電工班年度總結(jié)范文（7篇）

電工班年度總結(jié)范文（7篇）電工班年度總結(jié)范文（精選7篇）電工班年度總結(jié)范文篇120__年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部20__年的工作總結(jié)如下。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況⒈供電量完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標(biāo)萬。⒉線損率完成全部公用線損率，同比下降個百分點(diǎn)；線損率，同比升高_(dá)_個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點(diǎn)；線損率，同比下降__個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低__個百分點(diǎn)。⒊電費(fèi)回收一年應(yīng)收電費(fèi)__萬元，實(shí)收__萬元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)__萬元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)__萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入__萬元。⒋電價(jià)完成售電單價(jià)__元/千度，比去年同期增長__元/千度；千度差價(jià)__元/千度，比去年同期增長__元/千度。⒌平均功率因數(shù)平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。二、主要工作任務(wù)完成情況⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，20__年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。__月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。20__年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項(xiàng)工作的.開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同注同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實(shí)施方案》，并于__月份開始實(shí)行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，20__年對板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。⒉營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。20__年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯率降至最低。20__年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯，避免經(jīng)濟(jì)損失萬余元。積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。電工班年度總結(jié)范文篇2何謂取其精華，去其糟粕，即選擇精華部分加以借鑒運(yùn)用，剔除糟粕，工作總結(jié)也是如此。人們在看一份工作總結(jié)時，希望更多看到的是工作中許多值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的精華部分，并繼續(xù)保持?jǐn)U大這份優(yōu)勢。對于工作中的糟粕部分，更多的是要保持警醒狀態(tài)。在這里，向您推薦里面有許多優(yōu)秀關(guān)于工作總結(jié)的報(bào)告。__年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，以精細(xì)管理年為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是三票兩制和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把精細(xì)管理作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎金共計(jì)4500元，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。電工班年度總結(jié)范文篇3兔年即將過去，兔年即將來臨，回顧電工班20__年的工作，看到了成績，也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求總結(jié)20__年的工作，促使20__年做得更好，電工班是檢修車間工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來講，設(shè)備安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)就是目的，認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和執(zhí)行嚴(yán)格的檢修計(jì)劃及考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。成績只屬于過去，我們所要做的是：找差距、查問題、定措施。一存在的問題1、安全意識淡薄，如高空作業(yè)時，忘記安全帶，停電有時不掛停電牌，沒有正確佩戴安全帽，在禁煙區(qū)吸煙等。2、思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，對檢修中心的概念、全車間一盤棋、生產(chǎn)就是命令還沒有完全理解。3、執(zhí)行力還達(dá)不到要求，對車間安排的工作時有拖延現(xiàn)象。4、酬金分配還不明確，干多干少分剩層次部清晰。5、業(yè)務(wù)技能層次不齊，學(xué)習(xí)熱情不夠高。6、工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，干活拖拖拉拉時有發(fā)生。7、高技能人才還沒有充分發(fā)揮作用。8、包機(jī)制還沒有真正落到實(shí)處。9、節(jié)約材料意識淡薄。二措施1、加強(qiáng)安全教育，密切配合車間制定的各項(xiàng)安全規(guī)程，讓每位班員都認(rèn)識到安全是最大的福利。2、加強(qiáng)思想教育，定期召開班委會，及時傳達(dá)車間下發(fā)的各類文件精神，讓大家意識到只有鍋里有，碗里才有的道理，牢固樹立生產(chǎn)就是命令的理念。3、強(qiáng)化執(zhí)行力，從班長自身做起，對車間安排的工作要不折不扣的執(zhí)行，遇到困難要克服，工作不到位，要多從自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多動腦子。4、明細(xì)班員各項(xiàng)酬金，讓工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，勞動態(tài)度端正的班員，得到應(yīng)有的報(bào)酬，以提高大家的工作積極性，讓班員明白，干多干少絕對不一樣。5、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，讓有關(guān)技術(shù)員合理安排培訓(xùn)時間，針對性的對我廠電氣設(shè)備進(jìn)行講授，要常抓不懈，每天掌握一個知識點(diǎn)也是很大的收獲，我們爭取利用空閑時間對重點(diǎn)、難點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場討論，如防爆設(shè)備的完好，322、203、111等核心設(shè)備的應(yīng)急處理。6、強(qiáng)化工作責(zé)任心，誰維修、誰負(fù)責(zé)，要跟蹤落實(shí)，工作要主動出擊，檢查要膽大、細(xì)心，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。7、充分發(fā)揮提高技能人才的意識，做好傳、幫、帶工作，做到物有所值，嚴(yán)肅車間制定的考核辦法，讓每位高技能人才都成為一面旗幟，也要懂得拿到俸祿就必須出菜，要有緊迫感、使命感。8、嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制，讓每臺設(shè)備都有“主人”，去維護(hù)和保養(yǎng)它們。做到誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)，做到獎罰分明，提高班員責(zé)任心。9、節(jié)約材料要從點(diǎn)滴做起，小到一顆螺栓，要從廢舊電器上如斷路器、過熱繼電器等易耗配件上，要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來，能組裝的要組裝，不能則留作他用，要明白“省下的就是自己的”三對車間的建議1、將廠區(qū)各燈塔和探照燈的控制開關(guān)由現(xiàn)在的時間控制改為充控開關(guān)，這樣既節(jié)省了材料，也節(jié)約人力維修和調(diào)時，減少因廠區(qū)照明問題而被考核。2、將材料費(fèi)和班中就餐費(fèi)每月層層分解到各班組，增加員工節(jié)約意識和工作積極性。在今后的工作中，電工班全體員工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)安全教育，不斷適應(yīng)生產(chǎn)需要和高科技電氣設(shè)備的應(yīng)用，圍繞勝任、到位就是人才，人人都可以成為人才的理念，以飽滿的熱情、端正的態(tài)度完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。電工班年度總結(jié)范文篇4在20__年的工作中，電工班時刻響應(yīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的號召，把設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)放在工作的首位。在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，完成了主井提升系統(tǒng)的接管與調(diào)試。隨著生產(chǎn)形勢的轉(zhuǎn)變，平寶公司由一個基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘粋€生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)任務(wù)越來越重。主井提升系統(tǒng)成為電工班全年工作的重點(diǎn)。為了保證安裝質(zhì)量，電工班每天派專人在安裝現(xiàn)場與安裝處一起安裝，既保證了安裝質(zhì)量，又能取得最新的技術(shù)資料，為以后設(shè)備的維護(hù)做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安裝期間，發(fā)現(xiàn)不合理的'地方及時與安裝處溝通，及時整改，為設(shè)備今后的安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。在接管期間，設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)并不完善，保護(hù)裝置并不齊全。電工班在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，將設(shè)備遺留的問題一一落實(shí)并解決?，F(xiàn)在主井提升系統(tǒng)保護(hù)裝置齊全，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有信心，有能力完成礦生產(chǎn)任務(wù)。在自動化控制上，通過廠家調(diào)試與電工班的一起努力，主井車房與主井裝載已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)行，大大的提高了生產(chǎn)效率。在完成主井提升系統(tǒng)接管的同時，對副井提升系統(tǒng)的檢修時刻也沒有放松。由于副井提升系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)重，每天提車都在幾百車以上，在日常的檢修中，嚴(yán)格按照隊(duì)日檢與周期性檢修要求，完成設(shè)備的維修工作。副井提升系統(tǒng)完成了全年的安全生產(chǎn)。每天副井提車保證在290車以上。今年我礦的工作重點(diǎn)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和自動化建設(shè)。中央水泵房現(xiàn)在已能實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)。在中央水泵房自動化調(diào)試期間，電工班與廠家積極配合，在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。不管是接線還是程序控制，每樣都嚴(yán)格把關(guān)，積極學(xué)習(xí)。為設(shè)備的日后維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。風(fēng)井是全礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證風(fēng)井安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常重要的意義。每次倒臺，都有專職維護(hù)人員上山，嚴(yán)格按照措施操作，提高每次的檢修質(zhì)量，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。每逢陰雨天氣，電工班派專人上風(fēng)井值班，經(jīng)過電工班的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)井全年安全生產(chǎn)無事故。在保證大型固定設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，電工班還特別注重班組的自身建設(shè)。始終把班組的建設(shè)放在首位。和諧出凝聚力，和諧出戰(zhàn)斗力。雖然電工班設(shè)備多，人員少，但是在工作中克服了許許多多的困難。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷支持下，電工班攻克了一個又一個的困難。在工作中，積極培養(yǎng)班組成員的團(tuán)結(jié)性、協(xié)作性，提高工作效率。使班組每位成員愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，把對企業(yè)的愛自覺的轉(zhuǎn)化到自己的工作當(dāng)中去。下一步，電工班的主要任務(wù)是打造本質(zhì)安全型班組、學(xué)習(xí)型班組，力求明年成為機(jī)電一隊(duì)的明星班組，電工班全體成員為此而不懈努力！努力打造本質(zhì)安全型班組。安全是區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)的核心。沒有安全就沒有區(qū)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有安全就沒有企業(yè)的長治久安。因此，在工作中，電工班始終把安全放在工作首位。在實(shí)際工作中合理安排，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，努力打造本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全型班組，乃至于打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。努力打造學(xué)習(xí)型班組。現(xiàn)在礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。作為電工班，維護(hù)的都是技術(shù)含量較高的新型設(shè)備，對職工的要求也要相應(yīng)提高。在日常工作中，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)，使每位班組成員都能掌握設(shè)備的核心技術(shù)，提高班組的整體技術(shù)水平。20__年即將過去，新的一年即將到來，以后的路充滿著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)。電工班的全體成員有信心、有能力完成隊(duì)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，讓我們一起努力！電工班年度總結(jié)范文篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：大家好20__年注定是__公司極不平凡的一年：自20__年三月份以來，運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)蒸蒸日上，四月月份以來產(chǎn)量均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并讓大家拿到了不菲的超產(chǎn)獎，年底可望完成35萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù)。電氣工作也一樣，同比上年有了很大的進(jìn)步，電氣設(shè)備故障停機(jī)率明顯下降，08年困擾我們的問題得到進(jìn)一步解決，進(jìn)入09年以來情況更是喜人。下面就20__年全年電工班工作總結(jié)匯報(bào)如下：我的總結(jié)分三個部分：一年來的工作回顧、存在問題和不足和今后的工作重點(diǎn)。一、過去一年工作的回顧我現(xiàn)將電工班在20__年的工作總結(jié)為以下五個方面：（一）電氣設(shè)備運(yùn)行過去一年困擾我們的高溫風(fēng)機(jī)斬波調(diào)速柜故障基本上再沒出現(xiàn)大的故障，運(yùn)行比較平穩(wěn)，窯尾廢氣處理電氣室變壓器跳閘現(xiàn)象得到進(jìn)一步控制，窯尾電收塵運(yùn)行也較去年大有改觀，外排含塵量控制在排放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，電石渣輸送設(shè)備電氣運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高，滑架接近開關(guān)已經(jīng)改造完畢，再未出現(xiàn)任何電氣故障，所有電磁閥控制回路都進(jìn)行擴(kuò)容處理，再未出現(xiàn)繼電器故障導(dǎo)致主泵、滑架停機(jī)，烘干破碎機(jī)跳閘情況也基本杜絕，烘干破碎機(jī)電氣運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。（二）安全工作電氣工作是一項(xiàng)高危險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工種，電能是不可直觀的危險(xiǎn)源，觸電是后果非常嚴(yán)重的事故，因此，在日常檢修中，電工班嚴(yán)格執(zhí)行電作業(yè)規(guī)程實(shí)行三票兩制度，在工作中決不容許違章作業(yè)，對任何一項(xiàng)存在觸電危險(xiǎn)的作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，時刻確保安全第一、預(yù)防為主。在車間檢修窯磨等場所使用36V安全照明電源，檢修高壓設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程先停電、再驗(yàn)電、再掛接地線操作，從根本上杜絕人身觸電事故發(fā)生。在車間各處安裝金鹵廣場燈增加照明度，確保工作場所光線明亮，利于巡視檢查，特別是原煤均化大棚新增10套400W金鹵燈，電石渣輸送也增加了大量照明，改善了照明狀況，減少不安全因素。（三）計(jì)量、儀表工作的改進(jìn)計(jì)量、儀表中空操作的眼睛，計(jì)量的誤差會直接導(dǎo)致工藝紊亂，質(zhì)量下降，我們在繼干粉庫計(jì)量改造為管秤外、現(xiàn)在又新增熟料計(jì)量鏈斗秤、窯頭高溫?cái)z像機(jī)改造、預(yù)熱器熱電偶保護(hù)套改造、電石渣輸送新增攝像頭觀察兩臺主泵擺缸、電石渣操作室新增工業(yè)電視，便于及時觀察擺缸工作情況，最終目的就是給車間各崗位、中控操作員一個真實(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)量顯示環(huán)境，讓大家能夠更加精心操作。（四）技能培訓(xùn)、考核目前電工班進(jìn)行了多次電氣培訓(xùn)，包括了儀器儀表、全場供電、高低壓操作、標(biāo)稱、低壓配電盤接線、電機(jī)首位端檢查、電機(jī)好壞判斷等日常常見、常用的基本技能培訓(xùn)，讓大家更深一本了解本職工作，通過傳、幫、帶，新老電工搭配，基本上掌握了電氣日常工作的基本工作技能，能滿足工作需要。在不久前舉行的屯河水泥公司機(jī)電工技術(shù)大比武中，電工班派出的選手榮獲一個三等獎，成績不太理想，而要達(dá)到一個集電氣維護(hù)、儀表維護(hù)、自動化維護(hù)于一身的運(yùn)行電工要求還有一定距離。針對以上情況，電工班還需要不斷加強(qiáng)電氣知識培訓(xùn)，針對車間常出現(xiàn)的故障、常用的知識點(diǎn)、改造后的電氣原理進(jìn)行溝通、互動。使大家達(dá)成共識，將是電工班以后的工作重點(diǎn)。（五）勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生電工班對勞動紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求，從生產(chǎn)一開始就強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)勞動紀(jì)律制度的執(zhí)行，嚴(yán)格交接班制，對本班組八小時內(nèi)的電氣、安全、計(jì)量、環(huán)境衛(wèi)生、公用工器具進(jìn)行認(rèn)真交接，確保工作上下銜接暢通，嚴(yán)格三不交接，一旦上班組出現(xiàn)問題，接班班組一起解決，共同進(jìn)步。對違反紀(jì)律的人員嚴(yán)格按制度考核。使在日常設(shè)備維護(hù)、清潔、清掃工作完城較徹底，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，在運(yùn)行班組能力有限的情況下，衛(wèi)生區(qū)由常白班人員打掃一部分，衛(wèi)生情況也同比有了大的提高。由于班組管理松懈，運(yùn)行電工多次出現(xiàn)睡崗，經(jīng)過車間、公司嚴(yán)厲考核和班組教育，第四季度以來再未出現(xiàn)睡崗等違紀(jì)行為，使班組管理工作上了一個新的臺階。二、存在問題和不足（一）電氣存在的問題電氣設(shè)備方面20__年主要表現(xiàn)在高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)軸瓦拉壞、高溫風(fēng)機(jī)斬波調(diào)速柜干式變壓器損壞、高溫風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子引線燒短、窯尾電氣室動力變壓器損壞、系統(tǒng)功率因數(shù)偏低罰款多、烘干破碎電機(jī)頻繁跳閘。低壓電動機(jī)普遍選型不當(dāng)，普遍是配備功率太小，生料磨系統(tǒng)八臺風(fēng)動斜槽電機(jī)基本上全部更換或改造，生料磨系統(tǒng)在08年8月更換了入庫提升機(jī)，窯系統(tǒng)在09年6月又新增了一臺入窯提升機(jī)，諸如此類的電氣改動比較多，加上電氣人員的技術(shù)水平普遍比較低，現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)缺欠，電工處理故障的速度有待于進(jìn)一步提高，對前所未有的先進(jìn)設(shè)備缺乏維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，對突發(fā)性事故，多數(shù)電工仍然束手無策，有待于在今后工作中加強(qiáng)提高、全面提升。（二）今年的電氣改造針對車間的客觀情況，20__年我們米東公司加大對生產(chǎn)線的技術(shù)改造，全面提升電氣設(shè)備工作水平，取得良好效果。主要改造有1、新增了一臺入窯提升機(jī)，增大提升能力，提高窯的臺產(chǎn)，為此，電器上專門新增了一臺電控柜用于控制新增提升機(jī)。2、窯尾電氣室新增一臺8回路低壓配電柜，解決干粉庫頂剛性下料器電機(jī)控制回路經(jīng)常出現(xiàn)事故，造成停窯停機(jī)故障。3、新增烘干破碎機(jī)電機(jī)變載進(jìn)相機(jī)一臺，解決烘干破碎電機(jī)運(yùn)行功率因數(shù)低的痼疾，提高米東公司系統(tǒng)功率因數(shù)，減少供電局的無功補(bǔ)償罰款。4、高溫風(fēng)機(jī)新增就地高壓電容補(bǔ)償柜，提高高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)運(yùn)行功率因數(shù)，并且加裝了定補(bǔ)600Kvar電容控制真空接觸器，米東公司功率因數(shù)再上一個新臺階從原先的改造前的cos￠=0。85以下上升到cos￠=0。91左右，現(xiàn)在進(jìn)而達(dá)到cos￠=0。94以上。5、預(yù)熱器分解爐空氣炮改用西門子PLC控制，新增12路空氣炮電控柜一臺，改造16路空氣炮電控柜一臺。6、安裝窯頭電收塵安裝煙塵在線檢測系統(tǒng)。7、熟料斜拉鏈機(jī)安裝鏈斗稱，新增稱重儀電控柜一臺。8、窯尾分解爐熱電偶加裝保護(hù)套。9、電石渣輸送新增攝像頭，電石渣操作室新增工業(yè)電視，隨時觀察設(shè)備運(yùn)行情況，1#、2#主泵液壓油箱裝液位保護(hù)裝置，電石渣滑架接近開關(guān)改造。10、篦冷機(jī)電動弧形閥控制改造、潤滑油站改造。11、各處增加各類電氣設(shè)備如卷揚(yáng)機(jī)、電動吊葫蘆、散熱風(fēng)機(jī)等的現(xiàn)場電控柜，方便設(shè)備臨時接線和檢修便利。12、一次儀表溫度數(shù)顯表新增穩(wěn)壓電源。13、新增部分未進(jìn)中控的關(guān)鍵設(shè)備電機(jī)電流改造，已上報(bào)計(jì)劃，即將實(shí)施。三、今后的工作重點(diǎn)在電氣設(shè)備維護(hù)上，進(jìn)行現(xiàn)場“6S”管理，嚴(yán)格按照電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程對各類電氣設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，高、低壓設(shè)備的清灰、絕緣監(jiān)測、電機(jī)軸承的潤滑。電纜溝定期檢查，建立建全的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺帳，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，確保使用運(yùn)行完好，定期保養(yǎng)。電氣設(shè)備上還得需要新增低壓配電柜，彌補(bǔ)低壓電氣室1/2單元抽屜柜損壞嚴(yán)重，回路不夠用的問題，隨著氣溫不斷下降，高壓大型設(shè)備、電氣室的低壓電控柜、變頻器柜、直流調(diào)速柜等的保溫、防寒、防塵工作亟待解決，低壓進(jìn)線柜的保護(hù)設(shè)備還需要進(jìn)一步完善，以杜絕動力變壓器再次燒毀的故障。電氣人員的技術(shù)培訓(xùn)還不到位，對突發(fā)事件不能及時應(yīng)對，循環(huán)水沒壓力，電機(jī)反轉(zhuǎn)事件就是個教訓(xùn)，需要不斷地在實(shí)際工作中實(shí)踐，在老師傅的幫、傳、帶下逐步提高技術(shù)水平，達(dá)到生產(chǎn)需求。我的總結(jié)到此結(jié)束，謝謝大家。電工班年度總結(jié)范文篇6回憶過去，展望未來，無疑是給新一年的團(tuán)工作帶來了挑戰(zhàn)和動力。為了更好的完善團(tuán)的各項(xiàng)工作，順利完成公司對團(tuán)總支工作的要求和任務(wù)，我班將對上班年的總結(jié)如下：電工二班組全體人員首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這半年對我班組的支持和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我電工班組工作的肯定，在公司、作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。電工二班組針對在3#線生產(chǎn)過程中可能及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。認(rèn)真完成月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備潤滑。下面按幾方面進(jìn)行總結(jié)，不當(dāng)之處請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、安全方面電工二班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因?yàn)榘踩a(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確責(zé)任到人，我們清楚的`認(rèn)識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作作出標(biāo)榜。二、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面為了安全生產(chǎn)光有認(rèn)識還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實(shí)際工作能力。班組從剛組建開始，就認(rèn)真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長補(bǔ)短共同提高。在班長帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動、由組長嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全班組在新進(jìn)人員多、流動大、技術(shù)力量薄弱的問題，但仍然圓滿完成了調(diào)試到安全運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù)，與各作業(yè)區(qū)密切配合在一定程度上降低了成本開支。三、節(jié)能降耗、修舊利廢電工二班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用力出發(fā)，動用了科學(xué)的方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問題，對更換設(shè)備維修再利用。面對3線水泥磨負(fù)荷大、電壓低的實(shí)際情況，想辦法提高無功補(bǔ)償力度，降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi)。20__年上半年已經(jīng)過去，在下半年工作中，我們?nèi)嘟M人員一定會更加努力，圓滿完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)修舊利廢，廢舊物資回收等考核目標(biāo)和