人壽保險(xiǎn)公司興業(yè)銀行鵬華基金南方基金天同證券興業(yè)證券中國(guó)石化中糧集團(tuán)中國(guó)五礦集團(tuán)中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)中國(guó)移動(dòng)(香港)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司TCL集團(tuán)華潤(rùn)萬(wàn)佳超市神龍汽車華豐紙業(yè)方正科技大唐電信上海施貴寶頂新集團(tuán)深圳太太藥業(yè)深圳天音通信46十分感謝天津FESCO聯(lián)系電話：8328761683280090華信惠悅聯(lián)系電話：02152986888聯(lián)系人：曹燕萍

01085299071聯(lián)系人：蘇蕾479、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2025/5/12025/5/1Thursday,May1,