生鮮管理手冊(cè)

生鮮手冊(cè)

生鮮管理手冊(cè)目錄

第一分冊(cè)生鮮管理總則

第一章生鮮經(jīng)營的基本概念

一、生鮮商品定義和經(jīng)營范圍

二、生鮮經(jīng)營在超市中重要作用

三、超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢

四、超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵

第二章超市生鮮管理部門

一、生鮮管理部門

二、崗位工作職責(zé)

三、與各相關(guān)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)

第三章生鮮商品的鮮度管理

一、鮮度管理

二、保鮮方法

三、蔬果的鮮度管理

四、肉品的鮮度管理

五、水產(chǎn)品的鮮度管理

六、熟食鮮度管理

七、日配的鮮度管理

第二分冊(cè)生鮮營運(yùn)管理

第四章生鮮區(qū)部門崗位責(zé)任制

一、蔬果部崗位責(zé)任制

二、肉類部崗位責(zé)任制

三、水產(chǎn)部崗位責(zé)任制

四、熟食部崗位責(zé)任制

五、日配部崗位責(zé)任制

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第五章生鮮區(qū)衛(wèi)生管理責(zé)任制

一、衛(wèi)生管理

二、蔬果部的衛(wèi)生管理

三、肉類部的衛(wèi)生管理

四、水產(chǎn)部的衛(wèi)生管理

五、熟食（面包）部的衛(wèi)生管理

六、日配部的衛(wèi)生管理

第六章生鮮設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任制

一、設(shè)備保養(yǎng)的目的

二、設(shè)備保養(yǎng)的工作內(nèi)容

三、蔬果部的設(shè)備保養(yǎng)

四、肉類部的設(shè)備保養(yǎng)

五、水產(chǎn)部設(shè)備的保養(yǎng)

六、熟食（面包）部的設(shè)備保養(yǎng)

七、日配部的設(shè)備保養(yǎng)

第七章生鮮收貨、驗(yàn)貨程序及標(biāo)準(zhǔn)制定

一、生鮮收貨、驗(yàn)貨程序

二、生鮮驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)制定

第八章生鮮訂貨、補(bǔ)貨管理

一、訂貨管理

二、訂貨方式

三、蔬果訂貨、補(bǔ)貨原則

四、肉類訂貨、補(bǔ)貨原則

五、水產(chǎn)訂貨、補(bǔ)貨原則

六、熟食（面包）訂貨、補(bǔ)貨原則

七、日配訂貨、補(bǔ)貨原則

第九章生鮮陳列、銷售原則

一、陳列管理

二、生鮮商品銷售管理

三、蔬果的陳列與銷售

四、肉類的陳列與銷售

五、水產(chǎn)品陳列與銷售

六、熟食（面包）陳列與銷售

七、日配陳列、銷售原則

第十章生鮮賣場促銷企劃與POP布置

一、促銷企劃

二、生鮮POP的布置

三、生鮮的現(xiàn)場展示形式與氣氛渲染

第十一章生鮮市場調(diào)查

一、市調(diào)對(duì)象

二、生鮮市調(diào)內(nèi)容

第十二章生鮮區(qū)盤點(diǎn)管理

一、生鮮區(qū)盤點(diǎn)的目的

二、盤點(diǎn)內(nèi)容

第十三章生鮮倉庫管理

第十四章生鮮聯(lián)營廠商管理

一、生鮮聯(lián)營廠商的選擇和方式

二、生鮮聯(lián)營廠商運(yùn)作流程

三、作業(yè)流程圖

第十五章生鮮耗材管理

一、生鮮耗材高消耗品項(xiàng)

二、導(dǎo)致耗材費(fèi)用支出增加原因

三、改善降低包裝耗材成本費(fèi)用的方法

第三分冊(cè)生鮮采購管理

第十六章生鮮商品組合

一、組合分類的目的與原則

二、生鮮商品組織表

第十七章生鮮成本核算、定價(jià)和變價(jià)管理

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一、生鮮采購成本核算

二、定價(jià)

三、變價(jià)規(guī)范

第四分冊(cè)生鮮損耗管理

第十八章生鮮損耗管理

一、定義與管理責(zé)任體制

二、生鮮報(bào)損管理

三、損耗率標(biāo)準(zhǔn)的制定

四、蔬果的損耗控制方法

五、肉品的損耗控制方法

六、水產(chǎn)的損耗控制方法

七、熟食（面包）損耗控制方法

八、日配損耗控制方法

第五分冊(cè)生鮮農(nóng)產(chǎn)品處理配送中心的運(yùn)作

第十九章生鮮農(nóng)產(chǎn)品處理配送中心的運(yùn)作

一、生鮮配送中心的主要目的

二、生鮮配送中心成立前提條件

三、生鮮配送中心選址

四、配送中心與賣場的運(yùn)作

五、配送中心的配送對(duì)象

六、配送中心與賣場的配合

生鮮管理手冊(cè)附件

附件一：生鮮商品驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)

一、蔬果的收、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)

二、肉類的收、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)

三、水產(chǎn)的收、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)

四、熟食的收、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)

五、日配的收貨、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)

附件二：生鮮產(chǎn)品商品化加工處理

一、蔬果的加工處理方法

二、肉類的加工處理

三、水產(chǎn)的加工處理

四、水產(chǎn)品配菜的制作與應(yīng)用

五、熟食（面包）的加工處理

六、熟食的加工

附件三：生鮮商品組織表

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第一分冊(cè)生鮮管理總則

第一分冊(cè)將著重于超市生鮮商品和生鮮管理的相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容，并力求明確以下三個(gè)基本

問題：

?生鮮經(jīng)營的相關(guān)基本概念

?生鮮管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工

?各類生鮮商品的鮮度管理

第一章生鮮經(jīng)營的基本概念

一、生鮮商品定義和經(jīng)營范圍

1、生鮮商品定義

生鮮商品按照加工程度和保存方式不同，包括初級(jí)生鮮商品、冷凍冷藏生鮮

商品和加工生鮮商品三大類。

初級(jí)生鮮商品：凡屬于新鮮的、未經(jīng)烹飪等熱加工的蔬菜和水果；家禽和家

畜；水產(chǎn)品中的魚類、貝類等，經(jīng)簡單處理后在冷藏、冷凍或常溫陳列架上販賣

的商品。

冷凍冷藏生鮮商品：其中包括冷凍食品和冷藏調(diào)理食品兩類。

①冷凍食品：以農(nóng)、畜、水產(chǎn)原料經(jīng)加工調(diào)理，急速冷凍及嚴(yán)密包裝在一

18C以下儲(chǔ)存及販賣的食品。

②冷藏調(diào)理食品：以農(nóng)、畜、水產(chǎn)原料經(jīng)加工調(diào)理，急速冷卻及嚴(yán)密包裝

在7C以下儲(chǔ)存及販賣的食品。

加工生鮮商品：經(jīng)過烹飪等熱加工處理后的熟食、面包點(diǎn)心和其它加工食品。

①熟食調(diào)理食品：農(nóng)、畜、水產(chǎn)原料經(jīng)油或脂烹煮或煙熏或注入特殊原料

配方，腌漬之各種即食品。

②面包、糕點(diǎn)食品：凡經(jīng)面粉制造的面包、蛋糕、饅頭、面條等主食及糕

點(diǎn)類食品。

2、生鮮商品分類

以上各項(xiàng)基本上涵蓋了生鮮區(qū)經(jīng)營的主要內(nèi)容。

二、生鮮經(jīng)營在超市中重要作用

超市生鮮經(jīng)營的作用來自三個(gè)方面：集客、盈利和經(jīng)營差異化。

1、生鮮區(qū)的集客力

生鮮商品是顧客購買頻率最高，與消費(fèi)者日常生活關(guān)系密切的商品，顧客常

常會(huì)把超市是否經(jīng)營高質(zhì)量的生鮮商品作為選擇購物場所的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此超市

生鮮區(qū)是驅(qū)動(dòng)整體賣場的靈魂，是超市經(jīng)營的命脈，是集客力的重要來源，是門

店吸引來客數(shù)的重要因子，作為社區(qū)型超市的成敗完全在于生鮮商品銷售營運(yùn)的

好壞。

2、盈利

超市中非生鮮商品類的標(biāo)準(zhǔn)化食品和非食品，經(jīng)營多年持續(xù)不斷的價(jià)格競

爭，平均經(jīng)營毛利率一直處于比較低的水平，而超市生鮮商品的平均經(jīng)營毛利基

本可以保持在15%—20%的水平上，因此良好的生鮮經(jīng)營也是連鎖超市盈利的重

要來源。

3、經(jīng)營差異化

在目前超市經(jīng)營商品趨同的狀況之下，超市生鮮區(qū)是最能夠反映超市經(jīng)營特

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色，形成連鎖超市差異化的重要項(xiàng)目之一，由于差異造成不同的競爭力，生鮮經(jīng)

營能力強(qiáng)勢的連鎖超市，在市場具有較強(qiáng)競爭力。

三、超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢

一般來講，超市生鮮區(qū)的主要競爭來自于農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場，而在蔬菜水果、

鮮肉和水產(chǎn)等初級(jí)生鮮商品的價(jià)格上，超市生鮮區(qū)的競爭優(yōu)勢并不明顯，但消費(fèi)

者不斷增長的購買需求中，對(duì)購物環(huán)境和生鮮品質(zhì)量保證的要求明顯較高，食品

消費(fèi)的安全性日益為消費(fèi)者所關(guān)注，因此，超市生鮮區(qū)能否經(jīng)營好？能否達(dá)到超

市生鮮經(jīng)營的目的，就取決于高水準(zhǔn)管理和商品組織結(jié)構(gòu)的保障，否則將失去超

市經(jīng)營生鮮區(qū)的真正意義，超市生鮮經(jīng)營的優(yōu)勢集中表現(xiàn)于以下三點(diǎn)：

?生鮮品質(zhì)量保證；

?干凈、整潔的賣場經(jīng)營環(huán)境；

?生鮮商品的集合性和多樣性；

?超市整體商品營銷組合能力。

抓住這些賣點(diǎn)就把握住了超市生鮮區(qū)的競爭優(yōu)勢。

四、超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵

生鮮區(qū)必需具備干凈、清潔、美觀、舒適、產(chǎn)品新鮮、品項(xiàng)齊全、價(jià)格合理、

豐富、安全衛(wèi)生。

1、衛(wèi)生干凈

提供給顧客一個(gè)潔凈、舒適的購物環(huán)境，讓顧客有一個(gè)愉快的購物心情，這

是最基本的要求。提供安全、新鮮、衛(wèi)生的商品，其先決條件，除進(jìn)貨質(zhì)量保證,

生鮮操作間（如肉類部），賣場（如水產(chǎn)部）要經(jīng)常保持清潔不得積水，以保障

員工及顧客的安全，避免一切蓄積灰塵的可能性。操作間內(nèi)“禁止吸煙”、“禁止

用餐”，以符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。此外，對(duì)生鮮作業(yè)人員嚴(yán)格要求其著裝及儀容儀表，

以建立良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，可減少生鮮商品受污染，且可確保生鮮商品的鮮度

與品質(zhì)。

2、新鮮品質(zhì)

我們要提供給顧客新鮮衛(wèi)生的好商品，就必須要控制質(zhì)量?！百|(zhì)量就是生鮮

商品的生命”，因此我們對(duì)于質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，建立嚴(yán)格的驗(yàn)收貨制度。將進(jìn)貨

日期、品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量完成入庫手續(xù)，收貨員、錄入員、生鮮主管務(wù)必

在驗(yàn)收合格的永續(xù)訂單上簽名確認(rèn)，以形成相互連接的控制鏈。

3、商品陳列

生鮮商品所具備的基本色彩是超市熱列紅火氣氛的制造者。它能營造整體生

鮮賣場的新鮮度、熱情、活潑的氣氛及季節(jié)變化的量感；也能讓“豐富”的陳列

體現(xiàn)出新鮮感，根據(jù)季節(jié)性商品組合，做到商品齊全、分類清楚、量感陳列，要

體現(xiàn)出商品的特性及物美價(jià)廉的意境；還要利用陳列方式將性質(zhì)或功能相同或相

近的商品陳列在同處，從而刺激消費(fèi)，簡化顧客對(duì)商品質(zhì)量/價(jià)格的比較程序，

易于銷售;并且根據(jù)季節(jié)或DMS安排每一種商品的合理空間排面，以達(dá)到最高“米

效”的要求。

價(jià)廉的意境，能夠引起消費(fèi)者的選購，提高顧客的購買欲，并且創(chuàng)造人潮、

搶奪人潮，進(jìn)而樹立“生鮮”的形象。

4、商品定價(jià)

“天天低價(jià)”是我們生鮮區(qū)保持著形象策略，以低廉合理的市場價(jià)格、強(qiáng)有

力的促銷來增加來客數(shù)是我們生鮮經(jīng)營的基本思路，并且隨時(shí)以“低價(jià)促銷”來

保持品質(zhì)、降低損耗、加快生鮮商品流轉(zhuǎn)。

5、鮮度管理

完成生鮮商品陳列后而不加整理，將縮短生鮮品的貨架周期，增加損耗，削

弱商品表現(xiàn)力。因此賣場在營業(yè)時(shí)間提供持續(xù)鮮度高的生鮮商品是必備的營業(yè)要

求，也是留住顧客的最佳方法。鮮度是生鮮商品的生命線，若生命線無法延續(xù)，

則消費(fèi)者便無心購買，讓顧客失去信心是超市“最致命的殺傷力”。因此如何保

持和延長生鮮商品的鮮度，以確保生鮮商品質(zhì)量，使顧客買的安心，是我們務(wù)必

要達(dá)成的目標(biāo)。

6、庫存規(guī)范

明確了解各項(xiàng)生鮮商品和加工原料的理想存儲(chǔ)溫濕度要求，使商品和原料再

待售、待用狀態(tài)下保持最佳品質(zhì)。例如：熟食柜銷售的食品，其溫度不能低于

60℃;冷藏、冰凍臥柜的商品陳列均不得超過裝載線；各種展示柜、冷凍（庫）

均需有溫度調(diào)整記錄手冊(cè)及操作規(guī)范；關(guān)店之后，應(yīng)把最易損耗（壞）的商品打

包放入冷藏或冷凍庫內(nèi)。

7、顧客需求

只有有效滿足顧客的需求，才能實(shí)現(xiàn)最終目的一一創(chuàng)造經(jīng)營利潤最大化，企

業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。因此在賣場生鮮經(jīng)營管理上，要注意將生鮮商品質(zhì)量的

篩選方法用POP牌告訴顧客，以降低人為損耗；并明確標(biāo)出各種生鮮產(chǎn)品的料理

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方法或營養(yǎng)成分，以吸引或增加新的顧客購買，這樣才能換來顧客的長期信任和

購買以及企業(yè)的長期利潤回報(bào)。

第二章超市生鮮管理部門

生鮮管理手冊(cè)的主要使用對(duì)象為單店或者店鋪數(shù)量較少的大型綜合超市，因

此本著營采分離，三權(quán)分立的原則，與今后大規(guī)模連鎖經(jīng)營相銜接，并在機(jī)構(gòu)人

員編制相對(duì)精簡運(yùn)作基礎(chǔ)上設(shè)置以下生鮮管理機(jī)構(gòu)。

一、生鮮管理部門

1、營運(yùn)部門的生鮮部

①在公司營運(yùn)部門的統(tǒng)一管理下，督導(dǎo)、規(guī)范、規(guī)劃及落實(shí)各有關(guān)生鮮部

門的店內(nèi)營運(yùn)管理工作。

②協(xié)助調(diào)整商品陳列，對(duì)提高銷售額提出合理化建議。

③協(xié)助降低營運(yùn)成本、引導(dǎo)員工正確使用各種生鮮設(shè)備及對(duì)增購設(shè)備提出

建議。

2、營運(yùn)部門的收貨部

①在營運(yùn)部門的統(tǒng)一管理要求之下，按照各項(xiàng)生鮮商品的驗(yàn)收和退貨標(biāo)

準(zhǔn)，對(duì)生鮮商品驗(yàn)收、退貨業(yè)務(wù)中的質(zhì)量和數(shù)量實(shí)行獨(dú)立監(jiān)督執(zhí)行。

②對(duì)生鮮商品驗(yàn)收、退貨業(yè)務(wù)中供應(yīng)商情況，合同執(zhí)行中問題有權(quán)及時(shí)向

生鮮部和采購部反饋，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

3、采購部門的生鮮采購部

①共享各種采購、廠家管理動(dòng)態(tài)及各種供應(yīng)商資源。

②交流采購談判技巧。

③整體規(guī)劃促銷方案。

二、生鮮管理部門崗位工作職責(zé)

1、營運(yùn)部門的生鮮區(qū)經(jīng)理

⑴修正生鮮樓面陳列及動(dòng)線。

⑵協(xié)助樓面建立收貨流程及收貨標(biāo)準(zhǔn)。

⑶協(xié)助樓面采用新式的售賣方式以確保樓面運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。

⑷協(xié)助樓面進(jìn)行快訊商品銷售、店內(nèi)促銷活動(dòng)及追蹤銷售情況。

⑸協(xié)助樓面業(yè)務(wù)管理、追蹤損耗。

(6)培訓(xùn)各種有關(guān)生鮮營運(yùn)的課程。

⑺溝通采購與樓面的業(yè)務(wù)往來。

(8)核查生鮮資產(chǎn)設(shè)備及規(guī)范生鮮作業(yè)。

2、采購部門的生鮮采購經(jīng)理

⑴擬訂該部門工作方針與目標(biāo)。

⑵編制年度采購計(jì)劃與預(yù)算。

⑶制訂價(jià)格策略。

⑷設(shè)定利潤目標(biāo)。

⑸追蹤采購績效，考核采購人員，達(dá)成公司規(guī)定的業(yè)績。

(6)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合同。

⑺負(fù)責(zé)該部門庫存及損耗的控制。

(8)擬訂促銷活動(dòng)計(jì)劃。

(9)建立完善采購制度。

⑩負(fù)責(zé)培訓(xùn)各有關(guān)生鮮從業(yè)人員。

?協(xié)調(diào)采購與相關(guān)超市各生鮮部門的關(guān)系。

3、生鮮采購主管

⑴決定商品組合，管理商品分類架構(gòu)。

⑵負(fù)責(zé)商品市場定位，分析商品銷售情況，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。

⑶隨時(shí)掌握生鮮市場情況并進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判。

⑸負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理工作。

(6)制訂遠(yuǎn)期商品計(jì)劃，負(fù)責(zé)商品行銷與團(tuán)購工作。

⑺負(fù)責(zé)對(duì)生鮮商品包裝的設(shè)計(jì)與改良。

(8)負(fù)責(zé)庫存與損耗的控制。

(9)擬訂執(zhí)行促銷活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)估。

⑩負(fù)責(zé)各種廣告(活動(dòng))、贊助金、及退傭返利合同的簽定。

?負(fù)責(zé)聯(lián)營銷售合同的簽定。

(⑦參與培訓(xùn)賣場銷售人員的專業(yè)知識(shí)，提高其專業(yè)素養(yǎng)。

?擬訂并達(dá)成利潤、業(yè)績目標(biāo)。

4、生鮮采購主管助理

⑴協(xié)助采購主管完成各種采購業(yè)務(wù)。

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⑵負(fù)責(zé)各種文書及檔案管理工作。

⑶自我成長，為成為未來的采購主管打下基礎(chǔ)。

三、與各相關(guān)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)

1、人力資源部

⑴共同開展培訓(xùn)，提高生鮮從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助自我成長,

增強(qiáng)競爭力。

⑵協(xié)助人力資源部對(duì)員工進(jìn)行考核，追蹤員工績效。

2、系統(tǒng)部

⑴與之進(jìn)行有效溝通，正確使用各種電腦報(bào)表。

⑵相互研討，以求改善及簡化各種門店內(nèi)生鮮作業(yè)手續(xù)。

3、財(cái)務(wù)部

⑴協(xié)助財(cái)務(wù)人員有效控制生鮮各項(xiàng)費(fèi)用及成本（耗材）。

⑵確保供應(yīng)商作業(yè)規(guī)范，符合國家財(cái)稅規(guī)定。

第三章生鮮商品的鮮度管理

一、鮮度管理

1、鮮度管理的目的

保證生鮮商品在賣場及加工間都能處于最佳衛(wèi)生狀態(tài)下，使商品的壽命更

長、價(jià)值更高，從而提供給顧客最新鮮的農(nóng)副產(chǎn)品。

2、鮮度管理的重點(diǎn)

如何長時(shí)間保持生鮮商品的鮮度，以確保商品品質(zhì)不受損失，這是顧客放心

購買的關(guān)鍵，只有具備良好的現(xiàn)場作業(yè)管理與良好的保鮮專業(yè)技術(shù)才能確保生鮮

商品的鮮度和質(zhì)量。

二、保鮮方法

（-）衛(wèi)生管理是生鮮商品鮮度管理的關(guān)鍵

細(xì)菌滋長是導(dǎo)致生鮮商品鮮度下降的原因之一，因此有效地抑制細(xì)菌活動(dòng)，

是達(dá)到保持鮮度的第一步，而抑制細(xì)菌滋長最有效的方法就是將生鮮商品保持在

“低溫”狀態(tài)下，才能確保質(zhì)量。

（二）商品保鮮的基本方法

1、“低溫與濕度”管理一一防止蔬菜的散熱作用及抑制呼吸量最有效的方法。

2、冰冷水處理一一利用冰冷水及碎冰覆蓋于生鮮產(chǎn)品上面的方法。如：冰鮮魚、

蔥、蒜保鮮等。

3、冰鹽水處理一一提供一個(gè)鹽濃度3.5%、加上碎冰、使水溫降至0°C環(huán)境下

的處理。此方法可保持生鮮商品養(yǎng)分不易流失、保持新鮮。如：水產(chǎn)品的魚保鮮。

4、強(qiáng)風(fēng)預(yù)冷設(shè)備一一利用強(qiáng)風(fēng)預(yù)冷，使其呼吸未達(dá)到高度時(shí)就迅速下降，因而

保持葉面翠綠，常用于剛采摘的葉菜類。

5、冷藏蘇生（回生技術(shù)）一一將鮮度開始減退的生鮮商品再次提高鮮度的方法,

其蘇生庫房的環(huán)境在3?5°C低溫及90?95%濕度條件下，方可執(zhí)行。

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6、保鮮膜包裝一一抑制水分的蒸發(fā)，防止失水、皺縮，以達(dá)到保鮮目的。

一一抑制呼吸作用，防止呼吸熱的無謂消耗，以達(dá)到保鮮目的。

7、冷藏庫冷藏一一將生鮮商品保持在0?5°C的低溫條件下保鮮.

8、冷凍庫冷凍一一將生鮮商品保持在一18^—40°C凍溫條件下冷凍。

9、清潔、衛(wèi)生條件一一作業(yè)場地、設(shè)備、處理切割刀具清潔，作業(yè)員工個(gè)人衛(wèi)

生好、服裝干凈。

10、冷藏、冷凍的運(yùn)輸設(shè)備一一防止長時(shí)間的運(yùn)送而產(chǎn)生的鮮度減退問題，是極

重要的鮮度管理。運(yùn)送過程中，溫度過高、風(fēng)吹、無冷藏、冷庫。退溫等均需防

止?。?！

三、超市蔬果鮮度管理

（一）蔬果鮮度變化的特點(diǎn)

蔬果等農(nóng)產(chǎn)品對(duì)有效吸引客流有很大作用，也是生鮮區(qū)中最難經(jīng)營管理的部

門，其中，怎樣有效延長商品的貨架壽命并保持鮮度是最重要的問題之一。

1、生長：即使已采摘下來蔬果的生長仍未停止，它還在消耗自身能量繼續(xù)進(jìn)行

發(fā)芽一開花f結(jié)子一枯萎這一過程。抑制其生長需要低溫環(huán)境使其新陳代泄減

緩。如土豆等根莖類，若溫度過高便會(huì)發(fā)芽，而無法售賣；花果類如西紅柿又會(huì)

過熱進(jìn)而腐爛。

2、呼吸作用：蔬果亦通過呼吸維持生長所需，呼吸散發(fā)大量熱量。環(huán)境溫度高

呼吸旺盛，溫度低呼吸減緩。其作用旺盛會(huì)使蔬果水份蒸發(fā)、重量減輕、發(fā)干萎

縮，易被污染從內(nèi)部變質(zhì)，導(dǎo)制過熱、軟化、風(fēng)味不佳。一般溫度上升10C,

呼吸量加大2倍。抑制呼吸作用也需要低溫環(huán)境。通常蔬果的保鮮溫度在5—8℃,

但香蕉、木瓜、甘薯等的適宜溫度在10C以上（室溫下即可18?23C）。同時(shí)也

要適宜的濕度，通常宜有90?95%的濕度，特別是葉菜類。蕃薯、山芋等在濕

度80?85%即可抑制其呼吸作用。要注意的是柑桔類不可過濕，否則會(huì)促進(jìn)其

呼吸作用，使果汁減少，鮮度降低。

3、微生物活動(dòng)：如在種植地、運(yùn)輸中受腐敗菌等微生物污染，會(huì)加快蔬果的腐

爛變質(zhì)，在低溫中，微生物的活性會(huì)變?nèi)酢?/p>

（-）保持鮮度的現(xiàn)場處理辦法

針對(duì)大部分蔬果需要低溫，適宜溫度來保鮮，超市一般采用以下幾種方法：

1、保鮮袋包裝：防止水份蒸發(fā)，并有孔洞使其散熱。

2、預(yù)冷降溫：

①剛進(jìn)貨蔬菜盡早降溫：要盡快入冷藏庫保鮮，不需入冷藏庫的要打開包

裝散熱（香蕉、菠蘿、哈蜜瓜）。

②冰水處理：將水槽盛滿冰水，將產(chǎn)生熱量較大的（玉米、毛豆類）

全部浸入，使其降溫到7?8℃,然后瀝干水份入冷藏庫保存。

3、復(fù)活處理法：（適宜葉菜）將失水葉菜放入一般水溫水槽中，吸收水分，根

部也要浸入，使其復(fù)活。

4、已陳列的蔬果經(jīng)常噴水，增加濕度：在陳列架上的蔬果特別是葉菜、花果類,

在室溫下會(huì)加快變質(zhì)、枯萎，需要經(jīng)常噴冷水降溫及保持濕度。

（三）陳列商品鮮度檢查及處理

生鮮商品鮮度不佳會(huì)招致顧客的抱怨，影響銷售，因此做好鮮度檢查是蔬果

部員工的重要工作。

1、上貨補(bǔ)貨時(shí)全數(shù)檢查質(zhì)量。進(jìn)貨時(shí)一般是抽驗(yàn)，上架時(shí)則要全數(shù)檢查，將不

良品挑撿出來。

2、營業(yè)前也要檢查前一天剩余的蔬果的品質(zhì)狀況，檢查當(dāng)日上貨架蔬果質(zhì)量。

3、顧客對(duì)商品進(jìn)行挑撿，捏壓都會(huì)影響鮮度，商品也會(huì)因陳列的時(shí)間加長而使

品質(zhì)劣化，所以各崗位員工應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行陳列整理和挑選；若濕度不夠，則要經(jīng)常

噴水。

4,被撿出的不良品及時(shí)處理

（1）可以進(jìn)行加工再售，制作果盤或復(fù)活處理；

（2）也可以特價(jià)售賣；

（3）無法售賣的商品再做報(bào)損丟棄。

5、每日蔬果產(chǎn)品務(wù)必推陳出新。

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四、超市肉類鮮度管理

肉類制品的鮮度管理非常重要，只有良好的鮮度管理才能獲得消費(fèi)者的肯

定，滿足顧客需要，促進(jìn)肉類的銷售，提高營業(yè)額，否則只會(huì)增加損耗，現(xiàn)將肉

類鮮度管理方法分析如下：

（-）肉類鮮度管理應(yīng)從選擇原料廠商開始

一般要選擇有規(guī)模、有制度的正規(guī)廠商，其肉類質(zhì)量、運(yùn)送效率和屠體貨源

都要有保障，故牛、羊肉的冷凍原料應(yīng)選擇規(guī)模較大的貿(mào)易商；豬肉、家禽等冷

藏原料肉，則選擇具有優(yōu)良肉類制品的廠商，這樣才能使原料鮮度得到保證。

（二）盡量縮短肉類加工時(shí)間

為了維持肉類鮮度，應(yīng)盡量避免將肉類長時(shí)間暴露于常溫中，肉類在常溫中

20分鐘，其溫度即可上升2℃,細(xì)菌也會(huì)隨著溫度的上升而繁殖。在37℃下，5

個(gè)小時(shí)可以使1個(gè)細(xì)菌增生10億個(gè)細(xì)菌，肉類在停止加工后要立即送回冷庫保

鮮。

（三）保持肉類加工的正確方法

肉類加工時(shí)要按一定的工作流程操作，每一工作環(huán)節(jié)要有專人負(fù)責(zé)，如按照:

收貨_A加工處理_A包裝_A貼價(jià)簽一A陳列

（四）保持肉類鮮度的現(xiàn)場處理方法

1、冷鹽水處理法

這是肉類保鮮常用的方法，是以0.9%左右的冷鹽水，水溫在0C左右，浸泡

原料肉約15分鐘，雞肉5—10分鐘，內(nèi)臟10分鐘，以達(dá)到保鮮效果。這種處理

方法可以在肉類分切過程中，使逐漸上升的肉溫急速下降，可防止細(xì)菌的增殖；

可使在內(nèi)部形成汁液的肉類利用冷鹽水滲透而使肉質(zhì)更為緊密，在分切時(shí)較為容

易。另外在0℃左右的低溫，對(duì)肉類有良好的保存效果，可使脂肪在低溫下變得

較為堅(jiān)硬，使脂肪不易變質(zhì)。

2、冰溫法

利用調(diào)整原料肉的冷藏溫度，使之接近肉的凍結(jié)溫度，最適宜溫度約為一

1.7~0℃o

（五）要以冷凍、冷藏方式儲(chǔ)存原料、半成品及成品肉類

低溫可以抑制細(xì)菌的繁殖，故為維持肉類的鮮度，無論是原料，半成品或成

品均要以低溫儲(chǔ)存。在加工處理前，都要預(yù)冷10?15分鐘。冷凍肉類應(yīng)在一18℃

以下的冷凍庫儲(chǔ)存冷藏肉類應(yīng)在一1?之間的冷藏庫儲(chǔ)存。冷庫內(nèi)貯藏的肉類

不要堆積過高，且不要緊貼墻面，須離墻面5公分以維持冷風(fēng)正常循環(huán)，否則會(huì)

影響品質(zhì)，冷庫內(nèi)要用貨架放置肉類。

（六）處理室內(nèi)的溫度要控制在10?15c左右

肉類在低溫下加工處理是維護(hù)肉類鮮度的良好方法，低溫下可以抑制細(xì)菌的

繁殖，使肉類不易變質(zhì)。

（七）要以適當(dāng)?shù)牟馁|(zhì)覆蓋肉類原料及成品

肉類表面如果長時(shí)間受冷氣吹襲，表面水分很容易流失，而產(chǎn)生褐色肉，損

害口感，因此分裝原料肉時(shí)要用塑膠布蓋上或保鮮膜包裝后再儲(chǔ)存。

（A）控制島柜溫度

冷凍柜溫度應(yīng)控制在一18℃以下，冷藏柜溫度就控制在0?5℃。

（九）肉類陳列時(shí)，要注意適當(dāng)?shù)年惲懈叨?/p>

陳列時(shí)，肉類勿堆積太高，因?yàn)橹丿B部分溫度會(huì)增高，無法感受冷藏溫度，

從而影響肉類鮮度。

（十）檢查肉類品質(zhì)

無論在營業(yè)前，營業(yè)中，關(guān)店時(shí)均應(yīng)檢查肉類品質(zhì)，不良品及時(shí)處理。

（十一）減少污染源

要經(jīng)常實(shí)施作業(yè)場所，個(gè)人，設(shè)備等衛(wèi)生管理，以減少商品污染而帶菌，使

肉類鮮度下降。

（十二）生產(chǎn)日期與保質(zhì)期控制

收貨時(shí)要注意生產(chǎn)日期與保質(zhì)期，特別是凍品、干貨，超過保質(zhì)期限1/3則

不應(yīng)收貨。

（十三）日進(jìn)日出，天天新鮮

肉類必要時(shí)要降價(jià)清空，做到日進(jìn)日出，以良好的商品流轉(zhuǎn)保證肉類天天新

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鮮。

（十四）滯銷商品處理

滯銷商品要及時(shí)處理，可按照以下程序的處理方法處理:

退貨一?換貨一＞轉(zhuǎn)貨一A降價(jià)一?清倉

五、超市水產(chǎn)品的鮮度管理

水產(chǎn)品在捕撈出水后，大部分都不能及時(shí)處理，比較容易腐敗變質(zhì)的內(nèi)臟及

魚鰥等，就會(huì)隨著水產(chǎn)品一起運(yùn)送。捕撈的時(shí)候，水產(chǎn)品由于擠壓和掙扎，其體

內(nèi)或體外都極易受傷，即使將水產(chǎn)品作低溫保存，對(duì)水產(chǎn)品產(chǎn)生作用的水中細(xì)菌

仍然會(huì)侵入肌肉使水產(chǎn)品的品質(zhì)變壞；再加上產(chǎn)品本身的肌肉組織、成分、特性

都比陸上動(dòng)物脆弱，容易受傷，魚鱗易脫落，細(xì)菌極易從受傷部位入侵。另外由

于水產(chǎn)品的體表普遍都帶有黏液，更加容易助長細(xì)菌的繁殖，況且水產(chǎn)品的肌肉

在死后因?yàn)楸旧砭哂械母鞣N酵素作用比陸上動(dòng)物的活潑，使水產(chǎn)品的肉質(zhì)容易變

壞，所以必須迅速加以適當(dāng)?shù)奶幚聿拍艽_保水產(chǎn)品的鮮度。

（-）水產(chǎn)品鮮度管理的現(xiàn)場處理方法

水產(chǎn)品鮮度管理的有效方法是“低溫管理”，因?yàn)榈蜏乜删徍王r魚的酵素作

用以及抑制細(xì)菌繁殖作用，低溫管理的種類為：

1、敷冰：以碎冰（或片冰）覆蓋于魚體，溫度保持在5℃以內(nèi)

①供應(yīng)商每天送來的水產(chǎn)品經(jīng)運(yùn)輸過程，受外界影響，原覆蓋的碎冰多已

化解，使水產(chǎn)品的體溫回升，為了避免影響鮮度，驗(yàn)收完貨后，應(yīng)立即將水產(chǎn)品

運(yùn)回魚島敷冰作業(yè)。

②經(jīng)常注意冰臺(tái)上陳列的水產(chǎn)品是否有足夠的覆冰，并且隨時(shí)添加碎冰及

噴灑足量冰鹽水，以保持水產(chǎn)品的鮮度。

③每晚生意結(jié)束時(shí)應(yīng)將沒有賣出的水產(chǎn)品細(xì)心的裝入塑料袋內(nèi)再放入泡

沫周轉(zhuǎn)箱，泡沫周轉(zhuǎn)箱的上下均應(yīng)覆蓋冰塊來維持低溫再送入冷藏庫，

因?yàn)樗a(chǎn)品表層如果不與空氣直接接觸，則水產(chǎn)品的鮮度可以維持比較

長的時(shí)間。

④

2、冷藏：以冷藏庫設(shè)備來低溫保存水產(chǎn)品，冷藏庫的正常溫度為0℃,要注意

千萬別讓水產(chǎn)品裸露出來吹冷氣。

3、冷凍：以冷凍庫設(shè)備來低溫保存水產(chǎn)品，冷凍庫的正常溫度為-18℃以下。

（二）低溫管理的內(nèi)容

1、嚴(yán)格要求供應(yīng)商低溫運(yùn)送：水產(chǎn)品由產(chǎn)地、批發(fā)地運(yùn)送到賣場的過程中，低

溫管理要注意不要產(chǎn)生冷卻中斷現(xiàn)象，使溫度發(fā)生局部變化。忽冷忽熱的，溫度

容易破壞水產(chǎn)品的肌肉組織，從而影響其鮮度及品質(zhì)。

2、驗(yàn)收貨與加工處理時(shí)應(yīng)盡量減少水產(chǎn)品在常溫中的裸露時(shí)間。

3,水產(chǎn)冰鮮品，表面溫度應(yīng)維持5℃以下。

4、待處理的水產(chǎn)品應(yīng)該是存放冷藏、冷凍庫內(nèi)，生熟分開，分類存放。

5、冷凍品解凍時(shí)需要在低溫下進(jìn)行，解凍時(shí)間應(yīng)綬慢才能確保品質(zhì)，就是運(yùn)用

冷庫解凍法一一在加工前一天，即將冷凍水產(chǎn)品移至庫中，使其溫度升高到0℃

左右，然后再進(jìn)行處理。

6、冷凍水產(chǎn)品若要加工，最佳時(shí)間為魚體尚未完全解凍前即應(yīng)加工處理。

7、冷藏庫（柜）溫度設(shè)定在一2℃?2℃之間，冷凍庫（柜）溫度設(shè)定在一25℃?

-18℃之間，并定期檢查庫溫，冷凍（冷藏）水產(chǎn)品存放不可以超過冷凍（藏）

庫的安全線（送、回風(fēng)口）。每日記錄冷凍（藏）庫（柜）的除霜時(shí)間及次數(shù)，

發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即轉(zhuǎn)移冷凍（藏）品至安全區(qū)并及時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門。另外注意

冷凍（藏）庫（柜）必須定期清潔與清洗，任何水產(chǎn)品都不可以二次冷凍。

8、如果條件允許，操作間的溫度應(yīng)該控制在15℃以下。

9、要求加工處理、包裝要迅速，以免商品溫度升高。

10、己包裝好的成品應(yīng)該立即送入展示柜或冷凍庫。

11、檢查到有鮮度不良或有異味的水產(chǎn)品應(yīng)立即從冷凍（藏）庫（柜）中剔除，

避免發(fā)生交叉、連鎖污染。

另外，做好衛(wèi)生管理也是保證水產(chǎn)品鮮度的有效方法，在以后相關(guān)章節(jié)有詳

細(xì)介紹。

六、超市熟食鮮度管理

本手冊(cè)考慮面包房不同的經(jīng)營方式，在出租方式下會(huì)將熟食部和面包房并類

管理，若面包房為自營，則可以單獨(dú)設(shè)立面包部門。

熟食經(jīng)過二次加工后。保存期限相對(duì)變短，為求控制熟食的品質(zhì)，保持新鮮

度，提高形象，提高銷售量，賣場務(wù)必對(duì)熟食的鮮度管理嚴(yán)格控制。

1、分類存放、先進(jìn)先出原則

熟食品與半成品、原料要分開存放，不要混合在一起，以免熟食品受到污染。

商品進(jìn)倉庫后要標(biāo)明日期，保證做到先進(jìn)先出，例如：今天到貨商品先不要急于

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陳列，先到倉庫檢查一遍是否前一天還有剩余商品，若有，先把前一天的商品上

排面，然后再陳列今天的商品。補(bǔ)貨時(shí)也一樣，先拿保質(zhì)期較短的商品陳列，保

質(zhì)期長的延后再補(bǔ)，依此類推，須加工的新鮮品和凍品操作方法相同。

通常情況下，整理倉庫時(shí)應(yīng)先把舊的商品放在貨架外端，新鮮剛到的商品存

放在里面，并標(biāo)明日期。

2、制作加工時(shí)應(yīng)注意原料品是否過期、品質(zhì)是否合格。

3、原料品（未加工的商品）在冷藏或冷凍貯存時(shí)，需用籃子、箱子、袋子等封

蓋好，避免應(yīng)風(fēng)化造成的鮮度降低。

4、半成品或成品在冷藏時(shí)需用保鮮膜密封：冷藏庫在工作時(shí)，制冷機(jī)不停的抽

風(fēng)轉(zhuǎn)換，庫里溫度降低的同時(shí)，里面的空氣也變得干噪。若貯存的商品沒有用保

鮮膜密封，商品容易風(fēng)化、變味。

5、為了保證到貨的成品、半成品、原料物的新鮮度，凡進(jìn)到賣場的商品應(yīng)盡快

做好低溫貯存。

6、加工剩余的原料物或成品需盡快放進(jìn)冷藏或冷凍庫貯存，以免因時(shí)間過長，

造成變味、變質(zhì)。

7、進(jìn)入冷藏庫、冷凍庫應(yīng)隨手關(guān)門，避免冷藏、冷凍庫溫度升高，影響商品鮮

度，增加能耗。

8、熟食（面包）冷藏溫度正常情況為0?4℃,冷凍溫度正常情況為一18℃。

9、搞好清潔衛(wèi)生（按清潔計(jì)劃表執(zhí)行），減少惡臭、腐爛細(xì)菌污染。

10、陳列柜溫度，要控制在規(guī)定范圍內(nèi)：熟食（面包）陳列熱柜正常情況為60℃,

冷藏柜正常溫度為0?5℃。

11、要積壓存貨（促銷品除外），盡量做到能賣多少進(jìn)多少，自制商品要做到“少

量多次”。

12、管理人員要定時(shí)試吃品嘗商品，以確保品質(zhì)：銷售管理人員在販賣商品時(shí)，

應(yīng)定時(shí)試吃所賣商品，檢查有否變質(zhì)、變味，以確保商品質(zhì)量，正常情況下2?

3小時(shí)檢查一次。

13、每日盡量將商品售完或叫賣出清，以推陳出新，保持商品的新鮮度。

七、超市日配的鮮度管理

1、先進(jìn)先出的鮮度原則：日配商品在倉庫碼放必須標(biāo)明生產(chǎn)日期，以便在出貨

時(shí)能做到保質(zhì)期越短越先出貨，避免造成商品鮮度下降、增加損耗。

2、定期進(jìn)行質(zhì)檢：日配商品除了保質(zhì)期是一種鮮度依據(jù)外，其貯存溫度也是影

響鮮度的重要因素。此外每日必須進(jìn)行質(zhì)量檢查：真空食品是否已脫空；牛奶、

果汁紙盒是否漏氣，開始發(fā)酵、膨脹；這些都可造成鮮度不良，必須嚴(yán)格篩檢。

3、日配商品鮮度最佳貯存溫度

品項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)溫度

牛奶、果汁、乳酪0℃~4℃

蛋類18℃~20℃

冷凍食品-18℃^-一20℃

冰品-20℃^-一25℃

腌菜、腸、肉類4℃~8℃

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第二分冊(cè)生鮮營運(yùn)管理

第四章生鮮區(qū)部門崗位責(zé)任制

生鮮區(qū)部門崗位責(zé)任制的制定是為了進(jìn)一步明確生鮮區(qū)各部門主管和員工

的基本崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。

作為生鮮區(qū)的部門主管，首先必須明確自己的工作職責(zé)，每天的工作內(nèi)容，

如何管理好整個(gè)部門，保持所屬員工工作熱情較高、任勞任怨、團(tuán)結(jié)一致；使部

門業(yè)績和毛利各項(xiàng)指數(shù)達(dá)到公司預(yù)算要求。作為一個(gè)部門管理者，必須有承擔(dān)部

門經(jīng)營績效的責(zé)任心，并且懂得如何領(lǐng)導(dǎo)部門員工朝著高工作質(zhì)量、高服務(wù)熱誠、

高工作效率的方向努力。而這一切都必須依賴腳踏實(shí)地的工作計(jì)劃制定和執(zhí)行；

工作流程的反復(fù)檢查；追蹤績效，以達(dá)目標(biāo)要求。另外，部門主管還需要不斷充

實(shí)專業(yè)知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，才能夠成為稱職的部門主管。

做一個(gè)生鮮區(qū)員工，工作將十分辛苦，要做好生鮮經(jīng)營工作必須勤快，只有

多動(dòng)手，實(shí)地操作，按規(guī)程操作，才能真正控制技術(shù)、技能，才能夠提升自身工

作素質(zhì)。

生鮮每日工作，從訂貨、驗(yàn)貨、鮮度管理、加工處理、陳列銷售、訂貨、補(bǔ)

貨、盤點(diǎn)等工作會(huì)相當(dāng)繁雜，工作量相當(dāng)大。要成為一個(gè)優(yōu)秀的生鮮區(qū)主管和員

工，務(wù)必要煉就良好的專業(yè)知識(shí)技能與職業(yè)感覺。本章的崗位工作職責(zé)將每日所

需完成的工作列出，望各部門主管和員工參照?qǐng)?zhí)行，做好每日工作。

一、蔬果部崗位責(zé)任制

(-)蔬果主管工作職責(zé)

1、每日工作職責(zé)

⑴查看蔬果部工作交接記錄以及前一天晚班有無遺留工作事項(xiàng)：做好工作

交接記錄可使工作完成順暢，避免不良溝通帶來的工作失誤與阻滯。早、晚班每

日記錄好當(dāng)班工作進(jìn)行情況，主管到崗首先要進(jìn)行檢查。

⑵收當(dāng)日到貨：主要對(duì)當(dāng)日到貨的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查并安排員工上貨、

入庫、對(duì)商品進(jìn)行處理。

⑶檢查上貨情況:檢查員工是否按分類上貨陳列、到貨商品是否都有陳列，

貨架不能有空缺處，陳列方法運(yùn)用要適當(dāng)、不可傷及蔬果，陳列應(yīng)有量感。檢查

中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)補(bǔ)救。

(4)檢查變價(jià)是否完成：開業(yè)前，主管要確認(rèn)當(dāng)日變價(jià)品項(xiàng)、價(jià)格，并與電

子稱上記錄核對(duì)無誤。避免價(jià)格差異造成庫存混亂，避免使顧客因價(jià)格不同造成

對(duì)本公司的不信任，影響企業(yè)聲譽(yù)。

⑸檢查價(jià)格牌是否對(duì)位、齊全：檢查陳列商品是否都有對(duì)應(yīng)的價(jià)格牌，價(jià)

格是否正確，并與系統(tǒng)保持一致，注意促銷品的價(jià)格牌要清晰、醒目、準(zhǔn)確。

（6）檢查通道是否暢通，加工工具、拖車等是否用后歸位：要給顧客留出足

夠?qū)挼耐ǖ溃庸すぞ?、拖車?huì)影響顧客購物、妨害顧客安全，一定要清理好。

⑺檢查各崗員工的工作：開店后，主管要對(duì)各崗員工工作進(jìn)行檢查，包括

儀容儀表、鮮度管理、及時(shí)補(bǔ)貨、加工處理方法、散貨回收情況。

（8）填寫永續(xù)訂單：根據(jù)以往銷售情況，綜合氣候、節(jié)假日、促銷安排等因

素，確認(rèn)下一日訂貨品項(xiàng)、數(shù)量，傳真給供應(yīng)商。

⑼檢查銷售狀況：每日下午，易變質(zhì)、枯萎的蔬果要加快叫賣，也可用折

價(jià)促銷等方式盡量出清。

（10）檢查清潔與設(shè)備的使用：操作間、賣場各區(qū)域均應(yīng)保持清潔，主管要檢

查員工是否做好清潔工作，工具是否歸位，設(shè)備（包裝機(jī)、電子稱）使用是否正

確。

?關(guān)店前，巡查本部門區(qū)域：檢查并確認(rèn)應(yīng)返冷庫保藏商品已入庫，各區(qū)

域陳列道具已清潔完畢。

（⑦做好交接工作。

2、每月工作職責(zé)

⑴對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)：新進(jìn)本部門員工，主管要對(duì)其進(jìn)行蔬果鮮度管理、陳

列、價(jià)格等方面的專業(yè)培訓(xùn)，考核合格方可上崗。

⑵制定每月本部門工作計(jì)劃與目標(biāo)，確保銷售任務(wù)完成：主管要對(duì)每月銷

售情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)滯銷品要分析原因并及時(shí)處理，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)并提

出下月工作計(jì)劃。

⑶安排定期的盤點(diǎn)工作：了解庫存、損耗狀況必須通過盤點(diǎn)，主管要對(duì)區(qū)

域、人員、次序做好分配。

（4）安排市調(diào)、促銷活動(dòng)：定時(shí)對(duì)周邊市場、競爭店進(jìn)行市調(diào)，并匯總交部

門經(jīng)理，以便采取對(duì)策，店內(nèi)促銷活動(dòng)主要由主管來安排場地、傳達(dá)、實(shí)施。

⑸與其他部門做好協(xié)調(diào)，定期召開本部門員工會(huì)議，達(dá)成雙向溝通：部門

間工作交叉的協(xié)調(diào)是主管的責(zé)任。定期召開工作會(huì)，溝通公司的管理信息，鼓舞

土氣、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)力量是主管工作能力的體現(xiàn)。

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（二）蔬果員工工作職責(zé)

1、每日工作職責(zé)

早班工作職責(zé)

⑴聽從主管的工作分配：員工到崗由主管分配其當(dāng)日工作任務(wù)及要求。

⑵收當(dāng)日到貨，拉到賣場內(nèi)補(bǔ)貨：到貨不能在收貨區(qū)停留，應(yīng)用平板車迅

速拉到賣場補(bǔ)滿貨架；需加工處理的商品要拉到操作間，進(jìn)行包裝、稱重、貼價(jià)

簽后再補(bǔ)滿貨架。

⑶補(bǔ)貨時(shí)，按照陳列原則進(jìn)行：參照蔬果陳列的有關(guān)章節(jié)。

（4）補(bǔ)貨剩余商品放入庫存區(qū)：剩余商品及時(shí)包裝好，放入庫存區(qū)，需冷藏

商品務(wù)必放入冷藏庫。

⑸對(duì)應(yīng)放好價(jià)格牌，變價(jià)價(jià)格卡及時(shí)更換：價(jià)格牌必須與商品陳列位置對(duì)

應(yīng)，保證一貨一簽；商品當(dāng)日變價(jià)必須更換價(jià)格卡。

（6）整理賣場區(qū)域，準(zhǔn)備開店：補(bǔ)貨完畢后要將工具、棧板、拖車、包裝物

回收歸位，使通道暢通，賣場區(qū)域同時(shí)要清潔完畢，使顧客有個(gè)干凈、舒適的購

物空間。

⑺蔬果類作好鮮度管理：蔬果類區(qū)域的員工隨時(shí)對(duì)商品鮮度進(jìn)行檢驗(yàn)，挑

選、補(bǔ)水，變質(zhì)商品挑揀出來，可回收類加工再售，腐敗類集中存放報(bào)損。

（8）及時(shí)上貨，隨手清潔：隨時(shí)整理陳列并補(bǔ)滿貨架，補(bǔ)貨加工完畢隨手清

潔工作區(qū)域，隨時(shí)回收散貨商品。

晚班工作職責(zé)

⑴聽從主管工作分配，與早班對(duì)應(yīng)崗位交接。

⑵查看庫存區(qū)、陳列區(qū)貨量：查看商品陳列是否豐滿、整齊，檢查庫存區(qū)

并補(bǔ)滿貨架。

⑶對(duì)蔬果類進(jìn)行鮮度檢查和品質(zhì)挑選，并作相應(yīng)處理，當(dāng)日?qǐng)?bào)損商品集中

盤點(diǎn)，填寫報(bào)損單交給主管作報(bào)損處理。

（4）及時(shí)回收散貨商品，整理后歸位。

⑸對(duì)不宜儲(chǔ)存的蔬果類商品收集，進(jìn)行甩賣：員工可隨時(shí)分析客流量，將

此類商品集中由主管（或部門經(jīng)理）確認(rèn)折扣，加急促銷出清。

（6）閉店后作好清潔工作：閉店后，清潔操作間、賣場銷售區(qū)及工具、道具,

為明日工作作好準(zhǔn)備。加工設(shè)備關(guān)閉電源，作好保養(yǎng)、遮蓋，需返冷庫保藏商品

作好入庫。

2、每月工作

⑴快訊促銷換檔：在主管安排下，依店內(nèi)促銷計(jì)劃表、端架堆頭計(jì)劃表作

快訊換檔，更換快訊促銷或店內(nèi)促銷商品。促銷品陳列要遵從陳列原則，并且要

突出豐富、量感。

⑵參加盤點(diǎn)：盤點(diǎn)是準(zhǔn)確庫存量與損耗量的數(shù)據(jù)來源，員工要遵從主管的

盤點(diǎn)計(jì)劃、程序，務(wù)必確實(shí)，不能馬虎。

⑶進(jìn)行市場調(diào)查：在主管安排下，每月定期對(duì)周邊市場、競爭店進(jìn)行市調(diào)，

市調(diào)品項(xiàng)與數(shù)據(jù)要切實(shí)、準(zhǔn)確，有可比性。讓員工進(jìn)行市調(diào)，可了解市場動(dòng)態(tài)，

了解競爭店的變化，直接參與到競爭活動(dòng)中。

（4）接收店內(nèi)、部門內(nèi)部的各種培訓(xùn)：不僅新入店的員工要接受培訓(xùn)后才能

上崗，在崗員工也要不定期參加專業(yè)培訓(xùn)、更新知識(shí)、吸取經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)成長、

提高工作能力。

⑸隨時(shí)將工作意見或銷售建議匯報(bào)給主管或領(lǐng)導(dǎo)干部：員工不只被動(dòng)接受

工作分配與管理，更應(yīng)主動(dòng)向主管或以上領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見與建議，促進(jìn)銷售

成長，共同參與到公司發(fā)展中去。

二、肉類部崗位責(zé)任制

（-）肉類部主管工作職責(zé)

1、主管每天的工作內(nèi)容

⑴作為一名合格的主管，在早晨在員工上班后，首先要檢查員工的出勤狀

況及員工的儀容儀表，著裝是否按公司規(guī)定；員工有沒有遲到及代打卡現(xiàn)象，了

解自己部門的人員狀況，以便自己對(duì)員工工作合理分配。

⑵收貨時(shí)主管要親自收貨，嚴(yán)格控制商品品質(zhì)，供應(yīng)商是否按照訂單數(shù)量

送貨。供應(yīng)商如果有短交貨、缺貨、品質(zhì)不好現(xiàn)象，及時(shí)反應(yīng)給采購或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

解決。

⑶收貨時(shí)要注意扣除皮重，及收貨人員寫在訂單上的數(shù)量是否正確。收完

貨后，主管要安排商品的加工生產(chǎn)及商品陳列，對(duì)員工進(jìn)行工作的合理分配，哪

位員工負(fù)責(zé)哪個(gè)分類要讓員工責(zé)任明確，責(zé)任到崗。

⑷作為主管要每天查看前一天的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)銷售不好的分類要及時(shí)

做出調(diào)整，如陳列面擴(kuò)大，陳列位置改變，多做促銷等。

⑸在門店?duì)I業(yè)前十五分鐘，主管要檢查肉類區(qū)域排面，商品是否陳列飽滿,

擺放是否整齊，商品的賣相怎樣，設(shè)備及陳列柜是否干凈，以便主管及時(shí)做出調(diào)

整。

（6）檢查價(jià)格卡、POP有無缺失，卡物是否對(duì)應(yīng)，價(jià)格是否正確，并重點(diǎn)對(duì)

每日需變價(jià)的商品到收銀臺(tái)確認(rèn)價(jià)格是否已變。

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⑺主管隨時(shí)安排人員對(duì)作業(yè)場所及賣場清潔衛(wèi)生，保持走道暢通，讓顧客

有一個(gè)舒適的購物環(huán)境，并召集員工開會(huì)，簡單溝通公司管理信息，今天的工作

重點(diǎn)，前一天實(shí)際業(yè)績，今日業(yè)績目標(biāo)，本部門在全店排名，讓員工及明了解公

司動(dòng)向。

（8）在門店開始營業(yè)后，主管要全身心投入賣場工作，指揮及督促本部門員

工的工作情況，檢查到貨商品的處理情況，需要加工的肉類制品及時(shí)做出處理，

不需加工的肉類要進(jìn)行保鮮處理，冰鹽水處理或放冷庫保鮮。

（9）定時(shí)對(duì)排面上的肉類核查鮮度，不好的肉類及時(shí)處理。

⑩監(jiān)督員工要及時(shí)補(bǔ)貨，不能空排面，并及時(shí)整理排面，使排面始終飽滿、

整齊。

（11）作為主管，要引導(dǎo)員工對(duì)顧客熱情服務(wù)，微笑服務(wù)，教育員工始終堅(jiān)持

“一切以顧客為中心”的經(jīng)營理念。要經(jīng)常留意顧客的意見及顧客對(duì)商品的需求,

反映給經(jīng)理。

?到吃飯時(shí)間時(shí)，安排員工輪流吃飯。一定要有員工補(bǔ)貨值班。

?作為主管，要合理安排時(shí)間做文書工作：整理今天的到貨數(shù)量及前一天

報(bào)廢資料并記錄三級(jí)帳。對(duì)供應(yīng)商未到貨商品催貨，檢查快訊商品銷量及庫存量,

并及時(shí)做出調(diào)整。

04）主管要依排面所需陳列理安排生產(chǎn)作業(yè)，商品要預(yù)做在庫，以備今日或

明晨補(bǔ)貨用。

?對(duì)將要壞掉的肉類安排員工打折處理，不能售賣的肉類要填報(bào)損單報(bào)

廢。

2、主管每周的工作內(nèi)容

⑴作為一名主管，每周要進(jìn)行業(yè)績檢討，總結(jié)本周實(shí)際業(yè)績，毛利有沒有

達(dá)成本周預(yù)估目標(biāo)，及時(shí)做出分析及提出下周改善方法。

⑵每周要市調(diào)二次，包括農(nóng)貿(mào)市場及附近超市，市調(diào)對(duì)方的價(jià)格、品質(zhì)、

新品項(xiàng)等。并填寫市調(diào)報(bào)告。

⑶要負(fù)責(zé)對(duì)過期商品的檢查，過期商品及時(shí)撤離賣場處理。

（4）每周按排對(duì)大分類進(jìn)行輪流盤點(diǎn)，以掌握損耗大小，及時(shí)做出調(diào)整。

3、主管每月的工作內(nèi)容

⑴主管每月要對(duì)員工考核及評(píng)分，并提報(bào)優(yōu)秀員工。定期對(duì)員工專業(yè)課程

培訓(xùn)，并排出下月員工出勤表。

⑵每月要進(jìn)行安排大盤點(diǎn)，做好大盤點(diǎn)，準(zhǔn)備工作及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的追蹤。

⑶作為主管，最重要的是要寫好每月的工作總結(jié)及下月實(shí)施方案，要對(duì)上

月的工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處做一個(gè)總結(jié)，對(duì)上月的業(yè)績達(dá)成狀況做總結(jié)。要努

力達(dá)成公司下達(dá)的指標(biāo)，只有這樣，作為一名主管才能更快的提升自己。

(二)肉類部員工工作職責(zé)

1、營業(yè)前員工要做的工作

⑴營業(yè)前員工主要在賣場做準(zhǔn)備工作，開始上班前，要閱覽晚班交接的重

要事項(xiàng)并及時(shí)處理。對(duì)到貨商品及時(shí)加工處理，使之盡快商品化，并完成所有到

貨商品全數(shù)陳列在排面上，要保證排面飽滿。

⑵員工要檢查價(jià)格牌，POP價(jià)格、位置是否正確，促銷商品是否有量感。

⑶要對(duì)倉庫整理，整理時(shí)要按分類，先進(jìn)先出，體積大小，重量輕重來整

理。同一分類的要整理到同一區(qū)域，先到貨的商品要擺放在里面，后到貨的商品

要擺放在外面，必要時(shí)可填寫到貨日期。對(duì)于體積大、重的商品要擺放在下面，

體積小、輕的商品擺放在上面。

(4)員工要隨時(shí)對(duì)島柜、作業(yè)場所、設(shè)備等清潔衛(wèi)生。要以飽滿的精神狀態(tài)

迎接顧客到來。

2、營業(yè)中員工要做的工作

⑴營業(yè)中員工要及時(shí)補(bǔ)貨及整理排面，但補(bǔ)貨時(shí)要注意避開人流高峰期，

要不影響顧客購物為原則。

⑵員工在加工肉類時(shí)，要依排面上所需商品陳列量加工生產(chǎn)。要預(yù)做在庫,

以備今天補(bǔ)貨或明晨出排面。

⑶要及時(shí)檢查肉類鮮度，不良品及時(shí)處理。

(4)當(dāng)商品缺貨時(shí)，及時(shí)告知主管下緊急訂單。每天在主管給供應(yīng)商傳真訂

單之前，肉類員工要檢查商品庫存數(shù)量給主管，供主管下訂單參考。

⑸早班下班前，員工要對(duì)冷庫、設(shè)備、刀具、砧板、工作場所清潔衛(wèi)生，

并就有關(guān)事項(xiàng)和晚班交接，早班方可下班。

(6)晚上，員工要適當(dāng)補(bǔ)貨，適當(dāng)控制陳列量，并對(duì)明天不能再售賣的商品

打折處理及報(bào)廢等，并隨時(shí)收回散貨。

3、營業(yè)結(jié)束后員工要做的工作

⑴營業(yè)結(jié)束后，員工要對(duì)排面上的商品進(jìn)行整理，視需要收回冷庫保鮮。

⑵要對(duì)垃圾進(jìn)行清除，對(duì)設(shè)備、操作間、臥柜等清潔衛(wèi)生，并注意關(guān)閉水、

電，收回散貨。

⑶特別交待的或沒有解決的問題要留言交待早班去做。

(4)只要付出一份辛苦，就會(huì)有一分收獲。

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三、水產(chǎn)部崗位責(zé)任制

（-）水產(chǎn)部主管工作職責(zé)

1、每日工作內(nèi)容

⑴開店前

檢查員工的出勤狀況，是否有曠工、遲到現(xiàn)象，并做好記錄，以備會(huì)議上提

醒員工注意；檢查當(dāng)日到貨的品質(zhì)及數(shù)量，記錄是否有供應(yīng)商遲送貨、少送貨、

沒送貨或品質(zhì)差等異常情況（參考附件一中的水產(chǎn)品驗(yàn)收要求）根據(jù)到貨的品項(xiàng)

的數(shù)量，安排員工加工處理及陳列；了解前一天本部門的績效，分配今日業(yè)績計(jì)

劃及落實(shí)清潔衛(wèi)生任務(wù)。

⑵開店前15分鐘

檢查員工的清潔工作完成得怎樣，是否有垃圾或紙箱、棧板、手推車等雜物

殘留；全面檢查商品價(jià)格標(biāo)示（要求一個(gè)商品一個(gè)價(jià)格牌）是否到位；檢查商品

陳列的質(zhì)量必須是飽滿的、新鮮的、干凈整齊的；需變價(jià)的商品是否已變價(jià)，最

好的方法是取樣品到收銀臺(tái)測試價(jià)格；最后召集員工開個(gè)簡短晨會(huì)，內(nèi)容包括：

安排今日的工作事項(xiàng)、溝通公司管理信息及聽取員工意見，同時(shí)檢查員工的儀容。

⑶開店后

控制整個(gè)加工處理的流程，督察員工對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度；杜絕有員工與顧客

發(fā)生爭吵的現(xiàn)象；檢查商品的數(shù)量是否滿足顧客的需求，尤其是促銷品項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)

數(shù)量不足應(yīng)及時(shí)追加貨；審查每日到、退貨資料，填寫每日損耗統(tǒng)計(jì)表；安排員

工的就餐時(shí)間；檢查早、晚班所清潔狀況；做好早、晚班的交接工作。

2、每月的工作內(nèi)容

安排員工進(jìn)行盤點(diǎn)：安排員工市場調(diào)查，并進(jìn)行分析后調(diào)整商品陳列、價(jià)格

等；對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的教育訓(xùn)練，提高員工素質(zhì)及增強(qiáng)專業(yè)技能，從而提升員工

的工作效率；參與生鮮部門會(huì)議，對(duì)本部門的績效進(jìn)行檢討及提出改善方法，設(shè)

備的保養(yǎng)，工作安排，分析銷售額，前10名的商品分析，檢查商品的組織表是

否有差異；次日的員工排班；預(yù)估次日的每日營業(yè)額；開發(fā)新商品。

（二）水產(chǎn)部員工工作職責(zé)

1、開店前

閱覽留言本，注意前一天應(yīng)交接班的主要事項(xiàng)；冰鮮臺(tái)鋪冰、打冰墻、清洗

水族箱玻璃及過濾棉；協(xié)助主管驗(yàn)收到貨，并嚴(yán)格檢查水產(chǎn)品質(zhì)量及辦理退換貨;

水產(chǎn)品經(jīng)保鮮加工處理后陳列于冰鮮臺(tái)（冷藏柜）或入庫；檢查電子稱條碼、價(jià)

格是否與POS系統(tǒng)符合；

2、開店前15分鐘

完成所有商品的陳列，清洗干凈水產(chǎn)區(qū)地面，無積水，無垃圾；確保商品與

價(jià)格相符，陳列整齊飽滿；明確今日工作重點(diǎn)和加班時(shí)間的安排和業(yè)績目標(biāo)。

3、營業(yè)中

先將商品補(bǔ)滿陳列面，再進(jìn)行處理未陳列的商品。加工處理好的商品可入庫

冷藏成冷凍；持續(xù)保鮮水產(chǎn)品，例如鋪冰、噴冰鹽水等；檢查水產(chǎn)品的品質(zhì)，不

可銷售的商品實(shí)行報(bào)廢或退貨，但要做好記錄；注意殺魚臺(tái)的干凈、整潔，服務(wù)

態(tài)度；隨時(shí)檢查冷藏（凍）庫（柜）的溫度，檢查水產(chǎn)品的質(zhì)量（包括生產(chǎn)日期、

保質(zhì)期）；遵守主管安排的時(shí)間用餐；隨著銷售時(shí)間，水產(chǎn)品的鮮度下降，要依

來客數(shù)的布流機(jī)動(dòng)進(jìn)行降價(jià)，叫賣促銷。

4、營運(yùn)后段時(shí)間

依庫存數(shù)量再次降價(jià)促銷盡快出清，若質(zhì)量已有問題，就要填寫報(bào)廢單報(bào)損。

營業(yè)結(jié)束后，按照水產(chǎn)品的鮮度管理要求將剩余質(zhì)量好的水產(chǎn)品敷冰處理后入

庫；進(jìn)行清潔工作，清潔對(duì)象包括：地面、冰鮮臺(tái)、水溝、器具等各種設(shè)備；交

待明日早班所須注意事項(xiàng)，并整理好當(dāng)日?qǐng)?bào)廢退貨的資料；最后離店后切記關(guān)閉

水、電。

5、每月的作業(yè)

參與市場調(diào)查要作；參與每月、每周的盤點(diǎn)工作確實(shí)執(zhí)行盤點(diǎn)工作；接收公

司各種專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

四、熟食部崗位責(zé)任制

（一）熟食部主管工作職責(zé)

1、每日工作重點(diǎn)

⑴檢查員工出勤狀況：每天早上打卡上班后，第一件事是檢查員工是否到

位、工服是否干凈整齊、工牌是否佩戴好，當(dāng)有員工休假時(shí)，要重新安排員工的

工作崗位。

⑵檢查、驗(yàn)收到貨品質(zhì)及數(shù)量，貨量不足及時(shí)補(bǔ)訂：生鮮商品必須主管級(jí)

以上人員收貨，特別是熟食、面包等食品，特別講究質(zhì)量。分配完工作后，到收

貨區(qū)驗(yàn)貨時(shí)，要看廠商是否用帶蓋的塑料周轉(zhuǎn)籃送貨，是否符合衛(wèi)生條件，商品

的色、味、品質(zhì)是否符合販賣要求；其次是數(shù)量是否正確，廠商是否按訂貨量送

貨，貨量不夠時(shí)，要求廠商第二次送貨，以免缺貨。

3()

⑶安排商品加工及陳列：主管或領(lǐng)班要時(shí)時(shí)監(jiān)督加工生產(chǎn)商品的出爐進(jìn)

度、排面與促銷區(qū)陳列是否豐滿，若員工出現(xiàn)狀況，隨時(shí)幫助、協(xié)調(diào)其工作。

（4）控制商品質(zhì)量及損耗：自制熟食的商品，必須按生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的銷售量進(jìn)

行加工生產(chǎn)，最好分三、四次按時(shí)段生產(chǎn)，不允許一次生產(chǎn)全天的銷售量。員工

每生產(chǎn)出一個(gè)商品，主管必須檢查驗(yàn)收甚至試吃其是否符合販賣要求，如果符合

才可以上排面，否則禁止上排面銷售。

⑸檢查商品陳列，檢查價(jià)格牌與POP是否正確：開店前十分鐘檢查熟食、

面包區(qū)域的通道是否暢通,排面商品是否缺貨，并將缺貨商品在開店前補(bǔ)滿排面。

然后檢查價(jià)格牌是否與商品對(duì)應(yīng)，促銷商品是否已擺放好POP、價(jià)格是否正確。

（6）確認(rèn)每日變價(jià)商品是否已變價(jià)：對(duì)每日變價(jià)的商品，要根據(jù)變價(jià)日?qǐng)?bào)表

一個(gè)商品一個(gè)商品確認(rèn)無誤后，到收銀臺(tái)再次確認(rèn)，若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

⑺溝通公司管理信息及分配今日工作重點(diǎn)：開店前五分鐘，集合員工傳達(dá)

公司的有關(guān)政策或事項(xiàng)，通知員工前一天的業(yè)績或今日的業(yè)績指標(biāo)，激勵(lì)員工的

積極性。我們要讓員工知道：我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績的好壞都是大家共同努力的

結(jié)果，不是主管一個(gè)人的功勞。并安排當(dāng)日工作重點(diǎn)。

（8）安排倉庫的整理及清潔工作：開店后，主管或領(lǐng)班安排員工整理倉庫，

必須分類存放，并按先進(jìn)先出原則進(jìn)行整理，要注意一個(gè)廠商一個(gè)貨架。把今天

剛到貨的商品放在貨架的里面，前一天剩余的商品放在外面，補(bǔ)貨時(shí)，先拿外面

的商品進(jìn)行補(bǔ)貨。整理倉庫時(shí)要注意整齊，保持地面干凈衛(wèi)生、貨架清潔。

（9）審查每日到貨與退貨的損耗狀況，填寫“商品進(jìn)、銷、存管理表”（手

工商品三級(jí)帳），中午12：00以前，主管必須填寫“商品進(jìn)、銷、存管理表”，

檢查商品到貨量、退貨量、銷售量、損耗量，查明商品損耗原因并作相應(yīng)處理。

每日下午下單時(shí)，必須根據(jù)“商品進(jìn)、銷、存管理表”下單，注意法定節(jié)假日訂

貨量加倍。

（10）督導(dǎo)員工及時(shí)補(bǔ)貨，幫助及訓(xùn)練員工正確的工作方式：高峰期（10：00?

12：30）時(shí)，主管必須在賣場監(jiān)督員工及時(shí)補(bǔ)貨，特別是自制商品需要一個(gè)過程,

不要待商品賣完后才進(jìn)行加工生產(chǎn)，而應(yīng)在商品銷售三分之二時(shí)，員工馬上進(jìn)行

加工生產(chǎn)和補(bǔ)貨動(dòng)作，這樣才不會(huì)缺貨，不會(huì)影響銷售業(yè)績。

01）檢查商品報(bào)損情況，填寫“商品報(bào)損單”，確認(rèn)退貨商品無誤后，應(yīng)檢

查退貨商品是否報(bào)損，當(dāng)某種商品已無法銷售、但又不能退貨的，填寫“商品報(bào)

損單”，報(bào)損并錄入電腦。

?中午前檢查收貨區(qū)已到貨商品是否已處理：主管必須在中午用餐前再次

到收貨區(qū)巡視，檢查是否到貨商品已處理完畢，若有則安排員工作相應(yīng)處理，處

理完畢后方可用餐。

03）下午再次檢查排面陳列是否豐滿及清潔：用餐結(jié)束后，下午上班的第一

件事是檢查熟食部區(qū)域排面陳列是否豐滿、衛(wèi)生是否符合要求、員工是否到崗。

若有缺貨現(xiàn)象，應(yīng)監(jiān)督員工及時(shí)作二次開店的補(bǔ)貨動(dòng)作，保持商品陳列豐滿，使

下午來店購物的顧客看到并買到新鮮的商品，以提高本公司生鮮熟食的形象。

04）確定驗(yàn)收單核對(duì)無誤：下午應(yīng)到收貨部檢查驗(yàn)收單錄入是否正確，確定

當(dāng)天所到的商品是否有錄入錯(cuò)誤、遺漏、數(shù)量是否與驗(yàn)收單一致，若發(fā)現(xiàn)差異，

應(yīng)立即作相應(yīng)處理。

?確定是否已下訂單給廠商：主管應(yīng)檢查員工是否已下訂單，訂貨量是否

合理、是否依據(jù)管理表來下單，確認(rèn)無誤后傳真給廠商，并打電話詢問是否收到

訂單。

（16）下班前的準(zhǔn)備工作：檢查商品陳列是否豐滿，操作間、處理間、倉庫是

否清潔、道具是否擺放整齊，并分配晚班的工作，和晚班領(lǐng)班做好工作交接，安

排好明日工作計(jì)劃。

（17）關(guān)店前的工作：離店前檢查操作間、處理間、倉庫、設(shè)備是否清潔完畢、

擺放整齊，工具是否清洗并放入清潔柜消毒，帶電設(shè)備是否關(guān)閉電源，確認(rèn)完畢

后方可下班。

2、每周工作重點(diǎn)

⑴一周業(yè)績、毛利分析及控制：主管最重要的職責(zé)是負(fù)責(zé)熟食部的業(yè)績、

毛利的達(dá)成狀況，每天的工作都是為了達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。主管每周一必須確認(rèn)上周

業(yè)績達(dá)成狀況，同前期相比是上升還是下降，并從小分類分析原因：哪個(gè)小分類

上升，哪個(gè)小分類下降，是什么原因，品項(xiàng)問題、陳列位置不當(dāng)還是沒有做促銷。

依據(jù)分析結(jié)果，作出本周工作計(jì)劃。

另一方面是毛利的計(jì)算與分析，主管應(yīng)學(xué)會(huì)毛利的計(jì)算，算出每周的實(shí)際毛

利。因?yàn)殡娔X系統(tǒng)的毛利包含損耗成份在里面，是不真實(shí)的。毛利計(jì)算公式如下:

銷售成本=期初庫存+本期庫存一期末庫存+移入一移出

毛利額=銷售營業(yè)額一銷售成本

毛利率=毛利額?銷售營業(yè)額

每周計(jì)算出毛利后，應(yīng)分析毛利是否下降（上升），查明原因，并采取相應(yīng)

措施。

⑵檢查庫存量及促銷員的管理：每周主管都要作一次盤點(diǎn)，檢查庫存量是

否正確、損耗的比率、是否缺貨，并作出相應(yīng)處理。

部門的業(yè)績有部分來自于促銷員，因此對(duì)促銷員的管理很重要。應(yīng)當(dāng)象對(duì)員

工一樣嚴(yán)格要求，每周開一次會(huì)，表現(xiàn)好的給予表揚(yáng)，以激勵(lì)其創(chuàng)造更多業(yè)績，

若有困難協(xié)助解決，把大家團(tuán)結(jié)成一條心、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

⑶每周員工會(huì)議：熟食部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，主管每周要安排例會(huì)，大