蘇州久益企管員工崗位工作改善

員工崗位工作改善培訓(xùn)手冊5/2/20251何謂改善

消除勉強、浪費

勉強的事不做(小車載超重)

浪費的事不做(大車載太少)5/2/20252

將困難的工作改為更好的做法

依習(xí)慣與技巧找到最好的方法5/2/20253降低本錢與提昇業(yè)績讓公司提高利潤讓自己做的更好5/2/20254改善實施的指導(dǎo)

能實施的才是好的構(gòu)想(根據(jù)本錢、人力、規(guī)定、技術(shù)的限制)自我考量現(xiàn)實情況是否能夠執(zhí)行提案改善防止書面作業(yè)與評估可執(zhí)行性的時間浪費5/2/20255

大處著眼;從小處著手大規(guī)模的事項往往很難實施小地方的改善可以馬上執(zhí)行5/2/20256

以簡便為原則;從自身做改善讓自己能更有效率與方便的工作改善5/2/20257

目的只有一個,手段不只一個

做法不只一種可以從多方面去思考同一個目的

5/2/20258範例5/2/20259改善報告制度

能自己思考下工夫的從業(yè)人員

時代與產(chǎn)品不斷變化,因此需要經(jīng)常改變以因應(yīng)現(xiàn)狀5/2/202510

將問題凸顯出來

把失敗錯誤馬上反映出來大家一起解決隱藏會造成嚴重損失5/2/202511

全體一致的改善風(fēng)氣

由上到下的一致推行執(zhí)行速度上能順利快速5/2/202512改善的推行方法

5/2/202513事例集的發(fā)表公司的IE網(wǎng)站可查詢:每天的即時性提案改善統(tǒng)計各製造部門的改善提案施行了解所提出的改善是否被接受網(wǎng)址:://msdie/

5/2/202514☆主題:SMT之氮氣耗用量異常

單位:工程支援部

姓名:林志峰

工號:8821

改善前:

SMT部分IRReflow無含氧分析儀及含氧控制功能,導(dǎo)致氮氣無形浪費,利用各事業(yè)處搬遷至南崗廠的時間差,計算出氮氣耗用之異常狀況。

改善後:

就節(jié)流方面,PD2不使用氮氣之產(chǎn)品不開氮氣,PD5經(jīng)實驗後,重新訂定IRReflow之氮氣含量標準,並經(jīng)由ME、EQ、IPQC及生產(chǎn)線的協(xié)助,達成降低成本的目標。經(jīng)幾個月的追蹤紀錄如下:

效果：

氮氣使用費用由六月份的120萬多元降低至九月份的89萬多元(南

崗

廠)六月七月八月九月氮氣使用量(kg)400665353008311995297391費

用(元)12019951059024935985892173備註:1.氮氣成本3元/kg.5/2/202515☆主題:降低錯件的方法(不需浪費額外成本)

單位:製程二課

姓名:陳中維

工號:10512

改善前:

由於發(fā)生錯件事故,從庫房發(fā)料經(jīng)SMT產(chǎn)線作業(yè)者對料,再經(jīng)IPQC人員對料皆未能發(fā)現(xiàn)此錯件情形,經(jīng)其觀察瞭解後,因為圖面上的點實在是太小了,而發(fā)生機率性的誤判(如:2.15à215).改善後:

其建議改善的方法乃以2?15；2α15；2X15來替代數(shù)字,即可避免肉眼上的誤判,並降低發(fā)生錯件的機率,經(jīng)各主管的共識,建議阻值以“2K15”表示.此方法可降低及減少發(fā)生錯件的風(fēng)險及所付出之成本,進而提高產(chǎn)品之品質(zhì).獎勵金額:

此提案經(jīng)提案改善委員會通過,頒發(fā)3000元獎金以玆鼓勵.5/2/202516☆主題:設(shè)置錫渣收集盒

單位:生產(chǎn)四部/組裝三課姓名:李秀梅工號:3550

改善前:

總檢段作業(yè)員於焊錫後，錫渣無定點收集，形成錫渣四溢，影響桌面及地面之汙染清潔問題，因此，製作了10*10*3cm(長*寬*高)的收集盒。改善後:

請生技課製作錫渣收集盒之後，桌面上就較使用錫渣收集盒前乾淨(jìng)，且錫渣內(nèi)因含鉛，原本就應(yīng)該小心特別處理(吸錫線在使用後也集中在錫渣收集盒處理)，因此錫渣收集盒除了作業(yè)上方便之外，更符合ISO-14000的精神，落實5s的好工具。

5/2/202517參與提案人員適用範圍：鼓勵獎&受理獎適用人員之資格為：職級：二級助理工程〔管理〕師〔不含〕以下人員。職位：組長〔含〕以下。重大效