建筑企業(yè)管理制度大全

其原因主要是險性作業(yè)多，人員構(gòu)成復雜，管理上的疏漏等。經(jīng)企業(yè)有了科學的、健全的安全規(guī)章制度，才能有安全秩序，才能用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用2.2.1、八字方針——————————制度、指標、考核、監(jiān)督2.2.2、管理體制——————————外園內(nèi)方2.2.3、發(fā)展模式——————————集團化經(jīng)營機制——————————市場化今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文務(wù)；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工負責財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)保證材料有計劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標報價和預(yù)決算的審核工作，作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使負責編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術(shù)、新規(guī)范等；在工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質(zhì)量的的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在配合項目領(lǐng)導制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守輔導、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導和領(lǐng)導的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體4.3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。4.5、在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟損失都要4.6、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總4.7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一4.8、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長4.10、利益自己職務(wù)之便，購買關(guān)系戶廉價物資，必須支4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，并4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責4.17、嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴重的報上4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任4.22、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料目經(jīng)理1000元以內(nèi)，各項目部主要管理人員500元以內(nèi)，特殊情況5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住5.10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去5.13、新項目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支；項目正副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、預(yù)算負責人、材料會計為單人經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報6.1、開工前，技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范6.2、每項工程開工施工員都要組織編制象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事6.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難托書和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰6.5、嚴密的按照施工組織設(shè)計要求，制6.6、施工技術(shù)員要進行層層交底，保證技術(shù)用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責任人與材料員一樣處罰6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一6.13、技術(shù)負責人要認真復核工程結(jié)算，將漏要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。所須設(shè)置通風設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全8.1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工8.2、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準、合同8.3、嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進8.6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符8.8、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部8.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式8.13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的9.5、預(yù)算員為項目計算工作量要精確，分項工9.7、項目預(yù)算員必須建立本項目的臺帳檔案。9.8、預(yù)算員、定額員一接手自己負責的項目后，應(yīng)在一個月內(nèi)9.9、預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主結(jié)束時，進行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預(yù)9.12、新開工的項目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)算9.14、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算9.17、超出預(yù)算指導價的材料，要向甲9.19、分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生價材料，由預(yù)算員嚴格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價、合同價，預(yù)防弄9.22、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報表中，9.25、預(yù)算員必須持證上崗，每年進行二次預(yù)算員知識考試，一所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每材料費支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保的正常進行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格購價低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退11.5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在5用途、價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車米計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負責清超過80元，二環(huán)內(nèi)不超過90元，特殊情況另行考得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好個月買菜者罰200元；購菜至少2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應(yīng)，沒有開水、熱水，當天責用品等，原則上不賺不賠；負責小賣部人員，報酬為同等級工種的該炊事員200元，第二次罰5