衛(wèi)生院產(chǎn)房建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

衛(wèi)生院產(chǎn)房建設(shè)項(xiàng)目

施工組織設(shè)計(jì)

編制日期：年月日

目錄

第一章編制概況

第二章工程概況

第三章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

第四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

第六章資源配備計(jì)劃

第七章施工方案與技術(shù)措施

第八章質(zhì)量管理體系與措施

第九章安全管理體系與措施

第十章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

第十一章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾

第十二章冬季雨季施工方案

第十三章民工工資支付保證措施

第十四章施工期間突發(fā)事件的預(yù)防和處理措施

第十五章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人等的配合

第十六章施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理計(jì)劃

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表

附表三：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

附表四：施工總平面圖

第一章編制說(shuō)明

第一節(jié)、編制依據(jù)

國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn)

(1)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2008

(2)《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2008

(3)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002(2010

年版)

(4)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502018-2008

(5)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011

(6)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-201lo

本工程施工除必須履行投標(biāo)承諾和施工合同外，尚應(yīng)遵守國(guó)家的

《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建

設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。

第二章工程概況

本工程建設(shè)地點(diǎn)為某衛(wèi)生院內(nèi)，該工程為新建一棟四層(局部三層)

產(chǎn)房樓，建筑面積1255.52m，以及建設(shè)給排水、電氣和消防等配套設(shè)

施。計(jì)劃工期150日歷天；該工程基礎(chǔ)類(lèi)型為獨(dú)立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為

框架結(jié)構(gòu)，建筑高度：13.95M,建筑面積：1255.52平方米。建筑物類(lèi)

別和設(shè)計(jì)使用年限：二類(lèi)建筑,50年，建筑物抗震設(shè)防烈度：6.0度，

建筑物分類(lèi)和耐火等級(jí)：多層、耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)：二級(jí)。

第三章施工準(zhǔn)備及組織機(jī)構(gòu)管理

第一節(jié)組織準(zhǔn)備

一、工程施工目標(biāo)

1.質(zhì)量目標(biāo)：GB50300-2008《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

及現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.工期目標(biāo)：確保本工程在150日歷天內(nèi)全面完成。若甲方另有

目標(biāo)要求時(shí)，我方將保證按要求的時(shí)間完成。

3.安全目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安

全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控

制在1.5%。以下。

4.文明施工：實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序，交通順暢，不

揚(yáng)塵，利民不擾民。

二、組織機(jī)構(gòu)的建立

本工程的一大特點(diǎn)是工期緊，任務(wù)重，工程難度大，質(zhì)量要求高。

為確保高質(zhì)量、按期、安全地實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)施工目標(biāo)，在本工程建立

一個(gè)實(shí)力很強(qiáng)的施工項(xiàng)目部，在公司的統(tǒng)一管理下，完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)

管理制度，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目法進(jìn)行本工程的施工和管理。按照公司、

項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理體制認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全各級(jí)責(zé)任人。

三、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖

該工程在實(shí)施時(shí)，將在公司總工程師統(tǒng)一部署和各職能處室協(xié)同配

合下，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)，按壹級(jí)施工項(xiàng)

目部編制，組織經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似工程施工、能吃苦而耐勞的具有豐富的施工

經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員投入施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如

下:

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

四、項(xiàng)目主要管理人員的選派

1.項(xiàng)目經(jīng)理選派

根據(jù)本工程的特殊性，施工難度較大的特點(diǎn)，選派長(zhǎng)期從事建筑工

程建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工

程進(jìn)行全面管理。

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人選派

選派一位具有很強(qiáng)的理論水平，又有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的技

術(shù)干部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部技術(shù)，對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3.施工內(nèi)業(yè)選派

選派有技術(shù)實(shí)力、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)人員承擔(dān)本項(xiàng)目

部施工內(nèi)業(yè)工作，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程施工技術(shù)工作。

4.施工工長(zhǎng)選派

由于工程施工的難度大，施工任務(wù)重，現(xiàn)場(chǎng)變化快，將選派責(zé)任心

強(qiáng)，吃苦耐勞，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，能果斷采取應(yīng)變措施，且多年來(lái)?yè)?dān)

任過(guò)施工工長(zhǎng)工作的同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，直接指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。

5.質(zhì)檢工程師選派

工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為確保本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，將選派多

年從事質(zhì)檢工作，在工作中敢說(shuō)敢管，原則性強(qiáng)，持有“質(zhì)檢資格證”

和“上崗證”的同志擔(dān)任質(zhì)檢工程師工作，全面落實(shí)工程質(zhì)量的檢查和

驗(yàn)收。

五、項(xiàng)目主要管理人員的崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

代表公司是該工程施工的最高指令人，對(duì)工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量

負(fù)全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下：

（1）全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；

（2）在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；

（3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；

（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案、安全文明施

工組織管理方案并督促落實(shí)工作；

（5）組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；

（6）與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；

（7）組織項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)供應(yīng)商的選擇工作；

（8）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；

（9）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；

(10)決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；

(11)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

(12)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；

(13)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

對(duì)該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、

測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施

工過(guò)程疑難問(wèn)題，組織編制、審定竣工資料。

崗位職責(zé)：

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；

(2)組織相關(guān)部門(mén)和人員代表項(xiàng)目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就

施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；

(3)主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審

核、把關(guān)；

(4)組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)溝槽開(kāi)挖與管道安裝等

工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；

(5)參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的

落實(shí)工作；

(6)對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并

把關(guān)；

(7)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；

(8)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；

(9)負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；

(10)負(fù)責(zé)并組織圖紙會(huì)審工作;

3、責(zé)任工長(zhǎng)

在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工形象進(jìn)度，工程質(zhì)量

具體策劃并下令給工長(zhǎng)執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進(jìn)度計(jì)劃正常動(dòng)轉(zhuǎn)

的指揮者，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技

術(shù)措施。

參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)

收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)稅、砂漿級(jí)配及其

它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季

節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。

協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交

付使用，不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參加半月一次的安全檢查并

做好整改工作。

4、安全負(fù)責(zé)人

貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。

參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底

和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核

工作。

深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱

患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)

理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職

能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。

負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。

督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使

用。

參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故重

復(fù)發(fā)生。

參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。

崗位職責(zé)：

(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施

工和環(huán)境保護(hù)工作；

(2)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理

方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理

工作；

(4)負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把

關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；

(5)參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和管理工作；

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；

負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類(lèi)

安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；

(7)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故，能立即

按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安

全事故報(bào)告；

(8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；

(9)配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；

(10)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等;

5、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人

向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及

時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分

部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。

不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并

重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

組織質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質(zhì)量事

故的班組、工人有權(quán)處以5—50元的罰款。配合材料員對(duì)各種材料、成

品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。

及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。是工

程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工序是否按規(guī)程、規(guī)范施

工情況并及時(shí)糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。

崗位職責(zé)：

(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)

獎(jiǎng)和質(zhì)量體系工作的開(kāi)展；

(2)配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作，實(shí)施

項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；

(3)負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和

副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；

(4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日常

管理;

(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；

(6)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；

(7)參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；

(8)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常

管理；

(9)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作;

(10)最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工

作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；

(11)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。

6、材料負(fù)責(zé)人

遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。

及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比

一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。

根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。

負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的

劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。

及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。

根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提

供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

7、資料負(fù)責(zé)人

根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)

任務(wù)。

及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。

及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定

記錄等。

認(rèn)真做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)一，必須與工程進(jìn)度同步。

所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修

中起指導(dǎo)作用。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供

及時(shí)、有效的記錄資料。

8、計(jì)戈I、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人

認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、

法規(guī)。

及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。

根據(jù)有關(guān)單位、部門(mén)的修改意見(jiàn)或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定

額單價(jià)的書(shū)面證明。

及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

9、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。

認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷(xiāo)憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合

法性。建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門(mén)核

對(duì)工程資金的收支情況（一個(gè)月不得少于一次），保證帳帳相符。及時(shí)

做好現(xiàn)金、銀行日記記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。

保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)

部門(mén)領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。按月編報(bào)《職工工資花名冊(cè)》，并據(jù)

此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。在每月的25日前向公司財(cái)務(wù)部門(mén)編報(bào)次

月的《工程資金收支計(jì)劃表》。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)

理提供工程資金的運(yùn)行情況。

10、生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)

按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全

技術(shù)措施交底工作。

監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班

組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)組織工人進(jìn)行整

改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容，上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)

整。

認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安

全健康負(fù)責(zé)。

搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)班組級(jí)安全教育。

組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在

任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。發(fā)生工傷事故要

詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重

大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。

為保證該工程，優(yōu)質(zhì)、高效、快速、安全、低耗建成，將有效運(yùn)用我司

施工管理體系，該體系主要由以下幾大部分組成，項(xiàng)目物資管理、經(jīng)營(yíng)

造價(jià)管理、施工技術(shù)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目人事勞資管理、項(xiàng)目治

安保衛(wèi)管理、項(xiàng)目行政管理。

第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理

一、項(xiàng)目物資組織管理

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目

需用的物資：滿足設(shè)計(jì)的要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消

耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工技術(shù)組織管理

1、技術(shù)管理目標(biāo)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，，實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最大優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)目

管理的既定目標(biāo)。

2、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)

(1)施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織

(項(xiàng)目工程部由施工管理和技術(shù)管理部組成)；業(yè)務(wù)上接受公司工程部和

檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。

(2)項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開(kāi)發(fā)、技

術(shù)文件和資料管理、項(xiàng)目施工調(diào)度以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等工

作。

3、施工調(diào)度管理

(1)施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理對(duì)外溝通關(guān)系，解決矛盾排除

障礙，同心協(xié)力：對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問(wèn)題，協(xié)調(diào)和糾

正施工計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源中的供求平衡，溝通信

息，加快作業(yè)進(jìn)度，提高效率。

(2)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)由項(xiàng)目工程部管理。

(3)施工調(diào)度的任務(wù)

a、詳細(xì)了解項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施情況，組織指

揮、督促檢查計(jì)劃實(shí)施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題，積極參與計(jì)

劃平衡，適時(shí)組織調(diào)配，保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

b、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類(lèi)矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門(mén)之

間、專(zhuān)業(yè)施工之間的配合問(wèn)題。

C、平衡資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法），提前打開(kāi)

施工作業(yè)進(jìn)行的綠燈。

d、組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，落實(shí)與監(jiān)督實(shí)施調(diào)度會(huì)議決議，必要時(shí)可

發(fā)布調(diào)度令。

e、組織的和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實(shí)施：組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,

組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查與評(píng)比。

3檢查、督促《開(kāi)工報(bào)告》的辦理及相關(guān)證明的辦理。

g、綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施

工項(xiàng)目的中間交接。

h、隨時(shí)掌握氣象變化情況，適時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，督促落實(shí)雨天施

工措施。

（4）施工調(diào)度原則

a、調(diào)度工作必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)

劃）、圍繞施工組織設(shè)計(jì)和其它技術(shù)文件進(jìn)行，不得擅自變更。

b、施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，調(diào)度人員通過(guò)協(xié)調(diào)工作促進(jìn)有關(guān)部門(mén)解決

調(diào)人員不得取代其它職能部門(mén)工作。

c、項(xiàng)目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致時(shí)，執(zhí)行顧客的調(diào)

度決定。

d、調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)、基層，切實(shí)掌握施工中的具體情況，

分析問(wèn)題，提出建設(shè)性意見(jiàn)，當(dāng)好項(xiàng)目施工經(jīng)理的參謀。

4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化施工的客觀

要求，它充分體現(xiàn)出施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施工管理目

的是使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此它貫穿于施工全

過(guò)程，是一項(xiàng)涉及面廣、群眾性強(qiáng)的管理工作，項(xiàng)目部必須職責(zé)明確、

常抓不懈。

a、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程部組織和

協(xié)調(diào)，項(xiàng)目安全管理部進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。

b、項(xiàng)目部組織各職能部室對(duì)施工活動(dòng)優(yōu)化管理，努力達(dá)到人、機(jī)、

物、料、環(huán)的最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學(xué)施工、文明安

全、優(yōu)質(zhì)高效。

c、開(kāi)展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正懂得

文明施工是安全無(wú)事故生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是施工高質(zhì)量的保證、是職業(yè)道德

的具體表現(xiàn)、是贏得信譽(yù)的基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的

習(xí)慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。

d、項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制訂文明施工實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和推進(jìn)文

明施工活動(dòng)。

e、項(xiàng)目部劃分部分區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨時(shí)

維護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

5、施工交接管理

（1）工序交接

工序交接是施工過(guò)程中項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行的技術(shù)管理行為，是加快施

工進(jìn)度，明確施工質(zhì)量責(zé)任，保證施工質(zhì)量的重要措施。為方便交接按

程序進(jìn)行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、

并經(jīng)規(guī)定的檢查欄、驗(yàn)證合格后進(jìn)行。

a、未設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序

由施工隊(duì)工長(zhǎng)組織交接班組在自檢、互檢、交接檢、驗(yàn)收合格的基

礎(chǔ)上交接。

b、設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序

在三檢(自檢、互檢、專(zhuān)責(zé)檢)一評(píng)(質(zhì)量評(píng)定)合格的基礎(chǔ)上交接。

(a)在作業(yè)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的工序交接，由施工工長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目工程部技術(shù)

人員組織施工班組交接。

(b)作業(yè)隊(duì)之間進(jìn)行的工序交接，由項(xiàng)目工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽

署后交接雙方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各保留一份。

(2)竣工交接

a、竣工交接指項(xiàng)目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任

務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時(shí)，項(xiàng)目向顧客辦理的工程移交。

b、竣工交接時(shí)必須

①交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件和合同的內(nèi)容全部建成；

②工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要

求；

③規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。

6、施工質(zhì)量問(wèn)題處理

a、處理質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)達(dá)到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要

求，施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)

題的原因，并舉一反三，防上類(lèi)似的問(wèn)題發(fā)生。

b、施工質(zhì)量問(wèn)題的分析、評(píng)審鑒定、糾正、預(yù)防遵照公司質(zhì)量體

系文件《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施程序》。

C、項(xiàng)目工程部質(zhì)量員負(fù)責(zé)編制處理方案，按分級(jí)管理原則審批后

實(shí)施。

d、施工質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施返工之后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定；對(duì)實(shí)施讓

步接受的施工質(zhì)量問(wèn)題，必須取得顧客和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)證。

7、施工技術(shù)總結(jié)

(1)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工程施工的實(shí)踐過(guò)程，必然會(huì)

有很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，認(rèn)真加以總結(jié)，不僅是公司積累工程資料和施工經(jīng)

驗(yàn)的方法，也是提高全體職工素質(zhì)和管理水平的重要手段。

(2)項(xiàng)目工程部制訂施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃和評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，經(jīng)項(xiàng)目總

工程師和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行動(dòng)員和落實(shí)。

(3)施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容可包括施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施情況，

工法、施工工藝和操作的改進(jìn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)

施使用情況和體會(huì)，施工存在問(wèn)題分析、處理、效果探討，施工管理總

結(jié)等。

(4)施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目工程部組織編寫(xiě)，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目

經(jīng)理審批并組織評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)將施工技術(shù)總結(jié)報(bào)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部審查并歸檔，

同時(shí)選擇和推薦優(yōu)秀的總結(jié)參加公司評(píng)比與交流。

8、工法

(1)工法是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先

進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套適用技術(shù)。

工法具有新穎、適用和提高施工效率、降低工程造價(jià)等特點(diǎn)。工法是指

導(dǎo)企業(yè)施工與管理的一種規(guī)范文件，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要

標(biāo)志，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要組成部分。

(2)本著上述精神，項(xiàng)目工程部

a、在項(xiàng)目施工中推廣應(yīng)用公司現(xiàn)有工法，指導(dǎo)工程施工。

B、針對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)際，計(jì)劃并組織工法的開(kāi)發(fā)研究，在施工技術(shù)

總結(jié)的基礎(chǔ)上組織編寫(xiě)公司新的工法。工法內(nèi)容一般應(yīng)包括工法特點(diǎn)、

適用范圍、施工程序、操作要點(diǎn)、機(jī)具設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織及技

術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和應(yīng)用實(shí)例等。

(3)工法的推廣應(yīng)用、開(kāi)發(fā)研究和編寫(xiě)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程

師主持，項(xiàng)目工程部組織。要落實(shí)人員、時(shí)間，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有布

置、有檢查、有結(jié)果，保證工法的推廣和開(kāi)發(fā)。

(4)對(duì)工法的推廣應(yīng)用、開(kāi)發(fā)研究和編寫(xiě)，項(xiàng)目部制訂并落實(shí)考核和

獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)列入公司技術(shù)進(jìn)步考核內(nèi)容，與公司職工的資質(zhì)、晉級(jí)

掛鉤，提高實(shí)施工法和編寫(xiě)工法的積極性。

(5)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目編制的工法報(bào)告公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部審查、

歸檔，同時(shí)推薦參加各級(jí)審批合格評(píng)比。

三、技術(shù)管理措施

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組

成部分，它直接左右項(xiàng)目的綜合效益。

技術(shù)管理，就是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的深入全面的了解和研究，綜合本

企業(yè)的實(shí)際，采用先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，優(yōu)化配備資源(人

力、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法，最大限度地達(dá)到質(zhì)量、工期和成

本的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，在施工過(guò)程中正確

貫徹國(guó)家各項(xiàng)政策；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)的作用；

建立良好的生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求；不斷推進(jìn)技

術(shù)進(jìn)步O

項(xiàng)目施工技術(shù)管理中，我們將以公司質(zhì)量體系文件為依托，以項(xiàng)目

法管理模式；通過(guò)對(duì)技術(shù)管理人員的崗位和責(zé)任，制訂工作質(zhì)量考核標(biāo)

準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工技術(shù)管理成為工程“進(jìn)度及時(shí)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約”

的強(qiáng)有力的保證。

四、勞務(wù)管理

為了保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，切實(shí)保障職工工作生活條件及人身安

全，保證工程順利進(jìn)行，保護(hù)用工者和務(wù)工者的合法權(quán)益，嚴(yán)格執(zhí)行萬(wàn)

寧市有關(guān)法令、法規(guī)。

1、自工程項(xiàng)目開(kāi)始至完工結(jié)束，項(xiàng)目部必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省市

及分公司有關(guān)勞務(wù)用工者和務(wù)工者的合法利益。

2、凡進(jìn)入工地的施工人員，必須提交身份證及計(jì)劃生育證明，無(wú)

身份證者或未滿十八周歲的人員，工地不得留用，工地內(nèi)一律嚴(yán)禁使用

童工，若有違反按有關(guān)條例和處罰規(guī)定執(zhí)行。

3、招用務(wù)工人員應(yīng)安排工作之日前，與項(xiàng)目部簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同

和辦理就業(yè)證和務(wù)工證。就業(yè)證到期，需變更延續(xù)者，在原證到期十日

內(nèi)辦理合同延續(xù)簽手續(xù)。

4、務(wù)工人員進(jìn)入工地，應(yīng)接受安全教育、法制教育和文明施工教

育。遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

5、依法推行勞動(dòng)合同法，做到經(jīng)常性宣傳教育，提高職工思想認(rèn)

識(shí)和自我防范意識(shí)，使職工感覺(jué)到有法可依。

五、治安保衛(wèi)工作方案

1.施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)

(1)治安保衛(wèi)組織管理網(wǎng)絡(luò)

成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理(單位工程負(fù)責(zé)人)為組長(zhǎng)，安

全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他成員若干人。

(2)職責(zé)與任務(wù)

①定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。

②定期對(duì)職工幾保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，做到招

之即來(lái)，團(tuán)結(jié)奮斗。六、現(xiàn)場(chǎng)施工主要人員安排

現(xiàn)場(chǎng)具體人員見(jiàn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備部分。

第四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

我公司挑選管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員

組建，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，以

IS09002的施工質(zhì)量管理模式，對(duì)本工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，

加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量預(yù)控工作。本工程為總公司的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工

程，從技術(shù)管理、施工力量、機(jī)械配置、材料供應(yīng)、資金高度等方面，

全方位對(duì)本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專(zhuān)人對(duì)本工程施工

的全過(guò)程實(shí)施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗(yàn)收一次達(dá)

標(biāo)。

本工程的施工組織管理采用項(xiàng)目部集中管理施工技術(shù)，質(zhì)量安全、

專(zhuān)業(yè)工種協(xié)調(diào)、施工計(jì)劃統(tǒng)一安排等，公司一級(jí)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、資金調(diào)

度及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

第一節(jié)、施工指導(dǎo)思想及目標(biāo)

施工進(jìn)場(chǎng)后首先完成“三通一平”，保證施工用水、用電到位，再

組織有關(guān)勘察工作。

一、施工指導(dǎo)方針

1.抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合

項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向X工作

效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)

提出要求又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、

目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。

2.抓過(guò)程控制

(1)加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放

過(guò)任何一項(xiàng)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。

(2)區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)一，對(duì)

特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。

(3)做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以作為衡

量工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。

3.抓動(dòng)態(tài)管理

尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)

定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，使用中技

術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)；將評(píng)定時(shí)成績(jī)差又不加以改進(jìn)

的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人

員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

4.抓監(jiān)督保障

從公司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展

質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好工程

質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從形式到竣工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)

控，杜絕不合格品流入下道工序。

5.加大科技進(jìn)步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量的動(dòng)力機(jī)

制。“技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我

們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。

努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起,

把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開(kāi)展技術(shù)革新，既

保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。

6.做好服務(wù)工作

(1)搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，

尤其是交工后的服務(wù)。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求

作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過(guò)工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需

求，也可以了解工程的問(wèn)題，也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分

信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。

(2)建立用戶滿意的工程服務(wù)體系

我公司將對(duì)該工程履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格按照公

司質(zhì)量體系運(yùn)行，本著誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承

諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念,

想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶

第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目使全體管理人員必

須牢固樹(shù)立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的管理思想，從一點(diǎn)

一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)

量中。

(3)依靠技術(shù)進(jìn)步降低價(jià)格，創(chuàng)造精品

本工程投資不大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量,

我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類(lèi)似工程所積累的施工經(jīng)

驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)一，充

分利用新技術(shù)、新工藝、新材料以為業(yè)主降低工程造價(jià)，創(chuàng)造精品，最

大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。

(4)按公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行

在施工過(guò)程中，按照我公司已通過(guò)的GB/T19001-2000idt

IS09001：2000質(zhì)量體系運(yùn)行，通過(guò)對(duì)種種產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的控制、生產(chǎn)

的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一

流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造一流工程。

(5)推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力

利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期,

排出下一階段生產(chǎn)計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時(shí)查找原因；及時(shí)匯總成本，

找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生主要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效

的信息。

為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，我公司不斷提高技術(shù)水平，GB

/T19001-2000,IS09001：2000質(zhì)量體系也正全面推廣，形成了信息

化施工的良好環(huán)境。通過(guò)信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高

信息利用的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

第二節(jié)、工程施工目標(biāo)

一、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到

合格標(biāo)準(zhǔn)。

2.工期目標(biāo)：150日歷天。

3.安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于2%。，無(wú)重大

機(jī)械設(shè)備事故。

4.文明施工目標(biāo)：“文明施工工地”。

第三節(jié)、施工準(zhǔn)備

一、熟悉施工圖審查

在工程開(kāi)工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,

明確工程重點(diǎn)部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，應(yīng)著重注意以下幾個(gè)方面：

1、組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專(zhuān)業(yè)施

工圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接方法，并通過(guò)熟悉圖紙明確

工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。審查建筑總平面

圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、標(biāo)高及說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是

否正確。

2、結(jié)合工程特點(diǎn)和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施

的準(zhǔn)備。

3、作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，

由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對(duì)圖

紙存在的問(wèn)題以及工程有關(guān)的問(wèn)題以書(shū)面的形式提前呈報(bào)業(yè)主，便于圖

紙正式會(huì)審。

4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙會(huì)審紀(jì)要，及時(shí)完

善施工組織設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，施工前分級(jí)作好技術(shù)交底工作。

5、提出詳細(xì)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。提前作好施工物資加

工訂貨的運(yùn)輸供應(yīng)準(zhǔn)備。

6、對(duì)本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行比較論證，及時(shí)

確定方案。

7、組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)資料檔案管理?xiàng)l例。

8、配備質(zhì)檢、安全、施工、材料等各大員持證上崗。并組織對(duì)全

體管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)方面的教育培訓(xùn)。就本工程的特點(diǎn)和施工意

圖進(jìn)行有針對(duì)性的宣講和討論，統(tǒng)一全體施工人員的認(rèn)識(shí)。

9、嚴(yán)格按照我公司企業(yè)形象的要求完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌、圍墻、大門(mén)

等的CI工作。

10、進(jìn)行合同交底，確定質(zhì)量、安全措施。

11、根據(jù)甲方提供水準(zhǔn)點(diǎn)及基準(zhǔn)點(diǎn)編制施工測(cè)量方案進(jìn)行測(cè)量放

線。

12、遵守國(guó)家及地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，編制工程

創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

13、執(zhí)行本公司質(zhì)量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相

關(guān)資料，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度。

14、設(shè)備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否

一致，以及建筑物與地下建筑物管線之間的關(guān)系。

二、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

1、根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工

定額等文件編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對(duì)比，以此作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制各

項(xiàng)成本支出、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

2、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程工料分析，作限額領(lǐng)料、編制作業(yè)計(jì)劃的依

據(jù)。

三、編制實(shí)施性技術(shù)方案

1、編制各分部分項(xiàng)工程施工方案。

2、組織各層面的施工技術(shù)交底，明確各分項(xiàng)工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)

量要求。

3、做好施工放樣和各施工專(zhuān)業(yè)工序交接工作。

4、有關(guān)施工證件辦理。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、施工現(xiàn)場(chǎng)做好場(chǎng)地平整，周?chē)鶕?jù)施工總體需要，做好環(huán)場(chǎng)施

工道路，便于施工車(chē)輛通行，接通水源、電源及通訊設(shè)施，并協(xié)同建設(shè)

單位本著便于施工、減少擾民的原則布置各種臨時(shí)設(shè)施。

2、根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)臨

時(shí)用水、臨時(shí)用電以及線路的布置，場(chǎng)地硬化施工，并作好現(xiàn)場(chǎng)排水。

第四節(jié)、總平面布置

一、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置

施工平面布置圖詳見(jiàn)附圖：施工總平面布置圖

根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及建筑物外型、特點(diǎn)等，擬對(duì)施工中需用

的機(jī)械及施工場(chǎng)地作如下布置。

1.根據(jù)施工招標(biāo)文件要求，根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)條件和特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后，

在現(xiàn)道路兩側(cè)沿規(guī)劃道路紅線位置采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一硬質(zhì)圍擋板搭設(shè)圍擋，

規(guī)劃道路紅線內(nèi)沿施工區(qū)周?chē)O(shè)置施工圍擋，將施工區(qū)與交通區(qū)分離，

并按施工部署要求設(shè)置施工道路出入口。圍擋高度不小于2.0m,色彩標(biāo)

志整齊美觀，圍擋支撐牢固可靠，底部砌筑磚基并抹光。在現(xiàn)況路兩側(cè)

圍擋上設(shè)置夜間警示燈及霓虹燈管。

2.運(yùn)輸?shù)缆芳爸饕肟冢?/p>

在圍墻上，醒目書(shū)寫(xiě)和懸掛各種安全標(biāo)志牌，并布置大門(mén)。位于施

工現(xiàn)場(chǎng)路邊，直接與場(chǎng)地外道路相接，為工地主要出入口，是施工人員

和物資進(jìn)場(chǎng)的主要通道；為了保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，避免車(chē)輛運(yùn)輸污染街道，

在大門(mén)門(mén)口設(shè)一洗車(chē)臺(tái)，車(chē)輛駛出工地前，對(duì)車(chē)輪進(jìn)行沖洗。門(mén)內(nèi)側(cè)建

門(mén)衛(wèi)室。

3.加工車(chē)間及現(xiàn)場(chǎng)辦公、臨時(shí)設(shè)施、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、供電、供水、

衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施場(chǎng)地等布置詳細(xì)位置見(jiàn)施工總平面布置

圖。

4.現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施：

(1)、基坑水排除：基坑內(nèi)周邊設(shè)置環(huán)繞型排水明溝，墊層施工時(shí)

沿周邊作0.2%坡度坡向明溝。

(2)、地表雨水排除：在地下室外圍回填土完工后，現(xiàn)場(chǎng)主要道路

和材料堆放場(chǎng)地全部用100厚C15碎硬化，并修好排水坡度及排水溝，

確?，F(xiàn)場(chǎng)不積水。

7、現(xiàn)場(chǎng)施工及材料場(chǎng)地管理：

(!)、施工場(chǎng)地：

a、工地臨時(shí)路面和材料堆場(chǎng)做15cm厚C20碎路面，道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)、

平坦、整潔，專(zhuān)人清掃。

b、安全通道處均懸掛嚴(yán)禁吸煙的標(biāo)牌及警示語(yǔ)，安全帽標(biāo)牌，安

全通道標(biāo)牌。

c、施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電線路統(tǒng)一按規(guī)劃敷設(shè)，不得亂接電線和

隨意接水管。

d、任何一道工序或每天、每個(gè)部位施工完畢后，都應(yīng)作到工完場(chǎng)

清。

e、建筑物周邊留設(shè)通道，保證交通的通暢；材料運(yùn)輸?shù)能?chē)輛通道

寬度不小于2.5米，行人通道寬度不小于1米。

(2)、材料堆場(chǎng)：

a、嚴(yán)格按總平面布局堆放建筑材料、構(gòu)件、料具；施工材料進(jìn)入

現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)將材料堆碼至指定的堆放場(chǎng)地上，并堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清

楚。

b、料堆左角部設(shè)置相應(yīng)材料名稱(chēng)：品種、規(guī)格、型號(hào)等的標(biāo)牌。

C、安照材料質(zhì)量程序文件進(jìn)行材料管理；

d、材料庫(kù)房用木架子分層分格堆放小件零星材料，堆碼時(shí)應(yīng)按品

種、型號(hào)，規(guī)格合理有序地堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚，明晰。

e、對(duì)易燃易爆品必須單獨(dú)分類(lèi)儲(chǔ)存，且由專(zhuān)人員負(fù)責(zé)保管，并設(shè)

置嚴(yán)禁吸煙及嚴(yán)禁明火的警示標(biāo)牌。

3每個(gè)作業(yè)面每道工序完工時(shí)，必須工完場(chǎng)清，不得遺留廢料、

余料及建筑垃圾。

g、施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾，應(yīng)用蛇皮袋裝好集中整齊地堆碼在指定

的位置，并豎立標(biāo)牌，標(biāo)出其名稱(chēng)及品種，然后統(tǒng)一外運(yùn)出工地。不準(zhǔn)

從高處向下拋撒垃圾，禁止將有毒有害廢棄物作坑回填。

第五節(jié)、施工用電

在建設(shè)單位提供的電源處設(shè)置配電室，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合《施

工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的要求，從配電室引出的各

路電源、均應(yīng)采用三相五線制（TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)），并做到一機(jī)一閘

一漏電保護(hù)，同時(shí)施工用電，照明應(yīng)分路設(shè)置。

第六節(jié)、施工用水

現(xiàn)場(chǎng)施工用水將采用DN25鍍鋅管自建設(shè)單位指定地點(diǎn)接入，設(shè)一

磚砌蓄水池，作為臨時(shí)停水應(yīng)急之用。水供應(yīng)排專(zhuān)人看管，嚴(yán)禁浪費(fèi)，

用完之后隨手關(guān)閘。

第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

根據(jù)招標(biāo)文件精神，招標(biāo)工期為150日歷天，為保證業(yè)主按時(shí)使用，

我公司確保在150天內(nèi)完成。

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，包括組織管理

準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工物資準(zhǔn)備等

工作。詳見(jiàn)附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖

一、施工組織管理準(zhǔn)備：

1、組織項(xiàng)目管理部

運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)為目的，在全企業(yè)范圍內(nèi)選派具有類(lèi)似本工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和

項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)住現(xiàn)場(chǎng)組織施工。從人力、財(cái)力、物

力上全面確保該項(xiàng)目順利施工。同時(shí)我們將全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和

項(xiàng)目成本核算制，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)科學(xué)管理為基本特征，

按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的科學(xué)管理。

(1)在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備及崗位的職責(zé)隨不同

階段的施工任務(wù)和施工重點(diǎn)而調(diào)整(如人數(shù)、人員的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu))，以更

好地滿足整個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要。

(2)施工隊(duì)下設(shè)土石方(負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排水、土石方開(kāi)挖、土方回填

等)、鋼筋隊(duì)，模板隊(duì)，防水處理等若干個(gè)專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組；各作業(yè)班組

在施工隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)各自的施工任務(wù)。

(3)項(xiàng)目各成員根據(jù)崗位職責(zé)各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)功罰過(guò)，重獎(jiǎng)重罰。

(4)各崗位人員均具有相應(yīng)的任職資格，具有有效的上崗資格證

書(shū)，并具有一定的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。

2、管理人員及操作人員上崗前培訓(xùn)及安全教育。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備：

施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作：

1、現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)。

2、臨時(shí)道路、工地圍護(hù)、臨時(shí)水電消防線路敷設(shè)等。

3、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝調(diào)試。

4、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、安全標(biāo)志等的掛設(shè)。

5、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化（文明施工標(biāo)識(shí)）覆蓋。

三、技術(shù)準(zhǔn)備：

1、進(jìn)一步對(duì)自然條件以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)狀況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查

的主要內(nèi)容有：

1）有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和規(guī)范資料；

2）自然條件如氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、交通狀況等;

3）建筑材料、構(gòu)配件、半成品的供應(yīng)狀況；

4）供水、供電能力；

5）當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b施工企業(yè)的建筑管理和技術(shù)水平。

2、進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)業(yè)主或勘測(cè)部門(mén)提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)施工

測(cè)量控制網(wǎng)，做好施工測(cè)量與有關(guān)資料的接收和準(zhǔn)備工作，詳細(xì)復(fù)核有

關(guān)紅線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)。布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、臨時(shí)用水管線和其它的臨

時(shí)設(shè)施。

3、熟悉和會(huì)審施工圖紙，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，

了解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，檢查

各專(zhuān)業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或有無(wú)遺漏，提出改

進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議。

4、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目施工

方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工

的各種經(jīng)驗(yàn)性的資料，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)

施工方案。

5、技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參工人員進(jìn)行

技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作

要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，即技術(shù)負(fù)責(zé)

人同班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)接受交底后

要組織工人進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第二節(jié)、進(jìn)度和工期保證措施

一、組織措施：

1、按本企業(yè)《項(xiàng)目法施工手冊(cè)》的要求組織管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源

配備，為該項(xiàng)目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項(xiàng)目管理班子和經(jīng)驗(yàn)豐富、操作

技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，盡最大可能提高工程施工

機(jī)械化程度，選擇性能優(yōu)、機(jī)況好的機(jī)具設(shè)備，以高效、精良的裝備來(lái)

完成本工程的施工任務(wù)。從人、財(cái)、物、設(shè)備、技術(shù)等方面優(yōu)先保證，

確保項(xiàng)目管理系統(tǒng)和資源供應(yīng)系統(tǒng)全面優(yōu)化。

2、為便于檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，本企業(yè)將委派一位總工程師負(fù)責(zé)協(xié)

調(diào)解決處理項(xiàng)目上提出的各種要求和存在的問(wèn)題。

3、本企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)，層層簽定保工期

合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍。

4、組織專(zhuān)業(yè)化配套作業(yè)隊(duì)，配備足量施工人員，合理組織，采取

分段分區(qū)流水作業(yè)法，組織土建及裝修裝飾各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行立體交叉施工作

業(yè)。

5、實(shí)施“全員動(dòng)員，全過(guò)程管理，全方位服務(wù)”和“資金優(yōu)先，

人員優(yōu)先，物資優(yōu)先”的方針，充分保證本項(xiàng)目的各項(xiàng)資源需求。

6、工程施工實(shí)行兩班作業(yè)，關(guān)鍵時(shí)期實(shí)行三班作業(yè)，節(jié)假日不休

息，確保工程施工連續(xù)進(jìn)行。

二、技術(shù)措施：

1、按照《施工項(xiàng)目技術(shù)管理辦法》的要求，為項(xiàng)目經(jīng)理部配備項(xiàng)

目所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，構(gòu)筑以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)管

理系統(tǒng)，并按《施工項(xiàng)目技術(shù)管理辦法》的要求，作好各項(xiàng)技術(shù)管理工

作。

2、充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認(rèn)真作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作(如:

測(cè)量控制網(wǎng)的建立，圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及專(zhuān)題施

工方案的編制以充分有效的技術(shù)準(zhǔn)備工作來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、合理劃分施工區(qū)段，采用流水段組織施工，后續(xù)工種盡早穿插,

充分利用作業(yè)面和周轉(zhuǎn)材料，盡可能的減少或避免工人窩工。

4、實(shí)施科技示范工程戰(zhàn)略，大力推廣和應(yīng)用四新技術(shù)施工進(jìn)度控

制采用計(jì)算機(jī)和工程項(xiàng)目管理軟件，以先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)備、來(lái)保

證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)現(xiàn)場(chǎng)配備幾臺(tái)微機(jī)，應(yīng)用微機(jī)和工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工期

網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而保證

總工期的實(shí)現(xiàn)。

(2)盡最大可能提高工程機(jī)械化施工程度，并在機(jī)械選擇上，配

備最精良的裝備以高效率的機(jī)械完成預(yù)定任務(wù)，采用工作負(fù)責(zé)、操作技

術(shù)水平高的機(jī)操工進(jìn)行機(jī)械操作，配備易出故障的機(jī)械零配件，選用技

術(shù)水平高、作風(fēng)頑強(qiáng)的維修人員24小時(shí)輪流值班等措施，確保機(jī)械的

利用率，滿足施工需要。

(3)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，驗(yàn)證過(guò)程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

潛在的不合格，并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不合格產(chǎn)品的

出現(xiàn)，以產(chǎn)品的一次成優(yōu)來(lái)保證工期。

三、管理措施：

1、設(shè)立工期控制點(diǎn)，通過(guò)各控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期總目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

2、本項(xiàng)目實(shí)施IS09002質(zhì)量體系模式管理，確保工程質(zhì)量全過(guò)程

得到有效控制，避免返工和修補(bǔ)而耽誤工期，以質(zhì)量保工期。

3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工

條件、氣候環(huán)境、成品保護(hù)以及業(yè)主的要求，并結(jié)合項(xiàng)目和作業(yè)隊(duì)伍及

建設(shè)單位指定分包的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作

業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見(jiàn)性、可行性和適

用性。

4、應(yīng)用微機(jī)管理，對(duì)工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，建立動(dòng)

態(tài)計(jì)劃管理模式，確保節(jié)點(diǎn)工期。以業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo),

以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保

計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過(guò)信息，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程的有效控制。

項(xiàng)目部根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況編制

詳細(xì)的月、周、日作業(yè)計(jì)劃和確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期。月、周、日作

業(yè)計(jì)劃均按兩月、兩周、兩日編制，本月（周、日）計(jì)劃為實(shí)施計(jì)劃，下

月（周、日）計(jì)劃為預(yù)測(cè)計(jì)劃，以便項(xiàng)目各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)伍有一定量的

時(shí)間進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的月、

周、日需用計(jì)劃并繪制勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖，制定日作業(yè)卡，明確第二天

的各項(xiàng)具體工作和要求，并將作業(yè)卡及時(shí)發(fā)給各項(xiàng)目工程技術(shù)部、物資

設(shè)備部、質(zhì)安部及相關(guān)的作業(yè)隊(duì)伍于次日實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，由生產(chǎn)技

術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并將檢查結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)，針對(duì)進(jìn)度滯后于計(jì)劃的

情況，分析原因和尋找對(duì)策，在通過(guò)保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期不可變的原則下,

通過(guò)改善施工條件、施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計(jì)劃等手段，

保證計(jì)劃所需的施工條件和資源得以滿足，使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持

動(dòng)態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

5、建立每周例會(huì)制度，舉行建設(shè)方、工程監(jiān)理、施工單位聯(lián)席會(huì)

議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，力求把阻滯進(jìn)度的

各種因素消除在萌芽之中。

6、加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對(duì)冬、雨、酷熱等不同自然條件，采

取相應(yīng)的技術(shù)組織管理，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。

7、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將工程結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃的完

成情況掛鉤，促使各作業(yè)隊(duì)從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)劃。

8、建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的土建、安裝、施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由項(xiàng)目

工程、技術(shù)、質(zhì)安、物資、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)

議。在土建保安裝、安裝保裝修、裝修保交工的原則下，及時(shí)處理各工

序、各工種交叉、搭接作業(yè)時(shí)所面臨和存在的問(wèn)題。

第六章資源配備計(jì)劃

第一節(jié)、勞動(dòng)力準(zhǔn)備

根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，土方施工以機(jī)械為主，其余施工以人工為主。

詳見(jiàn)附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表

作業(yè)層勞動(dòng)力將選用長(zhǎng)期與我公司合作，有建筑工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)

業(yè)技術(shù)強(qiáng)、信譽(yù)好的勞務(wù)公司。

為了提高施工速度，最大限度提高機(jī)械化施工程度，因此，整個(gè)

施工過(guò)程中，在保證安全前提下盡量采用機(jī)械施工。

第二節(jié)、材料計(jì)劃

工程所用“三材”，施工時(shí)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃和工程進(jìn)度提前采購(gòu)

進(jìn)場(chǎng)。構(gòu)筑物工程所用稅采取商品碎。

為了便于公司的統(tǒng)一管理，保證工程所用材料的質(zhì)量，各種施工材

料均由公司材料科室按相關(guān)規(guī)定組織采購(gòu)。

為了確保施工工期和工程質(zhì)量，不因材料短缺、質(zhì)量問(wèn)題而影響總

體施工目標(biāo)。中標(biāo)后，項(xiàng)目部專(zhuān)職材料員將與材料科室負(fù)責(zé)人一道，對(duì)

各材料供貨商廠家進(jìn)行考核資質(zhì)，確保所供應(yīng)材料全部合格用于工程施

工。止匕外，材料科室根據(jù)工程進(jìn)度和項(xiàng)目部的近期工作安排將各種材料

提前組織進(jìn)場(chǎng)。

第三節(jié)、保證措施

1、加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安

排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。

2、在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班

輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。

3、抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中需要

的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門(mén)按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。

做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。

4、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分

項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組

實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。

5、按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈

性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行

物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，

千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。

6、做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算

人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類(lèi)材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。對(duì)外加

工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而

影響工期

第四節(jié)施工機(jī)械投入計(jì)劃

一、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備

1、機(jī)械設(shè)備

本工程現(xiàn)場(chǎng)所用的主要施工設(shè)備為挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、起重

機(jī)等。詳見(jiàn)附一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。

2、檢測(cè)設(shè)備

主要配備DJ6經(jīng)緯儀三臺(tái)，50nl鋼尺，DS3水準(zhǔn)儀二臺(tái)用以測(cè)量校

正。詳見(jiàn)附表二:擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表

二、主要施工機(jī)械設(shè)備投入的保證措施

1、機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收

(1)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)

會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查機(jī)械

的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，

潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫(xiě)

《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。在安裝前，對(duì)大型特殊設(shè)備安裝方案，

并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。

(2)設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并

按照建委的驗(yàn)收表格填寫(xiě)記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印

件交物資工程師進(jìn)行備案。

2、機(jī)械設(shè)備日常管理

(1)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使

用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備工長(zhǎng)登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。

（2）“三定”制度由項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、

定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。

（3）安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目

設(shè)備工長(zhǎng)/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。

（4）定期檢查、保養(yǎng)制度由項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施

工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。

3、機(jī)械設(shè)備的使用管理

（1）機(jī)械設(shè)備的使用管理由項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

（2）在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并

掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。

（3）嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作

規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用

和運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）經(jīng)過(guò)防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)

無(wú)泄露現(xiàn)象。

（5）機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符

合銘牌規(guī)定。

（6）不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械

設(shè)備的結(jié)構(gòu)。

（7）對(duì)大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備

運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項(xiàng)目設(shè)備工程師處存檔。

4、機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)

（1）機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備工

長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專(zhuān)人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。

(2)對(duì)分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由設(shè)備工長(zhǎng)督促實(shí)施并做好記錄。

(3)機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備工長(zhǎng)督促設(shè)備供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，

并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。

(4)嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)

時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)施工

設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理，認(rèn)真、及時(shí)處理。

第七章施工方案與技術(shù)措施

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力能力和施工中

的經(jīng)驗(yàn)，積極采用新設(shè)備、新工藝、新方法，合理安排，精心組織，強(qiáng)

化管理。利用時(shí)間和空間，實(shí)現(xiàn)多工序交叉施工，平行作業(yè)，按期、優(yōu)

質(zhì)、安全完成本工程施工。

第一節(jié)、施工總體方案布置

全部工程施工按照“全面同時(shí)開(kāi)工”，敷設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)先，充分利用空

間、時(shí)間，實(shí)施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學(xué)管理均衡施工，為按期

投入生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

第二節(jié)、測(cè)量定位

建筑工程的測(cè)量放線工作是建筑施工的先導(dǎo)工序，要保證建筑的垂

直度，幾何形狀、截面尺寸符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，需要建立較高精

度的測(cè)量控制網(wǎng)作為施工放樣的依據(jù)，根據(jù)該樓的地理環(huán)境測(cè)量放線。

由富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成測(cè)量小組,為本工程提供測(cè)量服務(wù)。建立測(cè)

量設(shè)備管理制度，所有測(cè)量?jī)x器均要經(jīng)過(guò)校驗(yàn)后方可投入使用，采用預(yù)

放、精放的方法進(jìn)行多道復(fù)核，確定平面控制軸線，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況

選取定位基準(zhǔn)點(diǎn)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)采用“外控法”進(jìn)行平面網(wǎng)絡(luò)控制。主體結(jié)

構(gòu)采用“內(nèi)控法”完成，利用激光鉛垂儀測(cè)設(shè)。測(cè)量施工方法如下：

(1)根據(jù)建設(shè)單位提交的軸線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)定出縱橫各軸

線，建立測(cè)量控制網(wǎng)，設(shè)置引樁，并做好引樁的保護(hù)工作，以確保軸線

控制準(zhǔn)確。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)基礎(chǔ)施工各條軸線進(jìn)行復(fù)核無(wú)誤后，進(jìn)行平

面控制軸線的布設(shè)，在施工中應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量放線工作，嚴(yán)格控制軸線尺寸。

(2)主體結(jié)構(gòu)施工測(cè)量豎向控制采用“外控”和“內(nèi)控”兩種方

法并用，相互校核，以保證測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

1、外控法施工測(cè)量要點(diǎn)如下：

(1)隨框架柱主體結(jié)構(gòu)層施工，用經(jīng)緯儀將建筑大角處的主軸線

投測(cè)到框架柱上，并彈出墨線用紅漆標(biāo)注。每層放線時(shí)、由此向樓層投

點(diǎn)控制。

(2)在±0.000以下施工中，利用已建立的控制網(wǎng)點(diǎn)作為基礎(chǔ)施

工放樣的依據(jù)，利用首級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn)為依據(jù)進(jìn)行核驗(yàn)。

(3)主體放線定位，對(duì)原軸線位置進(jìn)行復(fù)核、校對(duì)，對(duì)原坐標(biāo)軸

有水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，使原點(diǎn)復(fù)位正確，軸線方位閉合，做到允許的誤差

比規(guī)范要求縮小一個(gè)級(jí)別。

2、內(nèi)控法施工測(cè)量要點(diǎn)如下：

(1)±0.000以下結(jié)構(gòu)完成后將確定的內(nèi)控點(diǎn)以鋼板標(biāo)志固定在混

凝土上。即在一層底板預(yù)埋300mmX300mmX8mm定位鋼板，將控制點(diǎn)引

測(cè)至鋼板上用鋼針刻劃“十”字。作為基準(zhǔn)點(diǎn)，首層以上各層在基準(zhǔn)點(diǎn)

的正上方相應(yīng)位置預(yù)留洞200mmX200mm(通視孔)用激光鉛直儀和經(jīng)緯

儀配合將控制點(diǎn)逐層投遞到樓層。在樓外通過(guò)原控制樁位將各個(gè)軸線打

到柱子上，用黑線彈出，逐層上翻，確保軸線尺寸準(zhǔn)確。

(2)確定方位基準(zhǔn)點(diǎn)：在一層底板上選擇便于觀察，又不受施工

影響的四點(diǎn)構(gòu)成直角四邊形且能直視，且直角邊長(zhǎng)成整數(shù)(便于計(jì)算)

在該點(diǎn)埋設(shè)300mmX300mmX8mm鋼板對(duì)準(zhǔn)角度，量準(zhǔn)距離后在其上刻上

中心十字線，作為向各層引測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)，同時(shí)在鋼板周?chē)龃u予以保護(hù)。

在三個(gè)點(diǎn)固定三臺(tái)鉛直儀，在另一個(gè)點(diǎn)可移動(dòng)一臺(tái)激光鉛直儀向上打出

激光束，供以上各層使用。二層以上各層樓面留同樣四個(gè)點(diǎn)的300mmX

300mm洞口，洞邊用l_30X3焊接方框預(yù)埋，供放置激光接收靶用。(此

處洞口下邊不能遮擋)。每段二層以上各層樓面所留洞口必須留設(shè)在現(xiàn)

澆板上，所留洞口待主體施工完后用膨脹細(xì)石混凝土進(jìn)行補(bǔ)洞，洞內(nèi)鋼

筋不能斷開(kāi)，且各層支撐不能遮擋激光投測(cè)點(diǎn)。

(3)垂直測(cè)量控制，在四點(diǎn)向上打出垂直激光束，在每段上層洞口

處架激光接收靶，接收靶由L30X3焊成外邊長(zhǎng)300mm的正方形框，框

內(nèi)嵌雙層玻璃，玻璃間夾接收靶紙，靶紙畫(huà)同心圓，各半徑差為5mm。

當(dāng)接收靶接受激光點(diǎn)定出每段上層四點(diǎn)后作閉合復(fù)查，修正誤差，作為

該層軸線控制點(diǎn)。

(4)根據(jù)建設(shè)單位提交的水準(zhǔn)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)選擇不易被破壞且又通視

的位置建立六個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，形成水準(zhǔn)控制網(wǎng)，以此引測(cè)到基礎(chǔ)及各段主體

結(jié)構(gòu)上，再用鋼尺、水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程傳遞。點(diǎn)間距離為45m左右，每隔

一定的時(shí)間，或發(fā)現(xiàn)有變動(dòng)可能時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，以查明水準(zhǔn)點(diǎn)高程是

否有變動(dòng)。

(5)各樓層設(shè)四個(gè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行高程傳遞，控制本層標(biāo)高以便

復(fù)核。

(6)基礎(chǔ)施工時(shí)，將±0.000標(biāo)高控制點(diǎn)引測(cè)至基坑底，校測(cè)底

標(biāo)高。結(jié)構(gòu)施工至±0.000后，根據(jù)高程控制點(diǎn)用水準(zhǔn)儀將±0.50m水

平線投測(cè)到底層外墻上，用紅漆標(biāo)注，以此作為向上各樓層傳遞高程的

基準(zhǔn)點(diǎn)。高程傳遞用鋼尺向上量取，然后將水準(zhǔn)儀安置在施工層上，校

測(cè)由下量取的各點(diǎn)。誤差在±5mm以內(nèi)。高程量取使用的鋼尺須經(jīng)過(guò)鑒

定，量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直并用標(biāo)準(zhǔn)拉力，同時(shí)進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正，以

確保各層標(biāo)高的準(zhǔn)確性。

(7)各段各樓層標(biāo)高高程傳遞可用一根鋼尺進(jìn)行垂直丈量，并用

水準(zhǔn)儀抄平，施工中使用的水準(zhǔn)儀器因使用頻繁，觀測(cè)條件差，很容易

產(chǎn)生儀器誤差，因此要特別注意定期檢測(cè)其準(zhǔn)確性，每層樓面標(biāo)高傳遞

起點(diǎn)均應(yīng)從統(tǒng)一水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行丈量。

(8)依據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)定要求，沉降測(cè)試委托有資質(zhì)單位進(jìn)

行觀測(cè)，該工程的沉降觀測(cè)控制網(wǎng)點(diǎn)，在±0.000以上工程的施工中，

依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做好該工程沉降點(diǎn)的布點(diǎn)及埋設(shè)工作。施工期間每施工完

一層進(jìn)行一次沉降觀測(cè)，主體封頂后，第一年每季度進(jìn)行一次，第二年

每半年一次，第三年每年一次，直到沉降穩(wěn)定為止，若發(fā)現(xiàn)沉降有異常

時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。沉降觀測(cè)應(yīng)用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行觀測(cè)，

按照二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范進(jìn)行觀測(cè)、記錄觀測(cè)數(shù)據(jù)，工程竣工后應(yīng)繪制出

建筑物的變形過(guò)程曲線，作為竣工資料，竣工后將沉降觀測(cè)點(diǎn)及有關(guān)記

錄移交給業(yè)主繼續(xù)觀測(cè)。該工程所埋設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，必須重視，埋設(shè)必

須準(zhǔn)確、牢固、可靠并嚴(yán)格加以保護(hù)。所有該工程的測(cè)量定位放線、沉

降觀測(cè)每次必須記錄在案，作為原始記錄必須存檔保管，不得丟失。

(9)誤差要求

根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2007o軸線允

許位移＜3mm,混凝土柱垂直度允許偏差＜3mm,層高測(cè)量允許偏差＜

3mmo

3、高程