2025年工程造價(jià)師考試試卷及答案分享

2025年工程造價(jià)師考試試卷及答案分享一、工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)（共1大題，6小題）

1.工程造價(jià)的概念包括哪些方面？

-工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中所需的全部費(fèi)用，包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和利潤。

2.工程造價(jià)的組成有哪些？

-工程造價(jià)的組成包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤和稅金。

3.工程造價(jià)的作用有哪些？

-工程造價(jià)的作用包括投資決策、設(shè)計(jì)控制、合同管理、施工管理、結(jié)算和審計(jì)。

4.工程造價(jià)管理的基本原則有哪些？

-工程造價(jià)管理的基本原則包括科學(xué)性、合理性、效益性、公正性、透明性。

5.工程造價(jià)管理的組織形式有哪些？

-工程造價(jià)管理的組織形式包括集中管理、分散管理、分級(jí)管理、項(xiàng)目化管理。

6.工程造價(jià)管理的方法有哪些？

-工程造價(jià)管理的方法包括預(yù)算控制、成本控制、結(jié)算控制、審計(jì)控制。

二、工程造價(jià)編制方法（共1大題，6小題）

1.工程量清單計(jì)價(jià)方法的特點(diǎn)有哪些？

-工程量清單計(jì)價(jià)方法的特點(diǎn)包括明確、透明、便于招標(biāo)投標(biāo)、便于合同管理。

2.工程量清單計(jì)價(jià)方法的編制步驟有哪些？

-工程量清單計(jì)價(jià)方法的編制步驟包括：編制工程量清單、編制工程量清單計(jì)價(jià)表、編制工程造價(jià)匯總表。

3.工程量清單計(jì)價(jià)方法的應(yīng)用范圍有哪些？

-工程量清單計(jì)價(jià)方法的應(yīng)用范圍包括新建、改建、擴(kuò)建工程。

4.工程量清單計(jì)價(jià)方法的計(jì)價(jià)依據(jù)有哪些？

-工程量清單計(jì)價(jià)方法的計(jì)價(jià)依據(jù)包括：定額、材料價(jià)格、人工工資、施工工藝、市場行情等。

5.工程量清單計(jì)價(jià)方法的優(yōu)勢有哪些？

-工程量清單計(jì)價(jià)方法的優(yōu)勢包括提高計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性、降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、提高工程造價(jià)管理水平。

6.工程量清單計(jì)價(jià)方法的局限性有哪些？

-工程量清單計(jì)價(jià)方法的局限性包括工作量較大、對(duì)人員素質(zhì)要求較高、難以適應(yīng)快速變化的市場行情。

三、工程造價(jià)控制與管理（共1大題，6小題）

1.工程造價(jià)控制的目標(biāo)有哪些？

-工程造價(jià)控制的目標(biāo)包括：保證工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)。

2.工程造價(jià)控制的方法有哪些？

-工程造價(jià)控制的方法包括：預(yù)算控制、成本控制、結(jié)算控制、審計(jì)控制。

3.工程造價(jià)管理的重點(diǎn)有哪些？

-工程造價(jià)管理的重點(diǎn)包括：設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。

4.工程造價(jià)管理的措施有哪些？

-工程造價(jià)管理的措施包括：加強(qiáng)合同管理、提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)信息管理、加強(qiáng)技術(shù)管理。

5.工程造價(jià)管理的流程有哪些？

-工程造價(jià)管理的流程包括：預(yù)算編制、預(yù)算審查、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算結(jié)算。

6.工程造價(jià)管理的評(píng)價(jià)方法有哪些？

-工程造價(jià)管理的評(píng)價(jià)方法包括：指標(biāo)評(píng)價(jià)、對(duì)比評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)。

四、工程造價(jià)案例分析（共1大題，6小題）

1.案例分析：某建設(shè)項(xiàng)目，原設(shè)計(jì)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，預(yù)算造價(jià)為1000萬元。在施工過程中，由于地質(zhì)條件變化，改為鋼結(jié)構(gòu)，預(yù)算造價(jià)調(diào)整為1200萬元。請(qǐng)分析該項(xiàng)目造價(jià)變化的原因及應(yīng)對(duì)措施。

-原因：地質(zhì)條件變化導(dǎo)致原設(shè)計(jì)不符合實(shí)際需求，需修改設(shè)計(jì)。

-應(yīng)對(duì)措施：重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，調(diào)整預(yù)算造價(jià)；加強(qiáng)合同管理，確保變更費(fèi)用合理；加強(qiáng)工程監(jiān)理，確保施工質(zhì)量。

2.案例分析：某建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為18個(gè)月。請(qǐng)分析該項(xiàng)目工期延誤的原因及應(yīng)對(duì)措施。

-原因：施工過程中，由于天氣原因、材料供應(yīng)問題等原因?qū)е鹿て谘诱`。

-應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，確保按期完成；加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，確保材料及時(shí)到位；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工效率。

3.案例分析：某建設(shè)項(xiàng)目，原預(yù)算造價(jià)為1000萬元，結(jié)算造價(jià)為1200萬元。請(qǐng)分析該項(xiàng)目造價(jià)增加的原因及應(yīng)對(duì)措施。

-原因：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用增加等原因?qū)е略靸r(jià)增加。

-應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，控制設(shè)計(jì)變更；加強(qiáng)材料價(jià)格管理，降低材料成本；加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，降低人工成本。

4.案例分析：某建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為18個(gè)月。請(qǐng)分析該項(xiàng)目工期延誤的原因及應(yīng)對(duì)措施。

-原因：施工過程中，由于天氣原因、材料供應(yīng)問題等原因?qū)е鹿て谘诱`。

-應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，確保按期完成；加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，確保材料及時(shí)到位；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工效率。

5.案例分析：某建設(shè)項(xiàng)目，原預(yù)算造價(jià)為1000萬元，結(jié)算造價(jià)為1200萬元。請(qǐng)分析該項(xiàng)目造價(jià)增加的原因及應(yīng)對(duì)措施。

-原因：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用增加等原因?qū)е略靸r(jià)增加。

-應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，控制設(shè)計(jì)變更；加強(qiáng)材料價(jià)格管理，降低材料成本；加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，降低人工成本。

6.案例分析：某建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為18個(gè)月。請(qǐng)分析該項(xiàng)目工期延誤的原因及應(yīng)對(duì)措施。

-原因：施工過程中，由于天氣原因、材料供應(yīng)問題等原因?qū)е鹿て谘诱`。

-應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，確保按期完成；加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，確保材料及時(shí)到位；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工效率。

本次試卷答案如下：

一、工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)（共1大題，6小題）

1.工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中所需的全部費(fèi)用，包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和利潤。

解析思路：工程造價(jià)的定義應(yīng)包含建設(shè)項(xiàng)目的全過程費(fèi)用，包括直接和間接成本以及利潤。

2.工程造價(jià)的組成包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤和稅金。

解析思路：工程造價(jià)的組成應(yīng)包括直接成本（如材料、人工、機(jī)械等）、間接成本（如管理費(fèi)、利潤等）以及稅金。

3.工程造價(jià)的作用包括投資決策、設(shè)計(jì)控制、合同管理、施工管理、結(jié)算和審計(jì)。

解析思路：工程造價(jià)的作用應(yīng)涵蓋從項(xiàng)目投資決策到施工管理再到最終的結(jié)算和審計(jì)的全過程。

4.工程造價(jià)管理的基本原則包括科學(xué)性、合理性、效益性、公正性、透明性。

解析思路：工程造價(jià)管理的基本原則應(yīng)包括確保計(jì)價(jià)的科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)高效，以及確保過程的公正透明。

5.工程造價(jià)管理的組織形式包括集中管理、分散管理、分級(jí)管理、項(xiàng)目化管理。

解析思路：工程造價(jià)管理的組織形式應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)選擇合適的組織形式，如集中管理適用于大型項(xiàng)目。

6.工程造價(jià)管理的方法包括預(yù)算控制、成本控制、結(jié)算控制、審計(jì)控制。

解析思路：工程造價(jià)管理的方法應(yīng)包括對(duì)預(yù)算、成本、結(jié)算和審計(jì)的全過程控制，以確保工程造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性。

二、工程造價(jià)編制方法（共1大題，6小題）

1.工程量清單計(jì)價(jià)方法的特點(diǎn)包括明確、透明、便于招標(biāo)投標(biāo)、便于合同管理。

解析思路：工程量清單計(jì)價(jià)方法的特點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在計(jì)價(jià)的明確性、透明度以及其在招標(biāo)投標(biāo)和合同管理中的應(yīng)用便利性。

2.工程量清單計(jì)價(jià)方法的編制步驟包括編制工程量清單、編制工程量清單計(jì)價(jià)表、編制工程造價(jià)匯總表。

解析思路：工程量清單計(jì)價(jià)方法的編制步驟應(yīng)按照工程量清單的編制、計(jì)價(jià)表的編制以及最終的工程造價(jià)匯總表的編制順序進(jìn)行。

3.工程量清單計(jì)價(jià)方法的應(yīng)用范圍包括新建、改建、擴(kuò)建工程。

解析思路：工程量清單計(jì)價(jià)方法適用于各種類型的建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建和擴(kuò)建工程。

4.工程量清單計(jì)價(jià)方法的計(jì)價(jià)依據(jù)包括定額、材料價(jià)格、人工工資、施工工藝、市場行情等。

解析思路：計(jì)價(jià)依據(jù)應(yīng)包括國家或行業(yè)頒布的定額、市場材料價(jià)格、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求以及市場行情等。

5.工程量清單計(jì)價(jià)方法的優(yōu)勢包括提高計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性、降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、提高工程造價(jià)管理水平。

解析思路：工程量清單計(jì)價(jià)方法的優(yōu)勢應(yīng)體現(xiàn)在提高計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性、降低風(fēng)險(xiǎn)以及提升管理水平等方面。

6.工程量清單計(jì)價(jià)方法的局限性包括工作量較大、對(duì)人員素質(zhì)要求較高、難以適應(yīng)快速變化的市場行情。

解析思路：工程量清單計(jì)價(jià)方法的局限性應(yīng)體現(xiàn)在工作量、對(duì)人員素質(zhì)的要求以及適應(yīng)市場變化的能力等方面。

三、工程造價(jià)控制與管理（共1大題，6小題）

1.工程造價(jià)控制的目標(biāo)包括保證工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)。

解析思路：工程造價(jià)控制的目標(biāo)應(yīng)包括確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期，工程進(jìn)度按時(shí)完成，同時(shí)有效控制工程造價(jià)。

2.工程造價(jià)控制的方法包括預(yù)算控制、成本控制、結(jié)算控制、審計(jì)控制。

解析思路：工程造價(jià)控制的方法應(yīng)包括對(duì)預(yù)算、成本、結(jié)算和審計(jì)的全過程控制，以確保工程造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性。

3.工程造價(jià)管理的重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。

解析思路：工程造價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)集中在設(shè)計(jì)、施工和竣工結(jié)算三個(gè)關(guān)鍵階段，以確保工程造價(jià)的有效控制。

4.工程造價(jià)管理的措施包括加強(qiáng)合同管理、提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)信息管理、加強(qiáng)技術(shù)管理。

解析思路：工程造價(jià)管理的措施應(yīng)包括合同管理、人員素質(zhì)提升、信息管理和技術(shù)管理，以確保工程造價(jià)的合理性和效率。

5.工程造價(jià)管理的流程包括預(yù)算編制、預(yù)算審查、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算結(jié)算。

解析思路：工程造價(jià)管理的流程應(yīng)包括預(yù)算的編制、審查、調(diào)整、實(shí)施和結(jié)算，確保工程造價(jià)管理的有序進(jìn)行。

6.工程造價(jià)管理的評(píng)價(jià)方法包括指標(biāo)評(píng)價(jià)、對(duì)比評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)。

解析思路：工程造價(jià)管理的評(píng)價(jià)方法應(yīng)包括基于指標(biāo)的量化評(píng)價(jià)、對(duì)比不同項(xiàng)目或階段的評(píng)價(jià)以及專家的經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)。

四、工程造價(jià)案例分析（共1大題，6小題）

1.原因：地質(zhì)條件變化導(dǎo)致原設(shè)計(jì)不符合實(shí)際需求，需修改設(shè)計(jì)。

應(yīng)對(duì)措施：重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，調(diào)整預(yù)算造價(jià)；加強(qiáng)合同管理，確保變更費(fèi)用合理；加強(qiáng)工程監(jiān)理，確保施工質(zhì)量。

解析思路：分析造價(jià)變化的原因應(yīng)考慮地質(zhì)條件變化對(duì)設(shè)計(jì)的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如重新設(shè)計(jì)、合同管理和工程監(jiān)理。

2.原因：施工過程中，由于天氣原因、材料供應(yīng)問題等原因?qū)е鹿て谘诱`。

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，確保按期完成；加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，確保材料及時(shí)到位；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工效率。

解析思路：分析工期延誤的原因應(yīng)考慮天氣、材料供應(yīng)等問題，并提出加強(qiáng)進(jìn)度管理、材料供應(yīng)和現(xiàn)場管理的措施。

3.原因：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用增加等原因?qū)е略靸r(jià)增加。

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，控制設(shè)計(jì)變更；加強(qiáng)材料價(jià)格管理，降低材料成本；加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，降低人工成本。

解析思路：分析造價(jià)增加的原因應(yīng)考慮設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格和人工費(fèi)用的變化，并提出相應(yīng)的管理措施。

4.原因：施工過程中，由于天氣原因、材料供應(yīng)問題等原因?qū)е鹿て谘诱`。

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，確保按期完成；加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，確保材料及時(shí)到位；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工效率。

解析思路：同第二題解析，分析工期延誤的原因并提出相應(yīng)的管理措施。

5.原因：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用增加