事故管理制度

事故管理制度

事故管理制度(精選35篇)

事故管理制度篇1

(1)質(zhì)量事故詳細指藥品經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)因藥品質(zhì)量問題而發(fā)生的危及人身健康平安

或?qū)е陆?jīng)濟損失的特別狀況。質(zhì)量事故按其性質(zhì)和后果的嚴峻程度分為:重大事故和一般事

故兩大類。

*重大質(zhì)量事故：

①在庫藥品,由于保管不善，造成整批蟲蛀、霉爛變質(zhì)、破損、污染等不能再供藥用,

每批藥品造成經(jīng)濟損失20xx元以上；

②銷貨、發(fā)貨消失差錯或其它質(zhì)量問題，并嚴峻威辦人身平安或已造成醫(yī)療事故者；

③購進三無產(chǎn)品或假劣藥品，受到新聞媒介曝光或上級通報批判，造成較壞影響或損

失在5000元以上者。

*一般質(zhì)量事故：

①保管不當，一次性造成損失100元以上,20xx元以下者；

②購銷"三無"產(chǎn)品或假冒、失效、過期藥品，造成肯定影響或損失在20xx元以下者。

(2)質(zhì)量事故的報告程序、時限

①發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成人身傷亡或性質(zhì)惡劣影響很壞的，員工必需在10分鐘內(nèi)報

企業(yè)總經(jīng)理室、質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部在5小時內(nèi)報上級部門；

②其它重大質(zhì)量事故也應(yīng)在6小時內(nèi)由企業(yè)準時向當?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門匯報，查清

緣由后，再作書面匯報,一般不得超過1天。

③一般質(zhì)量事故應(yīng)半天內(nèi)很質(zhì)量管理部，并在一月內(nèi)將事故緣曰、處理結(jié)果報質(zhì)量管

理部。

(3)事故發(fā)生后,發(fā)生單位或個人要抓緊通知有關(guān)部門實行必要的制止、補救措施，以免

造成更大的損失和后果。

(4)質(zhì)量管理部接到事故報告后，應(yīng)馬上前往現(xiàn)場，堅持“三不放過”原則(即:事故緣由不

查清不放過;事故責任者和員工沒有受到教育不放過;沒有制定防范措施不放過)，了解把握第

一手資料,幫助各有關(guān)部門處理事故做好善后工作。

(5)以事故調(diào)查為依據(jù)，組織人員仔細分析，確保事故緣由，明確有關(guān)人員的責任,提出整

改措施。

(6)質(zhì)量事故處理：

①發(fā)生一般質(zhì)量事故的貨任人,經(jīng)查實，在季度質(zhì)量考核中處理；

②發(fā)生重大質(zhì)量事故的責任人，經(jīng)查實,輕者在季度質(zhì)量考核中懲罰，重者將追究其行

政、刑事責任,除責任人以外，事故發(fā)生所在部門必需擔當相應(yīng)責任；

③發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞性不?艮者，經(jīng)查實,將追究經(jīng)濟、行政、刑事責任；

④對于重大事故，質(zhì)量管理部門負責人與公司主要負責人應(yīng)分別擔當肯定的質(zhì)量責

任。

事故管理制度篇2

1、安裝、調(diào)試過程中發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不滿意某個規(guī)定的要求，稱為不合格。

2、工程質(zhì)量不合格，必需進行返修、加固或報廢處理,由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000

元的稱為質(zhì)量問題;直接經(jīng)濟損失在5000元(含5000元)以上的稱為工程質(zhì)量事故。

3、施工過程中消失的全部質(zhì)量問題、事故，監(jiān)理單位均需參與處理，并提出處理看法。

4、質(zhì)量事故的分類。

4.1一般質(zhì)量事故:凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。

4.1.1直接經(jīng)濟損失在5000元以上，不滿50000元；

4.1.2影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)平安，造成永久質(zhì)量缺陷的。

4.2嚴峻質(zhì)量事故:凡具備下列條件之一者為嚴峻質(zhì)量事故。

4.2.1直接經(jīng)濟損失在50000元以上，不滿10萬元；

4.2.3嚴峻影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱患的；

4.2.4事故性質(zhì)惡劣或2人以下重傷的。

4.3重大質(zhì)量事故:凡具備下列條件之一者為重大事故范疇。

4.3.1工程倒塌或報廢；

4.3.2由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；

4.3.3直接經(jīng)濟損失在10萬元以上。

按國家建設(shè)行政主管部門規(guī)定建設(shè)工程重大事故分為四個等級：

1)凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失在300萬元以上為一級；

2)凡造成死亡10人以上29以下或直接經(jīng)濟損失在100萬元以上，不滿300萬元為二

級；

3)凡造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟損失在30萬元以上，不

滿300萬元為三級；

4)凡造成死亡2人以下或重傷3人以上19人以下或直接經(jīng)濟損失在10萬元以上，不

滿30萬元為四級；

4.4特殊重大事故:凡具備國務(wù)院頒布的《特殊重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生

一次死亡30人及其以上，或直接經(jīng)濟損失在500萬元及其以上，或其他性質(zhì)特殊嚴峻,上述影

響三個之一均屬特殊重大事故。

5、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)。

5.1質(zhì)量事故實況資料。

5.1.1施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告；

(1)質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點；

(2)質(zhì)量事故狀況的描述；

(3)質(zhì)量事故進展變化的狀況；

(4)有關(guān)質(zhì)量事故的事實資料。

5.1.2監(jiān)理單位調(diào)查討論獲得的第一手資料。

5.2有關(guān)合同及合同文件。

5.3有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。

S.3.1有關(guān)的設(shè)計文件；

532與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料。

5.4相關(guān)的建設(shè)法規(guī)：

《建筑法》、《建筑工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)重

大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督理規(guī)定》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

6、工程質(zhì)量事故處理程序。

7、工程質(zhì)量事故處理方案的確定。

工程質(zhì)量事故處理的確定目的是消退質(zhì)量隱患，以達到建筑物的平安牢靠和正常使用

各項功能及壽命要求，并保證施工的正常進行。其一般原則是:正確確定事故性質(zhì)，是表面性還

是實質(zhì)性、是結(jié)構(gòu)還是一般性、是迫切性還是可緩性;正確確定處理范圍，除直接發(fā)生部位,

還應(yīng)檢查處理事故相鄰影響作用范圍的結(jié)構(gòu)部位或構(gòu)件。要求滿意設(shè)計要求和用戶的期望;

保證結(jié)構(gòu)平安牢靠,不留任何質(zhì)量隱患;符合經(jīng)濟合理的原則。

7.1工程質(zhì)量事故處理方案的類型

⑴修補處理；

（2）返工處理；

（3）專家論證、方案比較；

8、工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗收。

8.1工程質(zhì)量事故處理的檢查驗收；

8.2工程質(zhì)量事故處理后的必要鑒定；

8.3工程質(zhì)量事故處理的驗收結(jié)論。

（1）事故已排解，可以連續(xù)施工；

（2）隱患已消退，結(jié)構(gòu)平安有，呆證；

（3）經(jīng)修補處理后，完全能夠滿意使用要求；

⑷基本上滿意使用要求，但使用時有附加限制條件，例如限制荷載；

（5）對耐久性的結(jié)論；

（6）對建筑物外觀影響的結(jié)論；

⑺對短期內(nèi)難以作出結(jié)論的，可提出進一步觀測檢驗看法。

事故管理制度篇3

一、目的

規(guī)范工傷及工傷保險管理，準時、合理地處理工傷事故，預(yù)防和掌握工傷事故的發(fā)生，

規(guī)范工傷事故處理程序，提高員工平安生產(chǎn)意識，最大限度地降低公司和員工的工傷事故風

險。

二、適用對象：

適用于通過崗前培訓，在公司工作的全部員工。

三、職責

（一）、總經(jīng)理負責全面領(lǐng)導公司工傷管理工作。

（二）、公司專職平安員全面負責公司平安管理制度建設(shè)和實施；主導工傷事故的調(diào)

查和報告撰寫；協(xié)作和監(jiān)督工傷管理工作。

（三）、各部門（車間）領(lǐng)導全面負責本部門（車間）的工傷管理工作。

（四）、各部門領(lǐng)導（車間）應(yīng)實行有效的措施掌握工傷事故率。

（五）、行政部負責為新入職員工（正式上崗）辦理工傷保險，依據(jù)各部門（車間）

供應(yīng)的工傷認定相關(guān)資料，按規(guī)定賜予辦理報銷手續(xù)。

（六）、各部門（車間）不得瞞報虛報工傷事故，掌握并降低工傷事故率，樂觀協(xié)作

公司行政部及領(lǐng)導調(diào)查和處理工傷事故。

四、工傷的認定：

工傷認定以國家《工傷保險條例》為準。

（一）、員工有下列情形之一的，應(yīng)當認定為工傷：

1、在時間和工作場所內(nèi)，因工作緣由受到事故損害的：

2、工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故

損害的；

3、在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外損害的；

4、患職業(yè)病的；

5、因工外出期間，由于工作緣由受到損害或者發(fā)生事故下落不明的；

6、在上下班途中，受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、

火車事故損害的；

7、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當認定為工傷的其他情形。

（二）、員工有下列情形之一的，視同工傷：

1、在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的；

2、在搶險救災(zāi)等維護公司利益、國家利益活動中受到損害的。

（三）、有下列情形之一的，不納入工傷范圍：

1、有意犯罪；

2、醉酒或者吸毒；

3、自殘或者自殺；

4、公司明令禁止而造成傷亡的。

5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

五、工傷事故處理

（一）、員工發(fā)生工傷，部門班/組長應(yīng)保持現(xiàn)場并在30分鐘內(nèi)通知公司平安員、行

政部部長及部門領(lǐng)導，由行政部支配車輛將受傷員工送到工傷、醫(yī)保定點醫(yī)院治療（重傷送

往“塘下人民醫(yī)院”或“瑞安市人民浙江東瑞機械工業(yè)有限公司醫(yī)院"，小皮傷如割傷、劃傷等

破皮輕傷的在車間辦公室進行包扎處理，稍重的指定在“羅鳳衛(wèi)生院“就診，詳細由“平安員

及行政部部長"依據(jù)傷情判定去向醫(yī)院）。

（二）、公司專職平安員向財務(wù)部借出工傷員工醫(yī)藥費，辦理入院、出院等手續(xù)。

（三）、公司專職平安員在消失工傷當日，做事故損害調(diào)查，了解員工受傷經(jīng)過，對

事故緣由進行分析，并對事故責任進行界定，并在2個工作口內(nèi)填寫好《事故調(diào)查報告表》

交行政部。留意字跡工整、清楚，事故發(fā)生經(jīng)過的敘述要精確、簡潔、明晰，備注一

欄中要填好3名以上證明人的姓名及聯(lián)系方式。（四）、行政部行政助理根據(jù)國家《工傷保險

條例》的規(guī)定，三天內(nèi)為工傷人員辦理工傷事故登記手續(xù)。（重特大事故必需在12小時完成

全部的申報程序）

（五）、行政部行政助理依據(jù)上報的《事故調(diào)查報告表》填寫好《工傷認定申請書》,

在員工受傷之日起30天內(nèi)交交市勞動和社會保障局作認定（重大事故3天內(nèi)填寫上報）。

（六）、工傷認定及醫(yī)療結(jié)束后的處理方案，由行政部負責，并報公司分管領(lǐng)導審核。

（七）、員工發(fā)生工傷后必需到工傷醫(yī)療定點機構(gòu)或公司指定的其它地點進行治療。

如未到定點醫(yī)療機構(gòu)或指定的地點治療所發(fā)生的一切費用自行擔當。

（八）、員工因工致傷無殘的，在“醫(yī)療終結(jié)”后第一時間將醫(yī)療證明材料和費用單據(jù)

即時上報行政部（以便到財務(wù)部報銷）；致殘的在"醫(yī)療鑒定”一個月后到行政部詢問結(jié)果。

并協(xié)作行政部辦理全部工傷結(jié)案手續(xù)。

（九）工傷認定材料

1、事故人身份證復(fù)印件、病歷卡或病歷卡復(fù)印件；

2、醫(yī)療發(fā)票、用藥清單、診斷證明、門診病歷、住院檔案、出院證明、CT報告單等

一切醫(yī)院開具的資料。3、因履行工作職責受到暴力損害的，需提交公安機關(guān)的證明或人民

法院的判決書以及其他有效證明；4、因工外出期間，由于工作緣由，受到交通事故或者其

他意外事故損害的，需提交“出差申批表"或者能證明因工外出的原始證明材料及其外出期間

工作緣由證明材料；因工外出期間，屬于由于發(fā)生事故下落不明的，需提交人民法院宣告死

亡的裁決書：

5、屬于上下班途中受機動車事故損害的，需提交上下班的作息時間表，單位至居住

地正常路線圖，公安機關(guān)交通管理部門的責任認定書或其他有效證明；個人駕駛機動車發(fā)生

交通事故的，需供應(yīng)機動車駕駛證；6、屬于從事?lián)岆U、救災(zāi)、救人等維護國家利益、公共

利益的活動中受到損害的，需提交單位或者縣級政府民政部門、公安部門出具的相關(guān)證明；

舊傷復(fù)發(fā)后醫(yī)院的診斷證明和勞動鑒定委員會的鑒定結(jié)論；六、停工留薪期：

員工發(fā)生工傷事故后，需哲停工作接受工傷治療的時間為停工留薪期（也就是工傷醫(yī)

療期）。（一）、受傷員工的停工留薪期由各地政府勞動保障行政部門依據(jù)當?shù)氐耐９ち粜椒?/p>

類規(guī)定與醫(yī)療機出具的診斷證明確認。

（二）停工留薪期一般不超過12個月，傷情嚴峻或狀況特別，經(jīng)提報當?shù)貏趧予b定

委員會鑒定確認，可以適當延長，但延長不得超過12個月。

（三）、停工留薪期滿須進行傷殘鑒定者，不論傷殘鑒定結(jié)果有無報告，應(yīng)恢復(fù)上崗

工作。

七、工傷事故分類：

（一）、輕傷事故：指物理、化學及生物等各種外界因素作用于人體，造成組織、器

官結(jié)構(gòu)的肯定程度的損害或者部分功能障礙，負傷后休一個工作日以上，尚未構(gòu)成重傷又不

屬稍微損害的損傷的事故。

（二）、重傷事故：指使人肢體殘廢、毀人容貌、丟失聽覺、丟失視覺、丟失其他器

官功能或者其他對于人身健康有重大損害的損傷，符合國家《人體重傷鑒定標準》所列情形

之一的事故。

（三）、死亡事故：指一次死亡一人以上、三人（不含）以下的事故。

（四）、重大死亡事故：指一次死亡三人（含）以上的事故。

八、員工在停工留薪期內(nèi)，薪資發(fā)放標準為：

浙江東瑞機械工業(yè)有限公司

當確定為因工負傷后，工傷員工在工傷停工留薪期間，發(fā)放工資標準為其發(fā)生工傷之

前12月的月平均月繳費工資為標準。公司將事故分為非本人不行抗因素所致與個人有肯定

操作失誤責任兩種狀況，依據(jù)工傷的嚴峻程度，對員工分別按以下標準賜予補償：

（一）、事故非本人不行抗因素所致，或非本人過失所致：類別傷情程度醫(yī)療期（T）

TW3天一般為皮外輕傷傷7天VT430天T>30天1月介父月一般為頭80%的按標準工資，

痊愈后仍可連續(xù)回公司上重傷部、胸部重傷、骨折T>6月因搶救無效死亡擔當相應(yīng)的搶救

費用參照國家工傷規(guī)定一次性撫恤補償標準執(zhí)行而死亡。

（二）、事故因本人過失或操作不符合操作規(guī)程所致，鑒定為工傷的：類別傷情程度

醫(yī)療期T43天一般為皮外3天VTS7天輕傷傷7天VT430天T>30天一般為頭1月STW2月

擔當50%的治療費享受60%的標準工資，解除勞動關(guān)系參照國家工傷規(guī)定一次性撫恤補償標

準執(zhí)行公司負擔的醫(yī)療費用工資及待遇無工資80%的標準工資不計60%的標準工資40%的

標準工資80%的標準工資60%的標準工資，痊愈后仍可到公司上班2月4T46月公司一次性

支付肯定的班費用80%的按標準工資，解除勞動關(guān)系擔當100%的治療費100%的按標準工資

100%的按標準工資100%的按標準工資3天VTS7天公司負擔的醫(yī)療費用工資及待遇無工資

TOO%的按標準工資重傷部、胸部重2月VTV6月傷、骨折T>6月死亡注；

1.因搶救無效而死亡擔當相應(yīng)比例（W80%）的搶救費用1、因日常生活或者就業(yè)需要，

經(jīng)勞動力量鑒定委員會確認，安裝假肢、矯形器、假眼、假牙和配置輪椅等幫助器具，所需

費用根據(jù)國家規(guī)定的標準由工傷保險基金支付。

2、鑒定評定工傷傷殘等級者，依照國家及當?shù)卣?guī)范之相關(guān)規(guī)定辦理一次性傷殘

補助金的領(lǐng)取。

3、死亡者依照國家《工傷管理條例》，辦理喪葬補助金、供給親屬撫恤金及一次性亡

工補助金的領(lǐng)取，上述補償金由工傷保險基金中支付其直系親屬。

4、公司負擔的醫(yī)療費用是指由保險公司理賠之后的差余額部分的工傷醫(yī)療費用。

5、住院治療工傷的伙食補助費，以及經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)出具證明，報經(jīng)辦機構(gòu)同意，工傷

職工到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)所需的交通、食宿費用從工傷保險基金支付，基金支付的詳細標準

按瑞安市人民政府規(guī)定執(zhí)行。6、當確定為因本人馬虎疏忽或其它主觀因素所致的對他人損

害由其自行擔當相關(guān)責任。

浙江東瑞機械工業(yè)有限公司

（三）不能鑒定為工傷的，公司不擔當醫(yī)療費用及工資待遇，購買意外損害險的公司

可以為其代辦理賠業(yè)務(wù)，理療費及誤工費由保險公司理賠。

（四）、如囚員工本人違反平安操作規(guī)程，或不聽從上級的工作支配等緣由而發(fā)生工

傷事故，并且給公司造成了損失的，公司不擔當工傷保險賠付以外的責任，同時依據(jù)當事人

行為造成的對公司利益的損害程度，公司保留對其進行行政和經(jīng)濟懲罰的權(quán)利。

（五）、工傷平安事故事后對事故當事人的處理：

1、公司保留追究其過失所致的財產(chǎn)損失的權(quán)利；

2、過失所致公司損失超過5千元人民幣的員工，公司予以辭退；有堇事長/總經(jīng)理特

批的，按堇事長批示執(zhí)行。

3、部門各級負責人對本部門的工傷平安事故負有領(lǐng)導或任，所屬員工凡消失工傷平

安事故的，按后"工傷獎懲規(guī)定”處理。

（五）、工傷員工復(fù)查、換藥、出院等狀況不單獨派車接送，公司可擔當其發(fā)生的交

通費用，憑發(fā)票據(jù)實報銷。行政助理處理工傷事故過程中及其他陪送工傷員工去醫(yī)院的人員

所發(fā)生的交通費用，由公司擔當，憑發(fā)票據(jù)實報銷。

九、平安生產(chǎn)責任制

（一）、總經(jīng)理平安職責

總經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)第責任人，對企業(yè)的平安生產(chǎn)全面負貨，詳細要做到：

1、仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法令和上級指示，把職業(yè)平安衛(wèi)生工作

列入企業(yè)的管理的重要議事日程。要親自主持重要的職業(yè)平安衛(wèi)生工作會議，批閱上級有關(guān)

平安方面的文件，簽發(fā)有關(guān)職業(yè)平安衛(wèi)生工作的重大打算。

2、負責落實各級平安生產(chǎn)責任制。督促檢查各部門負責人抓好平安生產(chǎn)工作。

3、健全平安管理機構(gòu)，充實專兼職平安技術(shù)管理人員。定期聽取平安監(jiān)察部門的工

作匯報，準時討論解決或?qū)徟嘘P(guān)平安生產(chǎn)中的重大問題。

4、組織審定并批準企業(yè)平安規(guī)章制度、平安技術(shù)規(guī)程和重大的平安技術(shù)措施，解決

平安措施所需費用。5、按事故處理“三不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。6、加

強對各項平安活動的領(lǐng)導，打算平安方面的重要獎懲。

（二）、分管副總平安職責

生產(chǎn)副總是公司平安生產(chǎn)的直接責任人。要按誰主管誰負責的原則，對主管業(yè)務(wù)范圍

內(nèi)的生產(chǎn)平安負責，并抓好以下工作：

1、堅持貫徹“五同時〃的原則，監(jiān)督檢查分管部門對職業(yè)平安衛(wèi)生各項規(guī)章制度執(zhí)行

狀況，準時訂正失職和違章行為。

2、組織制訂、修訂分管部門的平安規(guī)章制度、平安技術(shù)規(guī)程和編制平安技術(shù)措施方

案，并仔細組織實施。

3、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安大檢查、落實重大事故隱患的整改，負責審批各級動

火。

4、組織分管部門開展平安生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣平安工作的先進閱歷、嘉獎先進

單位和個人。

5、負責分管部門的平安教育與考核工作。

6、組織分管部門對報上級平安主管部門以上事故的調(diào)查處理，并準時向上級主管部

門報告。

7、定期召開分管部門平安工作會議，分析平安生產(chǎn)動態(tài)，準時解決平安生產(chǎn)中存在

的問題。

（三）、車間主任平安職責

車間主任對本單位平安生產(chǎn)全面負責，其職責是：

1、保證國家和企業(yè)平安生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間、本部門貫

徹執(zhí)行，把職業(yè)平安衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”。

2、組織制訂實施車間平安管理規(guī)定、平安操作規(guī)程和平安技術(shù)措施方案。

浙江東瑞機械工業(yè)有限公司

3、組織對新工人（包括實習、代培人員）進行車間平安教育和班組平安教育；對員

工進行常常性的平安思想、平安學問和平安技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵；定期組織平安技

術(shù)考核；組織并參與班組平安活動日活動，準時處理工人提出的看法。

4、每日組織一次全車間平安檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防

設(shè)施、防護器材和急救器材等處于完好，教育職工加強維護，正確使用。

5、組織各項平安生產(chǎn)活動，總結(jié)溝通平安生產(chǎn)閱歷，表彰先進班組和個人。

6、對本車間發(fā)生的事故準時報告和處理，要堅持“三不放過”的原則，留意愛護現(xiàn)場，

查清緣由，分清責任，實行防范措施對事故的責任者提出處理看法，報主管部門批準后執(zhí)行。

7、負責組織并落實好動火時的平安措施。

8、建立和健全本車間平安管理網(wǎng)，配備合格的平安技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組

平安人員的作用。

9、嚴格執(zhí)行上級有關(guān)勞動愛護用品等發(fā)放標準和進入生產(chǎn)崗位必需穿戴好勞動愛護

用品的規(guī)定。

（四）、班組長平安職責

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對平安生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組平安生產(chǎn)。

2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，

教育職工遵紀守法，制止違章行為。

3、組織并參與班組平安活動日及其它平安活動，堅持班前講平安、班中檢查平安、

班后總結(jié)平安。

4、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位（班組級）平安教育。

5、負責班組平安檢查，發(fā)覺擔心全因素準時組織力氣消退，并報告上級。做好具體

記錄，參與事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使

其常常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、搞好班組平安生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)閱歷。

8、抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場干凈、清潔，實現(xiàn)文明生

產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。

（五，設(shè)備技術(shù)人員平安職責

1、負責做好本職范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，確保各項技術(shù)工作的平安牢靠性。

2、負責編制本專業(yè)的平安技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制開、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)

改造方案時，要有牢靠的平安衛(wèi)生技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行狀況。

3、在本專業(yè)范圍內(nèi)對員工進行平安操作技術(shù)與平安生產(chǎn)學問培訓，組織技術(shù)練兵活

動，定期考核。

4、常常深化現(xiàn)場檢查平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺事故隱患準時提出指施予以消退。制止違

章作業(yè)，在緊急狀況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并馬上懇求領(lǐng)導處理。

5、參與車間新建、擴建工程設(shè)計審查、竣工驗收：參與設(shè)備改造、工藝條件變動方

案的審查，使之符合平安技術(shù)要求。

6、參與有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明緣由，分清責任，提出預(yù)防措施，并準時向領(lǐng)導

或主管部門報告。

7、制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。

（六）、員工的平安生產(chǎn)職責

1、遵守勞動紀律，執(zhí)行平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，聽從指揮，同一切違章作業(yè)

的現(xiàn)象作斗爭。

2、保證本崗位工作地點設(shè)備、工具的平安、干凈，不任憑拆除平安防護裝置，不使

用自己不該使用的機械和設(shè)備，正確使用防護用品。

3、學習平安學問，提高操作技術(shù)水平，樂觀開展技術(shù)革新，提出合理化建議，改善

作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

4、準時反映、處理擔心全問題，樂觀參與事故搶救工作。

事故管理制度篇4

為了加強平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，完善和規(guī)范平安生產(chǎn)風險分級管控機制，明確各級管控

職責，增加事故防控力量，降低平安風險，有效遏制重特大生產(chǎn)平安事故，特制定本制度。

本制度規(guī)定了公司平安生產(chǎn)事故風險管控的職責、風險辨識和評估及考核等要求，適

用于公司全部部門、車間、班組和崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)風險分級管控活動。

依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于實施遏制重特大事故

工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機制的看法》、《大連市人民政府平安生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)構(gòu)建雙重預(yù)

防機制實施方案的通知》等法律法規(guī)和規(guī)范。

公司平安生產(chǎn)風險分級管控工作遵循“統(tǒng)?領(lǐng)導、科學評估、分類分級、分級管控”

的原則，實行差異化、動態(tài)化管控。

公司平安生產(chǎn)風險分級管控工作的組織機構(gòu)由公司平安生產(chǎn)主要負責人、各分管副總

經(jīng)理、各部門和車間及班組負責人組成公司平安生產(chǎn)風險分級管控領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導

小組），組長由公司平安生產(chǎn)主要負責人擔當，副組長由分管平安和生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔當。

領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制工作，組織協(xié)調(diào)制定和修

訂公司平安生產(chǎn)風險分級管理的相關(guān)制度，明確相關(guān)工作內(nèi)容、責任部門、責任人員、管控

措施及績效考核等工作要求，供應(yīng)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制工作的資金和物

資及人力等資源保隙，督查公司平安生產(chǎn)風險分級管理的相關(guān)制度落實狀況及責任制的執(zhí)行

狀況。

5.2.2.1負責組織構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制工作,組織成立公司平安生

產(chǎn)風險分級管控領(lǐng)導機構(gòu)，發(fā)布授權(quán)命令。

5.222依據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負責組織制定或修訂、審批、發(fā)布公司平安生產(chǎn)風

險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)制度。

5.2.23負責組織公司的風險管理活動，組織風險辨識和評估工作，負責公司違反法律、

法規(guī)及國家標準中強制性條款的，或發(fā)生過死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產(chǎn)損失事故，或三

次及以上輕傷、一般財產(chǎn)損失事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依舊存在的，或涉及重大危急源

的，或具有中毒和室息、爆炸、火災(zāi)等危急的場所，作業(yè)人員在9人（不含9人）以上的，

或經(jīng)風險評價確定為最高級別風險的等重大風險的管控，組織制定和審批重大風險掌握措施。

522.4負責組織制定平安生產(chǎn)責任制，簽訂車間、部門以上級別的平安生產(chǎn)責任狀，

審查車間、部門以上級別的平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

522.5負責組織制定風險報告、公告制度，審查車間、部門以上級別的平安風險防控

牢靠性報告單，審批對外發(fā)布的風險公告。

5.2.3.1幫助組長組織、協(xié)調(diào)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制工作。

523.2依據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負責組織、協(xié)調(diào)制定或修訂、審核公司平安生產(chǎn)風

險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)制度。

5.233負責組織、協(xié)調(diào)公司的風F僉管理活動，組織分管職責的風險辨識和評估工作，

幫助組進步行重大風險的管控，負責較大風險的管控，組織制定和審批較大風險掌握措施。

5.23.4幫助組長組織、協(xié)調(diào)制定平安生產(chǎn)責任制，與職費范圍的下級部門或崗位簽訂

平安生產(chǎn)責任狀，審查下級部門或崗位平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

523.5幫助組長組織、協(xié)調(diào)制定風險報告、公告制度，審核、研判車間、部門以上級

別上報的平安風險防控牢靠性報告單的內(nèi)容，組織填寫公司級平安風險防控牢靠性報告單和

風險公告，并報組長審批對外發(fā)布。

5.23.6負責全公司風險分級管控績效考核的審核和上報。

（1）負責公司構(gòu)建平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制工作的詳細工作，制定工作方案

和方案。

（2）依據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負責編制或修編公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機

制的相關(guān)制度。

（3）負責定期進行公司風險辨識和評估工作，編制平安風險辨識程序和方法，制作

企業(yè)重大平安風險清單，幫助公司較大以上風險的管控，負責制定風險掌握措施并逐級上報。

（4）負責編制各級平安生產(chǎn)責任制，制定本部門平安生產(chǎn)責任制，與部門內(nèi)各崗位

簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查部門個崗位平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（5）負責編制風險報告、公告制度，制作平安風險防控牢靠性報告單，負責收集、

匯總、研判車間（工段）、部門以上級別上報的平安風險防控牢靠性報告單，填寫公司級平

安風險防控牢靠性報告單和風險公告，并報副組K審核上報。

（6）依據(jù)風險評估結(jié)果，編制風險評估報告，制作崗位平安風險告知卡和公告欄，

繪制四色平安風險空間分布圖。

（7）依據(jù)風險評估結(jié)果，負責組織實施風險分級管控的教育培訓。

（8）負責公司構(gòu)建平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制工作的總結(jié)及材料上報、歸檔工

作。

（9）負責全公司風險分級管控績效考核的匯總和上報，并對本部門的風險分級管控

實施績效考核。

（1）幫助平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險掌握

措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與部門各崗位簽訂平安生產(chǎn)責任狀，

審查各崗位平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負貨審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工

作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控,組織制定和審批本廠一般風險掌握措施。

（3）負責與公司簽訂本廠平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查

各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本廠的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工

作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險掌握措施。

（3）負責與公司簽訂本廠平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查

各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工

作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控,組織制定和審批本廠一般風險掌握措施。

（3）負責與公司簽訂本廠平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查

各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工

作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控,組織制定和審批本廠一般風險掌握措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審

查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工

作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險掌握措施。

（3）負責與公司簽訂本廠平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查

各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工

作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門??般風險掌握

措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審

查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工

作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險掌握

措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審

查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工

作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門??般風險掌握

措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審

查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工

作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險掌握

措施。

（3）負貨與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審

查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工

作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險掌握

措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審

查各班組平安生產(chǎn)貨任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工

作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險掌握

措施。

（3）負貨與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)貨任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)貨任狀，審

查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工

作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險掌握

措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審

查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工

作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進

行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險掌握

措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審

查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)和車間構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的

相關(guān)工作。

（2）負責本班組的風險管理活動，組織本班組的風險辨識和評估工作，幫助車間進

行一般以上風險的，管控，負責本班組的低風險管控，組織制定和審批本班組及各崗位低風

險掌握措施。

（3）負責與車間簽訂本班組平安生產(chǎn)責任狀，與班組各崗位簽訂平安生產(chǎn)責任狀，

審查各崗位平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責組織召開班組班前平安生產(chǎn)例會，布置生產(chǎn)任務(wù)，告知生產(chǎn)過程中存在的

平安風險和職業(yè)危害，督促和檢杳勞動防護用品的使用及佩戴狀況，檢查崗位風險告知卡的

佩戴和把握狀況,講解操作規(guī)程和留意事項及應(yīng)急措施等平安生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，負責組織審核、

研判、上報本班組的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助車間和班組構(gòu)建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

（2）負責本崗位的風險辨識和評估活動，幫助班組進行一般以上風險的管控，負責

本崗位的低風險管控，負責落實本崗位低風險掌握措施。

（4）參與班組組織的班前平安生產(chǎn)例會，接受生產(chǎn)任務(wù)，了解生產(chǎn)過程中存在的平

安風險和職業(yè)危害及留意事項，正確使用和佩戴勞動防護用品和平安防護設(shè)施，嚴格執(zhí)行操

作規(guī)程，嫻熟把握相關(guān)應(yīng)急措施等平安生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，負責檢查本崗位的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)

施、平安防護措施和設(shè)施、供輔設(shè)施、原材料等狀況是否符合相關(guān)要求，填寫、上報平安風

險防控牢靠性報告單。

6.1.1領(lǐng)導小組負責組織、協(xié)調(diào)每年進行一次公司的相關(guān)規(guī)章制度的制定或修訂及評

審工作，建立完善的責任制度和責任制、平安生產(chǎn)風險分級管掌握度、風險報告和公告制度，

并組織逐級簽訂平安生產(chǎn)責任狀，當法律法規(guī)規(guī)范和標準提出新的要求、組織機構(gòu)、人員或

職責等發(fā)生變化時，準時組織修訂相關(guān)制度并準時發(fā)布實施。

6.1.2平安生產(chǎn)管理機構(gòu)依據(jù)領(lǐng)導小組的工作要求，負責進行相關(guān)規(guī)章制度的制定或

修訂及評審工作，當法律法規(guī)規(guī)范和標準提出新的要求、組織機構(gòu)、人員或職責等發(fā)生變化

時，準時進行修訂相關(guān)制度，并做好相關(guān)材料的歸檔工作。

6.1.1領(lǐng)導小組負責組織、協(xié)調(diào)每年進行一次公司的風險評估工作，當法律法規(guī)規(guī)范

和標準提出新的要求，或公司生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中危急源發(fā)生變化時應(yīng)準時組織進行風險評

估，組織制定和審核、審批較大以上風險掌握措施。

6.1.2平安生產(chǎn)管理機構(gòu)依據(jù)領(lǐng)導小組構(gòu)建平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制工作的要

求，詳細負責公司的風險辨識工作，獵取相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，編制平安風險辨識程序和方

法，確定風險級別，制定工作方案和方案，制作和填寫企業(yè)平安風險清單，幫助公司較大以

上風險的管控，制定風險掌握措施，審批一般風險掌握措施。

6.3.1領(lǐng)導小組負責組織、協(xié)調(diào)負責編制各級平安生產(chǎn)責任制，明確各級各部門和各

崗位的風險管控職責，并逐級簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查平安生產(chǎn)責任制的落實狀況，并制

定、審核、審批風險掌握措施。

631.1領(lǐng)導小組組長負責組織和實施重大風險（紅色）的管控，審批重大風險的掌握

措施，督促檢查重大風險、較大風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.2領(lǐng)導小組副組長負責組織和實施較大風險（橙色）的管控，審核重大風險的

掌握措施，審批較大風險的掌握措施，組織督促檢查較大以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.3平安生產(chǎn)管理機構(gòu)負責組織和實施一般風險（黃色）的管控，審核較大風險的

掌握措施，審批一般風險的掌握措施，督促檢查一般以下風險管控的職責落實狀況。

631.4選購部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般

風險的掌握措施，審批低風險的掌握措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀

況。

6.3.L5財務(wù)部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般

風險的掌握措施，審批低風險的掌握措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職費落實狀

況。

6.3.1.6質(zhì)量部負貢組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般

風險的掌握措施,審批低風險的掌握措施,督促檢查本廠一般以下風險管控的職責落實狀況。

631.7技術(shù)部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般

風險的掌握措施,審批低風險的掌握措施,督促檢查本廠一般以下風險管控的職責落實狀況。

631.8辦公室負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般

風險的掌握措施，審批低風險的掌握措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀

況。

6.3.1.9設(shè)能部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般

風險的掌握措施，審批低風險的掌握措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀

況。

6.3.1.10制芯工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核

一般風險的掌握措施，審批低風險的掌握措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落

實狀況。

6.3.1.11鑄一工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核

?般風險的掌握措施，審批低風險的掌握措施，督促檢查本部門?般以下風險管控的職責落

實狀況。

6.3.1.12鑄二工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核

一般風險的掌握措施，審批低風險的掌握措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落

實狀況。

6.3.1.13清理工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核

一般風險的掌握措施，審批低風險的掌握措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落

實狀況。

631.14修理工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核

一般風險的掌握措施，審批低風隱的掌握措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落

實狀況。

631.15設(shè)計制作工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，

審核一般風險的掌握措施，審批低風險的掌握措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職

責落實狀況。

6.3.1.16模具加工工段負貨組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，

審核一般風險的掌握措施，審批低風險的掌握措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職

責落實狀況。

6.3.1.17物資庫房負責組織和實施本部門一股以下風險（黃色、藍色）的管控，審核

一般風險的掌握措施，審批低風險的掌握措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落

實狀況。

6.3.2班組負責組織和實施本班組低風險（藍色）的管控，組織制定和實施本班組及

各崗位低風險掌握措施，督促檢查本班組低風險管控的職責落實狀況。

6.3.3崗位負責本崗位的風險辨識和低風險管控，落實本崗位低風險掌握措施。

風險分級管控應(yīng)遵循風險越高管控層級越高的原則，對于操作難度大、技術(shù)含量高、

風險等級高、可能導致嚴峻后果的作業(yè)活動應(yīng)重點進行管控。上一級負責管控的風險，下一

級必需同時負責管控，并逐級落實詳細措施。風險管控層級可進行增加或合并，依據(jù)風險分

級管控的基本原則，結(jié)合本單位機構(gòu)設(shè)置狀況，合理確定各級風險的管控層級。

6.5.1領(lǐng)導小組組長負責組織編制風險報告、公告制度。

6.5.2平安生產(chǎn)管理機構(gòu)負責編制風險報告、公告制度，制作平安風險防控牢靠性報

告單，明確各級平安風險防控牢靠性報告單和風險研判的內(nèi)容及風險報告的流程和方式方法,

收集、匯總、研判車間（工段〉、部門以上級別上報的平安風險防控牢靠性報告單，填寫公

司級平安風險防控牢靠性報告單和風險公告，報副組長審核上報，由組長審批公告。

6.5.3公司在各部門（工段）門口的顯著位置，公告存在的平安風險、管控責任人和

主要管控措施。制作崗位平安風險告知卡，標明主要平安風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事

故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。

平安生產(chǎn)管理機構(gòu)負責依據(jù)風險評估結(jié)果，編制風險評估報告，制作崗位平安風險告

知卡和公告欄，繪制四色平安風險空間分布圖。

平安生產(chǎn)管理機構(gòu)負責依據(jù)風險評估結(jié)果，負責組織實施風險分級管控的教育培訓。

每年對公司全員進行平安風險學問為主的平安教育培訓I，確保每名員工都能嫻熟把握本崗位

平安風險的基本特征及防范、應(yīng)急措施。

平安生產(chǎn)管理機構(gòu)負責準時將公司構(gòu)建平安生產(chǎn)風險分級管控預(yù)防機制工作的總結(jié)

及材料上報、歸檔工作。

各級、各部門結(jié)合各崗位平安生產(chǎn)責任制的風險分級管控落實狀況進行考核，考核參

照公司年度《平安生產(chǎn)責任制》、《平安生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

平安生產(chǎn)管理機構(gòu)負責全公司風險分級管控績效考核的匯總和上報，并對本部門的風

險分級管控實施績效考核。

各級、各崗位風險分級管控應(yīng)做好記錄，記錄至少保存3年。

事故管理制度篇5

為加強生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理，防止和削減生產(chǎn)平安事故。

本制度適用于本公司平安生產(chǎn)事故的報告及調(diào)查、處理工作。

（2）負責對事故大事應(yīng)急響應(yīng)、制止事故大事擴散擴大、愛護事故現(xiàn)場和協(xié)作事故

大事調(diào)查。

（1）平安科是事故大事的監(jiān)察管理部門，負責對事故大事信息準時精確傳遞。

（6）組織召開事故大事定性分析會議，提出考核和整改看法。

（1）負責將職能管理范圍內(nèi)的事故大事，通過各級管理部門逐級報告。

（5）開展職能管理范圍內(nèi)事故大事指標的統(tǒng)計、分析。

（1）負責將事故大事報告給本單位平安主管負責人和平安科。

（4）參與調(diào)查組，參加或協(xié)作交通管理部門進行事故大事調(diào)查。

（1）特殊重大事故；是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)

中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重

傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（3）較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，

或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下

直接經(jīng)濟損失的事故。

（5）稍微事故：造成人員輕傷，或者不很嚴峻的設(shè)備損害的事故。

（所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)）

凡發(fā)生行車事故，駕駛員應(yīng)當馬上停車，愛護現(xiàn)場，造成人員傷亡時，應(yīng)當馬上搶救

傷者，搶救傷者變動現(xiàn)場時必需標明位置，不得擅自撤離和破壞事故現(xiàn)場（沒有人員傷亡的

稍微事故除外），并依據(jù)事故的性質(zhì)快速報告當?shù)毓步痪块T。事故發(fā)生后駕駛?cè)隧氃?0

分鐘內(nèi)報公司，如值班室接到報警后應(yīng)在5分鐘內(nèi)告知平安科不得以任何理由拖延報告、謊

報或隱瞞不報。平安科人員應(yīng)準時了解事狀況，指導事故的處理，并向保險公司報案。3個

工作日內(nèi)，向分管平安生產(chǎn)領(lǐng)導和安委會匯報事故狀況。

1）一般事故發(fā)生后，平安科接到報案電話應(yīng)馬上報告分管平安生產(chǎn)的負貢人，分管

平安生產(chǎn)負責人向企業(yè)第一負責人匯報，同時應(yīng)向地方政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，平

安生產(chǎn)領(lǐng)導小組應(yīng)快速派人趕赴事故現(xiàn)場幫助處理。

2）較大事故發(fā)生后，各有關(guān)部門快速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)人員準時趕赴事故現(xiàn)

場進行搶救，做好事故的善后工作。企業(yè)第一負責人應(yīng)馬上向地方政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部

門報告。

3）重大以上事故發(fā)生后，事故發(fā)覺人可馬上向地方政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。

3）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估量的直

接經(jīng)濟損失；

將報告的內(nèi)容進行登記。上報政府的根據(jù)相關(guān)法規(guī)文件要求登記，公司內(nèi)部進行上報

的根據(jù)相關(guān)表單模板登記。

事故發(fā)生后，事故發(fā)生部門應(yīng)馬上啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，愛護事故現(xiàn)場，實行有效

措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等緣由，需要移動現(xiàn)場物件時，

應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥當保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，有條件的可

以拍照或錄相。

平安生產(chǎn)事故的調(diào)查工作必需堅持實事求是、敬重科學的原則,嚴格按程序開展事故

調(diào)查，根據(jù)"四不放過"的要求處理事故供應(yīng)有力的保證。

事故發(fā)生后，平安科應(yīng)組織事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查。

1）幫助政府部門開展調(diào)查（一般死亡及以上的事故）；

2）查明事故發(fā)生的緣由、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失狀況，確定事故性質(zhì)，查明責

任部門和主要責任者；

按事故分類，明確事故調(diào)查處理權(quán)限，分級負責。正確把握“四不放過"的原則，從事

故調(diào)查處理的過程中，吸取教訓，真正起到警示教育、整改隱患、預(yù)防事故的作用。

1）稍微事故的調(diào)查權(quán)限和處理打算，由事故發(fā)生部門明確規(guī)定調(diào)查權(quán)限和處理程序。

但對于重傷事故的緣由、過程、調(diào)查結(jié)果、整改措施、處理打算、執(zhí)行及落實等狀況，要以

書面的形式報公司平安科。

2）一般事故的調(diào)查處理，由公司平安科組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查（對一般死亡事

故，幫助政府部門開展調(diào)查）。由公司安委會依據(jù)調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論（調(diào)查組和政府調(diào)查組

看法不全都時，按就高從重的原則處理），在聽取平安利的看法后，做出事故處理打算。并

就事故的緣由、過程、調(diào)查結(jié)果、整改措施、處理打算、執(zhí)行及落實等狀況，以書面的形式

報公司主管平安負責人。

3）重大及以上傷亡事故的調(diào)查處理，企業(yè)第一責任人或分管平安的負責人召集有關(guān)

人員組成事故調(diào)查組，幫助政府部門開展調(diào)查。影響重大的，企業(yè)平安生產(chǎn)第一責任人或分

管平安的負責人必需親臨現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)事故的調(diào)查處理。公司平安領(lǐng)導小組依據(jù)調(diào)查組的

調(diào)查結(jié)論（指揮部調(diào)查組和政府調(diào)查組看法不全都時，按就高從重的原則處理），就事故的

緣由、過程、調(diào)查結(jié)果、整改措旅及落實狀況、事故處理看法等，以書面的形式報總公司安

委會，經(jīng)總公司安委會辦公會批準后執(zhí)行。

輕傷、重傷、一般傷亡事故（含一般設(shè)備、財產(chǎn)損失事故）由事故發(fā)生部門根據(jù)有關(guān)

規(guī)定和要求，對事故責任人進行行政處分和經(jīng)濟懲罰。對一般死亡事故的行政處分和經(jīng)濟懲

罰，應(yīng)事先征求平安領(lǐng)導小組的看法，做出打算后，抄報公司安委會。

重大及以上傷亡事故（含重大及以上設(shè)備、財產(chǎn)損失事故），事故發(fā)生部門除了接受

政府有關(guān)部門的懲罰外，應(yīng)由平安生產(chǎn)委員會根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出對事故責任人行政處分和

經(jīng)濟懲罰的看法，由總公司安委會做出對事故責任部門和責任人的責任追究和經(jīng)濟懲罰的打

算。

通過宣貫、視頻等多種形式對事故相關(guān)人員進行教育，并對教育效果進行評估，并做

好相應(yīng)的記錄。

依據(jù)事故調(diào)查組提出的整改措施，由相應(yīng)的整改責任人進行整改，并由平安科進行驗

收。過程中做好記錄。

（1）事故處理結(jié)案后，平安科應(yīng)建立事故檔案，各部門應(yīng)按分工整理登記和保管好

事故資料，并記入臺帳。對全部事故調(diào)查分析的資料，如現(xiàn)場檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、

化驗分析、會議記錄、綜合調(diào)查材料及登記表、報告書、事故責任者自述材料、處分打算和

受處分人員檢查材料等，應(yīng)妥當保管。應(yīng)將有關(guān)資料整理歸檔，以備查考。

（2）平安科每年元月份對上一年度的事故進行統(tǒng)計分析，并將分析事故的直接、間

接緣由和事故責任及發(fā)生規(guī)律，仔細查找薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，精確把握平安生產(chǎn)

形勢，提出整改措施和處理建議，有效地預(yù)防和削減道路交通事故，杜絕重特大道路交通事

故的發(fā)生，并向企業(yè)主管平安負責人和平安第一責任人匯報，準時調(diào)整管理的重心和措施,

切實增加道路運輸平安管理工作的實效性和針對性，不斷增加公司平安生產(chǎn)預(yù)防、預(yù)控的力

量。

企業(yè)應(yīng)定期組織員工進行事故、大事回顧，根據(jù)以下原則進行：

（2）事故大事的顧必需依法確保事故當事人的各種權(quán)益不受侵害；

（3）事故大事回顧的宗旨是吸取閱歷、警鐘長鳴，杜絕同類事故的發(fā)生；

（4）事故、大事回顧、學習可采納電視宣揚、板報、報紙、演講或其他形式的平安

教育方式；

（5）事故大事的回顧在員工中須做到廣泛性、實效性。

事故管理制度篇6

為了加強企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作，保障員工的身體健康,防止和削減生產(chǎn)事故的發(fā)生,

削減職業(yè)危害，依據(jù)國家和省市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本管理方法。

一、適用范圍

公司全體員工（包括臨時工，季節(jié)性用工，試用期內(nèi)員工）。

二、部門職責工傷事故管理方法

1、各部門必需仔細貫徹“平安第一預(yù)防為主”的方針。

2、各部門建立健全本部門平安規(guī)章制度，督促檢查本部門平安生產(chǎn)工作，準時消退

事故隱患。

3、管理部負責對新入職員工進行公司級（即一級）的平安生產(chǎn)培訓工作。工傷事故

管理方法

4、各部門負責對員工進行本部門、操作崗位工序的二、三級（二級是指部門培訓，

三級是指班組培訓）平安生產(chǎn)培訓工作。

5、辦公室負責工傷平安事故的調(diào)查分析處理，工傷費用審核工作。

6、辦公室負責檢查和考核勞動平安衛(wèi)生工作，并將平安工作業(yè)績納入績效考核內(nèi)容。

三、工傷事故處理流程

1、事故發(fā)生后，受傷者所在班組及目擊者應(yīng)馬上組織搶救受傷者，愛護現(xiàn)場并報告

給部門負責人和辦公室。

2、事故部門負責人和辦公室主管平安人員接到事故報告后，進行現(xiàn)場調(diào)查，由事故

部門填寫《工傷事故報告》，并于48小時內(nèi)報辦公室。

3、發(fā)生事故要按“四不放過”原則：事故緣由沒有查清不放過；責任者和員工沒有受

到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到查處不放過的原則，仔細調(diào)查處

理。

四、工傷的治療與休假

1、辦公室依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果、醫(yī)院出具證叨，平安事故報告等資料，為員工辦理工

傷休假事項。

2、工傷假條由辦公室審查，未經(jīng)事故部門負責人同意、辦公室審核，員工不享受工

傷休假。

3、員工工傷材料由辦公室統(tǒng)一存檔管理。

4、員工工傷痊愈后，必需經(jīng)過管理部、本部門平安培訓，方可再次上崗。

五、工傷費用報銷

1、員工工作期間發(fā)生的工傷事故，在工傷治療的同時也治療學工傷范圍的疾病，并

且工傷醫(yī)療費用和非工傷醫(yī)療費用不易劃分的，其全部醫(yī)療費用不予報銷；若只治療工傷疾

病的，依員工在事故中所擔當?shù)呢熑尾煌床煌壤龍箐N。

2、員工工傷事故報銷原則：

（1）由于員工未按操作規(guī)程操作等個人緣由，引發(fā)的工傷事故，企業(yè)擔當70%,員

工擔當30%的醫(yī)療費用。允許員工休工傷假，但工傷假期間不發(fā)工資。

（2）由于企業(yè)機器設(shè)備失靈等緣由，引發(fā)的工傷事故，企業(yè)擔當全部費用，允許員

工休工傷假，工傷假期間發(fā)放基本工資。但基本工資發(fā)放的時間最長為6個月。

（3）員工延期休工傷假的，須提交原醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)生診斷證明，并經(jīng)公司批準而確

定，但批準的延期工傷假最長不超過30天。

（4）工傷假時間從員工在醫(yī)院的治療期結(jié)束之日開頭計算。

3、員工在試用期內(nèi)（試用期內(nèi)的員工是指臨時用工，季節(jié)工，未簽勞動合同及人事

主管部門認定的員工）發(fā)生的工傷事故，報銷工傷醫(yī)療費用的50%,工傷治愈后，公司視用

人部門的看法，并經(jīng)公司考核后，打算是否錄用。

4、工傷治療費用由員工先行墊付，其工傷治療期間的醫(yī)療費，在醫(yī)療鑒定痊愈上班

后，由部門內(nèi)勤填報票據(jù)，本部門負責人簽字，報辦公室審批，經(jīng)總經(jīng)理批準后到財務(wù)辦理

手續(xù)。

5、員工負傷的工傷醫(yī)療費用超過萬元的，超過部分員工自負。

六、工傷責任懲罰

1、各部門負責人對本部門員工發(fā)生的工傷事故負連帶責任。對于本部門的員工在一

個工作月內(nèi)，累計工傷事故達3起（包括3起）以上的，罰部門主要領(lǐng)導200元，有關(guān)責任

人另行處理。

2、由于管理部未對新入職員工進行公司級的平安生產(chǎn)培訓|,而造成的員工工傷事故，

視情節(jié)輕重，對管理部處予50-100元的罰款。