公司老總年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告（4篇）

公司老總年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告（通用4篇）公司老總年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇1各位員工：大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20____年，迎來(lái)了充滿希望的20____年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工付出的辛勤耕耘和不求回報(bào)的奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。20____年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的優(yōu)良作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的`管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)范圍。20____年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了____年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比____年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組誰(shuí)有歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦的意志，誰(shuí)就能達(dá)到任何目的。公司老總年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：大家好!歲月流金，大地溢彩。今天我們歡聚一堂，辭舊迎新，共享20____年的成就喜悅，同繪20____年的宏圖美景。首先，我謹(jǐn)代表公司班子成員向一直以來(lái)關(guān)心、支持我們的市局領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎;向在過(guò)去一年里任勞任怨、辛勤工作的全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!回顧過(guò)去的一年，公司面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、顧客需求不斷提高、經(jīng)營(yíng)成本不斷增加等困難，但是公司在市____局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體____人的共同努力下，我們克服了種.種困難，堅(jiān)持以營(yíng)銷為抓手、以質(zhì)量為核心、以效益為目標(biāo)，深入開(kāi)展了各項(xiàng)行之有效的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使公司經(jīng)營(yíng)收入有了新突破、精細(xì)管理上了新臺(tái)階、企業(yè)改制有了新進(jìn)展，圓滿完成了市局交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。在過(guò)去的一年里，我們主要取得了以下幾方面成績(jī)：一、促改制，債權(quán)回購(gòu)圓滿完成由于公司多年來(lái)與____管理公司維持著良好的關(guān)系，在______的親臨指導(dǎo)下，通過(guò)多次磋商，去年9月公司將____管理公司持有的近9000萬(wàn)元債權(quán)(本金加利息)，以____萬(wàn)元總價(jià)全部回購(gòu)，為公司改制工作的.順利進(jìn)行掃除了障礙。二、抓經(jīng)營(yíng)，公司發(fā)展平穩(wěn)健康去年，公司各部室在幾位分管副總及部門正副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了很好的成績(jī)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高，全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額5105萬(wàn)元，比20____年增長(zhǎng)440萬(wàn)元。其中，____本店實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4676萬(wàn)元，分店實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額429萬(wàn)元。____部在完善激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化質(zhì)量管理、做強(qiáng)婚宴品牌的同時(shí)，積極推出一系列美食促銷活動(dòng)，取得了很好的效果，全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3336萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)11.07%。在過(guò)去的一年里，____部全體員工經(jīng)常加班加點(diǎn)，頂崗補(bǔ)位，滿負(fù)荷工作，為公司的發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)。____部以公司硬件改造為契機(jī)，合理調(diào)整各崗位人員數(shù)量、重新梳理服務(wù)流程、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，使平均開(kāi)房率達(dá)89.74%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1214萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)298萬(wàn)元，為公司經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)立下了汗馬功勞。____部在楊總和張經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入429萬(wàn)元，比20____年增長(zhǎng)10%。在增加公司總體經(jīng)營(yíng)收入的同時(shí)，更為重要的是為公司今后對(duì)外積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。____部去年進(jìn)一步完善營(yíng)銷機(jī)制，積極維護(hù)客戶關(guān)系，銷售業(yè)績(jī)?nèi)〉昧藲v史性的突破，全年突破1000萬(wàn)元大關(guān)，超額完成了年度銷售任務(wù);黨支部、工會(huì)和團(tuán)總支開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了公司的凝聚力;____部較好地執(zhí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，全年確保了公司資金的安全出入;____部認(rèn)真抓好了裝修改造、設(shè)備設(shè)施維保和節(jié)能減排工作;采供部積極拓寬采購(gòu)渠道、嚴(yán)控價(jià)格成本，全年較好地保證了公司的物資供應(yīng);保安部嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，為公司經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展，提供了安全保障;辦公室較好地完成綜合協(xié)調(diào)工作和后勤保障工作。在完成這些工作的過(guò)程中，涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工。____部副經(jīng)理______同志，踏實(shí)肯干、以身作則，出色完成了本職工作。____部副經(jīng)理____同志，誠(chéng)懇好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)，帶領(lǐng)____部員工奮力拼搏，使客房收入保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。一線員工____、____、____、____等同志，在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中，熱情周到，細(xì)致入微，展現(xiàn)公司良好形象。后勤部室全體員工，在經(jīng)營(yíng)高峰期利用中午和下班休息時(shí)間，積極幫助餐飲部傳菜、收臺(tái)，體現(xiàn)了優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。還有許許多多在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)、與公司風(fēng)雨同舟的員工，在這里我代表公司班子，向你們表示誠(chéng)摯地感謝!三、強(qiáng)基礎(chǔ)，精細(xì)管理不斷增強(qiáng)——精細(xì)管理實(shí)質(zhì)推進(jìn)。去年公司重新修訂完善了《能源管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)了“精細(xì)”檢查力度，取得了實(shí)質(zhì)成效。與20____年相比，在經(jīng)營(yíng)收入上升、能源和物料價(jià)格上漲的情況下，全年能耗總費(fèi)用為366萬(wàn)元，僅增加11萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)比率?！|(zhì)量管理進(jìn)一步加強(qiáng)。公司成立了質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善了《質(zhì)檢考核辦法》。每天由質(zhì)檢專干對(duì)公司各區(qū)域進(jìn)行檢查，并在第二天的晨會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果。每周由__總帶隊(duì)開(kāi)展周質(zhì)檢，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，并對(duì)責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)班、主管、經(jīng)理甚至分管班子成員進(jìn)行處罰。形成全員參與、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的質(zhì)量管理機(jī)制。由于公司質(zhì)量管理工作卓有成效，去年先后獲評(píng)“湖南省衛(wèi)生質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“____市公共場(chǎng)所衛(wèi)生安全質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“____市放心糧油示范工程優(yōu)秀企業(yè)”、“____市優(yōu)秀旅游飯店”等稱號(hào)，并被市食品藥品監(jiān)督管理局推薦參評(píng)“湖南省食品安全示范單位”。四、重實(shí)效，人才培養(yǎng)多措并舉——職業(yè)培訓(xùn)常抓不懈。去年公司先后派送中、高層管理人員38人次赴長(zhǎng)沙、深圳等地參加培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織140多名基層員工參加省、市勞動(dòng)部門舉辦的技能培訓(xùn)和技能等級(jí)鑒定;邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家來(lái)店授課72課時(shí)。通過(guò)狠抓職業(yè)培訓(xùn)，使公司服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升。去年顧客對(duì)公司的服務(wù)滿意率為93.2%。——技能競(jìng)賽主題明確。去年9月中旬，公司舉行了20____年度“企業(yè)創(chuàng)品牌、員工當(dāng)明星”技能比武，評(píng)選出了一批技能拔尖的優(yōu)秀人才。為了提高員工服務(wù)技能，落實(shí)____市創(chuàng)建文明城市工作要求，展示公司文明窗口形象，10月份公司開(kāi)展了“服務(wù)比素質(zhì)，創(chuàng)意展風(fēng)采”競(jìng)賽,共有200多名員工參加了此次比賽。通過(guò)廣泛開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，在全店?duì)I造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。五、塑品牌，硬件品質(zhì)不斷提升——裝修改造強(qiáng)力推進(jìn)。去年3月初，公司投入資金更換了2樓宴會(huì)廳地毯、改造了廚房硬件設(shè)施;5月份，更新了14-16樓客房地毯、衛(wèi)生間及墻紙;7月-10月，完成了5樓裝修改造?！酒肺幻黠@提升。去年，公司硬件提質(zhì)突出適用和快捷功能，新裝修的5樓多功能廳增設(shè)了活動(dòng)T型臺(tái)，背景采用LED超大液晶顯示頻，可設(shè)臵動(dòng)態(tài)背景、播放高清VCR。由保齡球館改造的娛樂(lè)房空間寬敞，配備了新穎、時(shí)尚的娛樂(lè)設(shè)施，家具、電器、潔具等用品均選用專業(yè)品牌，房間地毯為手工純羊毛地毯。公司更具品位、更富時(shí)尚氣息。六、聚人心，文化建設(shè)異彩紛呈——文化理念深入人心。在公司企業(yè)文化的感召下，公司員工愛(ài)崗敬業(yè)、用心服務(wù)，全年受客人表?yè)P(yáng)57次;涌現(xiàn)好人好事83起;拾金不昧錢物折合3萬(wàn)余元;后勤部室員工義務(wù)加班傳菜、收臺(tái)137次;參加社會(huì)公益活動(dòng)6次。——文化活動(dòng)有聲有色。通過(guò)開(kāi)展“迎春文藝匯演”、“三欣會(huì)”、“穿越荷塘”、“紅色之旅”、“團(tuán)隊(duì)風(fēng)采比賽”和“十五周年店慶系列活動(dòng)”，進(jìn)一步豐富了員工的業(yè)余生活，拓寬了公司管理人員與員工之間交流溝通的渠道，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。員工朋友們!發(fā)展的成績(jī)來(lái)之不易，這是市局黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，匯聚了公司各級(jí)管理人員的智慧和力量，凝聚了全體____人的辛勤汗水。在此，我代表____公司班子成員，再一次向市局領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工，致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意!下面，我簡(jiǎn)要闡述一下公司20____年的工作目標(biāo)和任務(wù)：今年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成營(yíng)業(yè)額________萬(wàn)元(其中：客房________萬(wàn)元、餐飲________萬(wàn)元、其它______萬(wàn)元。)，剔除固定資產(chǎn)折舊______萬(wàn)元，全年盈利________萬(wàn)元。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，今年我們重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)客戶群，增加營(yíng)收。⑴依托五樓多功能廳的功能優(yōu)勢(shì)，通過(guò)擴(kuò)大宣傳、走訪市場(chǎng)，更多地吸引服飾、走秀及洽談會(huì)消費(fèi)群。⑵通過(guò)建立、管理客戶關(guān)系，進(jìn)一步鞏固老客戶，新客源。⑶通過(guò)在經(jīng)營(yíng)部室(主要是營(yíng)銷、餐飲、客房三個(gè)部門)導(dǎo)入“績(jī)效增長(zhǎng)模式”管理，再一次調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和營(yíng)銷主動(dòng)性。2.增強(qiáng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓意識(shí)，優(yōu)化餐飲品種結(jié)構(gòu)，為多層次賓客服務(wù)。⑴優(yōu)化菜肴品種，引進(jìn)受賓客歡迎的風(fēng)味特色，鞏固老市場(chǎng)，新市場(chǎng)，進(jìn)一步奏響餐飲品牌。⑵在綠色原材料選購(gòu)和綠色烹制方面多想辦法、多下功夫，為賓客提供品種多樣的綠色食品，并通過(guò)實(shí)施“文明餐桌行動(dòng)”、“光盤行動(dòng)”等活動(dòng)提醒顧客適量點(diǎn)菜，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。⑶提高廚師業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能，為餐飲經(jīng)營(yíng)練好內(nèi)功。⑷通過(guò)更換地毯、墻紙等部分經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的硬件改造，提升就餐環(huán)境。3.進(jìn)一步提升客房服務(wù)水平，提升顧客對(duì)客房服務(wù)的滿意度。⑴今年公司將投入資金，對(duì)部分客房硬件進(jìn)行改造?？头坎恳源藶槠鯔C(jī)，在房間布臵方面多動(dòng)腦筋，努力營(yíng)造溫馨氛圍，進(jìn)一步提高客房核心產(chǎn)品舒適度。⑵客房是公司贏利的重要部門，要在確保規(guī)范化服務(wù)到位的基礎(chǔ)上，更加注重細(xì)節(jié)服務(wù)，強(qiáng)化樓面?zhèn)€性化服務(wù)意識(shí)和前廳銷售意識(shí)。⑶要有針對(duì)性地完善管理細(xì)節(jié)和服務(wù)流程，提高入住登記和查退房速度。4.加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善各項(xiàng)制度，進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗工作。⑴通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)節(jié)能。在科學(xué)制定全年能耗用量指標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步完善能源管理考核制度，將能耗指標(biāo)與實(shí)際用量使用情況納入各部門績(jī)效考核。⑵通過(guò)發(fā)揮設(shè)備效能來(lái)節(jié)能。工程部進(jìn)一步完善《設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度》，制定詳細(xì)的維保計(jì)劃，減少設(shè)備意外故障，發(fā)揮設(shè)備最佳效能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。5.尋求合適時(shí)機(jī)分店，增加公司綜合實(shí)力。公司將籌集資金，搶抓機(jī)遇，積極對(duì)外。一方面為公司培育新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)綜合實(shí)力;另一方面為廣大員工提供更寬闊的職業(yè)發(fā)展舞臺(tái)。6.以創(chuàng)建____市文明窗口為契機(jī)，加強(qiáng)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。今年，區(qū)委宣傳部、區(qū)文明辦準(zhǔn)備推薦我們公司作為_(kāi)___區(qū)唯一代表參評(píng)“____市文明窗口”。我們要提前制定創(chuàng)建方案和實(shí)施細(xì)則，并以此次創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理和企業(yè)文化建設(shè)。7.大力發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，加快隊(duì)伍成長(zhǎng)速度。公司能發(fā)展到今天，都是靠實(shí)打?qū)嵏沙鰜?lái)的。公司上下務(wù)必崇尚實(shí)干，用最實(shí)在的行動(dòng)、最務(wù)實(shí)的舉措，把各項(xiàng)工作抓落實(shí)。問(wèn)題在實(shí)踐中才能解決，能力在實(shí)干中才能提升。各級(jí)管理人員決不能只當(dāng)“規(guī)劃員、指揮員”，更要當(dāng)“施工員、戰(zhàn)斗員”，深入一線，腳踏實(shí)地做工作，雷厲風(fēng)行干事業(yè)，形成高效落實(shí)、高效執(zhí)行的良好作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)會(huì)抓落實(shí)的能力，善抓落實(shí)的本領(lǐng)，真正把職務(wù)當(dāng)成責(zé)任來(lái)看，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干。員工朋友們，春雨潤(rùn)春色，新年繪新景。回首20__，成就令人鼓舞;展望20__，目標(biāo)催人奮進(jìn)。讓我們?cè)谑衉___局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以永不畏難的頑強(qiáng)斗志、永不自滿的進(jìn)取精神，真抓實(shí)干，乘勢(shì)奮進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)品牌____、生態(tài)____、和諧____建設(shè)的嶄新局面!公司老總年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇3我們剛剛告別不平凡的20--年，又迎來(lái)了充滿希望的20--年，今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)20--年度工作總結(jié)大會(huì)，總結(jié)一年來(lái)取得的成績(jī)，暢想未來(lái)的發(fā)展。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)的全體員工，致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!在過(guò)去的一年里，新吉美公司經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的雙豐收。在續(xù)寫19年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎(chǔ)之上，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可喜的成績(jī)。下面就對(duì)20--年的工作做出全面總結(jié)：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況在20--年，公司計(jì)劃輸氣6300萬(wàn)立方米，經(jīng)營(yíng)收入1300萬(wàn)元人民幣，利潤(rùn)控制在-400萬(wàn)元以內(nèi);20--實(shí)際總輸氣量為6393萬(wàn)立方米，完成年度計(jì)劃的101.4%;20--全年經(jīng)營(yíng)收入1400萬(wàn)元，年利潤(rùn)-150萬(wàn)元。二、年度中心工作開(kāi)展情況20--年初，公司提出了以標(biāo)準(zhǔn)化管理為年度工作重心，持續(xù)推進(jìn)三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作。一年來(lái)各部門在持續(xù)推進(jìn)三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為工作中的重點(diǎn)部分，在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不同程度的對(duì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的認(rèn)識(shí)，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)員工的考核不再停留于過(guò)去對(duì)“違反公司規(guī)章制度或工作態(tài)度不積極，工作上有失誤的員工給與警戒或扣分”的層面，而是能夠真正的通過(guò)目標(biāo)管理實(shí)施各項(xiàng)日常考核來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的綜合評(píng)價(jià)。在抓好安全生產(chǎn)和培訓(xùn)的同時(shí)，也建立了良好的工作秩序，同時(shí)又能夠引導(dǎo)和規(guī)范員工的日常工作行為，效果較為突出。但是，我們的各項(xiàng)考核和建設(shè)工作畢竟還停留在一個(gè)相對(duì)較為淺顯的層面，所以更加需要用新的流程來(lái)指引今后的實(shí)際工作，細(xì)化管理和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和執(zhí)行，是今后各單位應(yīng)該注意的重點(diǎn)部分，要用更加具體和詳細(xì)的流程來(lái)指引今后的實(shí)際工作。在過(guò)去一年的工作中，公司提倡各單位認(rèn)真進(jìn)行班子建設(shè)，其實(shí)就是提倡集體領(lǐng)導(dǎo)，要求責(zé)任人要用制度去管理，而不是憑某人的好惡來(lái)約束他人，此項(xiàng)工作，各單位能夠較為認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，能夠群策群力，發(fā)揮集體的作用，例會(huì)制度基本成型，班子成員以身作則。在去年的實(shí)踐中，我們的班子建設(shè)打開(kāi)了一個(gè)良好的局面，各站、部主要領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒，處處起模范帶頭作用值得提倡;同時(shí)各單位能夠極開(kāi)展崗位培訓(xùn)和崗位練兵，有目標(biāo)，有考核，能夠常抓不懈，總結(jié)我們一年來(lái)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐。在去年的工作中，各單位能夠注重培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)骨干，從而使得各部門的業(yè)務(wù)能力有所加強(qiáng)，組織紀(jì)律性也有一定提高，同時(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作廣泛持久，組織意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意志較為高昂。可以說(shuō)，班組建設(shè)的優(yōu)劣直接決定了隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)劣，在這一點(diǎn)上，各單位發(fā)展勢(shì)頭良好。在今后的工作中，我們?cè)谔岣哒J(rèn)識(shí)程度的同時(shí)，更主要的還是要拓寬思路，更要提升工作的實(shí)踐性。三、安全生產(chǎn)管理情況1、基礎(chǔ)工作。報(bào)表填報(bào)、文件送達(dá)及值班巡檢是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。各部門能夠遵循多年來(lái)公司的要求，報(bào)表文書填寫整潔、清楚、真實(shí)，相關(guān)信息較為完備，值班記錄能夠做到當(dāng)事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中，需要我們的管理人員能夠認(rèn)真歸納總結(jié)值班工作的具體情況，制定值班人員工作標(biāo)準(zhǔn)，消除不良習(xí)慣;同時(shí)在日常巡檢中應(yīng)該做到不走過(guò)場(chǎng)，并詳細(xì)記載。在去年的工作中，我們的員工共有12人在績(jī)效考核中被扣分，其中大部分是因?yàn)橹蛋嘤涗浀奶顚憜?wèn)題，這說(shuō)明我們的員工還并未從基礎(chǔ)工作的核心上重視起來(lái)，我們的領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)該只在員工違反值班紀(jì)律后進(jìn)行扣分和處罰，更應(yīng)該去思考如何杜絕值班違紀(jì)等問(wèn)題，從根本上避免違反值班紀(jì)律等情況的發(fā)生。從這一點(diǎn)來(lái)看，我們的基礎(chǔ)管理工作仍需加強(qiáng)。2、公司主體安全資質(zhì)全面完成認(rèn)證。公司的長(zhǎng)輸管道自投入運(yùn)行以來(lái)，一直沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的安全監(jiān)測(cè)，根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門的要求，20--年7月5日至20--年9月1日，公司順利完成了長(zhǎng)輸管道的檢測(cè)工作。根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告得出結(jié)論：長(zhǎng)輸管道及各個(gè)節(jié)點(diǎn)組合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷，在輸送氣態(tài)天然氣介質(zhì)的情況下，可以繼續(xù)使用。20--年9月10日至20--年10月30日，完成了長(zhǎng)輸管道及站區(qū)安評(píng)工作。根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果得出結(jié)論：公司天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，安全生產(chǎn)管理有效，安全現(xiàn)狀符合有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合安全生產(chǎn)條件。20--年9月21日至20--年12月25日，公司主要負(fù)責(zé)人順利通過(guò)了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人資格考核。以上工作的順利完成，標(biāo)志著公司的主體安全資質(zhì)認(rèn)證已經(jīng)全部完成，為公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)書寫了濃重的一筆。3、公司制度建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。在過(guò)去的一年中，上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)檢查較為頻繁，其根本原因就在于日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)。為順應(yīng)新態(tài)勢(shì)下的安全生產(chǎn)環(huán)境，20--年，公司重新修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括：《文件檔案歸檔管理制度》、《站區(qū)巡回檢查制度》、《隱患排查治理管理制度》以及《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，讓公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作得以更加規(guī)范，也使得員工在日常生產(chǎn)活動(dòng)中不再無(wú)章可循，各項(xiàng)制度的健全標(biāo)志著公司的安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，真正做到了權(quán)責(zé)分明，同時(shí)也讓公司的制度建設(shè)再次邁上了一個(gè)新臺(tái)階。在今后的工作總，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，為公司的規(guī)范化管理打開(kāi)一個(gè)良好的局面。4、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)成果顯著。20--年7月4日，吉林省松原市江北區(qū)發(fā)生了一起由于天然氣爆炸引發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故，事故造成了多人傷亡。此次事故的發(fā)生為省內(nèi)各燃?xì)馄髽I(yè)敲響了警鐘，為深刻吸取松原7.4事故的教訓(xùn)，20--年7月17日，公司召開(kāi)了專題會(huì)議，深入討論了由事故引發(fā)的重大后果，同時(shí)進(jìn)一步明確了下一階段公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。為落實(shí)會(huì)議精神，20--年7月20日至20--年10月20日，公司開(kāi)展了為期三個(gè)月的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)”，通過(guò)站(部)區(qū)自查、回頭看、公司驗(yàn)收三個(gè)階段的工作，各單位員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難，敢打敢拼，消除了諸多不安全的因素的同時(shí)，也讓員工的業(yè)務(wù)能力得到了極大的提高。通過(guò)此次專項(xiàng)整治行動(dòng)，各部門工作的計(jì)劃性和專業(yè)性得到了很大的鍛煉和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有檢查，工作后有提高。5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全防護(hù)管理。在去年的工作中，公司加大了對(duì)站區(qū)設(shè)備設(shè)施改造的投入，各單位的多種設(shè)備在公司的支持之下進(jìn)行了修復(fù)或更換，在此基礎(chǔ)之上，兩站一部對(duì)在用設(shè)備都能夠做到按規(guī)程及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，電子報(bào)表也能及時(shí)上傳生產(chǎn)技術(shù)部，一般程度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)各單位都能完成，關(guān)鍵設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、防暴工具器材、壓力表、安全閥、消防器材及可燃?xì)怏w探頭臺(tái)賬管理相較以往有了很大程度的提高，能夠按規(guī)定建立臺(tái)賬，做到及時(shí)檢定，責(zé)任人明確，相關(guān)資料齊全，各單位此項(xiàng)工作基本能夠達(dá)標(biāo)合規(guī)。6、安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)。安全知識(shí)和技能培訓(xùn)是公司的一項(xiàng)常態(tài)化工作，各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視，也做了較多的具體準(zhǔn)備工作。在去年的培訓(xùn)考試中，各單位都能積極認(rèn)真對(duì)待，使得去年的考核成績(jī)同比往年達(dá)到了歷史新高。這說(shuō)明，只要我們肯想辦法，肯動(dòng)腦筋，我們各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作就能夠有新的起色。在今后的工作中，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，多想辦法，讓培訓(xùn)考核的工作再上一個(gè)新高度。7、隱患排查治理。在20--年的工作中，公司隱患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是長(zhǎng)春電力集團(tuán)塔基安全距離不足、長(zhǎng)春市朝陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管道改線及炮手屯管線裸露等問(wèn)題。在治理以上隱患的過(guò)程中，公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠團(tuán)結(jié)一致，多動(dòng)腦筋，克服困難，不辱使命。最終憑借周密的部署，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，有效的完成了各項(xiàng)治理工作。通過(guò)一系列的工作，充分肯定了我們員工具備吃苦耐勞的精神，我們的領(lǐng)導(dǎo)也具備縝密的邏輯思維，在今后的工作中，這樣的特點(diǎn)和風(fēng)格應(yīng)得到繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。四、行政管理。1、新吉美公司官方網(wǎng)站正式投入運(yùn)行。20--年7月22日，為配合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的開(kāi)展與宣傳，吉林市新吉美天然氣管道有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站正式開(kāi)通，網(wǎng)站由綜合辦公室主創(chuàng)及主編，意在用于公司內(nèi)部的宣傳與交流，自網(wǎng)站投入運(yùn)行至今，多次刊發(fā)各單位投發(fā)的稿件及照片，為宣傳公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作起到了良好的作用，隨著安全生產(chǎn)工作的逐步開(kāi)展和常抓不懈，公司網(wǎng)站作為各單位宣傳與交流的重要平臺(tái)，必定能夠?yàn)椴块T之間交流的架起一座橋梁。2、安全生產(chǎn)成果展成功舉辦。為總結(jié)回顧一年以來(lái)公司各部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的突出成果，20--年1月15日、16日，公司首屆安全生產(chǎn)成果展示交流會(huì)在門站和增壓站順利舉行。成果展示會(huì)以部門為單位，意在用于集中展示各部門年度工作亮點(diǎn)及成果，通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)的的詳細(xì)講解，讓全體員工真正了解到公司一年以來(lái)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的主要成績(jī)，同時(shí)也為各部門之間的交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短創(chuàng)造了一個(gè)全新的平臺(tái)。在今后的工作中，這樣的交流形式應(yīng)持續(xù)推進(jìn)。五、20--年工作目標(biāo)20--年計(jì)劃輸氣萬(wàn)立方米，經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，利潤(rùn)控制在萬(wàn)元以內(nèi)。20--年工作要在去年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理，繼續(xù)提高三考核、三建設(shè)工作，同時(shí)要始終把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為這項(xiàng)工作的重心。要結(jié)合去年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和吸取教訓(xùn)。同時(shí)各部門應(yīng)在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中重新思考，改變以往工作中的不良習(xí)慣，學(xué)習(xí)新的管理辦法，努力抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作?？梢哉f(shuō)，20--年依然既是一個(gè)學(xué)習(xí)年，也是一個(gè)管理年。圍繞上述目標(biāo)，20--年公司全體員工要上下齊心協(xié)力，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對(duì)自身的管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正使“三考核”“三建設(shè)”工作標(biāo)準(zhǔn)明晰、權(quán)責(zé)分明，推動(dòng)20--年度的經(jīng)濟(jì)總體目標(biāo)全面完成。值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，僅以我個(gè)人和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員的名義，感謝全體員工在過(guò)去一年里，為公司安全生產(chǎn)所做的努力和貢獻(xiàn)，同時(shí)也預(yù)祝大家在新的一年里工作順利