監(jiān)理工程師2023年筆試必考題含答案

監(jiān)理工程師2023年筆試必考題含答案1.單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過（）等方式，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，安全管理、合同與信息管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等相關(guān)方的關(guān)系。A.項(xiàng)目策劃、技術(shù)管理B.合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理C.組織協(xié)調(diào)、技術(shù)措施D.巡視、平行檢驗(yàn)、旁站答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過巡視、平行檢驗(yàn)、旁站等方式，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，安全管理、合同與信息管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等相關(guān)方的關(guān)系。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)答案：B解析：誠信原則要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，第一次工地會(huì)議紀(jì)要由（）負(fù)責(zé)整理。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D解析：第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽。4.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A.審查建設(shè)工程施工安全措施費(fèi)用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)答案：D解析：工程監(jiān)理基本職責(zé)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。5.下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，屬于專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于300萬元B.有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備C.注冊(cè)造價(jià)工程師不少于2人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷答案：B解析：專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。A選項(xiàng)注冊(cè)資本不少于100萬元；C選項(xiàng)注冊(cè)造價(jià)工程師不少于1人；D選項(xiàng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。6.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料卷內(nèi)排列要求的說法，正確的是（）。A.請(qǐng)示在前，批復(fù)在后B.主件在前，附件在后C.定稿在前，印本在后D.圖紙?jiān)谇埃淖衷诤蟠鸢福築解析：卷內(nèi)文件排列要求：文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列，同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復(fù)在前、請(qǐng)示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列。7.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令的情形是（）。A.施工單位采用的施工工藝不當(dāng)造成的質(zhì)量問題的B.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的C.施工單位施工中存在安全事故隱患的D.施工單位未按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成約定工作的答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；（4）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。8.下列工作中，屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位工作的是（）。A.協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)B.編制施工組織設(shè)計(jì)C.簽訂產(chǎn)品供貨及運(yùn)輸協(xié)議D.組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審答案：A解析：建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位的工作包括協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)等。編制施工組織設(shè)計(jì)是施工單位的工作；簽訂產(chǎn)品供貨及運(yùn)輸協(xié)議是建設(shè)單位的工作；組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審一般也是建設(shè)單位組織相關(guān)工作。9.建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)有明確的依據(jù)，除《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》外，還包括（）。A.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計(jì)文件C.工程承包合同D.以上都是答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理工作的依據(jù)包括工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件等，有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工程承包合同都屬于監(jiān)理依據(jù)。10.工程監(jiān)理企業(yè)在建立健全與建設(shè)單位的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間信任，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)遵循的（）準(zhǔn)則。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)答案：B解析：誠信準(zhǔn)則要求工程監(jiān)理企業(yè)建立健全與建設(shè)單位的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間信任。2.多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。2.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟的說法中，正確的有（）。A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容C.設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)D.制定工作流程和信息流程E.制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟包括確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、制定工作流程和信息流程。制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和（）確定需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.施工組織設(shè)計(jì)C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)文件E.監(jiān)理大綱答案：BCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件確定需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。4.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則包括守法、誠信、公平、科學(xué)。5.下列屬于監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則的有（）。A.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)B.不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)C.堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作D.為監(jiān)理項(xiàng)目指定施工方法E.保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密答案：ABCE解析：監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則包括：維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公平、科學(xué)”的經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上工程監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；不收受施工單位的任何禮金、有價(jià)證券等；不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序有（）。A.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更申請(qǐng)B.對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件C.按有關(guān)規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門審批的工程變更，應(yīng)得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)D.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估E.建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí)，由總監(jiān)理工程師決定暫定價(jià)格并執(zhí)行答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更申請(qǐng)；對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件；按有關(guān)規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門審批的工程變更，應(yīng)得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出一個(gè)暫定價(jià)格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)，而不是由總監(jiān)理工程師決定。7.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃B.對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較C.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式E.通過偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)潛在的問題并及時(shí)采取預(yù)防措施答案：ACE解析：經(jīng)濟(jì)措施包括編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，通過偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)潛在的問題并及時(shí)采取預(yù)防措施等。B選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；D選項(xiàng)屬于合同措施。8.工程監(jiān)理企業(yè)組織形式中，屬于有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)的有（）。A.股東會(huì)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)E.經(jīng)理答案：ACDE解析：有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理。9.建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的功能有（）。A.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理信息的收集B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理信息的存儲(chǔ)C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理信息的檢索和查詢D.提供建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的分析報(bào)告E.提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個(gè)備選方案答案：ABCDE解析：建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的功能包括實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理信息的收集、存儲(chǔ)、檢索和查詢，提供建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的分析報(bào)告，提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個(gè)備選方案等。10.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度的有（）。A.監(jiān)理人員考勤制度B.工程開工、復(fù)工審批制度C.監(jiān)理工作報(bào)告制度D.平行檢驗(yàn)、見證取樣制度E.監(jiān)理工作日志制度答案：BCDE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度包括工程開工、復(fù)工審批制度，監(jiān)理工作報(bào)告制度，平行檢驗(yàn)、見證取樣制度，監(jiān)理工作日志制度等。監(jiān)理人員考勤制度不屬于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度。3.案例分析題案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制該項(xiàng)目監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：1.（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：```總監(jiān)理工程師||——投資控制組|——進(jìn)度控制組|——質(zhì)量控制組|——安全管理組|——合同管理組|——信息管理組||——A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||——專業(yè)監(jiān)理小組||——專業(yè)監(jiān)理小組||——A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||——專業(yè)監(jiān)理小組||——專業(yè)監(jiān)理小組```（2）缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）不妥之處：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)是A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。（3）不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應(yīng)通過甲施工單位通知乙施工單位整改。（4）不妥之處：相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。（5）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。（6）不妥之處：總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，再報(bào)送建設(shè)單位。3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。（2）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。（3）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開工后第14月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖所示。問題：1.確定該施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期及關(guān)鍵工作，計(jì)算工作G的總時(shí)差。2.針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。4.針對(duì)事件3，指出第4月末工程投資和進(jìn)度偏差，并分析其產(chǎn)生的可能原因。答案：1.（1）總工期為13個(gè)月。（2）關(guān)鍵工作為A、B、D、E、H、L。（3）工作G的總時(shí)差計(jì)算：通過計(jì)算線路可知，經(jīng)過G工作的最長線路為ACGIJL，總持續(xù)時(shí)間為12個(gè)月，總工期為13個(gè)月，所以工作G的總時(shí)差為1312=1個(gè)月。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序如下：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。（2）對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。（4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。3.（1）費(fèi)用補(bǔ)償：應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償15萬元。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位自己承擔(dān)，而趕工費(fèi)是為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成產(chǎn)生的合理費(fèi)用，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。（2）工程延期：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個(gè)月。理由：工作G的總時(shí)差為1個(gè)月，停工2個(gè)月，影響工期1個(gè)月；工作H為關(guān)鍵工作，停工1個(gè)月，影響工期1個(gè)月，所以共影響工期1個(gè)月。4.（1）投資偏差=已完工程計(jì)劃投資已完工程實(shí)際投資=10001100=100萬元，投資超支100萬元?？赡茉颍何飪r(jià)上漲；施工浪費(fèi)；工程變更等。（2）進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資擬完工程計(jì)劃投資=10001200=200萬元，進(jìn)度拖后200萬元?？赡茉颍菏┕そM織不力；人員設(shè)備投入不足；設(shè)計(jì)變更等。案例三某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行基坑支護(hù)施工，存在安全隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向施工單位下達(dá)了《監(jiān)理通知單》要求整改。施工單位未回復(fù)也未整改。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，施工單位為趕工期，在混凝土澆筑過程中，擅自修改了混凝土配合比。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位停止施工，并進(jìn)行整改。施工單位以工期緊為由拒絕整改。事件3：裝修工程施工時(shí)，建設(shè)單位要求更換部分裝修材料