監(jiān)理工程師練習(xí)題及參考答案一套2023

監(jiān)理工程師練習(xí)題及參考答案一套2023單選題1.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗豐富和應(yīng)變能力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師骨干隊伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理（）的表現(xiàn)。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公正性答案：B。科學(xué)性要求監(jiān)理企業(yè)擁有高素質(zhì)的監(jiān)理工程師骨干隊伍，有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗豐富和應(yīng)變能力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成骨干隊伍是科學(xué)性的體現(xiàn)。2.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A.審查建設(shè)工程施工安全措施費用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)答案：D。工程監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。A.收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計B.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計D.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工圖紙文件答案：B。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。4.下列監(jiān)理文件資料中，需要由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的是（）。A.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表B.分部工程驗收記錄C.監(jiān)理通知單D.監(jiān)理報告答案：B。分部工程驗收記錄需要由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。5.關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次與管理跨度的說法，正確的是（）。A.管理層次是指組織中相鄰兩個層次之間人員的管理關(guān)系B.管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動的復(fù)雜性和相似性C.管理跨度是指組織的最高管理者所管理的下級人員數(shù)量總和D.管理層次一般包括決策、計劃、組織、指揮、控制五個層次答案：B。管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動的復(fù)雜性和相似性等因素。管理層次是指組織的最高管理者到最基層實際工作人員之間等級層次的數(shù)量；管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。6.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。A.平行承發(fā)包方式B.施工總承包方式C.工程總承包方式D.施工總承包管理方式答案：A。平行承發(fā)包模式下，合同數(shù)量多，需要監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。7.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料卷內(nèi)排列要求的說法，正確的是（）。A.請示在前，批復(fù)在后B.主件在前，附件在后C.定稿在前，印本在后D.圖紙在前，文字在后答案：B。卷內(nèi)文件排列順序一般為：批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后。8.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列施工單位報審、報驗用表中，需要由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，再由總監(jiān)理工程師簽署意見的是（）。A.單位工程竣工驗收報審表B.費用索賠報審表C.分部工程報驗表D.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表答案：C。分部工程報驗表由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽署意見。單位工程竣工驗收報審表由總監(jiān)理工程師簽署意見；費用索賠報審表由總監(jiān)理工程師審查并簽署意見；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表由專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見。9.下列風(fēng)險管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險事件發(fā)生后風(fēng)險管理目標(biāo)的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實際損失最小C.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值D.滿足外部附加義務(wù)答案：B。風(fēng)險事件發(fā)生后風(fēng)險管理的目標(biāo)是使實際損失最小。10.下列方法中，可用于分析與評價建設(shè)工程風(fēng)險的是（）。A.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法B.流程圖法C.計劃評審技術(shù)法D.財務(wù)報表法答案：C。計劃評審技術(shù)法可用于分析與評價建設(shè)工程風(fēng)險。經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、流程圖法、財務(wù)報表法是風(fēng)險識別的方法。11.下列各項原則中，不屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計原則的是（）。A.分工與協(xié)作統(tǒng)一B.穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一C.權(quán)責(zé)一致D.動態(tài)相關(guān)性答案：D。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計原則包括：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則、管理跨度與管理層次統(tǒng)一原則、權(quán)責(zé)一致原則、才職相稱原則、經(jīng)濟(jì)效率原則、彈性原則（穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一）。動態(tài)相關(guān)性是系統(tǒng)的基本特征。12.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計劃D.委任工作職責(zé)分明答案：D。委任工作職責(zé)分明屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作。事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)；建立信息溝通制度屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)；平衡監(jiān)理人員使用計劃屬于內(nèi)部人員配備協(xié)調(diào)。13.下列各項中，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理平行承發(fā)包模式缺點的是（）。A.合同數(shù)量少，會造成合同管理困難B.工程造價控制難度大C.工程招標(biāo)任務(wù)量大D.施工過程中設(shè)計變更和修改較多答案：A。平行承發(fā)包模式的缺點有：合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；工程造價控制難度大；工程招標(biāo)任務(wù)量大；施工過程中設(shè)計變更和修改較多。14.下列各項中，屬于工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬元B.具有5個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)C.注冊造價工程師不少于2人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷答案：B。綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求具有5個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)。A選項注冊資本不少于600萬元；C選項注冊造價工程師不少于3人；D選項企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。15.下列建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)中，體現(xiàn)了科學(xué)性的有（）。A.當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩B.工程監(jiān)理單位應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)C.工程監(jiān)理的服務(wù)對象是建設(shè)單位D.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)答案：D?？茖W(xué)性體現(xiàn)在：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富管理經(jīng)驗和較強(qiáng)應(yīng)變能力的注冊監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全的管理制度、科學(xué)的管理方法和手段；應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；應(yīng)有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能夠創(chuàng)造性地開展工作。A選項體現(xiàn)公正性；C選項體現(xiàn)服務(wù)性。16.下列屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.圖紙會審及設(shè)計交底制度B.監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度C.施工圖紙審核制度D.工程索賠審核、簽認(rèn)制度答案：B。監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。A、C、D選項屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。17.下列各項中，不屬于風(fēng)險管理目標(biāo)確定原則的是（）。A.風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總體目標(biāo)的一致性B.目標(biāo)的現(xiàn)實性C.目標(biāo)的明確性D.目標(biāo)的宏觀性答案：D。風(fēng)險管理目標(biāo)確定的原則包括：風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總體目標(biāo)的一致性；目標(biāo)的現(xiàn)實性；目標(biāo)的明確性；目標(biāo)的層次性。18.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的綜合實力的是（）。A.平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式B.設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式C.項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式D.項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式答案：C。項目總承包模式下，監(jiān)理單位需要對設(shè)計、施工等全過程進(jìn)行監(jiān)理，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的綜合實力。19.下列各項中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制合同措施的是（）。A.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式B.編制和實施資金使用計劃C.對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較D.加強(qiáng)動態(tài)控制中的激勵措施答案：A。選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式屬于合同措施。B選項屬于經(jīng)濟(jì)措施；C選項屬于技術(shù)措施；D選項屬于組織措施。20.下列關(guān)于工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員職責(zé)的表述中，正確的是（）。A.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)整改B.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)直接向設(shè)計單位提出設(shè)計變更C.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝D.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告答案：A。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)整改。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝；工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。多選題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公平性E.公正性答案：ABCD。建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公平性。2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括（）。A.合理確定管理層次與管理跨度B.選派監(jiān)理人員C.劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門D.制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)E.確定建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容答案：ABCD。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括：選擇組織結(jié)構(gòu)形式；合理確定管理層次與管理跨度；劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；選派監(jiān)理人員。E選項確定建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容屬于監(jiān)理工作內(nèi)容的范圍，不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。3.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的有（）。A.平行承發(fā)包模式B.設(shè)計或施工總分包模式C.項目總承包模式D.項目總承包管理模式E.施工總承包管理模式答案：AE。平行承發(fā)包模式和施工總承包管理模式下，合同數(shù)量多，需要監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。4.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.審核工程量B.比較實際投資與計劃投資C.編制和實施資金使用計劃D.對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查答案：ABCD。對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查屬于技術(shù)措施。審核工程量、比較實際投資與計劃投資、編制和實施資金使用計劃、對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于經(jīng)濟(jì)措施。5.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險對策的表述中，正確的有（）。A.風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險對策B.損失控制可以分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面C.保險是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法D.非保險轉(zhuǎn)移主要有出售、合同轉(zhuǎn)移和擔(dān)保三種方式E.風(fēng)險自留是指將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，是一種主動的風(fēng)險對策答案：ABCD。風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留，非計劃性風(fēng)險自留是被動的，計劃性風(fēng)險自留是主動的，所以不能一概說風(fēng)險自留是主動的風(fēng)險對策。6.下列屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理基本職責(zé)的有（）。A.建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料B.及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案C.對施工單位報送的施工文件資料進(jìn)行審查、簽字D.接收建設(shè)單位的所有文件資料，并及時如數(shù)存儲E.向建設(shè)單位、檔案管理部門移交需要歸檔的監(jiān)理文件資料答案：ABCE。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施和文件資料，不得接收建設(shè)單位的所有文件資料并如數(shù)存儲，應(yīng)按規(guī)定處理。7.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的表述中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一B.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性C.監(jiān)理規(guī)劃編寫應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位答案：ABCDE。以上表述均正確。8.下列屬于建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理月報C.監(jiān)理會議紀(jì)要D.施工組織設(shè)計E.工程暫停令答案：ABCE。施工組織設(shè)計是施工單位編制的文件，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案。9.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)性的表述中，正確的有（）。A.監(jiān)理工程師為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)B.監(jiān)理單位的服務(wù)對象是建設(shè)單位C.工程監(jiān)理的服務(wù)是無償?shù)腄.監(jiān)理服務(wù)是按照等價交換原則提供的E.監(jiān)理服務(wù)是由監(jiān)理工程師憑借自己的知識、技能和經(jīng)驗為建設(shè)單位提供的答案：ABDE。工程監(jiān)理的服務(wù)是有償?shù)?，C選項錯誤。10.下列屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的有（）。A.在人員安排上要量才錄用B.在工作委任上要職責(zé)分明C.在成績評價上要實事求是D.在矛盾調(diào)解上要恰到好處E.在工作關(guān)系上要事先約定答案：ABCD。在工作關(guān)系上要事先約定屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)工作。11.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險管理的表述中，正確的有（）。A.風(fēng)險管理的首要步驟是風(fēng)險識別B.風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單C.風(fēng)險評價是將建設(shè)工程風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程D.風(fēng)險對策的決策是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)E.風(fēng)險對策實施的首要任務(wù)是明確各風(fēng)險對策的人員和職責(zé)答案：ABCD。風(fēng)險對策實施的首要任務(wù)是將各項風(fēng)險對策的執(zhí)行時間與實際效果作出安排。12.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制技術(shù)措施的有（）。A.審查施工組織設(shè)計B.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.優(yōu)選施工方案E.進(jìn)行工程計量答案：ABD。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于經(jīng)濟(jì)措施；進(jìn)行工程計量屬于經(jīng)濟(jì)措施。13.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求的表述中，正確的有（）。A.案卷不宜過厚，一般不超過40mmB.同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列C.監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷D.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，應(yīng)按單位工程組卷E.監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循工程文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用答案：ABCDE。以上表述均正確。14.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則的有（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD。工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括守法、誠信、公平、科學(xué)。15.下列關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟的表述中，正確的有（）。A.第一步是確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)B.第二步是制定工作流程和信息流程C.第三步是確定監(jiān)理工作內(nèi)容D.第四步是設(shè)計項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)E.第五步是制定工作流程和信息流程答案：ACDE。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟為：確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；確定監(jiān)理工作內(nèi)容；設(shè)計項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)；制定工作流程和信息流程。判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象是建設(shè)單位和施工單位。（×）解析：建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象是建設(shè)單位。2.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。（√）3.風(fēng)險管理的首要步驟是風(fēng)險評價。（×）解析：風(fēng)險管理的首要步驟是風(fēng)險識別。4.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形式。（√）5.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。（√）6.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性。（×）解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性。7.監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。（×）解析：監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。8.平行承發(fā)包模式下，合同數(shù)量少，合同管理容易。（×）解析：平行承發(fā)包模式下，合同數(shù)量多，合同管理困難。9.工程監(jiān)理單位應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的科學(xué)性。（√）10.建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括建立健全實施動態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程。（√）11.非保險轉(zhuǎn)移主要有出售、合同轉(zhuǎn)移和擔(dān)保三種方式。（√）12.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)接收建設(shè)單位的所有文件資料，并及時如數(shù)存儲。（×）解析：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施和文件資料，按規(guī)定處理，并非接收所有文件資料并如數(shù)存儲。13.監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編寫、簽認(rèn)后報送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。（√）14.工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求具有3個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)。（×）解析：工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求具有5個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)。15.建設(shè)工程風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險評價報告。（×）解析：建設(shè)工程風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單。文字題1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)及其含義。答：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性。服務(wù)性：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)，按照服務(wù)合同的約定履行職責(zé)，力求在計劃目標(biāo)內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)?？茖W(xué)性：工程監(jiān)理單位應(yīng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；有足夠數(shù)量的、有豐富管理經(jīng)驗和較強(qiáng)應(yīng)變能力的注冊監(jiān)理工程師組成骨干隊伍；有一套健全的管理制度、科學(xué)的管理方法和手段；應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；應(yīng)有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能夠創(chuàng)造性地開展工作。獨立性：工程監(jiān)理單位應(yīng)是獨立的法人實體，按照自己的工作計劃和程序，根據(jù)自己的判斷，采用科學(xué)的方法和手段開展監(jiān)理工作。在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，工程監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及有關(guān)建設(shè)工程合同等實施監(jiān)理，不受其他單位的干擾和影響。公平性：當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的同時，不損害施工單位的合法權(quán)益。2.簡述項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立步驟。答：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立步驟如下：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)：明確建設(shè)工程監(jiān)理總目標(biāo)，將總目標(biāo)分解為各階段目標(biāo)或各專業(yè)目標(biāo)。（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合。（3）設(shè)計項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)：包括選擇組織結(jié)構(gòu)形式、合理確定管理層次與管理跨度、劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)、選派監(jiān)理人員。（4）制定工作流程和信息流程：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容，結(jié)合項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職能和分工，制定監(jiān)理工作流程和信息流程，確保監(jiān)理工作的有序開展和信息的有效傳遞。3.簡述建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施。答：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施：建立健全實施動態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程；建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機(jī)制，加強(qiáng)各單位（部門）之間的溝通協(xié)作；加強(qiáng)動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。技術(shù)措施：對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析；審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù)；對施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行審查、論證；采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施：審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告，編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，發(fā)現(xiàn)可能引起未完工程投資增加的潛在問題，及時采取預(yù)防措施。合同措施：協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ坛邪l(fā)包模式和合同計價方式，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，防止和處理索賠；協(xié)助建設(shè)單位確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個