施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃

說明

為了適應(yīng)加強上海市城市建設(shè)和管理的需要，進…步規(guī)范我公司施工現(xiàn)場安全管理，根

據(jù)上海市工程建設(shè)規(guī)范《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（DGJ08-903-2003）要求，特編寫本

管理計劃。

本管理計劃規(guī)定了我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系和基本要求，以便于

我項目部貫徹公司“質(zhì)量第一、精益求精、顧客至上、誠信服務(wù)、凈化環(huán)境、保障健康、關(guān)

注安全、預(yù)防為主、以法治企、持續(xù)發(fā)展”的管理方針，自覺遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范和有關(guān)要求。

通過貫徹本管理計劃，使我項目部能充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場

所存在的危險源和不利環(huán)境因素，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施，控制和減小項目部施工現(xiàn)場

的安全風(fēng)險和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改進安全業(yè)績，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，最大限度

地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

XXX義項目部（蓋章）

XX年X月X日

主要起草人：XXX（項目經(jīng)理）XXX（項目副經(jīng)理）

XXX（項目工程師）XXX（技術(shù)員）

XXX（安全員）XXX（施工員）

安全生產(chǎn)保證計劃審批表

建設(shè)單位：XXXXX公司監(jiān)理單位：XXXXX公司編制人：XXX

設(shè)計單位：XXXX設(shè)計院施工單位：XXXX建設(shè)公司編制人：XX年XX月XX日

項目部技術(shù)科：審核意見：

該安全保證計劃按照上海市標(biāo)準(zhǔn)DGJ08

—903—2003《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)

準(zhǔn)》進行編制，請予審批。

項

目

XX年XX月義X日同意此計劃

申

項目部有關(guān)各管理崗位：

請

技術(shù)：XXX

表

材設(shè)：XXX

施工：XXX

安全：XXX

項目經(jīng)理：XXX

（公章）

XX年XX月XX日

公司有關(guān)各科（部）室：審核意見：

生產(chǎn)科：XXX

公技術(shù)科：XXX

司安全科：XXX

宙材料科：XXX同意此計劃

核設(shè)備科：XXX

確

認

總工程師：

（公章）

XXX年義X月XX日

備

注

發(fā)布令

為使我項目部施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進一步

提高本工程項目部安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生

產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，依據(jù)上海市DGJ08—903—2003《施工現(xiàn)場安全生

產(chǎn)保證體系》規(guī)范，結(jié)合我項目部實際情況，經(jīng)我項目部全體管理人員共同努

力編寫了《安全生產(chǎn)保證計劃》（第X版），該計劃已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過，

是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件，同時也為

審核認證提供依據(jù)，現(xiàn)予發(fā)布，項目部全體員工及本工程項目合作的分包商們,

必須嚴格遵照執(zhí)行。本計劃從XX年XX月XX日起開始實施。

XXXX義項目部

項目經(jīng)理：XXX

日期：XX年XX月XX日

項目管理部承諾書

我項目經(jīng)理部根據(jù)公司的“管理方針”，本著“以人為本”的原則，特對

業(yè)主和社會作出以下承諾：

1、我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)對各類危險源和不利環(huán)境因素的辯識,

對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制。

盡可能地減少或預(yù)防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。

2、預(yù)防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源

的落實，確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。

3、嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法

規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

項目經(jīng)理：XXX

XX年XX月XX日

安全生產(chǎn)保證計劃

一、工程概況

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

1.1工程概況

工程名稱XXXXXX工地

工程地址XXX路XX號所屬區(qū)縣XXX區(qū)

建筑面積xxxxm2結(jié)構(gòu)層次框剪、XX層

開工日期XX年XX月XX日竣工日期XX年XX月XX日

建設(shè)單位XXXX公司電話XXXXXXXX

XXX資質(zhì)電

設(shè)計單位XXX設(shè)計院負責(zé)人一級XXX

等級話

XXX資質(zhì)電

監(jiān)理單位XXX監(jiān)理公司負責(zé)人一級XXX

等級話

資質(zhì)電

總包單位XXX公司負責(zé)人XXX一級XXX

等級話

資質(zhì)電

施工單位XXX公司負責(zé)人XXX一級XXX

等級話

受監(jiān)安監(jiān)站XX站電話XXX

受監(jiān)登記日期XX年XX月XX日

二、安全保證計劃引用的安全標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期。

2.1引用標(biāo)準(zhǔn)文件（詳見文件目錄清單）

1、《中華人民共和國建筑法》（自1998年3月1日起施行）

2、《中華人民共和國消防法》（自1998年9月1日起施行）

3、《中華人民共和國安全法》（自2002年11月1日起施行）

4、國務(wù)院《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》（國議周字〈56〉第40號）

5、國務(wù)院《關(guān)于加強防塵防毒工作的報告》（國務(wù)院國發(fā)（1984）97號）

6、市府31號令《上海市建筑工程施工安全監(jiān)督管理辦法》（自1996年8月

16日起施行）

7、《上海市建筑設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》（滬建管〈97〉第242號

文）

8、XXXX建工集團有限公司管理體系程度文件（YJ/EOP101-105）

9、XXXX建工集團有限公司《安全生產(chǎn)管理制度》（SY001-1）

10、上海市建設(shè)工程施工安全法律、法規(guī)、文件選編（2003年上海市建筑

業(yè)聯(lián)合會工程建設(shè)監(jiān)督委員會）

2.2管理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的安全記錄（表式詳見附錄A）

2.3本計劃適用范圍

2.3.1本計劃僅用于XXX項目部土建、安裝施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理

與控制。

2.3.2本計劃安全、環(huán)境管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。

2.4安全保證計劃的管理

2.4.1本計劃的有效期從XXXX年XX月XX日起到工程結(jié)束止。

2.4.2本安全、環(huán)境管理計劃編制完畢后，需項目部各部門進行審核，項目

經(jīng)理審批后，報上級公司審批。

2.4.3安全、環(huán)境保護管理計劃，由上級機構(gòu)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后，即成

為有效版本，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，應(yīng)加以控制。本管理計劃樣本由項目資料

員負責(zé)保管，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全員各執(zhí)一份。其他管理人員復(fù)

印相關(guān)程序內(nèi)容。

2.4.4本管理計劃因設(shè)計變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應(yīng)將修

改內(nèi)容在實施前，上報上級機構(gòu)進行審核及備案。

三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系要求

安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系的建立應(yīng)符合公司管理方針及本公司內(nèi)部的

特點，并形成安全、環(huán)境管理體系文件；人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工

程的特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)

人員；確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內(nèi)容，關(guān)鍵點、

危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證計劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴密

性、可行性。

3.1總要求

3.1.1項目經(jīng)理部應(yīng)建立和實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系，并

不斷改進其有效性。

3.1.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系應(yīng)圍繞實現(xiàn)項目安全目標(biāo)和持

續(xù)改進安全管理活動及其業(yè)績，按照策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)模式運行。

3.2策劃

3.2.1安全、環(huán)境目標(biāo)

目的

制定安全管理目標(biāo)，并通過對全體員工（包括分包方）宣傳、學(xué)習(xí)，使全

體員工有明確的奮斗方向，以達到安全目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

職責(zé)

1、項目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點及公司和相關(guān)方的要求，在開工之前，組織

相關(guān)人員制定本項目部安全管理目標(biāo)。

2、項目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對目標(biāo)分解考核，項目經(jīng)理由公司對其考核,

項目部各管理人員由項目經(jīng)理考核。

3、各管理人員、班組長及職工均有宣傳并貫徹實施本目標(biāo)的權(quán)利和義務(wù)。

安全目標(biāo)

(1)年負傷事故頻率：1.0%。以下；

(2)杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、交通管線、食物中毒等重大事故；

(3)達到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)；

(4)社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；

(5)工地具體安全管理目標(biāo)：

1、通過安保體系認證

2、市(區(qū))標(biāo)化工地；

3、市(區(qū))文明工地。

環(huán)境目標(biāo)

凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求。

具體環(huán)境管理指標(biāo)：

(1)噪音控制

結(jié)構(gòu)施工：晝間＜70dB,夜間＜55dB；裝修施工：晝間＜65dB,夜間＜55

dBo(夜間指晚上22：00至早上6：00)。

(2)現(xiàn)場揚塵排放控制

施工現(xiàn)場揚塵排放達到目測無塵的要求，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_到

100%o

(3)運輸遺灑控制確保運輸無遺灑。

(4)生活及生產(chǎn)污水排放生活污水中的COD達標(biāo)(COD=200mg/L)。

（5）施工現(xiàn)場夜間無光污染施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工

照明燈罩的使用率達到100%o

3.2.2危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃

目的

通過識別施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素，并依次制定目標(biāo)及管

理方案，從而有效地控制事故和污染。

3.222職責(zé)

1、由項目工程負責(zé)組織項目全體管理人員識別各個領(lǐng)域中的危險源和環(huán)境

因素。并負責(zé)制定相應(yīng)重大危險源和不利環(huán)境因素的控制措施。

2、由安全員負責(zé)識別一般危險源和重大危險源，列出危險清單，并負責(zé)制

定一般危險源控制措施。

3、由技術(shù)員負責(zé)識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，列出環(huán)境因素清單，

并制定一般環(huán)境因素的控制措施

3.2.2.3危險源及不利環(huán)境因素的識別要求

1、應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)。

2、應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。

3、危險源和不利環(huán)境因素應(yīng)從以下分項或設(shè)施為辨識的重點（不限于）：

安全管理、腳手架、基坑支護、模板工程、高處作業(yè)、洞口臨邊防護、施工用

電作業(yè)、大型機械、井架、起重吊裝、明火、事故易發(fā)多發(fā)地點或作業(yè)環(huán)境、

施工機具（包括樁機）等。

3.224危險源與不利環(huán)境因素（詳見附錄C：危險源與不利環(huán)境因素清單）

3.2.2.5本工程重大危險源與不利環(huán)境因素

1、本工程重大危險源

（1）大型機械裝、拆及使用過程；

（2）腳手架搭設(shè)、拆除過程；

（3）模板支撐、拆除過程；

（4）懸挑鋼平臺安裝、拆除過程；

（5）井架安裝、拆除過程；

（6）深基坑施工。

2、重大危險源的管理與控制

（1）制定重大危險源的管理制度，并建立實施計劃，落實重大危險源工程

的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收的實施。

（2）重大危險源工程的施工必須編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括

相應(yīng)的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護措施等

內(nèi)容。

（3）按規(guī)定審批專項施工方案，施工前必須完成審批。經(jīng)審批的專項施工

方案確需要修改時，應(yīng)按原審批程序?qū)徟?/p>

（4）重大危險源工程的施工前，應(yīng)按專項施工方案進行技術(shù)交底并有書面

記錄和簽字。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。

（5）重大危險源工程的施工應(yīng)按方案實施，凡涉及驗收的項目方案編制人

員應(yīng)參加首次驗收。應(yīng)及時形成驗收記錄臺帳。

3.2.3適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求

目的

1、通過建立并保持法律與其他要求程序，確保組織獲取的法律法規(guī)和其他

要求為最新信息。

2、確保使用的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求是有效版本，防止使用作廢

文件。

職責(zé)

1、資料員負責(zé)內(nèi)外部收、發(fā)文登記。

2、安全員負責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集登記。

3.2.3.3法律文件的獲取

1、及時關(guān)注網(wǎng)上信息（市安質(zhì)監(jiān)總站：WWW.、市建材質(zhì)監(jiān)站:

、中華人民共和國建設(shè)部：WWW.下載政府建筑

管理信息。

2、通過當(dāng)?shù)匕操|(zhì)監(jiān)站、公司、建管處等途徑獲取有效法律文件。

范圍

本計劃所說的法律、法規(guī)，主要包括國家、地方政府或相關(guān)部門頒布的與

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主要包括國

家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其他要求，主要包括非官方的行業(yè)協(xié)會、

民間機構(gòu)制定的各種規(guī)范或?qū)嵤┲改?、公司?guī)章制度，公司與項目經(jīng)理部簽署

的有關(guān)計劃、協(xié)議，相關(guān)方的要求等。

程序

1、由項目工程師負責(zé)編寫法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求的清單。清單內(nèi)

容應(yīng)包含現(xiàn)行有效版本的名稱、發(fā)布日期、編號等。

2、由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場職工進行學(xué)習(xí)，以確保其對施工現(xiàn)場所有人員、活

動和場所的運行要求得到持續(xù)有效遵守。

3、安全員、資料員等將收集的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求及其變化的

有關(guān)信息，應(yīng)及時向項目經(jīng)理及項目工程師匯報。

3.2.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃

1、由項目經(jīng)理組織建立安全生產(chǎn)保證體系并建立體系文件清單，包括施工

現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃及計劃所引用的公司及項目部規(guī)章制度、施工組織設(shè)計、

專項施工方案、專項安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件。

2、根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際情況，編制相應(yīng)的安

全生產(chǎn)保證計劃及根據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全面、具體、針對性

較強的安全技術(shù)措施。

3、各施工管理和作業(yè)人員均必須持證上崗，專職安全員、電工必須持雙證。

特種作業(yè)人員所持證件應(yīng)與工程相適應(yīng)。

4、項目部與各班組均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

5、建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人、施工員以書

面形式進行，

由安全員進行監(jiān)督，安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護設(shè)施、

安全操作規(guī)程、安全注意事項等。對危險性較大的作業(yè)還應(yīng)執(zhí)行審批、監(jiān)督制

度。

6、項目部必須建立安全檢查、檢驗制度。檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)為JGJ59-99,檢查

次數(shù)原則為每周一次以上。

7、建立安全培訓(xùn)教育制度和檔案。新進場工人須進行公司、項目部、班組

三級安全教育后才能進入操作崗位。所有參施人員都應(yīng)進行安全培訓(xùn)教育，使

其掌握本崗位安全技術(shù)知識。對未掌握安全技術(shù)的不得獨立操作，凡患有各種

禁忌癥不準(zhǔn)安排高處作業(yè)。

8、制定各項安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理度、倉庫管理制度、

門衛(wèi)值勤制度、施工機具維修保養(yǎng)制度等。

9、選定本工程所使用的機械設(shè)備。

序號設(shè)備名稱型號數(shù)量備注

1塔吊

2施工電梯

3井架

4鋼筋彎曲機

5鋼筋切斷機

6對焊機

7木工機械

8電焊機

9切割機

10混凝土攪拌機

11砂漿攪拌機

10、本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范目錄（詳見規(guī)范目錄清單.）：

JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；

JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；

JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程；

JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；

JGJ88-92龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范；

JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范。

11、按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進行記錄,

對無規(guī)定表式的按公司及項目部要求進行增設(shè)（詳見附錄A）。

12、專項安全技術(shù)措施:

(1)臨時用電施工方案；

(2)大型機械拆裝方案；

(3)腳手架搭拆方案；

(4)基坑支護方案

(5)模板工程方案；

(6)井架搭拆方案；

(7)懸掛鋼平臺拆裝方案；

(8)高處作業(yè)保護措施；

(9)文明施工及環(huán)境保護技術(shù)措施；

(10)職工勞動保護技術(shù)措施；

(11)施工現(xiàn)場防火措施。

13、施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本及操作規(guī)程。

3.3實施

3.3.1組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限

3.3.1.1安全管理組織

工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)

導(dǎo)小組。本安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負管理職責(zé)，項目部

管理層其他人員負責(zé)配合。

本項目部應(yīng)確保各級人員理解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理計劃并貫徹執(zhí)行，

本項目部的任何部門都對偏離本計劃的現(xiàn)象進行抵制，并對安保體系的實施情

況進行管理和跟蹤。

一、具體組織如下(見管理組織網(wǎng)絡(luò)圖)：

(1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制訂安全保證計劃，根據(jù)

保證計劃的要求，落實資源的配置。

(2)負責(zé)安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。

(3)對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出

現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查。

(4)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組長：XXX

副組長：XXX

組員：XXXXXXXXXXXXXXX

(5)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組長：XXX

副組長：XXX

組員:XXXXXXXXXXXXXXX

(6)防汛、防臺領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組長：XXX

副組長：XXX

組員：XXXXXXXXXXXXXXX

(7)防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組長：XXX

副組長：XXX

組員:XXXXXXXXXXXXXXX

(8)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組長：XXX

副組長：XXX

組員：XXXXXXXXXXXXXXX

3.3.1.2工程項目部安全保證體系要素及職能分配表（詳見安保體系要素及

職能分配表）

管理組織網(wǎng)絡(luò)圖

XXXXXX項目部安全保證體系要素及職能分配表

項

項

項

月

目

目項目部管理人員

副

工

經(jīng)

萬

經(jīng)

程

安全保證體系要素理

火

許

停

區(qū)

女

卬

理

師>70

合

料

術(shù)

料

備

工全n

員

員

員

員

員

員貝

3.2.1安全目標(biāo)☆△△△△△△O△△

3.2.2危險環(huán)境辯識☆△△△△O△△

3.2.3法律法規(guī)☆△△△△O△△

3.2.4保證體系☆△O△△△△O△△

3.3.1組織結(jié)構(gòu)☆O△△△△△△△△

3.3.2教育培訓(xùn)☆△△△△△△O△

3.3.3文件控制☆△△△△△O△O

3.3.4采購及驗收☆△△△OOO△△

3.3.5分包控制☆△△△△△△O△

3.3.6施工過程控制☆☆△O△△△△O△

3.3.7應(yīng)急救援☆△△△△△O△△

3.4.1安全檢查☆O△△△△△O△△

3.4.2糾正和預(yù)防措施☆△O△△△O△△

3.4.3內(nèi)部審核☆△O△△△△△△△

3.4.4安全評估☆△△△△△△O△△

3.4.5安全記錄☆△△△△O△O

注：★一主管領(lǐng)導(dǎo)?一主管部門（人）▲一相關(guān)部門（人）

3.3.1.3安全管理網(wǎng)絡(luò)圖(見安全管理網(wǎng)絡(luò)圖)

3.3.1.4職責(zé)與權(quán)限

本項目部制定并執(zhí)行了嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門及各層次人

員的職責(zé)、職權(quán)和相互接口關(guān)系有明確規(guī)定。

1、項目經(jīng)理對安保體系建立、安全管理目標(biāo)的制訂、健全并有效地運行的

決策負責(zé)，對本項目最終管理目標(biāo)的實現(xiàn)和安全管理工作全面負責(zé)，并親自組

織管理評審工作；

2、項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)

定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；

3、各部門為保證安保體系有效運行，保證實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，按安全生產(chǎn)

責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；

4、各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責(zé)，并以自身的工作質(zhì)量確保

安保體系的運行和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)

督有關(guān)的工作人員，特別是需要獨立行使權(quán)力的人員的工作不受干擾，賦予他

們越級反映安全問題的權(quán)力和義務(wù)。

項目部管理層安全職責(zé)

1、項目經(jīng)理：XXX

(1)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，承攬

合同，嚴肅履約。

(2)組織安全策劃，確立安全管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)

場安全生產(chǎn)保證計劃；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負

責(zé)；

（3）組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技

術(shù)操作規(guī)程；

（4）確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；

（5）根據(jù)工程特點組織制訂安全施工措施，消除事故安全隱患；

（6）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；

（7）負責(zé)本工程合格分承包方及合格供應(yīng)商的評價，確定合格分包方和分

供方；

（8）負責(zé)本工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的

職責(zé)和權(quán)限；

（9）適時組織對項目部安全保證體系內(nèi)審，并根據(jù)運行情況報請審核機

構(gòu)進行認證審核；

（10）及時如實報告生產(chǎn)安全事故；

（11）在施工各主要階段組織內(nèi)審，并配合上級公司內(nèi)審。

2、項目副經(jīng)理：XXX

（1）根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措

施，并經(jīng)常注意督促檢查；

（2）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；

（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；

（4）實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；

（5）組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；

（6）負責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)；

（7）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守“四

不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；

（8）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關(guān)人員；

（9）負責(zé)整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項

目各管理人員及時進行安全資料填寫。

3、項目工程師（項目安全工程師）：XXX

（1）編制組織設(shè)計，負責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化；

（2）組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督

促實施；

（3）確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工

程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；

（4）做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；

（5）選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；

（6）對工程技術(shù)部門負責(zé)的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。

（7）負責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段的安全技術(shù)交底，以及工

程重點危險部位的安全技術(shù)交底；

（8）制定安全技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性的糾正

和預(yù)防措施，并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施。

4、項目安全員：XXX

（1）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工

用電、施工機械的驗收并進行標(biāo)識；

（2）負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對施工全過程的安全實施控制，

并做好記錄;

（3）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;

（4）對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止；

（5）對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收

檢查工作；

（6）協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

（7）負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、

機械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；

（8）參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負責(zé)對分包

單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；

（9）參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，參與制

定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正預(yù)防措施。

5、項目施工員：XXX、XXX

（1）按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制；

（2）嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。加強對分包方進場后的全

過程管理；

（3）有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目

主管安全經(jīng)理匯報；

（4）認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)

交底；

（5）發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告；

（6）對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況；

（7）控制施工過程中的危險部位進行監(jiān)控（如搭拆腳手架、模板及安全防

護設(shè)施，施工用電機械的移動等）。按規(guī)定程序向主管人員申報。

6、項目技術(shù)員：XXX

（1）嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技

術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。

（2）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全

操作規(guī)程。

（3）對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目

的研究審核和技術(shù)核定。

（4）參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情

況。

（5）參與編寫安保計劃并負責(zé)編制施工組織設(shè)計，負責(zé)對安全難度系數(shù)大

的施工操作方案進行優(yōu)化。

（6）做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風(fēng)險較大

和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。

（7）在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)

出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。

7、項目材料員：XXX

（1）按照項目安全保證計劃要求，組織各種安全資源的供應(yīng)工作；

（2）對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；

（3）負責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，

并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護用品（具）；

（4）負責(zé)對進場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；

(5)對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件

應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換；

(6)易燃易爆物品進行重點保管；

(7)對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進行標(biāo)識或

隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。

8、治安后勤(綜合管理)：XXX

(1)負責(zé)開展各多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等

宣傳工作。

(2)對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理。

(3)負責(zé)工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保

衛(wèi)工作。

(4)對生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理。

(5)對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管

理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品，夏季降溫用電扇安裝，

必須按有關(guān)規(guī)定實施。

(6)對夏季現(xiàn)場茶水供應(yīng)及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進行重點管理。

(7)生活屬性的機械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)置。

(8)加強對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進入，杜絕食品中毒事故，開水

箱必須上鎖。

(9)在保證飯菜質(zhì)量的前提下，努力降低成本，吸引職工及外包工用餐，

以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。

9、機管員：XXX

(1)負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。

(2)負責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設(shè)備搭拆過程的

監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。

(3)負責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。

(4)負責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。

(5)負責(zé)對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。

(6)負責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。

10、資料員：XXX

(1)負責(zé)安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整

理收集。

(2)安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。

(3)對各安全資料進行標(biāo)識、編目和立卷。

(4)未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。

(5)未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計劃及相關(guān)文件。

資源

(1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；

項目部管理人員名單

序姓名職務(wù)上崗證編號發(fā)證日期復(fù)證日期

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理

項目工程師

施工員

質(zhì)量員

安全員

機管員

材料員

資料員

取樣員

技術(shù)員

(2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施；

(3)設(shè)置用電和消防設(shè)施；

(4)配備施工機械安全裝置；

(5)配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻

測試儀等)；

檢測工具清單

序號名稱規(guī)格型號上次檢測日期檢測周期備注

1力矩扳手

2兆歐表

3接地電阻測試儀

4游標(biāo)卡尺

5圈尺

6萬用表

7分貝測試儀

8經(jīng)緯儀

9水準(zhǔn)儀

10風(fēng)速儀

11

(6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費;

(7)配置生活衛(wèi)生設(shè)施。

3.3.2安全教育和培訓(xùn)

3.3.2.1目的

安全生產(chǎn)保證體系的成功實施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與，需要他

們具有良好的安全意識和安全知識。使每一層次和職能的人員都認識到：

1、遵守“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證

體系要求的重要性；

2、與他們工作有關(guān)的重大安全風(fēng)險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工

作的改進可能帶來的安全因素；

3、他們在執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全生

產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用與職責(zé)；

4、偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。

3.3.2.2職責(zé)

項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目部安全員是本要素的主管人。安全員負責(zé)項目部各

類人員的培訓(xùn)計劃制定、組織實施及資格考核、驗證等日常工作。

3.3.2.3范圍

1、本項目部職工；

2、分包單位職工。

3.3.2.4教育和培訓(xùn)的時間

項目部根據(jù)建設(shè)部[1997]83號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要

求，對項目部職工培訓(xùn)作如下規(guī)定：

1、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時。

2、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時。

3、其他管理和技術(shù)人員不少于20學(xué)時。

4、特殊工種每年不少于20學(xué)時。

5、其他職工每年不少于15學(xué)時。

6、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)。

7、新工人的公司、項目體、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時和20學(xué)時。

教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容

按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，

操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

1、項目經(jīng)理和安全管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

A國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；

B安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；

C安全生產(chǎn)責(zé)任制；

D施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；

E地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點及應(yīng)吸取的教育；

F編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識;

G本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀律及保證措施；

H發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、

制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。

2、新工人三級安全教育

對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)

上崗。

A公司級：（由公司定）

B項目部級：

（1）建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；

（2）施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；

（3）安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求；

（4）在施工工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)

部位及必須遵守的事項。

C班組級：

（1）本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能

和作用；

（2）本工種安全操作規(guī)程；

（3）班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律；

（4）本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。

3、特定情況下的適時安全教育

（1）季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工；

（2）節(jié)假日前后；

（3）節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；

（4）工作對象改變；

（5）工種變換；

（6）新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；

（7）發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后；

（8）新進入現(xiàn)場等；

（9）安保體系貫標(biāo)教育；

（10）新文件、新規(guī)范教育等。

4、經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時:還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并

根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。

A安全生產(chǎn)意識宣傳教育；

B普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；

C現(xiàn)場定期的安全日活動；

D班組每天的三上崗和一講評活動。

3.3.2.6措施和方法

1、安全員應(yīng)根據(jù)公司的管理目標(biāo)和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，

制定培訓(xùn)計劃。

2、培訓(xùn)計劃的制定必須明確培訓(xùn)項目、對象、人數(shù)、時間與方式等。

3、項目工地開工之初，安全員應(yīng)將本工程培訓(xùn)計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織

實施。

4、切實加強對特種作業(yè)人員如焊工、電工、架子工、塔吊工（司機、指揮

與掛鉤）、電梯工等以及各管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高他們

的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能。

5、在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時一，必須認真做好驗證工作。凡注明有

效期的上崗證書，在人員培訓(xùn)記錄中必須注明有效時間及復(fù)驗時間，以確保上

崗證書的有效性。

6、安全員應(yīng)妥善保管各項培訓(xùn)記錄，并建立職工勞動保護記錄卡。

3.3.3文件控制

3.3.3.1目的

1、通過文件控制，確保文件所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。

2、確保文件的收發(fā)記錄、標(biāo)識和修訂狀態(tài)清楚，易于查找。

3、確保與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行有關(guān)的重要崗位都能得到相關(guān)現(xiàn)

行有效版本的文件。

3.3.3.2職責(zé)

1、項目工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、資料員是本要素的主管人。

2、資料員負責(zé)內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。

3、安全員負責(zé)管理手冊、程序文件和記錄表式的控制并編制清單。

4、項目工程師負責(zé)技術(shù)文件（專項施組等）、安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律、

法規(guī)等要求的控制并編制清單。

3.3.3.3文件的編制和審批

1、安保計劃及其換版由項目工程師負責(zé)編寫，其他各部門參與進行編制，

項目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后交公司審批。

2、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由施工員、技術(shù)員負責(zé)編制，項

目工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司審批。

3、其他管理性和技術(shù)性文件由負責(zé)該項工作的職能部門負責(zé)編寫，由項目

經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3.3.4文件的收集和發(fā)放

1、文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門和相關(guān)作業(yè)場所都能及時得

到相應(yīng)的有效文件。

2、安保計劃、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由項目工程師負責(zé)發(fā)

放。

3、國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要

求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。

4、其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負責(zé)做好收發(fā)工作。

5、文件收發(fā)均要做好收發(fā)文記錄。

3.3.3.5文件的更改

1、安保計劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進

行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進行審批。

2、文件更改應(yīng)由原文件編制部門理出更改意見，由原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

3、文件更改方法可根據(jù)實際需要而定，如手改、換頁等。文件經(jīng)多次修改

或大幅度修改后應(yīng)重新編印，并更換版本號。

4、文件更改批準(zhǔn)后，由原文件歸口部門實施更改，更改時應(yīng)注明更改生效

日期，對重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。

3.3.3.6作廢文件的處理

1、作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。

2、作廢文件具有保存參考價值需要保存的文件，必須作好作廢文件的標(biāo)識,

防止誤用。

3.3.3.7文件的保管

1、領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門和個人，必須妥善保管，若有遺失，應(yīng)

向文件發(fā)放人說明原因，辦理補發(fā)手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可補發(fā)。

2、文件破損不能使用時，文件的持有人應(yīng)到文件發(fā)放部門辦理補發(fā)手續(xù)。

3、文件的保管應(yīng)直至工程竣工，并將所有文件交項目部存檔。

3.3.4安全物資采購和進場驗證

3.3.4.1目的

通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安

全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品符合安全規(guī)定的要求。

3.3A.2職責(zé)

項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目材料員是本要素的主管人員。安全員、技

術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進場關(guān)。

3.3.4.3對供應(yīng)商評價和選擇

材料員從公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來購買材料，如所選擇的廠商不在公司

提供的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)根據(jù)以下要求做好對供應(yīng)商的評價和選擇。

1、材料采購前，材料員應(yīng)根據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個合格的供貨單位進行評價，評

價的方式和深度，應(yīng)根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定?？刹捎孟铝幸环N或

數(shù)種方式進行評價：

(1)對其樣品/說明書進行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品對比；

(2)評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力；

(3)審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況；

(4)考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果；

(5)對提供的產(chǎn)品有否實行三包的承諾，價格是否合理。

2、進滬企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)廳行政主管部門的證明，還必須持有上海市建管辦核發(fā)的有

效期內(nèi)的進滬許可證。

3.3.4.4合格供應(yīng)商的建立和保存

材料采購員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評價記錄(包括合格供應(yīng)商名

單、合格供應(yīng)商評價記錄、合格供應(yīng)商材料驗收記錄、合格供應(yīng)商材料質(zhì)量問題調(diào)查處理記

錄及合格供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復(fù)印件等)。

3.3.4.5采購的程序：

1、材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后，交材料員進行采購。

2、特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必須報公司總工程

師審核和批準(zhǔn)后，方可交材料員進行采購。

3、當(dāng)急需從合格供應(yīng)商名單外的單位采購時，應(yīng)進行應(yīng)急評價和辦理必要的審批手續(xù)。

3.3.4.6材料的驗收

1、由工程項目部材料員負責(zé)材料采購、調(diào)運。

2、由項目材料員、技術(shù)員、安全員負責(zé)把好進入項目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對材料的質(zhì)量

保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進行貯存維護。

3、對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對其外觀、規(guī)格進行檢查，必要

時應(yīng)抽樣復(fù)試。

4、對業(yè)主所提供的材料的控制

(1)由工程部安全、技術(shù)部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、

安全性能進行檢查，同時辦理好材料入庫手續(xù)，進行貯存維護。

(2)材料員在接收驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求等情況時，應(yīng)認真做好

記錄，并及時向業(yè)主報告。

(3)當(dāng)業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應(yīng)及時與業(yè)主溝通，并按不合格品進行處理。

5、對分包單位自行采購、調(diào)入的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的控制。

(1)對分包單位調(diào)入的材料，在進入工地使用前必須由總包單位項目部材料員、技術(shù)員、

安全員對其進場材料進行驗收，合格后方準(zhǔn)使用，并填寫相應(yīng)的驗收單。

(2)對分包單位自行采購的材料，在進場前須有總包單位項目部技術(shù)員、安全員對其

進場材料進行驗收，并出具相應(yīng)的合格文件。

(3)分包單位進入工地的材料的數(shù)量、驗收單、質(zhì)量合格文件必須交總包單位資料員

保管。

6、對于不按國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予拒收,

并按不合格品處理。

3.3.4.7材料標(biāo)識

1、原材料標(biāo)識

(1)安全物資進入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放，并應(yīng)作好標(biāo)識，標(biāo)識方式采用掛牌標(biāo)

識，由材料員實施標(biāo)識。

(2)進入倉庫材料由倉庫保管員負責(zé)進行分類堆放，并做好標(biāo)識，標(biāo)識可采用掛牌或

標(biāo)簽等形式，并做好入庫記錄。

(3)標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。

2、狀態(tài)標(biāo)識

(1)由材料員負責(zé)對進場材料的驗證情況進行標(biāo)識。

(2)標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。

不合格品的控制由材料員負責(zé)對不合格品進行控制。

1、不合格品控制方法

(1)標(biāo)識，?旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部安全員、材料員采用掛牌進行標(biāo)識，以避免

與

合格品混淆，防止不合格品的非預(yù)期使用，以便得到及時處理。

(2)記錄，由項目部材料員負責(zé)對不合格品的檢驗情況作如實的記錄，以便追溯。

(3)評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴重程度進行評價，以便對不合格品做出正確的處置。

(4)處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴重程度，由安全員做出合理的處理決定。

2、不合格品的處置

(1)拒收或報廢。對重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報廢。

(2)降級使用。

3、對該供應(yīng)商做好不良信譽記錄并及時反饋給公司。

3.3.4.9進場材料的管理

1、倉庫保管員是本要素的主管人員。

2、倉庫保管員應(yīng)對所有進出倉庫的材料進行庫存臺帳登記，每隔半年應(yīng)進行盤庫，保證

庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。

3、對有時效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì)，應(yīng)通知技術(shù)員

復(fù)驗。

4、貯存的材料應(yīng)實行先入先出的原則，倉庫保管員應(yīng)定期檢查庫存品的質(zhì)量情況及采取

措施確保材料不損壞、不變質(zhì)。

5、在收貨、存入、領(lǐng)出、使用前的搬運過程中，實施“誰搬運誰負責(zé)的原則”。

6、對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運應(yīng)符合規(guī)定要求。特殊材料的搬運應(yīng)事先擬定

方案。

7、應(yīng)根據(jù)材料的特點，選擇適宜的場所，貯存條件應(yīng)符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、控

溫、采光、清潔等。防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。

8、材料入庫驗收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫的材料應(yīng)擺放整齊，有色差或外觀相

似的材料應(yīng)堆放分開并有明顯的界限和標(biāo)識，不同的檢驗和試驗狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放，堆

放要便于清點和搬運。

3.3.4.10采購資料的管理：

對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，由項目資料

員妥善保存。

3.3.4.11對合格供應(yīng)商驗證

在每年度12月底之前及工程完工后做好對本工程合格供應(yīng)商的驗證。以利于公司在第二

年度對合格供應(yīng)商進行調(diào)整。主要從以下兒個方面對合格供應(yīng)商進行評價：質(zhì)量、信譽、服

務(wù)態(tài)度、價格、供貨能力等。

3.3.5分包控制

目的

確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場安全保證體系進行有效的實施。

職責(zé)

項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)對分包單位的管理工作，安全員、施工員負責(zé)對分

包單位具體安全管理工作。

對分包方的評價和選擇

從公司提供的合格分包方名錄中選擇本項目部所需合格供應(yīng)商，如不在公司合格分包方

名錄中，應(yīng)從以下幾方面做好對供應(yīng)商的評價和選擇。

1、工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書。

2、以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽。